Реферат: Пути повышения производительности труда
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы производительности труда ивыявление путей ее повышения
1.1 Экономическая сущность и значение производительноститруда в промышленности
1.2 Классификация показателей и измерителипроизводительности труда
Глава 2. Анализ производственно-хозяйственной деятельностина Улан-Удэнском локомотивовагоноремонтном заводе − филиала ОАО«РЖД» за 2005 — 2007 гг.
2.1 Анализ производства и реализации продукции
2.3 Анализ затрат на производство и себестоимость продукции
2.4 Анализ финансовых результатовдеятельности предприятия
Глава 3. Исследование путей повышения производительноститруда
3.1 Резервы и факторы роста производительности труда напредприятии
3.2 Эффективность мероприятий по росту производительноститруда
Заключение
Список использованных источников
Введение
Производительностьтруда — основной показатель экономической эффективности промышленного производстваи каждого предприятия. Анализ производительности труда позволяет определитьэффективность использования предприятием трудовых ресурсов и рабочего времени.
Ростпроизводительности труда означает: экономию овеществленного и живого труда иявляется одним из важнейших факторов повышения эффективности производства.
При анализеи планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление ииспользование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышенияпроизводительности труда. Резервы роста производительности труда — это такиевозможности экономии общественного труда, которые хотя и выявлены, но по разнымпричинам еще не использованы.
Взаимодействиефакторов и резервов состоит в том, что если факторы представляют собой движущиесилы, или причины изменения ее уровня, то использование резервов — этонепосредственно процесс реализации действия тех или иных факторов. Степеньиспользования резервов определяет уровень производительности труда на данномпредприятии
В новыхусловиях хозяйствования особенно остро стоит проблема исследования производительноститруда и выявления резервов ее роста, в связи с этим тема данной дипломнойработы в настоящее время приобретает особую актуальность.
Предметомисследования данной дипломной работы является производительность труда впромышленности, объектом исследования — Улан-Удэнский локомотивовагоноремонтныйзавод.
Целью даннойработы является выявление резервов и факторов роста производительности труда наУлан-Удэнском локомотивовагоноремонтном заводе.
Основнымизадачами данной дипломной работы являются:
раскрытиеэкономической сущности и значения производительности труда;
рассмотрениеклассификации показателей и измерителей производительности труда и методикипланирования роста производительности труда с учетом влияния отдельных факторов;
проведениеанализа производительности труда на Улан-Удэнском локомотивовагоноремонтномзаводе;
выявлениерезервов и факторов роста производительности труда на предприятии.
Методы,применяемые при анализе: метод сравнения, сопоставления, балансовый и метод,способ цепной подстановки.
В первойглаве дипломной работы показана экономическая сущность и значениепроизводительности труда, представлены показатели и методы измеренияпроизводительности труда, а также приведена методика планирования ростапроизводительности труда с учетов влияния отдельных факторов.
Во второйглаве дается технико-экономическая характеристика деятельности, проводитсяанализ производительности труда и выявляются резервы роста производительноститруда.
В третьейглаве приводится конкретное мероприятие по повышению производительности труда наУлан-Удэнском локомотивовагоноремонтном заводе.
Принаписании дипломной работы были использованы экономическая и учебнаялитература, экономические газеты и журналы, учебники по аудиту и анализухозяйственной деятельности, а также нормативные документы.
Глава 1. Теоретические основы производительноститруда и выявление путей ее повышения1.1 Экономическая сущность и значение производительноститруда в промышленности
Производительностьтруда является одним из важнейших показателей эффективности общественногопроизводства. Применение этого показателя позволяет оценить эффективностьтруда, как отдельного работника, так и коллектива.
Производительностьв широком понимании — это умственная склонность человека к постоянному поискувозможности усовершенствования того, что существует. Оно основано науверенности в том, что человек может работать сегодня лучше, чем вчера, азавтра еще лучше. Оно требует постоянного совершенствования экономическойдеятельности.
При изучениивопроса об экономическом содержании производительности труда надо исходить изтого, что труд, затрачиваемый на производство продукции, состоит из живого труда,расходуемого в данный момент в процессе производства продукции, и прошлоготруда, овеществленного в ранее созданной продукции, используемый дляпроизводства новой.
