Реферат: Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра экономики и управления в строительстве

Курсоваяработа

подисциплине

«Анализ идиагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия»

 

(Вариант №18)

Выполнил:

Проверил:

Москва 2010 г./>

Оглавление

Введение. 4

1. Исходная информация. 5

2. Задание на выполнениекурсовой работы. 6

3. Оценка состояниястроительной организации по базовым исходным данным. 8

3.1 Оценка фактическогообъема реализации строительной продукции по сравнению с производственноймощностью, состоянием рынка сбыта и критическим объемом реализации продукции. 8

3.2 Оценка уровня иструктуры удельных затрат на производство. 9

3.3 Оценка размера и долипостоянных затрат и срока их окупаемости. 10

3.4 Оценка уровняэффективности производственно-хозяйственной деятельности, оценка структурыимущества, рентабельности производства, оборачиваемости имущества икоэффициента финансовой зависимости. 11

4. Перечень мероприятий иколичественная оценка их влияния на изменение удельных переменных и постоянныхзатрат, на увеличение объема производства, рост прибыли от реализации продукциии рентабельности производства. 15

5. Разработанные вариантыувеличения объема реализации строительной продукции с учетом возможностиулучшения и использования производственной мощности, ее прироста и расширениярынка сбыта продукции. 19

6. Потребность вимуществе для реализации предложенных вариантов дальнейшего развитияпроизводства. 21

7. Результаты расчетовчистой прибыли и эффективности собственного капитала по каждому из предложенныхвариантов дальнейшего развития организации. 23

8. Заключение собоснованием выбора оптимального из всех предложенных вариантов. 24

Список используемойлитературы: 25

Введение

В условияхрыночной экономики, когда предприятиям предоставлена широкая экономическаясамостоятельность при одновременном повышении ответственности за результатысвоей деятельности, резко возрастает роль анализа и диагностикифинансово-экономической деятельности.

Анализпроводится с целью выявления реальных возможностей повышения уровняэффективности функционирования предприятия.

Длядостижения этой цели необходимо решить следующие задачи анализа:

• Изучитьконкретные условия и результаты финансово-хозяйственной деятельности;

• Разработатьпредложения по необходимой корректировке управленческих решений для предотвращениянежелательных отклонений в деятельности предприятия;

• Выявитьи количественно оценить внутренние резервы предприятия, использование которых позволитполучить ощутимые успехи в его деятельности.

Длядостижения поставленных целей и задач необходимо использовать теоретическиезнания, прогрессивные методы и приемы, располагать необходимой информацией, атакже привлекать к аналитической работе квалифицированных специалистов.

Выполнение курсовойработы поможет не только закрепить полученные теоретические знания, но иобрести практические навыки, необходимые будущим специалистам.

1. Исходная информация

 

№

п/п

Показатели в тыс. руб. Вариант задания 2 1 Производственная мощность 25 200 2 Объем реализации строительной продукции 19 600 3 Переменные расходы всего, в т.ч. 11 320 4  Материалы 5 520 5  Прямая зарплата 4 580 6  Содержание строительных машин 1 220 7 Постоянные расходы 4 240 8 Налог на прибыль — % 20 9 Прибыль 4 040 10 Затраты на управление в расчете на 1 млн. руб. прироста производственной мощностей 32 11 Гарантия рынка сбыта строительной продукции 29 000 12 Среднегодовая стоимость имущества 13 388 13 Собственные средства 7 310 14 Заемные средства, в т.ч. 6 078 15  Краткосрочные займы 3 188 16 Процентная ставка за кредит 8

2. Задание на выполнение курсовой работы

строительныйзатрата окупаемость прибыль капитал

Заданиепредусматривает, на основе данных конкретного варианта, оценку состояниядеятельности, возможностей его улучшения по объему производства, сокращениюудельных затрат на производство, увеличения размера прибыли, улучшенияфинансового состояния организации, по результатам чего необходимо разработатьварианты дальнейшего повышения эффективности функционирования строительнойорганизации и отобрать из них наилучший вариант.

Курсовойпроект должен содержать:

1.Оценку: а) фактического объема реализации строительной продукции по сравнению спроизводственной мощностью, состоянием рынка сбыта и критическим объемом; б)уровня и структуры удельных затрат на производство; в) размера и долипостоянных затрат и срока их окупаемости; г) уровня эффективности производственно-хозяйственнойдеятельности, рентабельности производства, оборачиваемости имущества икоэффициента финансовой зависимости.

