Реферат: Концепция развития Стратегия развития холдинга до 2012 года и План мероприятий на 2010 год Лист согласования

ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ АВТОНОМНЫЙ ОКРУГ - ЮГРА





ОАО

«Издательский дом «Новости Югры»

Концепция развития

Стратегия развития холдинга до 2012 года и План мероприятий на 2010 год





Лист согласования

концепции развития ОАО «Издательский Дом «Новости Югры»


Заместитель Председателя Правительства

Ханты – Мансийского автономного округа

^ Председатель Совета директоров

_____________________ О.В. Гончаров


Заместитель директора

Департамента государственной собственности

Член совета директоров

__________________ К.В. Терновой


Заместитель директора

Начальник управления

по работе со средствами массовой информации

Департамента информационной политики

^ Член совета директоров

________________ И.М. Костерин


Главный специалист отдела по работе с организациями

Управления по делам корпораций

^ Департамента государственной собственности

_________________ А.В. Гренц


СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ИД «НОВОСТИ ЮГРЫ» (2010-2012 ГГ.)/ Под редакцией А.В.Стельмаха; К.С. Зайцева; Д.Ж. Кадеркаева – Ханты-Мансийск: Издательский Дом «Новости Югры», 2009. – 55 с.

Стратегия подготовлена Генеральным директором ИД «Новости Югры» А.В.Стельмахом в сентябре-ноябре 2009 г. по итогам:

Анализа финансовой отчетности предприятий и консолидированных показателей деятельности ИД «Новости Югры» в 2007-2009 гг.

Рабочих встреч с руководителями предприятий, входящих в холдинг:

ООО «Редакция Газеты «Новости Югры» - ген. дир./гл. редактор С.С. Козлов;

ООО «Редакция Газеты «Сургутская Трибуна» - ген. дир./и.о. гл. редактора А.С. Вац;

ОАО «Редакция Газеты «Местное время» - ген. дир./гл. редактор В.М. Пятырова;

ООО «Сургутская Типография» - генеральный директор В.Н. Титов;

ООО «Советская Типография» - генеральный директор А.А. Феденев;

ООО «Нефтеюганская типография»/Филиал ОАО «ИД «Новости Югры» - генеральный директор Д.Т. Гафаров

Посещения предприятий ИД «Новости Югры» в августе-октябре 2009 г.

Проведения совещаний по вопросам закупок, логистики, информационной деятельности и другим направлениям деятельности ИД «Новости Югры» в августе-октябре 2009 г. с участием экспертов в данных областях – представителей предприятий холдинга

Рабочих встреч с представителями издательского бизнеса (август - октябрь 2009 г.):

Абов Евгений Владимирович, заместитель Генерального директора холдинга «Российская газета», Вице-президент Всемирной газетной ассоциации (WAN), Вице-президент Гильдии издателей периодической печати (ГИПП), член совета экспертов Ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР);

Амирджанов Михаил Михайлович, ЗАО «Алмаз-Пресс»

Былева Марина Алексеевна, Председатель правления Национальной сети распространения прессы «Союзпечать», Вице-президент Союза издателей и распространителей печатной продукции (СИРПП), Исполнительный директор Национального альянса издателей (НАИ)

Диденко Игорь Александрович, заместитель генерального директора, заместитель главного редактора издательского дома «Мир новостей»

Казакова Юлия Георгиевна, исполнительный директор Гильдии издателей периодической печати (ГИПП), член Национального координационного совета прессы

Попов Павел, основатель и управляющий директор компании «Акция масс-медиа»

Скворцов Ярослав Львович, кандидат социологических наук, декан факультета международной журналистики МГИМО (У) МИД России

Шабуров Алексей Юрьевич, Генеральный директор Международной выставочной компании

Спилка Сергей Викторович – Генеральный директор Компании «ВИП-Системы», Транснациональная компания по торговле офсетным оборудованием и расходными материалами

Щепилова Галина Германовна – заместитель декана факультета журналистики МГУ им. М.В. Ломоносова

Вязанцев Вадим Владимирович – редактор информационно-аналитического портала www.altapress.ru Издательский Дом Алтапресс

И др.



