Реферат: РУП "Белмедпрепараты", его характеристика и анализ производственно-хозяйственной деятельности

БЕЛОРУССКИЙГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ

Кафедра менеджмента

РЕФЕРАТ

На тему:

«РУП «БЕЛМЕДПРЕПАРАТЫ»,ЕГО ХАРАКТЕРИСТКА И АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»

МИНСК, 2009

1. Общаяхарактеристика предприятия, его организационная структура

Республиканскоеунитарное производственное предприятие «Белмедпрепараты» создано приказомконцерна «Белбиофарм» №165 от 18.06.2006 г., путем преобразования открытогоакционерного общества «Белмедпрепараты».

С октября 1996 г. РУП «Белмедпрепараты» входит в состав Белорусского государственного концерна по производствуи реализации фармацевтической и микробиологической продукции «Белбиофарм»,которым руководит Совет Министров РБ.

РУП«Белмедпрепараты» расположено по адресу: г. Минск, ул. Фабрициуса, 30; факс 229–37–16;213–17–47; телекс 252462 FREON BY.

Целью создания предприятия является хозяйственная деятельность, направленнаяна получение прибыли. Предприятие осуществляет следующие виды деятельности, незапрещенные законодательством Респу6лики Беларусь (производство и реализациюмедпрепаратов).

РУП «Белмедпрепараты» производит следующие препараты:

– антибиологические средства;

– противогрибковые препараты;

– гормональные препараты;

– витамины;

– аминокислоты;

– ферментные препараты;

– средства, влияющие на свертываемость крови;

– плазмозаменяющие и дезинтоксикационные средства;

– желчегонные средства;

– средства, стимулирующие метаболические процессы;

– средства, применяемые в анестезиологии;

– средства, влияющие на центральную нервную систему;

– анальгезирующие и противоревматические средства;

– средства, действующие на сердечно-сосудистую систему;

– иммуностимуляторы;

– диуретические средства;

– профилактические средства;

– средства, применяемые в офтальмологии;

– средства для ветеринарии.

Производство эндокринных препаратов и кровезаменителей на предприятииявляется единственным в Беларуси. Кроме лекарственных препаратов и препаратов дляветеринарии на предприятии производятся пенсин пищевой, который используется в пищевойпромышленности в качестве фермента для изготовления высококачественных сыров,пенсин для производства антитоксических сывороток, а также ферменты:амилоцитаза, амилосубтилин, глюкаваморин Г2x, широко используемые напроизводстве спирта.

Фармацевтическая промышленность Республики Беларусь после ликвидациив 1991 г. бывшего союзного Министерства медицинской промышленности иобразования региональных вышестоящих органов, оказалась в сложном экономическомположении, обусловленном многими факторами, присущими социально-ориентированнымотраслям, не имеющим достаточной финансовой поддержки со стороны государства.

Низкие пошлины на импортную продукцию (готовые лекарственные формы),установленные вопреки предложениям производителей отечественных медикаментов, существенноусугубили их финансово-экономическое положение. В результате такой политикиобъем производства и поставок важнейших и жизненно необходимых лекарственныхсредств в 1995 г. против 1990 г. сократился более чем в 2 раза. При этомпостоянно возрастала дебиторская задолженность бюджетных организаций заотгруженную в соответствии с на заявками продукцию.

Из-за разрыва сырьевых отраслей и межрегиональных связей стратегическиважная отрасль стала зависимой от импорта медицинских субстанций. Большоеколичество реактивов, химического и животного, да и других видов сырья иматериалов, закупается за рубежом.

РУП «Белмедпрепараты» использует несколько основных путей поисказарубежных партнеров:

– принимает активное участие в международных выставках;

– выходит на рынки с помощью международных посредников;

– проявляет собственную инициативу для регистрации лекарственныхформ и препаратов в зарубежных странах для получения госзаказов этих стран илипросто для наличия возможности вести дальнейшие переговоры с фирмами тех стран;

– использует возможности всемирной информационной сети Internet (разработанкорпоративный сайт) и электронной почты для поддержания постоянных контактов спотенциальными партнерами и наличия последней достоверной информации осостоянии на рынке.

Необходимо отметить, что предприятие имеет ряд партнеров, скоторыми у него налажены долгосрочные связи. Эти партнеры надежнозарекомендовали себя в течение 10 лет и широко известны на зарубежных рынках. Ктаким партнерам относятся: «Хочст» (Германия), «Берингхверке», «Альовина»(Австрия), «Санофи», «Куно» (Франция), «Олфа» (Польша), «Хироин», «ГедеонРихте» (Венгрия), «Милипор» (США), «Хелм» (Германия), «Стар» (Индия) и др.

РУП «Белмедпрепараты» используют в качестве исходного сырья и материаловлекарственные субстанции, импортируемые в странах СНГ, у местныхпроизводителей, но главным образом поставщиками являются предприятия страндальнего зарубежья.

Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениямиаппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают вэкономические, организационные, социальные и другие отношения, организационныеотношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управленияпредприятия, определяют его организационную структуру [1].

На РУП«Белмедпрепараты» используется линейно-функциональная (штабная) структура,предусматривающая создание при основных звеньях линейной структурыфункциональных подразделений. Основная роль этих подразделений состоит вподготовке проектов решений, которые вступают в силу после утверждения ихсоответствующими линейными руководителями. Основным достоинством этой структурыявляется то, что она, позволяет сохранить целенаправленность линейнойструктуры, дает возможность специализировать выполнение отдельных функций и темсамым повысить компетентность управления в целом.

Напредприятии во главе организационной структуры предприятия является генеральныйдиректор, а деятельностью всех экономических служб управляет заместительгенерального директора по финансам и экономике, который организуетэкономическую работу на предприятии, в том числе и по анализу хозяйственнойдеятельности.

