Реферат: Организация условий труда на рабочем месте

--PAGE_BREAK--В соответствии с разработанной НИИТруда «Медико-физиологической классификацией работ по тяжести» все работы можно разделить на шесть категорий.
К первой категории тяжести относятся работы, выполняемые в комфортных условиях внешней производственной среды при благоприятных величинах физической, умственной и нервно-эмоциональной нагрузок. У практически здоровых людей такие условия повышают тренированность организма и его работоспособность. Утомление в конце смены (недели) незначительное. В течение всего трудового периода жизни у человека сохраняются здоровье и высокая работоспособность. В этих условиях реакции организма представляют собой оптимальный вариант нормального функционального состояния.
Ко второй категории тяжести относятся работы, выполняемые в условиях, не превышающих предельно допустимых значений производственных факторов, установленных действующими санитарными правилами, нормами и эргономическими рекомендациями. У практически здоровых людей, не имеющих медицинских противопоказаний к таким работам, к концу смены (недели) не возникает значительного утомления. Напряжение, степень мобилизации функций жизнеобеспечения, опорно-двигательного аппарата, высшей нервной деятельности и других подсистем организма соответствуют величине и содержанию специфической профессиональной нагрузки (физической, умственной, нервно-эмоциональной). Работоспособность существенно не нарушается, отклонений в состоянии здоровья, связанных с профессиональной деятельностью, не наблюдается в течение всего трудового периода жизни.
К третьей категории тяжести относятся работы, при выполнении которых вследствие не вполне благоприятных условий труда (в том числе повышенная мышечная, психическая или нервно-эмоциональная нагрузка) у практически здоровых людей формируются реакции, характерные для пограничного состояния организма: ухудшаются некоторые показатели физических функций в межоперационных интервалах, особенно к концу работы, по сравнению с дорабочим исходным уровнем; ухудшаются функциональные показатели в момент трудового усилия (в процессе выполнения производственных операций), и прежде всего функции центральной нервной системы; удлиняется восстановительный период; несколько ухудшаются производственные технико-экономические показатели.
Подобные отрицательные сдвиги сравнительно быстро могут быть устранены при улучшении режимов труда и отдыха, что свидетельствует о близости данного пограничного состояния к нормальному. Таким образом, при третьей категории тяжести полезный результат достигается без существенных отрицательных отклонений во взаимодействии «человек–производственная среда».
К четвертой категории тяжести относятся работы, при которых неблагоприятные условия труда приводят к реакциям, характерным для более глубокого пограничного (предпатологического) состояния у практически здоровых людей. Большинство физиологических показателей при этом ухудшается как в межоперационных интервалах (и особенно в конце рабочих периодов), так и в момент трудового усилия. Изменяются соотношения периодов в динамике работоспособности труда. Снижаются и другие производственные показатели. Повышается уровень заболеваемости, появляются типичные производственно-обусловленные «предза-болевания», а при наличии повышенного воздействия опасных и вредных производственных факторов могут возникнуть и профессиональные заболевания.
К пятой категории тяжести относятся работы, при выполнении которых в результате весьма неблагоприятных (экстремальных) условий труда в конце рабочего периода (смены, недели) формируются реакции, характерные для патологического функционального состояния организма у практически здоровых людей.
К шестой категории тяжести относятся работы, при выполнении которых в результате чрезвычайных, часто внезапных перегрузок, как правило, при стрессовых психических (нервно-эмоциональных) ситуациях возникают острые патологические реакции, нередко сопровождающиеся тяжелыми нарушениями функций жизненно важных органов. Иногда психический или эмоциональный стресс усугубляется прочими, также неблагоприятными условиями труда. Это снижает общую сопротивляемость организма к вредным производственным факторам.
Тяжесть работы характеризуется соответствующей категорией, определяемой методом количественной оценки работы по условиям труда, разработанным НИИТруда и изложенным в методических рекомендациях «Количественная оценка тяжести труда».
