Реферат: Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия
/>ВведениеВ период с 22июня 2010 года по 22 июля 2010 года мною была пройдена практика в ООО «Ппп».
Целями даннойпрактики являлось:
– закреплениеи углубление теоретических знаний по комплексному экономическому анализухозяйственной деятельности предприятия;
– привитиенавыков самостоятельной работы по выполнению аналитических и финансовыхрасчётов.
Задачипройденной практики были следующие:
– приобретениепрактических навыков в решении экономических задач;
– самостоятельноевыполнение работ по анализу основных показателей работы организации;
– составлениеи защита отчёта по практике;
– углублениетеоретических знаний по специальности «Менеджмент организации»;
– сбор иобработка данных для курсовых работ и диплома.
/>1. Общая технико-экономическаяхарактеристика организации
/>1.1 История создания и развития предприятияООО «ППП» –это молодая и современная, динамично развивающаяся компания, идущая в ногу современем и современными технологиями. Компания была основана 31 марта 2006 годатремя учредителями.
Основнойконцепцией фирмы является – поставка и дистрибьюция строительных, отделочныхматериалов, а также строительного оборудования и инструмента Российских иЕвропейских заводов производителей.
Партнерамиорганизации являются такие компании, как «БАУЦЕНТР», «КЛОНДАЙК» сетьгипермаркетов которых уверенно развиваются и шагают по территорииКалининградской области и в городах России.
ООО «Ппп»имеет большой опыт работы в области развития и продвижения товаров на современномстроительном рынке.
ООО «Ппп»имеет свою строительную компанию специализирующуюся на системах гидроизоляции ибольшим опытом в сфере строительства. Все строительные и отделочные материалы,а также оборудование, проходят испытания на строительных площадках, после чегоспециалисты дают им объективную оценку и характеристики. Компания максимальноориентирована на потребности производителей и покупателей, ООО «Ппп»гарантирует профессиональное обслуживание и индивидуальный подход к каждомуклиенту.
ООО «ППП» –объединяет в себе профессионалов в различных сферах деятельности, с которымиприятно иметь дело. В основном это молодые специалисты, которые зарекомендовалисебя на Российском, Калининградском и Европейском рынках.
Компания «Ппп»за время своего существования участвовал в трёх выставках на тему«Строительство и ремонт», которые проходили в торгово-выставочном центре«Балтик-Экспо». В результате участия в этих выставках, компания получила внаграду три диплома:
– 2007 г.:За особое внимание к вопросам маркетинга, отличное оформление экспозиции,активную и профессиональную работу на выставке;
– 2008 г.:За настойчивую пропаганду своих производственных и коммерческих возможностей,высокий профессионализм в использовании выставочных инструментов маркетинга иактивную работу с посетителями;
– 2009 г.:За настойчивый поиск эффективных путей продвижения бизнеса в условияхэкономического спада, грамотное представление своих производственных и коммерческихвозможностей, активную работу с посетителями выставки.[1]
/>1.2 Организационно-правовая форма собственностипредприятияОбщество сограниченной ответственностью «Ппп»» создано и действует в соответствии сГражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом РоссийскойФедерации «Об обществах с ограниченной ответственностью»
Обществоявляется юридическим лицом и строит свою деятельность на основании настоящегоУстава и действующего законодательства Российской Федерации. Срок деятельностиобщества не ограничен.
Полноефирменное наименование Общества в русской транскрипции: Общество с ограниченнойответственностью «Ппп», сокращённое наименование в русской транскрипции ООО «Ппп».Общество имеет равнозначное наименование в английской транскрипции: «Silex LTD».
Обществоявляется коммерческой организацией. Общество вправе в установленном порядкеоткрывать банковские счета на территории Российской Федерации и за еёпределами. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменноенаименование на русском языке и указание на его место нахождения. Обществоимеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другиесредства визуальной идентификации.
Целямидеятельности Общества являются расширение рынка товаров и услуг, извлечениеприбыли, а также:
1) содействие наиболееполному удовлетворению потребностей народного хозяйства в промышленных товарахи товарах народного потребления;
2) изучение иудовлетворение спроса населения в товарах и услугах.
Обществовправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещённые законом. Видыдеятельности общества осуществляются в соответствии с действующимзаконодательством РФ. Отдельными видами деятельности, перечень которыхопределяется специальными федеральными законами, общество может заниматьсятолько при получении специального разрешения (лицензии).
Обществоосуществляет внешнеэкономическую деятельность в соответствии с действующимзаконодательством Российской Федерации.
Длядостижения целей своей деятельности Общество может приобретать права, нестиобязанности, осуществлять любые действия, которые не будут противоречить действующемузаконодательству и настоящему Уставу.
