Реферат: Рабочей учебной программы дисциплины

Министерство образования и науки РФ

ФГБОУ ВПО «Уральский государственный педагогический университет»

Институт кадрового развития и менеджмента

Кафедра акмеологии и психологии управления


АННОТАЦИИ

РАБОЧИХ УЧЕБНЫХ ПРОГРАММ ДИСЦИПЛИН

ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ЦИКЛА (Б.3)

базовая и вариативная части


направление «080400.62 – Управление персоналом»

(профиль «Служба персонала и кадровое консультирование»)


Екатеринбург, 2011

^ БАЗОВАЯ ЧАСТЬ


Аннотация

рабочей учебной программы дисциплины

Б.3.Б.01 «Основы теории управления»


1. Цель изучения дисциплины – изучение слушателями теоретико-методологических основ менеджмента: усвоение общих закономерностей, принципов и методов управления организациями различных видов. Данный курс предполагает системное рассмотрение всего спектра управленческих задач.

Общая трудоемкость дисциплины составляет 4единицы.

Содержание основных разделов дисциплины с выделение ключевых дидактических единиц (тем)
^ Тема 1. Менеджмент и его теоретико-методологические основы.
Природа управления и исторические тенденции его развития; условия и факторы возникновения и развития менеджмента. Условия и факторы возникновения и развития менеджмента. Этапы развития менеджмента. Школы развития менеджмента: научная школа управления и работы Ф.Тейлора. Административный подход в управлении и вклад А. Файоля в развитие административного подхода. Школа человеческих отношений. Э. Мэйо и его вклад в развитие менеджмента. Национальные модели менеджмента. Перспективы развития менеджмента. Менеджмент как особая профессиональная деятельность. Современные подходы к управлению: функциональный, системный, ситуационный, инжиниринговый (процессный).

Эволюция научной мысли в области управления персоналом: управление персоналом в условиях ремесленного труда и технократического подхода к управлению. Возникновение первых кадровых подразделений и их функции. Управление персоналом в рамках органического подхода. Управление человеком в рамках гуманистического подхода.

Общая теория управления. Законы и принципы управления. Управление социально-экономическими системами (организациями). Методологические основы менеджмента. Структура управленческой деятельности. Управленческий цикл. Задачи менеджера в организации в зависимости от этапов развития организации.
^ Тема 2. Организация как объект управления.
Природа и сущность функций управления в современной организации

Организация как объект управления. Основные характеристики организации. Внешняя и внутренняя среда организации. Организационная структура: виды и особенности. Принципы построения организационных структур управления: методы проектирования структур, оценка эффективности организационных решений, анализ и формирование организационных структур.

Зависимости законы и закономерности функционирования и развития современных организаций: общие понятия о зависимостях, законах и закономерностях, закон синергии, закон самосохранения, закон развития, закон информированности – упорядоченности, закон единства анализа и синтеза, закон композиции и пропорциональности. Специфические законы социальной организации.

Организация в интерпретациях отечественных школ управления. Общее и особенное во взглядах на организацию традиционных школ управления и отечественной науки. Границы применимости классического опыта для отечественных организаций.

Понятие функций управления и значение выделения функций для теории и практики управления. Общие и конкретные функции управления. Социофакторы и деловая этика менеджмента.

Планирование в системе менеджмента. Стратегические , тактические и оперативные планы в системе менеджмента. Этапы функции планирования. Принципы осуществления функции планирования. Планирование реализации стратегии. Виды планов. Методы планирования: ленточное и сетевое планирование. Организация как функция управления. Задачи, решаемые менеджером на этапе организации. Последовательность действий менеджера при выполнении функции организации. Разработка рабочих заданий. Требования к структуре и содержанию рабочих заданий. Полномочия субъектов управления. Виды полномочий. Способы документационного закрепления полномочий. Делегирование полномочий. Требования к процессу делегирования. Современные концепции делегирования полномочий.
Мотивация деятельности в менеджменте, взаимосвязь мотивации с понятием стимулирования. Теории мотивации: содержательные и процессуальные. Принципы мотивации.
Понятие и состав функции контроля. Объекты, субъекты и предметы контроля. Главные инструменты выполнения функции контроля: наблюдение, учет, анализ. Виды контроля: предварительный, текущий, итоговый. Этапы функции контроля, задачи каждого этапа. Требования к контролю. Организация эффективного контроля.

