Реферат: Строительство закрытого аквапарка в г. Красноярске

--PAGE_BREAK--2. Жизненный цикл организации, его участники
2.1 Оценка масштабов проекта
Классификация проектов:

По уровню проекта: проект (ограниченное во времени, целенаправленное изменение системы к качеству результатов с возможным ограничением средств и ресурсов);

По масштабу: средний;

По сложности: технический;

По сроку: краткосрочный (до 1 года);

По требованию к качеству: бездефектный;

По требованию к ресурсам: монопроект (выполняется одной организацией или ее подразделением; отличается постановкой однозначной инновационной цели, состоящей в создание конкретного изделия или технологии; осуществляется в жестких временных и финансовых рамках; требует координатора или руководителя проекта);

По характеру участников: отечественный;

По характеру целевой задачи: образовательный;

По объему инвестиционной деятельности: реальные инвестиции;

По главной причине возникновения проекта: необходимость структурно-финансовых преобразований.
2.2          
Содержание фаз жизненного цикла
Проект, будучи уникальным предприятием, связан с большой степенью неопределенности. И это является одной из ключевых причин, почему организации, отвечающие за выполнения проектов, разбивают их на несколько фаз. Это позволяет облегчить управления и привязку работ по проекту к стандартным операциям организации.

Жизненный цикл проекта — это совокупность всех его фаз.

Характеристики фаз проекта.

Любая фаза проекта характеризуется достижением одного или нескольких результатов (deliverables), которые представляют собой осязаемые, измеримые продукты работ (например рабочий прототип изделия) и анализ осуществимости проекта (feasibility study). Результаты проекта (deliverables) и фазы проекта являются частями логической цепи, которая обеспечивает адекватное определение продукта/услуги проекта.

Завершение каждой фазы проекта заканчивается анализом ее ключевых результатов и хода проведенных работ. Это позволяет определить, следует ли переходить к следующей фазе, выявить и исправить допущенные в фазе проекта ошибки. Такое завершение фазы называется kill points.

Для повышения управляемости фаз проекта, их обычно разбиваются на отдельные, подлежащие выполнению работы. Большинство работ связано с получением основного продукта фазы проекта. Этот продукт, обычно и дает название самой фазе (требования или проектирование или например тестирование и т.д.)

Характеристики жизненного цикла проекта.

Жизненный цикл проекта позволяет определить начало проекта и его конец, а также переходные действия, которые осуществляются при запуске и завершении проекта для привязки работ проекта к другим операциям фирмы.

В большинстве случаем, проекты ориентированы на последовательное прохождение фаз. Т.е. каждая последующая фаза использует результаты работ предыдущей. Однако, такое последовательное прохождение фаз, может нарушаться. Это происходит в случаях, когда связанные с таким нарушением риски представляются приемлемыми. В этом случае последующая фаза начинается до того как завершилась предыдущая. Такой способ называется быстрое прохождение (fast tracking).

Обычно жизненный цикл проекта определяет работы, подлежащие выполнению в каждой из фаз и участников проекта в каждой из фаз.

Описание жизненного цикла может быть общим, но может быть и детальным. В последнем случае могут применяться самые разные формы документов, раскрывающих структуру и содержание проекта (входные и выходные, документы, графики, отчетные формы и т.д.). Такой детальный подход часто называют методологией управления проектами.

В большинстве случаев описания жизненных циклов различных проектов обладают рядом схожих характеристик:

• стоимость проекта и число его участников возрастают по мере движения проекта к завершению, и быстро спадают перед его окончанием

• в начале проекта вероятность его успешного завершения минимальна, а риск и неопределенность максимальны. По мере выполнения проекта шансы успешного завершения постепенно возрастают.

• возможность повлиять на результаты проекта и его стоимость у участников проекта максимальна в начале проекта и постепенно уменьшается в ходе его выполнения.



