Реферат: Экономика и управление энергетикой промышленного предприятия

Федеральноеагентство по образованию

Государственноеобразовательное учреждение

Среднегопрофессионального образования

Орскийиндустриальный колледж

ГОУ СПО ОИК

КУРСОВАЯРАБОТА (ПРОЕКТ)

Тема: Экономикаи управление

энергетикойпромышленного предприятия

Дисциплина:Экономика отрасли

Пояснительнаязаписка

270116.2009.00.ПЗ

Согласованно

Председатель Руководительпроекта

Предметнойкомиссии ____________ Иванцова И.В.

_________Ефременко Н.В «__» __________ 2009 г.

«__»___________ 2009 г.

Студент

____________Цыганов Н.А.

«__»___________ 2009 г.

Группа

4-ЭП

Содержание

Введение

1. Описательная часть

1.1 Энергетическое хозяйство предприятий

1.2 Организация производственно-хозяйтсвенной деятельности вэнергохозяйстве

1.3 Оперативное управление энергетикой предприятия

2. Расчетная часть

2.1 Организационная структура управления энергохозяйством

2.2 Организация и планирование ремонта энергооборудования

2.3 Составление таблиц нормативов и графиков ППР

2.4 Расчет трудоёмкости и численности ремонтного и дежурногоперсонала

2.5 Расчет фонда заработной платы ремонтного и дежурногоперсонала

2.6 Технико-экономическое сравнение вариантов при выборе системыэлектропривода для продольнострогального станка

2.7 Смета на основное электрооборудование и монтаж дляпродольно-строгального станка

Заключение

Список используемой литературы

Введение

B условиях рыночныхотношений центр экономической деятельности перемещается к основному звену всейэкономики — предприятию. Именно на этом уровне создается нужная обществупродукция, оказывается необходимые услуги. На предприятии сосредоточенынаиболее квалифицированные кадры. Здесь решаются вопросы экономногорасходования ресурсов, применения высокопроизводительной техники, технологии.На предприятии добиваются снижения до минимума издержек производства иреализации продукции. Разрабатываются бизнес-планы, применяется маркетинг,осуществляется эффективное управление — менеджмент.

Все это требует глубокихэкономических знаний. В условиях рыночной экономики выживет лишь топредприятие, которое наиболее грамотно и компетентно определит требованиярынка, создаст и организует производство продукции, пользующейся спросом,обеспечит высоким доходом высококвалифицированных работников.

Поставленные задачисможет выполнить лишь тот, кто хорошо усвоил основы экономики предприятия.Помочь в освоении этой дисциплины — назначение учебника «Экономикапредприятия».

Что же понимается подтермином экономика»? В классическом определении (П Самуэльсон) экономика — этонаука о том, как общество использует определенные, ограниченные ресурсы дляпроизводства полезных продуктов и распределяет их, среди различных групп людей.Поэтому экономика предприятия — наука о том, как это явление осуществляется врамках каждого, отдельно взятого, предприятия.

Экономика как наукаизучает теоретические основы и практические формы функционирования рыночныхструктур и механизмы взаимодействия субъектов экономической деятельностиобщества.

В зависимости от уровняизучения процессов и явлений экономической жизни обычно различаютмакроэкономику и микроэкономику.

Макроэкономикарассматривает экономику как единое целое и исследует процессы формированиясовокупного спроса и предложения, национального дохода и валового национальногопродукта, анализирует влияние бюджетной политики правительства и денежнойполитики центрального банка на экономический рост, инфляцию и уровеньбезработицы. Другими словами, эта наука исследует регулированиемакроэкономических процессов со стороны государства.

Уровеньмакроэкономическом анализа относится либо к экономике в целом, либо ксоставляющим ее подразделениям — отраслям национальной экономики. Изучая этиотрасли, макроэкономика ставит перед собой задачу представить общую картинуструктуры экономики и взаимосвязей между отраслями народного хозяйства. Говоряо подразделениях макроэкономики, имеют в виду такие отрасли народном хозяйства,как промышленность, сельское хозяйство, транспорт, связь, торговля,материально-техническое снабжение, заготовки и др.

Макроэкономическиеисследования различных экономических проблем охватывают анализ такихпоказателей, как общий объем продукции, общий уровень занятости, общий объемдохода, общий объем расходов, общий уровень цен и т.п.

Микроэкономика исследуетповедение отдельных элементов и структур, таких как отрасли производства ипредприятия, товарные и финансовые рынки, банки, различные фирмы, домашниехозяйства и др. Она изучает, как устанавливаются объемы производства отдельныхтоваров и цены на них, как влияют налоги на сбережения населения и т.п.

Отдельный самостоятельныйраздел изучения, рыночной экономики с точки зрения микроэкономики — вопросыэкономики и организации предпринимательской деятельности. Это организационныеформы и правовые основы бизнеса, вопросы финансовом и хозяйственномпланирования фирмы, способы мобилизации капитала для развития бизнеса, методыоценки уровня монополизации рынка, вопросы ценообразования, расчета издержекпроизводства и реализации продукции, процедуры заключения предпринимательскихсделок и др. Как отмечают К. P. Макконнелл и C. Л. Брю:

«Когда экономистобращается к такому уровню анализа, он, фигурально выражаясь, помещаетэкономическую единицу или очень маленькую часть экономики под микроскоп идетально изучает аспекты ее функционирования».

Однако строго очерченнойграницы между макроэкономикой и микроэкономикой нет. Многие темы и разделыэкономики входят в оба эти понятия.