^ Тема 3. Моделирование ситуаций и разработка решений. Коммуникации в менеджменте.

Понятие управленческого решения и его особенности. Классификация управленческих решений. Значение управленческих решений и требования к ним. Моделирование ситуаций и основные этапы разработки и реализации управленческих решений. Принципы разработки решений. Условия и факторы качества управленческих решений. Методы обоснования управленческих решений.

Понятие, значение и классификация коммуникаций. Модели коммуникаций. Организационные коммуникации, их формы и методы. Коммуникационная политика организации

^ Тема 4. Эффективность управления

Понятие эффективности, результативности, производительности управления. Показатели эффективности управления и подходы к их определению. Общие и частные методики определения эффективности управления. Экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию управления. Определение факторов роста эффективности управления в современных условиях. Пути роста экономической эффективности управления: технические, организационные, социально-экономические.

^ Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины:

общекультурные компетенции:

знание и понимание законов развития природы, общества и мышления и умение оперировать этими знаниями в профессиональной деятельности (ОК-2);

умение анализировать и оценивать исторические события и процессы (ОК-4);

владение культурой мышления, способность к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей её достижения (ОК-5);

умение логически верно, аргументировано и ясно строить устную и письменную речь (ОК-6);

осознание социальной значимости своей будущей профессии, обладание высокой мотивацией к выполнению профессиональной деятельности (ОК-12);

способность анализировать социально-значимые проблемы и процессы (ОК-13).

профессиональные компетенции:

способность эффективно организовывать работу на основе знаний процессов групповой динамики и принципов формирования команд (ПК-11);

знание корпоративных коммуникационных каналов и средств передачи информации, владение навыком информационного обеспечения процессов внутренних коммуникаций (ПК-62);

знание принципов формирования процессов мотивации и стимулирования персонала (ПК-17).

^ Разработчик (и) Синякова М. Г., кандидат педагогических наук доцент, профессор кафедры теории и практики управления организацией УрГПУ; Захарова Л. А., кандидат физико-математических наук, доцент, доцент кафедры теории и практики управления организацией УрГПУ.


Аннотация

рабочей учебной программы дисциплины

^ Б.3.Б.02 «Основы финансового менеджмента»


1. Цель изучения дисциплины – овладение принципами финансового менеджмента, позволяющими оптимизировать структуру финансовых ресурсов предприятия, их оборот в воспроизводственном цикле и получение наибольшей отдачи на единицу привлеченного капитала; знание внешних и внутренних факторов, влияющих на использование финансовых ресурсов, умение сравнить доходность и рискованность вариантов финансовых решений, владение системой методов обоснования разных групп финансовых решений, финансовой стратегии и финансового обоснования бизнес-плана.

Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 единицы.

Содержание основных разделов дисциплины с выделение ключевых дидактических единиц (тем)

Модуль 1. Основы финансового менеджмента

Тема 1. Функции и задачи финансового менеджмента

Основные понятия финансового менеджмента. Понятие и сущность финансового менеджмента. Цели и задачи финансового менеджмента. Основные функции и механизм финансового менеджмента.

Финансы как экономическая категория. Распределительная природа финансовых отношений и ее особенности в рыночной экономике переходного периода. Основные сферы финансов: государственные финансы, страхование, финансы предприятий, учреждений (организаций). Финансовая система организаций, функционирующих как коммерческие; как некоммерческие; общественные объединения и бюджетные. Особенности управления финансами в организациях разного типа.

Финансовые отношения как объект финансового менеджмента. Основные направления финансовых отношений в организации: воспроизводственный аспект управления финансами.

Субъекты управления финансами в государстве, отрасли и организации. Развитие финансовой функции управления в организациях в условиях рыночной экономики. Финансовая стратегия и тактика менеджмента. Сочетание стратегии и тактики финансового менеджмента. Концепция устойчивого роста предприятия.

Принципы управления финансами организации: перспективная направленность, обоснованность и подготовленность внешними и внутренними условиями, вариантность (качественная и временная), своевременность и оптимальность (рациональность). Учет фактора ликвидности.

Финансовая отчетность как информационная база финансового менеджмента. Основные финансовые коэффициенты отчетности предприятия. Фундаментальный и технический анализ и их роль в развитии финансового менеджмента.

Тема 2. Роль финансового менеджмента в системе управления организации. Сущность и роль финансов и кредита

Основные положения финансового законодательства, необходимые для менеджмента. Методологические основы и инструментарий финансового менеджмента.

