Реферат: Организация труда на предприятии
Содержание
Введение
1. Организация труда на предприятии
1.1 Организация обслуживания рабочихмест. Системы, формы и принципы обслуживания
1.2 Принципы, системы и формыобслуживания рабочих мест
2. Нормирование труда
2.1 Задание 1
2.2 Задание 2
2.3 Задание 3
2.4 Задание 4
2.5 Задание 5
Заключение
Список использованных источников
Введение
Особенностью современного менеджментав сфере нормирования трудовых процессов является создание программ понормированию труда, основанных на системном подходе.
Разработка программ предполагаетпредварительное финансово экономическое обоснование совершенствованиянормирования труда тех или иных групп или категорий работников. При этом вкачестве основного показателя, как правило, используется размер прибыли наединицу затрат. Затем определяется весь комплекс работ, очередность и сроки ихвыполнения, возможности использования современных методов и техническихсредств, программного обеспечения решения поставленных задач и т.п.
Состав и содержание работ понормированию труда на предприятии определяются основными функциями норм труда изадачами нормирования трудовых процессов работников в определенныхорганизационно технических условиях производства.
Нормирование труда — это процессустановления необходимых затрат труда и его результатов, оптимальнойчисленности работников различных категорий и групп, их удельных соотношений вобшей численности персонала предприятия, необходимых соотношений междучисленностью работников и количеством единиц оборудования /машин, установок,приборов и т.п./
В то же время нормирование трудапредставляет собой вид деятельности по решению вопросов нормирования труда вконкретных производственных условиях. Результаты работы по нормированию труда взначительной степени определяются профессиональных уровнем специалистов потруду, их опытом и, что не менее важно, умением контактировать с работниками впроцессе нормирования и организации их труда.
1. Организация труда на предприятии
1.1 Организация обслуживания рабочихмест. Системы, формы и принципы обслуживания
Одним из элементов организации труда,наряду с организацией рабочих мест, является организация их обслуживания.
Организация обслуживания рабочегоместа связана с установлением системы взаимодействия какого-либо рабочего местаи работника, занятого на нем, с другими рабочими местами и работниками, которыепризваны обеспечивать его бесперебойную и качественную работу. Организацияобслуживания рабочего места близка по характеру к кооперации труда. И здесь итам имеет место взаимодействие между рабочими местами. Различие между нимисостоит в том, что при кооперации взаимодействуют работники, технологическисвязанные выполнением определенной работы. При обслуживании рабочего местатакой прямой взаимосвязи нет. Здесь вспомогательные службы помогают работникамвыполнять свои производственные функции независимо от того, в какомтехнологическом процессе они (работники) заняты.
Для того чтобы лучше уяснитьособенности такого взаимодействия, необходимо рассмотреть виды или функцииобслуживания рабочих мест и их структуру.
Структура обслуживания образуется изобслуживания средств труда, предметов труда и работника. Это показано нарисунке 1.
Обслуживание средств трудапредполагает ремонт и межремонтное обслуживание основного и вспомогательногооборудования; хранение, выдачу и поддержание в работоспособном состояниитехнологической и организационной оснастки; ремонт, поддержание в рабочемсостоянии и уборку зданий, сооружений, уборку территории; энергообеспечениеоборудования и помещений; транспортное обеспечение работ по ремонтуоборудования (доставка оборудования от рабочего места, где оно установлено, кместу ремонта), по доставке на рабочее место технологической и организационнойоснастки.
/>
Рисунок 1 — Структура функцийобслуживания
Обслуживание предметов труда состоитиз работ по обеспечению рабочих мест сырьем, материалами, полуфабрикатами, покомплектованию, хранению и транспортировке их; по проведению стартовогоконтроля качества сырья материалов, полуфабрикатов, получаемых со стороны,промежуточного и финишного контроля качества изделий.
Обслуживание работников складываетсяиз проведения мероприятий по охране труда и технике безопасности, обеспечениюнормальных санитарно-гигиенических условий на рабочем месте (температуры ивлажности воздуха, освещенности и др.). Работники нуждаются в наличии питьевоговодоснабжения, туалетов. Для работников на производстве может быть организованомедицинское обслуживание, общественное питание, хозяйственно-бытовоеобслуживание (наличие раздевалок, душей, стирка, химчистка и ремонт спецодежды,ремонт спецобуви и т.п.).
Указанные виды обслуживания неявляются обязательными для всех отраслей деятельности, некоторые видыобслуживания могут быть объединены. Все это определяется конкретнымиособенностями производства. Состав видов обслуживания и его объем должны бытьобоснованы и соответствующим образом организованы.
В содержание работ по осуществлениюремонтного обслуживания оборудования входит составление дефектных ведомостей — документа,в котором излагается подробный перечень всех ремонтных работ по видамоборудования. На основании дефектных ведомостей проводится планированиеремонтных работ и их проведение по видам ремонта (мелкого, среднего,капитального). Межремонтное обслуживание оборудования включает в себяпрофилактические его осмотры с целью установления состояния отдельных узлов ичастей машин и механизмов, различных соединений, движущихся частей,электрооборудования, ограждений, устройств по обеспечению безопасности иустранение выявленных неисправностей.
Наладка и настройка оборудованияпроводится в начале работы и, по необходимости, во время работы. Такую работучасто закрепляют за основными работниками. Применяются следующие формыорганизации наладочных работ: индивидуальная, когда за наладчиком закрепляетсяопределенное количество оборудования, которое он обслуживает один; смешанная,когда наладку и переналадку осуществляет наладчик, а подналадку — основнойработник; бригадная, когда все работы по наладке, переналадке и подналадкеосуществляет бригада. Смазка оборудования проводится на основе карт смазки, вкоторых указываются по однородным группам оборудования места и периодичностьсмазки, а также замены и пополнения смазочных материалов. Для облегчения поискамест смазки на оборудовании они должны быть окрашены в определенный цвет,соответствующий цвету емкости для хранения таких смазок.
