Реферат: Разработка мероприятия по повышению технического уровня и организации производственных процессов ПРУП "МЗКТ"
БЕЛОРУССКИЙГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ
Кафедра менеджмента
РЕФЕРАТ
На тему:
«Разработка мероприятияпо повышению технического уровня и организации производственных процессов ПРУП«МЗКТ»»
МИНСК, 2009
Техническоеперевооружение и модернизация производства
Развитиемашиностроения в настоящее время идет в направлении технического совершенствования,улучшения качества и повышения конкурентоспособности изготавливаемой продукции,увеличения использования электроники и одновременным наращиваниемфункциональных возможностей автомобильной техники.
Для улучшенияиспользования и дальнейшего наращивания производственных мощностей ПРУП «МЗКТ»необходимо:
1. Увеличивать производительность труда путем:
– модернизации действующего парка основноготехнологического оборудования;
– внедренияновых, более прогрессивных видов оборудования и технологий;
– углубленияспециализации и расширения кооперации.
2. Увеличитьпродолжительность работы оборудования путем сокращения внутрисменных ицелосменных простоев парка основного технологического оборудования, для чегонеобходимо:
– внедритьмногостаночное обслуживание, применением промышленной робототехники;
– скорректироватьпрограмму выпуска продукции в соответствии с имеющимися мощностями;
3. Повыситьуровень использования производственных мощностей путем:
– приведенияв соответствие плановой и фактической номенклатуры выпуска продукции;
– сокращениясроков освоения новых производственных мощностей и новой инновационнойпродукции.
Важнымусловием роста уровня использования действующих производственных мощностейявляется соответствие плановой и фактической номенклатуры выпускаемойпродукции. Структурные сдвиги в продукции непосредственно влияют на ее общую трудоемкость,так как один вид продукции производится с большей трудоёмкостью, а другой сменьшей. Изменение объема того или иного вида повлечет за собой изменение ивеличины производственной мощности, и уровня ее использования.
Значительное влияние на уровень использованияпроизводственных мощностей оказывают освоение новых возможностей и сокращениеих сроков. Известно, что предприятие достигает объема производства, равногопроектной мощности, за определенный промежуток времени, необходимый дляосвоения мощностей, и зависит от трудоемкости выпускаемой продукции, уровняорганизации производства и четкости работы предприятий.
В настоящеевремя на предприятии происходит модернизация действующих основныхпроизводственных фондов, в результате чего ПРУП «МЗКТ» планирует повыситькачество и конкурентоспособность продукции (см. табл. 1).
Таблица 1. Переченьнеобходимого оборудования для технического перевооружения и реконструкции ПРУП«МЗКТ»
тNп/п
Наименование
производства
Наименование
оборудование
Предполагаемая
стоимость, тыс. у. е.
11. Производство самосваловКонвейер сборки (2 шт.)
Электрокары (20 шт.)
Диагностическое и контрольное оборудование
Линия покраски (3 шт.)
Реконструкция корпуса 3
2260
100
120
1500
570
2. Производство шассиКонвейер роботеризированный
Перегрузчик
Реконструкция корпуса 2
220
20
480
3. Производство запасных частейСтанки металлообработки
Диагностическое и контрольное оборудование
900
150
ИТОГО:
6320
Эффективностьдеятельности ПРУП «МЗКТ» во многом будет зависит от большого числа факторов.Одним из числа важных является использование прогрессивных технологий. Онипозволяют изготавливать изделия с лучшими качественными характеристиками,снизить трудоемкость изготовления изделия, себестоимость выпускаемой продукции,соответственно повысить прибыли и рентабельность.
Программа«Ресурсосбережение». Для сокращения материальных затрат и совершенствования технологиии техники на ПРУП «МЗКТ» предлагается ремонт сборочного конвейера и заменыэлектродвигателя на ней в машинно-сборочном цехе №3 на электродвигатель новоймодификации иностранного производства.
Данныемероприятия следует финансировать из собственных средств предприятия,сосредоточенных в его фондах.
Сборочныйконвейер, как и все технологическое оборудование ПРУП «МЗКТ» подвергаетсяпостоянному физическому и моральному износу и требует постоянного обслуживания.Организация ремонта и управления им составляет основное содержаниепроизводственного менеджмента предприятия. Эффективность работы ремонтного цехаво многом предопределяет себестоимость выпускаемой продукции, ее качество ипроизводительность труда, так как удельный вес затрат на содержание и ремонтоборудования в себестоимости продукции ПРУП «МЗКТ» достигает 10%.
