Реферат: Экономика организации

Проблемно-тематическийкурс

подисциплине: «Экономика организации»

Выполнила:

факультет экономики и управления

Екатеринбург,2009

Тема 1. Предприятие –основное звено экономики

Задание 1

1.  Предприятие – это производственноеучреждение: завод, фабрика, мастерская.

«+»

- Четкое понимание,что имеет место производство и как его следствие выпускаемые товары

«-»

- Упор напроизводство, но ведь может быть и предприятие по оказанию определенного видаработ

- Ограничение ввидах предприятия (завод, фабрика, мастерская).

- Ориентируетпредприятие только как производителя товаров, не позиционирует на оказаниеуслуг

- Не понятен и неопределен статус

2. Предприятие – этопроизводственная или торговая хозяйственная единица или объединение несколькихтаких единиц.

«+»

- Ясна цельдеятельности: производство, торговля

- Может обладатьсложной структурой: одна единица или объединение нескольких единиц)

«-»

- Не позиционируетпредприятие на сферу оказания услуг

- Не понятен и неопределен статус, права и полномочия

3. Предприятие – этосамостоятельный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, который наоснове использования трудовым коллективом имущества производит и реализуетпродукцию, выполняет работу, оказывает услуги.

«+»

- Указан статус:самостоятелен

- Определенообладание правами юридического лица

- На основе чегоосуществляется деятельность

- Раскрыта цельдеятельности: производство, реализация, выполнение работ, оказание услуг

«-»

- Емкое длявосприятия

Считаю, что определенияпод номером 1 и 2 не совсем точные, так как они не отражают полный функционал изначение данного определения. На мой взгляд, наиболее правильно определение подномером 3.

Задание 2

Концерн – объединение(обычно производственное) самостоятельных предприятий, связанных посредствомсистемы участия, персональных уний, соглашений, финансирования. Объединенныепредприятия остаются юридическими лицами. Концерн полностью контролируетдеятельность входящих в него предприятий.

Концерны создаются дляувеличения объемов выпускаемой продукции по средствам совместногофинансирования и объединения производственных возможностей.Преимуществозаключается в том, что все объединенные предприятия остаются самостоятельнымиюридическими лицами, недостаток – все предприятия подконтрольны концерну.

Холдинговая компания –компания, головное предприятие, управляющее деятельностью или контролирующаядеятельность других предприятий. За рубежом холдинговая компания занимаетведущее положение, благодаря обладанию пакетом акций контролируемых еюпредприятий.

Холдинги по большей мереэто управляющие (руководящие) верхушки однотипных компании, при умномруководстве все они будут работать качественно и приносить хороший доход.

Конгломерат – одна изформ объединения, соединяющего предприятия, принадлежащие к разным отраслям ине связанные прямой производственной кооперацией.

Конгломерат более уместендля некой финансовой взаимовыручке между предприятиями. Преимущество в том, чтовсе предприятия не связаны между собой, а значит и выход одной из них неповлечет радикальных изменений. Недостаток – не полное знание отраслисоединенных предприятий, сообща они могут не столько помочь сколько навредить.

Консорциум – временноедобровольное объединение компаний на основе соглашения для осуществления какправило, высоко прибыльного проекта. Косорциум несет солидарную ответственностьперед заказчиком.

Консорциум уместен внемногих отраслях деятельности, наверно самые популярные консорциумы междустроителями, при возведении особо крупных и сложных объектов, эта же тенденцияможет просматриваться и в творческих объединениях. Преимущества в том, что идяк одной цели и зная ее высокий материальный результат работа будет выполненабыстрее, но в то же время и качественнее. Недостаток – может иметь место неравномерноераспределение сил.

Тема 2 Предприятие и рынокЗадание 1

Основные проблемыроссийских предприятий на российском рынке:

- неполное знаниеили его полное отсутствие о рынках сбыта и рынках потребления;

- малое числокомпетентных и образованных управленцев, в большинстве случаев управленцы неимеют должного образования, не имеют достаточных знаний и навыков, чтобыразвить и поставить предприятие на более высокий уровень

- полностьюсогласна с данным фактором, что 60% российских менеджеров ни при каких условиях(включая и полное отсутствие спроса на продукцию) не стали бы менятьспециализацию своих предприятий («То, что мы ранее выпускали, то сейчас будемпроизводить», «Лучший способ конкуренции с западными предприятиями – этовысокие таможенные пошлины и барьеры»);

- маркетинговыеотделы имеются лишь в 20% предприятий;

- только 5%руководителей смогут объяснить, зачем предприятию нужна служба маркетинга вусловиях рынка;

- недостаточныйуровень изучения потребителя своего товара, то есть нет должных маркетинговыхисследований;

- боязньруководителей, управленцев новаторств, нововведений;

- большинство нашихпредприятий настолько громоздки и велики, что они очень сложно поддаютсяперепрофилированию;

- многие российскиеруководители еще очень настороженно относятся к рекламе в ее любом виде ипредпочитают сарафанное радио, что сказывается в конечном результате на объемесбыта

Задание 2

Я согласна с вышеизложенным,поскольку, на мой взгляд, именно индивидуальные (конечные) потребителиформируют полный образ предприятия в целом и его продукции, от успеха уиндивидуальных потребителей во многом зависит дальнейшая судьба производителей.

