Реферат: Работа на тренинге выстроена в форме минилекций, мозговых штурмов, деловых игр. Каждая  тема отрабатывается на практике в режиме деловых игр и упражнений

Управление проектами: базовый курс

Тренинг по управлению проектами предназначен для менеджеров и администраторов проектов, руководителей организаций, функциональных подразделений, участников проектных команд.

Практика – более 70% времени тренинга: более 15 деловых игр! На тренинге Вы отработаете весь жизненный цикл проекта: от идеи до успешного завершения.

Продолжительность тренинга: 30 академических часов (3 дня)

Количество участников: оптимально 10-16 человек

Отзывы участников предыдущих тренингов – здесь.

Цель тренинга – формирование у участников понимания ключевых принципов проектного менеджмента, а также развитие у них навыков:

Постановки целей проекта

Разработки устава проекта и плана проекта по срокам, финансам, персоналу и т.п.

Разработки системы контроля реализации проекта

Управления изменениями и рисками проекта

Разработки всей необходимой документации: устав, сводный план, отчеты и т.п.

Формирования и управления командой проекта

Применения Microsoft Project для управления проектом

Внедрения проектного менеджмента в компании

Работа на тренинге выстроена в форме минилекций, мозговых штурмов, деловых игр. Каждая  тема отрабатывается на практике в режиме деловых игр и упражнений.

Тема 1. Введение в управление проектами (УП)

Основные понятия УП: проект, цели, ключевые факторы успеха, участники и т.п.

Ключевые отличия проектного менеджмента от циклического

Сферы оптимального применения УП

Основные стандарты в области УП, международная сертификация (PMI, IPMA)

Структура проектного менеджмента:

Фазы жизненного цикла проекта

Стации процесса управления проектом

Функциональные области

Основные типы организационных структур: функциональная, матричная, проектная

Тема 2. Инициация проекта

Цель формальной инициации проекта

Выявление ключевых заинтересованных сторон и учет их интересов

Разработка устава проекта – ключевого документа стадии инициации

Тема 3. Разработка плана проекта: предметная область, сроки, финансы

Структурная декомпозиция работ (WBS)

Сетевые графики: построение, расчет, оптимизация

Диаграмма Гантта

Планирование потребности в ресурсах

Расчет затрат и доходов по проекту. Смета. Бюджет. Cash-flow

Первичная оценка инвестиционной привлекательности проекта

Тема 4. Формирование команды проекта и управление ей

Роль команды проекта

Подбор и отбор участников в команду

Мотивация участников: материальная и нематериальная

Миссия и vision проекта, как способ сплочения команды

Эффективная постановка и контроль задач

Стили менеджмента

Эффективные коммуникации в проекте

Групповая динамика. Формальное и неформальное лидерство. Повышение авторитета руководителя проекта

Психологические типы участников команды и взаимодействие с ними

Тема 5. Прочие функциональные области

Управление качеством. Его роль в проекте и инструменты. Ключевые документы.

Управление коммуникациями. Его назначение и инструменты. План управления коммуникациями.

Управление конфликтами. Значение конфликтов. Основные методы их предотвращения и разрешения.

Управление контрактами. Основные типы контрактов. Процесс управления контрактами.

Тема 6. Управление рисками и изменениями

Выявление, оценка рисков, формирование плана управления рисками. Практические инструменты.

Планирование изменений, разработка необходимых регламентов и документов

Тема 7. Контроль проекта, отчетность, прогнозирование

Назначение и структура системы контроля

Основные инструменты, применяемые для контроля

Методика освоенного объема (Earned Value)

Тема 8. Применение Microsoft Project для управления проектом

Обзор возможностей MS Project

Создание и оптимизация плана проекта (расписание, ресурсы, финансы)

Отслеживание реализации проекта, контроль, анализ, прогнозирование

Тема 9. Проектный менеджмент в компании

Модели зрелости компаний в области УП

Ключевые условия и основные шаги внедрения УП в компании

Разработка плана действий по внедрению проектного менеджмента в компании

Данная программа курса может быть скорректирована с учетом потребностей Вашей компании. При необходимости обучение управлению проектами может быть расширено до 100 часов. Также мы можем провести специализированные тренинги по каждой из тематик длительностью по 1-3 дня в зависимости от темы и конкретной задачи