Реферат: Экономика и управление сельскохозяйственным производством

--PAGE_BREAK--

Агрофирма «Активист» по размерам среднее хозяйство, так как стоимость валовой продукции в сопостовимых ценах 1994 года составила в 19998 году – 4013 руб., но если сравнивать с размерами сельскохозяйственными предприятиями области, то «Активист» является одним из крупных хозяйств и по стоимости товарной продукции, и по стоимости валовой продукции, и по площади сельскохозяйственных угодий, и по численности работников сельского хозяйства, и по наличию энергетических мощностей и основных производительных фондов.

             Анализируя данные таблицы, можно сделать вывод, что хозяйство развивалась и продолжает развиваться по интенсивному пути. Валовая продукция уменьшилась на 19,5 %. Площадь с/х угодий по сравнению с 1997 годом увеличилась на 5,14 %. Товарная продукция возросла на 30 %, это явилось результатом нескольких причин, одна из них – наличие новых рынков сбыта. Количество работников по сравнению с 1997 годом уменьшилось на 6,1 %, что составило 19 человек, использование энергетических мощностей уменьшилось, Это свидетельствует о стабильности хозяйства.

            В современных условиях хозяйствования, имея такой ресурсный потенциал, производство может успешно развивать свою деятельность по увеличению объема производства сельскохозяйственной продукции. В трудных финансовых условиях перед с/х предприятиями стоит задача соблюдения режима экономии для производства дешевой, но высококачественной продукции. Эти задачи хозяйством успешно выполняются, что будет обосновано в дальнейших расчетах производственных  и экономических показателей.
1.3 Организационная структура производства.

структура правления, квалификация кадров
Агрофирма «Активист» является по размерам крупным хозяйством и наиболее целесообразной структурой производства является цеховая.

             В основе цеховой структуры управления лежит отраслевой принцип организации производства и управления, при котором производство продукции осуществляется в специализированных производственных подразделениях. Руководство осуществляется главным специалистом (директором), которому подчиняются руководители подразделений (цехов). Начальниками цехов являются главные специалисты.
1. Схема организации производства ТОО Агрофирма «Активист»


Директор
  



Планировочно-экономический отдел



Служба бухгалтерского учета



Диспетчерская служба



Служба хозяйственной части



1.     
Бригада по возделыванию кормовых культур.

2.      Бригада по возделыванию овощей и картофеля.



1.     
МТП Калитино.

2.     
МТП Бабаево.

3.     
МТП Растилово.

4.      МТП Подольново



1.     
Ремонтно-механическая мастерская.

2.     
Автопарк.

3.     
Машинный двор.

4.     
Котельная.

5.     
Электроцех.

6.     
Бригада ремонтного оборудования

7.      Транспортный цех.



1.     
Строительная бригада.





2.     
Схема цеховой структуры управления.


Директор



Главный      Главный       Главный    Старший    Начальник      Начальник     Зам. по хоз-
инженер    экономист   бухгалтер  диспетчер  коммунальго-   отдела           ой части

                                                                                     бытового        снабжения

                                                                                    хозяйства       и сбыта 





Начальники цехов.


    продолжение
--PAGE_BREAK--       Цех                  Цех                  Механизации                        Строительство и  растение-         живот-               и электроф.                              ремонта водства           новодства     
                                                                        — зав. гаражом                                   — бригадир строительгой

1  2  3                        1 2 3 4                   — заведующий                                бригады

                                                                         рем-й мастерской                      — бригадир бригады

                                                                                                                                         капитального ремонта

                      — бригадир бригады

                                                                                                                         текущего ремонта
В основе цеховой структуры управления лежит отраслевой принцип организации  производства и управления, при котором производство продукции осуществляется в специализированных производственных подразделениях.

Руководство группой специализированных производственных подразделений соответствующих отраслей не зависимо от территориального расположения главным (старшим) специалистом, которому руководители производственных специализированных подразделений подчиняются как административным, так и технологическим процессам. Указанная структура может быть двух и трех ступенчатая и линейная, а именно:директор – начальник цеха, далее непосредственный исполнитель, либо директор – начальник цеха – бригадир бригады (зав. фермой). Всю совхозную технику можно сосредоточить в цехе механизации и электрификации:эксплуатацию её осуществляет начальник цеха. Ремонт и тех. Обслуживание будет осуществлять рабочие цеха, а распределение техникой – зам. директора по производству, через диспетчера. Механизаторы должны быть распределены по спец. бригадам для обслуживания соответствующих отраслей.
2 Квалификация кадров.



