Реферат: Процес реалiзацiї рiшень i його регулювання

--PAGE_BREAK--Ви
сновки до розділу

1.        Системний аналiз вважаєтьсяодним з ефективних засобiв щонадаєЛПР у процесi прийняття рiшень. Вiнпередбачаєвикористанняяк строгих кiлькiсних, так логiчних суджень, досвіду, інтуіції.

2.        Системний аналiз одержав широке поширення при вирiшеннiтаких завдань, як розподіл виробничих потужностей мiж структурними пiдроздiлами, визначення потреби устаткуваннi, у робiтникiв тiй чи iншiй спецiальностi, квалiфiкацiї, прогнозуваннiпопиту на рiзнiвиди продукцiї.

3.        Для вирiшення ряду завдань оптимiзацiйного характеру часто використовують методи дослiдження операцiй (ІСО). Методи ІСО знаходять широке застосування при виборiефективних варiантiв використання ресурсiв iїх розподiл (при якому досягається максимальна ефективнiсть виробництва), оптимiзацiї обслуговування елементiв виробничої системи (мiнiмiзацiя втрат), рацiональної органiзацiї доставки на пiдприємство матерiальних ресурсiв, виборiоптимального маршруту внутрiшньозаводського транспорту й органiзацiя кiльцевої системи перевезення вантажiв.

4.        Суть завдань, розв’язуваних методами теорії масового обслуговування, у бiльшостiвипадкiв зводиться до визначення такого способу обслуговування рiзних виробничих дiлянок, що забезпечував найменшiвитрати iвтрати. На основiметодiв даної теорiї можуть зважуватися рiзнiзавдання в галузiпланування й органiзацiї виробництва. До них вiдносяться проблеми матерiально-технiчного забезпечення, транспортнiпотоки, iнструментальне iскладське господарство iт.д.

5.        Пiдхiд, якiможна вважати Байєса в прийняттiрiшень базується на роздiлах теорiї ймовiрностiiможе застосовуватися в умовах ризику iневизначеностiпри груповому прийняттiрiшень. Упорядкувавши рiзнi думки, можна кiлькiсно виразити наявну невизначенiсть i на основi цього зробити висновки цілком прийнятними.

6.        В пiслявоєннiроки одержав широке розповсюдження, особливо в захiдних кранах, метод “вартiсть – ефективнiсть”, що iнодiназивають “витрати вигоди”, що базується на побудовiграфiчних моделей iїхньому зiставленнi (синтезi). За допомогою цих моделейможна, наприклад, визначити ефективнукiлькiсть продукції,що випускається, по вартостi.

7.        В галузiпланування виробництва пiдприємства (чи окремих видiв його дiяльностi) широке розповсюдження одержали рiзнiматематичнiметоди оптимiзаційних завдань на базiдослiдження операцiй. Цiзавдання, у залежностiвiд iснуючих умов, критерiїв iобмежень, а також тимчасових характеристик можуть зважуватися методами лiнiйного, нелiнiйного, динамiчного чи стохастичного програмування планування.

8.        Багато завдань керування в дiйсний перiод зважуються на базi теорiїiгор. Застосовуванi основнi критерiїданоїмоделi можуть давати рiзнi результати в тих самих ситуацiях. Тому використання знань iндивiда (ЛПР) про ймовiрнi стани “природи”, чи його iнтуїцiя одержання нових знань за допомогою експеременту єкращим виходом для застосування того чи iншого критерію. Особливезначення, набувають iгри в умовах застосування законiв i методiв мiкроекономiки й у рефлексивному пiдходi до прийняття управлiнських рiшень.

9.        Iнтуїцiя iпраця, натхнення iсвiдомiстъ, будучи елементами творчостi, часто можуть незмiрно скоротити час iвитрати, необхiднiдля вирiшення завдання. Буваєi так, що вiдомi шляхи i методи вирiшення завдань не досягають мети. У цих умовах на допомогу приходять пiдходи, зв’язанi з евристичним програмуванням розв’язання проблем чи експертизою.