На поведение индивидуальныхпотребителей несомненно оказывает большое влияние реклама. Грамотно проведеннаярекламная акция, во многом может скрыть недостатки продукции и преувеличить еедостоинства. Рекламируя свой товар, производитель обеспечивает себе увеличениечисла потенциальных покупателей. Также несомненно на поведение индивидуальногопотребителя оказывает влияние модернизация, усовершенствование товара илиуслуги. Важным аспектом при выборе определенного товара или услуги являетсяцена, индивидуальный потребитель может предпочесть низкую цену качеству имногие другие факторы.

Предприятию, чтобыпривлечь и удержать индивидуальных потребителей необходимо проводитьисследования конкурентов, рекламные акции, приводить маркетинговыеисследования, направленные на индивидуального потребителя с целью выяснения егожеланий, потребностей. Периодически праздничные акции и распродажи.

Тема 3Кадрыпредприятия

 

Задание 1

 

Наименование Варианты а б в Годовая проектная мощность (шт.) 12 000 18 000 24 000 Выработка одного рабочего в день (шт.) 10 5 8 Количество рабочих дней в месяц 20 25 25 Итого численность производственных рабочих 5 12 10

1. Проектнаямощность в месяц составит12 000/12=1 000

2. Дневная проектнаямощность составит 1 000/20=50

3. Количестворабочих 50/10=5

Подобным образомрассчитаны варианты «б» и «в».

 

Задание 2

 

Наименование Варианты а б в Норма на одно изделие (час/шт) 0,5 0,6 0,4 Количество изделий по годовой производственной программе (шт) 246 720 170 833 360 500 Фонд полезного времени в год на одного рабочего (час) 2 056 2 050 2 060 Итого количество производственных рабочих, занятых на нормируемых работах 60 50 70

Рассчитаемдля варианта «а»

(0,5*246 720)/ 2 056=60

Рассчитаем для варианта«б»

(0,6*170 833)/2 050=50

Рассчитаем для варианта«в»

(0,4*360500)/2 060=70

Тема 4 Оплататруда работников предприятияЗадание1

Приповременной оплате труда заработная плата рассчитывается исходя из установленнойтарифной ставки или оклада за фактически отработанное время. В зависимости отединицы учета проработанного времени применяются часовые, дневные и месячныетарифные ставки. Конечный заработок работника, труд которого оплачивается наоснове часовой или дневной тарифной ставки, соответственно, зависит от числарабочих часов или дней, отработанных в учетном периоде. В случае применения дляоплаты труда месячной тарифной ставки заработок работника, полностьюотработавшего все рабочие дни по графику в данном месяце, не будет изменятьсяпо месяцам в зависимости от разного числа рабочих дней в календарном месяце.Вопрос о применении конкретного вида тарифных ставок для оплаты труда работника(группы работников) решается работодателем по согласованию с представительныморганом работника.

Фактически отработанноевремя определяется на основании документов по учету рабочего времени.

При повременной оплатетруда различают простую повременную и повременно-премиальную формы оплаты.

При простой повременнойформе оплаты труда заработок определяется путем умножения тарифной ставки наотработанное время.

При повременно-премиальнойформе оплаты труда условиями коллективного или трудового договора оговариваетсяпроцентная надбавка к месячной или квартальной заработной плате, котораяявляется месячной или квартальной премией. Эта форма может применяться дляповышения заинтересованности работников в производительном и качественномтруде. Размер премии и показатели премирования определяются Положением опремировании по результатам труда, которое разрабатывается в каждой организациисамостоятельно.

Сдельная форма оплатытруда

Сдельная форма оплатытруда применяется там, где есть реальная возможность фиксировать количественныепоказатели результатов труда и нормировать его путем установления нормвыработки, норм времени, нормированного производственного задания.

При сдельной форме оплатытруда заработная плата работника рассчитывается исходя из заранееустановленного размера заработной платы за каждую единицу качественновыполненной работы, оказанной услуги или изготовленной продукции и выполненногообъема. Основными документами при этом являются сдельные расценки и наряд насдельную работу.