Cспецифические аспекты и особенности финансового менеджмента в субъектах хозяйствования разных форм собственности и организационно-правовых форм; финансовый менеджмент в транснациональных корпорациях и других акционерных компаниях.

Особенности организационной структуры управления в организациях разных организационно-правовых форм и форм собственности. Основы функционирования финансового механизма предприятия. Финансовый подход к группировке и организации управления производственными звеньями: центры доходов, затрат, венчур-центры.

Финансовый менеджмент и стратегическое планирование. Роль финансового менеджмента в обосновании концепции развития предприятия, инвестиционных программ и бизнес-планов.

Финансовое обоснование бизнес-плана. Обоснование рационального соотношения собственных и заемных средств. Финансовые факторы отбора инвестиционных сложений: объем единовременных вложений, понятие окупаемости и возврата финансовых ресурсов, этапность инвестиционного планирования.

Оценка финансовых и инвестиционных возможностей организации, прогнозирование последствий текущих решений; методы обоснования и выбора рациональных (эффективных и реальных) инвестиционных решений, оценка текущих результатов и конечного результата реализации инвестиционного проекта.

Тема 3. Основные концепции финансового менеджмента

Основные концепции и методологический инструментарий оценки финансов предприятия. Финансовые инструменты и рынки, их сущность и виды. Кредиты, займы, долговые ценные бумаги, дебиторская задолженность как первичные инструменты.

Производные финансовые инструменты и особенности их применения в финансовом менеджменте. Финансовые опционы, фьючерсы, форвардные контракты, процентные и валютные свопы.

Концепция цены капитала, стоимость различных источников финансирования капитала, понятие цены обслуживания долга. Эффективность рынка и ее связь с концепцией цены капитала.

Концепция денежных потоков; идентификация денежного потока, его продолжительность и вид; оценка факторов, определяющих его величину, коэффициент дисконтирования, оценка риска.

Основные модели, используемые в финансовом менеджменте. Финансовый менеджмент в условиях инфляции.

Приемы и методы финансового менеджмента. Формализованные и неформализованные методы, их взаимосвязь и области применения. Базовые показатели финансового менеджмента, используемые в отечественной практике.

Тема 4. Финансовое планирование и прогнозирование. Источника средств и методы финансирования организации

Понятие финансового планирования. Финансовое прогнозирование. Виды финансовых планов, их особенности и последовательность разработки.

Методы экономической диагностики эффективности управления финансами. Основные направления оценки финансового состояния организации; финансовая устойчивость, платежеспособность, деловая активность, рентабельность и рыночная активность.

Структура источников финансирования. Основные понятия и категории финансирования организации. Авансированный (долгосрочный) капитал. Источники краткосрочного финансирования.

Основные способы увеличения капитала предприятия. Собственный капитал: обыкновенные и привилегированные акции, нераспределенная прибыль. Управление собственным капиталом.

Долгосрочные заемные средства: банковские кредиты, займы, облигации. Политика привлечения заемных средств.

Традиционные методы средне- и краткосрочного финансирования: кредиторская задолженность, краткосрочные займы.

Виды акций, обоснование их структуры и влияние на дивидендную политику. Привилегированные акции, простые акции. Понятие реинвестирования прибыли и его влияние на порядок выплаты дивидендов.

^ Модуль 2. Управление финансами

Тема 5. Методы оценки финансовых активов, доходности. Управление оборотным капиталом (оборотными средствами (активами)

Оценка стоимости денег. Операции наращивания и дисконтирования. Процентные ставки и методы их исчисления. Учет фактора инфляции. Оценка аннуитетов. Особенности оценки собственного капитала, долевых и долговых ценных бумаг.

Основы управления активами предприятия. Экономическая сущность и классификация активов предприятия.

Виды финансовых активов, их структура и особенности оценки. Управление внеоборотными активами.

Оценка доступности финансовых ресурсов к потреблению.

Оборотные средства организации, их структура и особенности в организациях разного профиля. Кругооборот оборотных средств. Макроэкономические и внутрипроизводственные факторы формирования оборотных средств. Модели формирования собственных оборотных средств. Принципы расчета нормативного (рационального) объема оборотных средств. Производственный и финансовый цикл в управлении оборотными средствами.

Основные показатели оборачиваемости оборотных средств. Концепция управления оборотными средствами. Соотношение собственных и заемных оборотных средств и методы его регулирования.