Обществоосуществляет свою деятельность на основании любых, за исключением запрещённыхзаконодательством, операций, в том числе путём:
– проведенияработ и оказания услуг по заказам юридических лиц и граждан как в России, так иза рубежом на основании заключённых договоров или в инициативном порядке наусловиях, определяемых договорённостью сторон;
– поставокпродукции, выполнения работ, оказания услуг в кредит, оказания финансовой илииной помощи на условиях, определённых договорённостью сторон;
– участия вдеятельности других юридических лиц путём приобретения их акций, внесенияпаевых взносов;
– образованияновых юридических лиц совместно с иностранными и российскими юридическимилицами и гражданами в соответствии с действующим законодательством;
– осуществлениясовместной деятельности с другими юридическими лицами для достижения общихцелей.[2]
1.3Характеристика рынков, на которых фирма реализует свой товар– Типрынка. ООО «Ппп» представляет на российском рынке отделочные материалыи сантехническое оборудование в низшей и средней ценовой категориях. Его товарыявляются наиболее ликвидными, а высокий спрос на предлагаемую продукцию непривязан к сезонности. Ассортимент насчитывает более 3 000 товаров, географияпоставщиков насчитывает 5 стран. Более 800 компаний, которые являются клиентамиООО «Ппп», убедились в том, что предлагаемые товары имеют высокий спрос инизкую конкуренцию, а ценовая политика компании способствует скорому развитиюбизнеса и устойчивому росту прибыльности компании. Уникальность сотрудничествас фирмой основывается на эксклюзивных условиях поставки товаров, гибкой системетоварного кредитования, которая не имеет аналогов на рынке. ООО «Ппп» – офиси склад в одном месте.
– Доляфирмы на рынке. Руководство компании использует способ выявления занимаемойдоли рынка, согласно которому определяется соотношение между объемом продаж товаровкомпании и объемом продаж товаров, продающихся в данной товарной категории другимикрупными фирмами, действующими на данном рынке.
В розничномнаправлении рынка отделочных материалов продолжает доминировать и активноразвиваться формат гипермаркетов и супермаркетов. Представляется, что нагипермаркеты (вообще на магазины крупных форматов) приходится 50–60% объемапродаж, и около 30% рынка занимает так называемая «базарная торговля».
Что жекасается данной фирмы, то по объёму продаж она стоит за такими гипермаркетами,как Бауцентр, Клондайк, Мастер. По с равнению с такими «гигантами» объём продажданной фирмы можно считать небольшим, однако здесь весь упор делается наэксклюзивность товара. Аналогов товара, продаваемого данной организациейневозможно встретить в других магазинах города и области. Однако фирманалаживает тесное сотрудничество с крупными гипермаркетами Калининграда, предлагаясвой товар на продажу на их торговых площадях. Таким образом можно отметить,что по количеству продаваемого товара компания занимает весьма небольшую долюрынка, однако продавая товары эксклюзивного характера компания намеренарасширять географию своей деятельности и увеличивать объёмы продаж.
– Какуюроль играет фирма на данном рынке. На рынке эксклюзивных отделочных истроительных материалов компания играет роль ценового лидера. На данном этапеэкономической деятельности у данной компании не так много конкурентов, так какона сотрудничает на очень выгодных условиях с поставщиками эксклюзивных товаровс различных стран. Такое положение компании обусловлено необходимостьюпотребителей (в данном случае основным потребителем является население Калининграда)получать качественные строительные материалы для строительства и реконструкцииособо важных и ответственных городских объектов таких как спортивные, жилыекомплексы, мосты и т.д.[3]
1.4 Методы изучения спроса, практикуемые фирмой
Спроспокупателей формируется под влиянием различных факторов. На характер иструктуру покупательского спроса влияют экономика района, климатическиеусловия, покупательная способность, культурный уровень населения, а также егопрофессиональный и национальный состав. Важным фактором, оказывающим большоевлияние на формирование спроса, является мода.
Резкиеизменения, происходящие в формировании спроса, задачи правильного построенияассортимента товаров в магазине, обеспечения бесперебойного снабженияпокупателей требуют от работников ООО «Ппп» повседевного, внимательного итщательного изучения покупательского спроса. Самая ответственная роль в этомвопросе принадлежит главному Центру продаж «Смайл». Изучение спросаорганизуется менеджером отдела продаж и осуществляется повседневно под егоруководством продавцами.
В Центрахпродаж применяются разнообразные методы изучения покупательского спроса:
1. Учет неудовлетворенногоспроса;
2. Учет замечаний ипожеланий покупателей по ассортименту и качеству товаров, имеющихся в продаже;
3. Определение объемовпродажи товаров и анализ товарных остатков;
4. Организациявыставок-продаж и выставок-просмотров.
Учетнеудовлетворенного спроса. Одним из действенных методов изучения запросов покупателейявляется учет неудовлетворенного спроса, т.е. учет спроса на те товары, которыхне было в продаже.
Для этой целименеджеры компании применяют различные методы учёта. Так, продавцы напротяжении рабочего дня записывают в свои блокноты наименование и частотуспроса товаров, не имеющихся в продаже.
В концерабочего дня продавцы информируют менеджера отдела или директора магазина орезультатах своих наблюдений, которые потом обобщаются и анализируются.
Также наторговых точках применяются контрольные листки, которые лежат на видном месте вторговом зале. Покупатель, не найдя в магазине интересующий его товар,записывает об этом в листке спроса, одновременно указывая свой домашний адресили телефон. Заполненный листок опускается в ящик. О поступлении отсутствующихтоваров в продажу покупателю сообщается письменно или по телефону.