№
Должности ФИО Образование
1
2
3
4
5
6
7
8
Директор

Зам.директора


Главный бухгалтер.
Главный зоотехник
Главный агроном
Главный инженер
Агроном-овощевод
Агроном по защите растений


Сухов Александр Иванович


Неперевода Сергей Александрович

Сорогин Сергей Александрович

Колоскова Елена Ивановна
Огурцов Максим Николаевич
Шимилин Максим Владимирович

Протасов Александр Сергеевич

Жарова Елена Сергеевна

Высшее
Высшее
Высшее
Высшее
Высшее
Высшее
Высшее
Высшее


Анализируя таблицу можно сделать вывод, что высокая квалификация кадров позволяет умело и квалифицированно вести сельское хозяйство. От образованности руководящих лиц зависит производительность труда, потому что с ней впрямую связана организация трудовых процессов.
1.4 Специализация хозяйства.

Специализация определяет производственную направленность предприятия. Специализация определяет основные отрасли развития, выведения из них главную. Для правильного определения специализации хозяйства необходимо учитывать особенности с/х производства. Поэтому, при оценке этого процесса нужно руководствоваться не одним, а системой взаимосвязанных показателей. Название хозяйству дается по направлению, исходя из производства по главной отрасли. Уровень специализации принято определять по удельному весу товарной продукции главной отрасли в общем объеме товарной продукции.

Специализация хозяйства


Наименование отраслей и виды продукции

1998 год

1999 год

Отклонения +, - 

Выручено, т.руб

% к итогу

Выручено, т.руб

% к итогу

по сумме выручки

по структуре

Растениеводство

Всего

в т. ч. зерновые

картофель

овощи

прочие культуры
животноводство

всего

в т.ч. молоко

мясо КРС

прочая продукция

животноводства
ИТОГО по с/х производству



5499

148

3664

1670

17
6242
6288

1520
434
13741



40

1,1

26,7

12,2

0,12
60
45,8

11,1
3,1
100



7067

121

4370

2503

73
11179
8487

2653
39
18246



38,7

0,66

23,94

13,7

0,4
61,3
46,5

14,6
0,2
100



1568

27

706

833

56
29,37
2199

1133
-395
4505



-1,3

-0,44

-2,75

1,5

0,28
1,3
0,7

3,5
-2,89




Обобщающим показателем уровня специализации является коэффициент специализации. Проведем расчеты, на  основании которых можно судить об уровне специализации хозяйства:
Ксп.=100/ Ут х (2Н-1), где
Ут – удельный вес отрасли (видов продукции) в объеме товарной продукции в ранжированном ряду.

Н – порядковый номер по удельному весу, если

до 0,2 – низкий уровень специализации,

от 0,2 до 0,4 – средний,

от 0,4 до 0,6 – высокий,

свыше 0,6 – очень высокий
Ксп (1998) = 100/ 45,8 х (2х2-1)+26,7(2х2-1)+12,2 х (2х3-1)+11,1х(2х4-1)+3,1х(2х5-1)+1,1х(2х6-1)+0,12х2х7-1)=45,8+80,1+61+77,7+27+9+12,1+1,56=100/306,16=0,33
Ксп(1999) =100/46,5х(2х1-1)+23,95х(2х2-1)+14,6х(2х3-1)+13,7х(2х4-1)+0,66х(2х5-1)+0,4х(2х6-1)+0,21х(2х7-1)=46,5+71,85+73+95,9+5,94+4,4+2,73=100/300,32=0,33
Согласно произведенных расчетов уровень специализации хозяйства за 1998-1999 г. г. средний, т.к. он находится в пределах от 0,2 до 0,4 и равен 0,33. Специализация хозяйства постоянная, т.к. Ксп за оба года равна 0,33





1.5 Основные производственные и экономические показатели хозяйственной деятельности.
В настоящее время с/х предприятия находятся в сложном экономическом состоянии.  Чтобы дать оценку деятельности предприятия за два последних года, используем систему производственных и экономических показателей. Для их расчета необходимы следующие исходные данные.



№п/п

Показатели

Единич.