Управление производственными запасами.

Управление дебиторской задолженностью. Управление денежными активами.

Методы управления денежным оборотом.

Методы регулирования и управления выручкой от реализации. Объем продаж и дебиторская задолженность как факторы обоснования выручки.

Прибыль как разница между доходами и расходами. Регулирование доходов и их влияние на величину прибыли. Методы регулирования расходов.

Модель оценки доходности финансовых активов.

Тема 6. Финансовые решения по инвестиционным проектам. Управление издержками предприятия

Управление инвестициями. Инвестиционная политика. Механизм формирования инвестиционной прибыли предприятия. Виды инвестиционных проектов и требования к их разработке. Принципы и методы оценки эффективности инвестиционных проектов. Управление финансовыми инвестициями. Формирование портфеля финансовых инвестиций. Оперативное управление финансовыми инвестициями.

Виды инвестиционных проектов. Особенности оценки инвестиционных проектов разного типа. Критерии оценки инвестиционных проектов.

Сравнительный анализ инвестиционных проектов различной продолжительности.

Управление инвестиционными проектами в условиях инфляции и повышенного риска.

Формирования и оптимизация капиталовложений.

Задачи управления издержками производства: оценка эффективности производственно-хозяйственной деятельности; оценка эффективности ассортиментной программы, оценка эффективности управления организацией.

Этапы управления издержками производства: классификация затрат, прямые и косвенные; постоянные и переменные, прямые (переменные) затраты и особенности их формирования и изменения; косвенные (постоянные) затраты, особенности их формирования и изменения. Методы распределения косвенных затрат по видам продукции. Роль методы распределения косвенных затрат в управлении издержками производства.

. Графические методы анализа безубыточности производства. Понятие операционного рычага и его использование в управлении издержками.

Эффект производственного левериджа. Принципы производственного анализа. Связь производственного левериджа с предпринимательским риском.

Тема 7. Управление денежными потоками

Денежный поток, методы его регулирования. Чистый денежный поток и платежеспособность организации. Прямой и косвенный метод составления отчета о движении денежных средств, возможность и эффективность их использования при управлении денежным потоком.

Принципы управления денежными потоками предприятия. Анализ и планирование денежных потоков. Оптимизация денежных потоков.

Тема 8. Управление финансовыми рисками

Управление финансовыми рисками. Финансовый риск как объект управления. Политика управления финансовыми рисками. Способы оценки степени риска. Сущность, содержание и организация менеджмента рисков. Стратегия и приемы менеджмента риска. Концепция риска, дохода и доходности. Понятие внутрихозяйственного риска. Риск невостребованности продукции и его влияние на формирование финансовых ресурсов. Понятие валютного риска и его влияние на деятельность организаций. Особое влияние валютного риска на деятельность торговых организаций.

Инвестиционный риск. Риск прямых инвестиций и методы его минимизации.

Риск инвестиционного портфеля.

^ Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины: владением культурой мышления, способностью к восприятию, обобщению и экономическому анализу информации, постановке цели и выбору путей ее достижения (ОК-5);владением навыками сбора информации для анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на эффективность деятельности персонала (ПК-41).

^ Разработчик (и): Трофимова О. А., кандидат педагогических наук, доцента кафедры теории и практики управления организацией.


Аннотация

рабочей учебной программы дисциплины

Б.3. Б.03 «Маркетинг персонала»


Цель изучения дисциплины: подготовить специалиста – менеджера по персоналу, ориентирующегося в ситуации на рынке труда и умеющего использовать технологию маркетинга персонала в условиях конкретных организаций

^ Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 единицы

Содержание основных разделов дисциплины с выделение ключевых дидактических единиц (тем)

№

Наименование ДЕ дисциплины

Наименование темы задания


^ Маркетинг персонала: подходы к определению, принципы, уровни и виды
Маркетинг: подходы к определению. Принципы маркетинга персонала. Уровни маркетинга персонала. Внешний и внутренний маркетинг персонала.


^ Эволюция маркетинга персонала
Этапы развития маркетинга персонала.


Требования к персоналу и запросы к работодателю
Традиционный и организационно-рыночный подходы к выделению функций маркетинга персонала. Подход Ф. Котлера. Подход А.Я. Кибанова. Подход Б.Ю. Сербиновского.