Функциейживого труда является не только создание новой стоимости, но и перенесение рабочеговремени, материализованного в вещественных элементах производства, на вновьсоздаваемый продукт. Поэтому производительная сила живого труда характеризуетсяего способностью создавать новые потребительные стоимости. Общая тенденция роста
производительноститруда проявляется в том, что доля живого труда в продукте уменьшается, а доляовеществленного труда (сырья, материалов) возрастает, но так, что общая сумматруда, заключающаяся в единице продукции, сокращается. В этом и состоитсущность повышения производительности труда.
Изменениесоотношения между затратами живого и овеществленного труда может происходитьпо-разному в зависимости от уровня развития производительных сил. На высшемэтапе научно-технического прогресса с ростом механизации и автоматизациипроизводства снижаются одновременно затраты и живого и овеществленного труда наединицу продукции, но затраты живого труда снижаются в большей степени, чемзатраты прошлого труда, поэтому доля живого труда в продукте уменьшается, адоля прошлого — увеличивается. Отсюда, чем выше уровень механизации иавтоматизации труда, тем большую роль в его экономии будет играть сокращениезатрат овеществленного труда.
Производительностьтруда является показателем экономического роста, то есть показателем,обеспечивающим рост реального продукта и дохода. Увеличение общественногопродукта на душу населения означает повышение уровня жизни.
Увеличениереального ВНП может осуществляться двумя способами:
1. Путемвовлечения в производство большего объема ресурсов;
1. Путемболее производительного их использования.
Отсюдапроизводительность труда — общий объем продукции, деленный на количествозатраченного, на его производство труда, или реальная часовая выработка наодного занятого.
В нашейстране в последние годы показатель производительности исчез из официальнойстатистики, прекратилась работа по планированию повышения производительности навсех уровнях управления, начиная с организаций, перестал пропагандироватьсяпередовой опыт в этой области.
Предприятияразличной формы собственности игнорируют основной принцип рынка: возможность ихпреуспевания определяется более низкими затратами на выпуск продукции посравнению с ценой на нее. Следовательно, для увеличения реализации и прибылинеобходимо снижение себестоимости и цены, а значит — жесткоевнутрипроизводственное планирование на основе технико-экономических норм инормативов (по видам работ, затратам труда, сырья, материалов итопливно-энергетических ресурсов, использованию производственных мощностей иудельным капитальным вложениям). Причем требуются планирование и координациямасштабов и интенсивности деятельности по всем основным организационнымэлементам — занятость, структура кадров, технология и оборудование, продукция ирынок сбыта, которые являются важнейшими составляющими управленияпроизводительности труда.
Одной изосновных проблем нынешнего кризисного состояния российской экономики являетсяобвальное падение производительности труда. Как известно, динамикапроизводительности труда, определяется взаимным изменением двух составляющих ееэлементов — объемов производства и численности промышленно производственногоперсонала. В свою очередь, каждый из этих элементов определяетсявзаимодействием целой группы факторов, действующих, как правило,разнонаправлено.
Вопросамповышения производительности труда в условиях планово-централизованнойэкономики придавалось большое значение, хотя по ряду объективных и субъективныхпричин эти проблемы не могли решаться достаточно эффективно. Сейчас, к большомусожалению, вопрос эффективности, и в частности эффективности труда, практическиникого не интересуют, ибо ошибочно считается, что для стабилизации экономикиэта проблема не очень важна. Однако без остановки падения и последующего ростапроизводительности труда не возможно добиться стабилизации общественногопроизводства, не говоря уже о его росте. Главной причиной сокращенияпроизводительности труда стало падение объемов производства. Важным факторомспада является кризис неплатежей. Последние возникают вследствие как низкойплатежной дисциплины, так и сокращающейся платежеспособности предприятий.
Наиболеепросто объяснить обвальное падение производительности труда можно тем, чтопроисходящий спад производства не сопровождается соответствующим сокращениемчисленности занятых, а точнее — численности промышленно-производственногоперсонала. Происходит накопление скрытой, или латентной, безработицы. В связи сэтим остановимся на факторе цены труда. По большому счету, накопление скрытойбезработицы было бы не возможным, если бы не уменьшалась реальная заработнаяплата. Поэтому содержание излишней численности возможно только за счетуменьшения реальной заработной платы всех работников.
