Реферат: Анализ источников формирования капитала ООО "БЗВМ" (на примере его структурного подразделения ОАО "Нить")

САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

<img src="/cache/referats/24648/image011.gif" v:shapes="_x0000_s2691">Специальность Экономика и управлениена предприятиях машиностроения

<img src="/cache/referats/24648/image012.gif" v:shapes="_x0000_s2692">Кафедра Экономика, организация иуправление на предприятиях

ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ

<img src="/cache/referats/24648/image013.gif" v:shapes="_x0000_s2693">Анализ источников формированиякапитала ООО «БЗВМ»

<img src="/cache/referats/24648/image013.gif" v:shapes="_x0000_s2694">(на примере его структурногоподразделения ОАО «Нить»)

<img src="/cache/referats/24648/image014.gif" v:shapes="_x0000_s2695">                                   Проектвыполнен студ. Коростелева Ольга Александровна

<img src="/cache/referats/24648/image015.gif" v:shapes="_x0000_s2696">                                   Руководительпроекта   Клочков Константин Николаевич

<img src="/cache/referats/24648/image016.gif" v:shapes="_x0000_s2697">Консультант по технологическойчасти    Сорокина Л.А.

<img src="/cache/referats/24648/image017.gif" v:shapes="_x0000_s2698">Консультант по охране труда и ЧС    Соловьева Н.А.

<img src="/cache/referats/24648/image018.gif" v:shapes="_x0000_s2699">Консультант по экологии    Черкашина Л.В.

<img src="/cache/referats/24648/image016.gif" v:shapes="_x0000_s2700">Консультант по нормоконтролю     Абдурагимова А.Н.

Допущен к защите

Протокол№________от_________________________________200___г.

<img src="/cache/referats/24648/image019.gif" v:shapes="_x0000_s2701">Зав. кафедрой    Суворова В.В.

 

СОДЕРЖАНИЕ

РЕФЕРАТ……………………………………………………………………………….3

ANNOTATION…………………………………………………………………………4

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………..5

1 АНАЛИТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ………………………………………………………9

1.1 Краткая характеристикапредприятия   ………………………………………9

1.2 Анализ внешней и внутреннейсреды    предприятия………………………11

1.3 Технико-экономический анализдеятельности ОАО «Нить»………………14

1.4 Теоретический аспект источниковформирования капитала………………26

1.5 Анализ источников формированиякапитала предприятия………………...38

             1.5.1 Анализ структурысобственного капитала предприятия……………38

             1.5.2 Анализ структуры заемногокапитала предприятия...………………44

             1.5.3 Оценка стоимости капиталапредприятия……………………………50

2 ПРОЕКТНЫЙ РАЗДЕЛ…………………………………………………………….54

2.1Организационно-экономические мероприятия....…………………………...54

2.1.1 Организацияпроизводства нового вида товара……………………...54

2.1.2  Мероприятие по снижению себестоимости за счетвнедрения

         пароводяных подогревателей-бойлеров……………………………...64

2.1.3 Снижение дебиторскойзадолженности путем предоставления  скидки………………………………………………………………………....65

2.2 Мероприятия посовершенствованию технологического процесса……….70

2.2.1Характеристика детали………………………………………………...70

2.2.2 Разработка маршрутаобработки детали……………………………..71

2.2.3 Расчет припусков наобработку детали………………………………72

2.2.4 Расчет режимоврезания………………………………………………75

2.2.5 Нормированиеопераций технологического процесса………………77

2.2.6 Выбор экономическицелесообразного варианта

технологического процесса обработкидетали…………………………….78

2.3 Мероприятия поулучшению условий и охраны труда…………………….82

2.3.1 Оценка состоянияусловий труда на рабочих местах……………….82

2.3.2 Методы и средства защиты от воздействиявредных факторов

в рабочей зоне……………………………………………………………….85

2.3.3 Защита населения и территорийот ЧС………………………………93

2.3.4 Расчет эффективностимероприятий по улучшению

условий труда………………………………………………………………97

2.4 Мероприятия поулучшению экологической ситуации…………………..100

3 РАСЧЕТНЫЙ РАЗДЕЛ…………………………………………………………..105

3.1 Расчет экономическойэффективности от внедрения в

производствонового вида товара………………………………………………105 

3.2 Расчет экономическогоэффекта от мероприятия по внедрению

 пароводяных подогревателей-бойлеров………………………………………111

3.3 Расчет экономическогоэффекта от предоставления скидки…………….113

3.4 Влияние мероприятийна результирующие показатели………………….116

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..119

ЛИТЕРАТУРА………………………………………………………………………121

ПРИЛОЖЕНИЕ……………………………………………………………………..125

РЕФЕРАТ

Объем пояснительнойзаписки – 149 страниц. Дипломный проект содержит три раздела, включает в себя46 таблиц, демонстрируется 33 графиками и диаграммами, а также имеет 44 формулы.Использовано 54 источника.