^ Технология маркетинга персонала
Определение качественной и количественной потребности в персонале. Анализ внутреннего рынка рабочей силы организации. Анализ внешнего (отраслевого и регионального) рынка труда. Анализ поведения соискателей рабочих мест на внешнем и внутреннем рынках труда. Сегментация рынка труда и формирование сегментов потенциальных работников.


^ Роль маркетинга персонала в формировании трудового потенциала организации
Значение имиджа организации для ее позиционирования на рынке труда, составные части имиджа организации и факторы его формирования.


^ Информационная, коммуникативная и ценовая функции маркетинга персонала
Маркетинговые исследования и маркетинговая информация в области персонала, виды, содержание, способы получения и обработки маркетинговой информации в области персонала.




^ Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины:

знание основ маркетинга персонала, разработки и реализации стратегии привлечения персонала и умением применять их на практике (ПК-4);

знание основ разработки и внедрения требований к должностям, критериев подбора и расстановки персонала и умением применять их на практике (ПК-5);

владение навыками анализа конкурентоспособности стратегии организации в области подбора и привлечения персонала (ПК-43);

умение составлять описания функционала сотрудников и подразделений разного уровня (карты компетенций, должностные инструкции) (ПК-44);

владение навыками сбора информации для анализа рынка образовательных, консалтинговых и иных видов услуг в области работы с персоналом (ПК-48).

^ Разработчик (и): Шемятихина Лариса Юрьевна, канд. пед. наук, доцент кафедры теории и практики управления организацией УрГПУ; член Ассоциации менеджеров России; профессор Российской Академии Естествознания; Дорогина Ольга Ивановна, канд. психол. наук, старший преподаватель кафедры акмеологии и психологии управления ИКРиМ УрГПУ.


Аннотация

рабочей учебной программы дисциплины

^ Б.3.Б.04 «Основы кадровой политики и кадрового планирования»


Цель изучения дисциплины – формирование понимания основных подходов к разработке кадровой политики организации и содержания деятельности по кадровому планированию.

Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 единицы.

Содержание основных разделов дисциплины с выделение ключевых дидактических единиц (тем)

Тема 1. Кадровая политика в системе управления персоналом

Место и роль кадровой политики в политике организации. Сущность, содержание и функции кадровой политики организации. Типы кадровой политики. Государственная кадровая политика в РФ.

^ Тема 2. Формирование кадровой политики организации

Основные принципы формирования кадровой политики. Механизм формирования кадровой политики. Критерии эффективности и результативности кадровой политики.

^ Тема 3. Кадровое планирование в организации

Место кадрового планирования в системе управления персоналом организации. Сущность, цели и задачи кадрового планирования. Направления кадрового планирования в организации.

^ Тема 4. Уровни и этапы кадрового планирования

Содержание кадрового планирования. Уровни кадрового планирования. Этапы кадрового планирования. Показатели, используемые в кадровом планировании.

^ Тема 5. Отражение стратегии управления персоналом в кадровой политике и кадровом планировании

Стратегия управления персоналом организации. Кадровая политика и стратегия управления персоналом организации. Кадровое планирование как механизм реализации стратегии управления персоналом.

^ Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины:

способность находить организационно-управленческие и экономические решения, разрабатывать алгоритмы их реализации и готов нести ответственность за их результаты (ОК-9);

знание основ разработки и реализации концепции управления персоналом, кадровой политики организации и умение применять их на практике (ПК-1);

знание основ стратегического управления персоналом и умением применять их на практике (ПК-2);

знание основ кадрового планирования и умением применять их на практике (ПК-3);

умение рассчитывать численность и профессиональный состав персонала в соответствии со стратегическими планами организации (ПК-42);

способность вносить вклад в планирование, создание и реализацию проектов в области управления персоналом (ПК-74).

Разработчик (и): Девятовская Ирина Владимировна, к.пс.н., доцент кафедры акмеологии и психологии управления ИКРиМ УрГПУ.


Аннотация

рабочей учебной программы дисциплины

Б.3. Б. 05 «Управленческий учет и учет персонала»


1. Цель изучения дисциплины - подготовка бакалавров, в получении профессиональных знаний по управленческому учету и учету персонала, направленных на управление персоналом хозяйствующих субъектов.

2. Трудоемкость дисциплины составляет 2 зачетных единицы.

3.Краткое содержание основных разделов дисциплины:

Тема 1. Цели и задачи управленческого учета и учета персонала. Основные понятия управленческого учета. Основные понятия учета персонала. Теоретические аспекты разработки и использования систем управленческого учета.