В рыночнойэкономике заработная плата — цена рабочей силы, соответствующая стоимостипредметов потребления и услуг, которые обеспечивают воспроизводство рабочейсилы, удовлетворяя физические и духовные потребности работника.
Тенденцияснижения цены труда — реальной заработной платы работников материальногопроизводства, особенно государственных предприятий, в значительной степенипрепятствует росту производительности труда.
В Россиизаработная плата во много раз меньше, чем в Европе, а цены на многие товарыдостигли мирового уровня. Дешевый труд не может быть высокопроизводительным,обеспечивать экономию и рациональное использование материальных и другихпроизводственных ресурсов. Все это ведет к деградации производства, дальнейшемупадению его объемов и ухудшению качества выпускаемой продукции.
Такимобразом, экономическая реформа не только не изменила прежние ранее негативныетенденции развития экономики, но и привела к глубокому и затяжномусоциально-экономическому кризису, беспрецедентному спаду производства,разрушению научно-технического и интеллектуального потенциала, массовомуобнищанию населения, возникновению социальной напряженности в обществе. Этообусловило дальнейшее снижение экономической эффективности производства и, вчастности, производительности труда.
Неоправданноигнорируется такой важнейший принцип социально-экономического развития и становлениярыночной экономики, как повышение эффективности производства и ростпроизводительности труда. А ведь именно это является основным источникомразвития производства, сдерживания роста цен и инфляции, критерием экономическойцелесообразности инновационной политики, замены живого труда овеществленным,регулятором размеров реальных доходов, условием достижения сбалансированногоплатежеспособного спроса и повышения уровня жизни населения.
Повышениепроизводительности труда в любой системе может происходить различными путямипод воздействием различных факторов. Она может повышаться, если наблюдаетсяодна из следующих ситуаций[1]:
объемпродукции растет, а затраты снижаются;
объемпродукции растет быстрее, чем затраты;
объемпродукции остается без изменения, в то время как затраты снижаются (например, врезультате реализации программ по сокращению издержек);
объемпродукции растет при неизменных затратах;
объемпродукции снижается более медленными темпами, чем затраты.
Ростпроизводительности труда не может быть беспредельным. Экономически разумныепределы роста производительности труда диктуются условием увеличения массыпотребительных стоимостей и повышения качества продукции. Стремление кбезмерному росту производительности труда за счет сокращения численностиработающих может привести к снижению объема и качества выпускаемой продукции.
Основнымисточником удовлетворения потребностей трудящихся является оплата труда, будучиправильно организованной, она содействует вовлечению людей в производство,становиться важнейшим средством материального стимулирования непрерывного ростапроизводства, повышения его эффективности.
Существуетряд принципов организации оплаты труда. К числу таких принципов следует отнести:
Принципоплаты труда по его количеству и качеству. Это означает. Что при оплате трудадолжны учитываться не только его продолжительность во времени, выработка идругие количественные характеристики, но и его сложность, тяжесть,ответственность, т.е. качественные особенности.
Соблюдениеэтого принципа создает материальную заинтересованность трудящихся в повышениивыработки, т.е. производительности своего труда, а также в улучшениикачественных показателей работы, что важно в условиях перехода на интенсивныйпуть развития.
Принципнеуклонного повышения уровня оплаты труда. Непрерывный рост и совершенствованиепроизводства, и повышение производительности труда обеспечивают устойчивый ростнационального дохода.
Принципопережающего роста производительности труда по сравнению с ростом заработнойплаты. Повышение уровня оплаты труда должно осуществляться на основе роста егопроизводительности. Неуклонный рост производительности труда — этоэкономическая база повышения заработной платы. При этом рост производительноститруда должен опережать рост уровня оплаты труда. При соблюдении этого принципаобеспечивается материальное стимулирование роста производительности труда,сокращение затрат заработной платы на производство единицы продукции и снижениеее себестоимости, а следовательно, и повышение эффективности производства.