В соответствии с этой методикой все факторы условий труда в зависимости от их фактического состояния, установленного на основе замеров и исследований, оцениваются в баллах от 1 (оптимальные условия) до 6 (наиболее тяжелые условия). Баллы соответствуют принятым шести категориям тяжести. Для определения баллов используются приведенные в методике справочные таблицы (прил. 2), в которых по каждому фактору указано, какому его состоянию соответствует данный балл (категория тяжести).
Основы законодательства Российской Федерации об охране труда предусматривают формирование экономического механизма, обеспечивающего охрану труда, а также социальные гарантии, связанные с возмещением ущерба здоровью работников. Качество информации для принятия решений по охране труда в решающей степени зависит от методов анализа и оценки условий труда.
К настоящему времени накоплен значительный научно-практический опыт качественной оценки наиболее распространенных опасных и вредных факторов (ОВФ). Создан и продолжает совершенствоваться обширный перечень нормативно-правовых регламентов и методик пофакторной оценки условий труда. Общая схема такой оценки приведена в табл. 1.1.

Таблица 1.1. Общая схема пофакторной оценки условий труда
Этапы работы
Источники информации
Выявление всех ОВФ, которые постоянно, периодически или эпизодически возникают на рабочем месте, изучение механизма их воздействия на человека
Описание технологий, паспорта оборудования и оснастки, наблюдения, беседы с работающими специалистами
Нахождение и определенных предметов и допустимых пределов для каждого выявленного ОВФ.
ГОСТы, Санитарные нормы, СНиП и другие нормативные документы
Выполнение инструментальных измерений для определения фактических
Паспорта приборов, методики по проведению измерений
Предварительная оценка состояния ОВФ сравнением фактических и допустимых уровней
Нормативные документы и результаты измерений
Хронометраж или расчет времени фактического воздействия каждого ОВФ на рабочего в течение смены
Данные хронометража или расчеты времени выполнения операций
Определение допустимых пределов ОВФ с учетом продолжительности воздействия и характера труда
ГОСТы, СМ, СНиПы и другие нормативы, данные хронометража или расчеты времени
Составление сравнительных таблиц или графиков предельно допустимых и фактических параметров ОВФ, определение фактического превышения норм или его отсутствия
Результаты измерений, нормативные уровни с учетом продолжительности воздействия
Однако для формирования экономического механизма охраны труда необходима еще и комплексная оценка условий труда, когда учитывается совокупность воздействия ОВФ при том или ином виде деятельности. Особого внимания заслуживает интегральные методы, основанные на суммировании показателей условий труда и получении оценки их состояния, выраженных одним числом. [6, 69]
1.3 Аттестация и рационализация условий труда на рабочем месте
Аттестация рабочих мест – это их комплексная проверка на соответствие техническим, экономическим, организационным и социальным требованиям.
Работа по аттестации рабочих мест на предприятиях достаточно широко проводилась в дореформенное время, особенно в середине 80-х годов XX в. В настоящее время практика проведения аттестации рабочих мест, безусловно, заслуживает определенного внимания. Комплексная аттестация рабочих мест с последующей их рационализацией – основа повышения эффективности труда и производства, качества продукции, снижения ее себестоимости.
Аттестация рабочих мест позволяет обоснованно решать вопросы оценки условий труда на рабочих местах и установления льгот и доплат за работу в неблагоприятных условиях; проверять обоснованность норм материальных затрат; полнее и рациональнее использовать вложения финансовых средств и многие другие вопросы.
Первый этап аттестации рабочих мест – их учет, предусматривающий определение числа рабочих мест, классификацию и группировку их по видам и характеру использования, по категориям занятых на них работников и др.
Количество рабочих мест определяется:
• прямым счетом по количеству станков, агрегатов, машин, механизмов, комплектам технологической и организационной оснастки при обслуживании (по норме) каждой единицы одним работником;
• по установленным зонам обслуживания;
• по рабочим постам.