Главнойпричиной значительных затрат на ремонт и техническое обслуживание являетсянизкое качество некоторых видов оборудования, вследствие чего затраты в сфереего эксплуатации превышают положенные нормативы в 3 раза. По этой причине припроведении ремонтных работ на ПРУП «МЗКТ» следует произвести заменуэлектрической части оборудования на современные зарубежные аналоги.
Отсюдаследует, что эффективность производимых работ и модернизации зависит откачества самого технологического оборудования, заложенного на стадияхстратегического маркетинга и НИОКР, реализуемого на стадии производства, так иот уровня организации работы ремонтного хозяйства в сфере потребления ииспользования оборудования.
Основнымизадачами проведения ремонта станут:
1.Поддержание технологического оборудования в постоянном эксплуатационнойготовности и его обновление.
2. Увеличениесрока эксплуатации оборудования без ремонта и соответственно снижению затрат наремонт и техническое обслуживание.
Эти задачирешаются путем:
1. Постояннойразработки системы производственного менеджмента по техническому обслуживаниюоборудования в целях предупреждения прогрессирующего износа и аварий.
2.Своевременность качественного планово-предупредительного ремонта оборудования.
3.Модернизации оборудования.
Ремонтоборудования следует выполнить самостоятельной службой главного механика ПРУП«МЗКТ».
Итогомпроведения капитального ремонта сборочного конвейера и замены электродвигателястанет снижение затрат на электроэнергию и на ремонт.
Данноемероприятие позволит предприятию расширить использование национальной программы«Ресурсосбережение», которая предусматривает экономию и снижение уровня затратна потребляемые ресурсы, в данном случае это экономия электроэнергии.
Новыеэлектродвигатели обладают следующими характерными особенностями:
1. Пониженноепотребление энергии (2500 кВт).
2. Требуетменьших затрат на ремонт и обслуживание.
3. Длительныйсрок службы.
Расширениерынков сбыта и увеличение объемов реализации
Поиск новых иболее выгодных рынков сбыта является резервом увеличения прибыли и повышениярентабельности ПРУП «МЗКТ»:
1. РынокКитая.
2. Рынокстран Юго-Восточной Азии и Индии.
3. РынокРоссии и стран СНГ.
РынокКИТАЯ. РынокКитая характеризуется, прежде всего, такими качествами как динамично растущий иненасыщенный. Особенностью рынка Китая являются его большие объемы иразнородность потребителей.
В 2001 году ПРУП «МЗКТ» удалось открытьпредставительство своего предприятия в г. Пекине (КНР).
Экономическое состояние потребителей по опытупредыдущих продаж можно оценивать как стабильное и не вызывающее опасений в ихплатежеспособности.
Положение предприятия на этом рынке можноопределить как положение фирмы, внедрившейся на рынок, но не закрепившей засобой рыночной ниши. Это состояние характеризуется тем, что заключенныеконтракты имели небольшие объемы и практически не имели повторений. Можноговорить о том, что ПРУП «МЗКТ» пока не имеет устойчивых потребителей, скоторыми ведется постоянное взаимодействие, определяются текущие ипотенциальные потребности. Следует так же иметь в виду, что надежность работыпоставленной автотехники далеко не всегда позволяет ссылаться на примеры егоэксплуатации.
По экспертным оценкам, емкость китайского рынкапо номенклатуре автотехники, производимой на ПРУП «МЗКТ» будет составлять в 2009году не менее 21 млн. у. е. с ежегодным ростом на 10…15%. Основными видамипродукции, поставляемыми на рынок Китая предприятием останутся крановые шасси,самосвалы и тягачи.
Конкурентная среда на рынке автотехники Китаяявляется нетрадиционной, так как продукция ПРУП «МЗКТ» на современном этапе развитияуникальна и практически не имеет конкурентов.
В процессе освоения перспективного рынка КитаяПРУП «МЗКТ» сталкивается с определенными трудностями и проблемами, в решениикоторых необходима поддержка государственных структур Республики Беларусь.
1. Уникальность автотехники, уровень сервисного обслуживания,наряду с техническими характеристиками автомобильной техники и его ценой, являетсяодним из решающих факторов в конкурентной борьбе. У зарубежных фирм на рынкеКитая обычная норма – 24 часа с момента вывоза до прибытия специалиста по сервисус необходимыми запасными частями и инструментом, приборами для устранениянеисправностей. При отсутствии сети сервисных центров, время от вызова доустранения неисправностей предприятия занимает до нескольких недель.
2. Расчеты показали, что создание сервисногоцентра в Пекине потребует за два года (2009–2010 гг.) вложений со стороныПРУП «МЗКТ» более 500 тыс. у. е. Эта сумма может быть уменьшена присоздании правительствами КНР и Республики Беларусь льготных условий:
1. Участие китайских предприятий с ихинвестициями в совместных сервисных центрах;
2. Разрешение правительств Республики Беларусь иКНР на использование бартерной части контрактов (его эквивалента, в китайскойвалюте) для инвестирования в сервисные центры и филиалы на территории КНР;
3. Снижение ставок арендной и платы заиспользование здания и сооружений, налоговые льготы, беспошлинный ввоз запасныхчастей и комплектующих к автомобильной технике ПРУП «МЗКТ».
Рынок стран Юго-Восточной Азии и Индии. Перспективными и быстрорастущими рынками для ПРУП «МЗКТ» является Тайвань, Филиппины, Малайзия иРеспублика Корея.
Рынок Индии изучен недостаточно полно, однакосреди потенциальных покупателей автотехники ПРУП «МЗКТ» можно видеть, преждевсего, государственные предприятия по строительству и по разработкеместорождений, Министерство обороны.
Положениепредприятия на этом рынке можно охарактеризовать как «Неизвестный продавец –неизвестная автотехника – неизвестные покупатели», поэтому потребуется немалоусилий как по внедрению на рынок, так и созданию своей рыночной ниши.
Рынок стран Ближнего Востока. Анализ мировой прессыпоказывает, что в этих странах (прежде всего, Иран) реализация автотехники ПРУП«МЗКТ», ориентированная на оборонные цели. Для потенциальных покупателейхарактерны заказы на комплексные поставки автотехники и запасных частей марки«Волат». Однако, существующая политическая и военная напряженность в этом регионе,международные ограничения на торговлю с этими странами не позволяют достовернопрогнозировать развитие внешнеэкономических отношений с потенциальнымипокупателями.
Рынок Стран СНГ. Этот рынок можно оценитькак нестабильный и насыщенный. Причем насыщенность создается, с одной стороны,наличием на рынке большого количества устаревших видов автотехники предприятия.Как особенность, необходимо отметить резкое сокращение (по отношению к общему)объемов потребления техники ПРУП «МЗКТ» с 1995 года. Следует, однако, сделатьоговорку, что в результате финансовой поддержке государства ряда организаций,возникла перспектива роста объемов реализации автомобильной техники марки«Волат».
В 2000 году ПРУП «МЗКТ» открыло филиалпредприятия в г. Москве, Россия.
В настоящее время наиболее перспективнымипокупателями являются следующие регионы России: Дальний восток, Сибирь, Урал.
По прогнозным оценкам, на рынке Россиипредполагается рост реальной потребности в автотехнике ПРУП «МЗКТ», начиная годас 2008 года.
Объем этого рынка для автотехники ПРУП «МЗКТ» в2009 году составил более 10 млн. у. е.
Положение ПРУП «МЗКТ» на рынке потребителейавтотехники (самосвалов, тягачей, кранов и шасси) в Российской Федерации можноопределить как «известный продавец – известная автотехника – известныепокупатели». При существующей нестабильности российского рынка и повышающемсяинтересе к нему конкурентов, это положение легко потерять если не проводитьпостоянный информационный обмен и взаимодействие с потребителями.
Предлагаемая сегодня на мировом рынке автотехникахарактеризуется высоким уровнем модернизированной комплектации, высокойнадежностью, высоким уровнем оснащения операций контрольными приборами. Однако,следует отметить, что реальных конкурентов ПРУП «МЗКТ» на мировом рынке нет,так как ни одно из предприятий производящих аналогичную автотехнику не можетпредоставить весь комплекс возможностей автотехники и ее видов, а также полногоассортимента комплектующих.
Факторы, препятствующие деятельности ПРУП «МЗКТ»на целевых рынках. В качестве факторов, имеющих отношение ко всем целевым рынкамможно определить следующие:
- технический уровень инадежность автотехники, сужающие круг потребителей;
- длительный срок отзаключения контракта до поставки автомобильной техники и комплектующих частей;
- отсутствие подробныхрекламно-информационных материалов и каталогов;
- неготовность к быстромуинформационному обмену по техническим и организационно-финансовым вопросам;
- отсутствие комплексноподготовленных специалистов-профессионалов в области маркетинга.
Специфичные факторы по каждому из целевых рынков
Рынок Китая:
- отсутствие сервисногоцентра;
- негативное отношениепотребителей к ряду моделей автотехники ПРУП «МЗКТ»;
- несформированный имиджпредприятия;
- отсутствие достаточнойинформационной базы о потребителях;
- упущенное время попроведению регулярной выставочной деятельности и созданию устойчивых каналовсбыта технико-коммерческой информации.
Рынок Юго-Восточной Азии и Индии:
- отсутствие информации обобъеме рынка;
- отсутствие информации обуровне технических требований к автотехнике ПРУП «МЗКТ»;
- отсутствие конкретнойинформации о потребителях;
- отсутствие каналовинформации;
- иные факторы, характерныедля начала выхода на рынок.
Рынок России и стран СНГ:
- низкая платежеспособностьпотребителей;
- недоверие к продавцу попричине низкого качества ряда поставленных моделей автотехники ПРУП «МЗКТ»;
- спорадическийинформационный обмен.
Представляетсянеобходимой взаимосвязанная и взаимодополняющая последовательность действий дляреализации цели проникновения на перспективные целевые рынки:
1. Определитьв качестве главного рынок Китая и направить первоочередные инвестиции наустранение факторов, препятствующих созданию на этом рынке устойчивой рыночнойниши.
2. Используярезультаты, полученные на китайском рынке, усилить маркетинговое давление нарынок Юго-Восточной Азии и, в первую очередь, Кореи и Индии, с целью внедренияи создания на нем своей рыночной ниши на конец рассматриваемого периода.
3. Вотношении российского рынка обеспечить более регулярный информационный обмен иначинать поставки автомобильной техники на условиях лизинга или аренды споследующим выкупом, что позволит не уступить традиционно своего места на этомрынке на начало его практического роста.
4. Рассматриватьв качестве основной стратегической задачи обеспечение продажи или поставки дляопытной эксплуатации некоторых моделей автотехники (самосвалов и тягачей). Этопозволит приблизить имидж предприятия к уровню европейского производителя.
При реализации общей стратегии маркетинганеобходимо принимать во внимание общие выводы, следующие из анализа рынков, аименно – ПРУП «МЗКТ» имеет преимущества по техническим характеристикам поразличным моделям автотехники и не имеет сервисной сети. Поэтому определяющимифакторами, позволяющими продать автомобильную технику марки «Волат» должны бытьвысокое качество исполнения и невысокая цена.
Разрешить проблему увеличения прибылей иповышения уровня рентабельности ПРУП «МЗКТ» можно было бы с помощью новогоподхода к анализу спроса и предложения. Таким подходом является стратегияуправления доходами.
Тактика управления доходами – это искусствонаучно прогнозировать реальный потребительский спрос в каждом из сегментоврынка.
С ее помощью любое предприятие (компания) можетопределить наиболее оптимальные цены и объем производства своих продуктов иуслуг для увеличения доходов. Как правило, компании, пришедшие к управлениюдоходами, увеличивают свои доходы на 3–7%, что в свою очередь может привести кросту чистой прибыли на 50–100%.
Управление доходами может осуществляться в любыхорганизациях – от небольших предприятий (фирм) до международных корпораций сактивами в миллиарды долларов. Это есть не что иное, как целенаправленныеусилия по изысканию дополнительных возможностей, которые многие предприятияпока не замечают.
Тактика управления доходами включает:
- манипулирование ценами;
- прогнозирование спроса вкаждом из сегментов рынка;
- ценообразование с учетом потребностейв продукте в разных сегментах рынка;
- дифференцированные цены;
- максимизация дохода спомощью точного определение оптимальных сроков выхода с новыми продуктами нарынок;
- предоставление полнойинформации и достаточных полномочий тем, кто вынужден быстро принимать решенияв каждом из сегментов рынка.
В связи с вышесказанным предлагается в ценовойполитике более широко использовать варьирование цен с учетом таких факторовкак:
- первая покупка фирмы;
- объем партии;
- комплексная покупка.
Кроме того, необходимо провести структуризациюцены каждого наименования автотехники на основной комплект поставки идополнительные части, что приведет к образованию вариантов цены автотехники исоздаст обстановку выбора для покупателя.
По условиям оплаты за поставленную автотехникуПРУП «МЗКТ» предлагается применять дифференцированный подход в зависимости отсостояния рынка и покупателя.
Так, по китайскому рынку, создание стабильнойрыночной ниши и выход на продажи автомобильной техники различным предприятиям,в том числе промышленным будет связано с вытеснением других поставщиков,предполагается практиковать передачу автотехники в опытную эксплуатацию,осуществление первых поставок со смещением значительной части платежей на этапезапуска автомобильной техники. То же целесообразно проводить и при внедрении нарынок Юго-Восточной Азии.
В отношении рынков с низкой платежеспособностью(Россия, Беларусь) предлагается осваивать лизинговые продажи или продажи созначительной рассрочкой платежей, а также более сложные их формы с участиемфинансовых компаний, обеспечивающих финансирование производителя.
Основными инструментами маркетинговой политикидолжны стать:
1. Переводавтомобильной техники ПРУП «МЗКТ» и ее систем на современную элементную базу иадаптация к западным стандартам;
2. Удержаниенынешнего уровня цен на автотехнику в соотношении с ценами конкурентов;
3. Организациясети сервисного обслуживания. Прежде всего, в России и Китае;
4. Созданиесовместных предприятий по сборке автотехники марки «Волат» в Китае и России;
5. Стимулированиесбыта на рынке России и других стран СНГ путем предоставления льгот поплатежам, обеспечения эффективной технической поддержки;
6. Созданиеи активное управление сетью дилеров и представителей.
7. Формированиенового рыночного имиджа предприятия.
8. Расширениеинформационного поля предприятия и его техники, используя систематическоеучастие в выставках, организацию презентаций.
Проведем расчет экономического эффекта отрасширения и развитие рынков сбыта продукции ПРУП «МЗКТ».
По экспертным оценкам увеличение объемовреализации продукции составит 25 350 млн. р.
Затраты на внедрение мероприятия составят порядка15 000 млн. р.
Соответственно выручка от реализации послевнедрения мероприятия составит:
ВР2008 = 38 274 + 25 350 = 63 624 млн.р.
В настоящее время переменные издержки предприятиясоставляют 81,4% (согласно табл. 2.3. прил. 2.) в структуре себестоимостипродукции, следовательно, можно рассчитать будущие переменные издержки:
Ипер = (37 310×0,814) / 38 274 = 0,79 р./р.
Следовательно увеличение себестоимости составит:
25 350×0,79 = 20026,5 млн. р.
Произведем расчет будущей себестоимости:
Сп = 37 310 + 20 026,5 = 57 336,5 млн.р.
Прибыль от реализации продукции составит:
Пр = ВР – Сп, (1)
где Пр – прибыль от реализациипродукции.
Пр = 63 624 – 57 336,5 = 6287,5 млн.р. в г.
Сумма налога на недвижимость рассчитывается отостаточной стоимости основных фондов по формуле
Ннедi= ОСi × 1% нед /100%,(2)
где Ннедi– сумма налога нанедвижимость в i‑ом году, р.;
ОСi – остаточная стоимостьосновных средств в i‑м году, р.;
%нед – процентная ставка налогана недвижимость.
Остаточная стоимость ОПФ составит в среднем завесь период расчетов 56689 млн. руб. Следовательно сумма налога на недвижимостьв год составит:
Расчет суммы налога на недвижимость по годам:
Ннед= 56 689×0,01 = 566,9 млн. р.
Налогооблагаемая прибыль образуется в процессераспределения прибыли за отчетный год. Налогооблагаемая прибыль равна прибылиза отчетный год минус сумма отчислений налога на недвижимость:
Пноi<sub/>= П – Ннед, (3)
где Пноi– налогооблагаемаяприбыль в i‑мгоду, р.;
П – налоговая база, р.;
Ннед – сумма налога нанедвижимость в i‑м году, р.
Расчет налогооблагаемой прибыли по годам:
Пно = 6287,5 – 566,9 = 5720,6 млн. р.
Из налогооблагаемой прибыли уплачивается налог наприбыль. Размер отчислений налога на прибыль определяется следующим образом:
Нпрi= Пноi<sub/>×%пр / 100%, (4)
где Нпрi– сумма налога на прибыль вi‑м году, р.;
Пноi – налогооблагаемаяприбыль в i‑мгоду, р.;
%пр– процентная ставка налога на прибыль, 24%.
Расчет отчислений налога на прибыль по годам:
Нпр = 5720,6×0,24= 1372,9 млн. р.
Чистая прибыль определяется следующим образом:
Пчi= Пноi– Нпрi, (5)
где Пчi– чистая прибыль в i‑м году, р.
Пноi– налогооблагаемая прибыльв i‑м году, р.;
Нпрi – сумма налога на прибыльв i‑м году, р.;
Расчет чистойприбыли по годам:
Пч= 5720,6– 1372,9 = 4347,7 млн. р.
