Реферат: SWOT анализ ООО Гидротрансмаш

--PAGE_BREAK--На основе данных таблицы 7. можно составить перечень возможностей и опасностей (Табл.8.), с которыми предприятие может столкнуться в будущем. Для этого необходимо ранжировать все исследованные факторы непосредственного окружения на группу факторов благоприятного (возможности) и неблагоприятного (угрозы) воздействия.
Таблица 8 Перечень возможностей и опасностей непосредственного окружения предприятия
Факторы
Оценка воздействия фактора на предприятие (баллы)
Возможные варианты ответных действий предприятия
Возможности
Торговая сила покупателей
3
Информировать покупателя о продукции, цене, условия поставки, скидках
Степень приверженности покупателей к товарам предприятия
3
Использование системы длительных отношений
Степень привлекательности поставщика
3
Надежность поставки и качества сырья
Состояние и тенденции спроса на товары предприятия
2
Выход на зарубежный рынок аналогичной продукции
Конкурентная сила поставщика
2
Проверенная временем договорная политика

Целесообразность договорной политики
2
Цена и возможность внеплановых поставок

Угрозы
Состояние конкурентной борьбы в сфере деятельности предприятия
2
Контролировать действия и отслеживать новинки конкурентов
Состояние и тенденции развития целевого рынка
2
Адаптация к постоянно меняющимся тенденциям развития целевого рынка.
Число активных конкурентов
1
Поддержание старых и поиск новых партнеров.
Сила конкурентного давления
1
Применение стратегии контратака

4. Анализ внутренней среды Оценка действующей стратегии, представлена в таблице 9, которая демонстрирует степень достижения поставленных целей.
Таблица 9 Оценка степени достижения целей
Вид цели
Содержание цели
Степень достижения цели (в баллах)
Полная (3)
Неполная (2)
Частичная (1)
Цель не достигнута (0)
1.Общая
Производство продукции для получения максимальной прибыли и минимальных затрат
+

