Реферат: Экономическое обоснование создания малого предприятия в сфере услуг ООО "Мойдодыр" в Г. Братске
/>Федеральное агентство по образованию
ГОУ ВПО«Иркутский государственный университет»
Филиал в г.Братске
Кафедра психологиименеджмента
Основыпредпринимательства
Курсовая работа
Экономическоеобоснование создания малого предприятия в сфере услуг ООО «Мойдодыр» в Г. Братске
Выполнил
студент(ка) группы МО-07-3: А.В. Шихова
Проверил
преподаватель Л.И. Лукинова
Братск, 2010
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические аспектыдеятельности в сфере малого бизнеса
1.1 Существующие понятия малого бизнеса
1.2 Проблемы создания и перспективыразвития малого бизнеса
1.3 Анализ отечественного и зарубежногоопыта в деятельности субъектов малого бизнеса
Глава 2. Экономическое обоснованиесоздания малого бизнеса ООО «Мойдодыр» в сфере оказания бытовых услуг прачечнойи химической чистки
2.1 Резюме проекта по оказанию бытовыхуслуг малого предприятия ООО «Мойдодыр»
2.2 Организационно-правовые аспектысоздания малого предприятия ООО «Мойдодыр»
2.2.1 Учредители (владельцы), их доля вскладочном капитале
2.3 Маркетинг и сбыт продукции2.3.1 Описание услуг2.3.2 Характеристикавозможностей рынка и платежеспособного спроса2.3.3 Основные конкуренты
2.3.4 Клиент
2.3.5 Ценовая политика
2.3.6 Стратегия сбыта продукции
2.4 Финансовый план ООО«Мойдодыр»
2.4.1 Основныепроизводственные фонды2.4.2 Цена услуги
2.4.3 Исходные данные
2.4.4 Расчёт затратна производство2.4.5 Оборотные средства
2.4.6 Определениеэлектроэнергии для технологических целей2.4.7 Затраты навыплату заработной платы2.4.8 Затраты на содержание иэксплуатацию оборудования
2.4.9 Амортизация2.4.10 Арендныеотношения2.4.11 Расчет выручкиот реализации2.4.12 Расчёт себестоимости производства
2.4.13 Расчёт и распределение прибыли отреализации
2.5 Сводная таблица экономическихпоказателей
2.5.1 Срок окупаемости
2.5.2 Точка безубыточности
2.5.3 Анализ экономических показателей
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Малый бизнес выполняетряд важнейших экономических и социальных задач. Помимо значительной доли налоговыхотчислений в муниципальный бюджет (свыше 20% налоговых поступлений в бюджет г.Братска), малый бизнес развивает экономический сектор, создает дополнительныерабочие места, способствует здоровой конкуренции.
Актуальность выбраннойтемы исследования обусловлена недостаточной степенью разработанностиметодических подходов к процессу создания предприятий малого бизнеса в сфереоказания бытовых услуг населению, в отечественной литературе; с другой стороны,увеличением спроса на вышеназванные услуги у населения г. Братска приотносительно недостаточном их предложении с разумным соотношением«цена+качество».
Малый бизнесспособствует созданию новых рабочих мест, обеспечивает занятость населения, витоге уменьшается безработица. Сегодня в городе действует почти 1 400организаций малого бизнеса, которые обеспечивают работой более 18 тысячбратчан. Для сравнения: в 2007 году осуществляли деятельность чуть более 1 300предприятий со средней численностью работающих около 17,5 тысяч человек.
А всего всфере малого и среднего бизнеса, с учетом индивидуальных предпринимателей,занято более 35 процентов работающего населения, то есть свыше 36 тысячбратчан.
Количествомалых и средних предприятий по сравнению с 2007 годом увеличилось почти на 5,8процентов и составило 5,5 предприятия на 1тыс. жителей против 5,2 на тысячужителей в 2007 году.
В структуредоходов городской казны платежи предприятий малого и среднего бизнеса достигли27 процентов и находятся на первом месте, обойдя промышленные гиганты.
В Братске запоследние годы были созданы условия для роста, бизнесу оказывается всевозможнаяподдержка. При этом применяется системный подход. То есть не просто выполняютсяотдельные разовые мероприятия, а был разработан и последовательно реализуетсякомплекс эффективных мер на долговременной основе.
Относительно небольшойперсонал предприятий малого бизнеса способствует большему сплочению трудовогоколлектива по сравнению с крупными предприятиями. Это еще более усиливаеттрудовую мотивацию и положительно сказывается на результатах труда компании.Необходимо отметить тот факт, что предприятия малого бизнеса обеспечиваюттрудоустройство социально нестабильных слоев населения, в частности, молодежи,женщин, иммигрантов и т.д. Именно на этих предприятиях они набираются опыта,знаний, добиваются карьерного роста и самореализации. Несмотря на более высокиетемпы производительности труда малого бизнеса, необходимо отметить, что среднийуровень заработной платы на малых предприятиях меньше по сравнению с крупными.Это связано с чрезмерной экономией предпринимателей, а также сравнительноменьшими доходами.
Целькурсовой работы — разработка экономического обоснования создания нового малогопредприятия ООО «Мойдодыр» в сфере оказания бытовых услуг прачечной и химическойчистки (всех видов одежды; штор простых и фасонных; изделий из всех видов кожи;чехлов мебельных; одеял, покрывал, пледов; чехлов кресельных и диванных;подушек и матрацев на синтепоне; мягких игрушек; обуви и сумок из замши инубука; изделий из натурального меха) населению г. Братска.
Постановка целиобусловила необходимость решения следующих задач:
1. Анализ понятиямалого предпринимательства, критериев отнесения к субъектам малогопредпринимательства в России и за рубежом.
2. Анализ проблем созданияи перспектив развития малого бизнеса в сфере оказания бытовых услуг.
3. Анализорганизационно-правовых аспектов создания производственного предприятия в сферемалого бизнеса.
4. Разработкамаркетинговой стратегии деятельности малого предприятия ООО «Мойдодыр».
5. Разработкафинансовой стратегии деятельности малого предприятия ООО «Мойдодыр».
6. Формированиеитоговых показателей экономической эффективности организации на базе ООО «Мойдодыр».
В качестве объектаисследования выступает новое малое предприятие Общество ОграниченнойОтветственности «Мойдодыр», частная прачечная, в сфере оказаниябытовых услуг населению в г. Братска.
Выбор именно этогопроизводства обусловлен потенциальными возможностями роста спроса на оказание бытовыхуслуг, с одной стороны, и наличием малого числа конкурентов — по оказанию этихже услуг на рынке сбыта г. Братска и Братского района.
Предметом исследованиякурсовой работы являются социально-экономические отношения, возникающие привзаимодействии предпринимателя с потребителем и государством (в лице налоговыхи административных органов), в процессе создания нового малого предприятия, всфере оказания бытовых услуг населению.
В первой главе курсовойработы «Теоретические аспекты деятельности в сфере малого бизнеса» исследуются теоретическиеособенности понятия малого предпринимательства, правовые основы процессасоздания предприятия малого бизнеса в России и за рубежом.
Во второй главекурсовой работы «Экономическое обоснование создания малого предприятия ООО«Мойдодыр» в сфере оказания бытовых услуг прачечной химической чистки» исследуютсяорганизационно-правовые аспекты создания малого предприятия, разрабатываетсямаркетинговая и финансовая стратегии деятельности предприятия на год работы.
В заключениисформированы выводы относительно наиболее важных проблем создания предприятиймалого бизнеса в сфере услуг, а также относительно дальнейших перспективразвития ООО «Мойдодыр».
В процессе написаниякурсовой работы были использованы законодательные и нормативные акты РФ поналогообложению, данные статистической отчётности, а также монографические ипериодические издания по проблемам, затрагивающим тему курсового проекта: АвдеевВ.В, Десслер Г., Егоржин А.П., Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А., Кибанов А.Я.,Баткаева Е.Н.