Принципдифференциации уровня оплаты труда различных групп и категорий работающих. Онпредполагает широкую дифференциацию уровня оплаты труда работающих взависимости от его качественных особенностей и условий, в которых он протекает.Так, на тяжелых работах, на работах с вредными условиями труда и на работах вместностях с тяжелыми климатическими условиями устанавливается повышеннаяоплата труда.
В условияхрыночных отношений предприятиям предоставлены широкие права в хозяйственнойдеятельности. Предприятия сами устанавливают размеры средств, предназначенныхна оплату труда, распределяют их, определяют формы и системы заработной платы. Атакже самостоятельно устанавливают разного рода доплаты, надбавки, премии сучетом деловых характеристик, условий, количества, качества и результатовтруда, которые тоже не ограничены.
В связи синфляцией важное значение приобретает индексация заработной платы.
Общийуровень заработной платы зависит от состояния экономики страны, отпроизводительности труда, техники, технологии, организации производства. Нареальное содержание заработной платы оказывает влияние изменение цен на товарыширокого потребления и услуги, ставки налогов. В связи с этим различаютноминальную и реальную заработную плату.
Номинальнаязаработная плата — абсолютная сумма денежных средств, получаемая работником заопределенный период или работу[2].
Реальнаязаработная плата — это количество материальных благ и услуг, которое может бытьприобретено работником при данном уровне номинальной заработной платы.
Распределениематериальных благ через заработную плату наиболее тесно увязывает интересыэффективного развития производства и потребления. Это проявляется в социальнойи экономической функции заработной платы.
Социальноезначение заработной платы состоит в том, что она выступает основным источникомповышения благосостояния работников, стимулирует творческое отношение к труду.
Экономическоезначение заработной платы сводится к тому, чтобы возместить затраты живоготруда, создать условия для воспроизводства рабочей силы, материальной заинтересованностив индивидуальных и коллективных результатах труда, повышении эффективностипроизводства, улучшении качественных показателей работы.
Планированиезаработной платы включает определение фонда и средней заработной платы покатегориям персонала.
Фондзаработной платы — это сумма денежных средств, предусмотренных в плановомпериоде для выплаты работникам по тарифным ставкам, окладам и сдельнымрасценкам, а также премий из фонда заработной платы и всех видов доплат косновной заработной плате[3].
Планированиефонда заработной платы должно обеспечить повышение заинтересованности персоналав улучшении индивидуальных результатов труда и конечных результатов деятельностипредприятия.
Повышениепроизводительности труда связано с изменением всех затрат производства, поэтомунеобходимы управление этими процессами, их планирование и координирование(включая занятость, структуру кадров, технологию и оборудование, продукцию ирынки сбыта). В системе управления производительностью должны сочетаться такжедва направления: мотивационное и техническое, т.е. усиление заинтересованностив повышении производительности труда и обеспечение условий ее роста.
1.2 Классификация показателей и измерителипроизводительности труда
В новыхусловиях хозяйствования особенно остро стоит проблема значительного улучшениякачества и совершенствования разработки плана по росту производительности труда.Это является важнейшим условием обеспечения экономически правильногосоотношения между темпами прироста производительности труда и заработной платы.
В планах поросту производительности труда рассчитываются, как правило, два показателя: выработка- количество продукции, выработанной в единицу рабочего времени, и трудоемкость- количество рабочего времени, затраченного на изготовление единицы продукции. Выработкаявляется наиболее распространенным показателем учета уровня производительноститруда. В зависимости от того, в каких единицах измеряется объем выполненныхработ и отработанное время, различают несколько методов расчета уровнявыработки.
Принатуральном методе исчисления выработки объем выполненных работ выражается внатуральных единицах (штуках, тоннах, метрах). Этот метод наиболее нагляднохарактеризует уровень производительности труда, однако он применим только дляоднородной продукции.
Приусловно-натуральном методе исчисления выработки объем выполненных работвыражается в условно-натуральных единицах (в тоннах условного топлива). Условно-натуральныйметод применим для расчета показателя уровня производительности труда привыпуске неоднородной, но аналогичной продукции.
