Реферат: Сущность и роль предпринимательской деятельности в условиях инновационного развития страны

Содержание

Введение

1. Роль предприятия в инновационнойстратегии республики

2. Анализ управленияфинансовыми ресурсами  в условиях индустриально-инновационной стратегии (напримере ТОО «Тенгиз-Шевройл»)

3.  Совершенствованиепроцесса управления  финансами на предприятии при инновационной политике  вКазахстане

Список использованных  источников

ВВЕДЕНИЕ

Важность правильной инновационной политики напредприятиях определяется рядом факторов. Прежде всего, поскольку эффектпринятия инвестиционных решений может сказываться в течение нескольких лет, этоприводит к определенным ограничениям. С одной стороны, предприятие обладаетограниченными инвестиционными ресурсами. Это толкает предприятие на инвестициив недорогие малопроизводительные технологии. Другой аспект инвестирования — этосвоевременность, т. е. основные средства должны быть в полной готовности именнотогда, когда они нужны.

Процесс инновационногоразвития играет важную роль в экономике любой страны. Инвестирование взначительной степени определяет экономический рост государства, занятостьнаселения и составляет существенный элемент базы, на которой основываетсяэкономическое развитие общества. Поэтому проблема, связанная с эффективнымосуществлением инвестирования, заслуживает серьезного внимания.

Цель  реферата заключается в обосновании сущности ироли   предпринимательской деятельности в условиях инновационного развития страны.

Объект исследования - предприятие, котороеосуществляет инвестиционную деятельность.  

Предметом исследованияявляется  изучение инновационной политики предприятия.

Структура  реферата:   введение,  три пункта,   заключение,список использованных источников.

1. Роль предприятия в инновационной стратегии республики

Одной из основныххарактеристик современного экономического развития является его неравномерныйхарактер, обусловленный процессом периодического замещения технологий,созданных на основе передовых на определенном этапе времени научно-техническихразработок. В момент смены технологических укладов страны, лидировавшие в предшествующийпериод, сталкиваются с обесценением капитала и утратой квалификации работников,занятых в прежних производствах. В то время как страны, успевшие создать заделыв формировании новой производственно-технологической системы, становятсяцентрами притяжения капитала, уходящего из традиционных сфер приложения.

Стратегия направлена на наращиваниенаучно-технического, инновационного и производственного потенциала вперспективных направлениях постиндустриальногоразвития, что должно способствовать получению в будущем принципиальныхконкурентных преимуществ.

Основными направлениямидолжны стать:

1. Содействие вформировании высокотехнологичных производств, в том числе в созданииэффективной системы трансферта технологий как зарубежного, так и межотраслевого.

2. Создание и поддержкадеятельности современных элементов научной и инновационной инфраструктуры(технопарков, национальных научных центров, научно-технологических зон и т.п.)в городах, где имеется сеть научно-технических и промышленных организаций ипредприятий с высоким научно-технологическим потенциалом.

3. Использованиесуществующего научно-технического потенциала в развитии передовых, с точкизрения постиндустриальной экономики, отраслей.

Казахстан уже сегодняобладает научной базой, позволяющей развивать наукоемкие производства на основеотечественных разработок по ряду направлений, в том числе:

биотехнологии (новыесорта и генотипы сельскохозяйственных культур и животных, штаммы бактерий идр.);

ядерные технологии;

космические технологии;

создание новыхматериалов, химических продуктов и др.

4. Создание необходимыхусловий для проведения исследований в области современных научно-техническихнаправлений, таких, как:

новые материалы ихимические технологии;

информационныетехнологии.

5. Совершенствованиезаконодательной базы, направленное на стимулирование инновационной деятельностинаучно-технических и производственных организаций и предприятий, привлечениеинвестиций в сферу науки и инноваций, скорейшее вхождение инноваций в промышленностьи сферу услуг[1].