измерений

1998 год

1999 год

1

2

3

4

5

1

Общая земельная площадь

Га

5261

5479

2

Площадь с/х угодий

Га

4079

4289

3

Площадь пашни

Га

2415

2480

4

Стоимость валовой продукции в сопост. ценах 1994 года в т.ч.

Т.руб

4979

4013

5

растениеводство

Т.руб

3310

2270

6

животноводство

Т. руб

1669

1743

7

Стоимость валовой продукции, всего

Т. руб

15718

20444

8

в т.ч. растениеводства

Т. руб

5499

7067

9

животноводства

Т.руб

8242

11179

10

Стоимость ОПФ с/х назначения

Т.руб

130377

90421

11

Среднегодовая численность работников занятая в с/х производстве

Человек

312

293

12

ФОТ работников занятых в с/х производстве

Т.руб

4415

4580

13

Прибыль от реализованной продукции

Т.руб

594

1323

14

Прибыль балансовая

Т.руб

2556

3005

15

Валовой выход молока

Ц

5827

41987

16

Прирост живой массы КРС

Ц

3595

3540

17

Среднегодовой остаток оборотных средств

Т. руб

15994,5

19264,0

18

Затраты труда всего в с/х производстве

Т.ч. час

427

468

19

В т.ч. в растениеводстве

Т.ч. час

171

212

20

В животноводстве

Т.ч. час

256

256

21

Среднегодовое поголовье КРС, всего

Голов

2301

2404

22

В т.ч. основное стадо

Голов

700

769

23

Полная себестоимость реализованной продукции

Т. руб

15124

19121
    продолжение
--PAGE_BREAK--


Используя исходные данные, произведем расчеты основных производственных и экономических показателей.


№ п/п



Показатели

Единицы измерений

1998 год

1999 год

Отклонения отчетного года к 1999 г.
I
урожайность









1

Зерновых культур

Ц/га

25,4

24,7

-0,7

2

картофеля

Ц/га

252,9

200,1

-52,8

3

Сена многолетних трав

Ц/га

35,1

34,7

-0,4

4

Овощей открытого грунта

Ц/га

283,7

260,6

-23,1

II

Продуктивность скота









1

Удой на 1 корову

кг

5618

5459,9

-158,1

2

Среднесуточный прирост КРС

гр

615

593

-22

3

Получено приплода на 100 коров и нетелей на начала года

Голов

98,0

97,4

-0,6

III

Рост поголовья скота









1

КРС, всего

голов

2405

2413

8

2

В т.ч. коров

голов

720

750

30



Анализируя данные таблицы мы видим, что урожайность культур в 1999 году уменьшилась:зерновых культур на 0,7 ц/га, картофеля на 52,8 ц/га, овощей на 23,1 ц/га. Это произошло по нескольким причинам:первостепенная это уменьшение посевных площадей, а так же неблагоприятные погодные условия в период весенне-полевых работ. Сроки были упущены, это привело к снижению урожайности. На отрасль животноводства эти показатели повлияли не столь значительно. Например: приплод на 100 коров и нетелей на начало года уменьшился на 0,6 голов, среднесуточный прирост также изменился в сторону уменьшения – на 22 грамма. Показатель удоя на одну корову снизился на 158,1 кг. Хотя рост поголовья скота увеличился, по КРС всего на 8 голов, а коров на 30 голов.

Анализируя все эти данные, можно сделать вывод, что хозяйство развивается по интенсивному пути. Некоторые показатели снизились из-за условий, созданных в хозяйстве. В 1999 году заготовленные корма уже не столь высокого качества, как 1998 году, где использовался сбалансированный рацион по 16 видов кормов. Предприятие поспешно оказалось в сложном экономическом положении, платежная способность хозяйства снижается, так как оно не в состоянии интенсивно развивать производство. Выйти из этого положения могут помочь срочно предпринятые экстренные меры.
Экономическая эффективность производства за 1998-1999 г.г.


№     

Показатели

1998 год

1999 год

Отклонения 1998 г. 1999 г.