Глава1. Теоретические аспекты деятельности в сфере малого бизнеса
1.1Существующие понятия малого бизнеса
Как явствует из самогоопределения, «малое предпринимательство» — это предпринимательскаядеятельность, осуществляемая субъектами рыночной экономики при определенныхустановленных законами, государственными органами или другими представительнымиорганизациями критериях (показателях), конституциирующих сущность этогопонятия.
Западные экономистыопределяют предпринимательство как процесс поиска новых возможностей, внедренияновых способов производства, открытость к новым перспективам, преодолениестарых ограничений. Предпринимательство, считают они, есть четвертый факторпроизводства, который, однако, неосязаем Муравьев А.И. и др. Малый бизнес:экономика, организация, финансы.
Малоепредпринимательство — один из ведущих секторов, во многом определяющий темпыэкономического роста, состояния занятости населения, структуру и качествовалового национального продукта. Развитие малого бизнеса отвечает общемировымтенденциям к формированию гибкой смешанной экономики, сочетанию разных формсобственности и адекватной им модели хозяйства, в которой реализуется сложныйсинтез конкурентного рыночного механизма и государственного регулированиякрупного, среднего и мелкого производства. И если крупный бизнес — это скелет,ось современной экономики, то все многообразие мелкого и среднегопредпринимательства — мышцы, живая ткань хозяйственного организма.
Изучение этой темызначительно для развития малого предпринимательства в России, так как оновозродилось в нашей стране сравнительно недавно — в конце 1987 года, когдагосударство в лице законодательной власти благословило частную инициативу, илипредпринимательство. Именно в 1987 году в СССР появились и стали активноразвиваться кооперативы. Россия сделала выбор в пользу демократическогообщества, основанного на рыночных отношениях и власти закона и призванногообеспечить личную свободу граждан, существование без насилия, возможностькаждому трудиться на себя. Однако новые экономические структуры и по сей деньпереживают этап становления, несколько затянувшийся, по правде говоря.
1.2Проблемы создания и перспективы развития малого бизнеса
Можно выделитьрядосновных проблем, с которыми сталкиваются в своей деятельностипредставители малого предпринимательства. Рассмотрим их подробнее.
Как известно,финансовая поддержка со стороны кредитно-банковской системы и органов властииграет крайне незначительную роль, как при создании малых предприятий, так и наэтапе их развития.
Так исключительновклады учредителей явились источником стартового капитала 86% малыхпредприятий; менее 2% предприятий смогли получить финансовую поддержку оторганов власти или программ развития предпринимательства; в остальных случаяхдля финансирования стартовых проектов удалось привлечь кредиты банков и другоевозвратное финансирование.
По мнению руководителеймалых предприятий, получение банковского кредита, прежде всего, затрудняюточень высокие проценты, нереальные требования по поводу залога и гарантийвозврата кредита, ограниченность сроков кредитования, длительность процедурыпринятия решений, трудности, связанные с оформлением соответствующихдокументов, необходимость личных связей в банке.
Затрудненный доступ кфинансовым ресурсам, отсутствие государственной системы гарантирования кредитовдля малых предприятий существенно снижают предпринимательскую активностьнаселения, не дают стимула к развитию малых производств. Наибольшим финансовымресурсом обладают банковские структуры. Но в настоящее время банковский капиталне работает на рынке малого предпринимательства.
На старте своейдеятельности субъекты малого предпринимательства не имеют ликвидногообеспечения вообще, или это обеспечение не достаточно для банковского кредита.В свою очередь это создает дополнительные проблемы для банков в частинеобходимости резервирования, увеличивает издержки банка.
Таким образом, можносделать вывод о том, что одной из основных проблем развития малогопредпринимательства в России является недостаточная финансовая поддержка и отсутствиереальных финансово-кредитных механизмов обеспечения такой поддержки.
К перспективам развитиямалого бизнеса, можно отнести, такие факты, как малый бизнес выполняет рядважнейших экономических и социальных задач. Помимо налоговых отчислений в бюджетывсех уровней, малый бизнес развивает экономический сектор, создаетдополнительные рабочие места, способствует конкуренции.
Предприятия малогобизнеса более устойчивы к внешним изменениям. В период общего экономическогоспада России в начале 90-х годов именно малый бизнес поддержал российскуюэкономику и вовремя адаптировался под новые рыночные условия. Государственныепредприятия же не выдержали конкуренции, были разрушены или приватизированы.Таким образом, малый бизнес демонстрирует свою гибкость, «живучесть», укрепляяи поддерживая рыночную экономику.
Малый бизнес участвуетв формировании бюджетов всех уровней. Помимо непосредственных отчислений вбюджет от доходов компаний, предприятия малого бизнеса, создавая рабочие местаи являясь источником доходов населения, помогает сбору налогов непосредственнос физических лиц. Малые предприятия исправно и своевременно платят налоги посравнению с представителями среднего и крупного бизнесом
Малый бизнес выполняетважную функцию в развитии инновационной экономики государства, инвестируясредства в наукоемкие высокотехнологичные направления производства. К маломубизнесу России это относится в малой степени (около 6%), поскольку основноенаправление деятельности – торговля. Однако есть малые предприятия, которыезанимаются разработкой новых научно-технических изобретений. В основном онипользуются поддержкой со стороны государства в виде дотаций, дополнительногосубсидирования и т.д. Перестройка малого бизнеса в инновационную направленностьпозволит подготовить базис для развития больших технических предприятий,которые поспособствуют подъем и развитию всей национальной экономики.
Малый бизнесспособствует созданию новых рабочих мест, обеспечивает занятость населения, витоге уменьшается безработица. Относительно небольшой персонал предприятиймалого бизнеса способствует большему сплочению трудового коллектива посравнению с крупными предприятиями. Это еще более усиливает трудовую мотивациюи положительно сказывается на результатах труда компании. Необходимо отметитьтот факт, что предприятия малого бизнеса обеспечивают трудоустройство социальнонестабильных слоев населения, в частности, молодежи, женщин, иммигрантов и т.д.Именно на этих предприятиях они набираются опыта, знаний, добиваются карьерногороста и самореализации. Несмотря на более высокие темпы производительноститруда малого бизнеса, необходимо отметить, что средний уровень заработной платына малых предприятиях меньше по сравнению с крупными. Это связано с чрезмернойэкономией предпринимателей, а также сравнительно меньшими доходами.
1.3Анализ отечественного и зарубежного опыта деятельности субъектов малого бизнеса
Как показываетзарубежная и отечественная практика, основным критериальным показателем, наоснове которого предприятия (организации) различных организационно-правовыхформ относятся к субъектам малого предпринимательства, является в первуюочередь средняя численность работников, занятых за отчетный период напредприятии (организации). В ряде научных работ под малым предпринимательствомпонимается деятельность, осуществляемая относительно небольшой группой лиц, илипредприятие, управляемое одним собственником.
Как правило, наиболееобщими критериальными показателями, на основе которых субъекты хозяйственнойдеятельности относятся к субъектам малого предпринимательства, являетсячисленность персонала (занятых работников), размер уставного капитала, величинаактивов, объем оборота (прибыли, дохода). По данным Мирового банка, общее числопоказателей, по которым предприятия относятся к субъектам малогопредпринимательства (бизнеса), превышает 50. Однако наиболее часто применяемымикритериями являются следующие: средняя численность занятых на предприятииработников, ежегодный оборот, полученный предприятием, как правило, за год, ивеличина активов.
Но во всех развитыхстранах первым критерием отнесения предприятий к субъектам малогопредпринимательства является численность работающих.
Таблица 1.
Страна Численность работающих Годовой оборот Великобритания 24-99 (до 200 чел. в промышленности) 400 тыс. фунтов Франция не свыше 200 (до 500 в промышленности) ниже 200 млн. франков ФРГ не более 500 (до 49 официально) не свыше 500 млн. ЭКЮ (менее 1 млн. марок официально) Швеция до 200 чел. Япония до 100 (не свыше 300 в промышленности) до 30 млн. иен (до 100 млн. в промышленности) США не свыше 500 чел. не свыше 5 млн. долларовПринцип отнесенияпредприятия к малому по численности работников сохранился и в российскомзаконодательстве. В соответствии с Федеральным законом Российской Федерации «Огосударственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации»Российская Газета № 20, 2000 г.