Замечанияи пожелания покупателей по качеству продаваемых товаров продавцы записывают всвои блокноты и докладывают о них директору или заведующему отделом магазина вконце рабочего дня.
Директормагазина группирует записи по видам товаров и содержанию замечаний, анализируети сопоставляет их с предыдущими записями, определяет их типичность иактуальность. Результаты наблюдений продавцов и отдельные наиболее важные замечания,высказанные покупателями о том или ином товаре, директор должен записывает в«Журнал учета замечаний покупателей». Все отмеченные в журнале замечаниясообщаются поставщикам товара для принятия соответствующих мер.
Определениеобъема продажи товаров. Для правильного учета реализованного спроса большоезначение имеет определение объема продажи товаров по видам. Для этой целируководство компании периодически учитывает количество проданных товаров припомощи специального паспорта, в котором указываются: наименование товара,артикул, цена, поставщик, характеристика товара, а также остаток на началоизучаемого периода, приход, остаток на конец периода и количествореализованного товара.
Организациявыставок-продаж. Выставки-продажи обеспечивают высокую культуру обслуживаниянаселения. Наличие в продаже широкого ассортимента товаров дает возможностьполнее удовлетворить спрос населения, повысить производительность трудапродавцов, а также значительно увеличить товарооборот магазина.Выставки-продажи являются эффективным рекламным мероприятием.
Выставки-продажив основном проводятся в торгово-выстовачном ценре «Балтик-экспо», где возможнопредставить более широкий ассортимент товаров. Каждая выставка-продажатщательно подготовляется, в ее организации принимают активное участиепоставщики представленных на выставке товаров. О времени и месте проведениявыставки-продажи покупателей широко информируют по радио, через газету, путемвложения в покупки пригласительных билетов, а также развешивания на видных местахкрасочных плакатов и объявлений. Наряду с действующим ассортиментом,представленным на выставке-продаже, оборудуется специальный стенд новых товарови товаров, намеченных к выпуску. Если участвует несколько поставщиков,выставляются товары каждого поставщика в отдельности.
Итоговой иобобщающей работой по изучению спроса покупателей является составлениедиректором магазина конъюнкттурного месячного и квартального обзора.
В нём даетсяанализ выполнения плана товарооборота, перечень товаров, отсутствующих в продаже,и товаров, на которые спрос удовлетворяется неполностью; приводятся замечания ипредложения покупателей по качеству, оформлению, фасону, упаковке изделий,имеющихся в продаже.
Если изучениеспроса проводилось по определенным товарам, то указывается также объемпроданных товаров и дается подробная характеристика изменения спроса на них. Вконъюнктурных обзорах отражается также спрос населения на одноименные товары, различныхпоставщиков и отзывы покупателей о товарах-новинках, поступивших в продажу заистекший период.[4]
1.5Общая характеристика маркетинговой политики фирмыКак известномаркетинговая политика предприятия включает в себя товарную, ценовую, сбытовуюполитику, а также политику продвижения товара на рынке. Именно по такой схемебудет изложена политика предприятия: от выбора товара, определения его цены,различных методов сбыта до конечного этапа – продвижения товара, этапа накотором наращивается прибыль предприятия от продажи товара.[5]
– Товарнаяполитика фирмы. Маркетинг целиком и полностью зависит от потребителя, отего потребностей и запросов, поэтому ООО «Ппп» просто вынужден изменятьсвою товарную стратегию, продавая новые и качественно отличающиеся товары. Примеромможет служить Однокомпонентные полиуретановые герметики EMFI, ГидроизоляцияHYPERDESMO, очистка и защита поверхности GUARD INDUSTRIE и т.д. Конечно, руководительрискует, начиная исследования нового товара, так как не знает, окупятся ли егозатраты. На такой случай и существует служба маркетинга, которая помогает директоруснизить риск до минимума, предлагая правила для создания нового товара и, такимобразом, повышая прибыль и эффективность предприятия.
– Ценоваяполитика фирмы. Цена – это единственный элемент комплекса маркетинга, которыйспособствует накоплению денежно-финансовых ресурсов (а, следовательно, и всехиных). Вся иная деятельность в рамках маркетинга, включая исследование рынка,рекламу, перемещение товаров, является затратной и осуществляется с расчетом наполучение прибыли от вложенных средств. Под ценовой политикой фирмы понимаетсясистема представлений, концептуальных положений о том, какие принципы должнысоставлять основу ценообразования и как маневрировать ценами для достиженияопределенных целей фирмы.
Ценоваяполитика ООО «Ппп» предполагает необходимость установления исходной(базовой) цены на свои товары, которую фирма обоснованно варьирует при работе спосредниками и покупателями. Общая схема определения такой цепи такова: 1)формулируются задачи ценообразования; 2) определяется спрос; 3) оцениваютсяиздержки; 4) анализируются цены и товары конкурентов; 5) выбирается методценообразования; 6) устанавливается базовая цена. В последующем, при работе нарынке с различными и меняющимися условиями, руководством разрабатываетсясистема ценовой модификации.