В непосредственном подчинениигенерального директора находятся:

– главный инженер;

– главный бухгалтер;

– заместитель генеральногодиректора по финансам и экономике;

– заместитель генеральногодиректора по производству;

– заместитель генеральногодиректора по внешнеэкономической деятельности;

– заместитель генерального директора по снабжению;

– заместитель генерального директора по кадрам, быту иидеологической работе;

– заместитель генерального директора по научной работе;

– заместитель генерального директора по режиму;

– отдел технического контроля;

– юридический отдел;

– отдел таможенного регулирования;

– гражданская оборона;

– спецгруппа.

Экономическийанализ входит в обязанности не только работников экономических служб, но итехнических отделов (главного механика, энергетика, технолога и др.), имзанимаются также цеховые службы, руководители бригад, участков и т.д. толькообщими усилиями совместной работы экономистов, техников, технологов,руководителей разных производственных служб, обладающих разностороннимизнаниями по изучаемому вопросу, можно комплексно исследовать поставленнуюпроблему и найти наиболее оптимальный вариант ее решения.

Схема распределенияфункций анализа хозяйственной деятельности может быть представлена следующимобразом:

– производственныйотдел анализирует выполнение плана выпуска продукции по объему и ассортименту,ритмичность работы, повышение качества продукции, внедрение новой техники итехнологий, комплексной механизации и автоматизации производства, работуоборудования, расходование материальных ресурсов, длительность технологическогоцикла, комплексность выпуска продукции, общий технический и организационныйуровень производства;

– отделглавного механика и энергетика анализирует состояние эксплуатации машин иоборудования, выполнение планов-графиков ремонта и модернизации оборудования,качество и себестоимость ремонтов, полноту использования оборудования ипроизводственных мощностей, рациональность потребления энергоресурсов;

– отделтехнического контроля анализирует качество сырья и готовой продукции, брак ипотери от брака, повышению качества продукции, соблюдению технологическойдисциплины и т.д.;

– отделснабжения контролирует своевременность и качество материально-техническогообеспечения производства, выполнение плана поставок по объему, номенклатуре,срокам, качеству, состояние и сохранность складских запасов, соблюдение нормотпуска материалов, транспортно-заготовительные расходы и др.;

– отдел сбытазанимается выполнение договорных обязательств и планов поставок продукциипотребителям по объему, качеству, срокам, номенклатуре, состояние складскихзапасов и сохранность готовой продукции;

– отдел трудаи заработной платы анализирует уровень организации труда, выполнение планамероприятий по повышению его уровня, обеспеченность предприятия трудовымиресурсами по категориям и профессиям, уровень производительности труда,использование фонда рабочего времени и фонда заработной платы;

– отделбухгалтерского учета и отчетности (бухгалтерия) анализирует выполнение сметызатрат на производство, себестоимость продукции, выполнение плана прибыли и ееиспользование, финансовое состояние, платежеспособность предприятия и т.п.;

– планово-экономическийотдел осуществляет составление плана аналитической работы и контроль за еговыполнением, методическое обеспечение анализа, организует и обобщает результатыанализа хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений,разрабатывает мероприятия по итогам анализа.

Такая совместная работа попроведению анализа планово-экономической деятельности предприятия позволяетобеспечить его комплексность и главное более квалифицированно, глубже изучитьхозяйственную деятельность, ее результаты, полнее выявить неиспользованныерезервы.

Важным условием, от которого зависит действенность иэффективность анализа планово-экономической деятельности, является планомерныйхарактер его проведения. Только в том случае, когда аналитическое исследованиекаждого отдельного вопроса хозяйственной деятельности будет иметь определенныйсмысл, цель и место в системе изучения и управления предприятием, анализ сможетприобрести существенную ценность для практики хозяйствования. Поэтому на каждомпредприятии вся работа по проведению анализа должна планироваться.

Управление на РУП «Белмедпрепараты» осуществляют общее собрание, наблюдательныйсовет, дирекция, генеральный директор. Контроль за деятельностью предприятияосуществляет ревизионная комиссия.

Для проверки и подтверждения правильности годовой финансовойотчетности предприятие ежегодно привлекает аудитора, не связанногоимущественными интересами предприятия, а в случаях, предусмотренныхзаконодательством, ведомственную контрольно-ревизионную службу.

В 3‑хдневный срок со дня поступления на предприятиеакта (справки) проверки аудитором, иным контролирующим органом генеральныйдиректор обязан выслать ее копию каждому члену наблюдательного совета,председателю ревизионной комиссии.

Общеесобрание.Общее собрание является высшим органом управления в РУП «Белмедрепараты».

К компетенции собрания относятся:

– изменение устава предприятия, в том числе изменение размерауставного фонда;

– избрание членов наблюдательного совета и ревизионнойкомиссии и досрочное прекращение их полномочий, установление вознаграждения длячленов наблюдательного совета и ревизионной комиссии;

– утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетовприбыли и убытков предприятия и распределение его прибыли и убытков;

– решение о реорганизации или ликвидации предприятия;

– оценка вкладов, внесенных в уставный фонд предприятия внеденежной форме;

– решение о приобретении и отчуждении предприятием ценныхбумаг, им выпущенных;

– участие в финансово-промышленных и иных хозяйственныхгруппах, объединениях юридических лиц;

– создание, реорганизация и ликвидация унитарных предприятий,филиалов и представительств предприятия;

– решение вопросов о благотворительной деятельности иоказании безвозмездной помощи;

– решение иных вопросов, которые законодательство относит ккомпетенции высшего органа управления РУП «Белмедпрепараты».