^ Тема 2. Управление затратами: цели затрат, прямые и косвенные затраты, общепроизводственные расходы, себестоимость продукции, периодические расходы, постоянные и переменные затраты, смешанные затраты; релевантные и нерелевантные затраты, устранимые и неустранимые затраты, невозвратные затраты, альтернативные (вмененные) затраты, приростные и маржинальные затраты; классификация затрат для планирования и контроля.

^ Тема 3. Учет затрат на материалы и оплату труда: покупка, хранение и отпуск материалов в производство, средневзвешенная стоимость, ФИФО, ЛИФО, нормативная стоимость; учет затрат на оплату труда; распределение накладных расходов.

^ Тема 4. Позаказная калькуляция: основной подход к позаказной калькуляции, фактическое и нормальное калькулирование. Попроцессная калькуляция. ФИФО. Составление главной (основной) сметы, смета продаж, производственная смета и сметный уровень запасов, смета использования и закупок материалов, смета затрат по труду основных производственных работ, смета производственных накладных расходов, смета затрат на реализацию и административные цели, сметный отчет о прибылях и убытках, сметный отчет о движении денежных средств, сметный бухгалтерский баланс.


^ Тема 5. Контроль и оценка результатов деятельности: преимущества использования гибких смет по сравнению со статичными сметами, управление по отклонениям, калькуляция себестоимости по нормативным издержкам, виды отклонений. Калькуляции себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам. Анализ «затраты-объем продукция-прибыль»: точка безубыточности и целевая прибыль, маржа безопасности, операционный рычаг, допущения, принятые при анализе «затраты-объем продукция-прибыль». Учет издержек комплексного производства и побочного продукта: основные понятия, методы распределения комплексных затрат, учет побочного продукта.

^ Тема 6. Принятие решений по ценообразованию: основные факторы, влияющие на решения по ценообразованию, основные подходы к ценообразованию «затраты-плюс», определение процента надбавки, целевое ценообразование, ценообразование специального заказа.

^ Тема 7. Принятие долгосрочных инвестиционных решений: цели и этапы составления смет капиталовложений, недисконтированные методы оценок инвестиций, метод окупаемости, учетный коэффициент окупаемости, дисконтированные методы оценки инвестиций

^ Тема 8. Учет направлений деятельности по управлению персоналом. Планирование потребностей в персонале; решение задач обеспечения бизнеса кадрами - подбор, анкетирование и оценка; кадровый учет и анализ кадрового состава; анализ уровня и причин текучести кадров; ведение регламентированного документооборота. Функциональные возможности систем учета персонала. Учет кадров и анализа кадрового состава; автоматизация кадрового делопроизводства; планирование потребностей в персонале; обеспечение бизнеса кадрами; управление компетенциями, обучением, аттестациями работников.

^ Тема 9. Кадровый учет организации. Регистрация работника в регламентированном кадровом учете: прием на работу, служебные перемещения, отпуска и командировки, увольнения; аналитическая отчетность, информационная база: набор общероссийских классификаторов.

^ Тема 10. Регламентированный кадровый учет: личные данные о работниках как о физических лицах; подразделения и должности работника; служебные телефоны, адреса электронной почты, другая контактная информации, списки работников, коэффициент текучести кадров и среднесписочная численность, движение кадров, статистика кадров, отчеты по отпускам (графики отпусков, использование отпусков и исполнение графика отпусков).

^ Тема 11. Штатное расписание организаций. Список штатных единиц, штатная расстановка, подразделения и должности организаций.

Тема 12. Воинский учет. Данные для постановки на учет в военкомате; численность граждан запаса; список граждан, подлежащих постановке на воинский учет; список принятых и уволенных военнообязанных; список юношей 15–16 лет; список для первоначальной постановки юношей на воинский учет; список принятых и уволенных призывников.

^ Тема 13. Учет использования рабочего времени: поденный учет; недельный учет; суммированный учет.

4. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины:

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:

Знает и умеет использовать нормативные правовые документы в своей профессиональной деятельности (ОК-10).

Владеет навыками оформления результатов контроля за трудовой и исполнительской дисциплиной(составляет документы о поощрениях и взысканиях) (ПК-32).

Знает основы разработки и внедрения процедур регулирования трудовых отношений и сопровождающую документацию (ПК-33).