/>Однойиз важных задач Стратегии является реализация целевых инвестиционных инаучно-технических программ, регулирование инвестиционной и стимулированиеинновационной активности, что потребует пересмотра и определенной перестройкидействующей системы государственного управления индустриально-инновационнымразвитием.

Для достижения целей,определенных Стратегией, необходимо создание новых и укрепление существующихгосударственных институтов развития, а именно: Казахстанского инвестиционногофонда, Банка Развития Казахстана, Инновационного фонда, Корпорации по страхованиюэкспорта.

В целом институтыразвития должны сформировать единую систему, устойчивое функционированиекоторой будет основано на принципах децентрализации, специализации, конкуренциии транспарентности.

/>Целью Казахстанскогоинвестиционного фонда (КИФ) является оказание финансовой поддержки инициативамчастного сектора в несырьевом секторе экономики путем долевого и неконтрольногоучастия в уставном капитале предприятий как в Казахстане, так и за рубежом.

/>Основнойзадачей Банка Развития Казахстана будет финансовая поддержка инициатив частногосектора и государства (в части инфраструктурных проектов) путем предоставлениядолгосрочных и среднесрочных низкопроцентных кредитов, в том числе экспортных,а также путем выдачи гарантийных обязательств по займам и кредитам,предоставляемым другими кредитными институтами.

/>Инновационныйфонд призванстимулировать венчурную функцию рыночной экономики, которая в полной мереприсутствует даже не во всех развитых странах. Эта функция особенно важна длясоздания и развития высокотехнологичных отраслей экономики, таких, какинформационный сектор, электроника, биотехнология и другие. Таким образом,главной целью деятельности фонда должно стать содействие росту инновационнойактивности, развитию высокотехнологичных и наукоемких производств в РеспубликеКазахстан.

Зарубежный опытпоказывает, что в системе генерации новых знаний все виды научных исследованийимеют одинаковое значение, и отдавать специальный приоритет только прикладнымнаучным исследованиям нецелесообразно. Кроме того, повышение производительноститруда и капитала, а значит, и конкурентоспособности экономики, невозможно безсоздания и укрепления собственного научно-технического потенциала.

/>

2.   Анализ управления финансовыми ресурсами  в условиях

индустриально-инновационной стратегии

(на примере ТОО «Тенгиз-Шевройл»)

Стратегия индустриально-инновационногоразвития Республики Казахстан на 2003-2015 годы предполагает проведениеактивной государственной научной и инновационной политики, направленной настимулирование науки и инновационной деятельности в стране. Для достиженияпоставленных целей предполагается дальнейшее развитие финансового рынка и совершенствованиефискальной, образовательной, антимонопольной, инфраструктурной политики. Врамках политики стандартизации предусматривается переход на мировые стандартыво всех отраслях экономики и управления[2].

Успешная реализацияСтратегии должна способствовать проведению качественных изменений в структуреэкономики, которые приведут к ее устойчивому росту, основанному на эффективномиспользовании человеческого, произведенного и природного капитала, выходуКазахстана на новый уровень социального развития и устройства общества.

Для обоснования отдельныхпредложений по совершенствованию методов и механизмов государственногорегулирования экономики в соответствующих разделах Стратегии приводится опытзарубежных стран по реализации импортозамещающей и экспортоориентированнойполитики, включая различные виды и стадии экспортной политики, а также факторы,которые способствуют достижению конкурентного преимущества на мировых рынках.

В целом в результатереализации Стратегии к 2015 году экономика страны должна быть подготовлена кпереходу к сервисно-технологическому развитию.

/>/>Стратегия индустриально-инновационного развития должна обеспечитьдостижение целей, определенных в Стратегическом плане развития РеспубликиКазахстан на период до 2010 года, а также создать основы формирования в последующиегоды казахстанской экономики сервисно-технологической направленности.

Главной целью Стратегииявляется достижение устойчивого развития страны путем диверсификации отраслейэкономики, способствующей отходу от сырьевой направленности, подготовка условийдля перехода в долгосрочном плане к сервисно-технологической экономике.