Оглавление
Вступительное слово 7

Новости Югры сегодня 8

История создания холдинга 8

Предпосылки к созданию холдинга 10

Позиционирование ИД «Новости Югры» 12

Анализ текущего положения 13

Миссия и цели издательского дома 17

Формирование источника доходов регионального бюджета 17

Обеспечение бесперебойного выхода печатных СМИ 17

Расширение аудитории СМИ 18

Продвижение округа 18

Ожидаемые результаты 18

Приоритетные направления развития холдинга на 2010-2012 годы 20

Реорганизация системы управления холдингом 20

^ Формирование филиальной сети и централизация продаж 20

Внедрение единой системы финансового управления 20

Выделение профильных направлений бизнеса 23

Горизонтальная интеграция по направлениям бизнеса 24

^ Выделение вспомогательных видов деятельности 25

Привлечение партнеров для развития дистрибьюции 25

Целевая структура холдинга 26

Развитие информационно-издательской деятельности 30

^ Внедрение системы автоматизации издательской деятельности 30

Создание единого производственного издательского центра и продажи услуг по выпуску изданий 30

^ Развитие газеты «Новости Югры» 31

Создание и развитие интернет-портала “UGRA NEWS” и создание новостной редакции 32

Выпуск платных приложений 33

Выпуск бесплатных приложений 37

Переход к гонорарной системе оплаты труда 37

Вступление в профессиональные ассоциации и союзы 37

^ Сотрудничество с федеральными изданиями 38

Развитие офсетной полиграфии 38

Перенос офсетного производства в промышленные зоны 39

Централизация поставок бумаги и сокращение прямых расходов 39

^ Расширение ассортимента печатной продукции 39

Развитие оперативной полиграфии 40

Развитие рекламного бизнеса 41

Развитие систем логистики и дистрибьюции 43

^ Создание единой службы логистики 43

Продвижение печатной продукции холдинга в торговую сеть 44

Привлечение партнера для развития книжной дистрибьюции 45

Приложение. 1. Сводный план мероприятий на 2010-2012 г. 46

Литература 54


^ Вступительное слово
ОАО «Издательский дом «Новости Югры», предприятие учреждено Правительством округа в 2006 году. В холдинг вошли 14 предприятий информационно-издательской сферы, расположенные на территории округа – Нижневартовск, Лангепас, Сургут, Нефтеюганск, Ханты-Мансийск, Нягань, Советский, Урай, Междуреченский, Березово. Штат сотрудников насчитывает более 350 человек, что делает нас не только крупнейшим поставщиком товаров и услуг, но и крупнейшим работодателем среди издательско-полиграфических предприятий региона.

В настоящее время издательский дом реализует мероприятия по внедрению новых технологий в сферах издательской деятельности и полиграфии. Эта работа ведется при поддержке со стороны руководства округа, заинтересованного в развитии данной отрасли на принципах коммерческой эффективности и рыночной конкуренции. Вне этого подхода невозможно обеспечить соответствие информационного пространства региона стремительно меняющимся технологическим требованиям.

Консолидация полиграфических производств и медиаактивов в рамках вертикально интегрированного холдинга нацелена на повышение их рентабельности, а тем самым – и стабильности информационного обеспечения жителей округа. На сегодняшний день Издательским домом завершена первая стадия приватизации, проделана большая работа по консолидации активов, налаживанию полноценной системы управления.

Важно, однако, подчеркнуть: консолидация сама по себе не решает стоящих перед холдингом задач. В тех сложных условиях, с которыми сегодня сталкивается издательско-полиграфическая отрасль, достижение экономической самостоятельности не может ограничиться лишь юридическим объединением, либо объединением финансовых ресурсов. Холдингу требуется серьезная оптимизация ключевых производственных процессов: производства и логистики печатной продукции, их технологическая модернизация. Из конгломерата активов издательский дом должен превратиться в единый производственный комплекс, способный к конкуренции с крупнейшими предприятиями уральского и западносибирского регионов.

