Реферат: Экономика и управление тепловыми электростанциями
Курсовая работа
На тему:
Экономика и управление тепловымиэлектростанциями
Алматы 2009
/>Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты управления вэнергетике
1.1 Методы управления на тепловых электростанциях
1.2 Основы декомпозиции системы управления
1.3 Функции управления
1.4 Области деятельности (области управления)
2. Экономические аспекты управлениятепловыми электростанциями
2.1 Основные производственные фонды тепловыхэлектростанций
2.2 Производственные мощности тепловыхэлектростанций
2.3 Оборотные фонды и оборотныесредства на тепловых электростанциях
3. Труд, кадры и оплата труда нетепловой электростанции
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Энергетика,сегодня в развитии нашей страны, занимает одно из лидирующих положений в.Поэтому необходимо, хотя бы приближенно и в общих чертах, охарактеризовать основные законы рыночной экономики. Какизвестно, вся экономическая наука разделяется на общую и конкретную экономику, илиэкономику отраслей материального производства. Общеэкономическая теория создаеттеоретическую базу для конкретной экономики, определяет основные концепцииотраслевых экономических дисциплин. Именно с этих позиций здесь и следуеткоснуться общеэкономических вопросов.
Во всем миреи на протяжении, по крайней мере, двух веков человеческая мысль исследовалаобщие законы экономики и добилась убедительных результатов. Фундаментальныеисследования проведены многочисленной плеядой видных экономистов, среди которыхне последнее место занимают и наши соотечественники. Сейчас существует довольномного научных мнений и школ, описывающих как общие принципы рыночной экономики,так и частные, хотя и очень существенные ее моменты. [1, c.16]
Однако внастоящее время нет единого, общепризнанного перечня экономических законов,действующих в обществе с товарно-денежными отношениями. Не ставя задачирассматривать существующие мнения, следует назвать основные законы рыночной экономики применительнок конкретной экономике:
1) законстоимости;
2) законмаксимальной прибыли;
3) законпланомерного, пропорционального развития экономики;
4) законроста благосостояния народа.
Тепловая Электростанция(ТЭС) вырабатывает электрическую энергию в результате преобразования тепловойэнергии, выделяющейся при сжигании органического топлива. Первые ТЭС появилисьв конце 19 века (в 1882 — в Нью-Йорке, 1883 — в Петербурге, 1884 — в Берлине) иполучили преимущественное распространение. С середины 70-х гг. 20 в. ТЭС — основнойвид электрической станций.
Основные типы ТЭС:паротурбинные (преобладают), газотурбинные и дизельные. Иногда к ТЭС условноотносят атомные, геотермальные и с магнитогидродинамическими генераторами.
Тепловые электростанциипредставляют собой мощные промышленные предприятия, требующие постоянногоконтроля, как со стороны технологических процессов, так и со стороны экономики,что и объясняет актуальность темы данной курсовой работы.
Целью данной курсовойработы является исследование процессов экономического планирования и управленияна тепловой электростанции.
В соответствии споставленной целью были сформулированы следующие задачи:
— рассмотреть основные положения обэнергетической отрасли и ТЭС;
— изучить экономические законы какоснову функционирования предприятия энергетической отрасли;
— проанализировать состав основныхфондов тепловых электростанций;
— исследовать экономические методыуправления персоналом на ТЭС;
— сделать выводы.
Методологическойосновой исследования проведенного в данной курсовой работы явились трудыведущих экономистов, посвященные вопросам экономики и управления предприятиямиэнергетического комплекса, а также экономики предприятия.
1. Теоретические аспекты управления в энергетике 1.1 Методы управления натепловых электростанциях
Дляуправления производственно-экономическими системами выработан целый арсеналразличных методов, которые применяются по отдельности или совместно,комплексно.
Методыуправления образуют четыре группы:
1)организационно-распорядительные (или административно-распорядительные);
2)экономические;
3)социально-психологические;
4)социально-политические (идеологические).
Организационно-распорядительные методы — этоуправление с помощью приказов, распоряжений, указаний, не терпящих возражений итребующих неукоснительного выполнения. Одним из главных таких методов, дающийнаибольший управленческий эффект, является подбор и расстановка кадров — производственных и управленческих.
Коллективкомпетентных работников, единомышленников и в то же время специалистов каждый всвоей области (по современной терминологии — «команда») наилучшим образом может справиться сосвоими задачами. Таким людям не надо подробно объяснять и обосновывать то илииное решение руководителя: они все понимают, как говорится, с полуслова, будучиобъединенными общими целями.
Экономические методы управления во всевремена давали наилучший управляющий эффект, поскольку содержат самую главнуюмотивацию в обществе с товарно-денежными отношениями — материальный стимул.Сегодня в числе этих методов можно назвать такие:
–оплата трудав соответствии с квалификацией работника; это заставляет стремиться к повышениюквалификации, расширению и Улучшению трудовых навыков, в том числе и вуправлении. Главным достижением последнихлет в этой области стала отмена ограничений в заработке. Сейчас каждый работникимеет право зарабатывать столько, сколько сможет. Одна из задач руководства — создать необходимые условия для возможности таких заработков;
–премированиеза выполнение установленных производственных показателей, расширение зонобслуживания, увеличение объемов работы;
–внутрипроизводственныйкоммерческий (бывший хозяйственный) расчет. Материальная (коммерческая)заинтересованность остается главным стимулом высокопродуктивность труда,необходимо только должным образом организовать на предприятии внутрипроизводственныекоммерческие отношения;
–мотивация трудовой деятельности,состоящая в участии работников в собственности, прибылях и управлении. [2,c.108]
Существуют идругие формы и разновидности экономических методов управления: выдача льготныхссуд и кредитов; оплата социальных нужд работников; предоставление жилья — бесплатно или по льготным ценам; обеспечение медицинским и санаторнымобслуживанием также по льготным ценам или бесплатно; оплата учебы самихработников и членов их семей и т.д. (Эти формы нередко относят ксоциально-психологическим методам управления, поскольку они экономическизатрагивают социальную сферу жизни.)
Социально-психологические методы управления — методы,основанные на использовании социально-психологических факторов и направленныена управление социально-психологическими процессами, протекающими в коллективе,для оказания необходимого воздействия в интересах достижения поставленныхцелей.
К числу этихметодов относится, например, социальная эстетика, производственный дизайн:хорошая, красивая обстановка в цехе, в отделе по наблюдениям специалистовснижает утомляемость, повышает производительность труда. Сюда же относитсязабота о социальных нуждах работников. Одним из наиболее важных факторов такогоуправления является создание в коллективе здорового, комфортногопсихологического климата. Здесь важно выявить так называемого «неформальноголидера» и стараться привлечь его к процессам управления.
Социально-политические методы управлениясостоят в стимулировании качественного труда на основе политических,нравственных, религиозных, патриотических убеждений работников.
Всеперечисленные методы управления должны использоваться в комплексе,нежелательно, чтобы какие-то из них, даже экономические, преобладали. Из опытаразвитых стран известно, что именно комплексный подход, разумное использованиеэтих методов в рациональном сочетании дает наибольший управляющий эффект. Так,в Японии наряду с достаточно высокой и дифференцированной оплатой труда напредприятиях и в учреждениях существуют «комнаты психологической разгрузки»,где работники могут снять нервное напряжение, освободиться от стрессовогосостояния с помощью опытных психологов. В США, при достаточно высоком уровнежизни, также широко применяются социально-психологические методы управления,причем иногда им отдается предпочтение перед другими методами. Там многие людиимеют своего персонального врача-психолога, который их регулярно наблюдает,проводит сеансы психотерапии для снятия производственных и бытовых стрессов.[3, c.112]
В отечественнойнауке разработан широкий спектр рекомендаций по вменению методов управления. Ксожалению, достижения науки у нас с большим трудом и опозданием находят дорогув практическую деятельность. С Современный экономист-менеджер (бывшийинженер-экономист) должен быть хорошо оснащен передовой техникой управления дляуспешной работы в любой отрасли народного хозяйства, в том числе и втопливно-энергетическом комплексе, на предприятиях любой формы собственности.
Совершенствованиеуправления во многом связано с тем, чтобы придать управляемой системе большуюустойчивость за счет улучшения производственных отношений, резервирования, вчем-то ужесточения управленческих связей и т.п. Рыночная экономика особенноявно обнажила неустойчивость, вероятностный характер производственно-хозяйственныхявлений, и с этим необходимо считаться в полной мере.