– Сбытоваяполитика фирмы. На сбыт постоянно воздействуют маркетинговые факторы, которыемогут быть управляемыми и неуправляемыми (например, цена, ассортимент, каналысбыта, персонал, потребители, конкуренты, экономические, политические исоциальные элементы внешней среды).
С 2008 по2009 год на фирме наблюдается увеличение объёма реализации товаров. Увеличениедоходности (рентабельности) продаж может быть обусловлено двумя основнымипричинами:
– правильнойценовой политикой;
– уменьшением(неперерасходом) затрат.
Правильновыбранная ценовая политика ведет к пропорциональному увеличению себестоимостипо отношению к продажным ценам.[6]
Таблица 1. Динамика объемареализации продукции за 2008–2009 г.[7]
Наименование продукции Объем реализации, тыс. руб. Отклонение 2008 г. 2009 г. Абсолютное, тыс. руб. Относительное, % Гидроизоляция 216 337 121 56,0 Декоративные штукатурки 225 375 150 66,7 Лакокрасочные материалы 235 385 150 63,8 Ревизионные люки 209 276 67 32,1 Крепёжные системы 207 293 86 41,5 Строительный и малярный инструмент 236 386 150 63,6 Очистка и защита поверхности GUARD INDUSTRIE 207 321 114 55,1 Пропитки для бетона 210 355 145 69,0 Прочее 205 312 107 52,2 Итого 1950 3040 1090 55,9Какпоказывают данные таблицы 1, в отчётном периоде по сравнению с базиснымпериодом, наблюдается увеличение реализации продукции в среднем на 55,9%. Это увеличениепроизошло из-за увеличения сбыта продукции. Так, реализация Пропитки для бетонаувеличилась на 69,0%, Декоративной штукатурки увеличилась на 66,7% и т.д. Этутенденцию следует оценивать положительно, т. к. в результате этихизменений увеличивается доход и прибыль предприятия.
1.6Организационная структура предприятия
Система управления на предприятии имеет линейную структуру. Этонаиболее распространенный тип иерархической структуры. Многоуровневаяиерархическая система управления, в которой вышестоящий руководительосуществляет единоличное руководство подчиненными ему нижестоящимируководителями, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу – своемунепосредственному вышестоящему руководителю. По такому принципу формируется иерархияслужб, пронизывающая всю организацию до самого низа.
Преимуществалинейной структуры:
– четкаясистема взаимных связей функций и подразделений;
– четкаясистема единоначалия – один руководитель сосредотачивает в своих рукахруководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
– ясновыраженная ответственность;
– быстраяреакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.
Недостаткилинейной структуры:
– отсутствиезвеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работеруководителей практически всех уровней оперативные проблемы («текучка»)доминирует над стратегическими;
– тенденция кволоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующихучастия нескольких подразделений;
– критерииэффективности и качества работы подразделений и организации в целом – разные;
– большоечисло «этажей управления» между работниками, выпускающими продукцию, и лицом,принимающим решение; перегрузка управленцев верхнего уровня; повышеннаязависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловыхкачеств высших управленцев. [8]
Вывод: Подобная структура можетшироко использоваться и в современных условиях, но требует применения современныхметодов организации работы компании в целом. Линейная структура управленияпроста, ее легко понять. Ясно очерченные права и обязанности всех ее участниковсоздают условия для оперативного принятия решений.
По мере ростафирмы, усложнения технологии, расширения номенклатуры выпускаемых изделийвозникает необходимость в создании в структуре компании дополнительныхфункциональных подразделений, решающих общие и функциональные задачи.
2. Анализ финансово-экономического состояния ООО «Ппп» (индивидуальноезадание)2.1Основные финансово-экономические показатели деятельности предприятия
Основные финансово-экономическиепоказатели деятельностипредприятия даны в таблицах: за 2008 г. – в таблице 2.1, за 2009 г. –в таблице 2.2.
Таблица 2.1Основные финансово-экономические показатели деятельности предприятия за 2008 г.
Показатели Предыдущий год Отчетный год Абс. откл. Темп роста, % 1. Выручка от реализации продукции (услуг), тыс. руб. 7388 42348 +34960 573 2. Среднесписочная численность работающих, чел. 4 5 +1 125 3. Среднегодовая выработка 1 работающего, тыс. руб. 1847 8469,6 +6622,6 459 4. Фонд оплаты труда, тыс. руб. 146 237 +91 162 5. Среднегодовой уровень оплаты труда, тыс. руб. 36,5 47,4 +10,9 130 6. Стоимость ОПФ на конец года, тыс. руб. 17 15 -2 88 7. Себестоимость продукции (услуг), тыс. руб. 7346 40400 +33054 550 8. Фондоотдача, руб./руб. 434,6 2823,2 +2386,6 650 9. Фондоемкость, руб./руб. - - - - 10. Затраты на 1 руб. реализованной продукции, руб. 0,99 0,95 -0,04 96 11. Прибыль от продаж, тыс. руб. 42 1950 +1908 464 12. Рентабельность: продукции, % 0,57 4,83 +4,26 - продаж, % 0,57 4,6 +4,03 -Таблица 2.2.Основные финансово-экономические показатели деятельности предприятия за 2009 г.