Для достижения заявленных целей холдинг ожидает серьезная оптимизация производственных мощностей в сфере газетной полиграфии, формирование единой окружной сети салонов оперативной полиграфии, системы приема и доставки заказов потребителям во всех крупных населенных пунктах региона. Изменения коснутся не только производственной, но также информационно-издательской и рекламной деятельности. Помимо технологической модернизации, внедрения современных информационных технологий в практику работы редакций, нас ждет обновление содержания СМИ – с целью их лучшего соответствия потребностям окружной аудитории, читателей местных городских газет. Именно от способности удовлетворить эти интересы, в конечном счете, зависит процветание не только средств массовой информации, но и полиграфической отрасли округа в целом.



Генеральный директор ОАО «Издательский дом «Новости Югры»

А.В. Стельмах
^ Новости Югры сегодня История создания холдинга
Издательский дом «Новости Югры» - крупнейший издательско-полиграфический холдинг Ханты-Мансийского Автономного Округа, имеющий 12 ответвлений (филиалы и дочерние предприятия) в 8 городах региона. В состав холдинга входит шесть типографий, книжные магазины, киоски розничной торговли периодической печатью, рекламный и информационно-издательский центры, ведущие газеты в российском нефтегазовом регионе. Общая численность сотрудников Издательского дома составляет более 300 человек.

ОАО «Издательский дом «Новости Югры» образовано 29 ноября 2006 г. на основании распоряжения правительства Ханты-Мансийского Автономного Округа – Югры от 08.11.2006 № 434-рп «Об учреждении открытого акционерного общества «Издательский дом «Новости Югры» с целью реализации положений федерального законодательства, регламентирующих отношения хозяйствующих субъектов и региональных властей. Учредителем и 100% акционером издательского дома выступает Правительство Ханты-Мансийского Автономного Округа в лице Департамента государственной собственности.

В соответствии с положениями федерального законодательства, полиграфические предприятия и редакции ряда газет, находившиеся на балансе комитета по СМИ правительства Ханты-Мансийского Автономного Округа, должны были быть преобразованы в коммерческие предприятия. Поскольку данные активы были резко неоднородны по рентабельности, было принято решение консолидировать их на базе ИД, в том числе ради эффективного перераспределения ресурсов между ними, сохранения общих полиграфических мощностей и тиражей СМИ.

За прототип Издательского дома «Новости Югры» была взята модель «Издательского дома «Губерния» (http://www.gubernia74.ru), созданного по инициативе Правительства Челябинской области в феврале 2004 г.

ИД «Губерния» выступает соучредителем 40 общественно-политических городских и районных газет Челябинской области, в числе своих основных задач видя

издательскую деятельность;

содействие становлению рыночных механизмов в работе районных и городских газет Челябинской области;

размещение рекламы и информации в тематических страницах «Губерния», в других СМИ Челябинской области и за её пределами;

проведение встреч, практических семинаров, фестивалей, конкурсов и других публичных мероприятий для редакций городских и районных газет Челябинской области;

участие в выставочных мероприятиях.

ИД «Губерния» также занимается изготовлением презентационных и юбилейных книг, аналитических и информационных изданий, полноцветных альбомов и журналов, сувенирной продукции.

^ Холдинг реализует и ряд общественно-политических проектов по пропаганде региона, прославлению его истории и традиций. В частности,

издается серия «Урал. Величие и слава» (приурочена к знаменательным датам и важным событиям, своего рода визитной карточкой предприятий, городов и районов Челябинской области, рассказывает об истории становления и развития промышленных предприятий, представляющих область на российском и мировом рынках);

выпущена книга «Трудная слава» (к 100-летию Челябинского угольного бассейна),

готовятся к выпуску проекты – «Финансовая система Челябинской области в лицах», «ЧИМЭСХ-Челябинский государственный агроинженерный университет», «Комсомол – моя судьба!» (приуроченный к 90-летию комсомола), «Челябинскстальконструкция» и др.

ИД «Губерния» выполняет важную общественную миссию по созданию позитивного образа региона, однако представляет собой скорее конгломерат активов, слабо встроенный в рыночную среду.

