Реферат: Экономическая эффективность использования трудовых ресурсов предприятия

--PAGE_BREAK--
2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов в организации



2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия



Общество с Ограниченной Ответственностью «ПермьПродСервис»  (в дальнейшем именуемое «Общество») является коммерческой организацией, созданной в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

Основной целью Общества является осуществление предпринимательской деятельности для извлечения прибыли. 

                Общество осуществляет следующие виды деятельности:

-                    торгово-закупочная и посредническая деятельность;

-                    организация оптовой и розничной торговли, общественного питания;

-                    оказание платных услуг населению

-                    экспортно-импортные операции, иная внешнеэкономическая деятельность в соответствии с действующим законодательством;

Общество является юридическим лицом, форма собственности частная: имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе.

Высшим органом управления Общества является Генеральный директор.

В 2007 году торговую деятельность осуществляет 60 магазинов, торговой площадью 5713 кв.м., из них;

-           продовольственных 17 торговой площадью  — 1365 кв.м.

-           непродовольственных  -             8 торговой площадью          1708 кв.м.

-           смешанных торговой площадью — 2640 кв.м.

-           ларьков        — 3

-           автомагазинов -2

Изменение количественного состава торговой сети за 2008 – 2009 гг. отражается в таблице [Приложение 1].

В результате данных по таблице 3,1 по результату произведённого анализа выяснилось, что за 2009 год по сравнению с 2008 годом количество магазинов снизилось на 1 единицу, в том числе продовольственных на 1 единицу. Всё сокращение торговой сети происходило в сельской местности.

Любой субъект рынка, независимо от его сферы деятельности — это сложная система. Для всесторонней оценки эффективности деятельности проведен анализ основных финансово-экономических показателей деятельности, результаты представлены в таблице [Приложение 2].

В таблице 2 видно, что увеличение розничного товарооборота обусловлено продажей по довольно высоким ценам отдельных групп товаров, увеличением продаж товаров в це­лом, а также товаров первой необходимости, на которые спрос с каждым го­дом возрастает, так в 2009 году по сравнению с 2008 годом товарооборот вырос на 35,24 % в действующих ценах, а в сопоставимых ценах на 13,65 %, в связи с чем увеличились затраты на реализацию товаров в 2009 году по сравнению с 2008 годом м на 10,94 %. рублей. Что касается до­ходов от реализации то за 2009 год по сравнению с 2009 годом они возросли на 41,26% в действующих ценах.

Внереализационные доходы за 2008 — 2009 года имели тенденцию к снижению, а внереализационные расходы за 2009 год по сравнению с 2008 годом они снизились на 14,82%. За 2009 год по сравнению с 2008 годом  покрыла убыток и получила прибыль от реализации в размере 104 млн. р. Аналогичная ситуация произошла с прибылью, когда в 2008 году наблюдался убыток, а в 2009 году вышла на прибыль отчётного периода в размере 78 млн. р.

Далее рассмотрим розничную торговую сеть ООО «ПермьПродСервис» за 2008 – 2009 гг., её эффективность использования.

Из данных таблицы видно, что количество магазинов в 2009 году по сравнению с 2008 годом снизилось на 1,64%. Численность обслуживаемого населения всего в 2009 году по сравнению с 2008 годом снизилось на 3.26%.

Торговая площадь этих магазинов за 2009 год по сравнению с 2008 годом снизилась на 1,4 %, на 100 жителей возросла на 2,3%, а на 1 магазин также возросла на 0,61%. Розничный товарооборот на 1 магазин за 2009 год по сравнению с 2008 годом возрос на 37,51% в действующих ценах, а в сопоставимых ценах товарооборот 43,34%. Розничный товарооборот на <metricconverter productid=«1 м» w:st=«on»>1 м. кв. торговой площади как в 2009 году по сравнению с 2008 годом имел тенденцию к росту в действующих и в  сопоставимых ценах.

Прибыль от реализации по торговой деятельности на 1 магазин в 2009 году составила 3,13 млн. руб., когда в 2008 году убыток составлял 3,66 млн. р., а прибыль от реализации по торговой деятельности на <metricconverter productid=«1 м» w:st=«on»>1 м.кв. торговой площади в 2009 году составил 0,03 млн. р., когда в 2008 году убыток реализации по торговой деятельности на <metricconverter productid=«1 м» w:st=«on»>1 м. кв. торговой площади составлял 0,04 млн. р.