Фаза

Начало фазы



Окончание фазы

Перечень работ

Основные участники

1. Инициация и разработка концепции проекта



Апраль, 2010



Май, 2010

Предварительное планирование объекта согласно требованиям и бюджета заказчика

МУ г. Красноярска «Управление капитального строительства»


2.Разработка и планирование проекта


Май, 2010


Июнь, 2010



Оформление документов, разработка и утверждение проектно-сметной документации, определение территории строительства; определение набора дополнительных функциональных зон

МУ г. Красноярска «Управление капитального строительства»

ООО «Строительно-Монтажная компания»

«АТМ»

ООО «Березка»

ООО «Кадастр»

ОАО «СтройСибКом»

Регистрационная палата


3.Реализация и контроль проекта


Июль, 2010


Март, 2011

Договор с подрядчиком, приобретение стройматериалов, специального водного оборудования; строительство объекта, подключение коммуникаций и электросети, водостоков, водоснабжения и фильтров очистки;

МУ г. Красноярска «Управление капитального строительства»

ООО «Строительно-Монтажная компания»

«АТМ»

ООО «Березка»

ООО «Кадастр»

ОАО «СтройСибКом»

Электросеть

Водоканал


4.Завершение проекта.




Март, 2011


Апрель, 2011


Отделочные работы, благоустройство, озеленение; оформление ландшафтной архитектуры

МУ г. Красноярска «Управление капитального строительства»

г. Красноярска

«АТМ»

ООО «Строительно-Монтажная компания»

Регистрационная палата



2.3          
Внутренние и внешние участники
Участники проекта

Актуализированная таблица

* — всегда выполняет;

+ — может выполнять.



Этапы реализации проекта

Заказчик

Генподрядчик

Субподрядчик

Поставщик

Разработка концепции

*

+

*



Планирование проекта

+

+

+

+

Разработка технологических процессов

+

*



+

Выбор земельного участка, изыскания, разрешения

*

+

+

+

Базовое проектирование

*

+



+

Заключение контрактов

*

*

*

+




Внутренние участники

Этап

Работа

Участники

Роль в проекте

Условия сотрудничества

Прединвестиционный

— разработка концепции аквапарка — создание бизнес-модели аквапарка, подготовка инвестиционного проекта — организация финансирования проекта — выделение территории под строительство, оформление пакета — разрешительной документации — проектирование аквапарка — организация строительства аквапарка — поставка и монтаж водного и технологического оборудования — подбор и обучение персонала — техническое и сервисное обслуживание

— МУ г. Красноярска «Управление капитального строительства»

— ООО «Строительно-Монтажная компания»



— Заказчик;

— Генподрядчик

Договор

Инвестиционный

-Проведение тендерных торгов на выполнение подрядных работ;

-Заключение контрактов;

— Разработка планов графиков выполнения работ;

-Приобретение материалов для строительства.

— МУ г. Красноярска «Управление капитального строительства»

— ООО «Строительно-Монтажная компания»

-Заказчик;
— Генподрядчик

Договор
-Договор



Завершение, ввод в эксплуатацию

-Прием объекта;

-Ввод в эксплуатацию

— МУ г. Красноярска «Управление капитального строительства»

-Заказчик;

— Договор




Внешние участники

Этап

Работа

Участники

Роль в проекте

Условия сотрудничества

Инвестиционный

— поставка оборудования и специальной продукции, согласованной с заказчиком — поставка и монтаж: оборудования для «Дикой реки»; оборудования для интерактивных водных игр; стальных вышек и опор; безопасных покрытий для водной и «босоножной» зон; разнообразных водных горок, технологического оборудования для водоподготовки — создание или поставка тематических элементов, искусственных скал, искусственного ландшафта, дизайн и оформление интерьера и экстерьера — проведение общестроительных работ;

— ООО «Строительно-монтажная компания»

— ЗАО «Сатори»

— «АТМ»

— ПК ООО «Мастер Проф»

-Генподрядчик;
-Субподрядчик;
-Поставщик.

-Договор
-Договор
-Договор

Завершение, ввод в эксплуатацию

— сдача в эксплуатацию оговоренного в контракте оборудования

-Прием объекта

— ООО «Строительно-монтажная компания»

— ЗАО «Сатори»

-Регистрационная палата

-Генподрядчик;

-Субподрядчик;

-Госорган власти

-Договор
-Регистрация




3. Структуризация проекта
Структуризация проекта представляет собой дерево ориентированных на продукт компонентов (оборудование, работы, услуги, информация), а также это организация связей и отношений между элементами.

Обычно структура разбивки проекта сочетает разделение на:

— компоненты продукции проекта;

— этапы жизненного цикла;

— элементы организационной структуры.