К 2009 году завершена первая фаза консолидации активов, в ходе которой ИД «Новости Югры» стал 100% акционером Сургутской, Советской, Няганской, Урайской, Кондинской и Нефтеюганской типографий, Информационно-издательского центра, Рекламного центра, редакций газет «Новости Югры» (г. Ханты-Мансийск), «Сургутская трибуна» (г. Сургут), «Местное время» (г. Нижневартовск), а также ООО «Дом книги» (г. Нижневартовск).

После завершения процесса активной консолидации активов продолжаются мероприятия по централизации и оптимизации бизнес-процессов ИД «Новости Югры» и его дочерних предприятий. Однако и на сегодняшний день эта деятельность далека от завершения, так что Издательский дом представляет собой скорее конгломерат активов, не связанных в единую бизнес-систему, нежели вертикально интегрированный холдинг.

Соответственно, одной из важнейших задач развития холдинга на 2010-2012 годы является выделение и централизация отдельных направлений, оптимизация управления, создание новых, развитие профильных и сокращение непрофильных видов деятельности – с тем, чтобы в итоге сформировать интегрированный издательский холдинг.

Уже сегодня в деятельности холдинга четко просматривается ряд основных направлений и видов бизнеса, которые предстоит развивать в ближайшие годы. К их числу относятся:

информационно-издательская деятельность;

офсетная печать;

оперативная полиграфия;

рекламный бизнес (объединяющий печатную и наружную рекламу);

розничная дистрибьюция печатной продукции;

В перспективе в качестве самостоятельного направления бизнеса выделяется:

доставка периодики подписчикам, а также в розничную сеть (логистика).

Таблица 1. Основные направления бизнеса ИД «Новости Югры»

Город

Полиграфический бизнес

^ Информ.-издательская деятельность

Дистрибуция

Рекламный бизнес

^ Офсетный бизнес

Оперативная полиграция



Ханты-Мансийск

ОАО

«Полиграфист»

ОАО «Полиграфист», ОАО «Информационно- издательский центр»

Редакция газеты «Новости Югры»

Портал

ugra-news.ru


Один киоск; точки продаж готовой продукции в ИИЦ и Полиграфисте

Рекламный Центр «Югра»; Наружная реклама; Размешение рекламы в газете «Новости Югры»



Нижневарстовск


Филиал ОАО ИД НЮ

Филиал ОАО ИД НЮ

Редакция газеты «Местное время»

Портал

m-vremya.ru

Дом книги и одна точка продаж

Размещение рекламы в газете «Местное время»



Сургут

Сургутская типография

Сургутская типография

Редакция газеты «Сургутская Трибуна»

Портал

s-tribuna.ru

Точка продажи готовой продукции в Сургутской типографии, киос

Размещение рекламы в газете «Сургутская трибуна»



Советский

Советская типография

Советская типография



-

Точка продажи готовой продукции в Советской типографии



-



Нягань



-

Няганьская типография



-

Точка продажи готовой продукции в Няганьской типографии



-



Урай



-

Урайская типография



-

Точка продажи готовой продукции в

Урайской типографии



-

Междуреченский



-

Кондинская типография



-

-



-



Нефтеюганск



-

Нефтеюганская типография



-

Точка продажи готовой продукции в

Нефтеюганской типографии



-

В холдинге имеются также и иные активы, не связанные с основным бизнесом, например, оборудование для кинотеатра в торгово-развлекательном комплексе «Арбат» (г. Лангепас). Данные активы следует рассматривать как непрофильные. При написании бизнес-плана в 2008 году, не был учтен приближавшийся кризис, внесший серьезные коррективы. В результате данное направление, так и не смогло достичь точки безубыточности. На сегодняшний день этот проект является безвозвратно убыточным, в результате чего было решено зафиксировать убытки, а оборудование распродать по предварительно проведенной оценке.
^ Предпосылки к созданию холдинга
Главная проблема издательско-полиграфической деятельности в современных условиях лежит на стыке издательско-информационного, полиграфического и рекламного направлений бизнеса.

По данным Роспечати, у отечественных СМИ до 50% доходов обеспечивается размещением рекламы (включая информационное обслуживание), 35% поступает от розничных продаж, а оставшиеся 15% дохода приходятся на подписку. В рамках сложившейся модели именно эффективность продажи рекламы определяет коммерческий успех печатного издания.