В отдельных производствах (строительство) количество рабочих мест определяется на основе нормативной трудоемкости по видам работ, производственным процессам или их законченной части.
Каждое рабочее место учитывается как одно независимо от того, используется ли оно в одну, две или более смен.
Учет ведется по специальной ведомости.
Второй этап – непосредственная аттестация рабочих мест, в ходе которой каждое рабочее место оценивается комплексно по следующим трем уровням:
• техническому;
• организационному;
• условиям труда и технике безопасности.
Для оценки технического уровня рабочего места могут использоваться следующие основные показатели:
• соответствие технологических процессов, оборудования, оснастки, инструмента и средств контроля требованиям обеспечения высокого качества продукции;
• уровень производительности оборудования;
• соотношение фактической и проектной производительности оборудования;
• технологическая оснащенность рабочего места;
• оправданность степени механизации труда.
При оценке организационного уровня рабочего места анализируются следующие показатели:
• рациональность планировки;
• количество и комплектность оргоснастки, прогрессивность ее конструкции и техническое состояние;
• применение многостаночного (многоагрегатного) обслуживания;
• рациональность обслуживания рабочих мест;
• соответствие форм организации труда технологическому процессу, характеру и объему выполняемых работ;
• использование рациональных приемов и методов труда;
• квалификация работника, ее соответствие сложности и требуемому качеству выполняемых работ;
• качество действующих норм труда;
• эффективность использования рабочего места: уровень использования оборудования во времени; коэффициент сменности, занятость работника производительным трудом в течение смены.
При оценке условий труда и техники безопасности анализируются:
• соответствие санитарно-гигиенических условий нормативным требованиям;
• соответствие производственного процесса, оборудования, организации рабочего места стандартам безопасности и нормам охраны труда;
• объемы ручного и тяжелого физического труда;
• наличие монотонного труда;
• обеспеченность работающих спецодеждой и спецобувью, средствами защиты и их соответствие стандартам безопасности труда и установленным нормам.
По результатам аттестации рабочих мест каждое из них может быть отнесено к одной из трех групп.
1) Аттестованные рабочие места – рабочие места, показатели которых полностью соответствуют требованиям или превышают их.
2) Подлежащие рационализации – рабочие места, отдельные показатели которых не соответствуют установленным требованиям, но могут быть доведены до уровня этих требований в процессе рационализации.
3) Подлежащие ликвидации – рабочие места, показатели которых не соответствуют и не могут быть доведены до уровня установленных требований в результате рационализации. К этой же группе относятся рабочие места, рационализация которых экономически не целесообразна, а также излишние рабочие места.
Третий этап – рационализация рабочих мест. Разработка мероприятий по рационализации рабочих мест проводится на основе анализа данных аттестации. В ходе технико-экономического анализа рассматриваются результаты оценки рабочих мест и предложения по их совершенствованию, устанавливается реальная потребность в каждом рабочем месте, рассчитывается эффект от доведения рабочих мест до нормативного уровня и необходимые затраты, выявляются возможности предприятия для проведения рационализации рабочих мест.
Мероприятия рекомендуется разрабатывать по следующим основным направлениям:
1) по повышению технического уровня рабочих мест;
2) по повышению организационного уровня рабочих мест;
3) по улучшению условий труда и техники безопасности на рабочих местах;
4) по ликвидации излишних и малоэффективных рабочих мест. [4, 243]

2. Анализ основных результатов хозяйственной деятельности ООО «Комплект ЛТД»
2.1 Анализ эффективности деятельности ООО «Комплект ЛТД»
Общество с ограниченной ответственностью «Комплект ЛТД» создано 5 апреля 2000 года (per. №048903). Общество действует в порядке, предусмотренном Федеральным законом «Об акционерных обществах» от 26 декабря 1995 года №208 (в ред. 27.02.2003), Федерального закона, гражданского кодекса Российской Федерации, Уставом и другими законодательными актами Российской Федерации. Общество создано на неограниченный срок. Целью создания Общества является получение прибыли.