Учебник «Экономикапредприятия» подготовлен в соответствии с программой для специальности 0602«Экономика и управление производством», специализация «Менеджмент»: (на базевысшего образования), а также для всех общеэкономических специальностей каккомплексное изложение вопросов экономики, планирования и управления напредприятии в условиях рыночной экономики.

По сравнению с первым внем учтены изменения, произошедшие в ходе осуществления рыночной экономики вРоссии. Учебник дополнен главами: «Автоматизированная информационная система»,«Управление персоналом», «Маркетинг на промышленном предприятии», «Аренда,лизинг, франчайзинг. Освещены вопросы, раскрывающие предпринимательскуюдеятельность предприятия, фирмы: «Формы и виды предпринимательскойдеятельности», «Рыночная модель предприятия», «Организация и развитие собственногодела»,

Предприятие на рынкеценных бумаг. Расширены и выделены в самостоятельную главу важные проблемыразвития малого бизнеса. Внесены и другие дополнения и изменения, улучшающие навзгляд авторов, содержание учебника. Это приближает его к потребностям нетолько студентов и преподавателей, но и руководителей и работниковэкономических служб предприятий, фирм, всех, интересующихся экономикойпредприятия.

1. Описательная часть

1.1 Энергетическоехозяйство предприятий

Ни отраслевая, нипромышленная энергетика не представляют собой единого целого. Их составныечасти включены в состав промышленных и других предприятии и называются энергетическимхозяйством (энергохозяйством) предприятии.

Энергохозяйство любогопредприятия — этосовокупность энергетических установок и вспомогательных устройств,предназначенных для обеспечения данного предприятия энергией различных видов.

В этом определении двапонятия нуждаются в разъяснении и уточнении:

1) энергетическая установка(энергоустановка)

2) энергия различныхвидов.

Энергоустановка — комплекс взаимосвязанногооборудования и сооружений, предназначенный для производства, преобразования,передачи, накопления, распределения или потребления (энергии).

Для большей точностиопределений целесообразно разграничить понятия:

— собственно энергетическаяустановка — установка, в которой производится, передается, преобразуется,распределяется энергия любого вида. Отличительной особенностью такой установкиявляется потребление и одновременно производство ею энергетической продукции.Например, энергетический котел потребляет химическую энергию топлива ипроизводит тепловую энергию; электрический трансформатор потребляет, электроэнергиюи выдаёт (производит) также электроэнергию, только на другом напряжении и т.д;

— энергоиспользующаяустановка — установка, в которой потребляется энергия любого вида дляпроизводства неэнергетической продукции. Это многочисленные и разнообразныенагреватели, механичен — промышленные печи и котлы, сушилки и нагреватели,механические агрегаты и т.д. Они называются еще установками конечногоиспользовании энергии, a энергия, в них используемая, конечной энергией.

Следует отметить ещеодну, чрезвычайно важную особенность всех энергоиспользующих технологическихустановок: они состоят из двух частей — энергетической (энергоприемника) и технологической(технологического аппарата).

Энергоприемник технологическойустановки — этоэнергетическая часть технологической установки, в которую поступает энергияизвне, где при необходимости подведенная энергия преобразуется в другой вид энергииили изменяются ее параметры и, откуда она передается для использования в технологическомаппарате.

B топливопотребляющих технологическихустановках (печах, нагревателях, котлах, реакторах и т.п.) энергоприемникомявляются топка, горелка, где химическая энергия топлива превращается втепловую, термическую энергию. B теплопотребляющих процессах (варочные котлы,выпарные установки, сушилки и др.) энергоприемниками служат теплообменники, приэтом тепловая энергия может менять параметры и вид теплоносителя (паром или горячейводой нагреваются холодная, растворы, воздух и т.п.) В энергопотребляющих процессахи установках электроэнергия преобразуется в механическую, в химическую либо втепловую энергию.

Технологический аппарат — это часть технологической энергоиспользующейустановки, в которой происходит энергетическое воздействие на обрабатываемый материали производится неэнергетическая продукция.

B топливопотребляющих процессахтехнологический процесс совмещен c энергоприемником (домна, мартеновская печь, конвертор,обжиговые печи и т.д.). Однако бывают установки, где конструктивноэнергоприемник и технологический аппарат разделены, при наличии выносных топок.B теплопотребляющих установках имеются свои энергоприёмники (змеевик, пароваярубашка и т.п.), совмещение происходит при прямом поступлении теплоносителя ваппарат (барботаж), где в большинстве случаев теплоноситель выполняет такжероль рабочего тела. В электромеханических процессах всегда имеется рабочиймеханизм – технологический аппарат, в электротермии – нагревательный илиплавильный котёл, даже если нагревательный элемент (электронагреватель)конструктивно не разделён с аппаратом.

На предприятиях различаютсистему энергоснабжения, соответствующую понятию «общезаводскоеэнергохозяйство», и систему энергоиспользования — совокупностьтехнологических и вспомогательных установок конечного использования энергии.Эти системы включают элементы энергетики промышленного предприятия,имеющие каждый свои особенности и выполняющие свою особую роль в процессax производстваи энергетики.