Энергообеспечение проводится всоответствии с графиками подачи и отключения по каждому виду энергии(электрической, пара, горячей и холодной воды, сжатого воздуха) и по каждомуобъекту.
Поддержание в рабочем состоянии,хранение и выдача технологической и организационной оснастки предполагаетвыполнение работ по инструментальному обслуживанию рабочих мест, котороескладывается из получения и рационального хранения инструмента, выдачи илидоставки его к рабочим местам, обмен вышедшего из строя инструмента, еговосстановление. Подобные действия необходимо проводить с обслуживанием рабочихмест мерительным инструментом, запасными частями, организационной оснасткой.
Поддержание в рабочем состоянии иуборка зданий, сооружений, территории включает в себя, во-первых,ремонтно-строительные работы, заключающиеся в ремонте зданий и сооружений, гдерасполагаются рабочие места (стен, потолков, полов, дверей, оконных проемов,лестничных клеток и т.д.), в проведении малярных, штукатурных, кровельных идругих строительных работ при монтаже или демонтаже оборудования; во-вторых,уборочные работы в помещениях и на территории, вывоз мусора.
Большое значение имеетподготовительно-технологическая функция, состоящая из работ по обеспечениюрабочих мест сырьем, материалами, полуфабрикатами, комплектующими изделиями,канцелярскими товарами и другими предметами труда. Здесь проводятся работы,связанные с получением, хранением, сортировкой, комплектацией и выдачейнеобходимых предметов труда.
Транспортные ипогрузочно-разгрузочные работы на предприятии обеспечивают перемещение изодного подразделения в другое и между рабочими местами предметов труда,оснастки, оборудования, готовых изделий и связанные с этим их погрузку иразгрузку.
Контрольная функция обслуживаниянаправлена на осуществление контроля качества сырья, материалов,полуфабрикатов, готовой продукции. Здесь производится стартовый контрольпоступивших средств, межоперационный промежуточный контроль изделий, проходящихразные стадии производства, финишный контроль готовой продукции, клеймениегодных деталей и изделий.
Функции обслуживания непосредственноработников заключаются в создании на рабочих местах соответствующихсанитарно-гигиенических и других условий, о чем было сказано выше.
Чтобы организовать обслуживаниерабочего места в соответствии с требованиями НОТ, необходимо решить следующиечетыре взаимосвязанных группы вопросов:
1) установить, в каких видахобслуживания нуждается данное рабочее место и его работник;
2) по каждому виду обслуживанияопределить физическую норму обслуживания, обосновать его объем в смену (месяц,год);
3) определить регламент обслуживания,его график с указанием времени, последовательности и периодичностиобслуживания;
4) персонифицировать обслуживание, тоесть закрепить виды обслуживания за определенными исполнителями илиподразделениями.
Физическая норма обслуживания можетбыть представлена разными показателями. Для сырья, материалов, полуфабрикатовэто может быть объем их разовой доставки или величина их неснижаемого запаса нарабочем месте. Для ремонтных работ может быть указан вид ремонта: мелкий,средний, капитальный и его продолжительность. Для энергообслуживанияуказываются его вид и параметры (напряжение и сила тока, давление и температурапара и горячей воды и др.). Для межремонтного обслуживания оборудования,хозяйственного обслуживания рабочего места указываются виды работ и ихпродолжительность и т. д.
Регламент обслуживания для каждоговида обслуживания также может иметь свой вид. В одном случае это может бытьуказание на периодичность обслуживания (например, «раз в смену», «каждый час»,«два раза в месяц» и т. д.), в другом случае может быть указано конкретноевремя обслуживания. Могут быть указания типа: «по вызову» или «постоянно»,«непрерывно».
Таким образом, хорошо организованнымбудет такое обслуживание, при котором работники, рабочее место которыхобслуживают, знают, кто их обслуживает, в каком объеме и когда. А работники,которые обслуживают, знают, кого они обслуживают, в каком объеме и в какоевремя. Все это должно быть зафиксировано в организационных документах.
1.2 Принципы, системы и формыобслуживания рабочих мест
Научная организация обслуживаниярабочих мест достигается путем соблюдения некоторых принципов. Основные из них- системность, комплексность, плановость, предупредительность, своевременность,надежность, оперативность, экономичность.
Системность — важнейший принцип НОТпри построении или проектировании обслуживания заключается в том, чтоорганизация обслуживания должна быть продумана досконально, здесь не должнобыть второстепенных вопросов. Каждый вид обслуживания должен быть тщательнопроработан с точки зрения организации работы внутри функциональногоподразделения, занятого его выполнением, а также с учетом его взаимосвязи сдругими видами обслуживания и с организацией работы того рабочего места,которое подлежит обслуживанию.
При системном подходе важно точносформулировать цель работы. А она состоит в том, что работа по обслуживаниюдолжна быть подчинена потребностям обслуживаемых рабочих мест. Обслуживаниепроисходит от слова «служить». В этом нет ничего, подчеркивающеговторосортность. Это такая работа. Без нее производство существовать не может,но она носит подчиненный характер.
Комплексность обслуживания состоит втом, что необходимо организовать в равной степени хорошо все виды обслуживания.Если при высоком уровне обслуживания по одним функциям, будут упущения подругим, то в целом система обслуживания не будет отвечать своим требованиям.Комплексная проработка организации обслуживания означает ее всесторонность,охват всех вопросов обслуживания по всем производственно значимым функциямобслуживания. Полнота обслуживания достигается согласованностью по времени всехвидов обслуживания.