IРост производства







1

Выход ВП  растениеводства на 100  га пашни, т.руб

137

91,5

66,8

2

Выход ВП животноводства на 100 га с/х угодий, т.руб

40,9

40,6

99,3

3

Расход ВП на 100 га с/х угодий, т.руб

385,3

476,7

123,7



IIПроизводительность и оплата труда







4

Выход ВП на 1 среднегодового работника занятого в с/х производстве, бур

15958

13696

85,8

5

Выход ВП с/х на 1 чел. час, руб

11,660

8,575

73,5

6

Выход ВП животноводства 1 чел.час в животноводстве, руб

6,519

6,808

104,4

7

Выход ВП растениеводства на 1 чел.час в растениеводстве, руб

19,356

10,707

55,3

8

Оплата труда 1 работника в год, руб

14,1

15,6

105,9

9

Оплата 1 чел. часа, руб

10,33

9,78

90,7



IIIИспользование фондов







10

Фондоотдача, руб

3,8

4,4

115,7

11

Фондоемкость, руб.

26,185

22,532

86,04

12

Фондорентабельность, руб

0,45

1,46

324,4

13

Коофициент оборачиваемости

0,98

1,06

108,16

14

Продолжительность оборота дней

367,3

339,6

92,4



IVРентабельность производства







15

Прибыль на 100 га с/х угодий, т.руб

62,66

70,06

111,8

16

Прибыль на 1 работника, т.руб

8,192

10,25

125,1

17

Уровень рентабельности, %

3,92

6,91

176,2

18

Норма прибыли, %

1,75

2,74

156,5
    продолжение
--PAGE_BREAK--


Анализируя уровень производства в хозяйстве за отчетный год в сравнении  с предыдущим можно отметить, что выход валовой продукции растениеводства на 100 га пашни уменьшилась на 33,2 % из-за уменьшения площадей и снижения урожайности по основным культурам. Так же можно отметить и увеличение. Например:выход валовой продукции животноводства на 100 га с/х угодий уменьшилась на 0,7%, а выход валовой продукции животноводства на 1 чел.час увеличился на 4,4 %. Выход валовой продукции на 1 среднегодового работника занятого в с/х производстве снизился на 14,2%. Основной причиной этого служит снижения объема производства валовой продукции при сокращении численности работников на 19 человек. Уменьшилось интенсивность использования трудовых ресурсов в разрезе отраслей. На 1 чел.час прямых затрат труда в растениеводстве получено 10707 рублей валовой продукции, что на 44,7 % ниже уровня предыдущего года. В животноводстве на 1 чел.час получено 6808 рублей, это на 4,4 % выше чем в 1998 году. В связи с социальной защитой населения со стороны государства, уровень оплаты труда вырос. Оплат труда одного среднегодового работника в 1999 году составила 14,1 руб, что на 5,9 % выше уровня предыдущего года. Из-за переоценки основных средств по существующим  современным ценам, показатели их использования ухудшились. Так основной показатель – фондоотдача составил руб. в расчете на 100 рублей основных фондов. Фондоемкость в 1999 году составила 22,53руб., что на 3,65 рубля ниже чем 1998 года в расчете на 100 га с/х угодий, что на 2262 ниже в хозяйстве в 1999 году получили 13696 руб… Основной показатель, характеризующий использование всех совокупных фондов – это норма прибыли. В 1999 году этот показатель составил 2,74 %, что на 56,5 % выше уровня предыдущего года. Обобщающим показателем является уровень рентабельности. В 1999 г он составил 6,91 %. Это означает, что на каждые 100 рублей всех издержек, ТОО Агрофирма «Пахма» получила 9,91 рубль прибыли. В целом хозяйство стабильное.
2.           Организация производства зерна.
2.1.            Современное состояние зернового хозяйства.

Для оценки современное состояния зернового хозяйства проведем анализ  размера и структуры посевных площадей.
Анализ размера и структуры посевных площадей.