2.Организационная
Создание организационно-управленческого потенциала, ориентированного на решение стратегических задач
+
3.Маркетинговая
Учет рыночных потребностей, характера потребителей, особенностей продукции и наличия конкурентных преимуществ
+
4.Социальная
Анализ и усовершенствование стиля руководства, квалификации работников, их поведения и реакции на нововведения
+
5.Финансовая
Поиск резервов повышения рентабельности производства, усиление коммерческого расчета и выполнение предприятием обязательств перед бюджетом
+
Итого
9 баллов
Для обоснования полученной оценки степени достижения целей необходимо определить уровень риска – коэффициент Альтмана (пятифакторная модель, рассчитанная по данным о банкротстве 33 американских компаний), который рассчитывается по формуле:
Z=1,2X<shape id="_x0000_i1030" type="#_x0000_t75" o:ole=""><imagedata src=«80241.files/image007.wmz» o:><img width=«9» height=«35» src=«dopb291672.zip» v:shapes="_x0000_i1030">+1,4X<shape id="_x0000_i1031" type="#_x0000_t75" o:ole=""><imagedata src=«80241.files/image009.wmz» o:><img width=«11» height=«35» src=«dopb291673.zip» v:shapes="_x0000_i1031">+3,3X<shape id="_x0000_i1032" type="#_x0000_t75" o:ole=""><imagedata src=«80241.files/image011.wmz» o:><img width=«9» height=«35» src=«dopb291674.zip» v:shapes="_x0000_i1032">+0,6X<shape id="_x0000_i1033" type="#_x0000_t75" o:ole=""><imagedata src=«80241.files/image013.wmz» o:><img width=«11» height=«35» src=«dopb291675.zip» v:shapes="_x0000_i1033">+1X<shape id="_x0000_i1034" type="#_x0000_t75" o:ole=""><imagedata src=«80241.files/image015.wmz» o:><img width=«9» height=«35» src=«dopb291676.zip» v:shapes="_x0000_i1034">, (3.1)
Где Z-интегральный показатель уровня угрозы банкротства;
X<shape id="_x0000_i1035" type="#_x0000_t75" o:ole=""><imagedata src=«80241.files/image007.wmz» o:><img width=«9» height=«35» src=«dopb291672.zip» v:shapes="_x0000_i1035">-отношение собственного оборотного капитала к сумме всех активов предприятия;
X<shape id="_x0000_i1036" type="#_x0000_t75" o:ole=""><imagedata src=«80241.files/image009.wmz» o:><img width=«11» height=«35» src=«dopb291673.zip» v:shapes="_x0000_i1036">-отношение нераспределенной прибыли к сумме всех активов;
X<shape id="_x0000_i1037" type="#_x0000_t75" o:ole=""><imagedata src=«80241.files/image011.wmz» o:><img width=«9» height=«35» src=«dopb291674.zip» v:shapes="_x0000_i1037">-уровень доходности активов;
X<shape id="_x0000_i1038" type="#_x0000_t75" o:ole=""><imagedata src=«80241.files/image013.wmz» o:><img width=«11» height=«35» src=«dopb291675.zip» v:shapes="_x0000_i1038">-коэффициент финансового риска;
X<shape id="_x0000_i1039" type="#_x0000_t75" o:ole=""><imagedata src=«80241.files/image015.wmz» o:><img width=«9» height=«35» src=«dopb291676.zip» v:shapes="_x0000_i1039">-коэффициент оборачиваемости активов.
Z=1,2<shape id="_x0000_i1040" type="#_x0000_t75" o:ole=""><imagedata src=«80241.files/image017.wmz» o:><img width=«188» height=«44» src=«dopb291677.zip» v:shapes="_x0000_i1040">+1,4<shape id="_x0000_i1041" type="#_x0000_t75" o:ole=""><imagedata src=«80241.files/image019.wmz» o:><img width=«101» height=«44» src=«dopb291678.zip» v:shapes="_x0000_i1041">+3,3<shape id="_x0000_i1042" type="#_x0000_t75" o:ole=""><imagedata src=«80241.files/image021.wmz» o:><img width=«101» height=«44» src=«dopb291679.zip» v:shapes="_x0000_i1042">+0,6
<shape id="_x0000_i1043" type="#_x0000_t75" o:ole=""><imagedata src=«80241.files/image023.wmz» o:><img width=«191» height=«44» src=«dopb291680.zip» v:shapes="_x0000_i1043">+1<shape id="_x0000_i1044" type="#_x0000_t75" o:ole=""><imagedata src=«80241.files/image025.wmz» o:><img width=«203» height=«44» src=«dopb291681.zip» v:shapes="_x0000_i1044">;