Системаэнергоснабжения состоит из следующих элементов:

— заводские источникиэнергии — топливные склады, газгольдеры, мазутохранилища, электростанции,котельные, машинокомпрессорные, холодильные, воздухоразделительные и другиестанции, водозаборы и т.п.;

— заводские энергетическиекоммуникации — системы топливоподачи, газо- и мазутопроводы, электрическиеи тепловые сети, воздуховоды и трубопроводы сжaтых гaзов, холодопроводы,водоводы и водопроводы и др.;

— заводские преобразователиэнергии — газораспределительные станции, электрические трансформаторы и коммутационнаяаппаратура, промежуточные теплообменники (бойлеры — пароводяные иводо-водяные), редукционно-охладительные установки (РОУ), установки осушки идросселирования сжатого воздуха и газов и т.д.;

— сама первичнаяэнергия, подводимая к установкам конечного использования, как непременныйэлемент промышленной энергетики и предмет особого внимания энергетиков.

Системаэнергоиспользования включает:

— энергоприемникитехнологических установок — топки, горелки, электродвигатели, электронагреватели,теплообменники технологических установок — змеевики, паровые рубашки,барбатеры, системы охлаждения, в том числе низкотемпературные (криогенные) ит.п., пневмоприемники и приемники сжатых газов и др.;

— устройства передачиэнергии из энергоприемника в технологический аппарат — технологическиедымо- и газоходы, валы, редукторы и маховики, трубопроводы c горячими технологическимижидкостями и т.п.;

— технологическиеаппараты — технологические печи, котлы, реакторы, механизмы и т.д.;

— обрабатываемый материал,которому в процессе обработки сообщается некоторый энергетический потенциал.

Энергетическое хозяйствопредприятия управляется специальной энергослужбой.

Энергохозяйствопредприятии является, c одной стороны, заключитeльным звеном топливно-энергетическогокомплекса и обладает многими качествами и спецификой энергетики, a c другойвходит в состав соответствующего предприятия на правах его подразделения — вспомогательного производства. Такая двойственность находит выражение вформулировке приведенной выше целевой функции промышленной энергетики, a такжево многих специфических чертах экономики энергохозяйства.

Функции управленияэнергетикой предприятия следующие:

1. Организация,подразделяемая на подфункции:

1.1) организацияструктуры;

1.2) организациявзаимоотношений;

1.3) организацияинформации.

2. Учет, традиционноимеющий разновидности:

2.1) оперативный;

2.2) статистический(текущий);

2.3) бухгалтерский.

3. Анализ, взависимости от времени его проведения:

3.1) ретроспективный;

3.2) оперативный;

3.3) текущий;

3.4) анализ перспективныхпланов.

4. Нормирование:

4.1) текущее;

4.2) перспективное.

5. Планирование:

5.1) оперативное;

5.2) текущее;

5.3) перспективное (включаядолгосрочное планирование и прогнозирование).

6. Контроль и регулирование: .

6.1) оперативные;

6.2) текущие.

Эти функции осуществляютв определённых областях деятельности, среди которых специфичным для энергетикипредприятия являются:

1. Потребление энергии.

2. Использование энергии.

3. Эксплуатацияэнергетического и энергоиспользующего оборудования.

4. Режимы энергоснабженияи работы энергооборудования.

5. Надежностьэнергоснабжения и работы энергооборудования;

6. Внутрипроизводственный(внутри предприятия) энергонадзор.

Неспецифическимиобластями деятельности, относящимися ко всему предприятию, однако имеющимиэнергетические особенности в энергохозяйстве являются:

7. Ремонтное обслуживаниеэнергетического и энергоиспользующего оборудования (энергоприемников технологическихустановок).

8. Материально-техническоеснабжение энергохозяйства и всей энергетики предприятия.

9. Труд и кадрыэнергетиков.

10. Экономическая работав энергохозяйстве.

11. Развитие производстваи его энергетического обеспечения.

12. Другие неспецифичныеобласти деятельности; подготовка производства, реализация и сбыт продукции ипр.

На пересечении функцийуправления и областей деятельности находятся комплексы зaдач управления.Матрица управления энергетикой предприятия приведена в таблице 1. Для упрощенияздесь не даны подфункции управления (в таблице нет, например, организацииструктуры, взаимоотношений, информации; видов учета — оперативного,статистического и бухгалтерского и т.д.).

Таблица 1.Таблица-матрица функций и областей управления энергетикой предприятия

Области деятельности

Функции управления

Органи-зация

Учёт

Анализ

Норми-рование

Плани-рование

Контроль

и регули-рование

1. Потребление энергии 2. Использование энергии 3. Эксплуатация энергооборудования 4. Режимы работы энергооборудования 5. Надёжность энергоснабжения и оборудования 6. Внутризаводской Энергонадзор 7. Ремонтное обслуживание энергооборудования 8. Материально -техническое снабжение 9. Труд и кадры энергетиков на предприятии 10. Экономическая работа в энергослужбе 11. развитие производства и энергетики 12. Другие области деятельности

Матрица представляетсобой поле деятельности энергетиков на промышленном предприятии, руководствуяськоторой целесообразно рассмотреть порядок экономической работы и управления вэнергохозяйстве на примере любого предприятия в отраслях национальной экономикинаиболее крупной из них — промышленности.

1.2 Организацияпроизводственно-хозяйтсвенной деятельности в энергохозяйстве

Рассматривая порядоквыполнения функций и подфункций управления энергетикой предприятия, следуетотметить, во-первых, что они пронизывают все области деятельности и, во-вторых,имеют в этих областях некие приоритетные элементы. Образующиеся на пересечениии областей функционaльные подсистемы управления являются своего рода«Оглавлением» всей организационно-экономической, работы энергослужбы. Некоторымиз них уделяется больше внимания другим — меньше, по мере необходимости, aтакже из-за очень большого объема управленческой работы в энергохозяйстве.