В качестве рекламоносителя, роль издания состоит в максимальном охвате читательской аудитории в наиболее привлекательных для рекламодателя сегментах, которыми являются:

представители среднего класса, обеспечивающие массовый платежеспособный спрос

нишевые сегменты потребителей специализированной продукции

прослойка наиболее обеспеченных потребителей премиальных товаров и услуг

Однако сегодня даже произведя качественный контент, способный привлечь целевую аудиторию, современное издание сталкивается с проблемой его монетизации. Причиной является миграция наиболее перспективных – молодых, профессиональных и обеспеченных – потребителей с бумажных на электронные источники информации. При стоимости распространения рекламы в интернет несопоставимо меньшей, чем в печатных изданиях, СМИ сталкиваются с необходимостью использования интернет для продвижения печатных версий – рекламоносителей своей целевой аудитории. В среднесрочной перспективе ситуация для печатных СМИ представляется еще более сложной – в связи с ожидаемым созданием и массовым распространением технологий электронной бумаги, которая может привести к окончательной миграции СМИ на электронные носители. По мнению Евгения Абова, вице-президента ГИПП по медиаисследованиям, этот переход может повлечь изменение модели финансирования информационно-издательской деятельности, рост поступлений от продажи контента (ныне это розничные продажи) в структуре доходов СМИ.

В любом случае, именно ориентация на производство и распространение контента среди молодежной, трудоустроенной, профессиональной и премиальной аудиторий является условием стабильности информационно-издательской деятельности.

Сложившаяся на сегодняшний день финансовая, производственная и издательская политика предприятий холдинга, опирающаяся на бюджетный заказ, ведет к прямо противоположным результатам. Ориентация на распространение газет (в особенности, «Новости Югры») по бесплатной подписке среди льготных категорий населения:

в условиях кризиса и ожидаемого бюджетного дефицита даже в Ханты-Мансийском автономном округе способна привести к резкому сокращению финансирования и, как следствие, невозможности продолжения издательской деятельности по существующей модели.

вызывает избыточное смещение аудитории в сторону льготных групп неработающего и пожилого населения, недостаточно платежеспособного, а следовательно и непривлекательного для рекламодателей

в среднесрочной перспективе ведет к сокращению аудитории в силу естественной смены поколений, падению тиража, росту удельной себестоимости, снижению доступности изданий холдинга.

В этой связи меры по реорганизации информационной и финансовой политики ведущих изданий, их переориентация с бесплатного на платные каналы распространения (не столько даже для роста поступлений от продаж, сколько для доступа к обеспеченной аудитории), развитие новых (интернет) каналов доступа к пользователям, представляются жизненно необходимыми. Подобная переориентация на фоне сокращения бюджетного финансирования не может быть выполнена за счет собственных средств издательских подразделений, но требует поддержки из других источников прибыли, интеграции информационно-издательского бизнеса в состав многопрофильного холдинга.

Вторая проблема, присущая типографскому бизнесу, связана с постоянным наличием избыточных полиграфических мощностей. Этот вид деятельности обладает выраженной неравномерностью загрузки, причем эта неравномерность обусловлена не сезонным фактором, а выборным циклом. Информационное обеспечение избирательных кампаний на всех – муниципальном, региональном и федеральном – уровнях предъявляет основной – «пиковый» – спрос на полиграфическую продукцию. В межвыборный период «базовый» спрос на продукцию как офсетной, так и оперативной полиграфии существенно снижается и не обеспечивает 100% загрузки имеющихся мощностей.

Основу «базового» спроса на продукцию офсетной полиграфии составляет печать газетной и журнальной продукции, имеющей не только ограниченный ассортимент (в Югре это около 100 изданий), но и медленно меняющийся объем выпуска. В этих условиях падение тиража приводит к резкому усилению конкуренции, результат которой – либо общее снижение рентабельности типографий (при равномерном распределении оставшихся заказов), либо убыточности тех из них, кому не удалось сохранить объемы печати. Тем более, что высокая трудо- и капиталоемкость делают прибыль любой типографии крайне чувствительным к падению выручки.