Сдельная расценкаопределяется как отношение часовой (дневной) тарифной ставки, соответствующейразряду выполняемой работы, к часовой (дневной) норме выработки. Сдельнаярасценка может быть определена также путем умножения часовой или дневнойтарифной ставки, соответствующей разряду выполняемой работы, на установленнуюнорму времени в часах или днях.

При примененииколлективной сдельной оплаты труда оплата производится на основе коллективныхсдельных расценок. Для их определения необходимо знать размер тарифной ставкикаждого члена бригады (по штату или нормам обслуживания) и комплексную нормувыработки (норму выпуска продукции). Коллективная сдельная расценка составитчастное от деления общей суммы тарифных ставок всех членов бригады на нормувыработки продукции на данном объекте (агрегате, механизме) или на нормувыпуска продукции участком.

Изменение норм труда илитарифных ставок влечет за собой пересчет сдельных расценок.

В наряде насдельную работу указывается норма выработки и фактически выполненная работа.

В зависимости от способаподсчета заработка при сдельной оплате труда применяется прямая сдельная,сдельно-прогрессивная, сдельно-премиальная, косвенно-сдельная и аккордная оплататруда.

При прямой сдельнойоплате заработок определяется по одинаковой расценке за всю произведеннуюпродукцию.

Разновидностью сдельнойформы оплаты является сдельно-прогрессивная оплата труда. В этом случаевыработка рабочего в пределах установленной нормы оплачивается по базовымсдельным расценкам, а вся выработка сверх нормы — по прогрессивно нарастающимрасценкам.

Расчет производится наосновании документа о сдельных расценках, наряда на сдельную работу с указаниемнормы выработки и реально выполненной работы, распоряжения (приказа) поорганизации о стимулировании перевыполнения норм выработки.

При сдельно-премиальнойоплате труда заработная плата рабочего складывается из заработка по основнымсдельным расценкам, начисленного за фактическую выработку, и премии завыполнение и перевыполнение установленных показателей труда, экономиюматериалов и т. д. Начисление премии при этом производится на основаниираспоряжения о премировании.

Если размер заработнойплаты определен не за отдельную производственную операцию, а за комплекс работ(аккордное задание), применяется аккордная оплата труда. Такая форма, какправило, используется для оплаты труда комплексных бригад. Общий заработок приэтом распределяется в соответствии с количеством часов, отработанных каждымчленом бригады, и разрядами работников. По заявлению членов бригады аккордныйзаработок может быть распределен между ними и в ином порядке, в том числе иравномерно.

В организациях, занятых впромышленности, может применяться косвенно-сдельная оплата труда. В этом случаеразмер заработка работника (как правило, вспомогательного рабочего) зависит отрезультатов труда обслуживаемых им основных производственных рабочих, онопределяется как произведение косвенной расценки на объем выработки. Косвеннаярасценка определяется путем деления тарифной ставки (оклада) на количествозапланированной к выпуску продукции рабочим-сдельщиком.

Задание 2

Бестарифная системаоплаты труда основана на определении размера заработной платы каждого работникав зависимости от конечного результата работы всего коллектива, в составкоторого входит работник.

Такую систему можноприменять, если имеется реальная возможность учесть результаты труда иприсутствуют условия для общей заинтересованности и ответственного отношениякаждого члена коллектива к работе. Как правило, подобную систему применяют вотносительно небольших коллективах с устойчивым составом работников.

Принцип бестарифнойсистемы оплаты труда заключается в следующем: работнику присваиваетсяопределенный квалификационный уровень, но никакого твердого оклада или тарифнойставки не устанавливается.

Примером бестарифнойсистемы оплаты труда может служить модель двух коэффициентов: квалификационногои трудового участия.

Квалификационныйкоэффициент комплексно отражает квалификацию работника и в общих чертах размертрудового вклада в общие результаты работы. Определяется он на основании данныхо предыдущей деятельности работника и общих квалификационных характеристикспециальности работника. Очевидно, что при одинаковом отношении к труду этоткоэффициент у рабочего-каменщика будет выше, чем у подсобного рабочего.Квалификационный коэффициент относительно постоянная величина.

Коэффициент трудовогоучастия (КТУ) определяет вклад каждого члена трудового коллектива в конкретныерезультаты деятельности этого коллектива. Этот коэффициент устанавливаетсяработнику по результатам работы за определенный период, например месяц. Вследующем месяце КТУ работника определяется по результатам работы в этом месяцеи т. д.

