Реферат: "Мягкие" составляющие конкурентоспособности

Зенкин Д.В.

2 курс 1 поток 2 группа

Реферат

“Мягкие” составляющиеконкурентоспособности”

Рыночное состязаниепредприятий и конкуренция стран, в которых они расположены, оказывают взаимноевлияние. Интервенционистская политика сама по себе может нанести большой ущербпредприятию и в то же время конкурентоспособность такой страны, как Швейцария,не может быть делом только лишь политики, свой вклад в нее должны внести и самипредприятия. В основе этих главных аспектов конкурентоспособности лежит нечто,что можно назвать “мягкими” составляющими конкурентной борьбы, которые не могутбыть оценены в денежном выражении и вообще трудно поддаются количественномуопределению.

В промышленно развитыхстранах эти составляющие играют, как правило, большую роль, чем в развивающихся.В то же время “мягкие” составляющие не поддаются политическому манипулированию,а их изменение требует больше времени, чем, например, такие трудноосуществимыемероприятия, как повышение производительности труда или построениеинфраструктуры. Несмотря на отсутствие разработанных методик изучения,игнорировать эту группу факторов конкурентной борьбы нельзя. Среди них можновыделить следующие:

·<span Times New Roman"">       

Трудовая этика.Конкурентоспособность во многом зависит от желания и умения трудиться. Вомногих развитых странах недостает чувства того, что работа представляет собойнечто самоценное. Если речь идет о сопоставленииконкурентоспособности, то только высокого уровня производительности труданедостаточно. Например, Швейцарское общество в целом пресыщено:профессиональная работа не стоит слишком высоко в иерархии ценностей средитрудоспособного населения, а финансовые стимулы не являются достаточнодейственным средством мотивации производительности труда.

·<span Times New Roman"">       

Гибкость и готовность ксамосовершенствованию. Безусловно, приверженность традициям, выверенным вариантам решений ит.п. имеют свои преимущества. Однако в борьбе с конкурентами, обладающимисовершенно иной ментальностью, готовых быстро отреагировать на любое желаниеклиента и новые тенденции, эти преимущества сходят на нет.

·<span Times New Roman"">       

Готовность работать в сфереобслуживания.Нежелание этого может оказаться фатальным для развития общества, особенно вслучае, если это — одна из важнейших отраслей экономики. Общество должнопонять, что работа в сфере обслуживания не означает унижения человеческого достоинства.Это обычная работа, необходимая для конкурентоспособности экономики, в которойклиент хочет и должен быть главным действующим лицом.

·<span Times New Roman"">       

Уровень претензий. Население развитых странпривыкло рассматривать свой высокий жизненный уровень как нечто само собойразумеющееся. Такая позиция лишает общество всякой гибкости, снижает в конечномсчете конкурентоспособность экономики. Это делает неуправляемыми государственныйбюджет, систему социальных гарантий, уровень издержек на рабочую силу.

·<span Times New Roman"">       

Открытость внешнему миру. Препятствия доступу иностранныхтоваров на внутренний рынок, возможности иностранным гражданам получитьконтрольный пакет акций в предприятии, склонность к переоценке собственных возможностейи достоинств, нежелание изучать мировой опыт и т.п. негативно влияют на экономику.

·<span Times New Roman"">       

Мобильность рабочей силы. Высокий уровень жизни,развитая система социальных гарантий вызывают нежелание рабочей силы учиться,работать за границей, постигать опыт других стран. Отставанию страны в этом отношенийспособствует закрытость внутренних рынков рабочей силы от внешнего воздействияи вмешательства.

·<span Times New Roman"">       

Дух конкуренции. Конкурентоспособностьформируется там, где присутствует дух соревнования. Менталитет, например,швейцарцев полностью лишен такого качества. Они предпочитают картельныесоглашения, а не споры и столкновения. Корпоративность явилась основой так называемыхобщественных договоров, благодаря которым в значительной мере были достигнутыуспехи в прошлом. Однако в настоящее время и на перспективу складывается инаяобстановка.
еще рефераты
Еще работы по менеджменту (теория управления и организации)