Приоритетамииндустриально-инновационной политики являются развитие и создание потенциальноконкурентоспособных, в том числе экспортоориентированных, производств,работающих в отраслях экономики несырьевой направленности. В целях решениядолгосрочных стратегических задач особое внимание необходимо уделять созданиюусловий для развития наукоемких и высокотехнологичных производств.

Крупнейшим нефтянымпредприятием в Казахстане является «Тенгиз-Шевройл», совместное предприятие сучастием Shevron Texaco (50 процентов), Exxon-Mobil(25 процентов), «Казахойл» (20 процентов) и «Лук-Арко» (5 процентов), вложившиев казахстанскую нефть 20 млрд. долларов и в настоящее время, добывающее около290000 бареллей в день.

ТШО неуклонно следуеткурсу увеличения использования казахстанских товаров и услуг. Чтобыскоординировать усилия в этом направлении, компания создала единую организациюпо регулированию работ с поставщиками, централизовав тем самым все своидействия по приобретению материалов. Одной из задач этой группы являетсяувеличение использования ТШО казахстанских товаров и услуг, с одновременнымобеспечением максимально эффективной работы компании со всеми поставщиками.

На стадии оценкиконтрактов ТШО также рассматривает планы западных потенциальных подрядчиков напредмет подготовки и привлечения казахстанских специалистов, субподрядчиков ипоставщиков.

Вокруг ТШО сформировалсяцелый ряд местных компаний, которые выполняют работы на отдельных проектах.

Так, за 2004 год казахстанскиекомпании выполнили подрядных работ на 22% больше, чем в 1999 году. В  2001 году«Тенгиз-Шевройл» задействовал 504 казахстанских подрядчика, которые поставилитоваров и выполнили услуг для ТШО на общую сумму 280 млн. долларов США.

В 2004 году вклад вэкономику Казахстана от деятельности ТШО составил более 1 миллиарда долларовСША. Данные Казахстанского Института экономических исследований говорят: каждыйдоллар прямых инвестиций ТШО приносит 0,52 доллара прибавки ВВП РеспубликиКазахстан.

Финансовый вклад ТШО вразвитие экономики страны в 2001 году включает:

· платежи вгосударственный бюджет (НДС, роялти, налоги на прибыль и на имущество, а такжеподоходные налоги, удерживаемые и выплачиваемые от имени партнеров);

· выплатыработникам и частным предприятиям (заработная плата и платежи местнымпоставщикам).

Анализфинансового состояния показывает, по каким конкретным направлениям надо вестиэту работу, дает возможность выявления наиболее важных аспектов и наиболееслабых позиции в финансовом состоянии именно на данном предприятии. Всоответствии с этим результаты анализа дают ответ на вопрос, каковы важнейшиеспособы улучшения финансового состояния конкретного предприятия в конкретныйпериод его деятельности.

ДеятельностьТОО «Тенгиз-Шевройл»  связана  прежде всего с   извлечением прибыли,представляющей  собой  превышение доходов над затратами. Компания  в условияхконкурентной  среды  управляет частично доходами и уже более  управляетзатратами путем  выбора ресурсосберегающих технологий, более  экономическогооборудования, лучшей организации труда и повышении организации труда.   Следовательно, результат на лицо — повышение эффективности  производства  компании.

Припринятии решения   о выборе тех или иных  путей привлечения иностранного капиталаТОО «Тенгиз-Шевройл»  учитывает  все  возможности их использования.

Такимобразом,  улучшение инвестиционного потенциала, расширение путей  привлеченияиностранного  капитала остаются для ТОО «Тенгиз-Шевройл»  актуальнейшейзадачей.