2.Мероприятия, направленные на: а) сокращение переменной части затрат поотдельным их составляющим; б) уменьшение размера постоянныхзатрат и снижение их доли в маржинальном доходе.

3.Разработанные варианты увеличения объема реализации строительной продукции сучетом возможности улучшения и использования производственной мощности, ееприроста и расширения рынка сбыта продукции.

4. Покаждому из вариантов изменения объема производства определяются необходимыезатраты с учетом реализации намеченных мероприятий по их сокращению, возможныйразмер прибыли от реализации строительной продукции.

5. Покаждому из предложенных вариантов определяется величина требуемого имущества сучетом возможностей повышения уровня его оборачиваемости, возможностейиспользования полученной прибыли, привлечений средств акционеров, кредитныхорганизаций, направленных на улучшение финансового состояния организаций.

6.Оценку изменения уровня эффективности деятельности организации по каждому извариантов.

7. Обоснование выборанаилучшего из предложенных вариантов.

3. Оценка состояния строительной организации по базовым исходным данным

 

3.1Оценка фактического объема реализации строительной продукции по сравнению спроизводственной мощностью, состоянием рынка сбыта и критическим объемомреализации продукции

 

Производственнаямощность рассматриваемого предприятия составляет 25 200 тыс. руб. в месяц.Объем реализованной продукции за последний месяц составил 19 600 тыс. руб.,следовательно, процент неиспользованной производственной мощностиили резерв для увеличения производства продукции равен:

1 – 19600/25 200 = 0,22 или 22 %.

Учитывая,что максимально возможный уровень освоения производственной мощности равен 95%,а у нас 77,8%, можно сделать вывод, что у организации имеется резервпроизводственной мощности примерно 17,2 %.

Гарантийныйобъем рынка сбыта продукции составляет 29 000 тыс. руб. в месяц. Степеньосвоения рынка сбытаравна:

19600/29 000 = 0,6759 или 67,59%,

т.е.наше предприятие использует возможности рынка на 67,59 %. Это означает, чтоорганизация имеет значительные возможности по дальнейшему расширениюпроизводства в рамках резерва гарантии рынка сбыта, равного:

29000 – 19 600 = 9 400 тыс. руб.

Изпроведенных расчетов следует, что рассматриваемая организация может повышатьсвой объем реализации, потому что необходимо стремиться к наиболее полнойзагрузке производственных мощностей, тем более что имеется большой резерв рынкасбыта. Т.е. организация может увеличить объем реализации продукции, а рынокобеспечит ее необходимым количеством потребителей.

Определимкритический объем производства (точку безубыточности) для нашейстроительной организации:

Н = 4240 тыс. руб. (постоянные затраты).

Дм= Vп – Rп = 19 600 – 11 320 = 8 280 тыс. руб.(маржинальный доход).

Vп – объем реализации строительнойпродукции.

Rп – переменные затраты.

Ду= Дм/Vп = 8 280/19 600 = 0,42 (долямаржинального дохода).

Vкр = Н/Дуд = 4 240/0,42 = 10095 тыс. руб. (критический объем).

Сопоставимфактический объем производства с критическим объемом:

Vп/Vкр = 19 600/10 095 = 1,94 раза.

Объемреализации строительной продукции в 1,94 раза превышает критический объем, чтоговорит о среднем уровне постоянных затрат и возможностях получения прибыли отпроизводства.

3.2Оценка уровня и структуры удельных затрат на производство

/>

/>

Затраты Значение, тыс. руб. В долях Переменные расходы всего, в т.ч.: 11 320 1  материалы 5 520 0,49  прямая зарплата 4 580 0,4  содержание строительных машин 1 220 0,11

Удобщ= (4 240+11 320)/19 600 = 0,8

УдН= 4 240/19 600 = 0,22

УдRп = 11 320/19 600 = 0,58

Удм = 5 520/19 600 = 0,28

Удзп = 4 580/19 600 = 0,23

Удссм = 1 220/19 600 = 0,06

Врассматриваемой строительной организации наибольшая доля переменных затрат (49%)приходится на материалы (особенность строительной отрасли) и на прямуюзаработную плату (40%). Относительно малые расходы приходятся на содержаниемашин и механизмов (11%).