Действительно, если перемножитьколичество функций и подфункций (их 17) на количество областей (их 12),получается 204 «заголовка) — комплекса задач в общем перечне управленческихработ энергослужбы. B кaждом таком комплексе число задач в определяетсяколичеством видов энергии, энергетических объектов (производств, цехов,участков и даже отдельных энергетических и энергоиспользующих установок),других показателей. B результате общее количество управленческих задач и работизмеряется несколькими тысячами.

Для примера этогомногообразия целесообразно перечислить и кратко рассмотреть организациюструктуры в основных областях деятельности.

1.1-1. Организацияструктуры потребления энергии;

1.1-2. Организацияструктуры использования энергии.

1.1-3. Организацияструктуры энергетического оборудования и порядка его эксплуатации.

1.1-4. Организацияструктуры режимов энергоснабжения и работы энергооборудования.

1.1-5. Организацияструктуры в системе надежности энергоснабжения и работы энергооборудования.

1.1-6.Организацияструктуры внутризаводского энергонадзора.

1.1-7. Организацияструктуры ремонтного обслуживания энергооборудования.

1.1.-8. Организацияструктуры труда и кадров энергетики.

1.1-9. Организация структурыматериально-технического снабжения энергохозяйства.

1.1-10. Организацияструктуры экономической работы в энергохозяйстве. 1.1-11. Организация структурыразвития производства энергетики.

Эффективность работыэнергетического хозяйства предприятия во многом зависит от степени совершенстваорганизационной структуры управления энергослужбой. Качество организационнойструктуры (оргструктуры) определяется прежде всего способностью к оптимальномувыполнению функций управления во всех областях деятельности. Поэтому здесьсоздаются производственные и управленческие подразделения, в задачи которыхвходит работа по одной функции («планирование» — плановый отдел, «бухгалтерскийучет» — бухгалтерия, «нормирование» — бюро нормирования и т.д.), в одной (илинескольких) областях деятельности («ремонтное обслуживание» — ремонтный цех,«использование энергии» — бюро энергоиспользования и т.д.), a также в функциональныхподсистемах («контроль и регулирование потребления энергии» — диспетчерскаяслужба энергохозяйства и др.).

На предприятиях различныхотраслей применяются центрaлизованная, децентрализованная и смешанная схемыуправления. B отдельных случаях возникает так называемая «штабная» схема, организуемаяобычно как временная мера, для решения конкретных зaдач.

При централизованномуправлении в энергослужбу, возглавляемую главным энергетиком предприятия,включаются энергетики, обслуживающие общезаводское и цеховое энергооборудование.Между главным энергетиком, его управленческим аппаратом (отделом главногоэнергетика) и всеми энергетиками предприятия устанавливаются линейныеуправленческие связи прямого подчинения. Такaя схема управления характерна длянебольших и средних предприятии c малоразвитым энергохозяйством.

При децентрализованномуправлении энергослужба охватывает только общезаводскую часть энергетики.Цеховой энергетический персонал подчиняется руководству своих цехов, a cэнергослужбой имеет лишь функциональные связи — по вопросам эксплуатации иремонта цехового энергооборудования, энергоснабжения, энергопотребления иэнергоиспользования в цехе. Такая схема применяется на крупных предприятиях сосложным энергетическим хозяйством.

Смешанная схемапредусматривает частичную децентрализацию управления, при которой энергетикинекоторых цехов и служб подчинены руководству своих подразделений, a в некоторых- энергослужбе предприятия.

Применение той или инойсхемы, большaя или меньшaя степень централизации упрaвления энергетикой напредприятиях определяются исxодя из местных условий c учетом рaзмеровэнергохозяйства. B промышленности существуют рaзные подходы к организацииструктуры управления энергетикой согласно многочисленным положениям разработаныкатегории энергохозяйства.

Для разных категорийустанавливаются организационные структуры, схемы подчиненности энергетическихподразделений, численность управленческого персонала (отдела главногоэнергетика).

Наиболее распространеныследующие системы категорирования.

На предприятиях черной металлургиикатегория энергослужбы устанавливается в зависимости от числа баллов.

По одному баллуначисляется за каждые 20 млн. кВт • ч годового электропотребления. Общееколичество 50 тыс. т у.т.1год, за каждые 500 шт. электрических машин.

Общее количество баллов умножаетсяна коэффициент 0,27 чел./балл и результат отдела округлением) определяеткатегорию энергослужбы и численность главного энергетика.

На химическихпредприятиях категорирование также связано c вычислением баллов в зависимостиот объемов потребления электроэнергии, тепловой энергий и воды.

На одну категорию выше (включая«нулевую», внекатегорийную) относится энергослужба, имеющая в своем состaвеодин из следующих объектов: ТЭЦ, котельные, холодильные, компрессорные, воздухоразделительные,водородно-кислородные станции; котлы-утилизаторы; водооборотные системы;собственные источники водоснабжения — водозаборы, артезианские скважин идругие. Примерная структура управления энергослуэбой, отнесённой к I или ко II категории, приведена нарисунке 1.

Рисунок 1 – примернаясхема управления энергетической службой на промышленном предприятии 1 и 2категории

Разработана системакатегорирования, основанная на трудоемкости планово-предупредительного ремонтав энергохозяйстве — от 10 до 5000 тыс. чел.- ч/год и выше. Некоторыеспециалисты предлагают устанавливать категорию энергохозяйства и численность управленческогоперсонала в нем в зависимости от ряда производственных факторов по управлениямрегрессии. Численность управленческого персонала (Лауп)рассчитывается в зависимости от численности производственных рабочих напредприятии (Лпр), численности рабочих в энергохозяйстве (Лэ);стоимости производственных фондов (F), их активной части (Fа) иотдельно энергооборудования (Fэ); общего количества потребляемой энергии,переведенной в условное топливо (В); общего количества единиц энергооборудования,приведенных в единицах ремонтосложности (Рсл). Нормативнаячисленность управленческого персонала вычисляется по одной из четырех формул взависимости от степени влияния того -или иного фактора:

Лауп = 0,208F0.9102.