Юридический адрес предприятия: 445043, г. Тольятти, улица Северная 29, телефон (8482) 39–20–13
ООО «Комплект ЛТД» является юридическим лицом по российскому законодательству, имеет самостоятельный баланс и действует на основе полного хозрасчета, самоокупаемости, самофинансирования, имеет свой расчетный счет в банке, являясь хозяйственным обществом. ООО «Комплект ЛТД» имеет уставный капитал 8400 рублей, разделенный на определенные доли участников, которые не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Учредителями ООО «Комплект ЛТД» являются ООО «СОК ЛТД», ООО «СимВол», ООО «ТРАНЗИТ – М», ООО «СВИФТ», ОАО «Пластик». Общество обладает обособленным имуществом, может от своего имени приобретать имущественные и неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в арбитражном суде, осуществляет сделки, соответствующие его деятельности. Общество имеет круглую печать, штампы, бланки, необходимые для ведения финансово-экономической и хозяйственной деятельности.
Основным предназначением Общества является наиболее полное удовлетворение потребностей российских и иностранных предприятий, организаций и граждан в продукции, (работах и услугах), производимой Обществом.
Предметом деятельности ООО «Комплект ЛТД» является:
– производство комплектующих (панелей приборов и радиаторов) к автомобильной технике;
– производство различных видов услуг.
Объем реализации за 2005 год составил 877198 тыс. рублей при численности работающих на предприятии 237 человек.
ООО «Комплект ЛТД» представляет собой единый производственно – хозяйственный комплекс взаимосвязанных производственных единиц.
На предприятии производственные цехи делятся на три группы: цехи основного производства, вспомогательные и обслуживающие цехи. Общая площадь производственно-складских помещений ООО «Комплект ЛТД» согласно планировке составляет 6012 м2. Площадь складских помещений составляет 2490 м2. И следовательно производственная площадь – 3522 м2. Для рассматриваемого предприятия характерна линейно – функциональная система управления, когда отдельные специалисты в зависимости от выполняемых функций разрабатывают программы работы производственных подразделений, которые согласуются и утверждаются линейным руководителем
Существующая на предприятии структура управления, при которой директор непосредственно связан с главными специалистами по определенным функциям, позволяет оперативно принимать управленческие решения, благоприятно влиять на качество продукции и услуг. При этом общая численность аппарата управления в 2005 году составила 25 руководителей, 34 специалиста и 13 служащих.

Таблица 2.1. Анализ основных технико-экономических показателей ООО «Комплект ЛТД»
№ п/п
Показатели
Ед. изм.
Значение показателей по годам
Изменение
2003
2004
2005
Абсолютное, (+,–)
Темп прироста, %
04/03
05/04
04/03
05/04
1
Объем реализации продукции
Тыс. руб.
644352
815548
877198
171196
61650
26,6
7,6
2
Количество произведенной продукции
Шт.
708998
852504
850823
143506
-1681
20,2
-0,2
3
Средняя цена продукции
Руб.
908,82
956,65
1031
47,83
74,35
50,3
7,8
4
Численность работающих всего,
В том числе:
Чел.
295
336
237
41
-99
13,9
-29,5
– рабочих
206
247
165
41
-82
19,9
-33,2
-служащих
89
89
72
—
-17
—
-19,1
5
Среднегодовая выработка на
1 работающего
Тыс. руб.
2184,2
2427,2
3701,3
243
1274,1
11,1
52,5
1 рабочего
3127,9
3301,8
5316,4
173,9
2014
5,6
61
6
Фонд ОТ персонала, в т.ч.
Тыс. руб.