№
Культура
1998 год

1999 год

1999 г в % к 1998 году

Площадь

Структура

Площадь

Структура

1

Зерновые, всего

938

39,7

847

34,7

90,2



В т.ч. озимые зерновые

324

13,7

113

4,6

34,8



Яровые зерновые

593

25,1

698

28,6

117,7

2

картофель

202

8,6

172

7,1

85,1

3

овощи

71

3

57

2,3

80,2

4

Кормовые культуры, всего

1152

48,7

1363

55,9

118,3



В т.ч. корнеплоды

40

1,69

37

1,5

92,5



Однолетние травы

135

5,7

237

9,7

175,5



Многолетние травы

977

41,3

1089

44,7

111,4



ВСЕГО ПОСЕВОВ

2363

100

2439

100


    продолжение
--PAGE_BREAK--


Анализируя данные таблицы, можно сделать вывод, что структура посевных площадей соответствует специализации хозяйства. Специализация хозяйства по структуре товарной продукции – молочное с развитием картофелеводством и овощеводством. В структуре посевных площадей картофель занимает 172 га в 1999 году, что на 30 га ниже, чем в 1998 году. В отчетном году картофель составляет 7,1% к общим посевным площадям, а овощи в 1999 году в сравнении с 1998 годом занимают на 14 га меньше. Их площадь в 1999 году составила 57 га. В общих посевах в 1999 году овощи занимают всего 2,3 %, что на 0,7 % меньше уровня предыдущего года. Следовательно площадь под картофель и овощи можно увеличить. Так как главное производственное направление хозяйства – молочное, то в структуре посевных площадей предусмотнены площади под зерновые и кормовые культуры. В отчетном 1999 году площади под зерновыми культурами составили 847 га, что на 91 га ниже уровня предыдущего года, а также на 211 га уменьшились площади под кормовыми культурами. За счёт уменьшения площадей озимых произошло увеличение площадей под яровые на 585 га Площади под однолетними и многолетними травами увеличились соответственно на 102 га и 112 га. В целом можно сказать, что площади занимаемые сельскохозяйственными культурами в сравнении с 1998 годом увеличились на 76 га. Один из основных показателей деятельности с/х предприятия – это урожайности с/х культур. Повышение урожайности – главный путь увеличения продукции растениеводства, а также для животноводства, рост эффективности с/х производства.

Одним из основных показателей деятельности сельскохозяйственного производства – это урожайность с/х культур. Под урожайностью понимают выход продукции с единицы (гектара) посевов. Главный путь увеличения производства продукции растениеводства – это повышение урожайности с/х культур. Основа укрепления кормовой базы для общественного животноводства, роста эффективности с/х производства.
Анализ урожайности с/х культур.
Культуры
В среднем за 4 года

1998 год

1999 год

% выполнения плана

План

факт
Зерновые культуры
25,7

25,4

25,0

24,7

98,8

Из них озимые

23,9

24,7

25,0

25,6

102,4

яровые

27,5

26,2

25,0

24,7

98,8

зернобобовые

23,5

14,6

25,0

23,6

94,4





Анализируя данную таблицу, можно сделать вывод, что в 1999 году план по зерновым культурам был не выполнен, отклонение составило 1,2 %, а план по озимым зерновым перевыполнен на 2,4 %, по яровым зерновым недовыполнен на 1,2%.

Также можно отметить, что урожайность по озимым зерновым увеличилась по сравнению с прошлым годом и составила в отчетном году 25,6 ц/га. Это произошло в основном из-за улучшения проведения агротехнических мероприятий, соблюдения сроков и правильного проведения всех необходимых работ.

На объем валового производства зерна оказывают влияния два фактора:размер посевных площадей и урожайность. Рассмотрим влияние этих факторов на выполнение плана по производству зерна в следующей таблице.


Влияние отдельных факторов на валовой сбор зерна


Культура

Посевная площадь, га

Урожайность, ц/га

Валовой

сбор

При факт. Площади и планируем.

урожайнос.

Отклонение;+,-

Планир

Факттчес

Планир.

Фактическ.

План.

Факт.

всего

За счет изменений

Посев. площадь

урожайность

зерно

1998 г

913

938

25,0

25,4

22830

23830

23450

1000

620

380

1999 г

815

847

25,0

24,7

20375

20960

21175

585

800

-215



Анализируя данные таблицы, можно сделать следующий вывод, что урожайность занятые под зерновыми культурами фактически уменьшились на 0,7 ц/га, что составило 24,7 ц/га. Валовой сбор уменьшился на 2870 ц и составил 20960 ц.

Для определения экономической эффективности главным показателем является урожайность ц/га, себестоимость 1ц продукции и цена реализации 1ц продукции.
Экономическая эффективность возделываемых зерновых культур.



годы

Затраты

Труда на 1ц чел/час

Урожайность, ц/га

Себестоимость

1 ц, руб.

Цена реализации

1 ц, руб



Прибыль с 1га, руб.