Показатели Предыдущий год Отчетный год Абс. откл. Темп роста, % 1. Выручка от реализации продукции (услуг), тыс. руб. 42348 49967 +7619 118 2. Среднесписочная численность работающих, чел. 5 5 100 3. Среднегодовая выработка 1 работающего, тыс. руб. 8469,6 9993,4 +1523,8 118 4. Фонд оплаты труда, тыс. руб. 237 383 +146 162 5. Среднегодовой уровень оплаты труда, тыс. руб. 47,4 76,6 +29,2 162 6. Стоимость ОПФ на конец года, тыс. руб. 15 12 -3 80 7. Себестоимость продукции (услуг), тыс. руб. 40400 46927 +6527 116 8. Фондоотдача, руб./руб. 2823,2 4164 +1340,8 147 9. Фондоемкость, руб./руб. - - - - 10. Затраты на 1 руб. реализованной продукции, руб. 0,95 0,93 -0,02 98 11. Прибыль от продаж, тыс. руб. 1950 3040 +1090 156 12. Рентабельность: продукции, % 4,83 6,5 +1,67 - продаж, % 4,6 6,1 +1,5 -Мы можем увидетьиз таблиц, что стоимость основных производственных фондов небольшая и в течениедвух лет она уменьшается. Скорее всего, фонды состоят из компьютеров иоргтехники, а стоимость их уменьшается за счет амортизации. К концу 2008 годавыручка ООО «Ппп» увеличилась почти в 6 раз, видимо фирма – покупательзначительно расширила свою деятельность. К концу 2009 года выручка такжеувеличивается, но незначительно всего на 18%. Увеличивается среднегодовой уровеньоплаты труда в 2008 году на 30%, в 2009 году на 62%. Также растет себестоимостьпродукции и ее прибыль. Показатели рентабельности – невысокие, но, тем неменее, они тоже растут.
2.2Вертикальный и горизонтальный анализ бухгалтерского балансаГоризонтальныйанализ бухгалтерского баланса
Горизонтальныйанализ заключается в построении одной или нескольких аналитических таблиц, вкоторых абсолютные показатели дополняются относительными темпами роста(снижения). Ценность результатов горизонтального анализа существенно снижаетсяв условиях инфляции, но эти данные можно использовать при межхозяйственныхсравнениях.
Цельюгоризонтального анализа является определение абсолютных и относительныхизменений величин различных статей баланса за определенный период.[9]
Горизонтальныйанализ бухгалтерского баланса представлен в таблице 2.2.
Таблица 2.2.Горизонтальный анализ бухгалтерского баланса
АКТИВ
2008 год 2009 год на нач. года на кон. года абс. откл. темп р., % на нач. года на кон. года абс. откл. темп р., % I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Основные средства 17,1 14,9 -2,2 87,1 14,9 12,2 -2,7 81,9 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы 1412,5 1414,4 1,9 100,1 1414,4 1168,4 -246 82,6 в том числе:затраты в незавершенном производстве
(издержки обращения)
БАЛАНС
8133,6 10837,4 2703,8 133,2 10837,4 18765,7 7928,3 173,2ПАССИВ
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал 20 20 100,0 20 20 100 Нераспред. прибыль 54,5 861,8 807,3 1581,3 861,8 2882,4 2020,6 334,5 ИТОГО по разделу III: 74,5 881,8 807,3 1183,6 881,8 2902,4 2020,6 329,1 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА займы и кредиты 6327,1 1931,2 -4395,9 30,5 1931,2 3575,2 1644 185,1 кредит. задолженность 1732 8024,3 6292,3 463,3 8024,3 12288,1 4263,8 153,1 в том числе: поставщики и подрядчики 1702,9 8017,5 6314,6 470,8 8017,5 12107,4 4089,9 151,0 задолж. перед персоналом по оплате труда 24 5,2 -18,8 21,7 5,2 83,5 78,3 1605,8 задолж. перед гос. внебюджетными фондами 5,1 1,6 -3,5 31,4 1,6 - -1,6 задолж. по налогам и сборам - - - - - 97,2 97,2 ИТОГО по разделу V: 8059,1 9955,5 1896,4 123,5 9955,5 15863,3 5907,8 159,3БАЛАНС
8133,6 10837,3 2703,7 133,2 10837,3 18765,7 7928,4 173,2На рассматриваемомпредприятии валюта баланса за 2008 год увеличилась на 33,2%, а за 2009 год на73,3%. Рассмотрим более подробно изменения, которые произошли в значениях статейбаланса.
АКТИВ: Величина внеоборотныхактивов уменьшилась в 2008 г. на 12,9%, в 2009 г. на 18,1% за счетуменьшения основных средств.
Количествооборотных активов увеличилось в 2008 г. на 33,3%, а в 2009 г. – на73,3%.
Рассмотрим,за счет чего увеличился объем оборотных активов в 2008 году. Мы видим, чтостоимость запасов практически не изменилась (сократились издержки обращения, ноувеличились товары для перепродажи), увеличилась почти на 30% дебиторскаязадолженность и значительно увеличились денежные средства.