Плановость обслуживания означает, чтооно должно быть частью внутрипроизводственного планирования. Обслуживание недолжно быть стихийным, его следует организовывать на основе расчетовпотребности в видах, сроках и объемах обслуживания для каждого рабочего места.Планирование обслуживания необходимо проводить заблаговременно, регулярно, встрого определенные и обоснованные промежутки времени. Плановость достигаетсятогда, когда система обслуживания полностью согласуется с системой оперативногопланирования сменных заданий и обеспечивает четкую последовательность работывспомогательных служб и рабочих в соответствии с содержанием основногопроцесса.
Предупредительность обслуживанияозначает такую его организацию, которая не допускает остановки производстваиз-за несвоевременного выполнения работ по обслуживанию рабочего места.Предупредительность — это заблаговременность обслуживания, основанная нарасчетах ресурсов работы оборудования и отдельных его частей, на расчетахзапасов сырья, материалов, топлива, инструментов на рабочем месте, необходимыхдля бесперебойной работы.
Руководствуясь принципомпредупредительности, ремонтировать оборудование следует не тогда, когда оновышло из строя, а тогда, когда подошло время для предупредительного ремонта, несмотря на то, что оборудование еще на ходу и его можно использовать. То жеотносится к запасам на рабочем месте предметов труда, технологической оснасткии др. Они должны постоянно пополняться и быть такими, которые обеспечиваютнепрерывность производственного процесса. Чтобы достигнуть предупредительностиобслуживания, предметы переменного оснащения рабочего места комплектуютсязаранее: к началу работы все необходимое должно находиться на рабочем месте.
Своевременность обслуживания состоитв строгом соблюдении установленного регламента обслуживания. Все должноделаться вовремя, в установленный срок. От этого зависит четкость работыобслуживаемого рабочего места, поэтому соблюдение такого принципа имеет большоезначение.
Надежность обслуживания — это такоеего качество, которое достигается системой дублирования, подстраховки на случайнепредвиденных нарушений в выполнении функции обслуживания. Работник,получающий обслуживание, должен быть уверен в том, что оно произойдет вовремя,в нужном объеме и требуемого качества. Надежность обслуживания — это признаквысокой его организации.
Оперативность заключается вспособности системы обслуживания быстро реагировать на непредвиденные сбои вобслуживании и устранять недостатки. Этот принцип непосредственно связан спринципом надежности, они дополняют друг друга.
Экономичность означает, что,организуя систему обслуживания, необходимо рассчитывать разные варианты ееосуществления и выбрать тот из них, который при соблюдении всехвышеперечисленных принципов потребует наименьших затрат труда и материальныхсредств. Принцип экономичности обеспечивается использованием наиболеесовершенных технологий обслуживания и установлением величины трудовых иматериальных затрат на основе научно обоснованных нормативов для расчета такихзатрат.
Практика показывает, что недостатки ворганизации обслуживания являются причиной примерно двух третей всехвнутрисмен-ных потерь рабочего времени. Чем полнее и совершеннее системаобслуживания, тем более организованно протекает процесс труда и эффективнееиспользуется рабочее время.
Существуют разные системы организацииобслуживания рабочих мест, которые определяются степенью централизации испециализации вспомогательных работ. Среди них: децентрализованная,централизованная и смешанная системы.
При децентрализованной системефункции обслуживания выполняются либо самими работниками на каждом рабочемместе, либо специальными вспомогательными работниками, имеющимися в каждомподразделении.
Такая система, как правило, далека отсовершенства. Ее преимущества для отдельных подразделений состоят в их полнойавтономности. Руководитель подразделения имеет в своем непосредственномподчинении вспомогательных работников, которые в случае необходимости выполняютработу в соответствии со своей функциональной и профессиональнойпринадлежностью. Это удобно для такого руководителя: исполнитель всегда «подрукой», не нужно обращаться к другим подразделениям за помощью, всевспомогательные работы выполняются своим силами.
Недостатки децентрализованной системыобслуживания рабочих мест состоят в том, что вспомогательный персоналиспользуется с низкой эффективностью. Это объясняется, во-первых, тем, что вавтономном подразделении практически невозможно иметь набор всех необходимыхработников-специалистов, причем разной квалификации, для выполнения всего разнообразиявспомогательных работ. Для отдельного подразделения это было бы слишкомнакладно. Поэтому приходится ограничивать число таких работников. Но ведькаждая работа требует определенной квалификации, а при ограниченной численностивспомогательных работников их квалификация в редких случаях будетсоответствовать квалификации работ. В одном случае придется ставитьвысококвалифицированного работника на выполнение простых работ и тем самымпереплачивать ему, в другом — недостаточно квалифицированный работник вынужденбудет выполнять работы большой сложности, что чревато браком или низкимкачеством выполнения работ.
Во-вторых, при децентрализованнойсистеме обслуживания довольно трудно обеспечивать нормальную и стабильнуюзанятость всех вспомогательных работников. Возможны ситуации, когда потребностьв каком-либо виде обслуживания временно отсутствует, тогда возникает проблема,чем занять работников. Но нередки и ситуации, когда появляется необходимость вбольшом объеме каких-то определенных работ, а числа работников для ихвыполнения не хватает, тогда прибегают к сверхурочным работам, к «авралам», кпереброске основных работников на выполнение вспомогательных работ, что такжечревато потерями для предприятия.
Указанные недостатки могут бытьустранены за счет централизации вспомогательных работ внутри крупногоподразделения, или в целом на предприятии, а в отдельных случаях целесообразносоздавать специализированные предприятия для централизации вспомогательныхработ в пределах города или региона.