Прибыль с 1 га, руб

Уровень рентабельности, %

1998

8,2

25,4

80,6

97,8

17,2

436,8

21,3

1999

0,7

24,7

89,1

72,4

-16,7

-412,4

-18,7



Анализируя данные таблицы можно сделать вывод, что эффективность производства зерна в хозяйстве характеризуется системой показателей, каких как трудоемкость возделывания культур, которая в отчетном году составила 0,5 ч.час на 1 ц продукции. Этот уровень в несколько ниже уровня предыдущего года. Урожайность зерновых стабильно высокая и составила в отчетном году 24,7 ц/га. Урожайность – это основной производственный показатель эффективности отрасли. Несмотря на относительно высокий показатель урожайности. Производство зерна в хозяйстве не эффективно. Основная причина этого является -  низкие цены реализации зерна. В отчетном году при существующей инфляции цена реализации не только не возросла, а снизилась на 25,4 рубля. В результате этого финансовый результат от реализации зерна отрицательный, т.е. получен убыток на каждый центнер зерна 16,7 руб. Основной экономический показатель эффективности производства – уровень рентабельности составил –18,7 %, т.е. на каждые 100 рублей затрат получено 18,7 руб. убытка.
2.2           Организация основных рабочих процессов.

Овес – ценный концентрированный корм для всех видов животных. Овес используется и как продовольственная культура:из него приготавливают овсяную муку, толокно, крупу и многие другие продукты. Биологические особенности овса в том, что он нетребователен к теплу. Семена начинают прорастать при температуре 2 С. Всходы переносят заморозки до 7-8 С.

Овес более влаголюбив, наибольшие урожаи его получают во влажные годы, особенно с осадками в период от выхода в трубке до выметывания. К почвам овес менее требователен. Его можно возделывать на глинистых, суглинистых и супесчаных почвах. Лучшие предшественники его озимые, бобовые, пропашные культур. Часто овес сеют  первой культурой на вновь осваиваемых землях.

Для посева используют семена, соответствующие по посевным качествам 1-му классу, обработанные подогретым воздухом на площадках активного вентилирования и протравленные гранозаном с добавлением  NaKMЦ (за месяц до посева) или обработать перед посевом витаваксом, фундазолом, формалином

( на 3-5 дней до посева ) на машинах ПС-10, ПСШ-5, “Мобитокс-Супер”.

   Посев проводят в ранние сроки обычным рядовым, узкорядным и перекрестным способами с оставлением технологической колеи в течении 3-5 дней. В зависимости от условий нормальной глубиной посева овса считается 3-6 см. 

 Овес очень отзывчив на минеральные и органические удобрения как при непосредственном внесении, так и в последействии. Дозы удобрений следует рассчитывать по выносу основных элементов питания на планируемую урожайность. В системе обработки почвы главное внимание должно быть уделено максимальному накоплению и сохранению влаги, очищению его от росников. Чем раньше проведена вспашка тем больше влаги накапливается в пахотном слое. Одно из основных мероприятий по уходу за посевами – является борьба с сорняками путем применения гирбицидов. При высокой численности тлей растения в период вегетации обрабатывают метафосом, фосфамидом или вофатоксом. К уборке приступают в начале полной спелости. Уборка ведется прямым комбайнированием комбайном  СК-5 “ Нива”. Уборку побочной продукции, т.е. соломы ведут трактором МТЗ-80 + ПРП – 1,6, формируют рулоны, затем рулоны складывают в скирды. Доработка зерна производится на сушилке, затем очистка вороха, сушка вороха, сортировка и складирование зерна.

Для того чтобы выполнить отдельные производственные процессы (сев, уборку урожая, вспашку зяби, послеуборочную обработку зерна и т. д.), необходима поточная организация работ, выполнение их в определенные агротехнические сроки.

В хозяйстве объем производства зерна невысокий, и поэтому созданы постоянные механизированные звенья с закрепленными за ними посевными площадями зерновых культур и техникой. Оплата труда на производстве зерна – установлены расценки за 1 га убранной площади  и 1 т не молоченного зерна; специальное премирование; натуральная оплата. Для трактористов-машинистов на уборке зерновых культур установленные расценки могут быть повышены в случае перевыполнения сезонной нормы уборки урожая Сезонную норму намолота зерна на комбайне определяют в хозяйстве на основании данных видовой урожайности зерновых   и соответственно устанавливаемой сезонной нормы выработки на комбайн. Сезонную норму выработки на комбайн ( в га) устанавливают исходя из конкретных условий хозяйства (наличие уборочной техники по маркам, площадей, оптимальных сроков уборки урожая и т.д.).