22351,6
28279,1
26687,8
5927,5
-1591,3
26,5
-5,6
-рабочих
12659,8
16818,2
15682,2
41584
-1136
32,8
-6,8
-служащих
9691,8
11460,9
11005,6
1769,1
-455,3
18,3
-4
7
Среднегодовая заработная плата персонала, в т.ч
Тыс. руб.
75,8
84,2
122,6
8,4
28,4
11,1
13,7
-рабочих
61,5
68,1
95,0
6,6
26,9
10,7
39,5
-служащих
108,9
129
152,9
20,1
23,9
18,5
18,5
8
Затраты заработной платы на 1 рубль реализации продукции
Коп.
3,47
3,47
3,04
—
-0,43
—
-12,4
9
Полная себестоимость продукции
Тыс. руб.
621767
788591
848220
166824
59629
26,8
7,6
10
Затраты на 1 рубль реализации продукции
Руб.
0,96
0,97
0,97
0,01
—
1,0
—
11
Прибыль валовая
Тыс. руб.
22585
26957
28978
4372
—
19,3
7,5
12
Рентабельность
%
3,6
3,4
3,4
-0,2
—
    продолжение
--PAGE_BREAK--Из приведенной выше таблицы можно сделать следующие выводы о функционировании предприятия. Рост объема услуг свидетельствует о положительной тенденции в работе ООО «Комплект ЛТД», что способствует главной цели – получение прибыли. Этот показатель изменился в значительной степени, поэтому ощутим положительный результат. Темп прироста количества произведенной продукции снизился на 0,2%, но темп прироста объема реализации продукции увеличился на 7,6%. Это произошло, в большей степени, из-за постоянного роста средней цены продукции.
Численность работающих и рабочих снизилась, что при общем росте объема услуг свидетельствует о более полном и рациональном использование рабочей силы.
О более полном и рациональном использовании рабочей силы также свидетельствует возросшие показатели выработки на одного работающего и на одного рабочего.
В период 2003–2005 гг. происходит рост показателя себестоимости реализованных услуг, этот рост соответствует росту объёма реализованных услуг, то есть является обоснованным.
Среднегодовая заработная плата персонала постоянно растет, это связано, в первую очередь, с тем, что происходит увеличение фонда заработной платы и объема произведенной продукции.
2.2 Анализ условий труда на рабочем месте ООО «Комплект ЛТД»
Для более глубокого анализа условий труда на рабочем месте данного предприятия необходимо рассмотреть баланс рабочего времени одного среднесписочного работника. Проанализируем эффективный фонд рабочего времени ООО «Комплект ЛТД», для этого рассмотрим таблицу 2.2.
Таблица 2.2. Баланс рабочего времени одного среднесписочного работника ООО «Комплект ЛТД»
№ п/п
Показатели
2003
2004
2005
Изменение
Абсолютное
Относительное
04/03
05/04
04/03
05/04
1
Календарный фонд времени, дни
365
366
365
2.
Количество нерабочих дней, в т.ч.:
115
115
114
2.1
праздничных
11
11
10
2.2
выходных
104
104
104
3
Номинальный фонд рабочего времени, дн.
250
251
251
4
Неявки на работу, дн, в т ч.:.
36
41
32
5
-9
+13,9
-22,0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
4.1
Очередные и дополнительные отпуска
15
15
15
—
—
—
—
4.2
Учебные отпуска
3
3,5
1,3
0,5
-2,2
+16,7
-62,9
4.3
Отпуска в связи с родами
5
3,5
5
-1,5
1,5
-30
+42,9
4.4
Болезни
7,7
12
8,4
-4,3
-3,6
+55,8
-30
4.5
Прочие неявки, разрешенные законодательством
1
1
1,4
—
0,4
—
+40
4.6
Неявки с разрешением администрации
4
5,7
0,8
1,7
-4,9
+43,0
-86,0
4.7
прогулы
0,3
0,3
0,1
—
-0,2
—
-66,7
5
Целодневные простои
1
1
—
—
-1
—
-100
6
Число рабочих дней в году (стр. 3-стр4-стр5)
213
209
219
-4
10
-1,9
+4,8
7
Продолжительность рабочего дня, ч.