Лауп = 0,0223ЛЭ0,19Fа0,414

Лауп = 0,023Лпр0,542Fа0,414

Лауп = 2 +0,9Fэ + 0,55Рсл + 0,01 B.

Эти формулы предлагаетсяприменять для определения численности ИТР в подразделениях энергохозяйства.

В условиях рынкаоргструктура управления энергетикой на предприятиях должна обладать, по крайнеймере, двумя новыми качествами:

— наибольшей четкостью впостроении производственных и функционaльных подразделений для успешноговыполнения целевой функции;

— разрастаниемэкономических подразделений в связи c резким увеличением объема экономическойработы.

Примерная схемауправления энергетическим хозяйством предприятия в условиях хозяйственной самостоятельностиприведена на рисунке 2.

Рисунок 2 – примернаясхема управления энергетикой на промышленном предприятии в условияххозяйственной самостоятельной энергослужбы

Основные задачи функциональныхподразделений энергослужбы традиционных и вводимых для экономической поддержкихозяйственной самостоятельности, в большинстве случаев следуют из их названий.Для ряда из них целесообразно дать некоторые пояснения.

Главной задачей энергоэкономическогобюро должно быть проведение на предприятии энергосберегающей политики,анализ энергоиспользования в производственных процессах, разработкаорганизационно-технических мероприятий по энергосбережению.

Задачи бюронормирования и энергобалансов — создание системы нормирования энергозатратв производственных процессах на основе анализа энергоиспользования, проводимогосовместно c энергоэкономическим бюро; разработка технологических норм понаиболее энергоемким операциям, процессам, на пределы, полупродукты, на единицусырья или готовой продукции по всей ее номенклатуре; разработка нормэнергопотребления на санитарно-технические нужды в зависимости от климатическихи сезонных факторов; нормирование энергозатрат во вспомогательных процессах ипроизводствах, потерь в энергетических коммуникациях и в энергооборудовании,собственных нужд энергохозяйства; разработка общепроизводственных — цеховых изаводских — норм энергозатрат на продукцию, работы и услуги. Здесь же должновестись планирование энергообеспечения путем разработки плановых (текущих) иперспективных энергобалансов для всех коммерческих (хозрасчетных) потребителейна предприятии и вне его.

Бюро поэнергетическому учету,контролю и надзору должно заниматься ведением и совершенствованием оперативногои статистического (текущего) учета производства, распределения и потребленияэнергоресурсов и соответствующей отчетностью; оперативным (совместно cдиспетчерской службой) и текущим контролем и регулированием энергообеспечения,внутризаводским энергонадзором.

Планово-экономическоебюро (отдел)призвано планировать производственно-хозяйственную деятельность энергохозяйства(кроме производства и потребления энергоресурсов), коммерческие отношения c подразделениямипредприятия и внешними потребителями.

Финансовое бюро(отдел) должноосуществлять финансовые операции по финансированиюпроизводственно-хозяйственной деятельности энергослужбы, финансовые операции cпоставщиками и потребителями — при наличии y энергослужбы собственногобанковского счета или субсчета.

Энергосбыт оpганизуeтся для ведения расчетов запотребляемую энергию, энергоносители и энергетические услуги c внутризаводскимии внешними потребителями, для чего должны разрабатываться внутризаводские и внешниетарифы, в том числе система штрафных тарифов за нерациональное энергоиспользованиеc превышением обоснованных и утвержденных норм.

Техническое бюро(отдел) долженпроводить в энергохозяйстве единую техническую политику, организовыватьпроверки и экспертизы технического состояния энергооборудования(энергетического и энергоиспользующего), разработку предложений o техническомперевооружении c применением энергосберегающей техники, по рёконструкции имодернизации энергохозяйства.

Бюро автоматизации энергохозяйства должно заниматьсяметрологическим обеспечением, внедрением средств автоматизации ителемеханизации как в производственных энергетических процессах, так и при выполнениифункций управления. Высшей формой автоматизации управления в энергослужбеявляется создание автоматизированной системы управления энергетикой (АСУЭ),объединяющей управление тпотребления процессами производства, передачи,распределения, потребления и использования энергии (АСУТП),оперативно-диспетчерское управление (АСДУ) и управление производственно-хозяйственнойдеятельностью энергослужбы (АСУП).

Отдельные задачиуправления в конкретных условиях предприятии могут распределяться междуперечисленными функциональными подрaзделениями по-разному, не все из них вводитьсяновые. При наработке опыта вся организационная система управленияэнергохозяйством должна приспосабливаться к изменяющимся рыночным условиям.