Централизованная система обслуживаниясоздает возможности для организации эффективного использования вспомогательногоперсонала1. Эффективность достигается за счет того, что в рамках крупногоподразделения или предприятия, сосредоточенного на выполнении какой-то функциипо обслуживанию рабочих мест, можно создать специализированные участки повыполнению разных работ. На такие участки можно установить специализированноеоборудование, подобрать соответствующий персонал, обеспечить их постояннойработой за счет возрастания общего объема работ.
Централизованное обслуживание имеетсущественные экономические и организационные преимущества по сравнению сдецентрализованным обслуживанием за счет повышения возможности маневрированияперсоналом, так как в необходимый момент можно более рационально использоватьобслуживающих работников, концентрируя их усилия на определенных участках,эффективно механизировать их труд.
При централизованном обслуживанииулучшаются возможности для организации строгого внутрипроизводственногопланирования работ по обслуживанию, что повышает качество обслуживания, егонадежность, своевременность, экономичность.
Минусы централизованной системыобслуживания состоят в том, что для реализации своих достоинств и преимуществона требует высокой организации труда и производства. Если же этого нет, топреимущества централизации функций обслуживания могут быть перекрытынедостатками, вызываемыми нарушением плана обслуживания, невыполнением в срокзаказанных работ. Вот почему столь прогрессивная система обслуживания плохоприживается в отечественной практике. Необязательность некоторых исполнителей,незначительная материальная ответственность их за срыв сроков выполнениязаказов на обслуживание вынуждают предприятия довольствоватьсядецентрализованным обслуживанием.
В чистом виде указанные выше системыобслуживания встречаются редко. Наиболее распространена смешанная системаобслуживания, при которой одна часть функций обслуживания осуществляетсяцентрализованно, а другая часть — децентрализованно. В смешанной системе обслуживаниясохраняются достоинства и недостатки обеих выше рассмотренных систем. А общийитог плюсов и минусов зависит от того, какая доля вспомогательных работцентрализована, а какая нет. Чем выше удельный вес централизованных работ, темможет быть выше эффективность обслуживания рабочих мест.
Выбор системы обслуживанияопределяется конкретными производственными условиями. Критерием для выбораоптимальной системы обслуживания рабочих мест должен быть минимум затратрабочего времени и материальных расходов на обслуживание при высоком качествепоследнего.
На предприятиях различают также формыорганизации обслуживания рабочих мест. Ими могут быть дежурное,планово-предупредительное и стандартное обслуживание.
Дежурное обслуживание — этообслуживание по вызову, его организуют, как правило, в условиях единичного имелкосерийного производства. При этом обслуживающий персонал вызывают нарабочее место по мере необходимости. Такая организация обслуживания не всегдагарантирует его своевременность, допускает возможность остановокпроизводственного процесса, непроизводительных потерь рабочего времени, ноотличается относительной простотой.
Планово-предупредительноеобслуживание наиболее часто применяется в серийном производстве и проводится попланам-графикам (расписанию). Эта форма организации обслуживания требуетбольшей подготовительной работы, чем дежурное обслуживание, характеризуетсячетким ритмом работы служб обслуживания и минимальной вероятностью простоеврабочего места из-за несвоевременности обслуживания.
Стандартное обслуживание используют впоточно-массовых производствах. Это наиболее совершенная форма организацииобслуживания рабочих мест. Оно проводится в строго регламентированном порядкепо стандартным расписаниям и стандарт-планам. Эту форму организацииобслуживания называют стандартной еще и потому, что, будучи обоснованной иразработанной, система обслуживания включается в стандарт предприятия, которыйпредставляет собой обязательный для всего персонала документ.
В наиболее полных стандартахпредприятия организация обслуживания каждого рабочего места представляетсявсеми ее четырьмя компонентами: видами, нормами, регламентами и персонификациейобслуживания. Стандарт предприятия — это полноценный документ, на основаниикоторого можно установить эффективную систему обслуживания производства.
Стандартное обслуживаниехарактеризуется высокой экономичностью, отсутствием простоев по винеобслуживающих рабочих, но требует четкой организации основного производства. -
На основе анализа сведений о затратахвремени по видам работ разрабатывают схемы функционального разделения труда,где указывают исполнителя, вид и условия исполняемой работы. На следующем этапепроектируются мероприятия, направленные на совершенствование системыобслуживания рабочих мест с учетом научно обоснованной связи процессовобслуживания с основным производственным циклом. В результате может бытьсформирована оптимальная система обслуживания, обеспечивающая непрерывностьвсего производственного процесса.
2. Нормирование труда
2.1 Задание 1
Используя данные фотохронометражныхнаблюдений (Таблица 1), установить нормированное (Нвыр) задание на 8-часовуюрабочую смену сдатчикам готовой продукции (в рулонах), если по действующим напредприятии нормативам время обслуживания рабочего места составляет 10 мин.,время на отдых и личные надобности в смену — 20 мин.
Таблица 1 — Затраты оперативноговремени на элементы операции по результатам хронометража
№ п/п Наименование элементов операции Оперативное время, мин. (по вариантам задания) А 11
2
3
4
Взять рулон ткани длиной 80-100 м с тележки и положить на стол
Проверить записи всех реквизитов в реестре, записать длину рулона и отложить его
Записать номер рулона партии в накладную и передать приёмщику склада
Заготовить реестр, сверить правильность записи в реестре с записями реестра склада
0,07
0,14
0,16
0,09
Решение
Норма времени определяет необходимыезатраты времени одного работника или группы работников на выполнение единицыработы в конкретных организационно-технических условиях.
Норма выработки определяет количествоединиц продукции, которое должно быть изготовлено одним работником, их группойили бригадой (звеном) за данный отрезок времени (час, смену). Нормы выработкиизмеряются в натуральных единицах (штуках, метрах и т.п.) и выражаютнеобходимый результат деятельности работников.