Z=1,2<shape id="_x0000_i1045" type="#_x0000_t75" o:ole=""><imagedata src=«80241.files/image027.wmz» o:><img width=«119» height=«44» src=«dopb291682.zip» v:shapes="_x0000_i1045">+1,4<shape id="_x0000_i1046" type="#_x0000_t75" o:ole=""><imagedata src=«80241.files/image029.wmz» o:><img width=«63» height=«44» src=«dopb291683.zip» v:shapes="_x0000_i1046">+3,3<shape id="_x0000_i1047" type="#_x0000_t75" o:ole=""><imagedata src=«80241.files/image031.wmz» o:><img width=«63» height=«44» src=«dopb291684.zip» v:shapes="_x0000_i1047">+0,6<shape id="_x0000_i1048" type="#_x0000_t75" o:ole=""><imagedata src=«80241.files/image033.wmz» o:><img width=«119» height=«44» src=«dopb291685.zip» v:shapes="_x0000_i1048">+1
<shape id="_x0000_i1049" type="#_x0000_t75" o:ole=""><imagedata src=«80241.files/image035.wmz» o:><img width=«153» height=«44» src=«dopb291686.zip» v:shapes="_x0000_i1049">=1,902
Данное значение коэффициента свидетельствует о том, что для предприятия существует высокая вероятность банкротства. Но данный показатель имеет такое значение, так как предприятие находится на рынке всего 5 лет и основная часть вложений еще неоправданна. Любое резкое изменение, создающее угрозу для развития кризисной ситуации на предприятии, требует внедрения в действие плана восстановления или переориентации. Цель системы экстренного планирования – обеспечить быструю реакцию на непредвиденные события, которые могут иметь серьезные последствия для деятельности предприятия. Чтобы противостоять кризису, предприятие нуждается в плане выхода из него, поскольку обычные формы реакции в данной ситуации оказываются неадекватными; возникает дефицит ресурсов в части экспертизы и коммуникации.
Анализ использования потенциала предприятия
Оценка маркетинговой активности предприятия представлена в таблице 10.
Таблица 10 Оценка маркетинговой активности предприятия
Элементы маркетинговой деятельности
Оценка (в баллах)
1
2
3
1.Осуществление сегментации рынка
+
2.Изучение потребностей и предпочтений потребителей
+
3.Изучение конкурентов
+
4.Степень изменения ассортимента товара с учетом покупательских предпочтений за последние 5 лет
+
5.Уровень контроля над качеством товара
+
6.Использование торговой марки
+
7.Учет эластичности спроса при установлении цены
+
8.Применение системы скидок с цены
+
9.Уровень сервиса
+
10.Оценкаэффективности каналов товародвижения
+
11. Оценка эффективности рекламных мероприятий
+
12.Использование мероприятий стимулирования спроса
+
13.Использование прогрессивных методов продажи
+
Проанализировав данные таблицы 10, можно сделать вывод, что маркетинговая активность предприятия находится на среднем уровне. Сумма баллов составляет 26. Только эффективность рекламных мероприятий на низком уровне, т.к. продукция, производимая предприятием, не нуждается в рекламе.
Организационная структура завода представляет собой иерархический комплекс взаимосвязанных органов (служб, структурных подразделений и самостоятельных исполнителей), наделенных соответствующими обязанностями, а также распределяющих материально-техническую базу для осуществления эффективного руководства всеми сторонами деятельности завода.
Административную функцию, а именно общее руководство предприятием, осуществляет Наблюдательный совет (Собрание учредителей), которые организуют его работу и несут полную ответственность за его состояние и деятельность.
Руководство функциональными структурными подразделениями осуществляет директор производства.
Подготовкой и комплектованием кадров занимается отдел кадров и технический отдел. Техническую функцию, которая состоит из конструкторской и технологической подготовки производства, исполняет технический отдел. Производственную функцию, включающую оперативное планирование, учет, контроль и регулирование процесса производства, усовершенствование организации труда, производства и управления производством, осуществляет начальник литейного цеха и начальник механического цеха, которые в свою очередь подчиняются директору производства.
Экономическую функцию и контроль за выполнением снабженческо-сбытовых функций, контроль за хозяйственным обеспечением и бухгалтерского учета осуществляет коммерческий директор, которому в свою очередь подчиняется Отдел снабжения и сбыта, Отдел хозяйственного обеспечения и бухгалтерия.
Характеристика кадрового состава предприятия, уровня образованности персонала и состава кадров по возрасту представлена в таблицах 11,12 и 13.

