Реферат: Требования к заполнению рабочего дневника

ТРЕБОВАНИЯ К ЗАПОЛНЕНИЮ РАБОЧЕГО ДНЕВНИКА


Описание взаимосвязи особенностей производственного процесса и организации кадровой работы предприятия.

Место кадровой службы в структуре организации и ее основные функции.

Предложения по совершенствованию работы кадровой службы предприятия.


ТРЕБОВАНИЯ К ОФОРМЛЕНИЮ РЕФЕРАТА


Введение.

Основная часть.

Заключение.

Список используемых источников.


Объем реферата – порядка 10 печатных листов формата А4.

Интервал – полуторный.

Число строк на странице не более 30.


^ СПИСОК ТЕМ РЕФЕРАТОВ

Кадровый менеджмент в современной организации.

Возможности внедрения достижений мирового опыта кадрового менеджмента в практику управления персоналом организации России.

Типология и методология подходов к кадровому менеджменту.

Формирование корпоративного духа и организационной культуры в фирме.

Формирование системы персонального менеджмента.

Роль руководителя в современной организации.

Методология оценки деятельности службы управления персоналом.

Оценка эффективности управления трудовой карьерой специалистов организации и разработка рекомендаций по ее повышению.

Особенности деятельности кадровых служб в современных условиях (на примере хозяйственной организации).

Формирование современных кадровых служб в организации.

Приоритетные изменения направлений деятельности кадровых служб в организации (на примере нескольких организаций).

Разработка системы управления персоналом в организации.

Повышение эффективности деятельности системы управления персоналом организации.

Организация информационного обеспечения процессов управления персоналом в организации.

Обоснование и проектирование консультационного центра управления персоналом.

Формирование консультационного центра управления персоналом учебного, производственного или управляющего типа.

Диагностика системы управления персоналом организации в условиях кризиса.

Исследование системы управления персоналом кризисной организации и разработка рекомендаций по ее стабилизации.

Разработка технологии кадрового аудита на производстве.

Повышение конкурентной способности фирмы за счет улучшения
использования кадрового потенциала.

Управление качеством труда специалиста в организации.

Формирование и повышение эффективности деятельности управленческой команды в организации.

Планирование личной работы специалиста.

Пути интенсификации и рационализации труда специалиста.

Технология определения жизненных целей и выбора карьеры.

Самоуправление личной карьерой специалиста.

Рабочее место и информационное обеспечение специалиста.

Пути повышения работоспособности специалиста.

Система организации управленческого труда в фирме.

Адаптация специалиста в новом коллективе.

Стратегия и тактика управления персоналом организации.

Кадровое планирование в организации.

Современные методы планирования в организации.

Механизм совершенствования кадрового планирования в организации.

Набор, отбор и найм персонала в фирме.

Формирование норм и требований к персоналу организации (на конкретных примерах).

Организация оценки специалиста при найме на работу.

Подготовка, повышение квалификации и продвижение управленческих кадров в фирме.

Система количественных и качественных показателей оценки подготовки и повышения квалификации специалистов.

Создание благоприятного организационного климата как метод избежания конфликтных ситуаций.

Обеспечение бесконфликтного решение трудовых споров.

Роль руководителя в урегулировании трудовых конфликтов.

Управление трудовой карьерой специалистов.

Обеспечение собственной мотивации специалистов в управлении их трудовой карьерой.

Управление мотивацией персонала в организации.

Внутрифирменные социальные программы.

Повышение эффективности управления персоналом на основе внедрения контрактной системы.

Социально-экономические и психологические факторы адаптации
сотрудников к инновациям в организации.

Оценка деловых качеств специалиста. Формирование модели персонального менеджмента специалиста.

Разработка механизма оценки эффективности труда руководителя организации.

Повышение эффективности использования рабочего времени руководителя.