Реферат: Высоцкий Сергей Борисович

Высоцкий Сергей Борисович








Ключевые КОМПЕТЕНЦИИ В СФЕРЕ КОНСАЛТИНГА:

Организация контроля финансового состояния холдинга и отдельных входящих в него предприятий

Постановка системы управления численностью персонала холдинга, производственных и коммерческих организаций

Постановка системы взаимодействия центрального офиса и входящих в него предприятий, создание "формальных правил" и регламентов

Организация полного цикла планирования (стратегического и бизнес-планирования) (возможно "с нуля") для группы промышленных и/или торговых предприятий, написание и внедрение регламентов планирования

Создание системы ежедневной отчетности и ее формализация.

Создание системы стратегического управления и планирования в холдинге или на отдельном предприятии, ее регламентация и включение в систему бизнес-планирования как неотъемлемой части.

Управление и реализация проекта полной реорганизации финансовых потоков предприятия и финансового документооборота

Создание корпоративных стандартов планирования и отчетности

Постановка и внедрение системы ежемесячного бюджетирования в разрезе центров финансовой ответственности (ЦФО, бизнес-единиц)

Создание системы ежегодного бизнес-планирования в рамках организации по направлениям деятельности

Создание системы управления ценами закупок и реализации товаров

Постановка системы автоматизированного контроля за основными параметрами деятельности предприятия

Запуск системы контроля доходов и расходов в рамках бизнес-единиц, организация внутреннего трансфертного ценообразования, "хозрасчета"

Постановка системы управленческого учета и управления затратами

Разработка миссии предприятия

Разработка системы сбалансированных показателей

Совершенствование системы оплаты труда.


01.09.09 — по наст. время


Компания «Profmeter». Консалтинговые услуги в области финансов, планирования, управления персоналом. г. Харьков.







01.04.09 — 31.08.09


09.2008 — 03.2009

Финансовый директор. «Сантехопт 2000» (г. Сумы). Украинский оператор по оптовой торговле сантехническими изделиями.

Основные обязанности:

- Управление и реализация проекта полной реорганизации финансовых потоков предприятия и финансового документооборота

- Постановка и внедрение системы ежемесячного бюджетирования в разрезе центров финансовой ответственности (бизнес-единиц)

- Создание системы инструкций и регламентов по основным бизнес-процессам на предприятии, а также регламентов действий в кризисных ситуациях

-Создание системы ежегодного бизнес-планирования в рамках организации по направлениям деятельности

- Создание системы регулярной корпоративной отчетности

- Создание системы управления ценами закупок и реализации товаров

- Постановка системы автоматизированного контроля за основными параметрами деятельности предприятия

- Запуск системы контроля доходов и расходов в рамках бизнес-единиц, организация внутреннего трансфертного ценообразования, «хозрасчета»

- Управление текущей финансовой деятельностью организации

- Управление процессами автоматизированного учета (управленческий, бухгалтерский), координация работы пользователей, взаимодействие и обмен информацией между базами данных, регламентация работы с программным обеспечением


^ Финансовый директор. ООО «Украинская горнодобывающая компания» (Холдинговая компания DCH). Добыча и производство гранитного щебня. г. Харьков

Основные обязанности:

- Руководство финансовым блоком Компании «УГДК»

- Постановка и координация процесса бюджетирования в Группе УГДК

- Контроль исполнения планов и бюджетов

- Обеспечение бухгалтерского учета

- Обеспечение управленческого учета и отчетности по стандартам МСФО (IFRS)

-Управление финансовой деятельностью (привлечение кредитов и финансирования проектов и текущей деятельности)

- Управление затратами карьеров

- Создание системы нормативов

-Формирование и поддержание системы внутрикорпоративной отчетности


03.2001 – 09.2008

Заместитель Исполнительного директора по экономике (ранее – Директор по стратегическому планированию и развитию). АО «У.П.Э.К». - финансово-промышленная холдинговая компания (машиностроение) г. Харьков

Основные обязанности: организация процессов бизнес-планирования и стратегического развития предприятий холдинга, управление экономикой предприятий холдинга, финансовое состояние холдинга и отдельных входящих в него предприятий, управление затратами, численность персонала подконтрольных предприятий, организация производства. Организация взаимодействия центрального офиса и промышленных предприятий, создание «формальных правил» и регламентов. Организации полного цикла планирования (стратегического и бизнес-планирования) («с нуля») для группы промышленных и торговых предприятий, написание и внедрение регламентов планирования, создание системы ежедневной отчетности и ее формализация. Работа с технологиями управленческого учета, планирования и управления финансами в группе промышленных предприятий.

В процессе постановки бизнес-планирования в холдинге добился необходимости формирования стратегии развития каждого предприятия, формирования стратегии маркетинга и создания под эти задачи соответствующей структуры управления. Взятые на себя в бизнес-плане обязательства стали основой для оценки работы руководителя предприятия по отношению к холдингу.

Создание корпоративных стандартов планирования и отчетности

Создание системы стратегического планирования в холдинге, ее регламентация и включение в систему бизнес-планирования как неотъемлемой части.

Совершенствование системы учета, организация работ по созданию информационной системы, способной найти применение одновременно на нескольких промышленных предприятиях

Организация анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятий, мониторинг. Обучение сотрудников ("воспитал" 1 директора, 3 финансовых директора, 1 главного бухгалтера, 1 помощника финансового директора)



03.1999 - 03.2001

Главный бухгалтер, и.о. Фин. Директора украинской части компании АО "Втормет" (часть группы МАИР, Россия) — переработка черных металлов, г. Харьков

Основные обязанности:

Восстановление бухгалтерского учета. Переход от мемориально-ордерной к журнально-ордерной системе. Перевод предприятия на новые стандарты учета. Вредрение полной автоматизированной системы бухгалтерского учета, постановка задачи, реализации, обучение персонала.

Общение с фискальными и правоохранительными органами. Общение с банковскими структурами, получение кредитов.

47 проверок.

Проведение инспекционных поездок по входящим в группу другим предприятиям, на предмет оценки уровня ведения учета.


Образование (основное)

1994


1997



Харьковский государственный экономический университет. Факультет Менеджмента и маркетинга (бывший машиностроительный). Специальность инженер-экономист


Харьковский государственный экономический университет - аспирантура


Обучение




2004 - Международные стандарты финансового учета CIPA CAP

2007 - International Accounting Standarts Institute of professional financial managers Диплом

^ 2004 - Управление затратами на производстве Международный институт бизнеса (Киев) Свидетельство

2004 - Получение и анализ данных для управления производством (методика REFA) Международный институт бизнеса (Киев) Свидетельство








Дополнительная

информация

Водительские права категории В

уровень владения ПК – сертифицированный С++, Delphi programmer, RDBMS developer, Windows administrator, программист платформы 1С 7.7

английский – читаю свободно