Порядок определения и примененияКТУ устанавливается коллективом бригады в соответствии с действующим ворганизации Положением об оплате труда. Например, в качестве базовогокоэффициента принимается единица. Для каждого отдельного работника КТУопределяется путем повышения и понижения базового коэффициента в зависимости отпоказателей его работы. Примерная система показателей может быть следующей:

- показатели,повышающие КТУ на величину до 0,5: высокий уровень выполнения производственныхзаданий (эффективное использование оборудования; выполнение работ по смежнымпрофессиям);

- показатели,повышающие КТУ на величину до 0,25: высокое качество выполнения работ(отсутствие брака)

- показатели,понижающие КТУ на величину до 0,5: невыполнение производственных заданий(неэффективное использование оборудования, инструментов);

- показатели,понижающие КТУ на величину до 0,25: (нарушение техники безопасности; опозданиена работу).

Сумма, которая будетначислена работнику за труд, прямо зависит от этих двух коэффициентов и размерафонда оплаты труда, начисленной по результатам общей работы всего коллектива,т. е. каждый работник получит свою долю от общей оплаты.

 

Задача 3

Индивидуальныекоэффициенты работников равны соответственно 1, 2, 3, а общий фонд оплатысоставляет 1200 руб

Рассчитаем средний коэффициент:

(1+2+3)/3=2

Определим индивидуальную зарплату первого рабочего скоэффициентом, равным 1

1/(2*3)*1 200=200

Определим индивидуальные зарплаты второго и третьегорабочего:

2/(2*3)*1 200=400

3/(2*3)*1 200=600

 

Тема 5 Планирование деятельности предприятияЗадание1

Требования, предъявляемыек бизнес-плану:

- составляется на3-5 лет

- общий объемдолжен составлять 50-60 страниц

- должен бытьвыполнен на высоком полиграфическом уровне

- необходимоиспользовать статистический материал

- он должен бытьчетким, ясным, понятным.

Финансовый разделбизнес-плана включает в себя затраты, связанные с разработкой нового продукта,их источники и планы по возврату заемных средств (если такие имелись) и срокахокупаемости.

Задание2

При стратегическомпланировании каждое предприятие должно учитывать следующие внутренниевозможности предприятия:

- наличиенеобходимых ресурсов и возможность их преобразования в материальные блага;

- соизмеримостьзатрат на производство и реализацию продукции;

- необходим учетматериально-технической базы;

- внутренняякоординация деятельности (распределение обязанностей, наличие необходимыхспециалистов, организация рабочего места);

- часто имеетзначение при стратегическом планировании место расположения предприятия;

- адаптацияпроизведенного продукта(товара) к внешней среде:

- период, закоторый должны быть достигнуты цели планирования.

Тема 6 Основные фонды предприятия

 

Задание 1

 

Рассчитайтепо показателю фондоемкости величину основных фондов на перспективный год, еслистоимость продукции увеличивается в плановом году до 200 тыс. руб. с 160 тыс.руб., а величина стоимости основных фондов составляет в текущем году 32 тыс.руб.

Решение:

Рассчитаемфондоемкость: 32 000/ 160 000=0,2 руб

Величина основных фондовна перспективный год: 0,2*200 000=40 000 рублей

 

Задание 2

 

Для возмещения изношенных основныхфондов в процессе их воспроизводства применяются амортизационные отчисления,которые накапливаются в амортизационном фонде. На величину амортизационныхотчислений оказывают влияние различные факторы: величина первоначальнойстоимости основных фондов, их вид, срок использования и т.п.

Рассчитайте остаточную стоимость основных фондов попервоначальной (балансовой) стоимости, равную 900 тыс. руб., учитываяфактический срок использования, равный четырем годам, и нормативный срокиспользования, равный шести годам.

Решение:

1. 900 000/6= 150 000 – амортизационные отчисленияза один год

2. 150 000*4= 600 000 – за четыре года

3. 900 000 – 600 000= 300 000 – остаточнаястоимость основных фондов по первоначальной стоимости

Задание 3

 

Рассчитайтелинейным способом годовую сумму амортизационных отчислений станка стоимостью160 тыс. руб. со сроком полезного использования, равным пяти годам.

Решение:

Вариант 1

160 000* 20/100= 32 000 – годовая сумма амортизационных отчислений.

Вариант 2

160 000/5=32 000 – годовая сумма амортизационных отчислений

Тема 7. Оборотные средства предприятия

 

Задание 1

 

Рассчитайтеустойчивый пассив по заработной плате, если плановый фонд оплаты труда на кварталсоставляет 90 тыс. руб., а величина времени от момента начисления до дняочередной выплаты заработной платы составляет шесть дней.

Решение:

(90000*6)/90= 6 млн. руб

 

Задание 2

Фонды основные рассчитываются по фондоемкости:

Фосн = ФЕ х Q

а) для текущего периода (1):

Фосн1 = 0,7 х Q1 = 0,7 х 40 = 28 млн руб.;

б) для перспективного периода (2):

Фосн2 = 0,7 х 50 = 35 млн руб.