8
8
8
—
—
—
—
8
Бюджет рабочего времени
1704
1672
1752
-32
80
-1,9
+4,8
9
Предпраздничные и сокращенные дни, ч.
10
10
10
—
—
—
—
10
Внутрисменные потери рабочего времени, ч.
0,65
0,45
0,95
-0,2
0,5
-30,8
+111
11
Полезный фонд рабочего времени, ч.
1693,35
1661,55
1741,05
-31,8
79,5
-1,9
+4,8
12
Сверхурочно отработанное время, ч
12537
14871
27428
2334
12557
+18,6
+84,4
Из таблицы видно, что номинальный фонд рабочего времени практически не изменяется, при этом в течение трёх лет растут неявки на работу. В 2004 г. темп прироста неявок на работу по сравнению с 2003 г. увеличился на 13,9%, а в 2005 г. этот показатель снизился по сравнению с предыдущим годом. В период 2003–20046 года наблюдается снижение явочного фонда рабочего времени. Внутрисменные простои в 2004 г. снизились на 30,8%, но в 2005 г. этот показатель увеличился на 111%.
Можно сделать вывод, что большая часть потерь рабочего времени вызвана субъективными факторами: болезни, прогулы, простои. Эти потери можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. В целом по ООО «Комплект ЛТД» можно сказать, что фонд рабочего времени используется неэффективно и существует возможность его увеличения.
Для непосредственного анализа условий труда на рабочем месте ООО «Комплект ЛТД» необходимо рассмотреть таблицу 2.3 и оценить санитарно-гигиенические факторы условии труда.
Таблица 2.3. Критерии для установления тяжести и соответствия бальных оценок санитарно-гигиенических факторов условий труда
Наименование фактора условий тяжести и единицы измерения
Нормативное значение (ПДУ)
Фактическое значение
Коэффициент условий труда
Индекс категории тяжести
1.                   Слесарь МСР
Температура воздуха на рабочем месте, °С
24
23
0,9
2
Относительная влажность воздуха, %
65
55
1
2
Скорость движения воздуха, м/с
≤0,2
0,1
1
1
Освещенность рабочей поверхности, лк
≥300
210
0,7
3
Шум, дБА
80
75,37
0,9
1
Вибрация, дБ
112
83
0,7
2
2.                   Распределитель работ
Температура воздуха на рабочем месте, °С
24
24
1
2
Относительная влажность воздуха, %
65
52
0,9
2
Скорость движения воздуха, м/с
≤0,2
0,1
1
1
Освещенность рабочей поверхности, лк
≥300
130
0,4
3
Шум, дБА
80
65
0,8
1
Вибрация, дБ
112
83
0,7
2
3.                   Аккумуляторщик
Температура воздуха на рабочем месте, °С
24
24
1
2
Относительная влажность воздуха, %
65
54
1
2
Скорость движения воздуха, м/с
≤0,2
0,1
1
1
Освещенность рабочей поверхности, лк
≥300
150
0,5
3
Шум, дБА
80
65
0,8
2
Вибрация, дБ
112
83
0,7
1
Используя данные таблицы 2.3 рассчитаем интегральный коэффициент использования труда слесаря МСР, предварительно рассчитав частные индексы соответствия фактических условий труда нормативным.
а темп.=23/24=0,958
а влаж. =55/65=0,846
а дв. возд.=0,1/0,2=0,5
а освещен.=210/300=0,7
а шум=75,37/80=0,942
а вибр.=83/112=0,741
Ку.т.= 6√0,958*0,846*0,5*0,7*0,942*0,741=0,763
Проанализировав таблицу 2.3 «Критерии для установления тяжести и соответствия бальных оценок санитарно-гигиенических факторов условий труда» мы убедились, что в целом условия труда на рабочих местах слесаря МСР, распределителя работ и аккумуляторщика отвечают необходимым требованиям. Но существенным недостатком является освещенность рабочей поверхности, т. к. этот показатель значительно меньше нормативного значения.