Кроме того,все известные, проверенные наукой и прошлой хозяйственной (не всегда такой ужнегативной) практикой, экономико-организационные понятия, применимые прирешении задач управления, сегодня необходимо уточнять и корректировать длянынешних, еще не вполне устоявшихся рыночных отношений.
Совершенствованиеуправления означает наилучшее выполнение всех управленческих действий и деловыхпроцедур в указанном цикле управления, во всех его фазах. Следовательно, дляэтого необходимо обеспечить все условия, т. е. создать информационную систему как хорошийинструмент для управления в условиях рынка.
Еслипризнать необходимость включать в процесс совершенствования все фазы и стадииуправленческого цикла, совершенствование управления практически состоит в информатизации управления.Информатизация управления — это своевременное обеспечение всех звеньевуправления достоверной информацией, необходимой и достаточной для подготовки,принятия и осуществления управленческого решения на любом уровне компетенциипутем создания наиболее рациональные структуры управления, оптимизации движенияинформационных потоков, совершенствования систем управленческой документации идокументооборота.
Напрактике, разумеется, в процессе управления далеко не всегда присутствуют всеперечисленные выше стадии управленческого труда. Здесь следует учитывать целыйряд обстоятельств и факторов, которые приведут к значительному сокращению этихстадий, так и время прохождения цикла. Это чрезвычайно важно в реальныхпроизводственных условиях, при оперативном управлении быстротекущимипроцессами, в экстремальных ситуациях, а также для оперативной реакции наизменение внешней экономической среды, на рыночную конъюнктуру. Однакоотмеченное обстоятельство не только не отрицает необходимость изучения исовершенствования полного цикла управления для каждого управленческогодействия, но и показывает его целесообразность и практическую эффективность.Действительно, в отмеченных экстремальных ситуациях только у небольшого числаталантливых и очень квалифицированных руководителей реакция будет адекватнойнаблюдаемому явлению и будет принято правильное, близкое к оптимальномурешение. А в большинстве случаев решение принимается впопыхах«скоропалительно», и вряд ли будет не то, что оптимальным, а хотя быприемлемым. [4, c.194]
Следовательно,для принятия верного решения любой и каждый руководитель должен иметьсвоеобразную, оперативно и в удобном виде предоставляемую «шпаргалку», набор возможныхнаилучших решений, из которых он быстро выберет подходящее для данногоконкретного случая. Именно такие подсказки может дать информационная система,оперативно представляющая необходимую и достаточную управленческую информацию,обработанную по всем стадиям управленческого цикла с помощью современныхсредств в автоматизированных комплексах вычислительной техники.
Критериемкачества управления является его эффективность. Для эффективного управлениятребуется решать очень большое количество управленческих задач, стараясь ниодну из них не упустить из вида. Затем на основе достоверных сведений и сдолжной оперативностью принять необходимые решения, организовать ипроконтролировать их осуществление. Само понятие эффективности хорошо известно и формулируется как достижение поставленных целей при минимумезатрат. Вероятно, для каждого конкретного предприятия эффективность — это наибольшая прибыльность. Однако не следует забывать, что любое предприятиедействует в определенной экономической среде и его частная эффективность взначительной мере зависит от эффективности всей экономики, всего хозяйственногокомплекса страны.
Дляобщества в целом понятие эффективности, очевидно, состоит не только впроизводственном, но и в социальном эффекте. Определение социально-экономическогоэффекта как конечной цели управления государством, сегодня сформулировать оченьнелегко.
Эффективноеуправление производственно-хозяйственной деятельностью — это обеспечениесоциально-экономической стабильности при разумном государственном регулированиии организационно-правовом обеспечении рыночных отношений, при всестороннейподдержке любых позитивных тенденций к развитию экономики независимо от формсобственности, осуществляемое с наименьшими материальными, трудовыми ифинансовыми затратами. [2, c.153]
Чтобыразобраться во всем сложном комплексе управленческих задач на любомпроизводственном объекте, следует тщательно изучить всю систему управления.Одним из наиболее эффективных способов такого изучения является умозрительноерасчленение этой системы на составные части, выделенные по определеннымпризнакам, т. е. следует провести декомпозициюсистемы управления.
1.2 Основы декомпозиции системыуправленияПроцессуправления происходит в результате движения разнообразной управленческойинформации. Следовательно, совершенствование управления должно происходить приулучшении информационного обеспечения. Для оптимизации движения информации(информационных потоков) необходимо ее упорядочение на основе классификации. Требуетсяустановить или выбрать некоторую единицу информации, которую затем ужеиспользовать как неделимый элемент классифицируемого множества. В качествевозможных таковыми являются:
1.показатель как минимальная единица информации;
2.управленческая задача как элементарный акт управления на любой его стадии и влюбой фазе цикла;
3.управленческий документ как документированная информация, в большинстве случаевявляющийся конечным результатом выполнения какой-либо управленческой задачи.
Присовершенствовании управления потребуется классификационная группировка каждогоиз этих элементов, а, следовательно, необходима разработка классификаторов дляпоказателей, задач и документов.
Показатели являются наименьшими из возможныхэлементов — объектов классификации, используются при построении моделейуправления и при описании информационных потоков. В теории управлениясуществуют следующие определения:
Показатель:
1. контролируемый параметр системы;
2.наименьшая единица данных, имеющая смысловое значение и содержащаяколичественную или качественную характеристику объекта;
3. показатель в документе — совокупность реквизита-признакаи реквизита-основания. Обычно под показателем понимают количественное значение (число) с набором идентифицирующих его качественных признаков, причем такихпризнаков может быть несколько. Например: 50 (реквизит — основание) мегаватт (1-й реквизит-признак — размерностьпоказателя) — установленная мощность (2-йреквизит-признак — название самого показателя) турбогенератора (3-й реквизит-признак — наименование 1-го объекта, к которому относится показатель), установленного наТЭС (4-й реквизит-признак — наименование 2-го, более крупного объекта, к которому относится показатель, (5-й реквизит-признак — идентификация объекта). [4, c.201]
Эта единицаинформации очень хорошо, но слишком подробно иллюстрирует процесс управления, ипотому применяется при совершенствовании управления лишь для локальных решений,в частности, при упорядочении информации в информационных потоках и приформировании исходных или выходных данных управленческих задач для оценки еенеобходимости и достаточности на определенном уровне компетенции. В то же времякодирование этих единиц информации давно уже получило широкое распространение,для чего созданы общеотраслевые и общепромышленные классификаторы.
Управленческие задачи — этореальный элемент управления, присутствующий повсеместно, во всех звеньях иподразделениях, нуждающийся в упорядочении и взаимоувязке.
К сожалению,до сих пор нет четкого определения этого понятия и единого мнения о границахуправленческих действий, которые следовало бы называть «задачей управления».Так, задачей может считаться выявление одного, отдельно взятого, показателя(минимальный уровень) или комплекс вопросов, связанных с приложением какой-либофункции управления к определенной области деятельности. Тем не менее, задачи, атакже деловые процедуры являются основой моделирования управления припостроении функциональных моделей так, чтобы их выбор в качестве одного изобъектов классификации был бы вполне оправдан.
Большинствоуправленческих действий, в том числе и тех, что заключаются в подготовке иявляются итоговым актом решения управленческих задач, большинство этих задач документируется, т. е.готовятся различные документы,отражающие практически все аспекты управленческойдеятельности. Документ — материальный объект, содержащий информацию в удобном виде и предназначенный длятого или иного управленческого действия при выполнении определенной функции впроцессе подковки принятия и осуществления управленческого решения: учета(учетный документ), анализа (аналитический документ), нормирования (нормативныйдокумент), планирования (план), контроля (контрольный документ) и др. [5, c.194]
Определения,свойства, формы и разновидности документахорошо известны, кроме того он почти всегда имеет правовую,административную, учетную, плановую, нормативную или любую другуюфункционально-управленческую силу. Использование документов при построениифункциональных моделей вместо управленческих задач, как правило, придает этиммоделям большую четкость, причем они становятся иллюстрациями, фрагментамиобщепроизводственного документооборота.
Информатизацияуправления требует классификацииуправленческих задач, использования классификаторовпроизводственно-хозяйственных показателей и классификаторов управленческой документации.
