Реферат: SWOТ-аналіз підприємства

--PAGE_BREAK--



Рис. 1.1. Структура органів управління ВАТ «Рембуд»
Виробничо-організаційну структуру ВАТ «Рембуд» наведено в додатку 1.

ТРУДОВІ РЕСУРСИ

1.      Коефіціент обороту по прийому

0,1

0,06

-0,04

60

2.      Коефіціент обороту по звільненню

0,02

0,02

-

100

3.      Коефіціент плинності кадрів

0,02

0,02

-

100

СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

 1. Працевлаштування безробітних здійснюється через відділ кадрів, де безпосередньо відбувається подальше їх направлення на роботу.

2. Підтримка благочинних фондів не здійснюється.



На основі наведеного в таблиці 1 аналізу сформуємо оцінку групи факторів за балами і представимо її у таблиці 2.
Таблиця 2

Оцінка сильних і слабких сторін ВАТ «Рембуд»

№ п/п

Фактор

Оцінка (від 1 до 10)

1

Прибутковість

6

2

Репутація (імідж)

10

3

Продукція

9

4

Продуктивність

10

5

Фінансові ресурси

6

6

Виробничі потужності

7

7

Дослідження і впровадження новинок

1

8

Організація фірми

8

9

Трудові ресурси

9

10

Соціальна відповідальність

3



Визначені сильні і слабкі сторони ВАТ «Рембуд» за групами показників наводяться в таблиці 3.
Таблиця 3

Сильні і слабкі сторони ВАТ «Рембуд»

Сфера діяльності

Сильна сторона

Слабка сторона

Прибутковість

Діяльність підприємства є прибутковою

Виробництво продукції є рентабельним

Рентабельність капіталу і власного капіталу

Зниження загального обсягу прибутку

Зниження рентабельності продукції

Зниження рентабельності капіталу

Зниження рентабельності власного капіталу

Репутація (імідж)

Висока оцінка іміджу

Гарне враження споживачів про продукцію підприємства

Довіра ділових партнерів

Довгострокові відносини із важливими клієнтами

Багаторічний досвід роботи на ринку

-

Продукція

Великий асортимент продукції, послуг, робіт

Нестача коштів для вивчення та вдосконалення ринку

Застарілий асортимент продукції

Висока енергомісткість продукції

Продуктивність


Добре обізнаний у спеціфіці діяльності фірми персонал

Зростання продуктивності праці

кваліфікований інженерно-технічний персонал

низькі витрати на заробітну плату

прихід молодих та енергійних співробітників фінансових служб

Невисока мотивація персоналу


Фінансові ресурси

Коефіцієнт фінансової незалежності перевищує нормативне значення 0,5, що оцінюється позитивно.

Спостерігається зростання фінансової незалежності

Зменшення частки позикового капіталу.

Співвідношення власного і позикового капіталу перевищує 1.

Зростання оборотності капіталу

Низькі фінансові можливості

Певна циклічність діяльності, нерівномірність отримання прибутків;

Висока частка позикового капіталу

Недостатні обсяги інвестицій

Виробничі потужності

Наявність власних виробничих споруд Налагоджене матеріально-технічне забезпечення продукції

Висока якість продукції

Висока виробнича потужність підприємства

Зниження вартості необоротних активів

Зростання ступеня зношеності обладнання

Велика енергомісткість.

Швидко старіючі виробничі потужності.

Неповне використання потужностей.

Застарілі технології виробництва

Дослідження і впровадження новинок

-

Не здійснюється інноваційна діяльность і не впроваджуються новинки

Зростання залежності від інноваційних розробок в галузі будівництва

Слабка інформаційна система

Організація фірми

Розроблена організаційно-виробнича структура

Раціональна організація діяльності ВАТ «Рембуд»

Відсутність дублювання функцій між різними відділами на підприємстві

Вигідне розташування ВАТ «Рембуд»

Постійне підвищення професійного рівня

Висока робоча дисципліна

Спостерігається тенденція до зниження коефіціента обороту по прийому

Соціальна відповідальність



Працевлаштування через відділ кадрів.

Наявність програми соціального захисту працівників

ВАТ «Рембуд» не здійснює підтримку благодійних фондів,і не займається благодійністю зовсім.


2. Визначення можливостей і загроз ВАТ «Рембуд»
На другому етапівизначимо можливості і загрози ВАТ «Рембуд».

Перелік можливих загроз і можливостей підприємства наведений в таблиці 4.
Таблиця 4

Фактори, за якими визначаються можливості і загрози зовнішнього середовища
підприємства

Група факторів

Показники

Фактори макросередовища


Економіка

Кризовий економічний стан країни

Падіння попиту через зниження доходів населення

Низькиий рівень підтримки держави будівельної галузі

Високі темпи інфляції (у січні 2010 року інфляція виросла до 1,8% у порівнянні з 0,9% у грудні 2009 року)

Ризик неплатоспроможності чи банкрутства підприємств даної галузі

Виникнення труднощів при укладанні договорів із постачальниками та споживачами

Бдівництво залежить від тенденцій на фінансових ринках, соціальної, економічної і фінансової політики держави, зокрема, щодо методів державного регулювання галузі в умовах ринкових відносин, прямої державної підтримки будівництва

Високий рівень безробіття. Спостерігається тенденція до зростання

Політика


Політична криза

Законодавча нестабільність

Відсутність Податкового Кодексу

Високий рівень корумпованості влади

Низький рівень виконання державних програм розвитку будівництва в Україні

Ускладнення роботи ВАТ через нечіткість, незрозумілість та можливі протиріччя в окремих моментах законодавства

Науково-технічний прогрес

Низький рівень науково технічного прогресу

Низький ступінь запровадження інновацій

Природне середовище

Незадовільний екологічний стан навколишнього середовища

Фактори безпосереднього оточення

Попит


Низькі темпи зростання галузі

Ативність населення в області будівництва і ремонту залишається високою.