Краткое описание по составляющим себестоимости ООО «Комплект ЛТД» представлено в таблице 2.4.
Таблица 2.4. Анализ структуры затрат ООО «Комплект ЛТД» за 2003–2005 гг.
№
п/п
Элементы затрат
2003 г
2004 г
2005 г
Удельный вес, %
1
Материальные затраты
588563
709841
780304
94,6
90
92
2
Заработная плата, в т.ч.:
22351,6
28279,1
26687,8
3,6
3,6
3,1
-рабочих
15608,3
20788,4
18580,1
-служащих
6743,3
7490,7
8107,7
3
ЕСН
7957,2
10067,4
6992,2
1,3
1,3
0,8
4
Амортизация ОПФ
2229
2514
2807
0,4
0,3
0,3
5
Прочие производственные расходы
666,2
37890
31429
0,1
4,8
3,8
6
ИТОГО
621767
788591
848220
100
100
100
Проанализировав данные таблицы 2.4, мы выявили, что в структуре затрат ООО «Комплект ЛТД» за три года не произошло значительных изменений. Материальные затраты уменьшались пропорционально заработной плате, что является естественным и обоснованным.
Таким образом, проанализировав основные результаты хозяйственной деятельности ООО «Комплект ЛТД», можно сделать вывод, что в целом предприятие работает успешно. Но существуют некоторые недостатки, такие как: неэффективное использование рабочего времени и плохая освещенность рабочей поверхности.

3. Рекомендации по улучшению мотивации условий труда на рабочем месте ООО «Комплект ЛТД»
Исходя из недостатков, выявленных в аналитической главе данной курсовой работы, предложим и разработаем мероприятия по улучшению условий труда персонала, влияющие на производительность труда в целом.
На ООО «Комплект ЛТД» существенным недостатком является слишком высокое шумовое давление. Для нормирования шума необходимо использовать коллективные средства защиты. Мы предлагаем установить на анализируемом предприятии подвесные звукопоглотители, которые способны поглощать до 30 дБА шума. Также экспериментальным путем было установлено, что после осуществления данного мероприятия условия труда улучшатся и, следовательно, производительность труда увеличится на 1,54%.
Предлагаемые звукоулавливатели рекомендуется устанавливать с интервалом в 100 метров. Следовательно для ООО «Комплект ЛТД», производственная площадь которого равна 3522 м2 понадобится:
Q=3522:100=35 шт.
Цена одного подвесного звукоулавливателя равна 930 рублей. Следовательно, затраты на мероприятие равны:
З=35*930=32550 руб.
Данное мероприятие будет финансироваться из прибыли предприятия.
Производительность труда в отчетном году составила:
Пт=877198/165=5316,35 тыс. руб.
Увеличение производительности труда в плановом году на 1,54% составит:
∆Пт=5316,35 тыс. руб.*1,54%=81,87 тыс. руб.
Отсюда следует, что:

∆Ор=∆Пт*Чраб., (3.1)
где ∆Ор – дополнительный объем реализации в плановом году;
∆Пт – увеличение производительности труда в плановом году;
Чраб – численность рабочих.
∆Ор = 81,87*165=13508,55 тыс. руб.
Новый объем реализации будет равен:
Ор2 =Ор1 +∆Ор, (3.2)
где Ор2 – объем реализации в плановом году;
Ор1 – объем реализации в отчетном году;
∆Ор – дополнительный объем реализации в плановом году.
Ор2=877198+13508,55=890706,65 тыс. руб.
Зная, что прирост производительности труда равен 1,54%, мы можем рассчитать условную экономию численности:
∆Пт=(Эч/(Чраб.исх.-Эч))*100%, (3.3)
1,54= (Эч/(165 – Эч))*100
0,0154= Эч/(165 – Эч)
2,541–0,0154* Эч= Эч
2,541=0,0154* Эч
Эч=2,5 чел.