Наиболее корректно оценивать экономическуюэффективность инвестиционного проекта с помощью динамических показателейэффективности: чистая текущая стоимость, внутренняя норма рентабельности,дисконтированный срок окупаемости инвестиций, индекс доходности. Данныепоказатели позволяют учесть фактор времени и разноценность денег с помощьюдисконтирования. При этом под дисконтированием понимают приведениеразновременных платежей к базовой дате. Коэффициент дисконтированиярассчитываются с помощью формулы:
/>, (6)
где аt– коэффициент дисконтирования,в долях ед.;
d– норма дисконтирования илитемп изменения ценности денег (обычно принимается на уровне среднего процентапо банковским кредитам), в долях единицы;
t – номер года с моментаначала инвестиционных вложений
t = 0,1,2,3., n.
Расчет коэффициента дисконтирования по ставке НБРБ – 11% по годам:
a= 1/(1+0,11)0= 1
a1= 1/(1+0,11)1= 0,9009
a2= 1/(1+0,11)2= 0,8116
a3= 1/(1+0,11)3= 0,7312
a4= 1/(1+0,11)4= 0,6587
Дисконтированный годовой доход определяется поформуле
/>, (7)
где /> – дисконтированный доходв году t,p.;
/> – коэффициентдисконтирования в в году t, доли ед.;
/> – чистаяприбыль в году t, p.;
/> – годоваяамортизация в году t, p. (на протяжении всего периода инвестиционного проектаамортизация в среднем составит 1190 млн. р.)
Расчетдисконтированного годового дохода по годам:
/>
/>
/>
/>
Величина дисконтированного инвестиционногокапитала определяется по формуле:
IC/t = at×(It + Iобt) (8)
где ICt– дисконтированныйинвестиционный капитал в году t, p.;
at– коэффициентдисконтирования в году t, доли ед.;
It– инвестиции в основныесредства и нематериальные активы в году t, p.;
Iобt<sub/> — инвестиции в оборотныесредства (общий норматив оборотных средств) в году t, p.
Расчет величины дисконтированного инвестиционногокапитала:
IC/= 15000 млн. р.
Срок окупаемости может быть рассчитан по формуле
РР = nц + /> (9)
где РР – срок окупаемости проекта, лет;
nц – число целых лет периода возврата инвестиций;
ICост – сумма инвестиций, которуюнеобходимо покрыть чистым доходом в последний неполный год, р.;
Р/t<sub/>— годовой дисконтированныйдоход того года, в котором будут возвращены инвестиции, р.
Расчет срока окупаемости инвестиционного проекта:
РР = />
Срок окупаемости проекта составит 3 года и 5месяцев.
Чистаятекущая стоимость (net present value – NPV) представляет собойразность дисконтированных на один момент времени (обычно на год начала реализациипроекта) показателей дохода и инвестиционных расходов (капитальные вложения).Расчет производится по формуле
NPV= /> (10)
где NPV– чистая текущаястоимость инвестиционного проекта, р.;
п – количество лет, в течение которых инвестициибудут генерировать доход;
Рt – годовой доход (недисконтированный) от инвестиций в году t, p.;
ICt– инвестиционный капитал(не дисконтированный), вкладываемый в году t, р.;
at – коэффициентдисконтирования в году t, доли ед.;
Расчет чистой текущей стоимости
NPV= – 15 000 + 4988,9 +4494,4 + 4049,2 + 3647,7 = 2180,2 млн. р.
Вложение средств в развитие рынков сбытапродукции является эффективным для ПРУП «МЗКТ». Срок окупаемости капитальныхвложений составит 3 года и 5 месяцев. Общий интегральный эффект (чистая текущаястоимость) за 4 года составит 2180,2 млн. р.
Расширениерынков сбыта и увеличение объемов реализации продукции ПРУП «МЗКТ», позволитсущественно сократить постоянные расходы предприятия и увеличить объемы реализации.Следовательно, при увеличении объемов реализации возрастут и объемыпроизводства. Таким образом, увеличится прибыль от реализации продукции иснизится себестоимость единицы продукции, что обеспечит рост рентабельностивыпускаемой продукции ПРУП «МЗКТ».
Литература
1. Отчето результатах деятельности предприятия ПРУП «МЗКТ» 2006-2008
2. Савицкая, Г.В. Анализхозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В. Савицкая. – Минск:ООО «Новое знание», 2001.