В типографиях, вошедших в состав Издательского дома, этот фактор явно выражен. Сургутская и Советская типографии, как наиболее развитые подразделения холдинга, расположенные в логистических узлах региона, в межвыборный период сохранили положительную рентабельность. В то же время Няганская, Кондинская, Урайская типографии потеряли существенную долю оборота (местами до 100% тиража) и стали хронически убыточными.

В такой ситуации сохранение «пиковых» мощностей возможно лишь путем их частичной консервации, резкого сокращения накладных расходов в рамках горизонтально интегрированной компании.

Слабой стороной предприятий, входящих в холдинг, являются повышенные расходы на оплату труда. Причиной этого является высокие региональные и северные надбавки (превышающие уровень Тюменской области и УрФО в среднем), установленные для работников, высокая стоимость жизни в округе. В результате средний уровень оплаты труда работников на территории Югры на 20-30% выше, чем в соседних регионах.

Поскольку как информационно-издательское, так и типографское направления бизнеса холдинга являются трудоемкими (суммарная доля ФОТ и ЕСН в постоянных затратах составляет 85% и 65% соответственно), сохранение конкурентоспособности требует существенного повышения производительности труда, в том числе путем централизации вспомогательных, управленческих и коммерческих функций в рамках единого холдинга.

Еще одним фактором, потребовавшим создания интегрированного холдинга, является высокая доля стоимости бумаги в прямых затратах полиграфического предприятия (26-28% от выручки). Значительная экономия масштаба может быть достигнута при централизации снабжения, перехода на прямые отношения с ведущими ЦБК России и их дилерами.

Так, в соседних регионах - Тюмени, Екатеринбурге, Тобольске созданы кластеры полиграфической индустрии, где за счет масштабов производства (а также благодаря более дешевой рабочей силе) достигается существенное снижение затрат и цен для потребителей.

Поскольку общее потребление бумаги для печати СМИ, распространяемых на территории округа в 2009 году, относительно невелико (4-5 тыс. тонн в год), такая экономия достижима только в рамках типографского объединения.

Последним значимым фактором, потребовавшим создания интегрированной холдинговой структуры, стал высокий уровень издержек на логистику, включая как доставку газетной и журнальной продукции подписчикам, так и снабжение сырьем и материалами (бумага). Ханты-Мансийский автономный округ является регионом с низкой плотностью населения, проживающего в районах со сложной транспортной инфраструктурой, и – соответственно – высокими издержками на доставку продукции. В этих условиях представляется крайне нерациональной политика создания параллельных систем доставки различных изданий.

Кроме того, оптимизация производственных мощностей должна сопровождаться поиском баланса между стоимостью доставки тиража подписчикам из крупных типографий – Сургутской, Советской, ОАО «Полиграфист» - и расходами на поддержание недозагруженных мощностей в удаленных от транспортных центров населенных пунктах (Урай, Нягань, Междуреченский, Березово).

Все эти задачи предполагают кооперацию редакций и типографий, формирование единой системы логистики, охватывающей издательские, полиграфические и розничные предприятия холдинга.
^ Позиционирование ИД «Новости Югры»
Учредителями большинства региональных и до 80% муниципальных газет России по-прежнему остаются органы государственной и муниципальной власти. Хотя существует огромный массив периодических печатных изданий, не включенных по-настоящему в рыночные отношения, опыт последних 10 лет дает примеры и экономически состоятельных региональных проектов, которые могут послужить образцом для развития Издательского дома.

Примером относительно успешного медиахолдинга (как с экономической точки зрения, так и с позиций выполнения общественно-политической миссии), чьим учредителем выступили местные власти, является ОАО «ТАТМЕДИА» (http://www.tatmedia.com) - крупная региональная медиа-компания Республики Татарстан.

На сегодняшний день ОАО «ТАТМЕДИА» имеет широкую филиальную сеть, которая производит 130 средств массовой информации: 97 газет, 10 журналов, 28 телекомпаний, 19 радиостанций, 1 информационное агентство, 1 электронную газету. Разнообразные по тематике и районам распространения они позволяют донести рекламную информацию до нужной целевой аудитории.