Учитывая особо важное значение проведения уборки урожая, руководители с/х предприятий имеют право устанавливать на этот период повышенные расценки трактаристам-машинистам. Всем другим рабочим, занятым на уборке урожая, расценки также могут быть увеличены, но в меньшем размере.
2.2.         Планирование и перспективы развития отрасли.
Планирование производства зерна состоит из трех элементов:

-         объем производства

-         урожайность

-         структура посевных площадей.

Основные вопросы развития отрасли отражаемые в плане экономического и социального развития с/х предприятия, — использование земельных угодий и мероприятия  по улучшению земель, планирование посевных площадей, урожайности, накопление и внесение удобрений, приобретения и использования гербицидов и ядохимикатов, производство валовой продукции, её использования и реализации.

Плановую урожайность обосновывают комплексом агротехнических мероприятий. Основные из них – посев семенами высокоурожайных сортов, правильная система удобрений, правильная система обработки почвы и ухода за растениями, мероприятия по борьбе с вредителями и болезнями с/х культур, применение в зависимости от почвенно-климатических условий мелиоративных мероприятий. Количество вносимых по ту или иную культуру удобрений определяют умножением площади на норму внесения на 1 га. Умножив количество удобрений на цены с учетом расходов на доставку в ТОО агрофирму

«Активист». Определяют затраты на удобрение по культурам, а так же общую сумму расходов на удобрения.

Планирование посевных площадей предварительные площади отдельных культур определяют делением плановой потребности хозяйства в продукции на урожайность. Полученные данные уточняют в соответствии с размещением культур в полях севооборотов. Окончательный размер посевных площадей записывают при составлении балансовых расчетов по кормам, рабочей силе, средствам механизации и т.д. При этом учитывают экономическую эффективность культур.

Первоначально планируют необходимый объем производства. Он должен обеспечивать продажу продукции по договорам, потребность в семенах с учетом их годности и страхового фонда, потребность в кормах для животноводства, включая страховой фонд и другие возможные внутрихозяйственные расходы.

Потребность в семенах различных культур определяют умножением площадей их посева на нормы высева. Источники покрытия  потребности в семенах – наличие на начало года, семена из урожая планируемого года (озимые), обмен, покупка.  На основании площадей посева в следующем за планируемым году в соответствии с перспективным планом хозяйства определяют количество семян, требуемое на эти площади, а также для создания страхового запаса.

Разработку производственной программы по развитию растениеводческих отраслей завершают составлением плана распределения продукции. В приходной  его части показывают наличие продукции растениеводства на начало года, поступление от урожая планируемого года, обмена, покупки и прочие поступления. В расходной части отражают:продажу продукции государству, расход на семена, сдачу в обмен. Расход на корм скоту с начала года до урожая и от урожая до конца года, продажу работникам хозяйства, выделение продукции работникам хозяйства в порядке оплаты труда, на переработку, продажу на рынке и прочие расходы. В плане использования продукции исчисляют также остаток различных видов на конец года и его распределение на семена, корм скоту, выделение в страховые фонды семян и фуража, реализацию, прочие расходы.

Для обоснованного планирования производства зерна необходимо проанализировать в следующей таблице использование продукции в течение года, изучить выполнение плана по каждому каналу реализации.
Использование зерна.



Показатели

1998 год

1999 год

Отклонение. %

1

2

3

4

Приход

1.Наличие на начало года

2.Производство

3.Покупка и пр-ие поступления

4.Итого:пос-но с остатком

Расход

5.Проданопо контрактам гос-ву

6.Прочая реализация

7.На корм скоту

8.      на семена

9.      Прочий расход

10.  Итого расхода

Остаток на конец года

в т.ч. на корм

          на семена



16246

23830

1712

41788
1512

-

21917

2551

30

26010

15778

12778

3000



15778

20960

845

37583
-

1671

23053

2096

-

26820

107631

7763

3000



97,1

87,9

49,3

89,9
105,1

82,1
103,1

68,2

60,7

100
    продолжение
--PAGE_BREAK--