Представленная работаосновывается на анализе данных бухгалтерской отчетности, нормативныхдокументов, планово-отчетной документации по основнойпроизводственно-хозяйственной деятельности предприятия.

СТРУКТУРА КАПИТАЛА,СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ, ЗАЕМНЫЕ СРЕДСТВА, СОВОКУПНЫЙ КАПИТАЛ, КРЕДИТОРСКАЯЗАДОЛЖЕННОСТЬ, ДЕБИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ, СРЕДНЕВЗВЕШЕННАЯ ЦЕНА КАПИТАЛА,РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ КАПИТАЛА.

Объект исследования –источники формирования капитала предприятия ООО «БЗВМ» (его структурное подразделениеОАО «Нить»).

Цель работы – оптимизацияструктуры капитала ОАО «Нить»; разработка комплекса мероприятий, направленныхна повышение эффективности использования капитала предприятия, а такжеулучшение основных технико-экономических показателей деятельности предприятия.

ANNOTATION

The explanatorynote contains 149 sheets of 46 tables, 33 figures, and 44 formulas. There areused 54 sources.<span Arial CYR",«sans-serif»;mso-ansi-language:EN-US">

 Thiswork is based on analysis of bookkeeping reports, normative documents, plannedand account documentation of main production and economic activities of theenterprise.

capital structure, shareholder’s equity, borrowed capital, aggregatecapital, credit indebtedness, debit indebtedness, avarega weighted capitalvalue, capital profinability.

The object ofdesigning: the capital formation sources of Limited Company “BFFM” (itsstructural subdivision Joint-Stock Company «Thread»).<span Arial CYR",«sans-serif»; color:black;mso-ansi-language:EN-US">

The purpose of designing: the capitalstructure optimization of “Thread”; the development of complex of measures forincrease of capital using effectiveness and the improvement of main technicaland economical indicators of enterprise’s work.

ВВЕДЕНИЕ

Реформы экономической системы России кореннымобразом из­менили положение предприятия, поставив его в совершенно новые ус­ловиясуществования, и породили иные формы взаимодействия с по­требителями,партнерами, государством, конкурентами.

Запоследние несколько лет в экономике России произошли серьезные перемены. Этиизменения не только масштабны, но и беспрецедентны — ни в одной другой странемира за столь короткий срок не происходили коренная ломка одной экономическойсистемы и формирование другой. К числу таких изменений относятся следующие:

— изменение структуры собственности, связанное с разрушением монополиигосударства в сфере производства, созданием базы для формирования эффективныхсобственников;

— изменение отраслевой структуры производства в результате ее приспособления кновой структуре спроса и возникновения массы мелких предприятий, порожденныхчастным предпринимательством;

— изменение условий внешнеэкономической деятельности;

— изменение геополитической ситуации в результате распада СССР.

За этотпериод было образовано множество компаний малого и среднего бизнеса, включаягрупповой бизнес.

Несмотряна существенные различия компаний, и фирм, всем им приходится в целом решатьодни и те же проблемы: разрабатывать структуру своих объединений, выстраиватьединую политику учета и контроля за деятельностью, управлять всей организациейкак единым целым в соответствии с принятой стратегией и так далее.

Всистеме основных экономических ресурсов отдельных хозяйственных систем иобщества в целом, определяющих потенциал и темпы их поступательногоэкономического развития, важная роль принадлежит капиталу.

Капитал– одна из фундаментальных экономических категорий. Термин «капитал» происходитот латинского «capitalis», что означает основной, главный. Современная экономическаятеория управления капиталом основана на таких концепциях, как процесснакопления капитала; теория функционирования капитала в системе факторовпроизводства; теория оборота капитала; формирование производительности идоходности капитала; концепция стоимости капитала; концепция структуры капиталаи ряде других.

Управлениекапиталом предприятия представляет собой систему принципов и методов разработкии реализации управленческих решений, связанных с оптимальным его формированиемиз различных источников, а также обеспечением эффективного использования вразличных видах хозяйственной деятельности предприятия.

Важнойсоставной частью механизма управления капиталом предприятия являются системы иметоды его анализа. Анализ капитала представляет собой процесс исследования егосостояния и основных результатов его формирования и использовании напредприятии с целью выявления резервов повышения его рыночной стоимости иобеспечения эффективного развития.