3.  Совершенствование процесса управления  финансами на

предприятии при инновационной политике  в Казахстане

Наиболееактуальный вопрос деятельности ТОО «Тенгиз-Шевройл» на сегодня — это вопросувеличения капитализации, так как, в настоящий момент, темпы роста активов значительнопревышают темпы роста собственного капитала. Недостаточная капитализацияограничивает возможности предприятий по возможному росту рисковых активов иувеличивает потенциальные риски для  предпринимательского сектора в целом.

ТОО«Тенгиз-Шевройл» активно проводится работа по расширению деятельностипредприятия, т.к. приоритетом стратегии развития предпринимательского сектораявляется расширение услуг, оказываемых населению, в особенности  нефтяногосектора.

Анализируядальнейшее развитие сложившихся и формирующихся тенденций во внешних условияхдеятельности, можно предположить, что, при сохранении в целом благоприятногодля развития бизнеса характера ситуации, ТОО «Тенгиз-Шевройл» может в ближайшембудущем столкнуться с проблемами:

•поддержания необходимого размера маржи вследствие ожидаемого дальнейшегопонижения ставок по размещению средств на внутреннем рынке, вследствие растущейконкуренции;

•ухудшения условий внешних заимствований вследствие ожидаемого дальнейшегоповышения базовых ставок в США и Европе и продолжающегося роста ставок LIBOR;

•ужесточение требований со стороны регулирующих органов в части пруденциальныхнормативов, резервных требований, классификации активов и создания провизий.

•усиления конкуренции крупнейших казахстанских предприятий на внешних рынках[3].

СтратегияТОО «Тенгиз-Шевройл» поуправлению портфелем ценных бумаг является консервативной, ориентированной наобеспечение ликвидности и стабильного потока доходов от финансовыхинструментов.

Создание и успешноеразвитие предприятия с крупным западным инвестором в первые годы независимостиКазахстана явилось доказательством правильности стратегии руководства молодогогосударства по развитию энергетических ресурсов, хотя первые два годавозможности транспортировки добываемого углеводородного сырья несоответствовали перспективам проекта и сдерживали производство. Всего лишь одинмиллион нефти производил ТШО в 1993 году. За два года была выполнена перваястадия усовершенствования технологического процесса, которая предполагаламонтаж всего нефтегазоперерабатывающего завода. Было закончено строительство второйкомплексной технологической линии, что повысило производственные мощности «Тенгиз-Шевройла»до шести миллионов тонн нефти в год.

Более 100 миллионовдолларов было затрачено на изготовление установки демеркаптанизации нефти,пущенной в эксплуатацию в 1996 году и предназначенной для очистки сырой нефтиот серосодержащих соединений перед её транспортировкой. Установка сталапримером коллективного творчества разработчиков и конструкторов различныхорганизаций и форм из 12 стран мира. Сегодня действуют две установки, каждая изкоторых обрабатывает по 4 миллиона тонн нефти в год.

В настоящее время настадии рабочего проектирования в ТШО ведутся работы по проектам значительногорасширения основных мощностей, включающим проект завода нового поколения ипроект обратной закачки сернистого (сырого) нефтяного газа в пласт Тенгизскогоколлектора.

Решая общую задачумаксимального повышения эффективности системы материально-техническогоснабжения, «Тенгиз-Шевройл» ставит перед собой цель наращивать усилия поиспользованию потенциала казахстанских предприятий. Постоянной практикой в«Тенгиз-Шевройле» стало рассмотрение контрактных планов западных потенциальныхподрядчиков с точки зрения их обязательств по обучению и найму казахстанцев иместных компаний-субподрядчиков.