Древообразная структура позволяет распределить общий объем работ по проекту на поддающиеся управлению независимые блоки, которые передаются под управление специалистам.

Комплекс взаимосвязей между работами часто называют логической структурой проекта, поскольку он определяет последовательность выполнения работ.

Структурирование помогает решить следующие задачи:

— разделение объекта на поддающиеся управлению блоки;

— распределение ответственности;

— оценка необходимых затрат средств, времени, материальных ресурсов;

— создание единой базы для планирования, составления смет и контроля за затратами;

— увязка работ по проекту с системой ведения бухгалтерских счетов;

— переход от общих целей к конкретным заданиям.
3.1 Дерево целей с декомпозицией
Дерево целей – многоуровневый график, выражающий соподчинение и взаимосвязи элементов (целей и подцелей).

Планирование целей включает в себя:

·                     Основания для выполнения проекта или удовлетворения потребностей;

·                     Результаты проекта (перечень продукции, выпуск которой предполагает выполненный проект);

·                     Критерии проекта (измеримые критерии успешности проекта).

Представление целей начинается с верхнего уровня, затем последовательно разукрупняются, при этом основным правилом разукрупнения является полнота: каждая цель верхнего уровня представлена в виде подцелей следующего уровня исчерпывающим образом.

Декомпозиция цели совершается в виде сложной классификации, которая допускает сочетание трех видов операций над понятием, выражающим цель и полученным на предыдущих шагах.

Декомпозиция целей с помощью разных методов:

I
метод: на основе элементов продукта.
<img width=«570» height=«260» src=«ref-1_1375875494-3815.coolpic» v:shapes="_x0000_s1026 _x0000_s1031 _x0000_s1032 _x0000_s1038 _x0000_s1036 _x0000_s1035 _x0000_s1033 _x0000_s1034 _x0000_s1030 _x0000_s1027 _x0000_s1037 _x0000_s1028 _x0000_s1029">



II
метод: на основе ЖЦ проекта.

1.               
Инициация проекта:

А) разработка общей концепции проекта

Б) сбор необходимой информации для определения направления проекта

В) Анализ проекта

Г) Составление документации

Д) Составление устава

2. Планирование проекта:

А) Оформление документов

Б) Определение земельного участка под строительство

В) Подписание разрешения о строительстве

Г) Планирование управления процессами

Д) Разработка проектно-сметной документации

3. Исполнение проекта:

А) Организация строительства

Б) Определение дополнительных функциональных зон

В) Организация строительства

4. Реализация и контроль проекта:

А) Проведение водоснабжения

Б) Фильтры и вентиляция

В) Вырывание ниш под бассейны

Г) Отделочные и конструкторские работы

Д) Установление крепежей для водных конструкций

Е) Устранение дефектов

5. Завершение проекта:

А) Сдача объекта заказчику

Б) Ввод в эксплуатацию
III

метод:функциональный подход.



Строительство закрытого аквапарка с торговыми точками и кафе быстрого питания

в г. Красноярске

Инициация и разработка концепции проекта

Разработка и планирование проекта

Реализация и контроль проекта

Завершение проекта

1

Сбор информации

1

Оформление документов

1

Разработка организации строительства

1

Подключение водоснабжения и вентиляции

2

Предварительное планирование объекта

2

Разработка и утверждение сметы затрат

2

Проведение СМР

2

Отделочные работы

3

Привлечение специалистов

3

Согласование строительства объекта

3

Поставка и монтаж оборудования

3

Запуск в эксплуатацию



3.2 Дерево работ и дерево стоимости
WBSявляется базовым средством создания системы управления проектами, так как позволяет решить проблемы организации работ, распределение ответственности, оценки стоимости, создание системы отчетностей, а также позволяет эффективно поддерживать процедуры сбора информации о выполнении работ.

На каждой стадии планирования необходимо разделить работы по проекту на части. Такое дерево является средством расчленения большого, сложного проекта на его компоненты или хозяйственной программы на составляющие проекта. На каждый вид работ имеется своя стоимость.

По мере получения дополнительной информации на последующих стадиях проектирования разработчик может добавить новые уровни к дереву работ проекта.