Способен провести исследования по всему кругу вопросов своей профессиональной области и проанализировать их результаты в контексте целей и задач своей организации (ПК-63).

5. Разработчик(и). Дрыгина Ольга Викторовна, ст. преподаватель кафедры акмеологии и психологии управления ИКРиМ УрГПУ.


Аннотация

рабочей учебной программы дисциплины

^ Б.3.Б.06 «Безопасность жизнедеятельности»


1. Цель изучения дисциплины – Формирование у студентов знаний, умений и навыков, по обеспечению безопасности в повседневной жизни, в экстремальных, угрожающих и чрезвычайных ситуациях; на воспитание сознательного и ответственного отношения к вопросам личной безопасности и безопасности окружающих; на по­лучение студентами основополагающих знаний и умений, которые позволят им не только распознавать и оценивать опасные ситуации, факторы риска среды обитания, определять способы защиты от них, а также ликвидировать негативные последствия и оказывать само- и взаимопомощь в случае проявления опасностей.

^ 2. Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 единицы.

3. Содержание основных разделов дисциплины с выделение ключевых дидактических единиц (тем)

№

ДЕ

Наименование
дидактической единицы
дисциплины

№

п/п


^ Содержание задания

1



Теоретические

основы безопасности жизнедеятельности


1.

Объект, предмет, методология, теория и практика безопасности

2

Понятие об опасности и безопасности

3.

Безопасность и теория риска

4

Безопасность в различных сферах жизнедеятельности

2.



^ Чрезвычайные ситуации природного характера и защита населения от их последствий

5

Общая классификация чрезвычайных ситуаций (ЧС)

6

Единая государственная система предупреждения и ликвидации ЧС (РСЧС)

7

Общая характеристика ЧС природного характера

8

Геологические ЧС

9

Метеорологические ЧС

10

Гидрологические и морские опасности

11

Природные пожары

3


^ Чрезвычайные ситуации техногенного характера и защита населения от их последствий

12

Общая характеристика ЧС техногенного характера

13

Пожары, взрывы (угроза взрывов), внезапное обрушение зданий и сооружений

14

ЧС на транспорте

15

Аварии с выбросом (угрозой выброса) аварийно химически опасных веществ

16

Аварии с выбросом (угрозой выброса) радиоактивных веществ

17

Аварии с выбросом (угрозой выброса) биологически опасных веществ

18

Гидродинамические аварии

19

Аварии на коммунальных системах жизнеобеспечения

4


^ Гражданская оборона и ее задачи

20

Гражданская оборона и её задачи как комплекс мер по защите населения

21

Современные средства поражения

22

Средства индивидуальной и коллективной защиты

23

Защитные сооружения гражданской обороны

24

Организация гражданской обороны в образовательных учреждениях

25

Приборы радиационной, химической разведки и дозиметрического контроля

5

^ Оказание первой медицинской помощи в чрезвычайных ситуациях



26

Оказание первой (до врачебной) помощи при дорожно-транспортных авариях.

27

Основные причины аварий на транспорте.

28.

Основные правила при пользовании городским транспортом.

6

^ Здоровый образ жизни

29

Здоровье и его составляющие. Вредные привычки и их профилактика. Физическая культура основа для здоровья человека.

30

Физическая культура ведущий фактор физического и психического здоровья человека.

31

Физиология питания. Типы и источники питательных веществ.

^ Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины:

В ходе изучения курса происходит формирование таких компетенций как ОК-23, ПК-58: владение основными методами защиты производственного персонала и населения от возможных аварий, катастроф, стихийных бедствий (ОК-23); способность проводить анализ рыночных и специфических рисков, связанных с деятельностью по реализации функций управления персоналом, использовать его результаты для принятия управленческих решений (ПК-58).
7. Разработчик (и) Петрова Людмила Григорьевна, кандидат пед. наук, доцент, доцент, кафедры анатомии, физиологии и валеологии; Головина Наталья Александровна, ассистент кафедры анатомии, физиологии и валеологии .

Аннотация

рабочей учебной программы дисциплины

^ Б.3. Б.07 «Основы управления персоналом»


Цель курса - привитие студентам теоретических знаний, умений и навыков для решения практических вопросов и основных задач управления персоналом эффективного использования способностей сотрудников предприятия. Особой воспитательной целью является - формирование основ профессиональной идентичности будущих специалистов в области управления персоналом.

Общая трудоемкость дисциплины составляет – 3 зачетных единицы

Краткое содержание основны