Трудовойметод измерения производительности труда предполагает, что объем выполненныхработ, измеряется в отработанных нормо-часах. Трудовой метод применим ко всемвидам продукции, независимо от степени ее готовности и широко используется приизучении относительного изменения производительности труда. Однако данный методтребует стабильности применяемых норм, в то время как последние по мересовершенствования организационно-технических условий труда постоянно изменяются.
На практикенаиболее распространенным является стоимостной метод измеренияпроизводительности труда, основанный на использовании стоимостных показателейобъема произведенной продукции. Преимущество этого метода состоит в возможностисоизмерения разнородной продукции с затратами на ее изготовление как в рамкаходного предприятия, отрасли, так и в масштабах всей страны.
Пристоимостном методе производительность труда рассчитывается путем деления объемапроизведенной продукции (в рублях) на среднесписочную численностьпромышленно-производственного персонала.
Стоимостнойметод измерения производительности труда имеет ряд разновидностей в зависимостиот различных стоимостных выражений произведенной продукции (товарная, валовая,реализованная, чистая, нормативно-чистая продукция, нормативная стоимостьобработки).
Показателипроизводительности труда, рассчитываемые по валовой, товарной, реализованнойпродукции, имеют сходные достоинства и недостатки. Главный их недостатоксостоит в том, что эти показатели не свободны оттого, что: при измененииассортимента выпускаемой продукции, стоимости сырья и материалов, измененииудельного веса полуфабрикатов, комплектующих изделий, полученных от другихпредприятий, показатель выработки может возрастать или снижаться. Измененияуровня производительности труда могут в таких случаях оказаться не связанными сулучшением или ухудшением деятельности данного предприятия.
Сущностьметода измерения производительности труда на основе нормативной стоимостиобработки состоит в том, что для оценки объема выпускаемой продукциипринимается не оптовая цена, а только та ее часть, которая условнохарактеризует лишь затраты живого труда. Показатель нормативной стоимостиобработки не включает стоимость материалов, полуфабрикатов, общехозяйственные иобщепроизводственные расходы, то есть ту часть материальных затрат, величинакоторых в основном зависит от деятельности данного предприятия.
Недостатокпоказателя нормативной стоимости обработки состоит в том. Что он не учитываетприбавочного продукта.
В настоящеевремя большое значение придается измерению производительности труда поусловно-чистой продукции, что обеспечивает более полное отражение работыданного предприятия, так как этот показатель исключает искажающее влияниеассортиментных сдвигов, кооперированных поставок, устраняет повторный счет.
Для расчетавыработки этим способом определяется, прежде всего, объем условно-чистой продукциипо формулам[4]:
Му-ч = Цо — Мз + А; (1)
Му-ч = З +П+ А, (2)
где Му-ч — масса условно-чистой продукции (в руб);
Цо — отпускнаяоптовая цена продукции (в руб);
Мз — материальныезатраты (в руб);
А — суммаамортизации (в руб);
З — заработнаяплата персонала с начислениями (в руб);
П — прибыльпредприятия (в руб).
Измерениепроизводительности труда может осуществляться также по нормативно — чистойпродукции.
Нормативно-чистаяпродукция определяется как сумма заработной платы рабочих с начислениями плюссумма заработной платы с начислениями других категорийпромышленно-производственного персонала плюс нормативная прибыль,устанавливаемая по коэффициенту рентабельности. На основании этого расчетуровня производительности труда находится отношением объема производстванормативно-чистой продукции к численности промышленно-производственногоперсонала предприятия.
Величиназатрат труда на производство определенного объема продукции может быть измеренаколичеством отработанных человеко-часов, человеко-дней, а также среднесписочнойчисленностью работающих в месяц, квартал, год. Рассчитывают часовую, дневную(месячную, квартальную, годовую) производительность труда.
Часоваявыработка характеризует производительность труда в течение каждого часа работы.
Дневнаявыработка зависит от уровня часовой выработки и фактической продолжительностирабочего дня. Уровень месячной (годовой) выработки зависит не только от часовойвыработки и продолжительности рабочего дня, но и от того, сколько рабочих днейприходится в среднем на одного работника в месяц (год).