10.   Метод експертних оцiнок застосовується для рiзного роду завдань, що мають якiснi характеристики складових компонентiв. Сутнiсть методу експертних оцiнок полягаєв рацiональнiй органiзацiїпроведення експертами аналiзу проблеми з кiлькiсною оцiнкоюсуджень i обробкою їхнiх результатiв. Узагальнена думка групи експертiв приймається як вирiшення проблеми.

11.   Метод експертних оцiнок вiдноситься до iнтуїтивних методiв вирiшення завдань i широко застосовується в економiцi, поряд з iншими подiбними методами: анкетуванні,інтерв’юванні,методi генерації iдей, “мозковому штурмі”,дискусії, думки журі і т. п.

12.   Останнiм часом, особливовланцi прийняття рiшень, одержали широке поширеннязавдання, розв’язуванi з допомогою графiв. Типовимиїхнімипредставниками є: мережнi методи планування i керування; блок-схеми, застосовуванi, зокрема, в евристичномупрограмуванні;графи сигналів, якi можна застосовуватив ситуацiйному керуваннi фiрмою на базi мережних моделсй.

13.   Пiдвищення надiйностiприйнятих рiшень iїхньої реалiзацiї можна досягти при пiдвищеннiгнучкостiвиробничої системи, готовностiїї до змiн як на стадії стратегiчних, так iна стадiї iнновацiйних проектiв. Облiк нестабльностiвиробництва iзовнiшнього середовища, облiк ризикiв iрозробка планiв на основiобгрунтованих прогнозiв, прогнозування поставленого завдання в термiн – обов’язкова досягнення результатiв у процесiвиробництва iрозробка вiдповiдних мiр дозволяють працювати органiзацiї стiйко навiть у мiнливiй, швидко мiнливiй ситуацiї.

14.   Якiсть прийнятих рiшень нерозривно зв’язана з ефективнiстю системи керування пiдприємством в цiлому. Звичайно ефективнiсть керування виробництвом визначають вiдношенням отриманого результату до витрат, що його викликали. Важливим фактором, поряд з витратами й отриманим ефектом, єтермiни досягнення поставленоїмети. Вирiшення умова ефективностi керування, його високої якостi.

15.   Будь-яке, навiть саме чудове рiшення, нiчого не варте, якщо воно не буде реалiзоване. Забезпечення реалiзацiїй успiшний процес виконання рiшення єнеобхiдною умовою досягнення поставленоїмети. Це зв’язано, у першу чергу, з розумною пiдготовкою й ефективною органiзацiєю робiт, при виконаннi управлiнсъких впливiв.

16.   Реалiзацiя будь-якого рiшення зв’язана з визначеними витратами (грошовими, матерiальними і т. п., якiможна виразити в кiлькiснiй формi. Існують iвграти iнншого характеру, що у кiлькiснiй формiвиразити дуже складно, а часом iнеможливо. Але результат, отриманий при реалiзацiї рiшення, може бути корисний дослiднику. Вiн може одержати виграш. Привiвши витрати i результати до якоїсь або єдиної шкали, можна вирiшитизавдання за визначених прийомiв, застосовуваних у теорiїкорисності.

17.   Керування виробнвцтвом iйого забезпеченням, останнiм часом, здiйснюєтъся багатьма пiдприємствами у вiдповiдностiз концепцiєю «точно пiд час» (Justintime), що спирається на мiнiмальнiзапаси iсинхронiзацiю виробничих процесiв і операцiй. Найбiльш сучасною формою такого керування є японська система «Канбан», ефективнiсть якої доведена багатьма фiрмами Заходу.

18.   Якiсть прийнятих рiшень нерозривно зв’язана з ефективнiстю керування пiдприємством в цiлому. Звичайно ефективнiсть керування виробництвом визначають вiдношенням отриманого результату до витрат, якi його викликали. Важливим фактором, поряд з витратами й отриманим ефектом, єтермiни досягнення поставленоїмети. Вирiшення поставленого завдання в термiн– обов’язкова умова ефективностi керування, його високоїякостi.


Основнi
т
ермi
н
и i поняття




--PAGE_BREAK--