В 2009 годукартина меняется. Почти на 20% уменьшаются запасы (как за счет издержек, так иза счет товаров), значительно сокращаются денежные средства, но практически в 2раза возрастает дебиторская задолженность.
ПАССИВ: В 2008 и в 2009 годахувеличение пассива происходит как за счет роста собственного, так и за счетроста заемного капитала. Но в 2008 году темп роста собственного капиталазначительно выше. Мы видим, что рост собственного капитала происходит за счетувеличения нераспределенной прибыли. Рост заемного капитала в 2008 годупроисходит за счет краткосрочной кредиторской задолженности (большую частькоторой составляет задолженность поставщиков и подрядчиков), а краткосрочныезаймы и кредиты – сокращаются. В 2009 году растут и займы и кредиторскаязадолженность, причем темп роста займов и кредитов выше кредиторской задолженности.
Вертикальныйанализ бухгалтерского баланса
Вертикальныйанализ показывает структуру средств предприятия и их источники. Он применяетсяк исходному балансу, к трансформированному, либо к модифицированному (укрупненномупо статьям). При проведении вертикального анализа расчет ведется в условныхединицах, то есть Итог баланса на начало (на конец) года принимается за 100 ед.и все статьи Актива (Пассива) пересчитывается с учетом доли процентов в общейсумме. Вертикальный анализ позволяет не учитывать инфляцию, а анализироватьлишь структуру баланса.[10]
Вертикальныйанализ бухгалтерского баланса представлен в таблице 2.2
Таблица 2.2Вертикальный анализ бухгалтерского баланса
АКТИВ
Данные баланса на конец года Структура баланса, в% Изменения 2007 2008 2009 2007 2008 2009 за 2008 г. за 2009 г. I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Основные средства 17,1 14,9 12,2 0,21 0,14 0,07 -0,07 -0,07 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы 1412,5 1414,4 1168,4 17,37 13,05 6,23 -4,32 -6,82 в том числе: затраты в незавершенном производстве (издержки обращения) 171,7 39 31,6 2,11 0,36 0,17 -1,75 -0,19 готовая продукция и товары для перепродажи 1240,8 1375,4 1136,8 15,26 12,69 6,06 -2,56 -6,63 дебит. задолженность (платежи в теч. 12 мес. после отчет. даты) 6702,6 8602,2 17482,8 82,41 79,38 93,16 -3,03 13,79 денежные средства 1,4 805,9 102,3 0,02 7,44 0,55 7,42 -6,89 ИТОГО по разделу II: 8116,5 10822,5 18753,5 99,79 99,86 99,93 0,07 0,07БАЛАНС
8133,6 10837,4 18765,7 100 100 100ПАССИВ
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал 20 20 20 0,25 0,18 0,11 -0,06 -0,08 Нераспределенная прибыль 54,5 861,8 2882,4 0,67 7,95 15,36 7,28 7,41 ИТОГО по разделу III: 74,5 881,8 2902,4 0,92 8,14 15,47 7,22 7,33 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА займы и кредиты 6327,1 1931,2 3575,2 77,79 17,82 19,05 -59,97 1,23 кредит. задолженность 1732 8024,3 12288,1 21,29 74,04 65,48 52,75 -8,56 в том числе: поставщики и подрядчики 1702,9 8017,5 12107,4 20,94 73,98 64,52 53,04 -9,46 задолж. перед персоналом по оплате труда 24 5,2 83,5 0,30 0,05 0,44 -0,25 0,40 задолж. перед гос. внебюджетными фондами 5,1 1,6 - 0,06 0,01 - -0,05 -0,01 задолж. по налогам и сборам - - 97,2 - - 0,52 0,00 0,52 ИТОГО по разделу V: 8059,1 9955,5 15863,3 99,08 91,86 84,53 -7,22 -7,33БАЛАНС
8133,6 10837,3 18765,7 100 100 100На основепроведенного вертикального анализа бухгалтерского баланса можно сделатьследующие выводы.
В структуре АКТИВАосновную часть валюты баланса составляют оборотные активы. Доля запасовуменьшилась к концу 2008 года на 4,3%, а к 2009 г. еще на 6,8%. Этопроизошло за счет того, что уменьшились и издержки обращения и товары дляперепродаж. За два года доля издержек снизилась от 2,11% до 0,17% от общейвалюты баланса. Доля товаров тоже снизилась с 15,26% до 6,06%. Доля денежныхсредств менялась за два года: за 2008 г. – увеличилась на 7,42%, а за 2009 г.– уменьшилась на 6,89%. Также существенно меняется доля дебиторской задолженности(платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев). Если за 2004 г. онаснизилась на 3,03%, то за 2009 г. – выросла почти на 14%.
За счет этихизменений часть оборотных активов в общей сумме баланса меняется незначительно(с 99,79% до 99,93%).
Внеоборотныеактивы к концу 2009 г. занимают немного меньшую часть в валюте баланса,чем в начале 2008 г. Причиной этому послужило снижение доли основныхсредств (с 0,21% до 0,07%), как мы уже предполагали за счет амортизации.