Вопросы, связанные с изменением устава; избранием членовнаблюдательного совета и ревизионной комиссии и установлением вознаграждениядля членов наблюдательного совета и ревизионной комиссии; утверждением годовыхотчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибыли и убытков предприятия ираспределение его прибыли и убытков; решением о реорганизации или ликвидациипредприятия относятся к исключительной компетенции собрания и не могут бытьпереданы на решение других органов управления. Решение собрания о наделениидругих органов управления полномочиями, отнесенными к компетенции собрания,действительно в течение срока, определенного собранием, но не более 12 месяцевсо дня принятия такого решения.

Проведение собрания возможно в очной, заочной и смешаннойформах. Очная форма предусматривает принятие решения путем совместногоприсутствия представителей для обсуждения и голосования по вопросам повесткидня собрания. Заочная форма предусматривает выявление мнения представителей повопросам повестки дня собрания методом письменного опроса. Смешанная формапредоставляет право его представителю проголосовать либо во время совместногоприсутствия представителей на собрании, либо заочно.

Очередноесобрание проводится не ранее чем через 2 месяца и не позднее 4‑х месяцевпосле окончания финансового года. Если в 3‑хмесячный срок после окончанияфинансового года наблюдательным советом не принято решения о созыве собрания,его созывает генеральный директор.

Собрание правомочно (имеет кворум), если в нем участвуютпредставители, обладающие в совокупности не менее чем 50% голосов, если иное неустановлено законодательством. Кворум определяется на момент завершения регистрацииучастников собрания. При проведении собрания в смешанной форме при определениикворума учитываются также голоса, представленные бюллетенями, полученнымипредприятием не позднее, чем за 2 рабочих дня до проведения собрания.

Наблюдательныйсовет. Наблюдательный совет является органом управления, осуществляющимобщее руководство деятельностью РУП «Белмедпрепараты» в период междусобраниями.

Наблюдательный совет:

– созывает собрание, организует выполнение его решений;

– назначает на должность и освобождает от должностигенерального директора;

– определяет количественный состав дирекции, согласовываетназначения на должность и освобождает от должности членов дирекции;

– утверждает смету (норматив) расходов на содержание органовуправления и контроля предприятия;

– утверждает сделки, связанные с отчуждением либовозможностью отчуждения имущества совокупной стоимостью от 10 до 50% балансовойстоимости чистых активов, а также сделки по залогу имущества стоимостью от 10до 75% балансовой стоимости чистых активов в связи с получением кредитов подзакупку сырья, материалов, комплектующих для выпуска продукции в соответствии сцелью и видами его деятельности, отчуждению зданий стоимостью до 5 тысячминимальных заработных плат;

– выносит решение о привлечении генерального директора кответственности в случаях и порядке, предусмотренных законодательством;

– осуществляет контроль за деятельностью дирекции,генерального директора, не вмешиваясь при этом в их оперативно-распорядительнуюдеятельность;

– определяет условия оплаты труда генерального директора;

– привлекает аудитора для проверки деятельности предприятия иустанавливает размер оплаты его услуг;

– согласовывает сдачу в аренду зданий и помещений на сроксвыше 1 года;

– принимает решение об оказании безвозмездной помощи на суммудо 200 минимальных заработных плат (в расчете за год);

– представляет собранию предложения и отзывы о годовомбалансе и проект решения о распределении прибыли и порядке покрытия убытковпредприятия;

– осуществляет иные полномочия в соответствии с уставомпредприятия и решениями собрания.

Вопросы, связанные с назначением на должность и освобождениемот должности генерального директора; определением состава дирекции,согласованием назначения на должность и освобождения от должности членов дирекции;утверждением расходов на содержание органов управления и контроля предприятия; утверждениемсделок, связанных с отчуждением либо возможностью отчуждения имущества, а такжесделок по залогу имущества; решением о привлечении генерального директора к ответственности;осуществлением контроля за деятельностью дирекции, генерального директора;определением условий оплаты труда генерального директора; привлечением аудиторадля проверки деятельности предприятия относятся к исключительной компетенциинаблюдательного совета и не могут быть переданы на решение дирекции,генерального директора.

Количественный состав наблюдательного совета не можетпревышать 9 человек.

Генеральныйдиректор, члены дирекции не могут быть членами наблюдательного совета.

Дирекция,генеральный директор. Исполнительным органом предприятия, осуществляющим руководствотекущей деятельностью, являются дирекция и генеральный директор.

Количественный и персональный состав дирекции определяетнаблюдательный совет. Генеральный директор входит в состав дирекции, подолжности возглавляет дирекцию, организует ее работу и председательствует на еезаседаниях.

Дирекция, генеральный директор подотчетны по всем вопросамсвоей деятельности наблюдательному совету.

Члены дирекции не вправе выполнять иную оплачиваемую работуна условиях штатного совместительства, кроме преподавательской, научной илииной творческой деятельности, принимать вознаграждения от граждан и юридическихлиц, пользоваться предоставляемыми ими услугами и льготами в личных целях завыполнение работы, предусмотренной своими должностными обязанностями поуправлению предприятием.

Вопросы, решаемые дирекцией:

– списание имущества предприятия;

– поставка продукции за пределы Республики Беларусь безпредварительной оплаты;

– совершение сделок, связанных с отчуждением либовозможностью отчуждения имущества;

– утверждение уставов унитарных предприятий, положений об егофилиалах и представительствах;

– повышение тарифной ставки первого разряда, применяемой дляоплаты труда работников предприятия.

Дирекция принимает решения на заседаниях либо опросом.

Решение дирекции считается принятым, если за негопроголосовали (завизировали соответствующий приказ генерального директора) всечлены дирекции, кроме отсутствующих на работе по уважительным причинам.

