Реферат: Компания разработала следующие нормативы для линии, производящей автоматические карандаши. Нормативные прямые затраты материалов составляют 0,025 кв

Эрих Берн: про игры


Компания разработала следующие нормативы для линии, производящей автоматические карандаши. Нормативные прямые затраты материалов составляют 0,025 кв. футов специальной пластмассы на один карандаш и один подвижной механизм на карандаш; нормативные цены на прямые материалы равняются 9,2 долл. за один кв. фут пластмассы и 2,25 долл. за каждый подвижной механизм. нормативные прямые затраты труда составляют 0,01 часа в штамповочном цехе и 0,05 на один карандаш в сборочном цехе; нормативные ставки прямой оплаты труда равны 8 долл. за час в штамповочном цехе и 10,20 долл. за час в сборочном цехе. Нормативные коэффициенты общепроизводственных расходов 12,00 долл. за час переменной части общих трудовых затрат и 9,00 долл.за час постоянной части общих трудовых затрат.


Нормативные производственные затраты на один автоматический карандаш:

Прямые материалы

Пластмасса: 9,20 * 0,025 = 0,23

Один подвижной механизм: 2,25

Прямые затраты труда

Штамповочный цех: 0,01 * 8 = 0,08

Сборочный цех: 0,05 * 10,20 = 0,51

Общепроизводственные расходы

Переменные: 0,06 * 12,00 = 0,72 (это суммарные трудовые затраты: 0,01 + 0,05)

Постоянные: 0,06 * 9 = 0,54.

Итого нормативные затраты на карандаш: 4,33.


По типу используемых показателей методы измерения производительности труда на уровне предприятий, организаций и их структурных подразделений можно классифицировать: многофакторные, векторные и многокритериальные.


Многофакторные методы подразумевают построение единого показателя: продукция/затраты, агрегирующего тем или иным способом в числителе и знаменателе все или наиболее важные виды продукции и затраченных ресурсов.





Многофакторная модель измерения производительности труда (МФМИП)

Метод К. Курасавы

В качестве измерителя продукции

Стоимость реализации товаров и услуг

Различные формы добавленной стоимости

Система сбора информации

На основе данных производственных и финансовых отчетов

Готовые данные по предприятию в целом

Учет затрат расходуемых материалов

Есть

Нет


Векторные модели предполагают измерение производительности труда с помощью набора частных показателей: главные проблемы партисипативных (измерение, основанное на принципе участия) векторных методов в дополнение к проблемам, присущим автократичным методам, состоят в том, что:

их разработка, внедрение и доведение до нужной степени отлаженности требует больших затрат времени и денег;

их реализация предусматривает обращение к человеческой психологии, следовательно, требует очень точных, выверенных шагов;

в результате проведения расчетов показателей по группам работников в показатели производительности труда могут попасть второстепенные и неточные измерители.


X = {x1, x2, x3, …}


Многокритериальные методы используют единый показатель, но полученный агрегированием группы частных показателей с помощью ранжирования и или взвешивания. Его разновидностью является «метод Феликса-Риггза», или метод матрицы целей. Суть данного метода состоит в том, что он строится на:

отборе системы показателей, характеризующих производительность труда данной организационно-хозяйственной системы;

ранжирование значений каждого показателя в соответствии со шкалой возможных представлений (шкалой полезности);

присвоение весов значимости каждому показателю;

получении итоговой оценки путем суммирования результатов умножения рангов на веса.




Фактор

Ранг или вес

Количество факторов




A

0,4

a

a * 0,4

B

0,2

b

b * 0,2

C

0,1

c




D

0,1

d




E

0,2

e







1




…


Если мы факторы применим для различных категорий... Итог в этом году по отношению к предыдущему увеличился, например. Метод удобно применять, когда факторы… Многокритериальные методы могут реализовываться на любом уровне — от бригады до отдельного предприятия. Назначение этих методов заключается в создании практического инструмента анализа и …


(Повис ноутбук, дописать!)