Вобщих затратах доля переменных затрат составляет:

11320/(11 320+4 240) = 0,73 (73%)

Тоесть на каждый рубль, затраченный на изготовление готовой продукции, приходится73 копеек переменных затрат.

 

3.3Оценка размера и доли постоянных затрат и срока их окупаемости

Рассчитаемдолю постоянных затрат:

4240/(11 320+4 240) = 0,27 (27%)

Тоесть на каждый рубль, затраченный на изготовление готовой продукции, приходится27 копейки постоянных затрат.

Затраты Значение, тыс. руб. В долях Затраты всего в т.ч.: 15 560 1  постоянные расходы 4 240 0,27  переменные расходы 11 320 0,73

Оценим постоянные расходыпо сроку их окупаемости (СО):

СО = (Vкр/Vп)*12 = (10 095/19 600)*12 = 6,2 месяцев.

Вывод: срок окупаемости постоянныхзатрат составил 6,2 месяцев. Это говорит о том, что в рассматриваемойстроительной организации сравнительно невысокие постоянные расходы и довольно небольшойсрок окупаемости. Это говорит об эффективности производственной деятельности иналичии резервов сокращения переменных затрат.

3.4Оценка уровня эффективности производственно-хозяйственной деятельности, оценкаструктуры имущества, рентабельности производства, оборачиваемости имущества икоэффициента финансовой зависимости

Рассчитаемчистую прибыль организации (Прч):

Прибыльот реализации = 19 600 – (11 320+4 240) = 4 040 тыс. руб.

Процентыза краткосрочные займы = 3 188*8% = 255,04 тыс. руб.

Прибыльдо вычета налогов = 4 040 – 255,04= 3 784,96 тыс. руб.

Налогна прибыль = 3 784,96*0,20 = 756,99 тыс. руб.

Прч= 3 784,96 – 756,99 = 3 027,97 тыс. руб.

Показательабсолютной эффективности:

Эа= Прч/Ис = 3 027,97/7 310=0,414 (41,4%)

Показательабсолютной эффективности в нашем случае составляет 41,4%, это выше процентнойставки за кредит (8%) и ставки рефинансирования (13%). Это означает, чтоорганизация полностью обеспечивает условия по финансированию своейпроизводственно-хозяйственной деятельности.

Найдеми оценим факторы, влияющие на уровень эффективности организации:

/>

Рентабельностьпроизводства:

 

Рп = Прч/Vп = 3 027,97/19 600 = 0,154

Рентабельность рассматриваемойорганизации достаточно высокая для строительной отрасли и составляет 15,4%.

Вывод: рентабельность организациисоставляет 15,4%, то есть с 1 рубля выручки мы получаем 15,4 копейки прибыли.

 

Оценка структуры имущества:

Имущество Значение, тыс. руб. В долях Имущество, в т.ч. 13 388 1 Собственные средства 7 310 0,55 Заемные средства 6 078 0,45

Вывод: финансовое состояниеорганизации оценивается как устойчивое, доля собственных средств на 10%превышает долю заемных средств.

Оборачиваемостьимущества:

 

Ои = Vп/И = 19 600/13 388 = 1,5 оборота.

Показываетколичество раз оборачиваемости имущества в процессе производства.

Коэффициентфинансовой зависимости:

Кфз = И/Ис = 13 388/7 310 = 1,83

Показывает,что наша организация имеет много заемных средств.

Произведемобщую оценку строительной организации на основе проделанных расчетов:

Рассматриваемаястроительная организация имеет неполную загрузку производственных мощностей(77,8%). Объем производства и производственная мощность не достаточны дляиспользования всех возможностей рынка строительной продукции (емкость рынкаиспользуется на 67,59%).То есть предприятие имеет резервы производственной мощности и большие резервыгарантии рынка сбыта.

Анализируязатраты на основную деятельность, делаем вывод что при больших затратах наматериалы (49%) и заработную плату рабочих (40%) расходы на содержаниестроительных машин и механизмов сравнительно невелики (11%). Постоянные расходыявляются невысокими, что подтверждает довольно небольшой срок их окупаемости,равный 6,2 месяцам.

Организацияимеет высокий уровень рентабельности производства для строительной отрасли,равный 15,4%. Также мы видим довольно низкую отдачу от использования имущества,дело в том, что наша производственная мощность не позволяет нам максимальнообеспечить потребности рынка в данных видах услуг. Более половины средстворганизации являются собственными, что говорит об устойчивом финансовомположении.