Генеральный директор:

– осуществляет текущее руководство деятельностью предприятия,обеспечивает выполнение решений наблюдательного совета, несет ответственностьза деятельность предприятия;

– без доверенности действует от имени предприятия,представляет его интересы;

– в пределах своей компетенции и в порядке, определяемомуставом, распоряжается имуществом, заключает договоры, выдает доверенности насовершение действий от имени предприятия, открывает счета в банковскихучреждениях, пользуется правом распоряжения средствами;

– по согласованию с наблюдательным советом утверждает штатыисполнительного аппарата, уставы унитарных предприятий;

– принимает на работу и увольняет работников (членов дирекции– с согласия наблюдательного совета);

– применяет меры поощрения к работникам и налагаетдисциплинарные взыскания (в отношении членов дирекции – с согласиянаблюдательного совета);

– издает приказы и дает указания, обязательные для исполнениявсеми подчиненными ему работниками (в том числе и членами дирекции);

– обеспечивает помещение для проведения заседанийнаблюдательного совета, извещение представителей о созыве собрания, регистрациюего участников, печатание, тиражирование, рассылку и хранение протоколовсобраний, протоколов заседаний наблюдательного совета, других документоворганов управления и контроля предприятием;

– обеспечивает сохранность и возможность использованиядокументов предприятия и документов предприятия, правопреемником которого оноявляется, до сдачи их в государственный архив;

– решает другие вопросы, не отнесенные законодательством илиуставом предприятия к компетенции наблюдательного совета.

Генеральный директор действует на основании контракта,заключенного в установленном законодательством порядке с наблюдательнымсоветом.

Ревизионная комиссия. Ревизионная комиссия всоставе не менее
5 человек избирается ежегодно очередным собранием представителей.

В состав ревизионной комиссии наряду с представителями могутбыть избраны иные лица. Членами ревизионной комиссии не могут быть генеральныйдиректор, члены дирекции. На заседаниях ревизионной комиссии каждый ее членимеет по одному голосу. Решения ревизионной комиссии принимаются простымбольшинством голосов ее членов, присутствующих на заседании.

Регламент работы и проведения заседаний ревизионной комиссииопределяет ее председатель. Председатель ревизионной комиссии избирается изчисла ее членов. Заседание ревизионной комиссии по избранию ее председателяпроводится в день проведения собрания, на котором избрана ревизионная комиссия.Ревизионная комиссия осуществляет контроль за хозяйственной деятельностьюпредприятия, его унитарных предприятий, филиалов и представительств, а такжегенерального директора и должностных лиц.

Ревизионная комиссия осуществляет проверку по итогам за год,а также во всякое время по поручению наблюдательного совета, по собственнойинициативе или по требованию представителей.

Должностные лица предприятия должны своевременнопредоставлять ревизионной комиссии по ее требованию документы о деятельностипредприятия.

Членам ревизионной комиссии за выполнение возложенных на нихобязанностей выплачивается за счет средств предприятия вознаграждение в размереи им возмещаются расходы по командировкам, связанным с проведением проверок,заседаний ревизионной комиссии.

Полномочия члена ревизионной комиссии прекращаются досрочнопо решению представителей собрания, а также в случае его письменного заявления.

2. Анализ производственно-хозяйственнойдеятельности РУП «Белмедпрепараты»

РУП«Белмедпрепараты» по праву занимает ведущее место в медицинской промышленностикак в Республике Беларусь, так и за ее пределами. Продукция предприятия широкоизвестна потребителям, тем более что она отвечает всем требованиямотечественных и международных стандартов, ведь особое внимание при производствеуделяется контролю за качеством. На сегодняшний день продукция предприятиянасчитывает свыше 150 видов фармацевтических, косметических и ветеринарныхпрепаратов (антибиотики, кровезаменители, органотерапевтические препараты,средства, применяемые в офтальмологии, иммуностимуляторы, витамины и др.).

РУП«Белмедпрепараты» наращивает объемы производства (пирацетам, фенигидин,фенибут, противогриппозный комплекс, ортофен, витамины «А», «Е», «С», «В6» идр.), осваивает и внедряет в производство новые препараты:

Каждый годобъем продукции предприятия увеличивается на 6 – 8%. На сегодняшний день РУП «Белмедпрепараты»может удовлетворить потребности населения в лекарственных препаратах на 60%.

Темпы роста объема производства и реализации продукции,повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль ирентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет важноезначение. Объем выпуска продукции представлен в табл. 1.

Таблица 1 Объем выпускапродукции

Наименование

основной продукции

Фактич.

выпуск за

2007 г.

Фактич.

выпуск за

2008 г.

Темп измене-ния, % Объем производства промышленной продукции в действующих ценах, млн. р. 48 102 62 745 130,4 Объем производства промышленной продукции в сопоставимых ценах 2008 г., млн. р. 56 936 70 192 123,3

Лекарственные средства,

тыс. уп.

тыс. амп.

48 934

93 059

44 993

100 835

92,0

108,4

Препараты для лечения сердечно-сосудистых заболеваний,

тыс. уп.

тыс. амп.

4 571

15 555

4 106

44 659

89,8

287,0

Болеутоляющие, жаропонижающие и противовоспалительные,

тыс. уп.

тыс. амп.

9 424

11 286

7 634

12 182

81,0

107,9

Кровезаменители и другие плазмозаменяющие растворы, тыс. уп. 1 373 1 448 105,5 Противотуберкулезные препараты, тыс. уп. 1 127 3 044 270,0

Препараты для лечения глазных заболеваний,

тыс. амп.