Декомпозицияпроводится по определяющим признаки классификации координатным осям, в качествекоторых обычно принимаются: функции управления; области деятельности (областиуправления); объекты управления; уровни (ранги) управления; виды задачуправления и др.
Не все изназванных понятий, образующих координатные оси при декомпозиции, определяютсяпросто и однозначно. Помимо спорности и неоднозначности некоторыхклассификационных группировок требуется применить все эти категории и понятия ксовершенно конкретной задаче — системе управления, и при этом иметь в видувозможное изменение их экономико-организационного содержания в условиях рынка.Поэтому названные категории и понятия нуждаются в специальном и подробномрассмотрении. [6, c.143]
Классификацияможет проводиться различными методами, из которых наиболее известны:
–линейная классификация — простой переченьболее или менее однородных классифицируемых объектов;
–кассетная классификация — группировка объектовклассификации по некоторым признакам;
–иерархическаяклассификация — ступенчатое последовательное расчленениеклассифицируемых объектов (по принципу «матрешка в матрешке»);
–матричнаяклассификация — расположение объектов в некоем пространстве (2-х,3-х, 4-х, наконец, в N-мерном),снабженном координатными осями, в качестве которых выступают признакиклассификации.
–Наиболее универсальной являетсяматричная классификация, в которой содержатся принципы и линейной, ииерархической классификации. К тому же она наилучшим образом соответствуетзадачам декомпозиции системы управления любым объектом.
1.3 Функции управленияФункция управления — это особый вид работ, однородных по своему назначениюи обеспечивающих функционирование системы управления, выполнение всех этаповуправленческого цикла подготовки, принятия и осуществления управляющего решениядля достижения поставленной цели, а именно:
1. руководствоработами во всех фазах цикла;
2. организациюинформации, циркулирующей по всему циклу;
3. учет, т. е.сбор сведений о состоянии управляемого объекта;
4. анализучетной информации как одно из условий подготовки управленческого решения;
5. нормированиеразличных показателей, выработка их эталонных значений для сравнения при анализеи для последующего планирования, а также отбор критериев для выбораоптимального управленческого решения;
6. планированиекак акт реализации принятого решения, включая организацию его выполнения;
7. контрольисполнения и регулирование процесса осуществления управленческого решения — завершение одного цикла управления и начало другого;
8. учет, т.е.сбор сведений о новом состоянии управляемого объекта после осуществленияуправленческого решения и т.д.
Переченьфункций управления по-разному формируется в различных руководящих документах ив работах специалистов. Если рассмотреть «максимальный вариант» такого перечня,получим следующий классифицированный состав известных функций управления: организация, учет, анализ, нормирование,планирование, контроль, регулирование. [7, c.94]
Иногда какодну единую функцию рассматривают «учет и контроль», «нормирование ипланирование», «учет и анализ», «контроль и регулирование». В таких сочетаниях,безусловно, есть определенный смысл, поскольку, во-первых, эти функции взаимосвязаныв процессе выполнения и, во-вторых, в указанных парах одна из них превалирует инизводит другие до подчиненного положения, что также на практике частооправдано. В любом случае эти функции накладываются надругие, упомянутые Л е координатные оси декомпозиции, и таким образом так илииначе захватывают все «деловое пространство» управления. Каждая из функцийсоставляет достаточно сложный комплекс управленческих работ, и потому должнабыть рассмотрена подробнее.
Функция «организация» употребляется в качестве широкого,емкого термина, относящегося ко всей управленческой, распорядительнойдеятельности.
Организация включает подфункции:
–руководство,осуществляемое административно-распорядительными, социально-психологическими,социально-политическими (идеологическими) и преимущественно экономическимиметодами;
–организациявзаимоотношений в процессах производства и управления, т. е. в управляемой,управляющей системах и при взаимодействии между людьми, имея в виду ихэкономическую заинтересованность в наиболее эффективном совместном труде;
–организацияинформации во всех фазах и на всех промежуточных стадиях единого циклауправления при подготовке, принятии и осуществлении управленческого решения.
Учет представляет собой сбор информации осостоянии управляемого объекта и управляющей системы в их разных подразделенияхна различных стадиях производственных и информационных процессов для целейправления во всех фазах управленческого цикла. Существуют следующие виды учета:
–оперативныйучет, т. е. сбор информации на оперативный момент времени, который в разныхотраслях определяется по-разному — от мгновения (долей секунды) до суток;
–статистическийучет и отчетность, которые точнее следует определить как текущие, поскольку онипризваны отражать состояние всей системы в текущий момент, границы котороготакже определяются по-разному — от суток или месяца, но всегда до года;существенным обстоятельством этой подфункции управления является наличиезаявленной в названии отчетности, т.е. статистической (текущей) информации,почти всегда документированной;
–бухгалтерскийучет, который вместе с бухгалтерским анализом хозяйственной деятельностиобразует комплекс управленческих задач, выполняемых по устоявшейся и хорошоотработанной методике. [8, c.385]
Анализ представляет собой расчленениеисследуемого объекта, предмета или явления на составные части, изучение этихчастей и сравнение с эталонами, нормативами для определения направленийсовершенствования изучаемого объекта; обычно проводится (или должен проводитсяпо технико-технологическим и экономико-организационным критериям во всехпроизводственных и управленческих подразделениях в основном для выработкиуправленческого решения.
Взависимости от периода, на материалах которого он проводится, различается:
–ретроспективныйанализ, проводимый по материалам прошлых периодов (лет) и потому при наличиинеобходимых исходных сведений наиболее часто применяемый;
–оперативный- на оперативный момент времени, особенно необходимый для быстротекущихпроцессов, например, в электроэнергетике, однако используемый практическиповсеместно, в том числе на оперативных совещаниях («оперативках», «летучках» ит.п.), но не всегда документально оформляется; при использовании вычислительнойтехники может проводиться действительно оперативно, с необходимойдокументальной фиксацией, иногда — в режиме реального времени, для чеготребуются грамотная экономико-математическая постановка задач и добротноепрограммное обеспечение;
–текущий — проводимый на протяжении всего текущего (планового) периода, в частности, привыборе из вариантов управленческого решения наилучшего, оптимального; егорезультат отражается в управленческих документах, где акт анализа может и неотмечаться как вспомогательное средство управления;
–анализперспективных планов проводится при выборе наиболее целесообразного вариантакакого-либо будущего решения, содержащегося в перспективном плане, и такжечасто не отражаемый как аналитический акт.
Изсказанного видно, что кроме ретроспективного анализа, применяемого преимущественнов исследовательских целях, анализ как функция управления не фиксируется вуправленческой деятельности, способствуя достижению должного качествауправления, но выполняя вспомогательные задачи, и потому не рассматривается ине оформляется как акт управления. [9, c.204]
Нормированием называют процесс определениякакой-либо нормы (лат. norma — руководящее начало, правило,образец), представляющей собой узаконенное установление, признанныйобязательным порядок. В производственно-хозяйственной деятельности поднормированием понимают научно-техническое обоснование расхода какого-либоресурса (сырья, материалов, энергии, трудозатрат, финансов и т.п.) Дляпроизводства единицы продукции или работы, в том числе и работ управления.Словесное определение нормы в различных руководствах и в специальной литературетрактуется по-разному, в довольно большом диапазоне понимания этого термина.
Различаютследующие виды нормирования
Норма производственно-хозяйственныхзатрат — это установление плановой меры, научно и техническиобоснованного количества потребляемого ресурса определенного вида (сырья,материалов, энергии, труда, денег и др.). необходимого и достаточного длявыпуска единицы продукции или выполнения работы установленного качества в реальныхорганизационно-технических условиях производства.
В энергетикеэто общее определение конкретизируется: нормарасхода энергетических ресурсов — необходимое и достаточное,технически и экономически обоснованное количество энергии для производстваединицы продукции (работы, услуги) в реальных условиях энергетического илипромышленного производства.
В практикехозяйствования наряду с понятием нормы широко используется термин «норматив», причем нередко оба этих понятияполучают один и тот же смысл. Однако в ряде случаев, например, припроизводственном нормировании энергетических ресурсов, эти понятия строгоразграничиваются, являясь дополнением одного другим. Тогда представляетсяцелесообразным дать более четкое определение нормативу для его последующегоиспользования, не путая с понятием нормы.