От 14 июня 1995 года№88-ФЗ под субъектами малого предпринимательства понимаются коммерческиеорганизации, в уставном капитале которых доля участия Российской Федерации,общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иныхфондов не превышает 25%, доля, принадлежащая одному или нескольким юридическимлицам, не являющимся субъектами малого предпринимательства, не превышает 25% ив которых средняя численность работников за отчетный период не превышаетпредельных уровней:
В промышленности — 100чел.;
В строительстве — 100чел.;
На транспорте — 100чел.;
В сельском хозяйстве — 60 чел.;
В научно-технической сфере- 60 чел.;
В оптовой торговле — 50чел.;
В розничной торговле и бытовомобслуживании населения — 30 чел.;
В остальных отраслях и приосуществлении других видов деятельности — 50 чел.
В Федеральном Законе РФ«О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации»установлено, что под субъектами малого предпринимательства понимаются такжефизические лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью без образованияюридического лица.
Возрождениепредпринимательской деятельности в России и бывших социалистических странах — уникальное социальное, политическое и экономическое явление. Уникальностьсостоит в том, что предпринимательская деятельность возникла и развивается неэволюционным путем, как в странах с традиционно рыночной экономикой, а врезультате экономической революции, ломки жестко централизованной плановойсистемы./>/>
Глава2. Экономическое обоснование создания малого предприятия ООО «Мойдодыр» в сфереоказания бытовых услуг прачечной и химической чистки
2.1Резюме проекта по оказанию бытовых услуг малого предприятия ООО «Мойдодыр»
Идея разрабатываемогопроекта заключается в обосновании экономической эффективности внедрения учрежденияООО «Мойдодыр» по оказанию бытовых услуг в сфере прачечной – такие как химическаяобработка, а так же стирка, сушка, глажка и упаковка.
Выбор именно этих услугв сфере оказания бытовых услуг, обусловлен потенциальными возможностями ростаспроса на данный вид услуг в рамках данного рыночного сегмента, с однойстороны, и наличием небольшого числа конкурентов на рынке г. Братска иБратского района.
В бизнес-планепроизводится расчёт эффективности организации производственного комплекса пооказанию бытовых услуг на малом предприятии ООО «Мойдодыр».
Основная цель бизнесасоздаваемого предприятия – завоевание 45% доли рынка г. Братска и Братскогорайона посредством предоставления качественной услуги по доступным ценам.
Технология производствапредусматривает использование химической чистки (всех видов одежды; шторпростых и фасонных; изделий из всех видов кожи; чехлов мебельных; одеял,покрывал, пледов; чехлов кресельных и диванных; подушек и матрацев насинтепоне; мягких игрушек; обуви и сумок из замши и нубука; изделий изнатурального меха), а так же стирка, сушка, глажка и упаковка белья и др.
Совокупная выручка отреализации предполагается в размере 97 969,6 руб. (без учета НДС). Общаястоимость проекта по введению бытовых услуг в сфере прачечной – 1 973 008,4руб.
Организационно-правоваяформа деятельности – Общество ограниченной ответственности. Предприятиесоздается четырьмя физическими учредителями, имеющими опыт работы по управлениюпредприятием.
Общая численностьперсонала – 6 человек. Средняя заработная плата производственных рабочих в месяцсоставляет 10 259 руб. В перспективе предусматриваются премии, поощренияработникам по итогам работы.
Правовой основойсоздания малого бизнеса являются Налоговый и Гражданский кодексы, указы ипостановления правительства РФ в сфере регулирования рынка по оказанию бытовыхуслуг.
В дополнение кфедеральным законам и постановлениям Правительства РФ, существуютзаконодательные акты субъектов РФ и различные нормативные документы. Ониопределяют все права и государственные гарантии, а также систему налоговых и кредитныхльгот, предоставляемых предприятиям малого бизнеса. Создаваемое предприятиеможет быть отнесено к категории предприятий малого бизнеса, и в соответствии сзаконодательством имеет право на получение льгот. В условиях нестабильностиполитической и экономической ситуации, а также налогового и гражданскогозаконодательства (в частности, регулирование предпринимательской деятельности),имеется предпринимательский риск реализации данного проекта. Основные риски:падение платежеспособного спроса по оказанию бытовых услуг, повышение стоимостиосновного сырья, появление конкурентов, риск изменения законодательства.
2.2Организационно-правовые аспекты создания малого предприятия ООО «Мойдодыр»
/>2.2.1 Учредители (владельцы), их доля в складочномкапитале
Для нового малогопредприятия в сфере оказания бытовых услуг населению выбранаорганизационно-правовая форма – Общество Ограниченной Ответственности. На выборорганизационно-правовой формы оказали влияние следующие мотивы:
1. Главный признак,определивший название и составляющий одно из важнейших преимуществ общества сограниченной ответственностью, состоит в том, что участники (учредители) ОООнесут ответственность по обязательствам, принятым на себя таким обществом,только в пределах своих вкладов в капитал ООО, и именно в этом смыслеответственность общества ограничена. Само ООО как юридическое лицо отвечаетперед кредиторами по обязательствам всем своим имуществом.
Основным отличием ИП отучредителя ООО является мера ответственности по их обязательствам передкредиторами. Индивидуальный предприниматель отвечает по своим обязательствамвсем принадлежащим ему имуществом (согласно статье 24 Гражданского кодекса РФ).То есть, если в результате ведения бизнеса у предпринимателя образуются долгиперед деловыми партнерами, погашать задолженность ему придется в полном объемеза счет имущества, не только приобретенного в процессе предпринимательскойдеятельности, но и за счет другого своего имущества, полученного из иныхисточников. Ответственность же учредителя ООО законодательно ограничена. Так,участники ООО полностью оплатившие свои доли (акции), не отвечают пообязательствам общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, впределах стоимости принадлежащих им долей (акций).
2. Вчастной экономической практике ООО является наиболее востребованнойорганизационно-правовой формой среди коммерческих организаций. Может бытьучреждено одним или несколькими юридическими и/или физическими лицами, ауставной каптал делится на доли. Участники общества не отвечают пообязательствам Общества и несут риск убытков, связанных с деятельностьюобщества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капиталеобщества.
3. ПреимуществоООО:
· юридическиелица, кроме финансируемых собственником учреждений, отвечают по своимобязательствам всем принадлежащим им имуществом;
· учредитель(участник) юридического лица или собственник его имущества не отвечают пообязательствам юридического лица, а юридическое лицо не отвечает пообязательствам учредителя (участника) или собственника, за исключением случаев,предусмотренных настоящим Кодексом либо учредительными документами юридическоголица.
· Можнопродать часть (долю) в бизнесе
· Можетпокрывать убытки прошлых лет прибылью текущего года
Вышеуказанноеобстоятельство можно отнести к преимуществам ООО по сравнению с ИП. Изнедостатков же юридического лица, применяющего общую систему налогообложения(ОСН), следует отметить несколько более высокую налоговую нагрузку (в основномза счет повышенной ставки налога на прибыль по сравнению со ставкой НДФЛ),необходимость ведения бухгалтерского учета и значительно больший, еслисравнивать с ИП, объем бухгалтерской, налоговой и статистической отчетности.
Что касается затрат нагосударственную регистрацию, то с этой точки зрения регистрация ИП болеевыгодна, чем регистрация ООО, т.к. государственная пошлина за регистрациюпредпринимателя составляет 800 рублей, а пошлина за регистрацию юридическоголица — 4000 рублей.
Общество с ограниченнойответственностью «Мойдодыр» создают четыре учредителя – четыре физических лица.Уставной капитал фирмы ООО «Мойдодыр» поделен на доли и составляет на моментрегистрации 2 000 000 руб. (табл. 2). Одна доля даёт право на один голос ввысшем органе управления Обществом – Общим собранием участников.