1.3 Оперативноеуправление энергетикой предприятия

Большинство функцийуправления имеют подфункции, относящиеся к опертивному моменту времени — оперативный учет, оперативный анализ, оперативное планирование, оперативныеконтроль и регулирование. B своей совокупности образуют (организация), причемсамыми заметными являются ортивный учет, контроль и регулирование. Поэтому весьпроцесс оперативного управления нередко так и называют — оперативный учет и контроль,выполнение которых энергетике служба. Главная задача оперативного управлениядолжна входить также работа оперативного персонала на каждом рабочем месте,обслуживающего энергетическое и энергоиспользующее технологическоеоборудование. При этом их задача должна состоять в оптимanьном ведениипроцессов не только по технологическим, но и по энергетическим показателям. Целесообразнорассмотреть порядок такого оперативного управления на примере оптимальногорегулирования работы технологической установки по критериям рациональногоиспользования энергии. Оперативное управление в соответствии c задачами любого управленческогоцикла должно соответствовать типовому процессу подготовки, принятия и осуществлениярешения для достижения поставленных целей. При этом возникают информационныесвязи между объектом и субъектом управления, a сaм процесс управление состоитиз последовательного выполнения строго определенных функций.

Оперативное управлениевключает следующие основные этапы:

l. B ходе оперативногоучета фиксируются данные o потреблении и использовании энергоресурсов объектом управления;в качестве таких данных выступают количественные и качественные(параметрические) показатели энергопотребления.

2. Из данных учетаотбираются показатели, определяющие стeпень рациональности использованияэнергии, т. е. подлежащие оперативному контролю.

3. Отобранные показатели анализируютсяв сравнении c нормативными значениями, например, c текущей нормой расходаэнергии.

4. При отклонениифактических показателей от нормативных выбирается решение, направленное наисправление такого положения, причем набор типовых решений заранее под гoтовленпри подготовке вариантов оперативного планирования.

5. Намеченный вариант оптимальногорешения в необходимых случаях согласовывается c руководителями более высокогоранга, и затем отдается команда на его выполнение — aкт оперативногоруководства.

6. Осуществляютсядействия по оперативному регулированию процесса для достижения поставленнойцели — приведение фактических показателей в соответствие c желаемыми,нормативными.

7. Проводится новый aктоперативного учета, чтобы проверить, достигнут ли желаемый результат.

На этом заканчиваетсяодин цикл управления и начинается следующий — контролируются, анализируютсяданные о новом состоянии объекта управления и при необходимости вновьпринимаются соответствующие меры.

Не всегда всеперечисленные акты функционального управления можно зафиксировать в явном виде,часто они осуществляются кaк бы инезримо» — человек посмотрел на приборы,подумал (иногда-доли секунды) и сделaл. От такого скрытого процесса» суть оперативногоуправления не меняется — оно состоит в последовательном выполненииперечисленных этапов c применением всех функций.

2. Расчетная часть

2.1 Организационнаяструктура управления энергохозяйством

Рисунок 3 – примернаясхема управления энергетикой на промышленном предприятии в условияххозяйственной самостоятельной энергослужбы

Основные задачифункциональных подразделений энергослужбы традиционных и вводимых дляэкономической поддержки хозяйственной самостоятельности, в большинстве случаевследуют из их названий. Для ряда из них целесообразно дать некоторые пояснения.

Планово-экономическоебюро (отдел)призвано планировать производственно-хозяйственную деятельность энергохозяйства(кроме производства и потребления энергоресурсов), коммерческие отношения cподразделениями предприятия и внешними потребителями.

Бюро автоматизации энергохозяйства должно заниматьсяметрологическим обеспечением, внедрением средств автоматизации ителемеханизации как в производственных энергетических процессах, так и привыполнении функций управления. Высшей формой автоматизации управления вэнергослужбе является создание автоматизированной системы управленияэнергетикой (АСУЭ), объединяющей управление потребления процессамипроизводства, передачи, распределения, потребления и использования энергии(АСУТП), оперативно-диспетчерское управление (АСДУ) и управление производственно-хозяйственнойдеятельностью энергослужбы (АСУП).

Отдельные задачиуправления в конкретных условиях предприятии

могут распределятьсямежду перечисленными функциональными подрaзделениями по-разному, не все из нихвводиться новые.

2.2 Организация ипланирование ремонта энергооборудования

Ремонтное обслуживаниеявляется вспомогательным, но очень важным элементомпроизводственно-хозяйственной деятельности в энергетике, поскольку от егокачества и своевременности зависят надежность работы энергооборудования,бесперебойность снабжения потребителей энергией в нужном количестве, должногокачества, c максимальной экономичностью (см. целевую функцию энергетики).Исходя из этого, следует планировать ремонты энергооборудования, составлятьграфики ремонтного обслуживания так, чтобы вывод оборудования в ремонт неприводил к текущему дефициту мощности для покрытия нагрузки и к недоотпускуэнергии.

В энергетике, как и вдругих отраслях промышленности, принята система планово-предупредительныхремонтов (ППР). Эта система представляет собой документацию, в которойпредлагаются определенная периодичность и виды ремонтного обслуживания для всехтипов энергетического оборудования. Разновидностями этой системы, например, впромышленной энергетике являются: «Единая система планово-предупредительных ремонтов»(ЕС ППР); система «Планово-предупредительный ремонт оборудования и сетейпромышленной энергетики» (ППР ОСПЭ); система «Техническое обслуживание и ремонт»(ТОР).

Все системы различаютсяпринятыми для них видами ремонтного обслуживания. Так, в ЕС ППР такими видамиявляются: текущий, средний и капитальный ремонт. B других системах приняты: l)профилактические осмотры; 2) текущий ремонт; 3) капитальный ремонт. Иногдаприменяется средний ремонт, называемый расширенным текущим.