Результатыв любой сфере бизнеса зависят от наличия и эффективности использованияфинансовых ресурсов, которые приравниваются к «кровеносной системе»,обеспечивающей жизнедеятельности предприятия. Поэтому забота о финансахявляется отправным моментом деятельности любого предприятия. В условияхрыночной экономики эти вопросы имеют первостепенное значение.

Всвязи с этим на современном этапе существенно возрастает приоритетность и рольанализа финансовой деятельности, основным содержанием которого являетсякомплексное системное исследование механизма формирования, размещения ииспользования капитала с целью обеспечения финансовой стабильности и финансовойбезопасности предприятия.

Дляобеспечения финансовой устойчивости предприятие должно обладать гибкойструктурой капитала, уметь организовать его движение таким образом, чтобыобеспечить постоянное превышение доходов над расходами с целью сохраненияплатежеспособности и создания условий для самофинансирования.

Устойчивоефинансовое состояние достигается при достаточности собственного капитала,хорошем качестве активов, достаточном уровне рентабельности с учетомоперационного и финансового риска, достаточности ликвидности, стабильных доходахи широких возможностях привлечения заемных средств.

Руководствопредприятия должно четко представлять за счет каких источников ресурсов онобудет осуществлять свою деятельность, в какие сферы деятельности будетвкладывать свой капитал. От того, каким капиталом располагает субъектхозяйствования, насколько оптимальна его структура и насколько целесообразно онтрансформируется в основные и оборотные фонды, зависит финансовое благополучиепредприятия и результаты его деятельности.

Интерес к данной проблеме многих исследователей  и ее актуальность обусловило постановкутемы  в качестве тематики дипломнойработы. 

Целью данной работы является анализ источниковформирования капитала предприятия ООО «БЗВМ» на примере его структурногоподразделения ОАО «Нить» и разработка на основе полученных результатовконкретных мероприятий по улучшению деятельности предприятия.

Обозначенная цель дипломной работы обуславливает решениеследующих задач в ходе написания дипломной работы:

— анализ деятельности ОАО «Нить»;

— анализ собственного капитала предприятия;

— анализ заемного капитала предприятия;

— определение стоимости капитала предприятия;

— расчет эффективности предлагаемых мероприятий.

Длярешения перечисленных задач были использованы следующие документы:

— проектно – сметная документация и другие виды документов,необходимые для анализа основных технико-экономических показателей деятельностирассматриваемого предприятия;

— бухгалтерская отчетность для анализа рассматриваемойпроблемы;

— справочные данные для осуществления расчетов.

Объектом проектирования в данной дипломной работе являетсяобщество с ограниченной ответственностью «Балаковский завод волоконныхматериалов», его структурное подразделение открытое акционерное общество«Нить». ООО «БЗВМ» образовано на базе Балаковского завода химических волокон,ориентированного на производство различных наименований искусственныххимических волокон и других промышленных товаров. Одним из структурныхподразделений ООО «БЗВМ» является ОАО «Нить», занимающееся производствомвискозных и текстильных волокон. Последние несколько лет стали для предприятия наиболее сложными.Длительное время ОАО «Нить» не могло выйти из кризисного положения. В настоящеевремя предприятие постепенно наращивает объемы производства, старается всемисредствами увеличить эффективность своей деятельности.

На этом фоне анализисточников формирования капитала предприятия поможет определить влияниеструктуры капитала на деятельность предприятия, оценить эффективностьиспользования капитала и предложить мероприятия по оптимизации структурыкапитала, по повышению рентабельности капитала. Повышение рентабельностикапитала за счет роста рентабельности продаж, позволит улучшить финансовоеположение предприятия.

Методологической и теоретическойосновой для написания дипломной работы послужили Конституция РоссийскойФедерации, Федеральные законы Российской Федерации, Гражданский Кодекс РФ, атакже были использованы учебники, учебные пособия, монографии, курсы лекций поуправлению капиталом, финансовому менеджменту и финансам авторов И.А. Бланка,В.В. Бочарова, Р. Брейли, С. Майерса, Ю. Бригхема, Д. Ван Хорна, А.В. Грачева,В.В. Ковалева, Э. Хелферта, М. Скотта, Л.А. Сухаревой, периодические издания, бухгалтерскаяотчетность и текущие материалы ОАО «Нить», сайты Интернет.

1 АНАЛИТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ

 

1.1<span Times New Roman"">   

 Краткая характеристика ООО «БЗВМ» и егоструктурного подразделения ОАО «Нить»

История  Балаковского завода волоконных материаловначалась в 1959 году, когда Балаковский комбинат химического волокна былпостроен. Со временем наше предприятие претерпело множество реорганизаций. Насегодняшний день оно имеет несколько отдельных структурных подразделений, такихкак ОАО «Нить», ОАО «Целлофан», ОАО «Полипропилен» и др. 