Далее с помощью показателей рассчитанных в таблице [Приложение 3] рассмотрим финансовую устойчивость этого предприятия.

Сравнение показателей ликвидности и финансовой устойчивости с нормативом показали, что большинство из них ниже значительно норматива, кроме коэффициента автономии, который выше норматива на 0,4, это говорит о том, что финансово не устойчиво.

Рассмотрим оценку показателей использования трудовых ресурсов



2.2. Оценка показателей эффективности использования трудовых ресурсов



В условиях рынка представляется возможным применить новый подход к формированию персонала, основанный на сочетании двух важных качеств — стабильности и мобильности. Тем самым создаются предпосылки для перехода к принципиально новой, гибкой системе формирования профессий и должностей как основе подбора, расстановки и использования работников, сообразуясь с конкретными задачами организации и располагаемым  человеческим ресурсом.

Формирование персонала предусматривает их планирование, а также осуществление комплекса мероприятий по отбору необходимых работников на рынке труда, их подготовке в соответствующих учебных заведениях, а также по повышению квалификации собственных работников.

Проанализируем общий численный состав работающих это поможет, помимо других критериев, помочь понять размеры и мощь организации. Именно по этому анализ структуры численного состава работающих в «ПермьПродСервис» представляет собой особый интерес [Приложение 4].

Данные таблицы свидетельствуют о том, что в анализируемом периоде наибольший удельный вес в общей численности работников составляли торговые работники 45-48 %. Это число каждый год менялось, так в 2009 году по сравнению с 2008 годом удельный вес торгового персонала в общей численности работников снизился на 2,28. Работники занятые в общественном питании составляли в среднем 19-20 % в общей численности работников… Наименьший удельный вес в персонале занимают подсобные и складские рабочие, их процент составляет 0,98-1,48 и 2,34-2,58 соответственно.

Из таблицы 4 видно, что удельный вес всего персонала в  ООО «ПермьПродСервис» снизился на 0,97% за 2009 год по сравнению с 2008 годом. Разница между удельными весами персонала каждой отрасли в общей численности персонала составила не более 3%. 

Обзор возрастной структуры работающих в организации всегда представляет значительный интерес, так как во-первых работники всех возрастных групп должны присутствовать среди персонала предприятия, т.к. молодые приносят в коллектив новые взгляды, а пожилые необходимый опыт работы, а во-вторых изучив динамику изменения возрастных групп за ряд лет поможет сделать соответствующие выводы и принять правильные решения. Динамика возрастной структуры персонала представлена в таблице [Приложение 5].

Данные, приведённые в таблице 5 свидетельствуют о том, что в 2008-2009 годах, наибольший удельный вес работников был в возрасте от 31 до 40 лет 40-50 %, а наименьший работников до 20 лет — 0,-0,4 %.

 С каждым годом доля работников в возрасте от 20 до 30 лет увеличивалась, это связано с тем что торговое предприятие учит по целевому направлению молодых людей которые в последствии приходят работать. Также с каждым годом снижается процент работников в возрасте от 51 до 60 лет, которые либо уходят на пенсию, либо увольняются по состоянию здоровья.

Образовательная структура работников ООО «ПермьПродСервис» показана в таблице [Приложение 6].

Данные таблицы свидетельствуют о том, что в анализируемый период работал персонал, преимущественно имея общее среднее и среднее специальное образование. Удельный вес работников имеющих общее среднее и общее базовое образование снижается, а удельный вес работников имеющих высшее, среднее специальное и профессионально-техническое образование возрастает. Увеличение доли работников имеющих высшее и среднее специальное образование произошло в основном из-за снижения общей численности работников  имеющих общее среднее и общее базовое образование. Однако можно говорить о том, что качественный состав работников судя по образовательной структуре возрос.

Из таблицы видно, что анализ движения численного состава работников ООО «ПермьПродСервис» должен дополнить анализ персонала в целом, чтобы выявить основные тенденции его развития. Для характеристики оборота рабочей силы исчисляют два коэффициента: по приему и увольнению работников. Они определяются как отношение числа принятых (уволенных) работников в отчетном периоде к среднесписочной численности работников.

Коэффициент общего оборота рабочей силы представляет собой сумму коэффициентов по приему и увольнению работников или отношение числа принятых и уволенных в отчетном периоде к общей среднесписочной численности работников, [Приложение 7].