Норматив — количество ресурса, теоретическинеобходимого для выпуска единицы продукции или выполнения работы установленногокачества, установленное научно-техническими расчетами без учета реальныхорганизационно-технических условий производства; норматив всегда меньше нормы на величину неизбежных потерь(непредусмотренных затрат), возникающих вследствие эксплуатационных и режимныхотклонений от запланированного хода технологических илипроизводственно-хозяйственных процессов. [10, c.271]
С учетомданных определений и пояснений следует сформулировать понятие нормирования какфункции управления.
Нормирование — это процесс установления плановоймеры, величины, численного значения или каких-либо других количественных иликачественных показателей с разработкой соответствующего норматива или нормы; в практикепроизводственно-хозяйственной деятельности в зависимости от времени применениянорм различаются следующие виды нормирования:
–текущее — разработка соответствующих норм на текущий плановый период (обычно — наплановый год, иногда с разбивкой по кварталам и даже месяцам);
–перспективное- разработка норм и нормативов на перспективу, в качестве которой принимаютсясроки, большие, чем требуется.
Не следуетклассифицировать нормирование по видам норм, как иногда делается в некоторыхисследованиях, поскольку в данном случае рассматриваянормирование как функцию управления, отмечаются ли его временные градации и неимеет никакого значения деление норм их назначению, степени агрегации, способуразработки и т.п.
Планирование — это целенаправленная деятельность государства (как егоцентрального аппарата, так и местных, региональных администраций) по определению на ближнюю и дальнюю перспективуобъемов пропорций и темпов общественного воспроизводства во всех (государственныхи негосударственных) секторахэкономики при реализации экономических, социальных и научно-технических задач.
Планирование,отталкиваясь от этих глобальных задач в экономике страны, должно вестись темдетальней, чем меньше производственно-хозяйственный объект. Так, на уровнерегиона объемы, пропорции и темпы воспроизводства требуют достаточно подробнойрасшифровки и привязки к отраслям и даже к конкретным предприятиям. А напредприятиях план — руководящий документ всей деятельности, разумеется, без егодогматической абсолютизации и при необходимой гибкости, мобильности иманевренности в условиях изменчивой рыночной конъюнктуры. Именно с такихпозиций следует рассматривать планирование как одну из важнейших функцийуправления. [11, c.301]
С учетомтрадиций отечественной экономики длялюбого производственногообъекта можно дать следующее определение: планирование — разработка программы(программирование) будущих действий в любой области деятельности с составлениемпрограммных документов — планов.
По видам,определяемым плановыми сроками, различают планирование:
–оперативное- на оперативный момент времени (в энергетике — мгновение, час, сутки);
–текущее — натекущий, плановый период; обычно на год с разбивкой по кварталам и месяцам, ипосле каждого квартала (месяца) годовая плановая программа должна уточняться,корректироваться с учетом новой (рыночной) ситуации;
–перспективное- на плановую перспективу, т.е. 5, обычно предполагает уточнение текущихплановых программ по прошествии каждого из текущих периодов (года);
–долгосрочное- на период 10—15 лет, обычно с разбивкой на меньшие перспективные сроки, скорректировкой последующих про грамм по прошествии одного из этих сроков;
–прогнозирование- за пределами долгосрочного планирования до 30 лет и более; дляэкономико-социальных прогнозов используются специальные прогностические методы(из арсенала науки прогнозируются, с применением теории вероятности и потому вусловиях рынка; других, краткосрочных видов планирования. Как уже отмечалось,контроль и регулирование являются двумя самостоятельными функциями, однакорассмотрение их по отдельности нецелесообразно, поскольку «контроль радиконтроля» беспредметен, а регулирование возможно лишь после необходимогоконтроля соответствующих параметров. [12, c.142]
Контроль и регулирование — две тесновзаимосвязанные функции, причем контроль необходим только в целях регулированиявыявленных отклонений от нормального (нормированного) ходапроизводственно-хозяйственной деятельности, которые всегда могут иметь место вжизни. По периодам их осуществления они различаются как:
–оперативные- на оперативный момент времени, что особенно важно для непрерывныхбыстропротекающих процессов, например при электроснабжении потребителей;
–текущие — втекущий, плановый период, т.е. в течение года или в любой период, больший, чемоперативный.
Израссмотрения каждой отдельной функции управления видно, что они вместе сосвоими подфункциями играют важнейшую роль в управлении социальной ипроизводственно-хозяйственной жизнью страны, региона, города, предприятия,организации, учреждения. Для каждого конкретного случая их перечень можетприниматься по соображениям целесообразности, наибольшей значимости той илииной функции и подфункции, а также исходя из требований оптимального кодирования.Для энергетических систем принят следующий перечень:
Общееуправление (организация)
1. Перспективноепланирование
2. Текущеетехнико-экономическое планирование
3. Оперативноепланирование
4. Оперативноеуправление, контроль и регулирование
5. Оперативныйучет
6. Бухгалтерскийи статистический учет и отчетность
7. Анализдеятельности
8. Нормирование
Все этифункции в хозяйственной практике и при декомпозиции системы управленияприлагаются (проецируются) на другие координатные оси, прежде всего на областидеятельности и объекты управления.
1.4Области деятельности (области управления)Области, вкоторых происходит управленческая деятельность при выполнении всех функций, вомногом определяются структурой и спецификой объекта управления, особенностямисоответствующей отрасли предприятия.
В самомобщем виде можно дать следующее определение: область управления (областидеятельности) — это специфические области производственно-хозяйственной исоциальной деятельности, охватывающие производство продукции, работ и услуг;эксплуатацию производственных и непроизводственных объектов, включаяземлепользование — все виды экономической работы; различные аспекты финансовойдеятельности; все виды снабжения, в том числе материально-технического-различныевиды технического, санитарного, архитектурно-планировочного и юридическогонадзора; социальное обеспечение и защиту населения.
Посколькукруг этих областей очень широк и не может быть достаточно подробно описан водной координатной оси, для областей управления применяется ступенчатаяклассификация: сначала называются наиболее крупные, агрегированные областидеятельности, которым присваивается 1-й порядок; каждая из областей 1-гопорядка расшифровывается — образуются области 2-го порядка; при необходимостипроизводится дальнейшая детализация — возникают области деятельности 3-го, 4-гои последующих порядков.
В энергетике(точнее — в электроэнергетических системах) областями 1-го порядка считаются:
0. Общееуправление
1. Балансэнергии
2. Балансмощности (при эксплуатации)
3. Балансмощности (при развитии энергосистемы)
4. Труд, кадрыи заработная плата
5. Материально-техническоеснабжение
6. Себестоимость
7. Финансированиеи сбыт
8. Присоединениеи надзор
9. Техническаяподготовка производства
Группировкаи наименование этих областей 1-го порядка даны также исходя из соображенийоптимального кодирования, чтобы иметь только десять областей.
Примерно также происходит группировка и классификация областей 2-го и последующих порядков.Например, область 6.Себестоимость расшифровывается областями 2-го порядка следующимобразом:
60.Себестоимость продукции.
61.Себестоимость электрической итепловой энергии.
62.Производственные расходы на электрическую и тепловую энергию.
63.(Резервная область).
64.Общестанционные и общесетевыерасходы.
65.Общесистемные расходы.
66.Себестоимость капитального ремонтахозяйственным способом.
67.Себестоимость услуг на сторону.
68.Себестоимость продукции ремонтныхзаводов.
69.Непроизводительные расходы и потериот брака.
Аналогичнымобразом расшифровываются и другие области 1-го порядка. При этомпредусматривается дальнейшая детализация областей деятельности. Например, дляобласти 1-го порядка Балансмощности возникают следующие области управления 2-го и 3-го порядков:
10.Энергоресурсы.
100.Поступление топлива.
101.Отпуск топлива.
102.Расход топлива.
103.Энергетический расход топлива.
104.Удельные расходы топлива.
105.Расход топлива на производствотепловой энергии.
106.Специфические показателиорганического топлива.
107.Резервные области.[4, c.255]
Следуетотметить, что в процессе управления возникает потребность в сборе информацииспособной помочь управленцу в процессе принятия управленческого решения. Такойсбор информации невозможен без исследования основных экономических аспектовуправления предприятиями энергетической отрасли, анализ которых крайненеобходим в процессах нормирования и планирования.