Фонды оборотные:

а) для текущего периода

Фоб1 = ПФ1 – Фосн1 – Фобр = 35 – 284– 3 = 4 млн руб.

б) для перспективного периода арифметически не определяютсяоборотные фонды и поэтому используем пропорцию между основными и оборотнымифондами, учитывая их фактическую взаимосвязь.

4*35/28=5 млн руб.

Производственные фонды на перспективный период составят:

ПФ2 = Фосн2 + Фоб2 + Фобр = 35 + 5 + 3 = 43 млн руб.

 

Тема 8. Материально-техническое обеспечение производстваЗадание 1Назначениематериально-технического обеспечения (МТО):

- своевременноеснабжение предприятия необходимыми для изготовления продукции материальнымиресурсами;

- рациональноеиспользование материальных ресурсов;

- осуществлениеработы с поставщиками, уменьшение риска срыва поставок.

Для отечественных предприятий до перехода к рыночнымотношениям типичным было централизованное и фондовое распределение материальныхресурсов.

Процесс планирования МТО в условиях рынка можно условно разделитьна следующие основные этапы:

- прогнозированиеспроса (первое звено в планировании МТО);

- планированиесбыта;

- планированиепроизводства;

- планированиеснабжения;

- оценкарезультатов функционирования системы МТО.

Задание 2

На зарубежныхпредприятиях в связи с воздействием ряда факторов (энергетический кризис,влияние НТП, обострение конкуренции), начиная с 70-х годов, внимание кматериально-техническому обеспечению усилилось. Этому способствовало увеличениедоли МТО в издержках до 15–20%. В процессе совершенствования МТО на зарубежныхпредприятиях была создана «логистика» (термин часто связывают с французскимсловом «loger»–расположить). Логистика – это четкая согласованность в управленииматериальными ресурсами и информационными потоками с целью обеспечения заказовпотребителей. На предприятиях была создана система управления материальнымиресурсами с учетом требований (заказов) потребителей. На основе единстваинформационной базы в один процесс объединялись два: снабжение материальнымиресурсами и сбыт продукции.

Различают логистикузакупочную, производственную и распределительную. При этом логистическаясистема в целом – это система управления движением материалопотоков, начиная отпоставки сырья и заканчивая поставкой готовой продукции конечному потребителю,а также информационных потоков, ассистирующих движению материалов.

На уровне предприятиялогистика рассматривается с позиций стратегических целей предприятия иоптимизации основных оперативных процессов. Экономическая основа логистики –спрос, прогноз спроса (база для поставок) и прогноз заказа (для интересовпотребителя), результат – вовремя и в сохранности доставленный груз приминимальных затратах. Важнейший принцип логистики – взаимодействие с внешнимипартнерами и установление целесообразных связей между различнымиподразделениями предприятия в процессе внутренней деятельности. Управленческаядеятельность МТО на базе логистики предусматривает:

- управленческуюобработку заказов потребителей;

- контроль запредоставлением услуг;

- контроль зарейсами с отгруженным товаром;

- учет иинвентаризацию запасов готовой продукции;

- учет ираспределение заказов производственным подразделениям;

- учетполуфабрикатов;

- учет запасовсырья и комплектующих;

- управленческуюобработку заказов поставщиками

Тема 9. Инновационная и инвестиционная деятельность предприятияЗадание 1

Инновационная деятельность предприятия – это неединовременный этап, а процесс, имеющий циклический характер. При инновационнойдеятельности (даже при создании продукции разного типа и назначения) имеютсяобщие и повторяющиеся стадии инновационного процесса.

Основные и типичные этапы инновационного процесса:

- фундаментальныеисследования (ФИ);

- прикладныеисследования (ПИ);

- разработка (Р);

- освоение (ОС);

- маркетинг (М);

- промышленноепроизводство (ПП);

- сбыт продукции(СБ).

Фундаментальные исследования (ФИ) связаны с понятием «научнаяработа», которая представляет собой исследовательскую деятельность с целью полученияновых знаний. Прикладные исследования (ПИ) представляют собой овеществленныезнания с учетом их применения в нововведениях. В процессе ПИ выполняютсяразличные теоретические расчеты и анализы. Разработка (Р) представляет собойсложный комплексный процесс, включающий этапы конструкторской и технологическойразработки, в том числе расчеты, схемы и т.п. Освоение (ОС) обычно включаетиспытание, доработку и корректировку. С учетом временного параметраинновационный процесс можно изобразить в виде цикла, где по оси времени (обычногоризонталь) на начальных этапах (фундаментальные исследования, прикладные,разработка) откладываются вниз (минус) затраты, а когда начинается внедрение,то изображается рост объема продаж и по истечении определенного времени возникаетприбыль, которая сначала увеличивается, но при наступлении спада в жизненномцикле товара уменьшается.