Медиахолдинг реализует общественно-политические акции, направленные на повышение привлекательности Республики Татарстан, и в то же время успешно развивает бизнес-процессы. В частности, проведена централизация размещения рекламы в СМИ холдинга и возможны следующие варианты рекламно-информационного размещения (т.н. варианты покрытия):

республиканское покрытие (централизованное размещение в СМИ по всей территории Татарстана);

региональное покрытие (централизованное размещение в СМИ одного из шести ценовых регионов республики);

местное покрытие (размещение в конкретном СМИ города или района Татарстана).

ОАО «Татмедиа» продвинулось дальше ИД «Губерния» и в структурировании рекламного рынка региона. Тем не менее, наиболее «лакомые куски» рекламного пирога (комплексное рекламное сопровождение заказчика в регионе, включающее помимо рекламы в СМИ, наружную рекламу, BTL-акции и проч.), имеющие повышенную добавленную стоимость, остаются в руках местных рекламных агентств.

Другой успешный пример регионального игрока, взявшего под свой контроль рекламную составляющую, являет собой ООО «Русская медиагруппа «Западная пресса» (г.Калининград).

ООО «Русская медиагруппа «Западная пресса» - крупнейшая издательская структура области, включающая рекламное агентство «Доброе имя», розничную сеть (более 60 киосков и 300 альтернативных точек продаж), службу доставки, агентство по размещению наружной рекламы и издательско-полиграфический комплекс. «Западная пресса» контролирует 39% рынка продаж печатной продукции области и 55% рынка рекламы в печатных СМИ области.

Благодаря изданию в регионе большинства общероссийских газет, холдингу удалось привлечь значительную часть федеральных рекламодателей. В настоящее время данный медиахолдинг издает 9 газет и 10 журналов совокупным среднемесячным тиражом более 2,6 млн. экземпляров.

Показателен успех и ряда частных игроков, в т.ч. одного из наиболее успешных независимых региональных изданий России – ИД «Алтапресс» (http://www.altapress.ru), хотя перед ними и стоят несколько иные задачи.

Издательский дом «Алтапресс» был создан в 1990 г. и начал свою деятельность с издания первой в крае независимой газеты – «Свободный курс». Сегодня «Алтапресс» является лидирующей негосударственной медиа-компанией на Алтае, входит в первую пятерку региональных издательских домов России. Всего в компании трудятся более 1000 человек. Медиахолдинг отличает сбалансированная структура активов - двенадцать газет и журналов (информационные, коммерческие, развлекательные, глянцевые и научные), радиостанция (сетевой партнер - «Серебряный дождь»), четыре интернет-сайта. Все они являются лидерами в своих нишах на рынке СМИ. Компания построила две собственные типографии в Алтайском крае и владеет сетью дистрибуции.

В целом можно отметить, что в регионах потенциальный спрос на качественную прессу велик, но общефедеральные медийные компании уделяют недостаточное внимание данному сегменту, т.к. портрет регионального читателя не вписывается в идеальный образ любимой рекламодателем «социально активной аудитории» - молодой, обеспеченной, энергичной и активной в потреблении.

Анализ конкурентной среды в Ханты - Мансийском автономном округе - Югре, оценка стратегий региональных медиа-холдингов, а также структура активов ИД «Новости Югры» позволяют сделать выводы о стратегии позиционирования и развития Издательского дома:

ИД «Новости Югры» - региональный холдинг, выпускающий печатные и Интернет-СМИ, сопоставимые по качеству с федеральными, лидерство которых поддерживается в смежных отраслях бизнеса.

Для этого холдинг должен обеспечить ведущие позиции в округе в следующих сферах:

издательской деятельности и офсетной полиграфии, как основных видах бизнеса;

оперативной полиграфии и рекламы, как наиболее прибыльных направлениях, призванных обеспечить рентабельность издательского дома в целом;

логистики и розничной торговли печатной продукцией, обеспечивающих необходимое покрытие пользовательской аудитории в регионе.
^ Анализ текущего положения
ИД «Новости Югры» - один из крупнейших диверсифицированных печатных холдингов Западной Сибири. В Табл. 2 приводится подробный SWOT-анализ медиахолдинга:

Таблица 2. SWOT-анализ ИД «Новости Югры»