17 363 20 204 116,4 Антибиотики – готовые препараты, тыс. уп. 18 116 14 530 80,2

Препараты для лечения болезней эндокринной системы, органов пищеварения и др. заболеваний,

тыс. уп.

тыс. амп.

5 581

7 100

6 810

8 307

122,0

117,0

В 2008 г. выпущено товарной продукции в действующих ценах на сумму 62 745 млн. р. В сопоставимых ценахвыпущено продукции на сумму

70 192 млн.р. Темп роста товарной продукции в сопоставимых ценах составил 123,3%.Основными причинами, сдерживающими производство и реализацию продукции,являются значительный недостаток собственных оборотных средств, недостаточнаяконкурентоспособность отдельных видов продукции по стоимости и качеству.

На рис.1 наглядно представлены удельные объемы производства за 2007 и 2008 г.

/>

Рис. 1.Выпуск препаратов:

1 – лекарственныесредства; 2 – препараты для лечения сердечно-сосудистых заболеваний; 3 – болеутоляющие,жаропонижающие и противовоспалительные; 4 – кровезаменители и другиеплазмозаменяющие растворы; 5 – противотуберкулезные препараты; 6 – антибиотики;

7 – препаратыдля лечения болезней эндокринной системы, органов пищеварения и др. заболеваний

Производственная мощность – это максимальный годовой выпуск продукциив номенклатуре и ассортименте, предусмотренных планом, при полном использованиипроизводственного оборудования и производственных площадей с учетом передовойтехнологии, форм организации производства и труда.

Данные об использовании производственных мощностей на РУП «Белмедпрепараты»представлены в табл. 2.

Таблица 2. Использование производственных мощностей

Наименова-ние

лекарствен-ных форм

Ед. изм Среднего-довая мощн. за 2008 г.

Выпуск

продук-ции

в 2008 г.

Процент использования производствен-ной мощности в 2008 г. Планируемая среднегодовая мощность на 2009 г.

Прирост

мощн., %

Причина

Недозаг-рузки

мощности

Таблетки

тыс.

шт.

968 581 625 500,99 64,60 968 581 -

Недоста-ток обо-

ротных средств

Ампулы – «- 71 070 61 850,56 87,00 71 070 - Флаконы – «- 39 337 24 450,04 62,15 39 337 - – «- Капсулы: – твердые желатиновые – «- 112 800 82 335,87 73,00 112 800 - – «- – мягкие желатиновые – «- 69 030 19 587,87 28,37 69 030 - – «- Мази

тыс.

уп.

1 743 840 48,20 1 743 - – «- Тюбик-капельницы

тыс.

шт.

19 240 18 343,35 95,34 19 240 - – «- Биен кг 544,2 154,50 28,40 544,2 - – «- Гефал

тыс.

фл.

624 82,01 13,14 624 - – «-

 

На основании анализатабл. 2 можно сделать вывод, что созданный производственный потенциалиспользуется недостаточно полно. Причинами этого являются сверхплановые затратывремени на ремонт оборудования, сверхплановые целодневные и внутрисменныепростои оборудования из-за отсутствия сырья, электроэнергии, недостаточновысокого уровня организации производства.

Однимиз важнейших факторов увеличения объема производства продукции на промышленныхпредприятиях является обеспеченность их основными фондами в необходимом количествеи ассортименте и более полное и эффективное их использование.

Анализосновных фондов базируется на изучении данных бухгалтерского баланса. Посостоянию на 01.01.2009 г. общая балансовая стоимость основных фондов (с учетомпереоценки) составляет 100 661 млн. р. Структура основных фондов приведена втабл. 2.3.

Изтабл.3 видно, что за 2008 г. произошли некоторые изменения в структуре основныхфондов. Так, данные таблицы показывают, что промышленно-производственные фондыувеличились на 19 536 млн. р., а их удельный вес увеличился на 2,87%, исоответственно уменьшился удельный вес непроизводственных основных фондов на2,87%, а стоимость их увеличилась на 2 978 млн. р. Достаточно высокий процентпроизводственных основных фондов (76,86%) связан с тем, что предприятие восновном производит продукцию, а не оказывает услуги. Так, стоимость зданийвозросла на 13 702 млн. р., а удельный вес – на 1,07%. Удельный вестранспортных средств снизился на 0,19%, а сооружений – увеличился на 0,02%.Также увеличился удельный вес передаточных устройств на 0,14%.

Таблица 3. Основныефонды предприятия

Показатели По состоянию на Отклонения (+,–) 01.01.2007 г. 01.01.2008 г.

сумма,

млн. р.

удельный вес в общем объеме, %

сумма,

млн. р.

удельный вес, %

сумма,

млн. р.

удельный вес, % Здания 43 813 56,070 57 515 57,140 + 13 702 + 1,0700 Сооружения 810 1,040 1 066 1,060 + 256 + 0,0200 Передаточные устройства 526 0,670 812 0,810 + 286 + 0,1400 Машины и оборудование 30 706 39,300 38 627 38,380 + 7 921 – 0,9200 Транспортные средства 1 345 1,720 1 543 1,530 + 198 – 0,1900 Инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь 943 1,210 1 093 1,090 + 150 – 0,1200 Другие виды основных средств 2 0,003 3 0,003 + 1 + 0,0001 Итого основные средства 78 146 100 100 661 100 + 22 515 - В том числе: производственные непроизводственны

57 828

20 319

73,990

26,010

77 364

23 297

76,860

23,140

+ 19 536

+ 2 978

+ 2,8700

– 2,8700

По группеосновных средств «Машины и оборудование» можно констатировать увеличениестоимости на 7 921 млн. р., а удельный вес их снизился на 0,92% и составил кконцу года 38,38%. Уменьшение активной части основных производственных фондовявляется неблагоприятным для предприятия обстоятельством, так как с уменьшением,главным образом, доли рабочих машин и оборудования уменьшается фондоотдача,производительность труда. Увеличение же удельного веса активной части основныхпроизводственных фондов дает новые возможности для изготовления новыхпрепаратов.