 

Задание 2

Проведите сравнительный анализ проектов инвестиций, используясрок окупаемости инвестиций, сделав вывод о наиболее предпочтительном варианте:

величина инвестиций составляет 48 тыс. руб., а ежегодныевозвратные поступления равны 6 тыс. руб.;

величина инвестиций составляет 48 тыс. руб., а ежегодныевозвратные поступления равны 8 тыс. руб.

Решение:

Вариант 1. 48 000/6 000= 8 лет (срок окупаемости)

Вариант 2. 48 000/8 000=6 лет (срок окупаемости)

Предпочтительнее будет вариант № 2 с ежегодными поступлениямив 8 000руб. и сроком окупаемости вложений, который равен 6 годам.

 

Тема 10. Издержкипроизводства и себестоимость продукции

 

Задание 1

 

Издержки производства взависимости от отношения к объему производства делят на постоянные ипеременные. Постоянные издержки не изменяют свою величину в данный периодвремени в зависимости от объема продукции. К ним относятся: часть ежегоднойамортизации зданий и оборудования, зарплата высшего управленческого персонала иведущих специалистов, рентные платежи и т.д.

Переменные издержкипроизводства меняют свою величину в зависимости от объема производства. К нимотносятся:

- зарплата рабочих;

- расходы на сырье,материалы, топливо, энергию и т.п.

В зависимости от динамики изменения переменные издержкиделятся на три вида:

- пропорциональные– изменяются в той же пропорции, что и производство продукции;

- дегрессивные –меняются в относительно меньшей пропорции;

- прогрессивные –меняются в относительно большей пропорции.

Сумма постоянных ипеременных издержек образует валовые (общие) издержки производства.

В условиях рынка важноезначение имеют средние издержки производства, т.е. издержки производства врасчете на единицу продукции. При этом выделяются средние, постоянные,переменные и валовые. Средние издержки обычно используются для сравнения сценой, которая указывается в расчете на единицу продукции; при этом можно рассчитатьприбыль на единицу продукции. Кроме средних, в хозяйственной практике применяютсяеще и предельные издержки производства, которые представляют собой дополнительныеиздержки, связанные с производством еще одной единицы продукции. Рассчитываютсякак отношение изменения валовых издержек к изменению количества продукции.Предельные издержки имеют стратегическое значение, так как они представляют собойте издержки, которые предприятию придется нести в случае производства последнейединицы продукции или решать вопрос: производить ли еще несколько единиц продукцииили нет. В составе издержек производства имеются следующие элементы: материальныезатраты, затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация ипрочие затраты.

Под структурой издержек производства понимается процентноесоотношение переменных и постоянных издержек предприятия. Анализ структурыиздержек производства позволяет оценить степень автоматизации на предприятии:чем выше доля постоянных издержек (при прочих равных условиях), тем вышестепень автоматизации производства.

 

Задание 2

Для отечественных предприятий, планирующих выпускать конкурентнуюпродукцию на внутреннем и внешнем рынке я бы порекомендовала при выбореметодики планирования цен совместить финансовый и маркетинговый анализ. Этотвыбор обусловлен тем, что финансисты в нашей стане это «проверенные» иквалифицированные специалисты, ведь они имеют опыт, сложенный десятилетиями ихпрофессиональной деятельности. Маркетологи же довольно новые специалисты длянашего государства и в их планировании вероятность ошибки выше. Если жерассмотреть с другой стороны, то зная оба «правдивых» варианта, предоставленныхданными специалистами можно выбрать более подходящий в данной ситуации и дляданного товара вариант планирования цен.

Тема 11. Управление предприятием

 

Задание 1

Основные критерии успеха деятельности предприятия:

- четкоопределенные цели деятельности предприятия

Даже опираясь на свой небольшой профессиональный опыт, могусказать, что в наше время существует ряд предприятий, которые не могут четкосформулировать цели деятельности своей организации, им вполне достаточно, чтоона есть и производит определенный товар или оказывает услугу. Главная цель,которую преследуют все – прибыль, но не стоит на этом ограничиваться. Другие жеорганизации имеют очень определенные цели, которые они со временем успешнодостигают. Это может быть выход на региональный или мировой рынок, статьлидером в своей отрасли.

- социально-психологическийфактор (совокупность способов воздействия на личностные отношения и связи,возникающие в трудовых коллективах. Социальные исследования показали, что успеххозяйственного руководителя зависит на 15% от его профессиональных знаний и на85% от умения работать с людьми).

- квалифицированностьи обучение кадров

Руководители отдают предпочтение людям с образованием – этоне секрет, но есть и такие, которые сами обучают и «растят» для себя необходимыекадры. Также многие организации отправляют своих сотрудников на различныетематические семинары, тренинги.