В 2009 году по сравнению с 2008 годом коэффициенты по приёму и увольнению значительно снизились на 0,021 и 0,014 соответственно. Общий коэффициент оборота за данный период соответственно снизился на 0,035. Однако коэффициент текучести кадров возрос на 0,157.

Из данных анализа видно, что все коэффициенты достаточно высокие, что о не достаточно эффективной работе кадровой политике проводимой ООО «ПермьПродСервис». Негативное влияние на текучесть кадров оказали экономический кризис, а в следствии  низкие заработные платы.

Таким образом, проанализировав качественный и количественный состав работников, можно сделать вывод, что в 2009 году по сравнению с 2008 годом среднесписочное численность работников снизилось 89 человек, в основном увольнялись молодые специалисты, в возрасте от 20 до 30 лет, в следствие этого, возросла текучесть кадров. Основными причинами снижения среднесписочной численности работников стали не удовлетворительные условия труда, а так же низкие зарплаты.



2.3. Факторный анализ показателей эффективности использования трудовых ресурсов организации 

На конечные результаты хозяйственной деятельности любой организации, фирмы большое влияние оказывает эффективность использования трудовых ресурсов.

Важнейшим показателем эффективного использования трудовых ресурсов является производительность труда.

В результате проведённого анализа выяснилось, что в 2009 году по сравнению с 2008 годом производительность труда во всех отраслях ООО «ПермьПродСервис» возросла как в действующих так и в сопоставимых ценах. Однако наибольшими темпами за этот период производительность труда росла в отрасли торговля и общественное питание.

За этот период производительность труда в торговле возросла в действующих ценах на 86,86%, в сопоставимых на 27,69%, в общественном питании в действующих ценах возросла на 95,70%, в сопоставимых на 33,70%.

В отрасли торговли за этот период производительность труда действующих ценах возросла на 52,9%, а в сопоставимых ценах возросла на 28,5%.

Так как торговля является основной отраслью деятельности для потребительской кооперации произведём более глубокий анализ. Рассчитаем также и другие показатели производительности труда и факторы влияющие на её [Приложение 8].

В результате проведённого анализа выяснилось, что производительность труда по чистой продукции за 2009 год по сравнению с 2008 годом возросла в 4,6 раза.

Увеличение издержек [Приложение 9] обращения по статье 2 «Расходы по оплате труда» составило по сравнению с прошлым годом в % отношении к т/обороту 0.2% и соответственно по статье «Расходы на соц.нужды» на 0.1%.

Снижение издержек обращения произошло по следующим статьям в % отношении к т/обороту:

1.        Расходы на ремонт основных средств 0.3%

2.        Прочие расходы 0,2%

Незначительные увеличения по остальным статьям издержек обращения вызваны за счет относительно высоких темпов роста товарооборота в IV кв. <metricconverter productid=«2007 г» w:st=«on»>2007 г.

Среднемесячная заработная плата с начала года за 2009 год составила 335 тыс.руб. в действующих ценах и в сопоставимых ценах в сравнении с 2006 годом выросла на 115,1% [Приложение 10].

Проведенный анализ за 2008 год показателей финансово-экономической деятельности показывает, что необходимо принимать меры по дальнейшему наращиванию объемов товарооборота, снижению издержек обращения, улучшению финансового состояния, повышению рентабельности.

В результате, проведённого анализа выяснилась, что производительность труда работников торговли за 2009 год по сравнению с 2008 годом возросла в действующих ценах на 13,33 млн. р., в том числе за счёт роста розничного товарооборота на 2310 млн. р. производительность труда возросла на 4,45 млн.р., а за счёт снижения численности работников торговли производительность труда возросла на 8,88 млн. р.

Исключение при расчетах влияния изменений в структуре товарооборота и в уровне розничных цен на производительность труда позволяет в целом правильно оценить динамику производительности труда и увязать объем товарооборота с численностью торговых работников.

Основной причиной потерь рабочего времени были отпуска без сохранения зарплат, т.к. денежных средств для полноценной оплаты отпуска не было то работников отправляли за свой счет. Показатель производительности труда нельзя рассматривать изолированно от затрат времени населения на покупку товаров. Он включает две характеристики: количественную – сумма товарооборота на одного работника в единицу времени и качественную — культура торгового обслуживания.

Рост производительности труда сам по себе не является самоцелью, важно обеспечить рост выработки при одновременном повышении культуры торговли.

