Реферат: Цели и задачи курса

Цели и задачи курса


Курс «Менеджмент В ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЕ И СПОРТЕ» разработан в соответствии с ГОС ВПО и учебными планами по подготовке специалистов в ТГПИ имени Д. И. Менделеева по циклу «Дисциплины предметной подготовки». Курс «Менеджмент В ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЕ И СПОРТЕ» призван сформировать у студентов научные представление о роли управления в отрасли физическая культура и спорт

Целью курса является изучение студентами основных принципов, методов и механизмов управления В ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЕ И СПОРТЕ.

Изучение курса «Менеджмент В ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЕ И СПОРТЕ» позволит повысить профессиональные качества будущих учителей и поможет им в профессиональном росте.

В задачи курса входит:

дать знания основ науки управления;

сформировать понимания творческого использования научных основ управления на практике;

научить правильному поведению в различных хозяйственных ситуациях;

выявить потенциальные возможности к управленческой деятельности.




Требования к уровню освоения дисциплины


В процессе изучения курса «Менеджмент В ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЕ И СПОРТЕ» у студента формируется определенная система знаний и умений. Изучив курс, студент должен:

иметь представления об основных закономерностях и понятиях управления как науки;

владеть технологиями управления В ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЕ И СПОРТЕ;

знать основы этики служебных отношений.

Содержание дисциплины




№

п/п

Т е м а

Л

Сем.

СРС

1


Объективные предпосылки и развитие менеджмента в физической культуре и спорте

2

2

6

2

Теоретические основы менеджмента в физической культуре и спорте

2

2

4

3

Организационные отношения в системе менеджмента

2

2

4

4

Технология процессов управления в физической культуре и спорте

4

4

6

5

Организация управления физической культурой и спортом

6

4

10

6

Социальные процессы в физкультурно-спортивных организациях

4

4

8

7

Человеческий фактор физкультурно-спортивной организации

4

6

10

8

Этика менеджмента в физической культуре и спорте

2

2

4




Всего:

26

26

52



IY. Объем дисциплины и виды учебной работы



Виды учебной работы

Всего

часов

6 семестр


Общая трудоемкость

Аудиторные занятия:

а) лекции

б) семинары

Самостоятельная работа:

а) конспектирование

б) тренинговые работы

в) решение тестов

4. Виды контроля

104

52

26

26

52

18

28

6

зачет

104

52

26

26

52

18

28

6

зачет



^ Y. Содержание разделов дисциплины


Тема 1.Объективные предпосылки и развитие менеджмента в физической культуре и спорте (10 ч.)

Классические теории менеджмента: теория администрации А.Файоля, концепция производительности Г.Эмерсона, система научного менеджмента Ф.У.Тейлора.

Современные теории американского менеджмента: школа человеческих отношений, школа человеческих ресурсов, системная школа. Отличительные черты японской системы управления. Развитие менеджмента в России.

Понятие «менеджмент» в физической культуре и спорте. Предмет менеджмента в физической культуре и спорте


^ Тема 2. Теоретические основы менеджмента в физической культуре и спорте (8 ч.)


Менеджмент в физической культуре и спорте: вид деятельности и система. Функциональные разновидности менеджмента в физической культуре и спорте.

Информационное обеспечение менеджмента в физической культуре и спорте.

Система методов управления: организационно-административные, экономические, социально-психологические и др. Средства управления.

Кадры управления. Место руководителя в системе управления. Организация управленческого труда.


^ Тема 3. Организационные отношения в системе менеджмента (8ч.)


Основные организационные структуры, их преимущества и недостатки.

Физкультурно-спортивная организация как открытая система. Организационно-правовые формы физкультурно-спортивных организаций. Организационная структура менеджмента физкультурно-спортивной организации.

Способы выбора наиболее эффективных структур и механизмов управления. Создание и ликвидация физкультурно-спортивной организации.


^ Тема 4. Технология процессов управления в физической культуре и спорте (14ч.)


Информация как предмет, средство и продукт управленческой деятельности: ее классификация и оценка. Информационный шум.

Управленческое решение как результат управленческой деятельности в физической культуре и спорте. Основы выработки и принятия решений. Виды управленческих решений; их преимущества и недостатки. Индивидуальные стили принятия решений. Факторы, влияющие на процесс принятия решения.

Стратегические и тактические планы в системе менеджмента физической культуры и спорта. Роль маркетинга в менеджменте.

Нормативно-правовые основы менеджмента в физической культуре и спорте.


^ Тема 5 . Организация управления физической культурой и спортом (20ч.)


Учредительские документы физкультурно-спортивной организации.

Технология создания физкультурно-спортивной организации. Процедура выбора организационно-правовой формы физкультурно-спортивной организации. Процедура лицензирования деятельности физкультурно-спортивной организации.

Органы управления физической культурой и спортом: государственные и общественные. Специализированные физкультурно-спортивные организации.


^ Тема 6. Социальные отношения в физкультурно-спортивной организации (16ч.)


Социальная ответственность в управлении. Мотивация деятельности, регулирование и контроль. Группа как объект управления. Виды и характеристика групп. Факторы, влияющие на эффективность работы группы. Динамика групп и лидерство.

Индивидуальное влияние и его формы. Руководство: власть и партнерство. Преимущества и недостатки различных форм индивидуального влияния. Управление человеком и управление группой.


^ Тема 7. Человеческий фактор физкультурно-спортивной организации (20 ч.)


Общие правила общения с людьми. Межличностные коммуникации: основные каналы и повышение их эффективности. Искусство и техника общения.

Лидерство и основные теории лидерства. Функции и личностные характеристики руководителя. Правила и стиль личного труда. Коррекция личных и профессиональных качеств менеджера.

Конфликт: типы, причины, механизм. Управление конфликтами. Стресс и управление стрессами.


Тема 8. Этика менеджмента в физической культуре и спорте (12ч.)


Управленческая культура: содержание и формы проявления. Этика служебных отношений. Стиль и имидж менеджера.

Сотрудничество с иностранными партнерами. Подготовка и проведение переговоров. Деловое письмо, беседа по телефону, телефакс, электронная почта.