Реферат: Планирование деятельности на основе прогноза рынка, ведущиеся в долго-, средне-, краткосрочном разрезах; Поддерживает множественные воздушные сообщения за границей и напрямую противостоит международной конкуренции

Определение стратегии для компании «Аэрофлот» методом SWOT-анализа


Прежде чем выбрать стратегию развития, необходимо провести следующие исследования.


Силы(strength):

Многочисленные представительства за рубежом;

Новый вид непосредственного общения с клиентами, хорошо зарекомендовавший себя за рубежом;

Планирование деятельности на основе прогноза рынка, ведущиеся в долго-, средне-, краткосрочном разрезах;

Поддерживает множественные воздушные сообщения за границей и напрямую противостоит международной конкуренции;

Осуществляет большое количество чартерных перевозок;

Является официальным перевозчиком РФ.

Слабости(weakness):

Часть регулярных авиалиний является убыточной;

Среднегодовые темпы прироста авиаперевозок ниже среднемировых значений.

Возможности(opportunity):

Коренная перестройка управления всей внешнеэкономической деятельности отрасли;

Создание новой системы экономического стимулирования предпринимательской деятельности;

Подготовка специалистов, способных защищать интересы компании на международной арене;

Коренное изменение организационных структур управления компанией.

Угрозы(threat):

Большое число конкурентов, как в стране, так и на мировой арене;

Затянувшийся процесс акционирования;

Низкий уровень безопасности авиаперелетов.


Делая выводы из составленной матрицы, можно выбрать стратегию «WO», то есть «возможности-слабости». Из вышеприведенных исследований можно сделать вывод, что компании «Аэрофлот» следует использовать возможности для уменьшения слабостей.


А теперь проведем другое исследование с помощью модели Mc Kinsey. Для построения данной модели определим привлекательность рынка и стратегическое положение компании «Аэрофлот». Для этого будем использовать метод экспертной оценки, то есть 6 независимых экспертов определять эти два показателя по некоторым факторам. Результаты показаны в следующих таблицах:


Привлекательность рынка


факторы

плохо

средне

хорошо

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Рост рынка













+













Емкость рынка










+
















Капиталоемкость рынка

























+

Технологический уровень













+













Покупательская способность













+













Структура, численность и поведение конкурентов

























+

Рентабельность отрасли










+
















Материально-техническое обеспечение













+













Цена на сырье и компоненты



















+







Изменение конъюнктуры



















+







Законодательство













+













итого

0

33

32


Привлекательность рынка (средний балл):

низкий 0

средний 33

высокий 32


То есть привлекательность рынка средняя.


Стратегическое положение компании «Аэрофлот»


факторы

плохо

средне

хорошо

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Рыночная доля







+



















Финансовый потенциал







+



















Имидж компании













+













Связи с потребителями
















+










Уровень издержек













+













Уровень НИОКР







+



















Квалификация персонала
















+










Качество продукции










+
















Уровень технологии







+



















Уровень технологических процессов производства







+



















итого

15

26

0


Стратегическое положение компании:

низкий 15

средний 26

высокий 0


То есть стратегическое положение фирмы тоже среднее.


Теперь построим саму матрицу. По горизонтали будет указано стратегическое положение компании «Аэрофлот», а по вертикали – привлекательность рынка.


Высокое

Инвестировать

/расти




Господствовать

/защищать

Среднее




Зарабатывать

/защищать




Низкое

Зарабатывать

/защищать




Снять урожай




Хорошее

Среднее

Плохое


В итоге на пересечении получаем стратегию: «зарабатывать/защищать».


В конечном итоге, можно предположить, что компании «Аэрофлот» следует придерживаться стратегии постоянной обороны и укрепления, то есть совершенствовать уровень сервиса, инвестировать и сохранять разумные цены и т.п. необходимо поддерживать конкурентно способность и не сдавать, а по возможности и укреплять, позиции на мировом рынке авиаперевозок.