От уровня производительности труда зависят потребность в кадрах, уровень расходов на оплату труда, издержки обращения, оборачиваемость товаров и в конечном счете рентабельность работы. Рост производительности труда позволяет сократить затраты труда на единицу товарооборота, снизить издержки обращения, повысить рентабельность.

Вместе с тем обобщающая характеристика использования трудовых ресурсов может быть дана лишь на основе показателей эффективности труда.

Результат проведённого анализа показал, что коэффициент темпа роста производительности  труда над заработной платой за 2009 год по сравнению с 2008 годом выше единицы, а также выше некоторых областных, произведём оценку влияния эффективности использования труда и фонда заработной платы на такой показатель финансовой результативности как рентабельность торговли, необходимо применять следующие показатели:

-                       производительность труда по товарообороту;

-                       производительность труда по прибыли;

-                       уровень расходов на оплату труда;

-                       трудоемкость оборота;

-                       средняя заработная плата.

Таким образом, по результатам анализа показателей по труду ООО «ПермьПродСервис» определим резервы и пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов и разработаем конкретные организационно-технические и другие мероприятия по использованию выявленных резервов.


3. Пути повышения эффективности труда в организации



Особое внимание при оценке эффективности использования персонала следует уделить выявлению и мобилизации резервов повышения эффективности труда на ООО «ПермьПродСервис».

Одним из условий успешного и эффективного использования персонала является рациональное комплектование штата предприятия. Такое тонкое дело, как подбор, расстановка и воспитание кадров требуют умения своевременно рассмотреть в человеке организаторские способности, увидеть в нем такие черты, которые необходимы настоящему руководителю. С этой функцией вполне способны справиться работники кадровых служб при условии четкого разграничения их компетенции, если отделы кадров будут укомплектованы специалистами соответствующей квалификации: юристами, психологами, экономистами, социологами и др.

Наряду с ведением общего делопроизводства по оформлению документов (приказов, распоряжений, личных дел, трудовых книжек, карточек фирмы Т-2 и др.) кадровые службы должны значительную часть рабочего времени посвящать изучению источников пополнения кадрами, улучшению подбора качественного состава персонала. Следует помнить, что этот процесс сводится к определению пригодности кандидата для выполнения обязанностей по конкретной работе (должности). Он включает такие этапы, как оценка деловых качеств кандидатов, определение их соответствия требованиям, необходимым для выполнения обязанностей по конкретной должности, принятие соответствующих рекомендаций для доклада руководителю предприятия. Расстановка кадров, в отличие от их подбора, заключается в том, чтобы работники были заняты по своей специальности, квалификации. Это важнейшее условие повышения производительности труда.

Применяя научно обоснованные формы и методы подбора и расстановки кадров можно добиться высоких результатов в улучшении качественного состава руководителей и специалистов и на этой основе сформировать их действенный резерв. Именно поэтому кадровая служба ООО «ПермьПродСервис»  вынуждена непрерывно совершенствовать систему работы с персоналом, искать рациональные формы взаимоотношений с руководителями подразделений.

В ходе проводимого анализа, было отмечено, что решающую роль в повышении эффективности труда в торговле играет производительность труда торговых работников.

Важным резервом повышения производительности является экономия рабочего времени. В торговле основным временем продавца считается время обслуживания им покупателей, вспомогательным – время на доставку товаров со склада в торговый зал, на подсчет чеков; перерывы не зависящие от работника, — это простои при отсутствии покупателей, а зависящие от работника, — это беседы с коллегами на темы, не имеющие отношения к процессу торгового обслуживания. Наличие перерывов в работе по субъективным причинам характеризует низкий уровень качества труда, в том числе несоблюдение профессиональной этики работника торговли. Сокращение подобных перерывов в работе является весомым фактором роста производительности.