Нормированное задание определяетнеобходимый ассортимент и объем работ, которые должны быть выполнены однимработником или их группой (бригадой, звеном) за данный отрезок времени (смену,сутки, месяц). Как и норма выработки, нормированное задание определяетнеобходимый результат деятельности работников. Однако в отличие от нормывыработки, нормированное задание может устанавливаться не только в натуральныхединицах, но и в нормо-часах, нормо-рублях. В связи с этим, норма выработкиможет рассматриваться как частный случай нормированного задания.
Определим показатель операционноговремени на совершение операции по формуле:
Топ=tвз.р.+tп.з.+tз.н.+tзаг.р.(1)
Где Топ – операционное время,уходящая на выполнение задания, мин.;
tвз.р. – временные затраты наоперацию — взять рулон ткани длиной 80-100 м с тележки и положить на стол,мин.; ;
tп.з. — временные затраты на операцию- проверить записи всех реквизитов в реестре, записать длину рулона и отложитьего, мин.;
tз.н. — временные затраты на операцию- записать номер рулона партии в накладную и передать приёмщику склада, мин.;
tзаг.р. — временные затраты наоперацию — заготовить реестр, сверить правильность записи в реестре с записямиреестра склада, мин.
Нормы времени и их разработка вразличных типах производства и отраслях имеют свои особенности:
— для выполнения одной и той жеработы в единичном, серийном и массовом производствах требуется различноевремя;
— т.к. повторяемость тех или иныхработ в производствах различного типа неодинакова, то неодинакова и допускаемаяточность нормирования;
— различная степень точностинормирования обуславливает различные затраты труда нормировщиков на выполнениеаналитической и расчетной работы при обосновании и внедрении норм;
— в различных типах производстванеодинаков объем аналитической работы при изучении нормируемых операций.
Нормы времени имеют многоразновидностей и занимают центральное место в системе норм труда, поскольку наих основе определяются другие виды норм.
Топ = 0,07 + 0,14 +0,16 + 0,09 = 0,46мин.
Определим рабочее время за вычетомвремени на обслуживание и время отдыха:
Нр.вр. = ТСм – ТВр.обсл. –ТВр.отд.,(2)
гдеНр.вр. – норма рабочего времени,мин.;
ТСм – полное рабочее время, мин., ТСм= 8 х 60 = 480 мин.
ТВр.обсл. – время обслуживаниярабочего места, 10 мин.;
ТВр.отд. — время на отдых и личныенадобности, 20 мин.
Нр.вр. = 480 – 10 – 20 = 450 мин.
Нормированное задание определяетнеобходимый ассортимент и объем работ, которые должны быть выполнены однимработником или бригадой за данный отрезок времени.
Определим нормированное задание поформуле:
/>, (3)
где
/> рул.
Ответ: нормы времени применяют восновном для нормирования труда рабочих разных профессий, занятых выполнениемоднородных работ в течении смены, нормированное задание на 8-часовую рабочуюсмену составит 978 рулонов.
2.2 Задание 2
Для нормировщиков установленыследующие нормы нагрузки (по числу рабочих): для кузнечно-прессовых цехов — 100чел., сборочных — 150 чел., механических — 75 и вспомогательных цехов — 200чел.
Используя данные, рассчитатьнеобходимую численность нормировщиков.
Таблица 2 – Исходные данные
№ п/п Показатель Данные А 1 1 Число рабочих-сдельщиков на предприятии. чел. из них: 2500 2 в кузнечно-прессовых цехах, % 20 3 механических, % 29 4 сборочных, % 36 5 вспомогательных, % 15Решение
1 Находим численность рабочих по цехамотношением общего числа рабочих сдельщиков к процентному отношению рабочих вцехах.
Чpi =/>, (4)
Где Пнорм.нагр.i – показатель нормынагрузки по соответствующим цехам, %;
Чpi – численность рабочих по цехам,чел.
1.1 Для кузнечно-прессового цеха:
Чк =/>= 500 чел.
1.2 Для механического цеха:
Чм = 725 чел.
1.3 Для сборочного цеха:
Чсб = 900 чел.
1.4 Для вспомогательного цеха
Чвсп = 375 чел.
2 Определим численность нормировщиковпо цехам отношением общего числа рабочих в цехе к норме нагрузки (по числурабочих) на одного нормировщика.
Чнi = />,(5)
гдеЧнi — численность нормировщиков поцехам, чел.;
Ннi – норма нагрузки посоответствующему цеху, чел.
2.1 Для кузнечно-прессового цеха:
ЧНк = />= 5 чел.
2.2 Для механического цеха:
ЧНм = 10 чел.
2.3 Для сборочного цеха:
ЧНсб = 6 чел.
2.4 Для вспомогательного цеха:
Чнвсп = 2 чел.
3. Находим общее число нормировщиковна предприятии.
Чн = ЧНк + ЧНм + Чнсб + Чнвс
Чн = 5+10+6+ 2 = 23 чел.
Различные виды норм устанавливаютсяисходя из необходимых затрат времени на осуществление элементовпроизводственного процесса. Нормативы численности определяют регламентированнуючисленность работников, необходимых для выполнения заданного объема работы.
На основе рассмотренных классификацийнорм и нормативов можно отметить следующие различия между ними.
1 Норме соответствуют строгоопределенные значения факторов, определяющие ее величину в условиях конкретногопроизводственного процесса. В отличие от этого нормативы устанавливаются длямножества значений факторов. Именно поэтому единые и типовые нормы относятся кнормативным материалам.
2 Нормативы многократно используютсядля установления различных норм на работы данного вида. Норма устанавливаетсятолько для конкретной работы.
3 Нормативы действуют длительноевремя (пока сохраняется данная зависимость между нормой и факторами). В отличиеот этого нормы должны пересматриваться при изменении условий, на которые онибыли установлены.
