Реферат: Политика заработной платы на предприятии и ее эффективность

--PAGE_BREAK--2. Организация оплаты труда на ОАО «Пермский мясокомбинат»2.1Общие сведения о предприятии


ОАО «Пермский мясокомбинат»- открытое акционерное общество города Перми, основанное именным указом российского императора Александра I в 1823 году.

ОАО «Пермский мясокомбинат» является лидером мясоперерабатывающей отрасли региона. В ассортименте выпускаемой продукции порядка 300 наименований колбасных изделий, полуфабрикатов, мяса и субпродуктов.

Предприятие является коммерческой организацией – юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, печать, штампы, бланки со своим наименованием, товарный знак (знак обслуживания), расчетный и иные счета в учреждениях банков.

Местонахождение: Российская Федерация, 614600, Пермский край, г. Пермь, ул. Дзержинского 31.

Предприятие осуществляет следующий вид деятельности:

-              производство мяса;

-              производство колбасных изделий;

-              производство колбас.

Целью деятельности предприятия является производство продукции направленное на извлечение прибыли.

Размер уставного фонда: 825000 рублей.

Персонал предприятия составляют все работники, участвующие своим трудом в его деятельности на основе трудового договора, контракта, а также других форм, регулирующих трудовые отношения работника с Предприятием. Трудовые отношения на предприятии регулируются законодательством РФ.

Ответственность за организацию, состояние и достоверность бухгалтерского учета, своевременное предоставление отчетности в соответствующие органы несет директор.

Предприятие хранит по месту нахождения следующие документы:

-              решение о создании предприятия;

-              устав предприятия;

-              свидетельство о государственной регистрации;

-              приказы директора.

Списочная численность персонала предприятия на 01.01.2006 г. – 864 единицы работников, среднесписочная – 785, в том числе промышленно-производственного персонала – 736.

На предприятии линейно-функциональная структура управления.

Данная структура позволяет обеспечить, во-первых, высокий уровень специализации управленческой деятельности в определенных, конкретных сферах, что обеспечивает высокое качество и высокую эффективность принимаемых специализированных управленческих решений; во-вторых, охватывает все сферы деятельности; в-третьих, максимально адаптирована к разнообразным требованиям и условиям производства.

Работу основного производства обеспечивают отделы главного механика и главного энергетика, а также транспортный цех.

На внутреннем рынке потребителями продукции предприятия являются промышленные и торговые предприятия, учреждения и организации коммерческие торговые и производственные.
2.2Документальное оформление, формы и системы оплаты труда предприятия
ОАО «Пермский мясокомбинат»осуществляет экономическую политику в области заработной платы, руководствуясь следующими основными государственными нормативными документами: Законом РФ “О предприятиях”; Трудовым кодексом РФ; Декретами и указами Президента РФ; Постановлениями Совета Министров РФ; Постановлениями Министерства труда и социальной защиты РФ.

Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих, Квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и служащих.

Основой формирования всей заработной платы является тарифная ставка Iразряда, установленная в организации. По состоянию на 01.01.2006 года размер действующей тарифной ставки первого разряда составляет 77000 рублей.

Действующая тарифная сетка предприятия включает 23 тарифных разряда и имеет соотношения межразрядных коэффициентов, представленные в таблице1:

Таблица 1.Действующая тарифная сетка предприятия на 01.01.2006 г.



В ОАО «Пермский мясокомбинат»применяются две формы оплаты труда: сдельная — оплата за каждую единицу продукции или выполненный объём работ и повремённая – оплата за отработанное время, но не календарное, а нормативное, которое предусматривается тарифной системой.

Численность рабочих со сдельно-премиальной системой оплаты труда в общей численности промышленно-производственного персонала за 2005 год составляет:

— основное производство – 322 человека, в том числе женщины 280 человек;

— отдел главного механика – 30 человек;

— отдел главного энергетика – 8 человек.

На долю рабочих с повремённо-премиальной системой оплаты труда в общей численности промышленно-производственного персонала приходится:

— основное производство -14 %, в том числе женщины – 10,9 %;

— отдел главного механика — 5 %;

— отдел главного энергетика – 8 %;

— управление — 17,4 %.

За работу в вечернюю смену работникам предприятия установлены доплаты в размере 20 % от часовой тарифной ставки (оклада); 40 % часовой тарифной ставки (оклада) за каждый час работы в ночное время; 55 % часовой тарифной ставки (оклада) за каждый час работы в ночное время основным рабочим производства.

Премирование руководителей, специалистов и служащих, непромышленной группы, рабочих управления, работников вспомогательных подразделений фабрики, работников отдела технического контроля, рабочих отдела главного механика и энергетика производится на основании Положения о премировании этих категорий работников в размере 25 % тарифной ставки (оклада) при условии выполнения показателя “прибыль от реализованной продукции (работ, услуг)”.

Премирование рабочих основного производства производится на основании Положения о премировании рабочих основного производства и при условии выполнения показателей, приведенных в таблице2:

Таблица 2.
Показатели премирования рабочих основного производства.




Премия начисляется за фактически отработанное время на сумму сдельного и повременного заработка и относится на себестоимость продукции.

Руководителям, специалистам и служащим за высокие достижения в работе, сложность и напряжённость труда, профессиональное мастерство установлены надбавки в размере от 10 до 50 % должностного оклада (ставки).

Наряду с системой премирования действует система депремирования. Показатели депремирования разработаны отдельно для ИТР, рабочих основного и вспомогательного производства, рабочих непромышленной группы, рабочих управления, что повышает ответственность работников за результаты труда, усиление дисциплины в коллективе.

    продолжение
--PAGE_BREAK--