На основании проводимых исследований можно отметить, что в связи с неравномерностью покупательских потоков потери рабочего времени у продавцов, кассиров и других торгово-оперативных работников составляет примерно 50 % и более. Причем поток покупателей изменяется не только по часам, но и по неделям (дням недели). У лиц, работающих в режиме не полного рабочего дня, наблюдается более высокая среднечасовая производительность труда по сравнению с работниками, занятыми в режиме полного рабочего дня. Это объясняется, с одной стороны, тем, что нагрузка на одного торгово-оперативного работника в часы «пик» выше, чем в режиме полного рабочего дня в обычные часы торговли. С другой стороны, работники, работающие неполный рабочий день, заканчивают выполнение своих трудовых обязанностей еще до того, как достигнут такого состояния усталости, когда в конце рабочего дня значительно снижается производительность труда. В будущем году ООО «ПермьПродСервис»  может привлечь для работы на неполный рабочий день в часы «пик» (на 0,5 ставки) 30 человек студентов, учащихся техникумов. В результате относительное высвобождение работников составит 15 человек или 2,9 % к фактической численности работающих в отчетном году (15:509*100). За счет этого фактора производительность труда торговых работников возрастет на 3 %  (2,9:(100-2,9)*100), или на 0,79 млн.р. (26,3*3:100).

За счет предупреждения прогулов и сокращения потерь рабочего времени в связи с профилактикой заболеваний работников, а также уменьшением до минимума дополнительных отпусков с решения администрации торгового предприятия фонд рабочего времени может возрасти на 2904 дня. Фактически число дней, отработанных одним торговым работником за отчетный год, составило 250,9 дней. За счет этого фактора относительное высвобождение численности торговых работников составит 11 чел. (2904:250,9) или 2,16% (11:509*100), и производительность их труда может повыситься на 2,2% (2,16:(100-2,16)*100), что составит 0,58 млн.р. (26,3*2,2:100).

В ходе анализа было подчеркнуто, что одним из факторов, способствующих росту производительности труда является стабильность и постоянство кадров, поэтому работа с увольняющимися и разработка мероприятий по сокращению текучести кадров на ООО «ПермьПродСервис» являются важными элементами работы с персоналом. При работе с увольняющимися необходимо выяснить основные причины увольнения. В рыночных условиях хозяйствования увольнение может происходить по собственному желанию и по инициативе администрации. Основаниями прекращения трудового договора (контракта) могут быть:

— истечение срока договора (контракта);

— призыв или поступление работника на военную службу;

— расторжение трудового договора (контракта) по инициативе работника, по инициативе администрации или по требованию профсоюзного органа;

— перевод работника с его согласия на другое предприятие, в учреждение, организацию или переход на выборную должность;

— отказ работника от перевода на работу в другую местность вместе с предприятием, а также отказ от продолжения работы в связи с изменением существенных условий труда;

— вступление в законную силу приговора суда.

Вполне справедливо предположить, что увольняющиеся по собственному желанию не удовлетворены характером или условиями работы, ее оплаты, не видят перспектив роста и т. д. Увольнения по собственному желанию помимо финансовых потерь имеют и такую опасность для предприятия, как ухудшение его деловой репутации на рынке труда. Причинами увольнений по инициативе администрации являются профнепригодность (неэффективность деятельности, несовместимость с другими членами трудового коллектива), дисциплинарные поступки (опоздания, недисциплинированность), сокращение численности персонала (истечение сроков контракта, ухудшение рыночной конъюнктуры, сокращение производственной программы и др.). Высокий уровень оборота рабочей силы и текучести кадров можно объяснить либо особенностями производственно-хозяйственной деятельности и бизнеса, либо неудачной кадровой политикой предприятия. Поэтому для сокращения текучести кадров автор работы может предложить следующие мероприятия:

— улучшение условий труда и его оплаты;

— максимально полное использование способностей работников;

— совершенствование коммуникаций и обучения;

— проведение эффективной политики социальных (корпоративных) льгот;

— постоянный анализ и корректировка кадровой политики и заработной платы;

— повышение степени привлекательности труда, выполняемых видов деятельности и др.

Перечисленные мероприятия являются стимулом работников к труду и сохранению рабочего места. Таким образом, мы видим, что основным моментом в организации труда на ООО «ПермьПродСервис», как и на любом другом предприятии в современных условиях, является мотивация.

На основании изученного материала мы можем сделать вывод, что для управления трудом на основе мотивации необходимы такие предпосылки, как выявление склонностей и интересов работника с учетом его персональных и профессиональных способностей, определение мотивационных возможностей и альтернатив в коллективе и для конкретного лица. Причем эффект увеличивается, если сотрудник имеет возможность принять непосредственное участие в разработке соответствующей программы. Само же внедрение и разработка модели мотивации должны проводиться, по нашему мнению, в следующей последовательности:

— изучение факторов, от которых зависит поведение людей, возможности их учета и оценки;

— разработка критериев, позволяющих однозначно определить степень участия в работе;

— последовательная выработка, проверка и закрепление простых форм мотивации, в том числе стимулирования;

— разработка теоретического и методологического фундамента модели мотивации;

— развитие и внедрение всего комплекса мер влияния на работника.