Показателиэффективности использования основных средств показаны в табл. 4.

Таблица 4. Показателииспользования основных фондов

Показатели Годы Темпы изменения в% 2008 г. к 2007 г. 2007 2008 Объем производства промышленной продукции в действующих ценах, млн. р. 48 102 62 745 130,40 Объем производства промышленной продукции в сопоставимых ценах 2008 г., млн. р. 56 936 70 192 123,30 Выручка от реализации товаров, работ, услуг, млн. р. 52 432 59 024 112,60 Среднегодовая стоимость основных фондов, млн. р. 78 146 100 661 128,80 Себестоимость товарной продукции, млн. р. 41 376 50 483 122,00 Балансовая прибыль, млн. р. 2 495 3 113 124,80 Среднесписочная численность, чел. 1 955 1 973 100,90 Фондоотдача, р./р. 0,410 0,430 104,88 Фондоемкость, р./р. 2,450 2,310 94,89 Фондовооруженность, р./чел. 29,600 39,610 133,80 Фондорентабельность, р./ р. 0,030 0,020 66,67 Коэффициент обновления 0,270 0,240 88,89 Коэффициент выбытия 0,014 0,024 171,43 Коэффициент прироста 0,339 0,228 67,26

За 2007–2008 гг. объем товарной продукции на 30,4%, выручкаот реализации товаров увеличилась на 12,6%, в то же время себестоимостьпродукции увеличилась на 22%. За период 2008 г. фондоотдача составила 0,43 р./р., это означает, что с каждого рубля, вложенного в основные фонды, получено 41коп. выручки. Как видим, коэффициент обновления по основным фондам в 2008 г. составил 0,24. Данное значение является достаточным и говорит о высокой интенсивности заменыосновных производственных фондов, а в особенности их активной части, а также обыстром увеличении производственного потенциала. Обновление основных фондовпроисходит в основном за счет замены старого оборудования на новое, болеевысокопроизводительное. Коэффициенты выбытия по всем выбывшим основным фондамравны 0,014 и 0,0024 соответственно в 2007 и 2008 гг. Они характеризуют степеньинтенсивности выбытия основных фондов из сферы производства. Коэффициентприроста в 2008 г. по сравнению с 2007 г. снизился и составил 0,228, что характеризует уровень прироста основных фондов, поэтому необходимо стремиться кповышению данного показателя.

Продолжит анализ производственно-хозяйственной деятельностиРУП «Белмедпрепараты» анализ показателей по труду и заработной плате.

Достаточнаяобеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональноеиспользование, высокий уровень производительности труда имеют большое значениедля увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства [2]. Вчастности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности ихиспользования зависят объем и своевременность выполнения всех работ,эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результатобъем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд другихэкономических показателей. Целью анализа показателей по труду и заработнойплате предприятия является изучение и оценка эффективности использованиярабочей силы, т.е. затрат труда.

Показателиэффективности использования трудовых ресурсов представлены в табл. 5.

Таблица 5. Показатели по труду и заработной плате

Показатели Годы 2007 2008 1 2 3 Всего по предприятию Фонд заработной платы списочного состава, тыс. р. 6 031 356 7 859 339 Фонд заработной платы несписочного состава, тыс. р. 79 164 111 404 Всего фонд заработной платы, тыс. р. 6 110 520 7 970 743 Показатели промышленно-производственной деятельности Объем производства промышленной продукции в сопоставимых ценах 2008 г., млн. р. 56 936 70 192 Среднесписочная численность производственно-промышленного персонала (ППП), чел. 1 905 1 902 Фонд заработной платы ППП, тыс. р. 5 658 316 7 717 058 Средняя заработная плата одного работающего, р. 260 500 336 700

Среднесписочная численность работников в 2007 г. составила 1955 человек, среднемесячная заработная плата одного работающего 440 000 р. Ростсредней заработной платы одного работающего за 2008 г. по сравнению с 2007 г. составил 129,5%.

Таблица 6. Показатели движения работающих и ихпроизводительности труда

Показатели 2007 г. 2008 г. Принято на работу, чел. 158 172 Уволено работников 259 654 В том числе: -за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины 2 2 -по собственному желанию 176 300 Коэффициент оборота по приему 0,062 0,076 Коэффициент оборота по выбытию 0,102 0,290 Коэффициент текучести кадров 0,070 0,134 Товарная продукция в действующих ценах, млн. р. 27 857 38 781 Среднесписочная численность работников, чел. 1 955 1 973

По данным табл. 6. следует, что текучесть кадров достигла0,134, этот показатель значительно увеличился, поэтому необходимо предприниматьсоответствующие меры: выплачивать премии работникам за высокие количественныепоказатели, высокое качество продукции и работ, эффективное использование машини оборудования, экономное расходование ресурсов, а также согласно штатногорасписания и бригадирские, работники также должны получать различные видынадбавок и доплат к заработной плате. Это, например, доплаты за работу вовредных условиях, в выходные и праздничные дни, сверхурочное и ночное время.

Показателифинансовых результатов характеризуют эффективность хозяйствования предприятия.Важнейшими среди них являются показатели прибыли, которая в условиях рыночнойэкономики составляет основу экономического развития предприятия. Рост прибылисоздает финансовую базу для самофинансирования, решения проблем социальных иматериальных потребностей трудовых коллективов. За счет прибыли выполняетсятакже часть обязательств предприятия перед бюджетом, банками, другимипредприятиями и организациями. Таким образом, показатели прибыли становятсяважнейшими для оценки производственной и финансовой деятельности предприятия.Она характеризует степень его деловой активности и финансового благополучия. В табл. 7 представленыфинансовые результаты деятельности предприятия.