Акционерноеобщество открытого типа «Нить» (ОАО «Нить») относится к предприятиям химическойпромышленности, под отрасли химических волокон.

Производствовискозной текстильной нити было введено в эксплуатацию в 1974 году с проектноймощностью 7000 тонн.

Торговоеназвание выпускаемой продукции – нить вискозная текстильная блестящаянеокрашенная (матированная, цветная) центрифугального способа производства.

Основнаяспециализация – производство вискозных штапельных волокон и филаментных нитей.Кроме того, производственная программа включает в себя выпуск целлюлознойпленки, полипропиленовых пленочных нитей и шпагата.

 Вискозное штапельное волокно. Вискозное волокно предназначено длятекстильной промышленности и используется как в чистом виде, так и в смеси схлопком, шерстью и полиэфирным волокном. Часть штапельного волокна используетсядля производства мелконарезного волокна. Номинальная линейная плотностьвискозного волокна блестящего неокрашенного, окрашенного: Дтекс 1,3; 1,7; 3,1 и4,4. Длина резинки в мм: 38,51 – для хлопчатобумажной, шелковой промышленности,65 – для шелковой промышленности, 65, 75, 90 – для шерстяной, льнянойпромышленности.

Текстильная нить. Вискозное волокно предназначено длятекстильной промышленности и используется как в чистом виде, так и в смеси схлопком, шерстью и полиэфирным волокном. Часть штапельного волокна используетсядля производства мелконарезного волокна. Готовой продукцией являютсятекстильные вискозные филаментные нити суровые блестящие Дтекс 84/20;

111/20; 133/0; 166/40;333/65; 666/100.

Полипропиленовая нить и шпагат. Применяются в качестве основы вковровых изделиях, в производстве канатов, мешкотары, товаров народногопотребления и для автоматической обвязки тюков при прессовании. Предприятиевыпускает пропиленовую ткань шириной 120-<st1:metricconverter ProductID=«170 см» w:st=«on»>170 см</st1:metricconverter> из пленочной нити.

Вискозные филаментные нити. В качестве сырья используетсясульфитная целлюлоза из хвойных пород древесины. Готовой продукцией являютсятекстильные вискозные филаментные нити суровые блестящие Дтекс 133/30, Дтекс166/40, Дтекс 222/40.

Высшейцелью работы предприятия является достижение как можно большей прибыли иливозможно высокой рентабельности.

Численностьработающих на предприятии в настоящий момент составляет 986 человек.

 Полное официальное наименование общества:Открытое акционерное общество «Нить». Местонахождение общества: РФ, Саратовскаяобл., г. Балаково-3, Саратовское шоссе, дом 2.

Правовоеположение акционерного общества, права и обязанности акционероврегламентируются настоящим Гражданским Кодексом РФ и законами об акционерныхобществах.

Обществоявляется юридическим лицом. Общество имеет печать со своим наименованием иадресом, фирменный знак, расчетные счета в иностранной валюте в учрежденияхбанков. Общество несет ответственность по своим обязательствам только впределах своего имущества. Акционеры несут убытки в пределах своих вкладов(акций).

Высшиморганом управления ОАО «Нить» является собрание акционеров.   Один раз в год проводится годовое собраниеакционеров. Помимо годового, возможны созывы чрезвычайных собраний.

Управлениепредприятием осуществляется на базе организационной структуры (приложение А),которая включает в себя подразделения, необходимые для обеспечения процессапроизводства продукции и выполнения основных функций деятельности предприятия.

1.2<span Times New Roman"">           

Анализ внешней и внутренней средыпредприятия

 

Надеятельность любого предприятия или организации оказывают воздействия самыеразные факторы, которые могут открывать для компании новые возможности илистать источником серьезной угрозы. Поэтому для эффективной работы предприятия,для дальнейшего его развития необходимо проводить анализ внешней и внутреннейсреды. Его результаты являются основной информационной базой для формированиястратегии развития

предприятия на новыйпериод.

Анализ внешней средыпозволяет выявить факторы,содействующие или препятствующие коммерческому успеху предприятия.

PEST-анализ – это анализ внешних факторов, влияющих надеятельность предприятия, таких как политика, экономика, социальные условия,технологии (приложение Б).

Рынки сбыта.Предприятие действует на внутреннем (Российском) рынке и за рубежом. Большаячасть продукции поставляется отечественным потребителям. Зарубежный рынок можноразделить на западные страны   (Германия,Швейцария и  страны бывшего соцлагеря) истраны азиатского региона (Китай, Корея, и т.д.).

Внутреннийрынок текстильной промышленности характеризуется

сезонными колебаниями,что связано с возрастанием спроса на нити в осенне-зимний сезон из-заувеличенных объемов производства теплых видов тканей.