Таким образом, сущность мотивации труда заключается во влиянии стимулов труда на интересы работника.

    продолжение
--PAGE_BREAK--
Заключение



В заключение курсовой работы можно сделать вывод.

Повышение производительности труда в торговле — объективный экономический закон развития человеческого общества. В процессе труда живой труд использует результаты прошлого, овеществленного труда (предметы и средства труда) для производства новых продуктов. Рост производительных сил означает экономию не только живого, но и овеществленного труда.

Производительность труда торговых работников определяется целым рядом технических, технологических, организационных, экономических и социальных факторов и в свою очередь оказывает большое влияние на конечные результаты хозяйственной деятельности.

За анализируемый период, в деятельности рассматриваемого предприятия видна тенденция роста всех объемных показателей, включая розничный товарооборот, товарооборот общественного питания, заготовительного оборота и т.д. как в действующих так и в сопоставимых ценах.

В 2009 году  торговое предприятие вышло на рентабельную работу. Однако сравнение показателей ликвидности и финансовой устойчивости с нормативом показали, что большинство из них ниже значительно норматива, кроме коэффициента автономии, который выше норматива на 0,4, это говорит о том, что финансово не устойчиво. Наибольший удельный вес в общей численности работников составляли торговые работники 45-48 %.

 Кардинальных перемен в области изменения удельного веса персонала с годами не произошло, наибольший удельный вес работников был в возрасте от 31 до 40 лет 40-50 %, а наименьший работников до 20 лет — 0,4

 В анализируемый период работал персонал, преимущественно имея общее среднее и среднее специальное образование. Удельный вес работников имеющих общее среднее и общее базовое образование снижается, а удельный вес работников имеющих высшее, среднее специальное и профессионально-техническое образование возрастает.

Проанализировав качественный и количественный состав работников ООО «ПермьПродСервис» можно сделать вывод, что среднесписочное численность работников снизилась.

Основными причинами снижения среднесписочной численности работников стали не удовлетворительные условия труда, а так же не высокая зарплата. В результате анализа эффективности использования персонала выяснилось, что возросла производительность труда во всех отраслях, как в действующих, так и в сопоставимых ценах. Однако наибольшими темпами за этот период производительность труда росла в отрасли торговля и общественное питание

Потери рабочего времени наблюдались по двум причинам отпуска без сохранения заработной платы. В этот период основной причиной потерь рабочего времени были отпуска без сохранения зарплаты Коэффициент темпов роста производительности  труда над заработной платой в ООО «ПермьПродСервис» выше единицы.

Изучив формирование, оценку состояния и динамики развития персонала, выяснилось, что, согласно методических рекомендаций по определению дополнительной потребности в специалистах и кадрах массовых профессий и целевого заказа на подготовку для учебных заведений и потребность в руководящих должностях и специалистах, требующая покрытия составляет 5 единиц. Это потребность может быть удовлетворена в ближайшие 5 лет, если не произойдёт никаких изменений в области снижения численности персонала имеющего высшее образование.

Основным резервом увеличения производительности труда работников является рациональное комплектование штата предприятия, экономия рабочего времени ну и конечно же стабильность и постоянство кадров.














Список использованных источников:



1.         Воронов А. Производительность труда и конкурентоспособность: две стороны одной медали // Человек и труд. — 2002. — №12.- С.66-69.

2.         Герчикова З. Критерии эффективности диктует бизнес // Управление компанией. — 2003. — N9.- С.48-51.

3.            Железнова Н.П., Кожокарь Л.И., Коханская В.В. Экономика рабочего места: Вопросы и ответы. — Кишинев: Кария Молдовеняскэ. 1999. – 345.c.

4.        Игнатовский П. Производительность труда — двигатель развития // Экономист. — 2004. — №11. — С. 3-13.

5.        Кардашевский В., Бондаренко А.  Повышение производительности: европейский подход  // Экономист – 2000 — № 11. С. 35-40.

6.        Куприянова Т.Управление производительностью: путь к росту. // Человек и труд — 2006 — № 9. -С. 67-69.