Данныетаблицы отражают темп роста основных финансовых показателей предприятия. Каквидим, за рассматриваемый период величина прибыли увеличена на 59,49%. Какпоказывает анализ, предприятие работает динамично.

Таблица 7. Финансовыерезультаты деятельности предприятия, млн. р.

Наименование показателей 2007 г. 2008 г. Темп роста, % Выручка от реализации промышленной продукции 52 432 59 024 112,60 Себестоимость реализованной продукции 41 376 50 483 122,00 Прибыль от реализации 3 844 4096 106,50 Прочие реализационные доходы 338 257 76,04 Прочие реализационные расходы 2 490 1 961 78,76 Доходы (расходы) от внереализационных мероприятий 127 1 398 1 100,79 Балансовая прибыль 2 495 3 113 124,80

Для наглядности работы предприятия представимфинансовые результаты за 2007–2008 гг. в виде диаграммы (рис. 2).

/>Рис. 2. Финансовые результатыза 2007–2008 гг.

Для повышенияэффективности производства очень важно, чтобы при распределении прибыли быладостигнута оптимальность в удовлетворении интересов государства, предприятия иработников. В табл. 8 дана оценка направления прибыли в 2007–2008 гг.

Данныетаблицы показывают, что прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, поступаетв основном на развитие производства – 58%, и незначительная часть средств идетна потребление (35%). Данные соотношения указывают, что развитие производства находитсяна первом месте.

Таблица 8. Направленияиспользования прибыли РУП «Белмедпрепараты», млн. р.

Наименование показателей 2007 г. 2008 г. Балансовая прибыль 2 495 3 113 Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия 308 354 Фонд накопления 6,35 7,94 Фонд потребления 3,10 3,18 Пополнение собственных оборотных средств 4,18 4,76

Показатели рентабельности характеризуютэффективность работы предприятия в целом, доходность различных видовдеятельности, окупаемость затрат. Они более полно, чем прибыль, отражаютокончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показываетсоотношение эффекта с наличными и использованными ресурсами. Их используют дляоценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике иценообразовании. Представим показатели для анализа рентабельности РУП«Белмедпрепараты» в виде табл. 9.

Таблица 9. Показателирентабельности

Наименование показателей

2007

г.

2008 г. Темп изменения, % Прибыль от реализации продукции, млн. р. 3 844 4 096 106,50 Балансовая прибыль, млн. р. 2 495 3 113 159,49 Затраты по производству и реализации продукции, млн. р. 41 376 50 483 122,00 Выручка от реализации продукции, млн. р. 52 432 59 024 112,60 Рентабельность производственной деятельности, % 9,29 8,10 87,19 Рентабельность продаж, % 7,40 7,00 94,60

По данным табл. 9, рентабельность производственнойдеятельности 8,1%, рентабельность продаж – 7,0%. Как видно из таблицы за период2007–2008 гг. все виды рентабельности снизились за счет увеличения затрат,вызванного повышением цен на материалы.

Главнымикритериями оценки финансового состояния являются показатели платежеспособностии финансовой устойчивости. Традиционная схема оценки – расчет по балансовымданным коэффициентов и сопоставление их уровней с нормативными уровнями. Расчеткоэффициентов платежеспособности и финансовой устойчивости приведен в табл. 10.

Таблица 10. Показатели финансового состояния

1 2 3 4 5 Коэффициент реальной стоимости имущества 0,890 0,830 0,850 более 0,5 Коэффициент маневренности собственного капитала – 0,070 – 0,020 – 0,020 - Индекс постоянного актива 1,190 1,120 1,130 чем меньше, тем лучше –

В нашем случае общий коэффициент покрытия долгов меньшенормативного значения, значит, у предприятия недостаточно средств, которыемогут быть использованы для погашения своих краткосрочных обязательств втечение предстоящего года. Однако можно отметить, что наблюдается положительнаятенденция – коэффициент увеличился с 0,78 до 0,99. Промежуточный коэффициентпокрытия долгов (0,03) значительно ниже нормы, следовательно, для погашениякраткосрочных долгов ликвидных активов недостаточно, но в случае необходимостипредприятие будет расплачиваться за счет товарно-материальных запасов.

В настоящее время для характеристики платежеспособности илинеплатежеспособности предприятия принято два коэффициента: коэффициент текущейликвидности и коэффициент обеспеченности собственным капиталом. Коэффициенттекущей ликвидности менее 1,7 – имеющиеся краткосрочные обязательствапредприятие не может погасить сразу. Коэффициент обеспеченности собственнымисредствами принял значение ниже нормативного. Следует отметить, что упредприятия недостаточно собственных оборотных средств, т. к. коэффициенттекущей ликвидности значительно ниже норматива. Коэффициент маневренностиповысился с 0,07 до 0,02 – это благоприятно для предприятия, т. к. увеличилоськоличество собственных средств, находящихся в мобильной форме.

Основные технико-экономические показатели развитияпредприятия представлены в табл. 11.

Объемтоварной продукции в действующих ценах составил 62 745 млн. р. Производительность труда возросла на 16,7%,за счет этого был обеспечен 100% прирост произведенной продукции.

Объемотгруженной продукции за 2008 г. составил 59 854 млн. р.

Структурапродаж в течение 2006 г. складывалась следующим образом:

-  рынок Республики Беларусь– 58%;

-  страны СНГ – 41%;

-  дальнее зарубежье – 2%.