Далее необходимо рассчитать экономию по себестоимости, которая состоит из трех составляющих: экономия по заработной плате, экономия по социальным отчислениям и экономия по условно постоянным расходам.
Эз/п=Эч*ЗПср.год., (3.4)

где Эз/п – экономия по заработной плате;
Эч – условная экономия численности;
ЗПср.год. – среднегодовая заработная плата рабочих.
Эз/п=2,5*95=146,15 тыс. руб.
Экономия по социальным отчислениям рассчитывается по формуле:
Эс.о.= Эз/п*Нс.о., (3.5)
где Эс.о – экономия по социальным отчислениям;
Эз/п – экономия по заработной плате;
Нс.о. – норма социального отчисления, которая равна по законодательству РФ 26%+0,3%=26,3%.
Эс.о=146,15*26,3%=184,62 тыс. руб.
Экономия по условно постоянным расходам рассчитывается по формуле:
Эу.п.р.=(Зу.п./Ор1 – Зу.п/Ор2)*Ор2, (3.6)
где Эу.п.р – экономия по условно постоянным расходам;
Зу.п – затраты условно постоянные;
Ор1 – объем реализации в отчетном году;
Ор2 – Объем реализации в плановом году.
В условно постоянные затраты, как правило, включаются затраты на амортизацию ОПФ, повременную оплату труда рабочих по тарифным ставкам и оплату труда служащих. Следовательно, на ООО «Комплект ЛТД»
Зу.п.=2807+8107,7=10914,7 тыс. руб.
Эу.п.р=(10914,7/877198 – 10914,7/890706,65)* 890706,65=168,08 тыс. руб.

Эс/с= Эз/п+Эс.о+ Эу.п.р, (3.7)
где Эс/с – экономия по себестоимости;
Эз/п – экономия по заработной плате;
Эс.о – экономия по социальным отчислениям;
Эу.п.р – экономия по условно постоянным расходам.
Эс/с=146,15+184,62+168,08=498,85 тыс. руб.
Данное мероприятие не имеет текущих затрат, поэтому:
Эу.г.= Эс/с=498,85 тыс. руб.
Экономия годовая рассчитывается
Эг. = Эу.г-Ен*Зкап., (3.8)
где Эг – экономия годовая;
Эу.г – экономия условно годовая;
Ен – нормативный коэффициент эффективности капитальных затрат = 0,3;
Зкап. – капитальные затраты.
Эг. =498,85 тыс руб. – 0,3*32550 руб.=489085 руб.
Также необходимо рассчитать срок окупаемости по следующей формуле:
Ток.=Зкап./ Эу.г, (3.9)
где Ток – срок окупаемости;
Зкап. – капитальные затраты.
Эу.г – экономия условно годовая.
Ток.=32550/498,85 тыс.=0,07 года
Это означает, что средства, вложенные в данное мероприятие вернуться в виде прибыли через 0,07 года.
Еще одним недостатком исследуемого предприятия является слабая освещенность рабочей поверхности. Следовательно, будет целесообразно предложить установление дополнительного освещения.
По опыту поведения данного мероприятия на аналогичном предприятии известно, что эффективно будет расположить дополнительные лампы на каждых 20 метрах потолка, что приведет к лучшей освещенности рабочего места, а следовательно и увеличению производительности на 1,02%. Средства на покупку ламп будут браться из прибыли предприятия.
Затраты на мероприятие можно рассчитать следующим образом:
Qл=Sпр./20 м, (3.10)
где Qл – количество необходимых ламп;
Sпр – производственная площадь.
Qл=3522/20 м=176 шт.
Исходя из того, что одна лампа стоит 700 рублей, посчитаем затраты на мероприятие:
    продолжение
--PAGE_BREAK--