Зниження купівельної спроможності покупців

Прихильність покупців до товарів і послуг підприємства



Конкуренція



З розвитком ринку виникають як крупні компанії з повним будівельним циклом, так і потужні фінансово-управлінські генпідрядні компанії, а також менші, спеціалізовані будівельні компанії, інжинірингові фірми, компанії-посередники

Велика кількість конкурентів

Брак дій для пом’якшення конкурентного тиску

виробництво з високими витратами, старіння потужностей

Наявність у іноземних конкурентів більш широкого спектру послуг

Наявність багатьох барєрів входу на ринок і виходу з нього

Збут

Слабка система розподілу

Дороговизна та дефіцит будматеріалів

Наявність компаній-посередників



Для кожної з визначених можливостей та загроз виберемо певну оцінку за 10-бальною шкалою, якою виміряємо ступінь важливості факторів (таблиця 2).

Оцінка зі знаком «+» відповідає можливостям підприємства, оцінка зі знаком «-» — її потенційним загрозам (таблиця 5).
Таблиця 5

Оцінка можливостей і загроз ВАТ «Рембуд»

№ п/п

Фактор

Оцінка, балів

1.

Економіка



1.1.

Кризовий економічний стан країни

-8

1.2.

Падіння попиту через зниження доходів населення

-4

1.3.

Низькиий рівень підтримки держави будівельної галузі

-8

1.4.

Високі темпи інфляції (у січні 2010 року інфляція виросла до 1,8% у порівнянні з 0,9% у грудні 2009 року)

-10

1.5.

Ризик неплатоспроможності чи банкрутства підприємств даної галузі

-5

1.6.

Виникнення труднощів при укладанні договорів із постачальниками та споживачами

-3

1.7.

Бдівництво залежить від тенденцій на фінансових ринках, соціальної, економічної і фінансової політики держави, зокрема, щодо методів державного регулювання галузі в умовах ринкових відносин, прямої державної підтримки будівництва

-3

1.8.

Високий рівень безробіття. Спостерігається тенденція до зростання

-4

2.

Політика



2.1.

Політична криза

-6

2.2.

Законодавча нестабільність

-7

2.3.

Високий рівень корумпованості влади

-6

2.4

Відсутність Податкового Кодексу

-8

2.5.

Низький рівень виконання державних програм розвитку будівництва в Україні

-5

2.6.

Ускладнення роботи ВАТ через нечіткість, незрозумілість та можливі протиріччя в окремих моментах законодавства

-4

3.

Науково-технічний прогрес



3.1.

Низький рівень науково технічного прогресу

-4

3.2.

Низький ступінь запровадження інновацій

-5

4.

Природне середовище



4.1.

Незадовільний екологічний стан навколишнього середовища

-5

5

Фактори безпосереднього оточення



5.1.

Попит



5.1.1.

Низькі темпи зростання галузі

-4

5.1.2.

Ативність населення в області будівництва і ремонту залишається високою.

+6

5.1.3.

Зниження купівельної спроможності покупців

-3

5.1.4.

Прихильність покупців до товарів і послуг підприємства

+8

5.2.

Конкуренція



5.2.1.

Велика кількість конкурентів

-3

5.2.2.

Наявність у іноземних конкурентів більш широкого спектру послуг

-8

5.2.3.

Наявність багатьох барєрів входу на ринок і виходу з нього

-5

5.3.

Збут



5.3.1.

Слабка система розподілу

-4

5.3.2.

Дороговизна та дефіцит будматеріалів

-6

5.3.3.

Наявність компаній-посередників

-2



На основі визначених можливостей і загроз ВАТ «Рембуд» сформуємо таблицю 6.
Таблиця 6

Можливості і загрози для ВАТ «Рембуд»

Групи факторів

Можливості

Загрози

Економіка



Відсутність зростання ринку

В результаті високого рівня інфляції зменшується номінальна заробітна плата, через що виникає незацікавленість працівників у їх праці.

Виникнення труднощів з споживачами та постачальниками

Вплив фінансово-економічної кризи на підприємства галузі

Політика





Соціально-політична нестабільність Постійні зміни у нормативному регулюванні

Науково-технічний прогрес



Низький розвиток технологій, невисокий ступінь запровадження інновацій. Технологічні прориви в інших країнах, що зменшують конкурентоспроможність продукції



Попит

Збільшення потреб споживачів Споріднена диверсифікація

Насиченість ринку будівельно-монтажних послуг

Висока залежність від зниження попиту



Конкуренція





Велика ймовірність розвитку та виникнення нових конкурентів

Зростання тиску конкурентів;

Збут

Розширення асортименту послуг

Зростання збуту товарів-замінників;

Відсутній відділ маркетингу



    продолжение
--PAGE_BREAK--