2. Экономические аспектыуправления тепловыми электростанциями 2.1 Основные производственныефонды тепловых электростанций
В условияхрыночной экономики очень важно четко и однозначно понимать различные видыединовременных затрат: капитал, капиталовложения, инвестиции, производственныефонды, включая основные фонды и оборотные средства.
Экономическаясущность основныхпроизводственных фондов — многократное, в течение длительноговремени участие в производственном процессе, когда их стоимость постепенноутрачивается (оборудование «стареет») и переносится на производимую продукцию.[13, c.192]
Оборотные фонды и оборотные средства в процессепроизводства сразу и полностью утрачивают свою стоимость, которая включается встоимость произведенной продукции.
Целесообразноотметить три коренных отличия основных и оборотных производственных фондов:
1)сохранение основными фондами в течение длительного времени своей формы, а оборотные фонды и средства сразу жев течение производственного цикла свою первоначальную форму теряют, как бы «растворяясь»в производимой продукции;
2) длительныйсрок службы основных фондов по сравнению с оборотными средствами, которыеполностью поглощаются производством за один оборот;
3) длительный,постепенный перенос стоимости на продукцию основными фондами, в то время какоборотные фонды переносят ее на продукцию сразу (за один оборот).
Единовременныезатраты и ежегодные расходы отражаются в производственном процессе, когдапроизводственные фонды переносят свою стоимость на продукцию. По форме участияв производстве эти фонды разделяются на основные и оборотные. [14, c.301]
Основные фонды представляютсобой денежное выражение средств труда и участвуют в процессе производствадлительное время, постепенно, по мере износа утрачивая свою стоимость иперенося ее на производимую продукцию. По технологическому признаку основныефонды подразделяются на:
–здания;
–сооружения;
–передаточныеустройства;
–силовыемашины и оборудование (в том числе автоматическое);
–рабочиемашины и оборудование;
–измерительныеи регулирующие приборы и устройства, не установленная техника и прочие машины;
–транспортныесредства;
–инструменты;
–производственныйи хозяйственный инвентарь;
–прочие основные фонды (малоценные ибыстроизнашивающиеся средства труда, капиталовложения и т.д.).
Поскольку впроцессе эксплуатации основные фонды изнашиваются, они меняют свою стоимость.Стоимостная оценка основных производственных фондов может рассчитываться:
1) по полнойпервоначальной стоимости, т.е. по фактическим затратам, произведенным на созданиеосновных фондов, их доставку и монтаж;
2) по полнойвосстановительной стоимости, т.е. по стоимости воспроизводства основныхпроизводственных фондов в современных условиях. Это вызвано тем, что в связи снаучно-техническим прогрессом одни и те же виды средств труда, произведенные вразные годы, оцениваются различно, поэтому требуется регулярная переоценкаосновных фондов.
Восстановительная стоимость производственныхфондов определяется как разность между первоначальной стоимостью и величинойморального износа, выраженного в стоимостной форме. В момент ввода в действиеновых основных фондов их первоначальная стоимость соответствуетвосстановительной.
Экономическаясущность участия основных фондов в производстве — постепенный, в течениедлительного времени перенос своей стоимости на производимую продукцию припостепенном износе и соответственном снижении собственной стоимости. Этотпроцесс отражается:
–включениемсумм амортизационных отчислений в себестоимость продукции;
–созданиемамортизационного фонда, предназначенного в дальнейшем для замены полностьюамортизированного оборудования, после его ликвидации, на новое;
–периодическойпереоценкой основных фондов, постоянным учетом основных фондов по их балансовойили восстановительной стоимости.
Процесспереноса стоимости основных производственных фондов на продукцию происходит втечение всего срока службы оборудования и называется амортизацией.
Приисчислении величины амортизационных отчислений необходимо периодическипереоценивать основные фонды, что особенно актуально в условиях инфляции, исоответственно рассчитывать амортизационные отчисления от новой, переоцененнойстоимости.
Амортизационныеотчисления производятся от первоначальной стоимости основных фондов, но по мерепереоценки они ведутся от балансовойстоимости, т.е. величины, числящейся на бухгалтерском балансе.
Понятие«срок службы» предусматривает физическийизнос фондов, в результате которого они (здания, сооружения,оборудование) становятся: физически неработоспособными, и моральное старение фондов, когда оникак бы «выходят из моды».
Различаются:
–моральныйизнос 1-го рода, когда появляется точно такое же оборудование, нопродаваемое по более низкой цене, вследствие чего амортизационные отчисления наих износ могли бы быть меньшими;
–моральныйизнос 2-го рода, когда на рынке появляется оборудование того женазначения, но с улучшенными технико-экономическими характеристиками, болееэкономичное, например с меньшим удельным расходом топлива или энергии наединицу продукции, т.е. его применение сократило бы эксплуатационные расходы. [15,c.94]
Еслиучитывать не только физический, но и моральный износ, то срок службы становитсяне реальным календарным понятием, а технико-экономической категорией, нужнойдля расчета норм амортизации.
Нормы амортизацииразрабатываются и диктуются государством централизованно, так что реальныесобственники не могут их менять по собственному усмотрению, стремясь кускоренной амортизации оборудования для его скорейшего обновления.
В то жевремя было предложено установить особые нормы и правила начисления амортизациидля целей налогообложения. Интересно заметить, что если сумма начисленныхамортизационных отчислений по данным бухгалтерского учета меньше суммыамортизации, принимаемой для целей налогообложения, то корректировка(уменьшение) налогооблагаемой прибыли не предусмотрена.
Рассмотримна конкретных примерах порядок начисления амортизации в зависимости отвыбранного способа и влияние этой величины на налогооблагаемую прибыль. Еслисрок полезного использования объекта основных средств в технических условияхотсутствует и не установлен в централизованном порядке, то он долженопределяться исходя из:
–ожидаемогосрока использования этого объекта в соответствии с ожидаемойпроизводительностью или мощностью применения;
–ожидаемогофизического износа, зависящего от режима эксплуатации, естественных условий ивлияния агрессивной среды, системы планово-предупредительных и всех видовремонта;
–нормативно-правовыхи других ограничений использования этого объекта (например, амортизация).
2.2Производственные мощности тепловых электростанцийВеличинаосновных производственных фондов, как правило, определяет производственнуюмощность (производительность) любых предприятий, в том числе тепловых электростанцийи энергетических объектов на промышленных предприятиях.
Производственная мощность — потенциальная способность предприятия (цеха, участка, рабочего места)производить максимальное количество определенной продукции или выполнятьопределенный объем работ в течение определенного периода времени (часа, года)при условии:
а)применения самой передовой технологии;
б) должноготехнического оснащения;
в) полногоустранения аварий;
г)необходимого материально-технического обеспечения;
д)обеспеченности производственным и необходимым управленческим персоналом;
е) полногоиспользования рабочего времени.
В энергетикемощности измеряются:
–дляэлектроэнергетических объектов в кВт и МВт;
–для объектовтеплоэнергетики в Гкал/ч;
(Калорияи ее производные являются внесистемными единицами, однако исчисление в тепловыхкВт или в ГДж пока нетипично, поскольку нет приборов, отградуированных всистеме СИ.)
Дляобъектов, производящих холод в Гкал холода/ч; при производстве сжатого воздухаи газов, при перекачке воды в куб.м/ч. [4, c.241]
Большинствоэнергетических мощностей исчисляются за час. Энергетическая производительностьзависит еще от одного, не указанного выше условия — от объема и мощности,требуемых потребителям. Так же, как и в энергосистемах, в промышленной энергетикемощности исчисляются за 1 ч.
В энергетикепринят ряд следующих определений, касающихся энергетических производственныхмощностей:
–установленнаямощность — суммарная паспортная мощность энергетического оборудования;
–рабочаямощность — мощность, с которой оборудование может работать примаксимальной нагрузке потребителя;
–диспетчерскаямощность — мощность, заданная диспетчерским графиком нагрузки.
Наличиерезервов мощности отражает специфику энергетики, поскольку здесь происходитодновременное производство и потребление энергетической продукции — энергии,которая (кроме топлива) не может запасаться в сколько-нибудь значительныхколичествах.