Ответ: Необходимое число нормировщиковна предприятии составляет 23 человек, для кузнечно-прессового цеха – 5 чел.;для механического цеха –10 чел.; для сборочного цеха — 6 чел.; длявспомогательного цеха — 2 чел. в зависимости от нормативов нагрузки напредприятии на том или ином цехе.
2.3 Задание 3
Рассчитать комплексную норму времении норму выработки при 8-часовой рабочей смене на ремонт шасси вагонов длябригады в составе 7 человек, работающей на единый наряд с оплатой по конечнымрезультатам. На основании данных расчета и фактических затрат времени наоперацию определить процент выполнения норм бригадой. Состав работы,операционные нормы и фактические затраты времени приведены в таблице 3.Коэффициент эффекта бригадной работы (Кэф) для данного вида бригады равен 0,93.Время на обслуживание рабочего места, отдых и личные надобности составляет 12%.
Таблица 3 – Исходные данные
№ п/п Операции Повторяемость операции Норма оперативного времени, чел.-ч (ton) Фактические затраты оперативного времени, чел.-ч (по вариантам) А 1 2 3 1 Ремонт ступени кронштейна 1 0,11 0,10 2 Замена рессорных державок 1 0,84 0,85 3 Ремонт рессорных державок 4 0,25 0,24 4 Срезание буксовых ламп 2 0,22 0,21 5 Ремонт буксовых ламп 2 0,25 0,23 6 Крепление буксовых ламп 2 0,29 0,30 7 Замена болтов шасси 10 0,04 0,05 8 Ремонт скользунов 3 0,22 0,20 9 Ремонт тягового аппарата 1 2,08 2,05 10 Подноска и спуск регуляции 1 3,54 3,53Решение
Норма времени является наиболеераспространенной формой выражения нормированных затрат труда. Затраты временивыражаются в нормированных человеко-часах. Норма времени определяет необходимыезатраты времени одного работника или группы работников на выполнение единицыработы в конкретных организационно-технических условиях.
Комплексная норма времени –количество рабочего времени требуемое для выполнения комплекса взаимосвязанныхработ одного технологического процесса.
Норма выработки – количествопродукции (работы), которое должно быть изготовлено одним работником илигруппой работников в единицу рабочего времени в конкретных организационно-техническихусловий.
1 Определение операционногокомплексного времени нормированного:
tоп. компл. = tоп1 х n1+ … + tоп10 хn10,(6)
где tоп. компл. – операционноекомплексное нормированное время выполнения задания, чел.-ч;
tопi – норма оперативного времениi-ой операции, чел.-ч;
ni – повторяемость операции.
tоп. компл. = 1 x 0,11 + 1x0,84 + ….+ 1 x 3,54 = 10,15 чел.-ч.
2 Комплексная норма времени
Базой для установления комплекснойнормы времени являются операционные нормы времени, рассчитанные наиндивидуальную работу.
Топ. компл. = tоп. компл. х ( 1 + />),(7)
гдеТоп. компл. – комплексная нормавремени на выполнение работы, чел.-ч;
К – суммаподготовительно-заключительного времени на обслуживание рабочего места, наотдых и личные надобности.
Топ. компл. = 10,15 х (1 + />) = 11,37чел.-ч.
3 Учет коэффициента эффективностибригадной формы работы
Нвр компл. бр. = Топ. компл. х Кэф.бр.,(8)
Нвр компл. бр. = 11,37 х 0,93 = 10,57чел.-ч
4 Определение комплексной нормывыработки бригады
Нормы выработки применяют длянормирования труда рабочих любых профессий в тех случаях, когда в течениипериода времени, один рабочий или группа рабочих выполняют какую либо работу.
Определим норму выработки рабочихбригады:
/>,(9)
Где Тсм – количество часов в рабочейсмене, ч;
Ч – численность рабочих, чел.
/>/>ед.
5 Определение фактических затратоперационного времени
tоп. факт. = tоп факт1 х n1+ … + tопфакт 10 х n10,(10)
tоп. факт. = 1 x 0,10 + 1x0,85 + …. +1 x 3,53 = 10,07 чел.-ч.
6 Определение фактической нормывремени
Топ. факт = tоп. факт. х ( 1 + />),(11)
Топ. факт = 10,07 х (1 + />) = 11,28чел.-ч
7 Определение процента выполнениянорм бригадой
Процент выполнения норм бригадойможет быть определен по формуле:
Вн= />,(12)
Вн = />=100,79%
План бригадой был перевыполнен на0,79%.
Ответ: комплексная норма временисоставила 11,37 чел.-ч., норма выработки составила 5,3 ед., бригадаперевыполнила нормативы на 0,79%.
2.4 Задание 4
Определить снижение нормативнойтрудоемкости в процентах и нормо-часах, экономическую эффективность отпересмотра норм и процент выполнения норм в новых условиях (после пересмотранорм), используя данные таблицы 4.
Таблица 4 – Исходные данные
№ п/п Показатели Норм. А 1 1 Базисная трудоемкость, н.-ч 12500 2 Отработанное время, чел.-ч 10420 3 Процент повышения норм выработки после пересмотра, % 8 4 Средняя тарифная ставка (часовая), р. 33 5 Дополнительная заработная плата, % 22 6 Отчисления в фонды социальной направленности, % 26Решение
Нормативная трудоемкость — это времявыполнения операции, рассчитанное на основе действующих норм времени посоответствующим технологическим операциям для изготовления единицы изделия иливыполнения работы. Нормативная трудоемкость выражается в нормо-часах. Дляперевода ее в фактические затраты времени она корректируется с помощьюкоэффициента выполнения норм, который увеличивается по мере роста квалификациирабочего.
Фактическая трудоемкость — этофактические затраты времени одного рабочего на выполнение технологическойоперации или изготовление единицы изделия в данный период.
Плановая трудоемкость — это затратывремени одного рабочего на выполнение технологической операции или изготовлениеединицы изделия, утвержденные в плане и действующие в течение плановогопериода.
1 Определим процент выполнения норм вновых условиях по формуле:
П= 100% + %повышения,(13)
П = 100% + 8% = 108%
2 Определим нормативную базиснуютрудоемкость после пересмотра норм:
Тн2 = />,(14)
где Тн2 – нормируемое время навыполнение работе после пересмотра норм, н.-ч;
Тф – время, фактические затраченноена выполнение работ, чел.-ч;
Тн2 = />=11253,6 н.-ч.
3 Определим снижение нормативнойтрудоемкости в процентах
П = />,(15)
Где П – процент снижения нормативнойтрудоемкости, %.
П = />11,08%
4 Определим снижение нормативнойтрудоемкости в нормочасах:
∆Т = Тн1 – Тн2,(16)
∆Т = 12500-11253,6 = 1246,4н.-ч.
5 Определим экономическуюэффективность после пересмотра норм
Э = ∆Т х С х Кдоп х Ксоц
Где Э – экономический эффект послепересмотра норм, р.;
С – средняя тарифная ставка, р.;
Кдоп – процент дополнительнойзаработной платы, %;
Ксоц – процент отчислений в фондысоциальной направленности, %.
Э = 1246,4 х 33 х 1,22 х 1,26 = 63227р.
Экономический эффект — разность междурезультатами деятельности хозяйствующего субъекта и произведенными для ихполучения затратами. Различают положительный и отрицательный экономическийэффект. Положительный экономический эффект достигается в случае, когдарезультаты (продукт в стоимостном выражении) превышают затраты. Этот эффектназывается прибылью. Для его получения необходимо расширение производства, либоэкономия ресурсов на единицу продукта, либо и то, и другое. Если затратыпревышают результаты, имеет место отрицательный экономический эффект, т. е.убыток.
Эффект как разница между стоимостьюпродукта и затратами на его производство возникает, при прочих равных условиях,в двух случаях: во-первых, когда возрастает продукт (рост объема производства);во-вторых, когда сокращаются затраты (экономия ресурсов).
В экономических расчетах наиболеераспространены три показателя экономического эффекта:
— годовой — разность между годовымпродуктом и годовыми затратами;
— интегральный — сумма годовыхэффектов или разность между суммарным продуктом и суммарными затратами зарасчетный период;
— среднегодовой — средняя из годовыхэффектов за расчетный период.
В нашем случае, экономия отпересмотра норм составила 63227 р., т.к. значение экономического эффектаположительная величина, соответственно пересмотр норм выгоден.
Ответ: экономия составила 63227 р.
2.5 Задание 5
По исходным данным таблицы 5рассчитать показатели, характеризующие состояние нормирования труда в бригадах:
а) качество действующих норм(удельный вес технически обоснованных норм, напряженность норм);
б) определить процент выполнения нормпо сменному времени и по фактически отработанному времени на сдельных работах;
в) дать предложения по улучшениюнормирования труда в бригаде.
Таблица 5 – Исходные данные
№ варианта Бригада Рабочие Выполнено, н. -ч Факт, отраб. время на сдельных работах по табелю, чел.-ч Внутрисменные потери, ч всегов т.ч. по
ТОН
А 1 2 3 4 5 2 № 2 1 178 178 162 - 2 198 178 162 - 3 208 164 162 10 4 118 118 102 - 5 274 54 162 - 6 180 180 162 7Решение
а) Удельный вес техническиобоснованных норм
1.1 Определим затраты труда всехрабочих бригады
Т = ∑ t1 + … + ti,(17)
Где Т – затраты труда всех рабочихбригады, н.-ч;
ti – затраты труда i-го рабочего,н.-ч.
Т = 1156 н.-ч.
1.2 Определим затраты труда потехнически обоснованным нормам
Тн = ∑ tн1 + … + tнi,(18)
гдеТн – технически обоснованныезатраты труда всех рабочих бригады, н.-ч;
ti – технически обоснованные затратытруда i-го рабочего, н.-ч.
Тн = 872 н.-ч.
1.3 Определим удельный вес техническиобоснованных норм труда
Уд.вес ТОН = />,(19)
Уд.вес ТОН = />
Данный показатель позволяет судить отом, что из полных затрат труда рабочих, технически обоснованными являются75,43%.
2 Определим напряженность норм
2.1 Определим время, фактическиотработанное на сдельных работах по табелю
Тф = ∑ tф1 + … + tфi,(20)
гдеТф –фактические затраты труда всехрабочих бригады, чел.-ч;
ti –фактические затраты труда i-горабочего, чел.-ч.
Тф = 912 чел.-ч.
2.2 Определим коэффициентнапряженности норм
Кн = />,(21)
Кн = />0,79
Т.к. коэффициент напряженности нормниже единицы, это свидетельствует о не напряженности труда.
б) Выполнение норм
1 Определим выполнение норм посменному времени
Псм = />,(22)
гдеТн – затраты труда на выпускгодной продукции, н.-ч;
Тд – дополнительные затраты труда всвязи с отклонением углов от нормальных, н.-ч;
Тбр – затраты труда на исправлениебрака, допущенного не по вине рабочего, н.-ч;
Тф.сд – фактически отработанное времяна сдельных работах, ч;
Тпр – время простоя и потери рабочеговремени внутри смены, ч;
Тn – время использования рабочихсдельщиков на повременных работах в течении смены, ч.
Псм = />=124,43%
2 Определение выполнения норм пофактически отработанному времени
Потр = />,(23)
Потр = /> = 126,75%
Т.к. процент выполнения норм пофактически отработанному времени выше процента выполнения норм по сменномувремени, то при нормальных условиях работы установленные нормы были выполненына 100%.
в) предложения по улучшениюнормирования труда в бригаде;
Нормы, установленные аналитическимметодом и обоснованные научными исследованиями и передовым производственнымопытом, называются технически обоснованными (техническими) нормами. Ониобосновываются также и с точки зрения экономики, физиологии, психологии исоциологии. Технически обоснованные нормы позволяют более эффективноиспользовать материальные элементы производства: основное и вспомогательноеоборудование, технологическую оснастку.
Исследования в области науки и техникидают возможность установить рациональные технологические режимы (например,режимы резания металлов) и режимы работы оборудования, определяющие основное(технологическое) время для большей части технологических процессов напромышленных предприятиях. Экономические науки позволяют определить наиболеецелесообразные пропорции в затратах труда работников различных специальностей иквалификации, живого и овеществленного труда, с тем чтобы заданная работавыполнялась с минимальными суммарными затратами общественного труда. На основеисследований в области психофизиологии и социологии труда определяют:оптимальное содержание трудового процесса и его элементов — приёмов, трудовыхдействий и движений; оптимальный уровень интенсивности труда; режимы труда иотдыха работающих, обеспечивающие высокую работоспособность и длительноесохранение жизнедеятельности человека, возможности для его всестороннего игармонического развития.
Основные задачи совершенствованиянормирования труда в условиях научно-технического прогресса:
— расширение сферы нормирования трудас тем, чтобы нормы устанавливались в основном для всех рабочих,инженерно-технических работников и служащих в сфере материального инематериального производства;
— обеспечение прогрессивного уровня иравной напряжённости норм труда; пригодность норм и нормативов с точки зрениястепени их дифференциации для решения круга технико-экономических расчётов,выполняемых при проведении работ по организации труда и производства;
— обоснованность норм с точки зрениятехники, экономики производства и психофизиологии труда;
— достаточная степень точности норм инормативов;
— возможность использования норм инормативных материалов для текущих и перспективных расчётов; динамичность норми нормативов в соответствии с темпами научно-технического прогресса, изменениеморганизационно-технических условий производства, ростом квалификации и навыковрабочих.
Лучшие результаты достигаются там,где внедрение прогрессивных норм проводится одновременно и во взаимосвязи ссовершенствованием технологии, организации труда и производства, усилениемматериального и морального стимулирования повышения уровня нормирования труда.
Заключение
Для успешной реализации основныхзадач системы нормирования труда на предприятии (организации) рекомендуетсяпровести:
— оценку фактического состояниянормирования труда по основным показателям и деятельности службы по труду;
— выбор наиболее рациональных форм исистем управления нормированием труда в зависимости от масштаба иорганизационной структуры предприятия и других факторов;
— анализ охвата нормированием трударазличных категорий работников и возможностей расширения сферы нормированиятруда в целях определения степени загруженности каждого работника, его вклада вобщий результат;
— анализ качества действующих нормзатрат труда в целом по предприятию и на каждом рабочем месте с учетом степениих напряженности;
— изучение имеющихся методическихрекомендаций и нормативно-информационных материалов, применяемых для измерениязатрат рабочего времени и установления оптимальных затрат труда (по времени ичисленности);
— оценку эффективности использованиякомпьютерных технологий для нормирования и проектирования трудовых процессов.
Рабочее место считается первичнымзвеном структуры предприятия. Из рабочих мест формируются его низовыеподразделения, из которых, в свою очередь, формируются подразделения болеевысокого порядка, а из них еще более крупные подразделения и т.д.
Состояние рабочих мест, ихорганизация напрямую определяют уровень организации труда на предприятии. Кромеэтого организация рабочего места непосредственно формирует обстановку, вкоторой постоянно находится работник на производстве, что влияет на егосамочувствие, настроение, работоспособность и, в конечном итоге, напроизводительность труда.
Список использованных источников
рабочее местообслуживание выработка
1. Баев И.А.,Варламова З.И., Васильева О.Е. и др. Нормирование труда: Учебник для вузов 4-еизд./ Под ред. академика В.Н. Семенова – С-Пб: Питер, 2006.- 384 с.
2. Бычин В.Б., МалининС.В. Нормирование труда: Учебник / Под ред. Ю.Г. Одегова. — М.: Экзамен, 2004. –320 с.
3. Бычин В.Б.,Малинин С.В., Шубенкова Е.В. Организация и нормирование труда: Учебник длявузов / Под ред. Ю.Г. Одегова. – 3-е изд. перераб. и доп. — М.: Экзамен, 2006.– 464 с.
4. Гиляровская Л.Т.Нормирование труда: Учебник для вузов / — 2-е изд., доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА,2002. – 615 с.
5. Денисов А.Ю.Жданов С.А. Нормирование труда. М.: Дело и Сервис, 2002. – 416 с.
6. Зайцев М.Г.Нормирование труда: Компьютерно-ориентированный подход: Учеб. пособие. — М.:Дело, 2002. — 304 с.
7. Идрисов А.Б.,Картышев С.В., Постников А.В. Нормирование труда. М.: Филин, 2008. – 257 с.
8. Колас Б.Нормирование труда. Проблемы, концепции, методы. М., Финансы, ЮНИТИ, 2007. –547 с.
9. Ковалев В.В.Введение в финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2004. – 768 с.
10. Организация инормирование труда: Учебное пособие для вузов/Под ред. В.В. Адамчука. – М.:Финстатинформ, 2007.-301 с.
11. Пашуто В.П.Организация и нормирование труда на предприятии: Учебное пособие. – Мн.: Новоезнание, 2008.-304 с.