7.        Лебедева С.Н., Мисникова Л.В. Совершенствование анализа производительности труда работников торговли потребительской кооперации: Текст лекций для системы повышения квалификации и переподготовки кадров Белкоопсоюза  и студентов всех специальностей. – Гомель: ГКИ, 1998. – 36с.

8.         Научная организация труда в промышленности/ Пер. с нем. Кругловой В.И. – М.: Прогресс,2006. – 163с.

9.         Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник. – М.: Финстатинформ, 2000. – 708с.

10.      Организация и нормирование труда: Учеб. пособие для вузов / Под ред. В. В. Адамчука / ВЗФЭИ. — М.: Финстаинформ, 1999. — 301с.

11.     Производительность труда и стоимость рабочего места // Экономика и учет труда. — 2001. — №1.-С.3-12.

12.         Рофе А. И. Научная организация труда: Учеб.пособие дляэкон.вузов и фак / Рофе Александр Иосифович; Акад.труда и социальных отношений. — М.: Изд-во «МИК», 1998. — 318с.

13.      Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие.  – Мн.: Новое знание, 2002. – 704с.

14.       Семенов А., Кузнецов С. Факторы производительности труда // Экономист — 2006 — № 4. — С.46-55.

15.      Семенов А. Производительность труда и перспективы экономического роста // Экономист – 2005 – № 2.-  С.24-34.

16.      Слезингер Г. Э. Труд в условиях рыночной экономики. Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2006, — 336 с.

17.          Фильев: В.Управление ростом производительности труда //Экономист – 2007 – № 3. — С. 60-66.

18.      Хрипач В.Я. Материальное стимулирование. – Мн.: ООО «Мисанта», 2002. – 115с.

19.     Чернобривец А. С. Производительность труда и факторы, ее определяющие // Экономика. Финансы. Управление. — 2004. — № 8. — С. 9-18.

20.     Щербаков А. Производительность труда: виды, уровни, измерение // Человек и труд. — 2004. — №9. — С. 83-86.

21.      Экономика и статистика фирм: Учебник / В.Е. Адамов, С.Д. Ильенкова, Т.П. Сиротина и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. – 2-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 288с.

22.      Экономика предприятия/В.Я.Хрипач, Г.3.Суша, Г.К.Оноприенко; Под ред. В.Я.Хрипача.- М: Новое знание, 2003. — 384с.

23.      Экономика предприятия: Учебник для вузов/ под ред. Проф.В.Я.Горфинкеля, проф. В.А.Швандара. — 3-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ — ДАНА, 2003. — 718с.

24.      Экономика предприятия: Учебное пособие/ В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др.; Под общ.ред. А.И. Ильина. – 2 –е изд., испр. – М.: Новое знание, 2004. – 672с.

25.      Экономика труда и социально-трудовые отношения. / Под ред. Г. Г. Меликьяна, Р. П. Колосовой. — М.: Изд-во МГУ, Изд-во ЧеРо, 2006. — 623с.





























ПРИЛОЖЕНИЯ


Приложение 1



Таблица 1. Размещение и количественный состав торговой сети ООО «ПермьПродСервис» за 2008 – 2009 гг.



 

 

 

Типы

Число действующих торговых предприятий

Отклонение (+,-)

предприятий

 

 

 

всего

В т. ч в сельской местности

всего

В т. ч в сельской местности

 

 

2008

2009

2008

2009

2009

2009

 

к

к

 

2008

2008

Магазины всего, в том числе

61

60

41

40

-1

-1

-продоволь-ственные

17

17

5

5

-

-

-напродо-вольственные

8

8

-

-

-

-

-смешанные

36

35

36

35

-1

-1

Аптеки

-

-

-

-

-

-

Палатки, ларьки, киоски, лавки на дому

4

3

-

2

-1

+2

Передвижная сеть

2

2

2

2

-

-



Примечание. Источник: собственная разработка


Приложение 2



Таблица 2. Экономические показатели деятельности ООО «ПермьПродСервис» за период с 2008-2009 гг.



Показатели

Годы

Темп роста, % или отклонения (+,-)

2008

2009

2009 к 2008

1.Розничный товарооборот, млн. р.

 

 

 

в действующих ценах

6552,8

8862

135,24

в сопоставимых ценах

5327,5

6054,5

113,65

2. Доходы от реализа­ции:

 

 

 

в сумме, млн.  р.