Внешние факторы:

1) Изменение ассортимента продукции и ее трудоемкости в связи с изменением спроса и предложения на рынке;

2) Социально-экономические условия в обществе и регионе;

3) Уровень кооперации с другими предприятиями;

4) Надежность материально-технического снабжения;

5) Природные условия и т. п.


По своему внутреннему содержанию и сущности все факторы принято объединять в три основные группы:

1) материально-технические, связанные с уровнем развития техники и технологии, внедрением в производство научных открытий и разработок, совершенствованием орудий и средств труда;

2) организационные, обусловленные организацией производства, труда и упавления;

3) социально-экономические, связанные с составом работников, уровнем их квалификации, условиями труда и быта, отношением работников к собственности, эффективностью стимулирования труда и заинтересованностью в конечных результатах производства, т. е. со всем, что касается человека и его отношения к труду.


Материально-технические факторы роста производительности труда:

повышение технической и энергетической вооруженности труда на оснвое непрерывного развития НТП;


Главными направления направлениями НТП в производстве являются:

механизация производства с переходом к автоматизации;

увеличение единичных мощностей машин и оборудования с повышением энерговооруженности труда;

электрификация производства;

химизация производства в ряде отраслей промышленности и сельском хозяйстве;

создание принципиально новых технологий, обеспечивающих интенсификацию производства и резкое сокращение затрат живого труда;

снижение материалоемкости продукции и экономия материальных ресурсов;

углубление специализации машин и оборудования и т. п.


В результате действия материально-технических факторов во много раз возрастает производительная сила труда и снижается технологическая трудоемкость продукции. Рост производительности труда по показателю снижения трудоемкости определяется по формулам:


П(т) = [П(ст) * 100] / (100 — П(ст)) или П(т) = [С(т) * 100] / (Т(исх) — С(т))


Если вледствие внедрения нового оборудования трудоемкость единицы продукции снизится на 12 %, то производительность труда возрастет: 12 * 100 / (100-12) = 13,6 %.


Если исходная трудоемкость изготовления детали была 42 чел.-час., а за счет внедрения новой технологии она уменьшилась на 5 чел.-час., то производительность труда возрастет: 5 * 100 / (42 – 5) = 13,5.


По такой же формуле может быть рассчитан рост производительности труда всей или части производственной программы по ряду мероприятий, обеспечивающих определенное суммарное снижение трудоемкости. Аналогично рассчитывается рост производительности труда и по показателям относительного высвобождения численности работников.


Организационные факторы роста производительности труда:

организация производства на уровне предприятий, отраслей и экономики в целом.


Для экономики и отраслей большое значение здесь имеют: размещение предприятий по территории, организация транспортных связей как внутри страны, так и с зарубежьем; специализация предприятий и их надежная последующая кооперация; организация материально-технического снабжения, энергоснабжения, ремонтного обслуживания и т. д.


Внутри предприятия важнейшими задачами улучшения организации производства являются:

повышение качества планирования с учетом перспективных потребностей развивающегося рынка;

организационно-техническая подготовка производства;

своевременное внедрение новой техники и технологии;

модернизация действующего оборудования;

обеспечение текущих и капитальных ремонтов и бесперебойной работы машин, механизмов, оборудования, аппаратуры, а также четкая организация внутризаводского материально-технического снабжения.

Предупредительные и плановые ремонты.


Организация труда тесно связана с организацией производства и включает следующие направления:

рациональные разделение и кооперация труда между различными категориями, группами работающих и между отдельными исполнителями;

организацию и обслуживание рабочих мест;

улучшение санитарно-гигиенических условий труда с доведением и до комфортных, устранение всякого рода производственных вредностей и опасностей;

подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров;

изучение и системное распространение передовых приемов и методов труда;

организацию рациональных, научно обоснованных режимов труда и отдыха;

укрепление трудовой и производственной дисциплины.


Большое значение в современных условиях имеют развитие бригадной и других организационных форм коллективного труда, внедрение подрядных, арендных форм организации и стимулирования труда, развитие многостаночного и многоагрегатного обслуживания в условиях автоматизированного и полуавтоматизированного производства. Все эти направления сводятся в систему научной организации труда (система менеджмента качества).