Структура ПАССИВАбаланса также претерпела значительные изменения. Доля собственного капитала,которая составляла около 1% на начало 2008 г., к концу 2009 г.выросла до 15,5%. А именно нераспределенная прибыль стала занимать более весомуючасть в валюте баланса (изменилась с 0,67% до 15,36% за 2 года).
В результатеувеличения процентной части капитала и резервов, доля краткосрочных пассивов,естественно уменьшилась. Поскольку из краткосрочных пассивов на исследуемомпредприятии имеются только займы и кредиты, а также разные виды кредиторскойзадолженности, мы и будем их рассматривать:
– долязадолженности поставщикам и подрядчикам увеличилась за 2008 г. на 53%,зато за 2009 г. – уменьшилась почти на 10%
– задолженностьперед персоналом по оплате труда и перед государственными внебюджетными фондамисоставляют небольшую долю валюты баланса и терпят незначительные изменения
– кконцу 2009 г. появляется задолженность по налогам и сборам, она составляет0,5% от общего баланса
– а вотдоля краткосрочных займов и кредитов за 2008 г. выросла на 52,75% и за 2005 г.снизилась всего на 1,23%.
2.3Анализ прибыли и рентабельности предприятия
Анализсостава и динамики прибыли
Финансовыерезультаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли иуровнем рентабельности. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности,тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовоесостояние. поэтому поиск резервов увеличения прибыли и рентабельности – одна изосновных задач в любой сфере бизнеса. Большое значение в процессе управленияфинансовыми результатами отводится экономическому анализу.
Таблица 3.1 –Анализ динамики и состава прибыли на конец 2008 г.
Показатель Базовый период Отчетный период Темп роста сумма, Доля, сумма, Доля, прибыли, тыс. руб. % тыс. руб. % % Прибыль от реализации прдукции, услуг до выплаты процентов и налогов 1950 183 3040 114 156 Процентные доходы от инвестиционной деятельности - - - - - Сальдо прочих операционных доходов и расходов -887 -83 - - - Сальдо внереализационных доходов и расходов - - -381 -114 - Общая сумма брутто – прибыли 1063 100 2659 100 250 Проценты к уплате за использование заемных средств - - - - - Прибыль отчетного периода после уплаты процентов 1063 100 2659 100 250 Налоги из прибыли 255 24 638 24 250 Экономические санкции по платежам в бюджет - - - - - Чистая прибыль 808 76 2021 76 250 Втом числе: нераспределенная (капитализированная) прибыль 808 76 2021 76 250Какпоказывают данные таблицы 3.1, общая сумма брутто – прибыли за исследуемый периодувеличилась в 46 раз. Причем прибыль от реализации товарной продукциисоставляет гораздо большую сумму (на 83%), которая уменьшается на эти 83% засчет операционных расходов. Также из таблицы 4.1 можно увидеть, что за 2008 годприбыль предприятия значительно увеличилась.
В 2008 годукартина несколько меняется (таблица 3.2):
Сумма брутто– прибыли увеличилась на 150%, так же как и чистая прибыль. К концу 2009 года,исчезают операционные расходы, но появляются Внереализационные, которые уменьшаютприбыль от реализации на 14%.
Таблица 3.2 –Анализ динамики и состава прибыли на конец 2009 г.
Показатель Базовый период Отчетный период Темп роста сумма, Доля, сумма, Доля, прибыли, тыс. руб. % тыс. руб. % % Прибыль от реализации прдукции, услуг до выплаты процентов и налогов 1950 183 3040 114 156 Процентные доходы от инвестиционной деятельности - - - - - Сальдо прочих операционных доходов и расходов -887 -83 - - - Сальдо внереализационных доходов и расходов - - -381 -114 - Общая сумма брутто – прибыли 1063 100 2659 100 250 Проценты к уплате за использование заемных средств - - - - - Прибыль отчетного периода после уплаты процентов 1063 100 2659 100 250 Налоги из прибыли 255 24 638 24 250 Экономические санкции по платежам в бюджет - - - - - Чистая прибыль 808 76 2021 76 250 В том числе: нераспределенная (капитализированная) прибыль 808 76 2021 76 250Анализрентабельности предприятия
Рентабельность– это относительный показатель, определяющий доходность бизнеса. Показателирентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом,доходность различных направлений деятельности (производственной, коммерческой,инвестиционной и т.д.азатели рентабельностихарактеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различныхнаправлений деятельности). Они более полно, чем прибыль, характеризуютокончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показываетсоотношение эффекта с наличными или потребленными ресурсами. Эти показателииспользуют для оценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционнойполитике и ценообразовании.