 Увеличение спроса на полипропиленовые цветныенити резко возрастает во второй половине октября и продолжается до апреля. Этосвязано с тем, что многие из частных лиц, приобретающих эту продукцию, имеютсадово-огородные участки, которые требуют много времени на обработку. Такимобразом, чаще и больше мочалки вяжут зимой.

Вцелом по отрасли в России заметен спад производства химических волокон, но идетразвитие текстильной промышленности, поэтому происходит  наращивание объемов производства, асоответственно и сегментов рынков сбыта.

Основнымипотребителямипродукции предприятия являются: ОАО «Аргон», ОАО «Спецпошив», ЗАО«Курскволокно», ОАО «Текстиль», ЗАО «Канат» и др. В основном потребителями предприятия являются заводы поиспользованию продукции ЗАО «БЗВМ» в качестве исходного сырья для изготовленияразличных видов тканей, канатов, веревок и т.д. Также можно выделить категориюединичных покупателей, приобретающие оптом и в розницу только полипропиленовыенити для ручного вязания мочалок.

Зарубежныепотребители выбирают продукцию нашего предприятия исходя из низких цен посравнению с европейскими и западными конкурентами. Страны Азии и ближнегозарубежья предпочитают нашу продукцию тоже исходя из дешевизны ресурсов.

 Конкурентами предприятия поСаратовской области являются: ОАО «Волжское химволокно», ОАО «Энгельсскийкапрон», ОАО «Ацетат», ОАО «Саратоворгсинтез», которые производят почти такуюже продукцию, что и наше предприятие.

Поставщики:ОАО «Куйбышевазот»,  ОАО«Саратоворгсинтез»,  ОАО «ГИПРОИВ», ОАО«ПОЛИПЛАСТ» и другие предприятия химической промышленности, поставляющие сырьедля производства волокон. Главным критерием при отборе поставщиков являетсявысокое качество сырья и материалов.

Анализ внутренней средыпредприятия представляет собойсовокупность переменных величин (ресурсов, возможностей, факторов), которыеформируются внутри организации и выступают ресурсом ее развития. Факторы

внутренней средыподразделяются на те, которые позволяют предприятию иметь преимущества вконкурентной борьбе (сильные стороны) и те, которые препятствуют достижениюуспеха (слабые стороны).

Внутренняясреда включает в себя организационную структуру, коммуникационные процессы,кадровый потенциал, производственные мощности, используемые технологии, видыпродукции, т.е. совокупность процессов и элементов, определяющих потенциал ивозможности предприятия.

Производственные мощностипредприятия направлены на производство искусственныхволокон: вискозное штапельное волокно, шпагат полипропиленовый, нить вискознаятехническая и текстильная, полипропиленовая нить.

Анализируятрудовыересурсы предприятия можно отметить, что наблюдается недостаток опытныхвысококвалифицированных работников. Это происходит из-за того, что  идет естественное сокращение работниковпенсионного возраста, но вместе с тем на смену им приходят молодые специалисты,не имеющие опыта работы. К тому же предприятие не является  привлекательным для молодых кадров из-занизкого уровня оплаты труда.

Втаблице 1 отражены результаты анализа внешней и внутренней среды, определяющиесильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

Таблица 1 – SWOT-анализ  

Сильные внутренние стороны

организации

Слабые внутренние стороны

организации

1

2

1. Большой опыт работы в сфере про-изводства химических волокон;

2. Сотрудничество с научно-исследо-вательскими институтами;

3. Наличие тесных связей с потребите-лями и поставщиками. 

1. Высокий уровень текучести кадров из-за низкой заработной платы;

2. Наличие устаревшего оборудования;

3. Необходимость пересмотра ассор-тимента;

4. Рост дебиторской и кредиторской задолженности, в том числе и прос-роченной.

Внешние возможности

1

Внешние угрозы

2

 организации

организации

1. Возможность расширить ассорти-

мент продукции для удовлетворения запросов потребителей в более широ-ком диапазоне;

2. Возможность модернизации старого оборудования;

1. Достаточно высокие налоговые выплаты, санкции и штрафы за про-срочку платежей;

2. Высокие цены на энергоресурсы;

3. Спад производства по отрасли хи-мических волокон в России.

По результатам проведенияSWOT-анализаопределили:

— выгодное соотношениецена/качество, несмотря на продолжающийся рост цен на энергоносители и сырье,позволяет рассматривать перспективу расширения производства;

— предприятие выпускаетболее дешевую продукцию по сравнению с зарубежными конкурентами, что позволяетрассматривать перспективу расширения зарубежного рынка сбыта;

— рост кредиторскойзадолженности над дебиторской свидетельствует о недостаточной способностипредприятия покрывать свои долги собственными средствами.