Таблица 2. Вкладыучастников в уставной капитал
№ Учредители Местонахождение Сумма вклада, руб. Форма вклада Количество долей 1. Шихова А.В. физическое лицо Иркутская обл.,665717, г. Братск, ул. Космонавтов 14, кв. 43 500 000 денежная 1 2. Петров Ю.И. физическое лицо Иркутская обл.,665719, г. Братск, ул. Советска 25, кв. 35 500 000 денежная 1 3. Костенко Н.П. физическое лицо Иркутская обл., п. Энергетик, ул. Наймушина19, кв.10 500 000 денежная 1 4. Миронова Т.Н. физическое лицо Иркутская обл.,665721, г. Братск, ул. Гагарина 26, кв. 40 500 000 денежная 1 Итого 2 000 000 денежная 4 />/> 2.3 Маркетинг и сбыт продукцииВ этом разделебизнес-плана я оцениваю возможности рынка и платежеспособного спроса (посегментам); оцениваю требования к потребительским свойствам производимойпродукции; провожу анализ конкурентов, факторов ценообразования, стратегиисбыта продукции, и т.д.
/> 2.3.1 Описание услугЧастная прачечнаяпредоставляет бытовые услуги населению.
Этапы реализации проекта «Мойдодыр»:
1. Формирование комплекта оборудования.
2. Предварительное технико-экономическое обоснование проекта.
3. Консультации по техническим вопросам (требования к производственнымпомещениям, описание оборудования, технических показателей).
4. Разработка полного бизнес-плана (при необходимости — консультации пополучению кредита в международных кредитных линиях).
5. Технический проект (план реконструкции помещения, схема размещенияоборудования, формирование комплекта монтажных материалов).
6. Реконструкция и ремонт производственного помещения.
7. Доставка оборудования и материалов для монтажа.
8. Таможенная очистка оборудования и материалов.
9. Монтаж оборудования.
10. Поставка необходимых для работы расходных материалов.
11. Предоставление права пользоваться зарегистрированной торговой маркой.
12. Обучение персонала на производственной базе.
13. Гарантийное обслуживание и технические консультации.
14. Рекламная кампания.
Таблица 3. Услуги, предоставляемые клиентам
№ Перечень услуг Продолжительность работ, % 1. Стирка 30 2. Сушка 20 3. Глажка 20 4. Моющие средства 20 5. Упаковка 10 Итого 100%Основныепреимущества прачечной относительно стрики в домашних условиях:
1. Экономиявремени и усилий. Ведь зачастую пятна в домашних условиях не поддаются спервого раза. И вместимость стиральной машины довольно скромная, а стиркинакопилось просто море. Вот тут и приходит на выручку прачечная.
2. Экономияденежных средств тоже имеет место быть при использовании прачечной. Ведь сейчасвсе стиральные порошки, отбеливатели и прочие, необходимые для идеальногорезультата средства стоят, мягко говоря, не дешево. В прачечной экономия врайоне 30% от стоимости всех этих средств.
3. Следующийпункт — это удобство стирки белья именно в прачечной. Во-первых, не обременяетлишними заботами, во-вторых, не скованны временными мерками, и наконец,в-третьих — почти все современные прачечные обзавелись невероятно полезнойуслугой — доставка белья на дом.
4. Прачечнаяявляется незаменимым выходом для людей, которые находятся в чужом городе,например, снимают квартиру или находятся в командировке. Прачечная осуществляетстирку белья в кратчайшие сроки, что не может не быть плюсом, ведь время — деньги.
Оценивмотивацию похода населения в прачечную, необходимо показать и риски организацииданного вида предпринимательской деятельности.
Факторы,отличающие ООО «Мойдодыр» от остальных прачечных и химчисток города Братска,можно свести к трём основным:
1. Обрабатываемыеповерхности после чистки будут безопасны для людей и домашних животных. Так какхимические средства обладают безопасными веществами, которые в будущем не будутвызывать негативные последствия.
2. Рискпорчи имущества, подлежащего очистке (дорогостоящая одежда, ковры) сведён кминимуму. Так как будет максимальный и бережный уход за вещами, не подвергаяимущество к сильным и действующим веществам.
3. Высокаяквалификация специалистов. Так как все служащие будут проходить изучение работыс оборудованием. Так же персонал отбирается только с опытом бытовых услуг.Работникам будет предоставляться соц. пакет, а так же работа на постоянныхусловиях.
Таким образом,конкурентоспособность ООО «Мойдодыр», на этапе входа на рынок в г. Братске ибратском районе, будет основана на двух составляющих: высокое качество, попредоставлению услуг в своей области, в сочетании с невысокими ценами.
/>2.3.2Характеристика возможностей рынка и платежеспособного спроса
Первый шаг, совершенныйпри проведении данного экономического обоснования, это проведениемаркетингового исследования, которое показало потребность населения города в оказаниикомплекса услуг ООО «Мойдодыр».
Прачечные до сих пор не получили распространения внашей стране, в частности в Братске, потому данная ниша рынка являетсяперспективной для развития. Конкурентами в данной области являются прачечныегорода Братска, однако они мало приспособлены для обслуживания студенческойиногородней молодежи, а так же для мало имущих людей, в связи менее удобнымместорасположением и более высокими ценами (цены на стирку белья превышают нашипочти в 3 раза).
Численность населенияБратского района – около 300 000 человек. Число потенциально возможных клиентов45 000 человек. Сопоставляя эти данные, приходим к выводу что услуги,предоставляемые ООО «Мойдодыр» в городе Братске имеют потенциал.
Тем не менее,существуют факторы, сдерживающие платежеспособный спрос на бытовые услуги постирке белья, которыми являются:
1. Высокиецены на действительно качественное предоставление бытовых услуг населению постирке белья.
2. Нехваткабытовых услуг для потенциальных клиентов (нет химической чистки или не обладаюткакими – нибудь другими преимуществами).
3. Низкоекачество обслуживания.
Таким образом,потенциальный неудовлетворенный спрос может быть удовлетворен лишь услугами,сочетающие в себе два непременных условия: высокое качество при относительнонизкой цене.
Планируемое числоклиентов ООО «Мойдодыр» 50–600 человек в 2010 году.
2.3.3Основные конкуренты
Конкурентоспособностьфирмы связана с вопросами ценообразования на основе себестоимости услуг, четкимсегментированием потребителей, месторасположением вблизи потенциальныхклиентов.
Деятельность нацеленана студенческую молодежь, на иногородних, проживающих в общежитии, вгостиницах, а так же на деловых людей экономящих свое время.
Спрос на услугиопределяется необходимостью в периодической санитарно-гигиенической обработкебелья и одежды. Потому задача фирмы – предоставить потребителю техническоесодействие по удовлетворению данной конкретной потребности, то естьпредоставить в пользование стиральное оборудование. Имеются потенциальныевозможности дальнейшего роста объема данных услуг в столице. Залог успеха фирмыв четком сегментировании потребителей и ценовая конкуренция на рынкеаналогичных услуг. Цены изначально рассчитаны на студенческий кошелек. В связис этим наши цели определяются как выявление и удовлетворение спроса на данныйвид услуг, закрепление прочных позиций на рынке, дальнейшее развитие иувеличение объема оказываемых услуг в 4 раза, а также возможностьпредоставления сопутствующих услуг, как то: сушка одежды, глажение и др.