Платежеспособностьосуществляется с привлечением заемных средств, их доля не превышает собственныесредства, но их не хватает даже на покрытие статьи затрат на материалы.

Вывод: предприятие имеетнеплохие возможности для дальнейшего развития. Если мы сможем увеличитьпроизводственную мощность, поднять объем производства, понизить статьи затрат,имеющие весомые доли в общих расходах, то увеличим чистую прибыль организации исоздадим наиболее эффективное и устойчивое ее положение на рынке.

4. Перечень мероприятий и количественная оценка ихвлияния на изменение удельных переменных и постоянных затрат, на увеличениеобъема производства, рост прибыли от реализации продукции и рентабельностипроизводства

А) Мероприятия,направленные на сокращение переменной части затрат по отдельным ихсоставляющим:

Одной из возможностей улучшитьфинансовое состояние на предприятии является уменьшение затрат (постоянных ипеременных) путем:

- поиска новых поставщиков сырья,расположенных в непосредственной близости от производства,

- сокращение затрат, связанных сарендой и содержанием офисных помещений,

- пересмотра кадрового составарабочих.

Проведение анализа переменныхзатрат нужно начинать с главных статей расхода – прямой зарплаты и затраты наматериалы. Сумма затрат на материалы зависит от объема строительногопроизводства и средней цены на их единицу.

Мероприятия по сокращениюзатрат на оплату труда:

ü  сокращение численности,

ü  совмещение должностей,

ü  привлечение специалистов на неполную ставку надоговорной основе,

ü  создание эффективной организации производства(сокращение простоев из-за отсутствия фронта работ, материалов, инструментов,механизмов, указаний руководства),

ü  механизация выполняемых работ,

ü  использование специалистов определенной квалификации.

Мероприятия по сокращениюзатрат на материалы:

ü  создание собственных подсобных предприятий попроизводству необходимых материалов,

ü  сокращение расстояния перевозок материалов, сокращениезатрат на складирование и заготовку материалов,

ü  уменьшение внутрипостроечных перевозок.

Мероприятия по сокращениюзатрат на эксплуатацию строительных машин:

ü  выбор вариантов по закупке или аренде строительноймашин,

ü  увеличение использования строительных машин впроизводственном процессе,

ü  правильный подбор машин по мощности и временииспользования, амортизация и списание изношенной техники,

ü  оплата труда механизаторов, текущий ремонт.

Затраты В нашей организации Удельные Переменные расходы всего, в т.ч.: 0,58  материалы 0,28  прямая зарплата 0,23  содержание строительных машин 0,06

Изтаблицы видно, что организация имеет резервы сокращения удельных затрат напрямую заработную плату. Снизим эту позицию на 4 коп. Это достигаетсяследующими мероприятиями: уменьшение доли ручного труда и увеличение уровнямеханизации работ, применение методов научной организации труда, нахождениеоптимального числа рабочих для рациональности производственного процесса,улучшения на дисциплинарном уровне, отставание роста заработной платы от ростапроизводительности труда.

Таккак затраты на материалы имеют наибольшую долю, то будет рационально применитьряд мероприятий по их снижению: сведение к минимуму внутрипостроечных и внешнихперевозок, поиск более выгодных поставщиков, создание собственного подсобногопроизводства, грамотно организовать складирование и заготовку материалов,уменьшить процент боя и порчи материалов. Данные мероприятия позволят снизитьудельные затраты на материалы на 5 коп.

Также рационально снизить затраты на содержание строительных машин путемрациональной комплектации машин по мощности, времени использования и структуре,применении более эффективных методов монтажа строительных конструкций, снизитьдо оптимума оплату труда механизаторов, стоимость вспомогательных и горючесмазочных материалов. Снизим данные удельные затраты на 1 коп.

Итак,сократим удельные переменные затраты по отдельным составляющим:

УдRп = 11 320/19 600 = 0,58 до 0,48

Удм = 5 520/19 600 = 0,28 до 0,23

Удзп = 4 580/19 600 = 0,23 до 0,19

Удссм = 1 220/19 600 = 0,06 до 0,05

Снижениеудельных переменных затрат составит:

∆ = 0,58-0,48=0,1

В результате примененияуказанных путей переменные затраты снизились на 10 коп.