Для объектовэнергетики понятие резерва (обычно резерва электрической мощности) связано сразностью рабочих и диспетчерских мощностей. Эти энергетические резервы классифицируются:
1. поготовности к несению нагрузки:
–холодный, когдаоборудование простаивает и необходимо некоторое время для его включения вработу;
–горячий (иливращающийся) резерв, когда оборудование находится в оте (недогруженное или нахолостом ходу) и готово в любой момент к несению нагрузки;
2. поназначению:
–нагрузочный (или частотный),необходимый для покрытия возрастающей нагрузки;
–аварийный — длязамещения мощности оборудования, которое может аварийно выйти из строя;
–ремонтный — длязамещения ремонтируемого оборудования;
–народнохозяйственный- для покрытия нагрузок вновь вводимых потребителей.
2.3 Оборотные фонды и оборотныесредства на тепловых электростанцияхДля тогочтобы любой объект начал работать, недостаточно иметь только производственныемощности в соответствии с вложением капитала в основные фонды, составляющие средства труда. Необходимыеще сырье, материалы и другие средства обеспечения производства, называемые предметами труда.
Эти затратывпоследствии будут компенсированы при получении суммы реализации за проданнуюпродукцию. Но в самом начале производственной деятельности этих средств еще нети приходится их авансировать — создавать оборотные фонды и оборотные средства. [16, c.149]
Оборотные средства — этоавансированный капитал, который полностьюпоглощается в процессе производства; эти средства примерно равны величинеэксплуатационных расходов за один их оборот.Оборотные средства — это оборотные фонды и средства обращения в денежномвыражении. Часть их функционирует всфере производства, другая — в сфере обращения. Делятся насобственные и заемные (кредиты банка), нормируемые и ненормируемые.
Оборотные фонды — частьпроизводственных фондов предприятий, целиком потребляемая в одномпроизводственном цикле и полностью переносящая свою стоимость на производимыйпродукт. Состоят из предметов труда, производственных запасов и незавершеннойпродукции.
Оборотный капитал — частьпроизводительного капитала (затраты на сырье, материалы, рабочую силу), котораяпереносит свою стоимость на вновь созданный продукт полностью и возвращаетсясобственнику я денежной форме в конце каждого кругооборота капитала.
Фонд обращения — средствапредприятий, функционирующие в сфере обращения; составная часть (более 20 %) оборотных средств. Включаюттакже средства снабженческих, сбытовых и торговых организаций, запасы готовойпродукции, денежные суммы в кассе предприятия, на его счете в банке и врасчетах.
Оборотные фондыв энергетике включают сырье (предмет труда, составляющий вещественную основуизготовляемого продукта, являющийся сам продуктом труда другого предприятия иобладающий стоимостью), топливо, вспомогательные материалы, малоценные ибыстроизнашивающиеся предметы (на складах предприятия), незавершенноепроизводство (предметы труда, находящиеся в стадии обработки) и полуфабрикатысобственного изготовления (в процессе производства).
Наряду соборотными фондами, занятыми всфере производства (топливо, вспомогательные материалы ит.п.), предприятие располагает средствами, находящимися в сфере обращения (деньги вбанке, абонентская задолженность за потребленную энергию и т.п.), т.е. фондами обращения. [17, c.93]
Оборотныефонды и фонды обращения, выраженные в денежной форме, составляют оборотные средства предприятия. Оборотныесредства совершают кругооборот в производстве и обращении, последовательнопринимая форму то оборотных фондов (в виде производственных материальныхзапасов и незавершенного производства), то фондов обращения (в виде денежныхсредств).
Подавляющаячасть оборотных средств относится к нормируемым; к ненормируемым оборотнымсредствам относятся товары, отгружаемые покупателям, денежные средства исредства в расчетах. Нормирование оборотных средств заключается в установлениинорм запаса в днях и нормативов в денежном выражении.
Оборот — это время от начала работы до получения оплаты за продукциюили, впоследующие периоды, завремя между получением платежей за произведенную и проданнуюпродукцию.
Отношениекалендарного времени (года) ко времени оборота называется скоростью оборота.
Какуказывалось выше, состав оборотных фондов и средств почти такой же, как исостав годовых издержек производства (годовых эксплуатационных расходов).Однако здесь необходимо предусмотреть только самые неотложные платежи — наприобретение средств труда (основных и вспомогательных сырья, материалов,топлива, энергии, воды и т.п.) и покрытие некоторой части прочих (в энергетике- общесистемных, общестанционных или общесетевых) расходов. Отчисления вамортизационный и ремонтный фонды, оплату части налогов, включаемых всебестоимость, и процентов по кредитам можно производить за пределами времениоборота, в течение года (или, как это делается на практике, раз в году). Отсюдавырисовывается состав оборотных фондов и средств и его отличие от составаиздержек.
Такимобразом, экономическая категория «оборотные фонды и оборотные средства»:
–этоавансированный капитал, в течение оборота не дающий дохода, прибыли, поэтомуего величину стремятся минимизировать;
–они состоятиз оборотных фондов, имеющих материальное выражение — топливо, сырье, материалыи т.п.; и оборотных средств, представляющих собой денежные средства в банке(депозиты) и предназначенных для выплаты заработной платы и оплаты услуг втечение периода оборота;
–оборотныефонды и средства полностью поглощаются в процессе производства и всю своюстоимость переносят на продукцию;
–характеризуютсяскоростью оборота, равным отношению календарного фонда времени ко времени оборота.[18, c.273]
Такимобразом, проведенное исследование основных экономических аспектов управления натепловых электростанций показывает некоторые особенности связанные, преждевсего с особенностями энергетической отрасли.
Энергетика производственный фонд кадр3. Труд, кадры и оплата труда не тепловой электростанции
Персоналвсех промышленных, в том числе и энергетических, предприятий подразделяется напромышленно-производственный (ППП), работающий в основном, обеспечивающем и обслуживающемпроизводствах; и непроизводственный, работающий в жилищно-бытовых,коммунальных, медицинских, продовольственных, пожарных службах, в столовых,военизированной охране и других подсобных подразделениях предприятия.
Промышленно-производственныйперсонал делится на эксплуатационный, ремонтный иадминистративно-управленческий.
Дляработы в энергетике — на электрических станциях, в сетевых и другихпредприятиях, входящих в энергообъединения, требуется большой круг различныхпрофессий и специальностей.
Промышленно-производственныйперсонал подразделяется на следующие категории:
–рабочие,непосредственно обслуживающие производственные процессы в основном,обеспечивающем и обслуживающем производстве;
–служащие,выполняющие преимущественно вспомогательные и административно-управленческиефункции;
–инженерно-техническиеработники (ИТР), осуществляющие техническое, экономическое и организационноеруководство производственно-хозяйственной деятельностью всегоэнергопредприятия, для чего требуется высшее или среднее специальноеобразование;
–младшийобслуживающий персонал (МОП), выполняющий простые вспомогательные работы, какправило, не требующие профессиональной подготовки — уборку, охрану и т.п.;
ученикиразличных специальностей и профессий, включая стажеров, временноприкомандированных для освоения новшеств и пр. [4, c.254]
Для рабочихспециальностей устанавливаются разряды, например, слесарь 3-го разряда,электромонтер 5-го разряда. Всего обычно, согласно тарифно-квалификационномусправочнику, присваиваются шесть разрядов — с 1-го по 6-й в порядке возрастанияквалификации.
Инженерно-техническимработникам обычно присваиваются категории: инженер 1-й категории,инженер-экономист 3-й категории, инженер-наладчик 2-й категории и т.д. Здеськвалификация оценивается в обратном порядке — самая высокая категория обычно1-я, большие номера — более низкая квалификация. В редких случаях встречаетсякатегория выше 1-й — «нулевая».
Ввидунепрерывного характера энергетических производственных процессов наэнергопредприятиях и вообще в энергетике работа ведется круглосуточно, поэтомузначительная часть эксплуатационного персонала образует дежурный персонал.
Особаяответственность за бесперебойность энергоснабжения (см. целевую функциюэнергетики) приводит к необходимости постоянного ремонтного обслуживанияэнергооборудования, в связи с чем на энергопредприятиях (на электростанциях илив энергосистемах) содержится значительное количество ремонтников, численностькоторых иногда составляет до 70% общего состава энергетического персонала. [4, c.239]
Сложноеэнергооборудование требует от энергетиков высокой профессиональнойквалификации, знания помимо своей прямой специализации правил техническогообслуживания и техники безопасности (ТО и ТБ) при работе с энергоустановками,которые постоянно усложняются при освоении все более сложного энергетическогооборудования. Это требует, как ни в одной другой профессии, постоянногоповышения деловой и производственной квалификации.