1127

1592

141,26

в % к товарообороту

17,2

17,96

0,76

3. Возмещёния из бюджета

 

 

 

в сумме

3,4

3

88,24

в % к товарообороту

0,05

0,03

65,24

4. Расходы на реализацию

 

 

 

в сумме

1343,9

1491

110,95

в % к товарообороту

20,51

16,82

-3,69

5. Прибыль (убыток) от реализации:

 

 

 

в сумме, млн. р.

-213,5

104

х

в % к товарообороту

-3,26

1,17

4,43

6. Внереализационные доходы, млн. р.

52

50,4

96,92

7. Внереализационные расходы, млн. р.

28

32,2

115

8. Операционные доходы, млн. р.

25,3

31,6

124,9

9. Операционные расходы, млн. р.

30,6

75,8

247,71

10. Прибыль отчетного периода:

 

 

 

в сумме, млн. р.

-194,8

78

х

в % к товарообороту

-2,97

0,88

х

8. Индекс цен

1,23

1,19

-



Примечание. Источник: собственная разработка


Приложение 3
    продолжение
--PAGE_BREAK--


Таблица 3. Показатели финансовой устойчивости ООО «ПермьПродСервис» на 01.01.2010г.



Показатели



на 01.01. 2010

Норматив

Отклонение

Коэффициента ликвидности:

 

 

 

абсолютной

0,010

>0,2

-0,190

 текущей

0,854

>2

-1,146

Коэффициенты финансовой устойчивости:

 

 

 

обеспеченности собственными оборотными средствами

-0,171

>0,6-0,8

-0,771

автономии

0,901

>0,5

0,401

манёвренности собственного капитала

0,383

>0,5

-0,117

соотношения заёмных и собственных средств

0,383

1

-0,617

долгосрочного привлечения заёмных средств

0,004

х

-



Примечание. Источник: собственная разработка


Приложение 4



Таблица 4. Динамика и структура персонала ООО «ПермьПродСервис» по категориям занятых за 2008-2009 гг.



Категории занятых

<metricconverter productid=«2008 г» w:st=«on»>2008 г.

<metricconverter productid=«2009 г» w:st=«on»>2009 г.

Изменения, %

Кол-во, чел.

Уд. вес, %

Кол-во, чел.

Уд. вес, %

2009 к 2008

Торговый персонал

260

47,97

230

45,19

— 2,78

Занятые в общественном    питании

103

19

102

20,04

1,04

Промышленный персонал

65

11,99

69

13,56

1,57

Персонал подсобных хозяйств

8

1,48

5

0,98

— 0,5

Заняты в автомобильном транспорте

55

10,15

54

10,61

0,46

Занятые в заготовительной сфере

37

6,83

32

6,29

— 0,54

Персонал обслуживающий склады

14

2,58

12

2,36

— 0,22

Весь персонал организации

542

100

509

100

— 0,97



Примечание. Источник: собственная разработка


Приложение 5



Таблица 5. Возрастная структура персонала ООО «ПермьПродСервис» за 2008-2009 гг., % к численности





Примечание. Источник: собственная разработка






Приложение 6



Таблица 6. Образовательная структура персонала ООО «ПермьПродСервис» за 2008-2009 гг.



Образование

Года

Удельный вес, %

2008

2009

2008

2009

Списочная численность работников на конец года, чел

596

545

100

100

В т. ч. имеющие образование

 

 

 

 

Высшее

32

34

5,37

6,24

Среднее специальное

136

130

22,82

23,85

Профессионально-техническое

132

148

22,15

27,16

Общее среднее

254

200

42,62

36,7

Общее базовое

42

33

7,05

6,06



Примечание. Источник: собственная разработка

 


Приложение 7



Таблица 7. Динамика движения и текучести работников ООО «ПермьПродСервис» за 2008-2009 гг.



Показатели

Годы

Отклонение (+,-)

2008

2009

2008     к 2009

1. Среднесписочная численность работников за год, чел.

542

509

-33

2.Принято всего, чел.

87

71

-16

3.

148

132

-16

Выбыло всего, чел.

В т.ч.

— по личному желанию

1

81

80

— за прогул и другие нарушения дисциплины

-

-

-

4. Коэффициент текучести, %

0,002

0,159

0,157

5. Коэффициент оборота по приёму, %

0,161

0,139

-0,021

6. Коэффициент оборота по увольнению, %

0,273

0,259

-0,014

7. Общий коэффициент оборота, %

0,434

0,399

-0,035
    продолжение
--PAGE_BREAK--