Организация управления производством включает:

на уровне управления экономикой страны:

создание отраслевых и территориальных органов управления предприятиями;

координация работы предприятий как внутри страны, так и с ближним зарубежьем;

на уровне предприятия:

создание экономичной и действенной управленческой структуры;

укомплектование всех подразделений компетентными руководителями и специалистами;

их правильная расстановка и использования.


Примеры: расчетное оперативное время за смену составляет 410 мин., в течение смены произошел простой по причине временного отсутствия материалов — 25 мин. Снижение сменной производительности труда составит: (410 — 25) / 410 * 100 – 1000 = 6,1 %.


Если потери рабочего времени будут устранены, то и производитеьность труда возрастет пропорционально увеличению фонда оперативного времени: 410 / (410 – 25) * 100 – 100 = 6,5 %.


Таким же образом влияет на производительность труда использование рабочих часов и дней в производственном периоде (неделе, месяце, годе). Расчеты возможного роста производительности труда улучшении использования рабочего времени производятся по одной из формул:


П(т) = ФРВ(пл) / ФРВ(баз) * 100 – 100 или П(т) = (100 – П(пл)) / (100 — П(баз)) * 100 – 100


П(т) — процент возможеоно роста производительности труда

ФРВ(пл) — планируемый (после осуществления организационных мероприятий) фонд рабочего времени на одного рабочего, смен, ч. или мин;

ФРВ(баз) — базовый (фактический) фонд рабочего времени до осуществления мероприятий (в то же измерении)…

…


Некоторые организационные мероприятия приводят непосредственно к снижению трудоемкости. (Например, мероприятия по освоению передовых приемов и методов труда, расширению производственного профиля и совмещению функций или даже профессий и т. п.)


Важное место в системе организационных факторов занимает улучшение структуры кадров — относительное сокращение управленческого персонала и увеличение в обей численности промышленно-производственног персонала удельного веса производственных рабочих, а в числе последних — доли основных рабочих. Чем выше удельный вес производственных рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала, тем выше при прочих равных…


Расчет влияния данного фактора на производительность труда моно произвести по формуле: П(т) = Д(пр,пл) / Д(пр,баз) * 100 — 100

где Д(пр,пл) и Д(пр,баз) — соответственно плаинруемый и базовый удельные веса производственных рабочих в общей численности промышленно-производственого персонала %.


Если вследствие организационных мероприятий удельный вес производственных рабочих увеличивается с 80 до 83 %, то производительность труда в расчете на одного работника возрастает: 83 / 80 * 100 – 100 = 3,75 %.


Социально-экономические факторы играют важную роль в формировании показателей производительности труда. Значение действия данных факторов обусловлено тем, что и развитие НТП, и совершенствование материальной основы производства (техники, технологи), и осуществление многообразных и нередко довольно сложных организационных мероприятий происходят не сами по себе, под влиянием каких-то сил природы, а исключительно в результате активной трудовой деятельности людей — участников общественного производства.


Движущей силой в этой трудовой деятельности является интерес к достижению определенного результата, что в свою очередь позволяет удовлетворять…


Кроме того, помимо стремления к определенному результату трудовой деятельности, все участники производственной или иной деятельности должны обладать (каждый на своем уровне) достаточной дееспособностью, необходимыми личными качествами, а также здоровьем. Важными социально0экономическими факторами, влияющими на производительности труда, являются (раскрыть):

материальная и моральная заинтересованность в результатах труда как индивидуальная, так и коллективная;

уровень квалификации работников, качество их профессиональной подготовки и общий культурно-технический уровень;

отношение к труду трудовая дисциплина, основанные на интересах и воспитании;

изменение форм собственности на средства производства и результаты труда;

демократизация политической и производственной жизни и развитие на этой основе самоуправления трудовыми коллективами в условиях различных форм собственности.


Резервы повышения производительности труда…