Дерево работ

<img width=«629» height=«746» src=«ref-1_1375879309-14844.coolpic» v:shapes="_x0000_s1039 _x0000_s1040 _x0000_s1041 _x0000_s1042 _x0000_s1043 _x0000_s1044 _x0000_s1045 _x0000_s1046">



Дерево Стоимости

<img width=«568» height=«930» src=«ref-1_1375894153-14549.coolpic» v:shapes="_x0000_s1047 _x0000_s1048 _x0000_s1049 _x0000_s1050 _x0000_s1051 _x0000_s1052 _x0000_s1053 _x0000_s1054 _x0000_s1055 _x0000_s1056 _x0000_s1057 _x0000_s1058 _x0000_s1059 _x0000_s1060 _x0000_s1061 _x0000_s1062 _x0000_s1063 _x0000_s1064 _x0000_s1065 _x0000_s1066 _x0000_s1067 _x0000_s1068 _x0000_s1069 _x0000_s1070 _x0000_s1071 _x0000_s1072 _x0000_s1073 _x0000_s1074 _x0000_s1075 _x0000_s1076 _x0000_s1077 _x0000_s1078 _x0000_s1079 _x0000_s1080 _x0000_s1081 _x0000_s1082 _x0000_s1083 _x0000_s1084 _x0000_s1085 _x0000_s1086 _x0000_s1087 _x0000_s1088 _x0000_s1089 _x0000_s1090 _x0000_s1091 _x0000_s1092 _x0000_s1093 _x0000_s1094 _x0000_s1095 _x0000_s1096 _x0000_s1097 _x0000_s1098 _x0000_s1099 _x0000_s1100 _x0000_s1101 _x0000_s1102 _x0000_s1103 _x0000_s1104 _x0000_s1105">



    продолжение
--PAGE_BREAK--Прединвестиционные

Работы
<img width=«73» height=«2» src=«ref-1_1375908702-78.coolpic» v:shapes="_x0000_s1106">
Инвестиционные

Работы
<img width=«73» height=«2» src=«ref-1_1375908780-78.coolpic» v:shapes="_x0000_s1107">

Завершающие

работы



<img width=«660» height=«396» src=«ref-1_1375908858-73.coolpic» v:shapes="_x0000_s1108 _x0000_s1109">3.3 Дерево решений
Дерево решений – это метод, применяемый при многоходовом процессе анализа и осуществления управленческих решений. Ветви дерева изображают события, которые могут иметь место, а узлы и вершины – момент выбора направления действий.

<img width=«570» height=«430» src=«ref-1_1375908931-5318.coolpic» v:shapes="_x0000_s1110 _x0000_s1115 _x0000_s1114 _x0000_s1116 _x0000_s1126 _x0000_s1127 _x0000_s1128 _x0000_s1129 _x0000_s1130 _x0000_s1131 _x0000_s1113 _x0000_s1112 _x0000_s1111 _x0000_s1125 _x0000_s1124 _x0000_s1123 _x0000_s1122 _x0000_s1119"> <img width=«249» height=«226» src=«ref-1_1375914249-2135.coolpic» v:shapes="_x0000_s1132 _x0000_s1133 _x0000_s1134 _x0000_s1135 _x0000_s1121 _x0000_s1120 _x0000_s1117"> <img width=«12» height=«27» src=«ref-1_1375916384-101.coolpic» v:shapes="_x0000_s1118">  




Для анализа средств, которые необходимы для достижения целей и подцелей проекта, осуществляется структуризация ресурсов различных типов. Иерархически построенный граф фиксирует необходимые на каждом уровне ресурсы для реализации проекта. Например, на первом уровне определяются материально-технические, трудовые и финансовые ресурсы. Затем материально-технические ресурсы дифференцируются на строительные материалы, машины, оборудование.
3.4          
Организационная структура исполнителей
Организационная структура исполнителей- структура основных внешних и внутренних участников проекта. Целью организационной структуры исполнителей является указание исполнителей работ для каждого пакета, а также определение отделов организаций, ответственных за выполнение операций.
3.5 Матрица ответственности
Строиться на основании ИСР и структуры исполнителей. В матрице определяются основные исполнители по пакетам работ. В матрице в столбцах находятся организации, их отделы и подразделения, а в строках – различные виды работ. В ячейках матрицы уровни ответственности тех или иных действующих лиц обозначаются при помощи условных обозначений.

Обозначения: И – исполнение; П – приемка; К – контроль; С – согласование; У – участие.



--PAGE_BREAK--