Реферат: Учебной дисциплины «антикризисное управление» для бакалавриата «менеджмент»

АННОТАЦИЯ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

«АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»

ДЛЯ БАКАЛАВРИАТА «МЕНЕДЖМЕНТ»


1. Цели и задачи дисциплины

Структура Единой программы подготовки арбитражных управляющих положена в основу дисциплины «Антикризисное управление». Изменение законодательства диктует необходимость пересмотра подходов к подготовке арбитражных управляющих. Роль арбитражных управляющих в становлении цивилизованных отношений переоценить крайне сложно. Именно от арбитражных управляющих, часто осуществляющих свою деятельность на острие экономических и социальных конфликтов, зависят эффективность применения процедур банкротства и отношение общества к институту банкротства в целом.

В этих условиях основной задачей государства становится подготовка и объединение в саморегулируемые организации высококвалифицированных арбитражных управляющих, способных решать сложные задачи в сфере антикризисного управления.

^ Цель преподавания дисциплины – изучение процессов исполнения процедур банкротства, антикризисного управления и финансового оздоровления предприятий, мониторинга их деятельности, диагностики и предупреждения неплатежеспособности и несостоятельности, проведения реструктуризации и оздоровления бизнесов.

^ Задачи изучения дисциплины:

- овладение теорией и методикой антикризисного управления и реструктуризации предприятий;

- ознакомление с процедурами проведения банкротства, практикой их проведения на российских предприятиях;

- изучение подходов к мониторингу состояния предприятия;

- изучение типовых процедур оздоровления предприятия и приобретение навыков их применения в нестандартных ситуациях.


2. Требования к уровню освоения и содержания дисциплины

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:

- владение культурой мышления, способностью к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей ее достижения (ОК-5);

- умение логически верно, аргументировано и ясно строить устную и письменную речь (ОК-6);

- способность находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность (ОК-8);

- готовность к разработке процедур и методов контроля (ПК-3);

- анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-9);

- способность использовать основные методы финансового менеджмента для стоимостной оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуре капитала (ПК-11);

- способность оценивать влияние инвестиционных решений и решений по финансированию на рост ценности (стоимости) компании (ПК-12);

- способность оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности (ПК-50).

В результате изучения дисциплины студент должен:

знать: основные элементы, механизмы и методы антикризисного управления


уметь: - ставить стратегические цели и формулировать практические задачи, связанные с реализацией на предприятии антикризисной стратегии;

- находить решение типовых задач, в том числе в «нестандартных» ситуациях;

- создавать эффективно функционирующую модель финансового анализа последующей диагностикой предприятия с целью предупреждения банкротства;

- правильно разрабатывать механизм реализации конкретной процедуры банкротства в случае работы в команде антикризисного управляющего;

- составлять и реализовывать план финансового оздоровления предприятия, провести реструктуризацию собственности предприятия и его реорганизацию.


владеть: навыками принятия решений на уровне менеджеров высшего и среднего звена


3. Содержание дисциплины. Основные разделы.

Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии. Разновидности кризисов. Особенности и виды экономических кризисов. Потребность и необходимость в антикризисном управлении. Государственное регулирование кризисных ситуаций. Банкротство предприятий и банков. Диагностика банкротства. Санация предприятий. Управление рисками. Инвестиционная политика в антикризисном управлении. Стратегия и тактика антикризисного управления. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости. Человеческий фактор антикризисного управления.