Таблица 11. Основные технико-экономические показатели

Наименование показателей 2006 г. 2007 г. 2008 г. Темпы изменения2008 к 2007 гг., %

Объем производства промышленной продукции (работ, услуг), млн. р.:

– в действующих ценах;

– в сопоставимых ценах 2008 г.

38 781

38 552

48 102

56 936

62 745

70 192

130,4

123,3

Производство товаров народного потребления (в действующих ценах 2008 года), млн. р. 41 877 57 437 71 385 124,3

Численность работающих, чел.

в т. ч. ППП

2 257

2 052

1 955

1 905

1 973

1 902

100,9

99,8

Производительность труда 1 работающего ППП, млн. р. 18,899 29,887 36,902 123,5 Объем реализации промышленной продукции (работ, услуг), млн. р. 44 076 52 432 59 024 112,6 Прибыль от реализации промышленной продукции (работ, услуг), млн. р. 1 315 3 844 4 096 106,5 Балансовая прибыль (убыток), млн. р. 1 007 2 495 3 113 124,8

Поставки продукции, всего, млн. р.

В т. ч.:

на внутренний рынок;

-  страны СНГ;

-  дальнее зарубежье

41 882

18 941

21 911

1 030

50 468

27 524

20 354

2 590

59 854

34 715

24 395

1 388

119,0

123,8

120,0

53,6

Рентабельность реализованной продукции, % 7,9 8,4 8,5 101,2 Рентабельность продаж, % 7,3 7,4 7,0 94,6 Себестоимость товарной продукции, млн. р. 42 149 41 376 50 483 122,0

Освоение производства новых видов продукции:

§  – количество, шт.;

§  – объем, млн. р.

14

336

5

152

3

44

60,0

28,9

Инвестиции в основной капитал (из собственных средств),

млн. р.

265 633 642 101,4 Среднемесячная заработная плата 1 работающего, тыс. р. 243,1 260,5 336,7 129,2

Объемреализованной продукции за 2008 г. составил 59 024 млн. р., рентабельностьреализованной продукции – 8,5% при плане – 11%.

В объемереализации продукции за 2008 г. выручка получена:

– денежнымисредствами – 29,6%;

– бартером ивзаимозачетом – 70,6%;

Выручкаиспользовалась по направлениям:

– налоговые иненалоговые платежи – 16,5%;

– заработнаяплата – 6,3%;

– закупкасырья, вспомогательных материалов – 45,5%;

– энергоресурсы– 8,0%;

– погашениекредитов банка и процентов за кредит – 8,9%;

– содержаниеаптек – 6,3%;

– прочие – 8,5%.

В течение 2008 г. в условиях недостаточнойконкурентоспособности отдельных видов продукции по стоимости и качеству,государственного регулирования цен на лекарственные препараты сохраняласьнеустойчивость финансового положения предприятия и снижение егоплатежеспособности.

Проводимаяценовая политика снижала возможность расширенного производства, а в рядеслучаев не обеспечивала покрытие фактических затрат на производство выручкой отреализации. За 2008 г. были пересмотрены и утверждены цены на 440 лекарственныхпрепаратов.

В течение 2008 г. РУП «Белмедпрепараты» пользовалось краткосрочными кредитами под заработную плату, закупкуфармацевтических субстанций, сырья и вспомогательных материалов.

Вместе с темобъем привлеченных заемных средств в иностранной валюте был снижен на 894 тыс. у.е. или 17%.

Однако, всложившейся экономической обстановке предприятие не имело возможностиосуществить своевременные плановые платежи по кредиту, выданному в рамкахкредитной линии Бельгии под гарантию Правительства Республики Беларусь дляорганизации производства шприцевого наполнения ампул. Расчеты с иностранныминвестором по срокам платежа произвел банк-агент Правительства – АСБ«Беларусбанк».

Для улучшенияфинансового состояния РУП «Белмедпрепараты» была оказана государственнаяподдержка в виде выделения бюджетной ссуды в сумме 200 млдр. р. на льготнойоснове, нормативного распределения денежной выручки и освобождение отобязательной продажи валюты, направляемой на закупку сырья и материалов.

В 2008 г. произведен 14 новый лекарственный препарат. Удельный вес новых препаратов в объемепроизводства составил 1,0% или 336 млрд. р.

В 2008 г. РУП «Белмедпрепараты» в соответствии с Республиканской научно-технической программой«Лекарственные препараты» продолжало разработки новых лекарственных препаратов:бутаминофена, бактолакта, 0,05% меланиновой мази, пуллулона, циклофосфана, нуклеавир глазная мазь(3% ц-ЦМФ) и др.

Объемфинансирования научно-исследовательских работ по созданию новых лекарственныхпрепаратов, новых технологических процессов, по отработке технологии получениялекарственных препаратов из покупных субстанций в 2008 г. составил 1 710 244,3 тыс. р. Из общего объема финансирования собственные средства составили 202 000 тыс. р., средствареспубликанского бюджета – 1 059 844,3 тыс. р., инновационного фонда – 448 400 тыс. р.

Для того чтобы исправить финансовое положение РУП«Белмедпрепараты» необходимо разработать и внедрить такие мероприятия,реализация которых позволит повысить конкурентоспособность продукции, а,следовательно, приведет к увеличению прибыли. Разработка таких мероприятий иявляется основной целью данного дипломного проекта.

Литература

1.Ковалева, А.М. Финансы фирмы. – М.: ИНФРА‑М, 2002.

2.Крейнина, М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательностиакционерных обществ в промышленности, строительстве, торговле. – М.: Экономика,2008.

3.Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А.Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. – Минск: ИНФРА‑М, 2009.

4.Уткин, Э.И. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Издательство«Зерцало», 2009.