Для анализарассчитаем некоторые показатели рентабельности и поместим их в таблицу 3.3
/>, (11)
/> (12)
/> (13)
/> (14)
Таблица 3.3 Показателирентабельности
Показатель 2008 год 2009 год нач. года конец года Абс. откл. нач. года конец года Абс. откл. в тыс. рублях в тыс. рублях Прибыль от реализации прдукции, услуг 42 1950 1908 1950 3040 1090 Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг 7388 42348 34960 42348 49967 7619 Полная себестоимость 7346 40398 33052 40398 46927 6529 Чистая прибыль 18 807 789 807 2021 1214 Собственный капитал 74 882 808 882 2902 2020 Стоимость активов 8134 10837 2703 10837 18766 7929 Рентабельность продукции 0,57 4,83 4,26 4,83 6,48 1,65 Рентабельность продаж 0,57 4,60 4,04 4,60 6,08 1,48 Рентабельность активов 0,22 7,45 7,23 7,45 10,77 3,32 Рентабельность собственного капитала 24,32 91,50 67,17 91,50 69,64 -21,85Рентабельностьпродукции показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля,затраченного на производство и реализацию продукции. На данном предприятиирентабельность продукции невысокая. На начало 2008 года всего 0,57%: значитприбыль с одного рубля затрат меньше одной копейки. К концу 2009 года онаувеличивается и составляет уже почти 5 копеек на 1 рубль затрат, а к концу 2009года – 6,5 копеек.
Рентабельностьпродаж характеризует эффективность производственной и коммерческойдеятельности, показывает сколько прибыли предприятие имеет с рубля продаж. Поданным таблицы видно, что рентабельность продаж также невысока и ее показателиочень близки к показателям рентабельности продукции. Растут они примернопропорционально.
Рентабельностьактивов увеличивается более значимо, если на начало 2008 года она составлялавсего 0,22%, то к концу 2009 года – 10,77%. Значит на конец отчетного периодана 1 рубль активов предприятия приходится почти 11 копеек чистой прибыли.
Рентабельностьсобственного капитала ведет себя неоднозначно: в 2008 году она увеличивается загод на 67%, а в 2009 – уменьшается почти на 22%.
Вывод: Анализфинансово-экономического состояния предприятия показал, что/>в течение отчетного периода наблюдается перераспределение средств междуразличными статьями баланса. Увеличивается дебиторские и кредиторскиезадолженности. Незначительно меняются запасы, но при этом сократилась величинаосновных средств фирмы. Увеличивается количество собственных средств, чтооказывает благоприятное влияние на финансовую устойчивость компании. Общаясумма валюты баланса за два отчетных года растет.
Из расчетапоказателей финансового положения фирмы видно, что низкие в начале отчетногопериода значения финансовой независимости к концу 2008 года становятся немноголучше. Доля заемных средств в валюте баланса на начало 2007 года примерно в 99раз больше доли собственных средств, а к концу 2008 года их соотношениесоставляет уже 16:84. Следовательно, данное предприятие находится в состояниифинансовой неустойчивости и зависимости от кредиторов, но еще не все потеряно ивозможно, при дальнейшей положительной динамике все войдет в норму.
Предприятиюнеобходимо придерживаться курса увеличения собственного капитала и вложению егов оборотные активы. Нужно стремиться уменьшить краткосрочные кредиты, посколькунеобходимо как можно раньше создать платежеспособное предприятие, которое былобы финансово устойчивым. Пока что таковым его назвать нельзя, т. к.краткосрочные заемные средства все еще превышают собственный капитал.
Несмотря наувеличение баланса, стоит более активно вести себя на рынке, т. к. оборачиваемостькапитала велика, и поэтому, взяв долгосрочный кредит, вложить его в оборотныесредства добиться более весомой прибыли.
Заключение
В заключенииможно сделать вывод, что ООО «Ппп» продолжает развиваться, превращаясь в стабильную иэффективную организацию, способную конкурировать на Калининградском и Российском рынках в области продажи строительных иотделочных материалов, а также производства строительных работ, ориентированную натребования клиентов и высокое качество продукции. За все время работы торговое предприятие ООО «Ппп» зарекомендовало себя какнадежный партнер, стабильная в финансовом отношении фирма.
В условияхсовременного бизнеса конкурентоспособность любого предприятия, вне зависимостиот его размеров, зависит в первую очередь от качества егопродукции и соизмеримости ее цены с предлагаемым качеством.Высокое качество продукции, удовлетворяющее ожиданиям потребителя, являетсяважным фактором принятия решений в пользу покупки именно данного товараили услуги.
Списокиспользованных источников
1. http://ru.wikipedia.org/wiki/Файл: Supply-and-demand.svg;
2. http://www.elitarium.ru/2009/06/01/analiz_prodazh.html;
3. http://corpsite.ru/Encyclopedia/Consulting/Structure/Linear.aspx;
4. Анализфинансово-хозяйственной деятельности предприятия. М. – 2007;
5. Афанасьев М.П.«Маркетинг: стратегия и практика фирмы»; М. 2005;
6. Интервьюс Генеральным директором ООО «Ппп»;
7. Ковалев В.В. Финансовыйанализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – 2-е изд.,перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2000.
8. Собственныенаблюдение за время прохождения производственной практики;
9. Современныймаркетинг, В.Е. Хруцкой, И.В. Корнеева и др. – М: Финансы и статистика,2005;
10. Т.Г. Вакуленко, Л.Ф. Фомина«Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческихрешений» – СПб.: «Издательский дом Герда», 2001;
11. Управление персоналом/подред. Т.Ю. Базарова, 2001;
12. Устав ООО «Ппп»;