2.3.4 Клиент
Кого можно счесть генеральным потребителем услуг этого рода? Домохозяйкамнадолго запомнилась «ненавязчивость» советского сервиса, и в 1993–1994 годы вбывшем СССР, несмотря на бедность, объявился обширнейший в мире рынок бытовыхстиральных машин (чем не замедлили воспользоваться итальянцы). В последние годыв Одессе (как, впрочем, и в других крупных городах нашей страны) понемногуплодятся всякие спортклубы, кемпинги, рестораны, медцентры, да и хорошихгостиниц становится больше. Отличного грязного белья (плоского, удобного длявысокопроизводительной обработки) там сколько угодно. Договор с таким клиентомдает регулярную загрузку и позволяет забросить рекламные кампании. Посемуналичие под боком такого постоянного клиента — практически идеальный вариант.«Публичные» места — первый ориентир для будущего короля наволочек и повелителяманжет. Если подкараулить какой-нибудь автозаправочный комплекс при трассе (срестораном и кемпингом), у него можно арендовать часть помещений под прачечнуюи обстирывать как хозяйский быт и общепит, так и запыленных проезжих.
2.3.5 Ценовая политика
При проведении политикив области ценообразования ООО «Мойдодыр» установит постоянную цену. На уровеньцены оказывают влияние как внутренние, так и внешние факторы. Общими целями ООО«Мойдодыр», влияющими на политику ценообразования, будут являться стремление кабсолютному лидерству, увеличение прибыли, выживание.
Поскольку цена являетсяодним из элементов всего комплекса маркетинга, то ценообразованиепредполагается использовать с учетом выбора стратегии относительно другихэлементов.
В основу политикиценообразования на предлагаемые услуги, на этапе становления Общества иукрепления его позиций предполагается метод сравнения с ценами конкурентов.
2.3.6 Стратегия сбытапродукции
Сбытовая деятельность –наиболее активная часть всего маркетингового воздействия на рынок формированияблагоприятных для предприятия условий существования и развития внешней среды.Для успешной сбытовой деятельности на этапе становления ООО «Мойдодыр»предполагает следующее.
Одним из основныхспособов продвижения услуг будет реклама – самый мощный стимулятор спроса. Еёнепосредственная утилитарная задача состоит в выполнении сбытовой функции, ацель – активизация спроса.
ООО «Мойдодыр»планирует использовать следующие каналы распространения рекламы:
ü рекламав газетах («Вечерний Братск», «Свободные новости»)
ü объявленияна остановках, в общественных транспортах;
ü пиар– компания, при помощи промоутеров;
ü наружнаяреклама (стенды, вывески);
Стратегия рекламнойкомпании ООО «Мойдодыр» следующая: за 1,5 месяца до начала работы предприятиянеобходимо уже начинать распространение информации среди потенциальныхклиентов. Главным достоинством наружной рекламы является невысокая стоимостьпри высокой частоте контактов с потребителем, слабая конкуренция. Исходя изэтого, будет установлено несколько рекламных щитов на оживленных улицах, внепосредственной близости от комплекса, а также световой короб непосредственнона здании предприятия.
Затраты наизготовление, установку и обслуживание рекламных щитов в сумме с затратами пораспространению рекламы в печатных СМИ, а так же оплата услуг промоутеров составят96 000 руб. за 6 месяцев (табл. 4). Затраты от этих видов рекламных услуграссчитаны в сумме и убывающим итогом, для удобства, так как первоначальныевзносы предполагают значительные суммы, которые предприятие не сможет покрытьдо начала реализации продукции.
Таблица 4. Графикплатежей ООО «Мойдодыр» за рекламные услуги
Месяц 2010 года 1 неделя (10%) 2 неделя 1 месяц январь 5000,00 10000,00 20000,00 февраль 4500,00 9000,00 18000,00 март 4100,00 8000,00 17000,00 апрель 3500,00 7300,00 15000,00 май 3400,00 6500,00 14000,00 июнь 3100,00 6000,00 12000,00Итого
23600,00
46800,00
96000,00
Следовательно, затратына рекламу составят в 96 000 рублей за месяц.
2.4Финансовый план ООО «Мойдодыр»
/>2.4.1 Основные производственные фонды
Длярасчёта суммы инвестиций для организации производственного процесса требуютсязатраты на покупку основных производственных фондов (ОПФ), представленные втабл. 5. Оборудование заказывается в российских машиностроительных заводахгорода Москвы, причём в стоимость ОПФ входяттранспортные расходы (расходы при погрузочно-разгрузочных работахминимизированы).
Таблица 5. Стоимостьосновных производственных фондов
№ Наименование, шт. Количество, шт. Цена за ед., руб. Всего, руб. 1 Стирально-отжимные машины 1 415 440 415 440 2 Сушильные машины 1 150 000 150 000 3 Машины для химической обработки изделий 1 130 000 130 000 4 Гладильные машины 1 55 980 55 980 5 Прессы 1 9 500 9 500 6 Пароманекены 1 65 000 65 000 7 Складывающие машины 1 250 000 250 000 Итого 8 1 075 920 1 075 9202.4.2 Цена услуги
Цена – денежноевыражение стоимости единицы продукции.
Цена выполняет 4основных функции:
· учетнаяфункция;
· распределительнаяфункция;
· стимулирующаяфункция;
· регулирующая;
Классификация цен:
· пообслуживанию оборота;
· потерритории действия;
· повремени действия;
· постепени свободы от воздействия государства при их распределении
· пораспределению транспортных доходов
Механизм формированиярозничной цены:
Црозн = Сполн + Пплан +НДС (1)
Црозн — розничная ценав рублях.
Сполн — полные издержкиили полная себестоимость.
Пплан – плановаяприбыль. Для промышленных предприятий плановая прибыль находится в пределах от9 % до 25 % от полной себестоимости.
НДС – налог надобавленную стоимость (18 % от полной себестоимости).
А – акцизы, налог,который платится на подакцизные товары (ликероводочные изделия, табачныеизделия, меха, ковры, ювелирные украшения из драгоценных металлов и сдрагоценными камнями и др.)
ТН – торговая наценка,которая составляет 15 или менее %.
2.4.3 Исходные данные
Условные обозначения
Тсл – нормативный срокслужбы основных средств, год.
Нa- годовая норма амортизации основных средств, в %.
Q– количество белья, ежедневно стираемого в комплексе, кг.
qшт– количество оборудования, установленного в прачечной, шт.
Дополнительные исходныеданные, общие для всех вариантов
1. Расходпорошка на 5 кг. белья составляет – 400 г., отбеливателя – 200 г.
2. Периоднагрева воды – 45 мин.
3. Длительностьстирки 1 час 30 мин.
4. Стоимость1 кВт/час электроэнергии – 98 коп.
5. Стоимостьотопления – 500 руб. за месяц.
6. Единыйсоциальный налог – 26 %:
ü изЕСН идут отчисления в Пенсионный Фонд – 20% (ПФ)
ü вФонд Социального Страхования – 3,2 % (ФСС)
ü вФонд Обязательного Медицинского Страхования – 2,8 % (ФОМС)
7. Затратына содержание и эксплуатацию стиральных машин составляют 70 % от основнойзаработной платы обслуживающих их рабочих.
8. Нормативнаяприбыль составляет 15 % от полной себестоимости.
9. НДСпринять в размере 18 %.
10. Стиральныйпорошок и отбеливатель выбирается произвольной марки.
11. Продолжительностьрабочего дня – 8 часов.
/> 2.4.4 Расчёт затрат напроизводствоВ первую очередьпроизведём расчёт стоимости порошка и отбеливателя за год. В день прачечнаястирает 70 кг. в день(Qвдень). В неделю прачечная стирает:
Qвнед. = 5 дней * 70 кг. = 350 кг.
В год прачечнаястирает:
Qвгод = 52 недели * 350 кг. = 18200 кг.
Для прачечной я выбраластиральный порошок «Persilcolor» и отбеливатель «Vanish».Розничная цена порошка «Persilcolor» составляет 45 рубляза 400 грамм, а для отбеливателя «Vanish»- 440 рублей за 1 килограмм. Расход порошка на 5 кг. белья составляет 400 г., отбеливателя – 200 г.
Из этого условия найдемстоимость 200 г. отбеливателя:
ФVanish= 440 руб. / 1000 г * 200 г = 88 руб.
Затем посчитаемстоимость порошка и отбеливателя на 1 кг. белья:
ФPersilcolor = 45 руб. / 5 кг. = 9 руб.(на 1 кг. белья)
ФVanish= 88 руб. / 5 кг. = 17,6 руб (на 1 кг. белья)
И, наконец, мы можемрассчитать стоимость порошка и отбеливателя за год. Для этого нужно стоимость 1 кг. белья умножить на количество белья, стираемого прачечной за год:
ФPersilcolor за год = 9 руб. * 18200 кг. = 163800 руб.
ФVanishза год = 17,6 руб. * 18200 кг. = 320320 руб.
Теперь из этихрассчитанных стоимостей порошка и отбеливателя нужно вычесть Налог наДобавленную Стоимость (НДС). НДС принимаем в размере 18 %.
Стоимость без НДС дляпорошка:
163800 руб. – 118 %
Х руб. – 100 %
Х =163800 руб. / 1,18 =138813,56 руб.
Стоимость без НДС дляотбеливателя:
320320 руб. – 118 %
Х руб. – 100 %
Х = 320320 руб. / 1,18= 271457,63 руб.
Из полученных расчётовполучили конечные значения для стоимостей порошка и отбеливателя за год:
ФPersilcolor за год = 138813,56руб. (без НДС)
ФVanishза год = 271457,63 руб. (без НДС)
Итого общая стоимостьпорошка и отбеливателя за год:
ФPersilcolor иVanish = 1123,2 руб.+294,92 руб. = 331254,14 руб.
ФPersilcolor и Vanish– прямые материальные затраты.
2.4.5 Оборотныесредства
Для того чтобырассчитать розничную цену стирки 1 кг. белья необходимо себестоимость единицыпродукции сложить с нормативной прибылью, с налогом на добавленную стоимость ис торговой наценкой.
Нормативная прибыль(Пн) составляет 15 % от полной себестоимости.
Торговая наценка (ТН)составляет 20 % от полной себестоимости.
Налог на добавленнуюстоимость (НДС) принимаем в размере 18 %.
Црозн= Сед + Пн + НДС + ТН = 69,88 руб. * 1,15 * 1,18 * 1,2 = 113,79 руб. (2)
Итого мы получили, чтоза стирку 1 кг. белья потребитель должен отдать 113,79 руб.
/> 2.4.6 Определениеэлектроэнергии для технологических целейСтоимость отопления.
Стоимость отопления замесяц – 500 руб.
Стоимость отопления загод = 500 руб. * 12 мес. =6000 руб.
Стоимостьэлектроэнергии.
Стоимость 1 кВт/часэлектроэнергии – 98 коп. Для прачечной я выбрала марку стиральной машины «Electrolux»(энергосберегающая). Одна стиральная машина расходует 1 кВт в час электроэнергии.Т. к. в прачечной стоит 7 машин работающих по 8 часов в день, мы можемпосчитать, сколько энергии они расходуют за 1 час:
Счас = 0,98 руб. * 7штук = 6,86 руб. (в час.)
Помножив Счас на фондгодового времени, получим стоимость электроэнергии в год:
Сгод = Счас х Fгод= 6,86 руб. * 6240 час. = 42806,4 руб. (в год.)
Сложив всеэкономические элементы, мы получили полную себестоимость:
Сполн = 1271938,1 руб.
Поделив полнуюсебестоимость на количество белья, стираемого в год, получим себестоимость единицыпродукции или, по-другому говоря, себестоимость стирки 1 кг. белья:
Сед = 1271938,1 руб. / 18200 кг. = 69,88 руб.
Таблица 6. Материальныезатраты за год
№ Материальные затраты Планируемы затраты, руб. 1. прямые материальные затраты 331254,14 2. отопление 6000 3. электроэнергия 42806,4 Итого: 380060,54 2.4.7 Затраты навыплату заработной платыВ ООО «Мойдодыр» напервом этапе работы предполагается участие 5 человек, уровень оплаты трудакоторых зависит от занимаемой должности.
Согласно положениям гл.24 Налогового кодекса РФ, организации – юридические и физические лица,являющиеся работодателями, обязаны производить отчисления на социальные нуждыво внебюджетные фонды в виде уплаты единого социального налога.
Для налогоплательщиков[2, п.1 ст. 235] применяются следующие налоговые ставки:
Таблица 7. Ставки ЕСНдля налогоплательщиков, указанных в. П.1 ст. 235 НК РФ (в редакции последнихизменений)
Налоговая база на каждое физическое лицо нарастающим итогом с начала года Федеральный бюджет Фонд социального страхования РФ Фонды обязательного медицинского страхования Итого Федеральный ФОМС Территориальный ФОМС ДО 280 000 рублей 20,0 % 2,9 % 1,1 % 2,0% 26% От 280 001 рубля до 600 000 рублей 56 000 рублей + 7,9% с суммы, превышающей 280 000 рублей 8 120 рублей + 1,0% с суммы, превышающей 280 000 рублей 3 080 рублей + 0,6% с суммы, превышающей 280 рублей 5 600 рублей + 0,5% с суммы, превышающей 280 000 рублей 72 800 рублей +10,0% с суммы, превышающей 280 000 рублей Свыше 600 000 рублей 81 280 + 2,0% с суммы, превышающей 600 000 рублей 11 320 рублей 5 000 рублей 7 200 рублей 104 800 рублей+2,0% с суммы, превышающей 600 000 рублейВ соответствии со ст.235 НК РФ налогоплательщиками ЕСН признаются:
1. лица, производящиевыплаты физическим лицам:
— организации,
— индивидуальныепредприниматели,
— физические лица, непризнаваемые индивидуальными предпринимателями.
2. Индивидуальныепредприниматели, адвокаты, нотариусы, занимающиеся частной практикой.
ООО «Мойдодыр»соответствует общим критериям определения налогоплательщика по ЕСН. Как виднопо данным табл. 8, сумма ЕСН, подлежащая уплате по истечении налогового периода(календарного года), составляет 430 289,81, соответственно, «очищенный» отсоциальных обязательств годовой фонд заработной платы ООО «Мойдодыр» составит 953268рублей.
Таблица 8. Расчетзаработной платы
Должность Начисления Оклад, руб. Районный коэффициент (40% от оклада) Северный коэффициент (50% от оклада) Всего начислено Отчисления на соц. нужды, пенсионный фонд, ОМС ИТОГОА
1
2
3
4
5
6
Директор 20 000 8 000 10 000 38 000 9 880 28 120 Гл. бухгалтер (экономист) 6500 2 600 3 250 12 350 3 211 9 139 Рабочий 1 10 000 4 000 5 000 19 000 4 940 14 060 Рабочий 2 10 000 4 000 5 000 19 000 4 940 14 060 Рабочий 3 10 000 4 000 5 000 19 000 4 940 14 060 Итого 88 350 22 971 79 439 Годовой фонд з/платы 1 060 200 275 652 953 2682.4.8 Затраты насодержание и эксплуатацию оборудования
Затраты на содержание иэксплуатацию стиральных машин составляют 70 % от основной заработной платыобслуживающих их рабочих:
С = ЗПосн * 0,7= 953 268руб. * 0,7 = 667 287,6 руб. (3)
/>2.4.9 Амортизация
Износ основных средствпредприятия (используемого оборудования) представлен в табл. 9:
Таблица 9. Расчетамортизационных отчислений
№ Наименование Стоимость, руб. % годовой амортизации Амортизационные отчисления в год, руб. Амортизационные отчисления в месяц, руб. А 1 2 3 4 1 Стирально-отжимные машины 500440 15% 75066 6255 2 Сушильные машины 150000 15% 22500 1875 3 Машины для химической обработки изделий 130000 15% 19500 1625 4 Гладильные машины 55980 15% 8397 699 5 Прессы 9500 15% 1425 118 6 Пароманекены 65000 15% 9750 812 7 Складывающие машины 250000 15% 37500 3125 Итого 1160920 174138 14509В соответствии с«Положением об учётной политике предприятия» ООО «Мойдодыр» может также:
üприменять ускореннуюамортизацию основных производственных фондов в размере, в два раза превышающемнормы, установленные для соответствующих видов основных фондов;
üпроизводитьдополнительное списание амортизационных отчислений в размере 50% первоначальнойстоимости основных производственных фондов со сроком полезного использованияболее трёх лет.