В условияхрыночных отношений для работы в промышленности, в том числе и в энергетике, всебольшее значение приобретают экономические знания. Они становятся необходимымине только руководящему составу, всем работникам аппарата управленияэнергопредприятий и энергосистем, но и руководителям более мелких подразделений- начальникам цехов, участков, бригадирам, что также требует специальнойподготовки и переподготовки.
Любойтруд должен быть определенным образом организован. Основные термины и понятияпо организации труда следующие:
–организациятруда — система мероприятий, обеспечивающих рациональное использование рабочейсилы, которая включает соответствующую расстановку людей в процессепроизводства, разделение и кооперацию, методы нормирования и стимулированиятруда, организацию рабочих мест, их обслуживание и необходимые условия труда;
–разделениетруда — разграничение деятельности людей в процессе совместного труда;
–кооперациятруда — совместное участие людей в одном или разных, но связанных между собойпроцессах труда;
–метод труда- способ осуществления процессов труда, характеризующихся составом приемов,операций и определенной последовательности их выполнения.
Любойтруд осуществляется на рабочем месте — производственном, рабочем илиуправленческом, служебном. Вне зависимости от назначения этого места оно должнохарактеризоваться рядом понятий:
–рабочееместо — зона, оснащенная необходимыми техническими средствами, в которойсовершается трудовая деятельность исполнителя или группы исполнителей,совместно выполняющих одну работу или операцию;
–организация рабочегоместа — система мероприятий по оснащению рабочего места средствами, предметамитруда и услугами, необходимыми для осуществления трудового процесса;
–условиятруда — совокупность факторов производственной среды, оказывающих влияние наздоровье и работоспособность человека в процессе труда. [18,c.307]
Трудхарактеризуется также интенсивностью и качеством:
–интенсивностьтруда — степень расходования рабочей силы в единицу времени;
–качествотруда — степень сложности, напряженности и хозяйственного значениятруда.
Длясоблюдения нормальных условий труда, уровня его производительности, а также дляпланирования труда как составной части производственно-хозяйственнойдеятельности труд должен нормироваться.
Нормирование труда — установление меры затрат труда на изготовление единицы продукции или выработкипродукции в единицу времени, выполнение заданного объема работ или обслуживаниесредств производства в определенных организационно-технических условиях.
Применяютсяследующие виды норм:
Норма выработки — производство определенного количества продукции или выполнение определенногообъема работы в единицу времени (час, смену и др.).
Норма времени — время,затрачиваемое на производство единицы продукции или выполнение единицы работы.
Норма обслуживания — количествоединиц оборудования, обслуживаемого одним человеком.
Норма численности — количествоработников, необходимое для обслуживания определенного оборудования или группыединиц оборудования.
Как видим,эти нормы образуют две пары, где каждая является обратной по отношению кдругой: норма выработки — норма времени, норма обслуживания — нормачисленности.
Длянормирования управленческого труда применяется также норма управляемости — количестволюдей, которыми может эффективно управлять один руководитель. Попсихофизическим возможностям среднего человека это количество составляет 7-8человек. Так, если в бригаде количество работников больше восьми, то бригадирутребуется заместитель, который, сам подчиняясь бригадиру, от его имени будетуправлять частью бригады, не более чем 7-8 подчиненными.
Широкоераспространение получила бригадная форма организации труда или коллективныйподряд. Эффективность этой формы доказана жизнью, однако такая организацияцелесообразна только там и тогда, где и когда имеется возможность:
–четкоопределить конечный результат трудовой деятельности;
–достоверногодифференцированного учета этих результатов, расходов сырья, материалов иэнергии;
–выделитьбригаде (коллективу) рабочую зону и закрепить за ней необходимое оборудование иоснастку;
–бесперебойнообеспечивать необходимым сырьем, материалами и комплектующими;
–оценитьприбыльность производственно-хозяйственной деятельности бригады (коллектива)как обособленной коммерческо-хозяйствен-ной производственной единицы. [19,c.181]
Нормированиетруда в энергетике имеет ряд особенностей, связанных прежде всего со спецификойотрасли. Так, нормы выработки и времени могут использоваться только вэнергоремонтном производстве и неприменимы в основной деятельности энергетиковпри производстве различных видов энергии и энергоносителей и снабжении имипотребителей, поскольку объем энергетического производства зависит только отпотребителей.
Наиболееупотребительны в энергетике нормы обслуживания и нормы численности. Однако издесь возникают сложности, так как при многообразии энергетическогооборудования трудно оценить, сколько и какое оборудование должен обслуживатьодин человек. Для этого применяются условные единицы: единица ремонтосложностиэнергооборудования, с помощью которой оценивается практически любоеоборудование; либо человеко-часы или нормо-часы для обслуживаниясоответствующих видов энергетического оборудования (подробнее рассмотрено вразделе об экономике и организации ремонтного обслуживания). [4, c.334]
Дляустановления трудовых норм выработан ряд приемов и методов, получившихраспространение в отечественной науке и практике. Некоторые из них, наиболеетрудоемкие и методически сложные, применяются только исследовательскимиорганизациями, выполняющими работу по заказам предприятий. Многие могутприменяться непосредственно работниками производственных предприятий — сотрудниками отделов труда и зарплаты.
На практикеиспользуются такие методы нормирования труда:
–хронометражи самохронометраж рабочего времени, при котором устанавливаются фактическиетрудозатраты на проведение различных трудовых операций, связанных с выпускомпродукции или выполнением работы (хронометраж применяется как рабочий прием и вдругих методах нормирования);
–экспериментальныйметод, когда нормы разрабатываются при проведении специальных испытаний,которым добровольно подвергаются отдельные работники;
–методмоментных наблюдений, состоящий в периодических записях о характере выполняемыхработ в каком-либо трудовом коллективе (бригаде, отделе и т.п.) и последующейспециальной обработке этих наблюдений, в результате чего устанавливаются нормытрудозатрат на выполнение определенных работ;
–методнормирования по элементам движений, представляющий собой сравнение фактическоговремени на выполнение отдельных движений (поднял руку, повернулся, нагнулся ит.д.) с временем усредненным, необходимым, исходя из физиологическихвозможностей человека.
Есть идругие, менее распространенные методы нормирования трудовых процессов, которыеприменяются специализированными организациями, впоследствии публикующимирезультаты своих исследований и практические рекомендации.
Для другихэнергетических и неэнергетических объектов коэффициент обслуживания можетрассчитываться с использованием других единиц, наиболее подходящих для конкретныхусловий. Так, в сетевых предприятиях он может иметь размерность километр/чел.,т.е. показывает, сколько километров сетей обслуживается одним работникомпредприятия. Для наладчиков на заводах этот коэффициент может иметь размерностьстанков/чел., для авторемонтников — автомашин/чел., причем условных автомашин,усредненных (легковых различного класса, грузовых разной грузоподъемности) попоказателям обслуживания, и т.д. Долгое время здесь оставался дискуссионнымтакже вопрос о численности персонала — производительность труда, какого именноперсонала оценивается: только рабочего, промышленно-производственного илиобщего, включая административно-управленческий? Сегодня в большинстве случаевучаствующим в производственно-хозяйственной деятельности считается весьперсонал, поскольку ни без инженерно-технических работников, ни без управленцевпроизводственно-хозяйственный процесс не может осуществляться должным образом.
Этипоказатели, как видим, не зависят от годового производства энергии илиэнергоносителей, а оценивают трудоемкость работ по поддержанию оборудования впостоянной эксплуатационной готовности, обеспечению его работоспособности инужной производительности.
Оплата трудав энергетике строится так же, как и во всей промышленности. Здесь применяются сдельная, повременная и аккордная (единовременная за выполненнуюработу) системы оплаты.
Сдельнаяоплата предусматривает разновидности: прямая сдельная, сдельно-прогрессивная исдельно-премиальная системы. Применяются такие формы заработной платы в техслучаях, когда для каждого работника легко можно установить и проконтролироватьобъемы выполняемой им работы или выработки продукции. В энергетике этоотносится преимущественно к ремонтным работам, при индустриальных методахремонта, когда основные работы выполняются в стационарных условиях, по типумашиностроительного производства. [12, c.184]
Прямаясдельная оплата — по установленным ставкам производство единицы продукции илиработы. Иногда такая оплата предусматривает выполнение установленных нормвыработки или времени, и размер оплаты напрямую зависит от объема произведеннойпродукции или работы.