Б) Мероприятия направленные на уменьшение размерапостоянных затрат и снижение их доли в маржинальном доходе.

Мероприятия по сокращениюзатрат: снижения расходов насодержание помещений, снижения командировочных расходов, использование сборно-разборных временных сооружений,охрана труда и техники безопасности, нахождение оптимального размера аренднойплаты, оплаты процентов по кредитам, платежей в фонды, услуг вычислительныхцентров и охраны, совмещение должностей.

/>

Пределы изменения постоянныхзатрат составляют 10-20%. В результате применения указанных путей сниженияпостоянных затрат они могут быть уменьшены на 5 коп.

Постоянные затраты на единицуобъема реализации:

 

Уд Н = 4 240/19600=0,22 до 0,17

 

Такимобразом общие удельные затраты снизились на 15 коп.

(4 240+11 320)/19 600 = 0,8 до0,65

5.Разработанные варианты увеличения объема реализации строительной продукции сучетом возможности улучшения и использования производственной мощности, ееприроста и расширения рынка сбыта продукции

Сучетом гарантии рынка сбыта, равной 29 000 тыс. руб., и максимально возможнойзагрузки производственных мощностей, равной 95%, составим следующую таблицу.

Показатели Варианты 1 2 3 4 5 Производственная мощность 25 200 26 316 27 368 28 421 29 473 30 526 Объем реализации строительной продукции 19 600 25 000 26 000 27 000 28 000 29 000 Доля объема реализации в произв. мощности 0,78 0,95 0,95 0,95 0,95 0,95

Варианты разрабатываются с учетом возможности улучшения ииспользования производственной мощности, ее прироста и расширения рынка сбытапродукции. По каждому из вариантов изменения объема производства определяютсянеобходимые затраты с учетом реализации намеченных мероприятий по ихсокращению, возможный размер прибыли от реализации строительной продукции.

№ Показатели Варианты Базовый 1 2 3 4 5 1 Производственная мощность 25 200 26 316 27 368 28 421 29 473 30 526 2 Объем реализации строительной продукции 19 600 25 000 26 000 27 000 28 000 29 000 3 Доля объема реализ. в произв. мощности 0,78 0,95 0,95 0,95 0,95 0,95 4 Изменение производственной мощности 1 116 2 168 3 221 4 273 5 326 5 Удельные затраты, в.т.ч.: 0,8 0,65 0,65 0,65 0,65 0,65 6  -переменные 0,58 0,48 0,48 0,48 0,48 0,48 7  -постоянные 0,22 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 8 Затраты всего, в т.ч.: 15 560 16 285,7 16 969,4 17 653,1 18 336,7 19 020,4 9

 -переменные

Rп=Уд.перем.затраты*Vреализ =стр.6*стр.2

11 320 12 000 12 480 12 960 13 440 13 920 10

 -постоянные

(общий размер пост-х расходов с учетом прироста произв. мощ.)

Н=Уд.пост.затраты*Vреализ + доп.пост.расх.=стр.7*стр.2 + стр.11

4 240 4 285,7 4 489,4 4 693,1 4 896,7 5 100,4 11

Дополнительные постоянные расходы с учетом прироста производственной мощности

стр.4*32/1000

35,7 69,4 103,1 136,7 170,4 12

Прибыль от реализации

Пр=Vреализ-Затраты = стр.2-стр.8

4 040 8 714,3 9 030,6 9 346,9 9 663,3 9 979,6
6.Потребность в имуществе для реализации предложенных вариантов дальнейшегоразвития производства

Определяем величину требуемого имущества с учетомвозможностей повышения уровня его оборачиваемости, возможностей использования полученнойприбыли, привлечения средств аукционеров, кредитных организаций, направленныхна улучшение финансового состояния предприятия.

Исходная оборачиваемостьимущества:

 

Ои = Vп/И = 19 600/13 388 = 1,5 оборота

 

В результатемероприятий по привлечению основных средств и увеличению выпуска строительнойпродукции оборачиваемость имущества повысилась на 15% до 1,7.