1.3<span Times New Roman"">           

Технико-экономический анализ основныхпоказателей

деятельности ОАО «Нить»

 

 Объем производства, иреализации продукции являются взаимозависимыми показателями. Товарная продукцияпредставляет собой стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ,за исключением незавершенного производства и внутрихозяйственного оборота.Объем реализованной продукции представляет собой ту продукцию, которая былаотгружена или оплачена покупателями. Динамика объемов товарной и реализованнойпродукции представлена на рисунке 1.

     <img src="/cache/referats/24648/image021.gif" v:shapes="_x0000_i1025">

 

<img src="/cache/referats/24648/image022.gif" v:shapes="_x0000_s2034" v:dpi=«96»>

Рисунок 1 – Динамика объемовтоварной и реализованной продукции

Каквидно из графика объем товарной продукции в 2004 году составил 412437 тыс.руб., то есть сократился по сравнению с 2003 годом на 20002 тыс. руб. (4,7%). Объемтоварной продукции к 2005 году составил 495587 тыс. руб., то есть увеличился на83150 тыс. руб. или на 4,63% по сравнению с 2004 годом.

Объем реализованной продукции в2004 году увеличился на 33101 тыс. руб. (9%) по сравнению с 2003годом. В 2005 году увеличение объема произошло на 137208 тыс. руб. или на 36%по сравнению с 2004 годом.

Награфике мы видим, что в 2003 году объем товарной продукции превышает объемреализованной продукции, что говорит о падении спроса и скоплении готовойпродукции на складах. 2004 год оказался кризисным в работе предприятия: мывидим падение уровня производства и реализации. Но за последний год предприятиюудалось ликвидировать эти излишки при сохранении роста объемов производства.

В 2004году себестоимость товарной продукции снизилась на 19677 тыс. руб. или на 4,6%по сравнению с 2003 годом и составила 416565 тыс. руб. За последний годсебестоимость товарной продукции составила 482061 тыс. руб., что говорит об ееувеличении на 65496 тыс. руб., то есть на 15% по сравнению с 2004 годом.

Себестоимостьреализованной продукции в 2004 году составила 384560 тыс. руб., что на 51446тыс. руб. или на 15% больше, чем в 2002 году. В <st1:metricconverter ProductID=«2005 г» w:st=«on»>2005 г</st1:metricconverter>. мы снова наблюдаемувеличение данного показателя до 501062 тыс. руб., то есть на 116502 тыс. руб.или на 30% по сравнению с 2004 годом.

Динамику данных показателей представимна втором рисунке.

       <img src="/cache/referats/24648/image024.gif" v:shapes="_x0000_i1028">

              

Рисунок 2 – Динамика себестоимости товарной и реализованной продукции

Награфике мы видим, что за последний год наметилась тенденция к повышениюсебестоимости товарной и реализованной продукции, обусловленную увеличениемобъемов производства и реализации продукции.

Следующий показательсебестоимости продукции — затраты на рубльтоварной продукции, который наглядно показываетпрямую связь между себестоимостью и прибылью.

В 2004 году затраты на 1рубль товарной продукции составили 1,01 рубля, что говорит об их увеличении на0,002 руб. или на 1% по сравнению с 2003 годом. В 2005 году произошло снижениезатрат до 0,972 руб., то есть на 0,038 руб. или на 15% по сравнению с 2004годом.

 Динамику данного показателя представим нарисунке 3 вместе с показателями себестоимости и объема товарной продукции.

тыс. руб<span Arial",«sans-serif»; color:black;mso-ansi-language:EN-US">.

<img src="/cache/referats/24648/image025.gif" v:shapes="_x0000_s2072" v:dpi=«96»><img src="/cache/referats/24648/image026.gif" v:shapes="_x0000_s2071">

руб.

<img src="/cache/referats/24648/image027.gif" v:shapes="_x0000_s2038" v:dpi=«96»><img src="/cache/referats/24648/image028.gif" v:shapes="_x0000_s2037"><img src="/cache/referats/24648/image029.gif" v:shapes="_x0000_s2036">      SHAPE * MERGEFORMAT

<span Arial",«sans-serif»;color:black;mso-ansi-language:EN-US">432439

<span Arial",«sans-serif»;color:black;mso-ansi-language:EN-US">412437

<span Arial",«sans-serif»;color:black;mso-ansi-language:EN-US">495587

<span Arial",«sans-serif»;color:black;mso-ansi-language:EN-US">436242

<span Arial",«sans-serif»;color:black;mso-ansi-language:EN-US">416565

<span Arial",«sans-serif»;color:black;mso-ansi-language:EN-US">482061

<span Arial",«sans-serif»;color:black;mso-ansi-language:EN-US">2003

<span Arial",«sans-serif»;color:black;mso-ansi-language:EN-US">2004

<span Arial",«sans-serif»;color:black;mso-ansi-language:EN-US">2005

годы

Объем товарной продукции, тыс. руб.