Сдельно-прогрессивнаясистема включает оплату за определенный, рассчитанный по нормам объемвыработанной продукции или выполненной работы так же, как и при прямой сдельной.А вот производство продукции или работы сверх установленного объемаоплачивается уже по повышенным ставкам. Тогда чем больше превышаетсяустановленный нормами объем производства, тем выше, с прогрессивнымвозрастанием, оказывается заработок работника.
Присдельно-премиальной системе оплата за установленный объем выработки ведется попрямой сдельной, но при перевыполнении планового задания работники премируются,причем размер премий чаще всего устанавливается в определенном размере закаждый процент перевыполнения задания против установленных норм.
Наэнергопредприятиях сдельные формы оплаты труда применяются в ремонтномхозяйстве, в строительных предприятиях энергообъединений, почти во всехвспомогательных подразделениях, где объемы производства известны или могутпланироваться; но не могут использоваться в основном энергетическомпроизводстве, поскольку его объемы от энергетиков не зависят.
Повременная система оплаты трудатакже имеет свои разновидности: простая повременная (система тарифных ставок илидолжностных окладов) и повременно-премиальная. Эта форма оплаты ранееосновывалась на тарифно-квалификационной системе, которая включала единуютарифную сетку и тарифно-квалификационный справочник, где устанавливалисьзависимости степени сложности определенных работ от уровня квалификацииработников, имеющих право эту работу выполнять.
Система тарифных ставок в недавнемпрошлом устанавливалась практически для всех отраслей материальногопроизводства единой по всей стране. Сейчас эта система, во-первых, носитрекомендательный характер, и во-вторых, предусматривает не фиксированныетарифные ставки, а соотношения между ставками разных разрядов — тарифныекоэффициенты. [4, c.299]
Как и в случае с основнымиэкономическими аспектами управления, в процессе оплаты труда персонала тепловыхэлектростанций выявлены некоторые особенности обусловленные спецификой отрасли.
Заключение
В заключении можносделать следующие выводы.
Несомненно, экономика иуправление на предприятиях энергетического комплекса, а конкретно ТЭС имеетсвои особенности. В основном особенности выявляются в процессах планирования,нормирования, а также в процессе экономического анализа деятельностипредприятия.
Так большей частьюинтерес для управления представляют основные производственные фонды ТЭС.
Экономическая сущностьосновных производственных фондов ТЭС — многократное, в течение длительноговремени участие в производственном процессе, когда их стоимость постепенноутрачивается (оборудование «стареет») и переносится на производимую продукцию.
Оборотные фонды иоборотные средства в процессе производства сразу и полностью утрачивают своюстоимость, которая включается в стоимость произведенной продукции.
Также в процессе экономическогоанализа деятельности ТЭС представляет интерес такой показатель какпроизводственные мощности. Наличие резервов мощности отражает специфику энергетики, поскольку здесьпроисходит одновременное производство и потребление энергетической продукции — энергии, которая (кроме топлива) не может запасаться в сколько-нибудьзначительных количествах.
Энергетика являетсяочень капиталоемкой отраслью материального производства, на каждого энергетикаприходится больше производственных фондов (показатель фондовооруженности), чемна работника в других отраслях промышленного производства. Так, в промышленнойэнергетике при численности производственного персонала в энергослужбепредприятия около 10 % от общего количества, доля производственных фондов,относящихся к энергетике предприятия, с учетом энергетической частитехнологического оборудования, составляет до 70 % основных фондов промышленногопредприятия.
Особое значение на ТЭСпредставляет персонал, управление им и оплата труда производственногоперсонала. Ведь в сфере труда на предприятиях энергетического комплекса такжеобнаруживаются свои особенности, по большей части заключающееся в особенностяхоборудования и высокой стрессовости труда на подобных предприятиях.
Сложноеэнергооборудование требует от энергетиков высокой профессиональнойквалификации, знания помимо своей прямой специализации правил техническогообслуживания и техники безопасности (ТО и ТБ) при работе с энергоустановками,которые постоянно усложняются при освоении все более сложного энергетическогооборудования. Это требует, как ни в одной другой профессии, постоянногоповышения деловой и производственной квалификации.
В условиях рыночныхотношений для работы в промышленности, в том числе и в энергетике, все большеезначение приобретают экономические знания. Они становятся необходимыми не толькоруководящему составу, всем работникам аппарата управления энергопредприятий иэнергосистем, но и руководителям более мелких подразделений — начальникамцехов, участков, бригадирам, что также требует специальной подготовки ипереподготовки.
Также видится важнымпостоянный мониторинг экономических оценок проводимых на предприятияхэнергетического комплекса.
Экономические оценкипроводятся как для действующих предприятий, так и для проектируемых инноваций.При этом различия могут состоять только в применяемых для сравнения эталонах — нормативных сроках окупаемости, коэффициентах эффективности, банковскихпроцентных ставок и т.п., не изменяя самой методологии и системы оценочныхпоказателей.
Все методыэкономических оценок следует классифицировать в двух плоскостях: по их новизнев отечественной практике — традиционные и современные; по отношению к факторувремени — без учета продолжительности процесса инвестирования и временидействия инвестиций и с учетом этого, т. е. без учета и с учетом фактора времени.
Таким образом, можноподытожить утверждением что экономика и управление на ТЭС и предприятияхэнергетического комплекса довольно сложная и вместе с тем интересная тема,заслуживающая внимания и дальнейшего изучения.
Списокиспользованной литературы
1. Ребрин Ю.И.Основы экономики и управления производством: Конспект лекций. Таганрог: Изд-воТРТУ, 2000. 145 с.
2. Кейлер В.А.Экономика предприятия: Курс лекций М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭИУ, «Сибирскоесоглашение», 2003
3. Бакадаров В.Л.,Алексеев П.Д., Финансово — экономическое состояние предприятия. Практическоепособие. — М.: издательство «ПРИОР», 2000 — 205с.
4. Рогалёв Н.Д.,Экономика энергетики. — М.: Издательство: МЭИ, 2005
5. Савицкая Г.В.Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. — Минск: «Новое знание», 2000 — 688с.
6. Экономикаорганизации (предприятий): Учебник для вузов. Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля,проф. В.А. Швандира. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003
7. Экономикапредприятия: учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф., В.А.Швандира- 5-е изд., перераб/ и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008
8. Экономикапромышленности. Под ред. А.И. Барановского, Н.Н. Кожевникова, Н.В. Пирадовой.Том 2. Часть 1. – М.: Издательство: МЭИ, 1998
9. Выварец А.Д.Экономика предприятия: учебник для студентов вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007
10. Экономикапредприятия: Тесты, задачи, ситуации: учеб. Пособие для студентов вузов/Подред. В.Я. Горфинкеля, Б.Н. Чернышева. -4-е изд… перераб. и доп.- М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007
11. НовицкийН.И. Основы менеджмента: Организация и планирование производства. – М.: Финансыи статистика, 1998
12. ХунгурееваИ.П., Шабыкова Н.Э., Унгаева И.Ю. Экономика предприятия:Учебное пособие. – Улан-Удэ, Изд-во ВСГТУ, 2004
13. Экономикаи статистика предприятия. / Под ред. Ильенкова С.Д., Сиротиной Т.П., Москва, — 2003.
14. Экономикапредприятия М.С. Мокий Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина Москва 2002.
15. Экономикапредприятия О.И.Волкова М Инфра — М, 2001г.
16. Экономикапредприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А.Швандара. –3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. –718с.
17. Экономикапредприятия: Учебник/Под ред.А.Е. Карлика, М.Л. Шухгалтера. – М.: ИНФРА. 2001.
18. ЯркинаТ.В. Основы экономики предприятия: Краткий курс. Учебное пособие для студентоввузов и средних специальных заведений. М., 2000.
19. ЕренбергР. Дж., Смит Р.Дж. «Современная экономика труда: теория и государственнаяполитика», Хаппер Коллинс, Колливер Пабликейшнс, гл. 11, с. 363-398.