В качествевторого показателя производительности труда используют трудоемкость, которуюрассчитывают на единицу продукции и на весь товарный выпуск. Различают нормативную,плановую и фактическую трудоемкость.
Поднормативной трудоемкостью понимаются затраты труда на изготовление единицыпродукции или выполнение определенного объема работ по действующим нормам.
Плановаятрудоемкость отражает затраты труда на единицу продукции или на выполнениеопределенного объема работ, установленные с учетом изменения норм в планируемомпериоде в результате внедрения организационно-технических мероприятий.
Фактическаятрудоемкость определяется по фактически сложившимся затратам труда.
По видамзатрат труда, включаемым в трудоемкость, различают:
технологическую(Ттех),
производственную(Тпроизв),
полную(Тполн) трудоемкость,
трудоемкостьобслуживания (Тобсл),
управленияпроизводством (Тупр).
Ихсоотношения и формулы расчета приведены в табл.1.1
Дляобоснования плановых заданий по росту производительности труда, численностиработающих определяется полная трудоемкость продукции — это затраты труда всехкатегорий промышленно-производственного персонала на изготовление единицыпродукции.
Полнаятрудоемкость складывается из технологической трудоемкости, трудоемкостиобслуживания и трудоемкости управления[5]:
tQ = tтех +tобс + tупр, (3)
где tтех — затратытруда основных рабочих по изготовлению единицы продукции;
tобс — затратытруда вспомогательных рабочих основных цехов и всех рабочих вспомогательныхцехов и служб;
tупр — затратытруда всех других категорий ППП.
tтех = tсд +tпов, (4)
где tсд,tпов — затраты труда соответственно сдельщиков и повременщиков.
tобс = tтех ' Чвсп : Чосн, (5)
где Чвсп,Чосн — численность соответственно вспомогательных и основных рабочих.
Производственнаятрудоемкость определяется как сумма технологической трудоемкости и трудоемкостиобслуживания — это затраты труда всех рабочих по изготовлению единицы продукции:
tпр = tтех +tобс, (6)
tупр = tпр ' Чдр: (Чосн + Чвсп), (7)
где Чдр — численностьдругих категорий ППП за исключением рабочих.
Таблица 1.1
Классификация показателей трудоемкости по видам затрат, включаемым в нее
Затраты труда по категориям
персонала
Основные рабочие
(Ро = Ро. сд + Ро. повр)
Вспомогательные рабочие
(Рв = Рв. ц + Рв. с)
Руководящие работники,
специалисты, служащие, ученики,
работники
охраны (Рпр)
Сдельщики
(Ро. сд)
Повременщики
(Ро. повр)
В
основных
цехах
(Рв. ц)
Во
вспомогательных
цехах и службах
(Рв. с)
Показатели
трудоемкости
Сдельная
трудоемкость
(Тсд)
Повременная
трудоемкость
(Тповр)
Трудоемкость
обслуживания
(Тобсл)
Трудоемкость
управления
(Тупр)
Технологическая трудоемкость
(Ттех = Тсд + Тповр)
Производственная трудоемкость
(Тпроизв = Ттех + Тобсл)
Полная трудоемкость
(Тполн = Тпроизв +Тупр = Ттех + Тобсл +Тупр)
/> /> /> /> /> />Показателипроизводительности труда (выработка и трудоемкость) связаны обратнойзависимостью: если растет производительность труда, то сокращается трудоемкость.Но сокращается она не прямо пропорционально: выработка увеличивается в большейстепени, чем уменьшается трудоемкость.
Ихвзаимосвязь можно выразить следующим образом[6]:
ПВ = 100 хСТ / 100 — СТ и СТ = 100 х ПВ / 100 + ПВ, (8)
где ПВ — повышениевыработки (в%);
СТ — снижениетрудоемкости (в%).
Снижение трудоемкостиобеспечивается внедрением новых технологий, модернизацией существующегооборудования, рационализацией производства и т.д.
Основнымпланируемым показателем на предприятии является годовая выработка, остальныепоказатели используются для анализа. При внутрипроизводственном планированиироста производительности труда широко применяется показатель трудоемкостипродукции.