№ Показатели Варианты Базовый 1 2 3 4 5 1 Объем реализации Vреализ 19 600 25 000 26 000 27 000 28 000 29 000 2 Имущество, в том числе Vреализ/Ои 13 388 14 706 15 294 15 882 16 471 17 059 2.1 Собственный капитал, в т. ч. 7 310 14 706 15 294 15 882 16 471 17 059 2.1.1 Капитал, привлеченный за счет дополнительной эмиссии акций - 7 396 7 984 8 572 9 161 9 749 2.1.2 Собственный капитал по базовому варианту 7 310 7 310 7 310 7 310 7 310 7 310 2.2 Заемные средства 6 078 - - - - - 2.2.1 Краткосрочные займы 3 188 - - - - - 3 Коэффициент соотношения заемных и собственных средств стр.2.2/стр.2.1 0,83 - - - - - 4 Прибыль от реализации 4 040 8 714,3 9 030,6 9 346,9 9 663,3 9 979,6 5 Проценты за краткосрочные займы кратк.займы*8% 255 - - - - - 6 Прибыль до вычета налогов Прреализ -% за кратк. займы= стр.4-стр.5 3 785 8 714,3 9 030,6 9 346,9 9 663,3 9 979,6 7 Чистая прибыль Прдо налогообл – Налог на прибыль= стр.6 — 20% 3 028 6 971,4 7 224,5 7 477,5 7 730,6 7 983,7 8 Сумма акций - 7 396 7 984 8 572 9 161 9 749 9 Дивиденды по акциям 16% - 1 183,4 1 277,4 1 371,5 1 465,8 1 559,8 10 Нераспределенная прибыль Прч-дивиденды - 5 788 5 947,1 6 106 6 264,8 6 423,9

Собственныйкапитал базового года составляет: 7 310 тыс.руб.

Так какданная величина меньше необходимой потребности в имуществе по каждому извариантов, руководством организации было принято решение о дополнительномвыпуске акций под 16% годовых, проценты по которым зарезервированы из базовойчистой прибыли (3 028 тыс.руб.). Максимально возможный выпуск акций составит 18 925 тыс. руб.( 3 028/16% ), он больше потребности в имуществепо каждому варианту, поэтому кредит нам брать не нужно.

7. Результаты расчетов чистой прибыли и эффективностисобственного капитала по каждому из предложенных вариантов дальнейшего развитияорганизации

№ п/п Показатели Варианты Базовый 1 2 3 4 5 1 Эффективность собственного капитала,% Прч / Ис 41,42 47,41 47,24 47,08 46,93 46,80 2 Рентабельность производства,% Прч / Vреализ 15,45 27,88 27,78 27,61 27,61 27,53 3 Коэффициент соотношения собственных и заемных средств 1,66 - - - - - 4 Чистая прибыль 3 028 6 971,4 7 224,5 7 477,5 7 730,6 7 983,7

8. Заключение с обоснованием выбора оптимального из всехпредложенных вариантов

Порезультатам проведенного анализа альтернативных вариантов был произведен выбороптимального варианта. Хотя эффективность использования собственного капитала ирентабельность производства наибольшие в 1м варианте, я выбираю 5й вариант, таккак в этом варианте достигается максимальная чистая прибыль.

При выборе 5варианта чистая прибыль нашей строительной организации возрастет в 2,6 раза посравнению с базовым уровнем.

Дляосуществления данного варианта нам придётся повысить объём реализациистроительной продукции на 9 400 тыс. руб., при этом чистая прибыль возрастет на4 955,7 тыс. руб. В выбранном варианте не привлекаются заемные средства, таккак хватает собственных средств.

Результатыпроведенных мероприятий приведены в таблице:

Показатели в тыс. руб. Базовый вариант Выбранный вариант 1. Производственная мощность 25 200 30 526 2. Объем реализации строительной продукции 19 600 29 000 3. Переменные расходы всего 11 320 13 920 4. Постоянные расходы 4 240 5 100,4 5. Прибыль от реализации 4 040 9 979,6 6. Среднегодовая стоимость имущества 13 388 17 059 7. Собственные средства 7 310 17 059 8. Заемные средства, в т.ч. 6 078 - 9. Краткосрочные займы 3 188 - 10. Эффективность собственного капитала 41,42 46,80 11. Рентабельность производства 15,45 27,53 12. Коэффициент соотношения собственных и заемных средств 1,66 - 13. Чистая прибыль 3 028 7 983,7

Список используемой литературы

 

1) Методическиеуказания по выполнению курсовой работы.

2) Курс лекций подисциплине «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельностипредприятия».