Реферат: Экономика машиностроительного предприятия

Министерство образования и науки Республики Татарстан

Кафедра:«Экономика предприятий»

КОНТРОЛЬНАЯРАБОТА

по дисциплине«Экономика машиностроительного предприятия»

г.Альметьевск, 2010 г

Содержание

Введение

1. Воспроизводство основных фондов

2. Разработка производственной программы

2.1 Ведущая задача комплексного планирования

2.2 Система внутрифирменного планирования

2.3 Разработка производственной программы

3. Производительность труда

3.1 Cущность производительности труда

3.2 Методика определения и планирования производительности труда

Заключение

Задача №1

Задача №2

Используемая литература

Введение

Устойчивое финансовоесостояние промышленного предприятия действующего в рыночной экономике можетбыть обеспечено при условии постоянного совершенствования и развитияпроизводства с целью выпуска продукции, соответствующей динамично меняющемусяспросу потребителей. Обеспечить это соответствие можно только на основеэффективного планирования производственной программы промышленного предприятия.

Сущность планированияпроизводственной программы промышленного предприятия заключается в том, чтопромышленное предприятие использует ресурсы для получения прибыли.Производственная программа определяет задания по вводу в действие новыхпроизводственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численностирабочих, транспорте и др. Она тесно связана с финансовым планом, планом поиздержкам производства, прибыли и рентабельности. Предприятие промышленностиформирует производственную программу на основе государственного заказа, заказовпотребителей и выявленного в процессе изучения рынка потребительского спроса.

Таким образом,производственная программа промышленного предприятия определяет возможный объемпроизводства и продаж продукции в плановом периоде, соответствующей пономенклатуре, ассортименту и качеству требованиям потребителей.

Производительность трудаявляется одним из важнейших качественных показателей работы предприятия,выражением эффективности затрат труда.

Уровеньпроизводительности труда характеризуется соотношением объема произведеннойпродукции или выполненных работ и затрат рабочего времени. От уровняпроизводительности труда зависят темпы развития промышленного производства,увеличение заработной платы и доходов, размеры снижения себестоимостипродукции. Повышение производительности труда путем механизации и автоматизациитруда, внедрения новой техники и технологии практически не имеет границ.Поэтому целью анализа производительности труда является выявление возможностейдальнейшего увеличения выпуска продукции за счет роста производительноститруда, более рационального использования работающих и их рабочего времени.Исходя из указанных целей выделяют, следующие задачи статистического изученияпроизводительности труда в промышленности:

1) измерение уровняпроизводительности труда;

2) изучение выполненияплана и динамики производительности труда;

3) определение степенивыполнения норм выработки рабочими;

4) анализ уровня идинамики производительности труда — изучение факторов производительности трудаи выявления резервов ее дальнейшего повышения;

5) анализ взаимосвязипроизводительности труда с другими экономическими показателями,характеризующими результаты работы предприятия.

Решение перечисленныхзадач позволяет вскрывать достижения и недостатки в организации производства,дает возможность руководителям предприятий закреплять достигнутые в работеуспехи и устранять имеющиеся недостатки.

1. Воспроизводствоосновных фондов

Основные фонды являютсянаиболее значимой составной частью имущества предприятия и его и его внеоборотныхактивов.

Основные средства – этосредства труда, которые неоднократно участвуют в производственном процессе,сохраняя при этом свою натуральную форму, а их стоимость переносится напроизводимую продукцию частями по мере снашивания. К ним относятся: здания,сооружения, различные машины и оборудования, приборы и инструменты,производственный и хозяйственный инвентарь, земельные участки находящиеся всобственности предприятия, внутрихозяйственные дороги и прочие основныесредства.

По функциональному значениюосновные фонды на производственные и непроизводственные. К производственнымосновным фондам относятся те средства труда, которые непосредственноучаствуют в производственном процессе (машины, оборудования и т.п.), создаютусловия для его нормального осуществления (производственные здания, сооруженияи т.д.) и служат для хранения и перемещения предметов.

Непроизводственные основныефонды – это основные фонды, которые непосредственно не участвуют впроизводственном процессе (жилые дома, детские сады, школы и др.), нонаходящиеся в ведении промышленных предприятий.

Воспроизводство основныхфондов – это непрерывный процесс их обновления путем приобретения новых,современных технологий, модернизации и капитального ремонта.

Основная цель – это поддержаниеосновных фондов в рабочем состоянии.

В процессе воспроизводстваосновных фондов решаются следующие задачи:

Ø возмещение выбывающих по различным причинам основных фондов;

Ø увеличение количества и массы основных фондов с цельюрасширения объема производства;

Ø совершенствование и повышение технического уровняпроизводства;

Процесс воспроизводстваосновных фондов может осуществляться за счет различных источников. Основныесредства для воспроизводства на предприятии могут поступать по следующимканалам:

Ø как вклад в уставной капитал;

Ø в результате капитальных вложений;

Ø в результате безвозмездной передачи;

Ø аренды.

Количественная характеристикавоспроизводства основных фондов в течении года отражается в балансе основныхфондов по полной первоначальной стоимости по следующей формуле:

Ф к. = Ф н. + Ф в. – Ф л.

где Ф к. – стоимость ОФ наконец года;

Ф н. – стоимость ОФ на началогода;

Ф в. – стоимость ОФ, вводимых вдействие в течении года;

Ф л. – стоимость ОФ,ликвидируемых в течение года.

Для более детального анализаиспользуют показатели: коэффициент обновления ОФ, коэффициенты выбытия ОФ,фондовооруженность труда, техническую вооруженность труда и т.д.

где К обн. – коэффициент обновления,%; Ф к. – стоимость Оф на конец года, руб.

где К выб. – коэффициентвыбытия основных фондов, %.

Превышение величины К обн. Посравнению с К выб. Свидетельствует о том, что идет процесс обновления основныхфондов.

2. Разработка производственной программы

/> 2.1 Ведущая задачакомплексного планирования

Разработка планапроизводства и продажи продукции является в рыночных условиях ведущей задачейкомплексного планирования социально-экономического развития предприятия.

План производстваопределяет генеральное направление перспективного роста всех подразделений фирми организаций, основной профиль плановой, организационной и управленческойдеятельности предприятия, а также главные цели и задачи текущего планирования,организации и управления производством и т. п.

Планирование производствапродукции, товаров и услуг должно удовлетворять на всех действующихпредприятиях конкретные потребности покупателей, заказчиков или потребителей ибыть тесно связанным с разработкой общей стратегии развития фирмы, проведениеммаркетинговых исследований, проектированием конкурентоспособной продукции,организацией ее производства и реализации, а также с выполнением других функцийи видов внутрихозяйственной деятельности.

В современных условияхрынок требует производства адресной продукции потребителям, разнообразиявыполняемых работ и услуг, обновления товаров по инициативе покупателей,проведения частых закупок ресурсов, планирования наступательных действий противконкурентов, осуществления гибких бюджетов и непредвиденных расходов и т. д.

Гибкая производственнаяполитика предприятий или фирм может при планировании входить в конфликт сцелями отдельных подразделений и функциональных служб, стремящихся к массовомупроизводству товаров (производственные службы), ограниченному числу видовпродукции (конструкторские отделы), постоянным бизнес-планам (плановые службы),стандартизованным сделкам (маркетинговые службы), пассивным действиям противконкурентов (юридические службы).

В процессе планированияпроизводства и продажи продукции должен достигаться компромисс междувозможностями выпуска и сбыта товаров, способностью новой продукции замещатьстарую, расходами на хранение и транспортировку ресурсов, инвестициями идоходами, издержками и прибылью, потенциалом развития и капиталовложениями,освоением новых услуг и риском и т. п.

Поэтому в процессеразработки планов производства необходимо выработать общие цели и стимулироватьконтакты между отдельными подразделениями, привлекать к планированиюспециалистов, соединяющих воедино технические, маркетинговые и экономическиецели, создавать межфункциональные рабочие группы плановиков, разрабатыватькомплексные программы развития производства с учетом конкретных задач каждогоподразделения.

Планирование производстваи реализации продукции представляет собой процесс разработки и выполненияосновных заданий годового плана, включающих предвидение потребностей рынка наближайшую перспективу. Для этого необходимы выбор и обоснование важнейшихнаправлений производственной и предпринимательской деятельности, установлениеобъемов производства и продажи товаров, расчет потребности всех видовэкономических ресурсов. В свою очередь это предполагает обеспечениесбалансированности производственной программы и производственной мощности,конкретизацию объемов и сроков выполнения работ и услуг, оперативноерегулирование производственной деятельности и корректировку исходных плановыхпоказа и т. п.

В современных условияхпроизводители и предприниматели самостоятельно планируют текущую иперспективную производственно-хозяйственную и финансово-экономическуюдеятельность, определяют стратегию и программу развития и расширенияпроизводства, исходя из рыночного спроса на продукцию, работы и услугипредприятия, а также необходимости достижения равновесия спроса и предложения,получения высокой прибыли и личных доходов персонала, осуществления другихсоциально-экономических проблем и оперативно-тактических целей или задач вплановом периоде.

Планирование производствапродукции предусматривает систему взаимодействия комплекса экономическихресурсов и внутрифирменных факторов, направляемых на достижение выработаннойстратегии и поставленных задач на основе полного использования технических,организационных и иных имеющихся на предприятии резервов. Планирование служитнеобходимым условием свободного выбора вида производственной деятельности,своевременной подготовки материальных и трудовых ресурсов, технологическогооборудования и конкурирующих изделий для производства требуемых рынком товарови услуг. Поэтому каждая независимая производственная фирма должнасамостоятельно планировать свою производственную деятельность на несколько летвперед с учетом потребностей рынка и своих возможностей.

В условиях рынка основнаязадача каждого предприятия состоит в обеспечении подъема производства иповышении его эффективности, росте продаж и доходов и т. п. Поэтому припланировании необходимо как можно полнее учитывать конъюнктуру рынка, действияконкурентов, возможности своего развития и другие факторы. Вместе с тем высокиеи точные конечные результаты трудно предвидеть при существующейнеопределенности не только в долгосрочных, но и в краткосрочных планах. Из этогоследует, что жесткое перспективное планирование на современном этапе развитиярынка себя пока не оправдывает. Поэтому необходимо шире развивать гибкоетекущее или оперативное планирование производственной деятельности.

В теории и практикепланирования на предприятиях широко применяются натуральные, трудовые истоимостные измерители продукции и некоторые их разновидности.

Натуральные измерители выражают физический объем конкретныхвидов выпускаемой продукции в таких единицах, как штуки, тонны, метры (погонные,квадратные, кубические), и служат основой для установления трудовых истоимостных измерителей.

Трудовые измерители являются универсальными и наиболеераспространены на производстве. Они характеризуют объем выпущенной продукции внормо-часах (человеко-часах, станко-часах), нормо-рублях и других нормируемыхпоказателях затрат труда или рабочего времени. Эти измерители являются базойтехнико-экономического, социально-трудового, оперативно-производственного имногих других видов внутрифирменного планирования.

Как показываютисследования, в условиях перехода к рыночным отношениям, характеризующимсявысоким уровнем инфляции, нестабильностью действующих цен на материальныхресурсы и тарифов на трудовые ресурсы, целесообразно шире использовать системунатуральных и трудовых измерителей, обеспечивающих более высокую достоверностьи стабильность плановых расчетов. На основе этих измерителей можно создать вдальнейшем, по мере стабилизации рыночных цен, систему стоимостных нормативов,пригодную для последующего применения в рыночной экономике. Такие нормативымогут стать основой управления издержками производства на предприятиях.

Стоимостные нормативы характеризуют объем производствапродукции в денежном измерении. Они позволяют на единой ценовой основесопоставлять, анализировать и суммировать объем выпуска разнородной продукции.Однако при этом надо учитывать существующий уровень изменения рыночных цен припланировании и измерении объемов выпущенной в разное время продукции. Поэтомусейчас, как уже отмечалось, в ходе планирования производства и реализациипродукции предприятию предпочтительнее применять натуральные и трудовыенормативы, от которых легко перейти к стоимостному измерению объема продукции,планируемой или выпущенной в соответствующем периоде времени.

/>/>2.2 Системавнутрифирменного планирования

Чем выше уровеньнеопределенности, порождаемой нестабильностью в обществе, тем большее значениеприобретает планирование. Критерием деятельности фирмы должен стать максимумприбыли на единицу затрат в долгосрочной перспективе

Величина прибыли зависитот размера занимаемой фирмой рыночной ниши, конкурентоспособности, уровняиздержек

Широкое распространениеполучила точка зрения, что в условиях политической и экономическойнестабильности, а также высоких темпов инфляции планирование не имеет смысла.Однако чем выше уровень неопределенности, порождаемой нестабильностью, темзначительнее роль планирования, в ходе которого должны быть обоснованыразличные варианты хозяйствования, адекватные соответствующим прогнознымсценариям развития. При этом сама система планирования должна быть перестроена.

На уровне субъектахозяйствования необходимость этого обусловлена, прежде всего, переходом кпринципиально иному критерию (целевой функции) деятельности фирмы. Им долженстать максимум прибыли на единицу затрат (инвестиций) в долгосрочнойперспективе. Оценку результатов деятельности фирмы, выбор вариантов развития,систему стимулирования работающих, экономическую политику следует строитьтолько исходя из этого критерия. Его важным достоинством являются удобстворасчета, сводимость затрат и результатов. Так, величина прибыли зависит отразмера занимаемой фирмой рыночной ниши, конкурентоспособности, уровня издержеки т.д.

Рассмотрим основные блокисистемы планирования фирмы, отражающие все важнейшие направления деятельности.

/>/>/>2.3 Разработка производственной программы

Производственнаяпрограмма базируется на информации о потребностях в продукции фирмы,платежеспособном спросе юридических и физических лиц. В настоящее время уровеньудовлетворения потребностей общества и населения по многим товарам и услугамвесьма низок. Однако платежеспособный спрос существенно отстает даже отвозможного для данного этапа развития объема их производства. Такое положениеобусловлено нерациональной структурой общественного воспроизводства,несбалансированностью экономики.

Руководство фирмы должностремиться получить исчерпывающую информацию об объемах продаж, обеспеченныхплатежеспособным спросом потребителей ее товаров и услуг. Для производстваследует отбирать продукцию, которая отвечает требованиям полной самоокупаемостии самофинансирования, т.е. позволяет осуществлять расширенное воспроизводствоза счет выручки от продаж. Нужно рассчитать минимально необходимый уровеньрентабельности производства, предполагающий такую величину прибыли, остающейсяв распоряжении фирмы, которая была бы достаточной.

Изучение рынка должнозавершиться выбором потребителей, которым предполагается реализовать продукцию.Желательно, чтобы договоренности с потребителями были документально оформлены –подписаны договоры или, по крайней мере, протоколы намерений, в которых были быопределены сроки и условия поставок, порядок учета индексации цен и расчетов.

На этом этапепланирования следует учитывать степень риска, целесообразность диверсификациипроизводства и резервирования части мощностей для возможности маневра в случаеизменения конъюнктуры рынка.

3. Производительность труда

3.1 . Cущность производительности труда

Производительность труда характеризует эффективность,результативность затрат труда и определяется количеством продукции, произведеннойв единицу рабочего времени, либо затратами труда на единицу произведеннойпродукции или выполненных работ.

Под ростом производительности трудаподразумевается экономия затрат труда (рабочего времени) на изготовлениеединицы продукции или дополнительное количество произведенной продукции вединицу времени, что непосредственно влияет на повышение эффективностипроизводства, так как в одном случае сокращаются текущие издержки напроизводство единицы продукции по статье «Заработная плата основных производственныхрабочих», а в другом — в единицу времени производится больше продукции.

Значительное влияние на ростпроизводительности труда оказывает внедрение достижений научно-техническогопрогресса, которое проявляется в использовании экономичного оборудования исовременной технологии, что способствует экономии живого труда (зарплата) иувеличению прошлого труда (амортизация). Однако прирост стоимости прошлоготруда всегда меньше, чем экономия живого труда, иначе внедрение достиженийнаучно-технического прогресса экономически не оправдано (исключением являетсяповышение качества продукции).

В условиях становления рыночныхотношений рост производительности труда — объективная предпосылка, так какпроисходит отвлечение рабочей силы в непроизводственную сферу и сокращаетсячисленность работающих вследствие демографических изменений.

Различают производительность общественноготруда, производительность живого (индивидуального) труда, локальнуюпроизводительность.

Производительностьобщественного трудаопределяется как отношение темпов роста национального дохода к темпам ростачисленности работников сферы материального производства. Ростпроизводительности общественного труда происходит при опережающих темпах ростанационального дохода и тем самым обеспечивает повышение эффективностиобщественного производства.

При ростепроизводительности общественного труда изменяется соотношение между живым иовеществленным трудом. Повышение производительности общественного трудаозначает уменьшение затрат живого труда на единицу произведенной продукции иувеличение доли прошлого труда. При этом общая сумма затрат труда, заключенногов единице продукции, сохраняется. Эту зависимость К. Маркс назвал экономическимзаконом роста производительности труда.

Рост индивидуальнойпроизводительности труда отражает экономию времени, необходимого на изготовление единицыпродукции, или количество дополнительного товара, произведенного заопределенный период (минута, час, сутки и т. д.).

Локальнаяпроизводительность — это средняя производительность труда рабочих (работающих), рассчитанная попредприятию в целом или отрасли.

На предприятиях (фирмах)производительность труда определяется как эффективность затрат только живоготруда и рассчитывается через показатели выработки (В) и трудоемкости (Тр) продукции,между которыми имеется обратно пропорциональная зависимость.

Выработка — основной показательпроизводительности труда, характеризующий количество (в натуральныхпоказателях) или стоимость произведенной продукции (товарная, валовая, чистаяпродукция), приходящиеся на единицу времени (час, смена, квартал, год) илиодного среднесписочного работника.

В отдельных случаяхвыработка рассчитывается в нормо-часах. Этот метод называется трудовым ииспользуется при оценке производительности труда на рабочем месте, в бригаде,цехе и т. д.

Изменениепроизводительности труда оценивается путем сопоставления выработки последующегои предшествующего периодов, т. е. фактической и плановой. Превышениефактической выработки над плановой свидетельствует о росте производительноститруда.

Выработка рассчитываетсякак отношение объема произведенной продукции (ОП) к затратам рабочего временина производство этой продукции (Т) или к среднесписочной численности работниковлибо рабочих (Ч):

В=ОП/Т или В=ОП/Ч

Аналогично определяетсячасовая (Вч) и дневная (Вдн) выработка на одного рабочего:

Вч=ОПмес/Тчас; Вдн=ОПмес/Тд,

где ОПмес – объемпродукции за месяц (квартал, год);

Тчас, Тдн – количествочеловеко-часов, человеко-дней (рабочего времени), отработанных всеми рабочимиза месяц (квартал, год).

При расчете часовойвыработки в состав отработанных человеко-часов не включаются внутрисменныепростои, поэтому она наиболее точно характеризует уровень производительностиживого труда.

При расчете дневнойвыработки в состав отработанных человеко-дней не включаются целодневные простоии невыходы.

Объем произведеннойпродукции (ОП) может быть выражен в натуральных, стоимостных и трудовыхединицах измерения соответственно.

3.2 Методикаопределения и планирования производительности труда

Конечный результаттрудовой деятельности коллектива и каждого работника нельзя оценить тольковыработкой продукции в единицу рабочего времени. При оценке производительноститруда важно учитывать экономию труда, овеществленного в сырье, материалах,иначе значение показателя производительности труда резко упадет. С этих позицийрассматривают методы измерения производительности труда — натуральный, трудовойи стоимостной

Натуральный метод отражает выработку товарнойпродукции в штуках, метрах или условно-натуральных единицах, приходящуюся наодного среднесписочного рабочего (работающего) или за определенный период.Например, в угольной промышленности используется показатель среднегодовой,среднемесячной, среднесуточной добычи угля в тоннах на одного работника промышленно-производственногоперсонала или на одного основного рабочего, в газовой и горноруднойпромышленности добыча измеряется в кубических метрах. Натуральные показателииспользуются в основном на тех промышленных предприятиях, где номенклатуравыпускаемой продукции незначительна. Поэтому здесь часто используетсяусловно-натуральный метод, при котором один вид продукции или работыприравнивается к другому (преобладающему) по относительной трудоемкости.Разумеется, при расчетах объемов продукции и выработки необходимо использоватьнеизменную (нормативную) трудоемкость единицы продукции. Применениекоэффициентов приведения к условно-натуральным показателям по потребительскимсвойствам продукции (мощность, вес, содержание полезных компонентов и т.п.) дляизмерения производительности труда неприемлемо, так как между этими физическимии трудовыми показателями нет функциональной связи.

Стоимостной метод производительности трудахарактеризует стоимость валовой или товарной продукции, приходящуюся на одногосреднесписочного работника промышленно-производственного персонала (рабочего)или на одного основного рабочего (выработка). Они широко используются дляоценки производительности живого труда, но не учитывают экономиюовеществленного труда и повышение качества продукции. Кроме того, этипоказатели обладают рядом недостатков, которые искажают реальную величинупроизводительности труда, например изменение доли кооперативных поставок илиматериалоемкости, структурные сдвиги в продукции и т. п. Наиболее достоверным показателемявляется чистая продукция.

Трудовой метод измерения производительности трудаоснован на расчете трудоемкости каждого продукта. Согласно этому методуэффективность труда оценивается сравнением фактических (плановых) затрат снормативными. Трудоемкость каждого вида продукции при этом рассчитывается какотношение трудовых затрат на производство этой продукции к ее количеству.Трудовой метод измерения производительности обладает рядом недостатков(недостаточное обоснование и неравнонапряженность норм, их частые пересмотры ит.д.), что не способствует объективной оценке уровня и динамикипроизводительности труда даже на отдельных рабочих местах и в бригадах.

Планированиепроизводительности труда.

Повышениепроизводительности труда проявляется в том, что доля живого труда визготовляемой продукции уменьшается, а доля прошлого труда увеличивается, приэтом абсолютная величина затрат живого и овеществленного труда на единицупродукции сокращается. Изменение производительности труда (индекс Iпт) заопределенный период по показателям выработки (В) или трудоемкости (Т) можетбыть определено при помощи следующих формул:

Iпт=Во/Вб или Iпт=Тб/То

ПТ=(Во/Вб)*100 или ПТ=(Тб/То)*100

▲ПТ=[(Во-Вб)/Вб]*100 или ▲ПТ=[(Тб-То)/То]*100,

где Во и Вб – выработкапродукции соответственно в отчетном и базисных периодах в соответствующихединицах измерения;

То и Тб – трудоемкостьпродукции в отчетном и базовом периодах, нормо-ч или человеко-ч;

ПТ – темп ростапроизводительности труда, %;

▲ПТ – темп приростапроизводительности труда, %.

Планированиепроизводительности труда по участкам, цехам, рабочим местам производится прямымметодом по формулам, перечисленным выше. В целом по предприятию (фирме)планирование производительности труда осуществляется по основнымтехнико-экономическим факторам в следующем порядке:

— определяется экономиячисленности от разработки и внедрения каждого мероприятия по повышениюпроизводительности труда (Эi);

— вычисляется суммарнаяэкономия численности (Эч) под воздействием всех технико-экономических факторови мероприятий (Эч=∑Эi);

— рассчитывается приростпроизводительности труда на предприятии (в цехе, на участке), достигаемый подвлиянием всех факторов и мероприятий (▲ПТ) по формуле:

▲ПТ=Эч*100/(Чр-Эч),

где Чр – численностьпромышленно-производственного персонала, необходимая для выполнения годовогообъема производства при сохранении выработки (производительности) базисного(прошлого) периода, человек.

Планированиепроизводительности труда проводится с целью выявления всех потенциальныхрезервов и их эффективного использования, особенно внутрипроизводственных.

Уровеньпроизводительности труда на предприятии и возможности его повышенияопределяются рядом факторов и резервов роста. Под факторами ростапроизводительности труда понимаются причины, обусловливающие изменения ееуровня. Под резервами роста производительности труда на предприятииподразумеваются неиспользуемые еще реальные возможности экономии трудовыхресурсов. Факторы роста производительности труда зависят от отраслевойпринадлежности предприятия и ряда других причин, однако общепринято выделятьследующие группы факторов;

• повышение техническогоуровня производства;

• улучшение организациипроизводства и труда;

• изменение объемапроизводства и структурные изменения в производстве;

• изменение внешних,природных условий;

• прочие факторы.

Резервы ростапроизводительности труда могут быть народнохозяйственными, отраслевыми,внутрипроизводственными.