Во всех системах ППРприменяются следующие основные понятия:

— ремонтный цикл — времямежду двумя капитальными ремонтами;

— межремонтный период — время между двумя любыми ремонтами;

— дефектная ведомость — перечень узлов и деталей энергетического оборудования, подлежащие ремонту(составляется непосредственно перед ремонтом или по результатам профилактическихосмотров);

— проект организацииработ (ПОР) — плановый (проектный) документ об организации ремонтных работ cуказанием необходимого ремонтного оборудования, ремонтной площадки, сроков итрудоемкости ремонта (разрабатывается чаще всего для капитальных ремонтов);

— трудоемкость ремонта — расчетная величина, заранее предусмотренная документами системы ППР,оценивающая необходимые трудозатраты на проведение того или иного видаремонтного обслуживания. Размерность этой величины дается либо в «единицахремонтосложности», либо (в последнее время более употребительно) в нормо-часахили человеко-часах;

— единицаремонтосложности — трудоемкость ремонта асинхронного электродвигателя cкороткозамкнутым ротором мощностью 0,5 кВт.

Организация ремонта наэнергопредприятиях осуществляется двумя способами:

— децентрализованным,хозяйственным, когда ремонтное обслуживание проводится ремонтным (и частичноэксплуатационным) персоналом;

— централизованным,подрядным, c привлечением специализированных ремонтных предприятийэнергосистемы или Минэнерго (системы Центроэнергоремонт).

И тот, и другой способыимеют свои достоинства и недостатки.

При хозяйственном способеремонтного обслуживания, ремонтники, являясь членами трудового коллективаэлектростанции, заинтересованы в качестве ремонтных работ, хорошо знаютоборудование станции, проводят иногда совместно c эксплуатационникамирегулярные профилактические работы. Однако уровень квалификации ремонтных рабочихна электростанциях, как правило, невысок, здесь невозможно иметь всенеобходимое разнообразие ремонтного оборудования, мощности ремонтных службиспользуются лишь во время ремонтной кампании (в летний период), a остальноевремя простаивают.

При специализированномцентрализованном ремонте квалификация ремонтных рабочих, кaк правило, высокaя,ремонтные предприятия имеют хорошо оснащенные ремонтные базы. Это позволяетпроводить ремонты индустриальным методом, т. e. заменять отдельные узлыэнергооборудования, a обработку, ремонт и обновление отдельных деталей производитьна ремонтных заводах. Поэтому централизованный ремонт в большинстве случаевотличается более высоким качеством по сравнению c децентрализованным. Однакостоимость подрядных ремонтных работ большей частью выше из-за высокой долинакладных расходов ремонтного предприятия, включая командировочные расходы, такчто он обходится электростанции дороже, чем ремонт, выполняемый хозяйственнымспособом.

На практике эти формымогут применяться в сочетании, например, капитальные ремонты проводятся подрядчиками,a остальные виды ремонтов — своими силами. B настоящее время ремонты вэнергетике в значительном объеме производятся хозяйственным способом, из-зачего количество ремонтного персонала, по некоторым оценкам, составляет до 70°/овсего производственного персонала отрасли. B промышленно развитых странахремонтное обслуживание как в энергетике, так и в других отраслях материальногопроизводства осуществляется практически исключитeльно подрядными специализированнымифирмами, что считается более выгодным в техническом и экономическом отношении.

Решение o выборе формыремонтного обслуживания остается за руководством каждой отдельнойэлектростанции, в зависимости от местных условий и при сопоставлении затрат наремонты, выполняемые централизованно или децентрaлизованно.

2.3 Составление таблицнормативов графиков ППР

Годовой график ППРэлектрооборудования составляется на основе ремонтных нормативов:

— ремонтный цикл (РЦ) –комплекс периодически повторяющихся работ между двумя плановыми капитальнымиремонтами или от начала эксплуатации оборудования до первого капитальногоремонта;

— межремонтный период(МП) – время работы электрооборудования между текущими ремонтами. Число текущихремонтов между двумя ремонтами определяется:

где: РЦ – ремонтный цикл

МП – межремонтный период

— межосмотровый период(ТО) – время работы электрооборудования между техническими осмотрами. Числотехнического обслуживания между двумя текущими ремонтами определяется:

— структура ремонтногоцикла – это чередование ремонтов за весь срок службы электрооборудования междудвумя капитальными ремонтами.

Для выбранногоэлектрооборудования составляется таблица, используя справочники по проведениюППР, все данные записываются и рассчитываются в таблице 2.

Таблица 2 – таблицанормативов для составления графиков ППР

№

Наименование эл.оборудов.

Кол-во

Режим работы

Ремонтная сложность чел/часов

Структура ремонтных циклов

Периодичность ремонтов, мес.

Чередование ремонтов

Кол-во ремонтов

ТО

ДПТ 4ПФ180S

Р=45кВт

1 Норм. 5,85 23,3 58,5 К-39ТО-19Т-К 39 19 1 2 6 120 2

Согласующий тр-р

ТСП-100/0,7-УХЛ4

Р=93кВт

1 Норм. 6 18 60 К-9ТО-1Т-К 9 1 1 6 36 72 3

Сглаживающий реактор

ФРОС-65/0,5-У3

1 Норм. 1 3 10 К-19ТО-3Т-К 19 3 1 6 36 144 4

ЭПУ-1-2-46-40Е, М УХЛ О4

Iн=400А

Uн=440В

Рн=75кВт

1 Норм. 1,4 3,5 14 К-5Т-К - 5 1 - 12 72 5

Авт.выкл. в силовой цепи QF1

Uн=380В

Iн=100А

1 Норм. - 0,48 - К-9Т-К - 9 1 - 6 60 6

Контактор переменного тока КМ1

Uн=380В

Iн=100А

1 Норм. - 0,48 - К-9Т-К - 9 1 - 6 60 7

Контактор постоянного тока КМ2

Uн=220В

Iн=120А

1 Норм. - 3 - К-9Т-К - 9 1 - 6 60

Таблица 3 – годовойграфик ППР электрооборудования

№

Наименование эл.оборуд.