ООО «Мойдодыр», всоответствии с «Положением об учётной политике предприятия», начисляет износпроцентным способом – исходя из фактической себестоимости малоценного ибыстроизнашивающегося предмета (в настоящее время МБП – это предметы стоимостьюна дату приобретения не более 100-кратного, а для бюджетных организаций –50-кратного, установленного законом размера минимальной месячной оплаты трудаза единицу), исходя из стоимости, предусмотренной в договоре, и ставки вразмере 100% при передаче МБП в эксплуатацию, что позволяет уменьшитьналогооблагаемую базу предприятия по налогу на прибыль.
Кроме того, в будущем,предприятие сможет за счет себестоимости сформировать несколько резервныхфондов, например таких как:
üрезерв расходов наремонт основных средств,
üрезерв в связи ссезонным характером производства.
Формирование этихрезервных фондов позволило бы предприятию равномерно в течение года(ежемесячно) пополнять их. И тем самым регулировать платежи по налогу наприбыль. Это позволило бы избежать “пиковых” налогов и платежей в одномквартале и “провалов” – в другом. Эти же резервные фонды явились бы в течениегода источником оборотных средств ООО «Мойдодыр».
/> 2.4.10 АрендныеотношенияНа начальном этапестановления, для нормального ведения прозводственно-хозяйственной деятельности,обществом предполагается арендовать производственное помещения под офис.Арендный договор будет заключен с Дирекцией по строительству г. Братска (ДС г.Братска) сроком на один год. Данный выбор был сделан ввиду довольно низкойарендной платы.
Размерпроизводственного помещения составляет 180 м2. Арендная плата для производственного и складского помещений в месяц составляет 50 рублей 1м2.
Договор аренды заключаетсяс ДС г. Братска сроком на один год.
В соответствии сдоговором, который намечает заключить ООО «Мойдодыр» с ДС г. Братска, всекоммунальные платежи (за исключением стоимости энергии для производственнойдеятельности) обязан производить арендодатель.
Кроме помещений, будетарендован один телефонный номер. Оплата за аренду телефона составит 250 руб. вмесяц.
Таблица 10. Своднаятаблица арендных платежей за 1 месяц работы
№ п/п Объект аренды Плата за единицу, руб. Измерение, м2 Плата за аренду в месяц, руб. 1 Производственное помещение 50 180 9000 4 Телефон (1 номер) 250 1 250 Итого: 9250Соответственно,арендная плата за год составит 9250 * 12 = 111000 (руб.).
/> 2.4.11 Расчет выручкиот реализацииРассчитаем выручку отреализации. Для этого необходимо перемножить цену 1 кг белья (без НДС) и количество стираемого белья за год (Qвгод), затем вычесть планируемые затраты.
Пр = 113,79 руб. * 18200 кг – 1973008,4 руб. = 97969,6 руб. (4)
2.4.12 Расчётсебестоимости производства
Подсчитав все затраты,связанные с выпуском продукции, не составит труда определить общуюсебестоимость выпускаемой продукции (табл. 11).
Таблица 11. Сметазатрат себестоимости
№ Наименование экономических элементов Планируемы затраты за месяц, руб. Планируемы затраты за год, руб. 1.Материальные затраты, в том числе: — прямые материальные затраты; — отопление; — электроэнергия
31671 27604 500 3567 380060,54 331254,14 6000 42806,4 2.Фонд оплаты труда
79439 953268 3.Амортизационные отчисления
14511 174138 4.Прочие затраты, в том числе: Затраты на содержание и эксплуатацию стиральных машинАренда Реклама
39045 21545
9500 8000
465541,92 258541,92
111000 96000
Итого:
164666 1973008,42.4.13 Расчёт ираспределение прибыли от реализации
Прибыль от реализациибудет составлять разницу между выручкой от реализации и себестоимостьюреализованной продукции.
Таблица 12. Расчётприбыли от реализации
Наименование показателя Формула Общие данные Себестоимость продукции Се 1973008,4 Цена реализации услуг (без учета НДС) P 7965,3 Цена реализации услуг (с учетом НДС) PНДС 9399,054 Выручка от реализации (без НДС) Вр=V*P 97969,6 Выручка от реализации (с НДС) ВрН = Вр — Н 115604,13 Прибыль от реализации Пр=Вр Н, НДС — Се 1857404,3Из таблицы 12, наглядновидно, что себестоимость ООО «Мойдодыр» составит 1 973 008,4 рублей, прибыль отреализации 1857404,3 рублей.
/>/>
2.5 Сводная таблицаэкономических показателей
/>
2.5.1 Срок окупаемости
Окупаемость проектахарактеризуется сроками окупаемости, рассчитанными с учетом и без учета временнойстоимости денег (на практике – операция дисконтирования).
Срок окупаемости (PaybackPeriod – PBP)– это время, за которое сумма поступлений от реализации проекта (Cashinflows) покроет сумму затрат.Срок окупаемости обычно измеряется в годах или месяцах.
Рассчитаем срококупаемости для данного проекта:
PBP= II / ACI (5)
где: PBP– Payback period- срок окупаемости;
II– Initial Investment– инвестиционные затраты, которые в нашем случае они составляют 2 000 000 руб.первоначального капитала;
ACI– Annual CashInflows – ежегодныепоступления, в нашем примере это предполагаемые поступления чистой(нераспределенной) прибыли + возврат средств в виде начисленного износа.
PBP= 2 000 000 / (1857404,3 + 174138) = 0,9845 * 12 = 1,1814 = 1 год 2 месяца.
Таким образом, срококупаемости составил для данного проекта 1,1814, что в пересчете на месяцыозначает, что необходимые капитальные вложения окупятся примерно через 1 год 2месяца с начала деятельности предприятия.
2.5.2 Точкабезубыточности
Для определениякритического объема выпуска разделим затраты в течение года на переменные ипостоянные:
· переменныезатраты – меняются в соответствии с изменением объема производства(материальные затраты);
· постоянныезатраты – не меняются при изменении объема выпуска продукции (аренда,заработная плата руководителей высшего звена и рабочего персонала, отчисленияна социальные нужды, амортизационные отчисления, налог на пользованиеавтодорогами).
Так как основным видомдеятельности ООО «Мойдодыр» является предоставление бытовых услуг, переменныхзатрат не существует.
Таблица 13. Таблицапостоянных затрат ООО «Мойдодыр»
№ Постоянные затраты Сумма, руб. Доля, % 1 Амортизационные отчисления от стоимости оборудования 14 509 0,01 2 З/плата работников предприятия 953 268 0,41 3 Отчисления на социальные нужды 304 708 0,11 4 Прочие, в том числе 340 500 0,47 налог на пользователей автодорог 53 100 аренда 111 000 реклама 96 000 Итого 1 872 877 1,00/>
Итак, точкабезубыточности для ООО «Мойдодыр» составляет 1 872 877 рублей, а в процентномсоотношении 1.
2.5.3 Анализэкономических показателей
Для проведения данногоанализа необходимо составить сводку основных экономических показателей. К нимотносятся:
1. прибыль:валовая и чистая;
2. рентабельностьпродукции;
3. полнаясебестоимость;
4. прогнозируемаяцена на услуги;
5. эффективностькапитальных вложений;
6. срококупаемости;
7. запасфинансовой прочности.
Таблица 14. Своднаятаблица экономических показателей
№ п/п Показатели Всего по услугам 1 Валовая прибыль 658 440 2 Чистая прибыль 1 857 404,3 3 Рентабельность (в %) 31 4 Полная себестоимость 1 973 008,4 5 Прогнозируемая цена на услуги (без НДС) 113,79 6 Прогнозируемая цена на услуги (с НДС) 134,272 8 Эффективность капитальных вложений 3,3 9 Срок окупаемости 11,814 10 Запас финансовой прочности 0,65Расчёт итоговыхэкономических показателей, приведённых в табл. 14, был произведён следующимобразом.