Таблица 11 Кадровый состав предприятия
Категории персонала
Отчетный период
Текущий период
Отклонения
Человек
%
Человек
%
Человек
%
1.Административно-управленческий
41
35,3
60
40
19
55,9
2.Производственно-технический
65
56,0
80
53,3
15
44,1
3.Вспомогательный
10
8,5
10
6,7
0
0
Всего
116
100
150
100
34
100
Таблица 12 Характеристика уровня образования персонала
Вид образования
Отчетный период
Текущий период
Отклонения
Человек
%
Человек
%
Человек
%
1.Высшее
29
25
35
23,33
6
17,65
2.Среднее специальное
55
47,4
60
40
5
14,7

3.Полное среднее
32
27,6
55
36,67
23
67,65
4.Неполное среднее
—
—
—
—
—
—
Всего
116
100
150
100
34
100
Таблица 13 Характеристика состава кадров по возрасту
Возраст
Высшее образование (человек)
Среднее специальное образование (человек)
Полное среднее образование (человек)
Всего
Отклонение
Отчетный период
Текущий период
Отчетный период
Текущий период
Отчетный период
Текущий период
Отчетный период
Текущий период
Человек
%
1.До 30 лет
9
12
15
17
6
18
30
47
17
50
2.30-45 лет
14
16
29
31
14
19
57
66
9
26,5
3.45-55 лет
4
6
8
9
6
11
18
26
8
23,5
4.Свыше 55 лет
2
1
3
3
6
7
11
11
0
—
Всего
29
35
55
60
32
55
116
150
34
100
Кадровый состав предприятия характеризуется большой численностью производственно-технической категории работников (56 % в отчетном периоде и 53,3% в текущем периоде). Уровень образования персонала напрямую зависит от специфики производства, поэтому 65,7% (в отчетном периоде) и 70,8% (в текущем периоде) рабочих имеют среднее специальное образование. Значительных численных изменений в кадровом составе предприятия, в уровне образованности персонала и в составе кадров по возрасту за рассматриваемый период не происходило.
Для анализа финансово-экономического состояния предприятия использовались бухгалтерские формы отчетности за 2003, 2004 года:
№ 1 – Баланс
№ 2 – Отчет о финансовых результатах
Расчет всех показателей представлен в сводной таблице 14.
Таблица 14 Анализ финансово-экономических показателей
Показатель
Порядок расчета
Нормативное значение
2003 г.
2004 г.
Отклонение (+,-)
1. Анализ имущественного состояния предприятия
1.1 Коэф. износа основных средств
Кизн=(гр.4стр.32ф.1)/
(гр.4стр.31ф.1)
£0,5 уменьшение
0,82
0,79
-0,03
1.2 Коэф. пригодности основных средств
Кприг=1-Кзн
³0,5 увеличение
1,22
1,27
-0,05
2 Анализ финансовой стойкости
2.1 Коэф. финансовой автономии
Кавт=(гр4стр380ф1)/
(гр4стр640ф1)
>0,5
0,67
0,57
-0,1
2.2 Коэф финансовой зависимости
Кзав=1/Кавт
1-2 уменьшение
1,49
1,75
0,26
2.3Коэф финансового риска
Крис=гр4(стр430+
стр480+стр620+стр630)
ф1/гр4стр380ф1
<0,5 уменьшение
0,50
0,76
0,26
2.4 Коэф маневренности собственного капитала
Кман=гр4(стр260-стр620)ф1/гр4стр380ф1
>0 увеличение
0,59
0,19
-0,4
3. Анализ ликвидности
3.1 Коэф общей (текущей) ликвидности
Кобщ=(гр4стр260ф1)/
(гр4стр620ф1)
1-2
2,18
1,25
-0,93
3.2 Коэф срочной ликвидности
Ксроч=гр4(стр260-стр100
-стр110-стр120-стр130-стр140)ф1/гр4стр620ф1
0,6-0,8
1,64
0,83
-0,81
3.3 Коэф абсолютной ликвидности
Кабс=гр4(стр220+стр230
+стр240)ф1/гр4стр620ф1
0,2-0,35
0,008
0,003
-0,005
4 Анализ рентабельности предприятия
4.1Рентабельность совокупного капитала
Рск=гр3стр170ф2/
гр4стр640ф1
>0 увеличение
0
0,007
0,007
  4.2Рентабельнсть собственного капитала
Рск=гр3стр220ф2/
гр4стр380ф1
>0 увеличение
0
0,011
0,011
  4.3Валовая рентабельность продаж
Рвп=гр3стр050ф2/
гр3стр035ф2
>0 увеличение
0,17
0,18
0,01
  4.5Чистая рентабельность продаж
Рчп=гр3стр220ф2/
гр3стр035ф2
>0 увеличение
0,09
0,012
-0,078
  5 Анализ деловой активности
  5.1 Коэф оборачиваемости активов
Коба=гр3стр035ф2/
((гр3стр280+гр4стр280)ф1)/2
увеличение
0,25
0,16
-0,09
  5.2 Коэф оборачиваемости дебиторской задолженности
Кобдз=гр3стр035ф2/
((гр3стр160+гр4стр160)ф1)/2
увеличение
0,58
0,57
-0,01
  5.3 Период оборота дебиторской задолженности
Тобдз=360/Кобдз
уменьшение
621
632
11
  5.4 Коэф оборачиваемости кредиторской задолженности
Кобкз=гр3стр035ф2/
((гр3стр530+гр4стр530)
ф1)/2
уменьшение
2,57
2,38
-0,19
  5.5Период оборота кредиторской задолженности
Тобкз=360/Кобкз
увеличение
140
151
11
  5.6 Коэф оборачиваемости запасов
Кобз=гр3стр040ф2/
((гр3стр100-гр3стр140)ф1+(гр4стр100-гр4стр140)ф1)/2
увеличение
3,81
3,01
-0,8
  5.7Длительность оборота запасов
Тобз=360/Кобз
уменьшение
128
120
-8
  5.8Длительность операционного цикла
Топц=Тобз+Тобдз
уменьшение
749
752
3
  Проанализировав финансовую отчетность, можно сделать выводы, что состоянием на 1.01.2005, предприятие ООО „Гидротрансмаш” является ликвидным, платежеспособными, но недостаточно финансово стойким.
Определение сильных и слабых сторон предприятия

Таблица 15 Профиль деятельности предприятия
Показатели
Баллы
1.Степень достижения цели
2
2.Уровень риска
3
3.Степень целесообразности организационной структуры
2
4.Уровень коммуникационных связей
3
5.Стиль руководства
2
6.Уровень прибыли
1
7.Доля рынка
2
8.Система контроля качества
3
9.Широта ассортимента
2
10.Гибкость ценовой политики
2
11.Целесообразность ценовой политики
2
12.Система организации сбыта
1

13.Уровень сервиса
3
14.Система стимулирования покупателей
2
15.Степень маркетинговой активности
1
16.НИОКР
1

17.Состояние материально-технической базы
2
18.Квалификационный состав кадров
2
19.Степень мотивации кадров
2
20.Финансовые возможности предприятия
1
22.Организационная культура
3
23.Имидж (рейтинговая оценка)
2
    продолжение
--PAGE_BREAK--