- правильный подбори расстановка кадров

- совместимостьинтересов личных, коллективных (на уровне отдела и всей организации)

- мотивация истимулирование кадров

Чем выше данный фактор, тем большую отдачу получитруководитель от своих подчиненных.

- созданиеблагоприятной психологической среды в организации

- формированиекорпоративной культуры

Совместный отдых всегда сближает людей, это относится и нарабочий коллектив. Корпоративная культура также может быть представлена в виде поощрительныхграмот, разработки досок почета, формирование стиля одежды, разработкафирменного стиля в целом и т.д

 

Тема 12. Финансы предприятия

Задание 1

Я считаю, что обе точкизрения имеют место быть и каждая из них по своему верна, но мнепредпочтительней вариант с их частичным объединением. Согласна с тем, что предприятиедолжно направлять свою деятельность на максимизацию прибыли, но в тоже времястоит уделять должное внимание на деятельность конкурентов то есть следить засохранностью собственного предприятия на рынке и постепенно вводитьноваторства, изменения и расширять свою деятельность.

Задание 1

Рассчитайте, сколько должно бытьприглашенных и какова должна быть цена билета, чтобы получить прибыль вуказанном варианте

/>

 

Рассчитаемдля варианта Б

Прибыль = Выручка –Затраты.

Для решения обозначим: Х– цена билета; Q – количество людей (билетов):

2000 = Х х Q – 240 – 40 хQ – 160

2400 = Q х (Х – 40)

Q = 2400/(Х – 40).

Примем цену билетаравной:

Х=50 руб Q=2400/50-40=240 человек

Х=60 руб Q=2400/60-40=120 человек

Х=70 руб Q=2400/70-40= 80 человек

Предпочтительнейпоследний вариант

Тема 13.Банкротство и санация предприятияЗадание1

Термин «банкротство» считается произошедшим от итальянскихслов: «banco» – банк (скамья) и «rotta» – сломанный, т.е. «банкротство»означает несостоятельность должника (физического или юридического лица). Несостоятельностьпризнается арбитражным судом или объявляется самим должником как неспособностьудовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам или обеспечитьуплату обязательных платежей. Причины банкротства предприятия могут бытьвнутренними и внешними.

К внутренним причинам в основном относятся:

- неэффективноеуправление, недостаточный кадровый потенциал предприятия;

- ограниченныетехнические возможности предприятия;

- неэффективноеуправление финансами и ресурсами;

- производствонеэффективной продукции;

- низкий уровеньпроизводительности труда;

- высокие издержкипроизводства и т.п.

Следует иметь в виду, что в составе многих указанных причинимеются конкретные детальные факторы.

К внешним причинам в основном относятся:

- динамика потребностей;

- изменениедоходов;

- экономическоеположение в стране (спад деловой активности или, наоборот, подъем);

- уровень инфляции;

- политическаястабильность;

- воздействие НТП;

- внутренняя ивнешняя конкуренция и т.п.

Тема 14.Внешнеэкономическая деятельность предприятия

Задание 1

Внешнеэкономическая деятельностьпредприятия может осуществляться разными способами. Предприятие обычно начинаетзаниматься внешнеэкономической деятельностью (ВЭД) в случае измененияконъюнктуры на внутреннем рынке и большей привлекательности внешних рынков.Принято выделять три основные группы внешнеэкономических связей: экспорт; совместнаяпредпринимательская деятельность; прямое инвестирование.

Процесс выхода намеждународный рынок состоит из следующих этапов: изучение среды ВЭД; решение оцелесообразности выхода на внешний рынок, решение о том, на какие рынки выйти;решение о методах выхода на рынок; маркетинговые решения по ВЭД.

При изучении среды ВЭДанализируют экономическую политико-правовую и культурную среду предполагаемыхстран-рынков. Изучение экономической среды включает в себя: структуру хозяйствастраны; характер распределения доходов в стране; уровень и структуру издержек;уровень и систему налогообложения; валютный контроль и конвертируемость местнойвалюты; местные требования к ведению учета и заключению договоров; уровеньинфляции; возможности привлечения капитала; характеристики рабочего иуправленческого персонала; таможенные тарифы и штрафные барьеры, наличие квот,эмбарго.

Состояниеполитико-правовой среды характеризуется: отношением к закупкам из-за рубежа;наличием валютных ограничений; степенью эффективности помощи иностраннымпартнерам со стороны государства; степенью политической стабильности; законамио защите патентов и торговых марок; системой контроля цен; дискриминационнымиправилами. При изучении культурной среды обращают внимание на обычаи, правила,традиции, запреты, нормы поведения в деловом мире.