1. Величина валовойприбыли от продаж рассматриваемых видов продукции в течение первого года работысоставит 658 440 руб., при условии, чтобудет обеспечен прогнозируемый уровень продаж. Для определения величины чистойприбыли необходимо определить налог на имущество предприятия, который уменьшаетбазу налогообложения по налогу на прибыль.
Среднегодовая стоимостьимущества составляет:
Исреднегодовое= =((122 130:2)+121 755+121 380+121 005+120 630+120 255+119 880+119 505+119130+118 755+118 380+118 005+(117 630:2))/12= 119 881(руб.)
Налог на имущество(2,2%) составляет Ни = 119 881 * 0,022 = 2 637,382(руб.)
2. Величина чистойприбыли предприятия за первый год работы составит: Пчистая= 1973008,4 – 115604,13= 1857401,3 (руб.)
Откуда Нп= 1973008,4 *0,2 = 394601,68 (руб.) сумма налога на прибыль.
3. Величинарентабельности продукции рассчитывалась как отношение прибыли от реализации квыручке от реализации и составила:
малый бизнес маркетинг сбыт финансовый
Re= (658 440/ 2 124 000)*100 = 31 %,
что означает, что на100 рублей проданной продукции придётся 31 рубль прибыли.
4. Полная себестоимостьпродукции равна 1 973 008,4 (руб.)
5.Прогнозируемая ценана на услуги в день составит 7965,3 рублей; 6.Эффективность капитальныхвложений определяется как отношение прибыли к капитальным вложениям Эк = 658 440/200 000 = 3,3. То есть на 1 рубль вложенного капитала приходится 3,3% прибыли.
1) Срококупаемости – величина, обратная эффективности капитальных вложений T= (1 / 28)* 12 мес. = 0,142 года. Средний срок окупаемости капитала позволитпредприятию за первые 2 года работы начать получать прибыль, идущую на развитиеорганизации, а не на возврат вложенных средств.
2) Запасфинансовой прочности организации составил 65%. В данном случае запас финансовойпрочности показывает, что объём продаж может быть снижен на 65% прежде, чемприбыль от реализации достигнет нуля. Иначе говоря, этот показательхарактеризует превышение нормального объёма продаж над критическим (в точкебезубыточности), соответственно, чем больше запас финансовой прочности, темлучше для деятельности предприятия.
На основе рассмотренныхпоказателей можно сделать вывод, что проект эффективен по следующим причинам:
- Высокаяприбыль при стабильном оказании услуг.
- Высокиецены на услуги, доступные горожанам с высоким уровнем доходов, то есть целеваягруппа потенциальных клиентов, определена, как люди с высоким доходом.
- Высокаяэффективность капитальных вложений.
- Среднийсрок окупаемости капитала, который составит 1 год 2 месяца.
- Большойзапас финансовой прочности.
Заключение
Вданной курсовой работе были решены все поставленные цели и задачи.
Былразработан бизнес-план компании по предоставлению услуг, в сфере бытовых услуг,прачечная ООО «Мойдодыр», с помощью которого возможно:
-рассчитыватьфинансовый план, производственный план, маркетинговый и т.д.;
-разрабатыватьосновные документы, необходимые для создания и функционирования предприятия;
-грамотно обосновыватьнеобходимость привлечения дополнительных инвестиций и показывать будущиминвесторам привлекательность и эффективность данного бизнес-плана.
Впредставленном бизнес-плане рассмотрена идея создания />компании по предоставлению бытовых услугв сфере прачечной, которая актуальна в наше время.
Были проведеныдостаточно детальные маркетинговые исследования и анализ рынка с цельювыявления конкурентов и отыскивания своеобразной «ниши» для деятельностиорганизуемой фирмы. В бизнес-плане были представлены пути создания организации,определена ее организационно-правовая форма, определено предполагаемое местоположения создаваемой организации на рынке (рыночная ниша), предоставленоописание услуг, которые организация будет оказывать потребителям, проанализированацелесообразность создания подобной организации с точки зрения рентабельности иприбыльности.
Рассчитаны срокиокупаемости и выявлена точка безубыточности. В ходе работы были подсчитанываловая прибыль, чистая прибыль предприятия. Так же рассчитана средняя годоваязаработная плата сотрудников, определен потенциальный круг клиентов.
/>/>Списокиспользованной литературы
Нормативно-правовое обеспечение
1. НалоговыйКодекс Российской Федерации часть I – 2008г.
2. НалоговыйКодекс Российской Федерации часть II – 2008г.
3. ГражданскийКодекс Российской Федерации (части первая, вторая, третья и четвёртая). Посостоянию на 15 октября 2007 года, включая изменения, вступающие в силу с 1января 2008 года. – Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2007.- 704с.
Основная литература
1. Методическиеуказания по выполнению курсовой работы по «Основам предпринимательства»/Лукинова Л.И., БФ ИГУ. – Братск, 2009г. – 70 с.
2. ЛапустаМ.Г. Предпринимательство: Учебное пособие. — М.: ИНФА-М, 2007.
3. МуравьевА. И. И др. Малый бизнес: экономика, организация, финансы. — М., 2008.
4. РыбинаМ.Н. Основные этапы становления малого предпринимательства в условияхсовременных радикальных рыночных реформ в России// Менеджмент в России и зарубежом, №2, 2009.
5. ШестоперовО. Современные тенденции развития малого предпринимательства в России// Вопросыэкономики, №4, 2008.
6. КузьминаЕ.А., Кузьмин A.M. Функционально-стоимостной анализ и метод АВС // Методыменеджмента качества. — 2008.-№12.-С. 6-10.
7. АдлерЮ.П., Шпер В.Л. Истоки статистического мышления // Методы менеджмента качества.- 2007. — № 1. — С. 34-40.
8. АдлерЮ., Щепетова С. Бюджет ради плана или ради жизни? // Стандарты и качество. — 2007. — № 6. — С. 56-60.
9. АвдеевВ. В., Экономика качества как система // Методы менеджмента качества. — 2009 — № 5. — С. 4-9.
10. ДесслерГ.,Стандартыи качество. — 2009 — № 8 — С 64- 67.
11. ЕгоржинА.П.,.Вариациипроцесса — вот основа для прогресса // Стандарты и качество. — 2009. -№11.- С.54-57.
12. ИванцевичДж.М.,Истокистатистического мышления // Методы менеджмента качества. — 2008. — № 1. — С.34-40.
13. ШолтесП. Команды в век систем // Методы менеджмента качества. — 2010.
14. ЛобановА.А.,Бюджетради плана или ради жизни? // Стандарты и качество. — 2009. — № 6. — С. 56-60.
15. КибановА.Я.,Проекты,команды, люди в системе экономики качества — 2008. — № 3. — С. 69-73.
16. БаткаеваЕ. Н., От затрат на качество — к управлению затратами // Методы менеджментакачества. — 2009.
17. www.gaap.ru
18. www. intelpro.ru
19. Бизнес-планирование:учебник / под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова и С.Г. Млодика. – М.: Финансы истатистика, 2008.- 816с.
20. УткинЭ.А., Кочилкова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. – М.:АКАЛИС, 2008.
21. Экономикапредприятия: Учебник/ Под. ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. – М.: Банки ибиржи, ЮНИТИ, 1998
22. МессенгиссерМ. Экономическая сущность предпринимательства. – М.: Наука, 1998.
23. ЗайцевН.А. Экономика промышленного предприятия: Учеб. пособие. – М: ИНФРА-М, 2007.
24. Экономикапредприятия и отрасли промышленности. 3-е изд., перер. и доп. – Ростов н/Д:Феникс, 1999.
25. ГрузиновВ. П., Грибов В. Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – М: Изд-во МИК,1998.