^ Сильные стороны

Слабые стороны

Финансовая и кадровая устойчивость, обеспеченная информационной политикой Правительства Ханты – Мансийского автономного округа - Югры

Относительно высокий уровень доходов жителей Югры – основного рынка продукции и услуг ИД

Наличие в Округе крупных прибыльных компаний, в первую очередь нефтегазовой отрасли - потенциального рынка для услуг холдинга

Консолидация в рамках холдинга большинства местных полиграфических мощностей, что особенно важно при высокой стоимости доставки

Значительная доля рынка информационных и полиграфических услуг на территории Ханты – Мансийского автономного округа - Югры (около 50% в сегменте полиграфии, 15% в сегменте издательской деятельности – в расчете от общего тиража)

Развитая филиальная сеть, покрывающая большую часть территории и основные экономические центры Округа

Развитая логистическая сеть по доставке продукции подписчикам на всей территории Ханты – Мансийского автономного округа - Югры

Наличие собственных рекламных носителей (газеты, внешняя реклама)

Активное развитие образование на территории Округа, наличие университетов в его основных центрах, готовящих молодых специалистов

Возможность оперативного выхода на территории округа печатной продукции, в т.ч. федеральных изданий (в тот же день)

Отсутствие рынков сбыта за пределами округа

Нехватка квалифицированного персонала, старение сотрудников основных предприятий холдинга, привычка к работе в бюджетных организациях, не ориентированная на клиентов, оптимизацию затрат, развитие новых направлений бизнеса

Слабая координация между издательскими подразделениями, их недостаточное материальное оснащение, отсталость в организации бизнес-процессов

Неразвитая торговая сеть на территории Округа, включая его основные центры, отсутствие значимой доли на рынке печатной розницы

Дублирование функций и внутренняя конкуренция между дочерними предприятиями холдинга, отсутствие единой сбытовой политики

Отсутствие единой закупочной политики, ведущая к росту затрат на сырье

Децентрализация и низкое качество финансового управления, отсутствие единых стандартов учета

Нерегулярность заказов на печать полиграфической продукции с учетом выборного цикла, необходимость содержания избыточных печатных мощностей

Неэффективное использование полиграфического оборудования, неоптимальное размещение заказов с учетом транспортной структуры округа

Низкая плотность населения в округе, низкий тираж местных печатных изданий и, как следствие, высокие затраты на их выпуск и распространение

Сложная транспортная инфраструктура, приводящая к росту затрат на снабжение сырьем и материалами, распространение продукции

Высокие затраты на оплату труда из-за наличия региональных и северных коэффициентов

Возможности

Угрозы

Стабильный спрос на полиграфию и рекламу со стороны крупнейших промышленных предприятий округа

Развитие малых и средних предприятий округа

Привлечение федеральных и международных производителей ТНП

Развитие проектов интернет-журналистики в отсутствие серьезной конкуренции

Развитие тематических печатных проектов, нацеленных на молодежную аудиторию в отсутствие специализированных изданий в округе

Сокращение издержек в результате централизации закупок расходных материалов

Сокращение издержек и повышение скорости доставки продукции в результате централизации служб логистики

Повышение качества предложения для клиентов (включая крупные корпорации) при переходе к службе единого рекламного окна

Снижение накладных издержек при централизации функции управления (учетных, административных, продажных)

Возможность сокращения объема госзаказа на издательскую деятельность, услуги по распространению (доставке) печатной продукции

Падение спроса на печатную продукцию вследствие смены поколений, ориентации молодежи на электронные носители информации

Усиление конкурентного давления со стороны других регионов (Тюменская и Свердловская области) вследствие ввода полиграфического комплекса в г.Тобольске, строительства автодороги Тюмень – Ханты-Мансийск

Развитие сегмента ежедневной бесплатной прессы, в т.ч. при участии крупнейших международных игроков (Metro)

Сокращение рынка рекламы вследствие мирового экономического кризиса

Усиление конкуренции со стороны частных салонов оперативной полиграфии

Санкции со стороны ФАС при достижении доминирующего положения на рынке полиграфии и рекламы

В настоящее время крупнотиражный полиграфический бизнес – наиболее прибыльное направление деятельности холдинга, где он