При обоснованиицелесообразности выхода на внешний рынок предприятие четко определяет своизадачи по такому кругу вопросов:

1)  в странах какого типа надо работать;

2)  работать в одной или несколькихстранах;

3)  какие выгоды принесет выход намеждународный рынок (по каждому из способов следует установить, какая страна изизученных перспективнее для данного способа; при этом сопоставляютположительные моменты и что от них собираются получить, и отрицательные – чтобудет мешать).

Принимая решение о том,на какие рынки выйти, составляют перечень возможных зарубежных рынков,ранжируют их и отбирают рынки с высоким рангом.

Товар для реализации навнешнем рынке может не менять своего вида либо получать различныеприспособления, продвижение товара может осуществляться отечественными методамии изобретенными для местного рынка. Особо сложным является вопрос установленияцены. Чаще всего устанавливается низкая цена. Каналы распределения чаще всегоприходится использовать уже существующие, создание собственной торговой сети зарубежом, как правило, – дело будущего. Следовательно, становится неизбежным вопросо выборе партнеров.

При разовых сделкахпредприятие, как правило, не ищет иностранных контрактов, а используетроссийских посредников. Если предприятие намерено установить длительные иустойчивые деловые связи или наладить сложные формы сотрудничества, то особуюважность приобретает работа по тщательному поиску и выбору партнера. На этапепредварительного поиска выделяется группа предприятий для возможного деловогопартнерства.

Предварительный поисквключает также этапы:

1)  выявление из множества компаний, действующихна зарубежном рынке, той их части, которая по роду своей деятельности можетпредставлять интерес для предприятия;

2)  выявление из этого числа фирмнаиболее представительных (ведущих) фирм отрасли или рынка;

3)  выделение отдельных фирм, которыемогут стать потенциальными партнерами;

4)  разделение отобранных фирм наконкурентов, нейтралов и потенциальных партнеров.

Деление это условно,поскольку отобранные фирмы могут с течением времени переходить из однойкатегории в другую.

На втором этапе собираютинформацию о группе возможных деловых партнеров. При этом используют такиеисточники, как: фирменные справочники; годовые отчеты фирм; общеэкономическиегазеты и журналы; материалы специализированных организаций. Критериями оценкиперспективности потенциальных партнеров служат: практический опыт, здравыйсмысл, интуиция, а также аналитическая работа по собранной информации. При этомизучаются следующие параметры: общие сведения о фирме, экономический потенциалфирмы, хозяйственная и коммерческая деятельность фирмы, финансовое положениефирмы. Из обширного круга параметров прежде всего принимаются во вниманиерепутация фирмы и ее продукции, надежное финансовое положение и платежеспособность,достаточный производственный и научно-технический потенциал.

Риск выбора партнерапринято считать основным во внешнеэкономической деятельности и общим для всехее видов, хотя существует достаточно таких видов риска, в их числе:

1)  риск недостаточного изучения внешнегорынка;

2)  неопытность и некомпетентность участниковВЭД;

3)  плохая организация таможенной службы;

4)  выбор странового рынка;

5)  выбор способа выхода на внешнийрынок;

6)  переоценка возможностей предприятия.

Кроме того, каждый извидов ВЭД имеет свои специфические риски.

Оценка успешности ВЭДпроизводится в основном по показателям: объем и структура внешнеэкономическихопераций; валютная выручка; прибыль, полученная от внешнеэкономическихопераций. Обращается внимание также на увеличение технико-экономического потенциалав результате ВЭД.

Списоклитры

1 Адамов В.Е.,Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П., Смирнов С.А. Экономика и статистика фирм: Учеб.пособие / Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Финансы и статистика, 1996.

2 Ворст Й.,Ревентлоу П. Экономика фирмы. Учебник. М.: Высшая школа, 1994.

3 Гаджинский А.М.Основы логистики. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 1995.

4 Грузинов В.П.Экономика предприятия. М.: ЮНИТИ, 1995. Экономика предприятия (фирмы): Учебник/Под общ. ред. О.И. Волкова. –М.: Инфра-М, 2002.

5 Зайцев Н.Л.Экономика промышленного предприятия: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 1996.

6 Шмален Г. Основыи проблемы экономики предприятия. М.: Финансы и статистика, 1996.

7 Экономикапредприятия: Учебник /Под общ. ред. В.Я. Горфинкеля. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

8 Экономикапредприятия: Учебник /Под общ. ред. Н.А. Сафронова. – М.: Юристъ, 2002.

9 Экономикапредприятия: Учебник /Под общ. ред. А.О. Руденко. – Минск, 2001.

10  Экономика предприятия: Учебник /Подобщ. ред. В.М. Семенова. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.

11  Экономика фирмы: уроки организациибизнеса /Под общ. ред. В.А. Демина, В.С. Котькова. – СПб., 1994.