Себестоимость товарной продукции, тыс. руб.

Затраты на 1 рубль товарной продукции, руб.

1,008 

1,01

0,97

<img src="/cache/referats/24648/image030.gif" v:shapes="_x0000_s1105 _x0000_s1106 _x0000_s1107 _x0000_s1108 _x0000_s1109 _x0000_s1110 _x0000_s1111 _x0000_s1112 _x0000_s1113 _x0000_s1114 _x0000_s1115 _x0000_s1116 _x0000_s1117 _x0000_s1118 _x0000_s1119 _x0000_s1120 _x0000_s1121 _x0000_s1122 _x0000_s1123 _x0000_s1124 _x0000_s1125 _x0000_s1126 _x0000_s1127 _x0000_s1128 _x0000_s1129 _x0000_s1130 _x0000_s1131 _x0000_s1132 _x0000_s1133 _x0000_s1134 _x0000_s1135 _x0000_s1136 _x0000_s1137 _x0000_s1138 _x0000_s1139 _x0000_s1140 _x0000_s1141 _x0000_s1142 _x0000_s1143 _x0000_s1144 _x0000_s1145 _x0000_s1146 _x0000_s1147 _x0000_s1148 _x0000_s1149 _x0000_s1150 _x0000_s1151 _x0000_s1152 _x0000_s1153 _x0000_s1154 _x0000_s1155 _x0000_s1156 _x0000_s1157 _x0000_s1158 _x0000_s1159 _x0000_s1160 _x0000_s1161 _x0000_s1162 _x0000_s1163 _x0000_s1164 _x0000_s1165 _x0000_s1166 _x0000_s1167 _x0000_s1168 _x0000_s1169 _x0000_s1170 _x0000_s1171 _x0000_s1172 _x0000_s1173 _x0000_s1174 _x0000_s1175 _x0000_s1176 _x0000_s1177 _x0000_s1178 _x0000_s1179 _x0000_s1180 _x0000_s1181 _x0000_s1182 _x0000_s1183 _x0000_s1184 _x0000_s1185 _x0000_s1186 _x0000_s1187 _x0000_s1188 _x0000_s1189 _x0000_s1190 _x0000_s1191 _x0000_s1192 _x0000_s1193 _x0000_s1194 _x0000_s1195 _x0000_s1196 _x0000_s1197 _x0000_s1198 _x0000_s1199 _x0000_s1200 _x0000_s1201 _x0000_s1202 _x0000_s1203 _x0000_s1204 _x0000_s1205 _x0000_s1206 _x0000_s1207 _x0000_s1208 _x0000_s1209 _x0000_s1210 _x0000_s1211 _x0000_s1212 _x0000_s1213 _x0000_s1214 _x0000_s1215 _x0000_s1216 _x0000_s1217 _x0000_s1218 _x0000_s1219 _x0000_s1220 _x0000_s1221 _x0000_s1222 _x0000_s1223 _x0000_s1224 _x0000_s1225 _x0000_s1226 _x0000_s1227 _x0000_s1228 _x0000_s1229 _x0000_s1230 _x0000_s1231 _x0000_s1232 _x0000_s1233 _x0000_s1234 _x0000_s1235 _x0000_s1236 _x0000_s1237 _x0000_s1238 _x0000_s1239 _x0000_s1240 _x0000_s1241 _x0000_s1242 _x0000_s1243 _x0000_s1244 _x0000_s1245 _x0000_s1246 _x0000_s1247 _x0000_s1248 _x0000_s1249 _x0000_s1250 _x0000_s1251 _x0000_s1252 _x0000_s1253 _x0000_s1254 _x0000_s1255 _x0000_s1256 _x0000_s1257 _x0000_s1258 _x0000_s1259 _x0000_s1260 _x0000_s1261 _x0000_s1262 _x0000_s1263 _x0000_s1264 _x0000_s1265 _x0000_s1266 _x0000_s1267 _x0000_s1268 _x0000_s1269 _x0000_s1270 _x0000_s1271 _x0000_s1272 _x0000_s1273 _x0000_s1274 _x0000_s1275 _x0000_s1276 _x0000_s1277 _x0000_s1278 _x0000_s1279 _x0000_s1280 _x0000_s1281 _x0000_s1282 _x0000_s1283 _x0000_s1284 _x0000_s1285 _x0000_s1286 _x0000_s1287 _x0000_s1288 _x0000_s1289 _x0000_s1290 _x0000_s1291 _x0000_s1292 _x0000_s1293 _x0000_s1294 _x0000_s1295 _x0000_s1296 _x0000_s1297 _x0000_s1298 _x0000_s1299 _x0000_s1300 _x0000_s1301 _x0000_s1302 _x0000_s1303 _x0000_s1304 _x0000_s1305 _x0000_s1306 _x0000_s1307 _x0000_s1308 _x0000_s1309 _x0000_s1310 _x0000_s1311 _x0000_s1312 _x0000_s1313 _x0000_s1314 _x0000_s1315 _x0000_s1316 _x0000_s1317 _x0000_s1318 _x0000_s1319 _x0000_s1320 _x0000_s1321 _x0000_s1322 _x0000_s1323 _x0000_s1324 _x0000_s1325 _x0000_s1326 _x0000_s1327 _x0000_s1328 _x0000_s1329 _x0000_s1330 _x0000_s1331 _x0000_s1332 _x0000_s1333 _x0000_s1334 _x0000_s1335 _x0000_s1336 _x0000_s1337 _x0000_s1338 _x0000_s1339 _x0000_s1340 _x0000_s1341 _x0000_s1342 _x0000_s1343 _x0000_s1344 _x0000_s1345 _x0000_s1346 _x0000_s1347 _x0000_s1348 _x0000_s1349 _x0000_s1350 _x0000_s1351 _x0000_s1352 _x0000_s1353 _x0000_s1354 _x0000_s1355 _x0000_s1356 _x0000_s1357 _x0000_s1358 _x0000_s1359 _x0000_s1360 _x0000_s1361 _x0000_s1362 _x0000_s1363 _x0000_s1364 _x0000_s1365 _x0000_s1366 _x0000_s1367 _x0000_s1368 _x0000_s1369 _x0000_s1370 _x0000_s1371 _x0000_s1372 _x0000_s1373 _x0000_s1374 _x0000_s1375 _x0000_s1376 _x0000_s1377 _x0000_s1378 _x0000_s1379 _x0000_s1380 _x0000_s1381 _x0000_s1382 _x0000_s1383 _x0000_s1384 _x0000_s1385 _x0000_s1386 _x0000_s1387 _x0000_s1388 _x0000_s1389 _x0000_s1390 _x0000_s1391 _x0000_s1392 _x0000_s1393 _x0000_s1394 _x0000_s1395 _x0000_s1396 _x0000_s1397 _x0000_s1398 _x0000_s1399 _x0000_s1400 _x0000_s1401 _x0000_s1402 _x0000_s1403 _x0000_s1404 _x0000_s1405 _x0000_s1406 _x0000_s1407 _x0000_s1408 _x0000_s1409 _x0000_s1410 _x0000_s1411 _x0000_s1412 _x0000_s1413 _x0000_s1414 _x0000_s1415 _x0000_s1416 _x0000_s1417 _x0000_s1418 _x0000_s1419 _x0000_s1420 _x0000_s1421 _x0000_s1422 _x0000_s1423 _x0000_s1424 _x0000_s1425 _x0000_s1426 _x0000_s1427 _x0000_s1428 _x0000_s1429 _x0000_s1430 _x0000_s1431 _x0000_s1432 _x0000_s1433 _x0000_s1434 _x0000_s1435 _x0000_s1436 _x0000_s1437 _x0000_s1438 _x0000_s1439 _x0000_s1440 _x0000_s1441 _x0000_s1442 _x0000_s1443 _x0000_s1444 _x0000_s1445 _x0000_s1446 _x0000_s1447 _x0000_s1448 _x0000_s1449 _x0000_s1450 _x0000_s1451 _x0000_s1452 _x0000_s1453 _x0000_s1454 _x0000_s1455 _x0000_s1456 _x0000_s1457 _x0000_s1458 _x0000_s1459 _x0000_s1460 _x0000_s1461 _x0000_s1462 _x0000_s1463 _x0000_s1464 _x0000_s1465 _x0000_s1466 _x0000_s1467 _x0000_s1468 _x0000_s1469 _x0000_s1470 _x0000_s1471 _x0000_s1472 _x0000_s1473 _x0000_s1474 _x0000_s1475 _x0000_s1476 _x0000_s1477 _x0000_s1478 _x0000_s1479 _x0000_s1480 _x0000_s1481 _x0000_s1482 _x0000_s1483 _x0000_s1484 _x0000_s1485 _x0000_s1486 _x0000_s1487 _x0000_s1488 _x0000_s1489 _x0000_
еще рефераты
Еще работы по микроэкономике, экономике предприятия, предпринимательству