В числе мер,предпринимаемых  компанией в этом направлении, следует отметить следующие:

·  компания всячески поощряет заключениеиностранными фирмами-поставщиками договоров субподряда с казахстанскимипредприятиями;

·  при оформлении заявок на материалыучитываются альтернативные возможности закупок в Казахстане;

·  приоритет отдается компаниям-поставщикам,в которых высок процент казахстанских граждан в общем, числе занятых. Работе сними уделяется первоочередное внимание;

·  компания приветствует созданиезападными компаниями – потенциальными подрядчиками, совместных предприятий сучастием казахстанских фирм;

·  «Тенгиз-Шевройл» призывает инвестироватькапитал в развитие инфраструктуры в Казахстане с целью повышениятехнических возможностей и мощности местных предприятий и повышенияконкурентоспособности производимой продукции;

·  компания поощряет и поддерживаетусилия местных производителей товаров и услуг, направленные на внедрение системконтроля качества и сертификацию продукции по международным либо аналогичным имстандартам;

·  компания выступила инициаторомпроведения Форума поставщиков «Тенгиз-Шевройл» в Атырау с целью оказать помощьзападным компаниям-поставщикам в поиске потенциальных партнеров наказахстанском рынке товаров и услуг;

·  в «Тенгиз-Шевройле» активноподдерживают реализуемую в масштабах страны программу по импортозамещению.Результаты работы в данном направлении положительны. Доля казахстанских товарови услуг в общем, объеме закупок «Тенгиз-Шевройле», согласно даннымНационального Банка, в 2002 году составила 39% (без учёта транспортныхрасходов), по итогам 2004 гола этот показатель составил 44%.

В работе мы определили, что инвестиции обеспечиваютдинамичное развитие предприятия и позволяют решать следующие задачи:

Ø  расширение собственнойпредпринимательской деятельности за счет накопления финансовых и материальныхресурсов;

Ø  приобретение новых предприятий;

Ø  диверсификация (освоение новыхобластей бизнеса, стратегическая ориентация на создание многопрофильного производства).

Для планирования иосуществления инновационной деятельности особую важность имеет предварительныйанализ, который проводится на стадии разработки инвестиционных проектов испособствует принятию разумных и обоснованных управленческих решений.

В  работепродемонстрирована вся острота проблемы, которую представляет собойинвестиционный механизм и инновационная деятельность в современной экономике Казахстана и какую роль они играют в мировой экономике.  Обеспечив надлежащуюзащиту иностранных инвесторов от рисков, а также приняв ряд мер, часть изкоторых указаны в данной работе, направленных на стимулирование привлеченияиностранных инвестиций в Казахстан, страна обеспечит себе не толькообщеэкономический рост, эффективную инновационную деятельность предприятий, нои укрепит позиции Казахстана на международной арене, возвратив ей частично утраченныепозиции мировой державы, в первую очередь высокотехнологичных сегментовнациональной экономики.

Списокиспользованных  источников

1. Закон РеспубликиКазахстан от 2 июля 2003 года № 461-II  «О рынке ценных бумаг» (с изменениями и дополнениями)по состоянию на 22.06.2006 г.)

2. Указ ПрезидентаРеспублики Казахстан О дальнейших мерах по реализации Стратегии развитияКазахстана до 2030 года (с изменениями и дополнениями по состоянию на01.02.2006 г.)

3. Указ Президента РеспубликиКазахстан от 17 мая 2003 года № 1096 О Стратегии индустриально-инновационногоразвития Республики Казахстан на 2003-2015 годы

4. Указ ПрезидентаРК от 5.04.1997 года № 3444 «Об утверждении перечня приоритетных секторовэкономики РК для привлечения прямых отечественных и иностранных инвестиций».

5. Ашимбаева А.Т.Структура экономики: закономерности формирования, тенденции и приоритетыразвития. Алматы. 1995.

6. Иванов А.П.Финансовые инвестиции на рынке ценных бумаг. М.: Издательский дом Дашков и К,2006

7. Колтынюк Б.А.Инвестиционные проекты: конспект лекций. – СПб.: Изд-во  Михайлова В.А., 2005.

8. Мельников В.Д.,Ильясов К.К.  Финансы: Учебник. — Алматы, 2005

9. Инвестиционныймеморандум ТОО «Тенгиз-Шевройл», Алматы, 2006 г.