Народнохозяйственныерезервы формируются в результате проведения организационно-технических мероприятий,например создание новых орудий и предметов труда, рациональное размещениепроизводства и т.п.

Отраслевые резервыспособствуют росту производительности труда вследствие экономическиобоснованного разделения труда, совершенствования технической базы и т.п.

Внутрипроизводственныерезервы создаются при эффективном использовании на промышленных предприятияхорудий труда, рабочего времени, снижении затрат труда на производство единицыпродукции (трудоемкости). По времени они различаются на текущие и перспективные.

Всевнутрипроизводственные резервы роста производительности труда целесообразноподразделить еще на два вида: трудообразующие и трудосберегающие. К числутрудообразующих резервов следует относить улучшение использования фондарабочего времени и повышение интенсивности труда до уровня средней нормальнойпутем уплотнения рабочего времени. К числу трудосберегающих резервов следуетотносить все резервы, связанные с сокращением трудоемкости производствапродукции.

Внутрипроизводственныерезервы по группе трудообразующих факторов, как правило, оцениваются попоказателям использования рабочего дня и рабочего года.

Основные направленияпоиска резервов роста производительности вытекают из самой формулы расчета ееуровня: ЧВ=ВП/Т, согласно которой добиться повышенияпроизводительности труда можно путем:

— увеличения выпускапродукции за счет более полного использования производственной мощностипредприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается толькопеременная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения.В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

— сокращения затрат трудана ее производство путем интенсификации производства, повышения качествапродукции, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства,более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочеговремени за счет улучшения организации производства, материально-техническогоснабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-техническихмероприятий.

При этом возможныследующие варианты соотношения изменения объема выпуска продукции и затраттруда, которые должны учитываться при выборе управленческой стратегии пообеспечению роста производительности труда при существующих в данный моментэкономических условиях:

— происходит увеличениеобъема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство;

— объем продукции растетбыстрее, чем затраты труда;

— объем продукции растетпри неизмененных затратах труда;

— объем продукцииостается неизменным при снижении затрат труда;

— объем продукцииснижается более медленными темпами, чем затраты труда.

Независимо от выбранноговарианта стратегической политики резервы увеличения среднечасовой выработкиопределяются следующим образом:

Р↑ЧВ=ЧВв-ЧВф=(ВПф+Р↑ВП/Тф-Р↓Т+Тд)-ВПф-Тф,

где Р↑ЧВ – резервувеличения среднечасовой выработки;

ЧВв, ЧВф – соответственновозможный и фактический уровень среднечасовой выработки;

Р↑ВП – резервувеличения валовой продукции за счет внедрения мероприятий НТП;

Тф – фактические затратырабочего времени на выпуск фактического объема продукции;

Р↓Т – резервсокращения рабочего времени за счет механизации и автоматизациипроизводственных процессов, улучшения организации труда, повышения уровняквалификации работников и др.;

Тд – дополнительныезатраты труда, связанные с увеличением выпуска продукции, которые определяютсяпо каждому источнику резервов увеличения производства продукции с учетомдополнительного объема работ, необходимого для освоения этого резерва, и нормвыработки.

Для определения резерваувеличения выпуска продукции необходимо возможный прирост среднечасовойвыработки умножить на планируемый фонд рабочего времени всех рабочих:

Р↑ВП= Р↑ЧВ*Тв

Резерв ростапроизводительности труда за счет проведения определенного мероприятия (Р↑ПТXi)можно рассчитать также по следующей формуле:

Р↑ПТXi= (Р↑ЧР%Xi/100-Р↑ЧР%Xi)*100,

где Р↑ЧР%Xi –процент относительного сокращения численности рабочих или управленческогоперсонала за счета проведения определенного мероприятия.

Заключение

Подводя итоги, можносделать вывод, что практика реформирования экономики свидетельствует онеобходимости повышения качества планирования на всех уровнях. Чем большаясамостоятельность предоставляется субъектам хозяйствования, тем актуальней иважнее проблемы согласования целей в связке общество – товаропроизводители,выбора такого варианта развития, который обеспечивает ускоренное достижениецелей. Отсюда и целесообразность усиления роли планирования, ведь только на егобазе может быть обоснована экономическая политика, определены макропропорции,приоритеты, количественные параметры внешней по отношению к товаропроизводителюсреды, от которых зависит деятельность последнего в направлении,соответствующем интересам общества.

И в заключение опроизводительности труда, который является важным показателем продуктивноститруда. Производительность труда измеряется объемом работы одного работника,выполненной в единицу времени. Положительная динамика этого показателяопределяет экономию трудозатрат на предприятии и ведет к экономическому росту встране. Существуют различные методы измерения производительности труда, которыекоторые имеют свои преимущества и недостатки расчетов. Механизация иавтоматизация труда позволяют повысить производительность труда при неизменныхзатратах живого труда. Более общим показателем продуктивности труда являетсяэффективность труда, которая в отличие от производительности труда учитываетэкономию трудозатрат и качество труда. Однако на практике имеются сложности и еерасчета. Производительность труда — показатель, наиболее полно учитывающий всеэкономические факторы. Он отражает социально-экономический уровеньпродуктивности труда как следствия общественного развития страны ихарактеризует перспективу социально-экономических отношений труда.

Задача №1

№

п/п

Наименования показателя

Ед.

Изм

Производство:

— патрубка ш 135 мм

А1

Шт.

1410

— головки ЕЮТИ.Н

А2

Шт. 3040 2.

Себестоимость до внедрения мероприятия :

— патрубка ш 135 мм

С1П

Руб.шт 1454

— головки ЕЮТИ.Н

С1Г

Руб.шт 715 3.

Цена за единицу продукции:

— патрубка ш 135 мм

Ц1П

Руб.шт

1499

— головки ЕЮТИ.Н

Ц1Г

Руб.шт 1269 4. Нормативный коэфф-т эффек-ти кап.вложений

% 0,12 5. Изменение З/п после внедрения ОТМ

Увелич-е объема производства, в связи с увеличением и внедрения ОТМ по изделиям:

— патрубка ш 135 мм

— головки ЕЮТИ.Н

% 11 7. Увел-е расходов на материалы в рез-те внедр-я ОТМ

ΔА

+13 8.

Доп.кап.вложения на произ-во:

— патрубка ш 135 мм

ΔК

Тыс.руб.

651

— головки ЕЮТИ.Н

622 9. Норма амортизации линейный метод

% 12,2 10. Основные фонды по первонач.стоим-ти

Фос

Млн.руб. 9,7 В т.ч. гр 8 здания

% 42 Оборудования гр.6

% 68 11. Оборотные сред-ва состав-т от суммы основ-х ср-в

Фос

% 23 12. Численность ППП цеха

ЧППП

Чел. 149

Решение:

1) />; />

/> />

/> />.

2) />; />;

/>;

/>/>

3) />

4)/>

5) /> />

/> />

/>/>

Задача №2

№ п/п Наименование статей До внедрения После внедрения Отклонения (+/-) Патрубка ш 135 мм

Головки

ЕЮТИ 786.011

Патрубка ш 135 мм

Головки

ЕЮТИ 786.011

абсолютные

Отн-ные

1 Материалы основные 1140 325 1288,2 367,25 190,45 113 2 З/п произ-х раб., с отчисл-ем соц.страх. 96 143 97,92 145,86 4,78 102 3 Амортизация 1183,4 1183,4 1262,82 1259,28 155,3 107 4 Общецеховые расходы 158 424 158 424 - - 5 Общехоз.расходы 60 4 60 4 - - 6 Полная с/сть 2637,4 2079,4 2866,94 2200,39 350,5 107 7 Прибыль 18498,5 36498,2 21227,99 40620,71 6852 112

Решение:

До внедрения:

/> />

После внедрения: />

Общецеховые иобщехозяйственные расходы не изменяются.

/> />

/>Используемаялитература

1. СергеевИ.В. “Экономика предприятия”: Учеб. Пособие.-2-е изд., — М.: Финансы и статистика,2000.

2. Экономикапредприятия: Учебник / Под ред. О.И. Войкова. – 2-е изд. – М., 2000.

3. БондарьИ.К. Производительность труда: вопросы теории и практики: Наук. думка, 2000 –152 с.

4. Экономикапредприятия: Учебник / Под ред. Н.А. Сафронова. – М.: Юность, 2000.

5. ГрузиновВ.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: учеб. Пособие. – М., 2000.