Методикапланирования роста производительности труда с учетом влияния отдельных факторов
Припланировании роста производительности труда используют методы: потехнико-экономическим факторам, аналитический, моделирования и метод прямогосчета.
Припланировании производительности труда по технико-экономическим факторам вусловиях развития рыночных отношений важно знать, какие факторы оказываютвлияние на повышение производительности труда, какие из них тормозят его, какиеимеются пути и ресурсы роста.
Факторыроста производительности труда — это те движущие силы, под влиянием которыхизменяется ее уровень.
Темп ростапроизводительности труда на планируемый год определяется отношением плановогоуровня производительности труда к базисному в процентах.
Расчетвозможного роста производительности труда осуществляется на основеэкономической оценки влияния отдельных факторов на уровень выработки продукции.В качестве меры влияния этих факторов на рост производительности трудапринимается относительная экономия рабочей силы.
Определяющимирост производительности труда, являются:
1. Повышениетехнического уровня производства;
2. Совершенствованиеуправления, организации производства и труда — улучшение производственных иорганизационных структур управления во всех звеньях, методов управления — экономических, организационных и социально-психологических, научная организациятруда, улучшение использования рабочего времени, повышение квалификации кадров;совершенствование и дальнейшее внедрение технических средств управления — механизация учетных и вычислительных работ, создание автоматизированных системуправления и т.д.
Эта группафакторов в основном влияет на сокращение численности условно-постоянногоконтингента по абсолютной величине или на единицу продукции.
Проектированиетруда — от физического размещения индивидуального рабочего места до способасообщения предприятия с внешней средой, в частности с поставщиками и клиентами,- важный ресурс повышения производительности. С другой стороны, на качествоорганизации труда влияет ряд факторов, один из которых — повышениепроизводительности. В последние годы по мере снижения темпов экономическогороста, усиления конкуренции между предприятиями и ускорения темповэкономических структурных изменений роль качества организации труда как фактораповышения производительности возросла. В этих условиях все более важнымстановятся новые виды занятости, такие, как неполная занятость, работа в рамкахпроекта, являющиеся формами труда, при которых работники имеют больше свободнойинициативы, приобретают высокую квалификацию и несут большую ответственность заколлективный результат труда (например, работа во временном творческомколлективе, выполнение проекта, сроки которого жестко ограничены,нетрадиционные формы организации рабочего времени).
Многиепредприятия упрощают свои иерархические структуры, децентрализовывают («делегируют»)ответственность и повышают гибкость своих организаций. Эти и другие переменыподталкиваются новыми управленческими подходами. Они включают программыулучшения связи между условиями труда и жизни, а также многочисленныеуправленческие концепции, такие, как «точно в срок», «реинжиниринг»и всеобщее управление качеством.
Возросликвалификационные требования к кадрам. Труд должен быть организован так, чтобыбыла возможность широко использовать теоретическое обучение с отрывом отпроизводства. Таким образом, качество организации труда зависит как от структур(существующая форма организации), так и от процессов труда.
Экономическийуспех и конкурентоспособность фирмы имеют первостепенное значение, как дляпредприятия, так и для его рабочей силы. Для развития, ориентированного наперспективу, предприятиям все более необходимы квалифицированные, сознательныеработники, которые могут и хотят активно содействовать техническим иорганизационным нововведениям.
Такимобразом, здоровые работники и безопасные условия труда являются непременнымусловием продуктивной деятельности предприятия. Экономические цели предприятийне должны противоречить целям, которые они ставят в области условий и охранытруда, точнее, они дополняют друг друга. К сожалению, исследования показывают,что здоровье работников недостаточно ценится как фактор производства. Безопасностьи охрана труда в широком смысле влияют также и на использование рабочеговремени, повышение квалификации, организации труда и профессиональный рост.
Большоезначение для роста производительности труда имеют инвестиции, используемые наобразование, повышение квалификации, обучение новым профессиям, переподготовкукадров, то есть на улучшение качества рабочей силы. Применение современноготехнологического оборудования требует высококвалифицированной рабочей силы, дляобучения, подготовки и переподготовки которой также необходимы немалые средства(то есть затраты на эти цели называются инвестициями в человеческий капитал).