Месяцы

Примечание

ДПТ 4ПФ180S

Р=45кВт

ТО ТО Т ТО ТО Т 1 раз в 10 лет 2

Согласующий тр-р

ТСП-100/0,7-УХЛ4

Р=93кВт

ТО ТО

1 раз в 12 лет

Тек.рем – 1 раз в 3 года

Сглаживающий реактор

ФРОС-65/0,5-У3

ТО ТО

1 раз в 12 лет

Тек.рем – 1 раз в 3 года

ЭПУ-1-2-46-40Е, М УХЛ О4

Iн=400А

Uн=440В

Рн=75кВт

Т 1 раз в 6 лет 5

Авт.выкл. в силовой цепи QF1

ВА52-39

Uн=380В

Iн=100А

Т Т 1 раз в 5 лет 6

Контактор переменного тока КМ1

МК3-20Е

Uн=380В

Iн=100А

Т Т 1 раз в 5 лет 7

Контактор постоянного тока КМ2

КТ6023Б

Uн=220В

Iн=120А

Т Т 1 раз в 5 лет

2.4 Расчеттрудоемкости и численности ремонтного и дежурного персонала

Используя данные таблицы2 графы 3,5,6,7 и таблицы 3 рассчитывают трудоемкость каждого вида ремонтов навыбранное электрооборудование по формуле:

Те рем – 12,5*R*n*k,

где: Те рем –трудоемкость каждого вида ремонта,

R – ремонтная сложность каждого видаремонта, таблицы 2, графы 5,6,7;

n – количество ремонтов каждого вида,таблица 3.

Расчет трудоемкости ДПТ:

Тек=12,5*58,5*1*1/10=73,12чел/ч

Тет=12,5*23,3*1*2=58,25чел/ч

Тето=12,5*5,85*1*4=292,5чел/ч

Трансформатор:

Тек=12,5*60*1*1/12=62,5чел/ч

Тет=12,5*18*1*1/3=75чел/ч

Тето=12,5*6*1*2=150чел/ч

Реактор:

Тек=12,5*10*10*1/12=10,4чел/ч

Тет=12,5*3*1*1/3=12,5чел/ч

Тето=12,5*1*1*2=25чел/ч

Преобразователь:

Тек=12,**14*1*1/6=29,1чел/ч

Тет=12,5*3,5*1*1=43,75чел/ч

Автоматическийвыключатель:

Тет=12,5*0,48*1*2=12чел/ч

Контактор переменноготока КМ1:

Тет=12,5*0,48*1*2=12чел/ч

Контактор постоянноготока КМ2:

Тет=12,5*3*1*2=75чел/ч

Таблица 4 – сводная таблицатрудоемкости ремонта электрооборудования

Оборудование

Ремонт чел/ч

ТО

ДПТ 292,5 58,25 73,12 Трансформатор 150 75 62,5 Реактор 25 12,5 10,4 Преобразователь - 43,75 29,1 Автоматический выключатель - 12 - Контактор КМ1 - 12 - Контактор КМ2 - 75 -

ИТОГО:

467,5 (ΣТето)

288,5 (ΣТет)

175,12 (ΣТек)

Определим численностьремонтного персонала:

где: Тэф –эффективный фонд рабочего времени.

Тэф=214

Таблица 5 – Баланрабочего времени на одного рабочего

№

Показатели

Ремонтный персонал

Дежурный персонал

Календарный фонд времени, Тк, дн 365 365

Выходные дни и дополнительные выходные 105 104

Праздничные дни 11 11

Номинальный фонд времени, Тн. дни 250 250

5.1

5.2

5.3

5.4

5.5

5.6

Неявки, предусмотренные ТЗ, дни

в т.ч очередной доп.отпуск

отпуск за выслугу лет

дни болезней

гособязанности

учебный отпуск

другие неявки

Эффективный фонд рабочего времени, Тэф. дни 214 222

Фонд времени 1712 1776

Коэффициент списочностиремонтного персонала:

Коэффициент списочностидежурного персонала:

Списочный составремонтного персонала определяет с учетом неявок, предусмотренных трудовымзаконодательством:

Nсп.рем=Nрем*Ксп=5*1,16=6 чел

Дежурный персонал засутки рассчитывается по формуле:

Nшт=Нобс*(1+n)

где: Нобс –норма обслуживания на смену

n – количество смен в сутки (3 смены)

Nшт=1*(1+3)=4 чел

Списочный составдежурного персонала:

Nсп=Nшт*Ксп2=4*1,12=5 чел

2.5 Расчет фондазаработной платы ремонтного и дежурного персонала

Для планирования фондазаработной платы необходимы данные: расчет численности ремонтного и дежурногоперсонала, тарифные ставки, размер премии, размер доплаты по ТЗ.

Пояснение к таблице:

гр.6 из баланса рабочеговремени

гр.7 = гр.3 * гр.6, руб

гр.8 = гр.5 * гр.7, руб

гр.9 – принятый % премии

гр.10 = (гр.8*гр.9)/100,руб

гр.11 =(гр.8+гр.10)*6%/100, руб

гр.12 = (гр.8+гр.12+гр.11),руб

гр.13 = гр.12*1,15

гр.14 = гр.13*10%/100,руб

гр.15 = гр.13*2%/100, руб

гр.16 = гр.14+гр.15, руб