Качестворабочей силы обусловливает 10-15% уровня производительности труда и занимаетвторое место после фактора научно-технического прогресса.
В нашейстране, к сожалению, сохраняется негативная тенденция ухудшения качественногосостава рабочей силы.
Происходитзначительный отток квалифицированных кадров из отраслей промышленности из-занеудовлетворенности результатами труда и общей нестабильностью положенияработников. Также немаловажным фактором качества рабочей силы являетсясоциально-психологический климат в коллективе и в стране в целом. Неуверенностьв завтрашнем дне, боязнь потерять работу, усиливаемая отсутствием условий дляпередвижения рабочей силы, уменьшают стимулы к эффективному труду и снижают егопроизводительность.
Существуетчеткая взаимосвязь между уровнем квалификации рабочей силы и повышениемпроизводительности. С одной стороны, производительный труд в реальныхтехнологических, экономических и организационных условиях требуетвысококвалифицированных работников широкого профиля. С другой стороны,существующие профессиональные навыки и квалификация рабочей силы ограничиваютвозможности реакции предприятия на изменение рыночного спроса. Таким образом, сэкономической точки зрения «человеческие ресурсы» больше не могутоцениваться как технически заменяемый фактор, а должны рассматриваться какфактор, ограничивающий повышение производительности, внедрение нововведений идостижение экономического успеха.
При такихобстоятельствах важной задачей является убедить руководство предприятия, чтопрофессиональная квалификация и мастерство являются важным фактором ростапроизводительности и конкурентоспособности, повышение профессиональногомастерства — это не только забота системы образования, но и главная составнаячасть политики производительности.
3. Изменениеобъема и структуры производства. Сюда включаются следующие факторы: изменениеобъема а также изменение структуры реализованной продукции.
4. Отраслевыефакторы — сезонность работ и др.
Повышениетехнического уровня производства сказывается, прежде всего, напроизводительности машин, технической оснащенности труда и, следовательно, наповышении интенсивности работ.
С цельюсовершенствования системы управления внедряются автоматизированные системыуправления. Для разработки оптимального планирования, оперативного управления производствомиспользуются ЭВМ. Автоматизируется также бухгалтерский и статистический учет. Всеэто позволяет сократить численность работников и увеличить производительностьтруда. Научная организация труда, комплексные, укрупненные бригады, совмещениепрофессий способствуют лучшему использованию технических средств, высвобождениюрабочей силы и росту ее производительности. Сокращение потерь рабочего времени,увеличение его позволяет добиваться относительного уменьшения потребногоконтингента. Научная организация труда, ликвидация потерь рабочего времени,наиболее рациональное использование рабочей силы являются важными факторами повышенияпроизводительности труда. Изменение объема работ и структуры производства такжеоказывает существенное влияние на производительность труда.
Самостоятельнойгруппой факторов производительности труда являются организация производства егоспециализация и кооперирование, а также методы управления ими. В нашей рыночнойэкономике в последние годы в значительной степени были разрушены сложившиесяпроизводственные и экономические связи. В результате приватизации крупныепредприятия зачастую распадались на более мелкие, что затруднило проведениеединой технической политики. Во главе приватизированных предприятий в основномосталось прежнее руководство, которое, не владея современными приемами менеджмента,предпочитает работать по старинке.
Поэтомуорганизационная и управленческая структуры российских предприятий далеко не вполной мере отвечают требованиям рыночной экономике. Перестройкаорганизационной структуры производства и совершенствование методов егоуправления требуют значительных финансовых затрат, однако они быстро окупаютсяблагодаря повышению производительности труда и развитию экономики.
Такимобразом, проведенный анализ свидетельствует, что факторы увеличенияпроизводительности труда пока не работают, а без их подключения нельзярассчитывать на долговременный устойчивый рост экономики.
Методикарасчета роста производительности труда основана на показателе относительнойэкономии численности работающих за счет влияния отдельных факторов на уровеньвыработки продукции.
Методикапланирования производительности труда[7]:
1. Определяетсяпроизводительность труда базисного года:
/> (9)
2. Определяетсяисходная численность промышленно-производственного персонала в отчетном (плановом)периоде, то есть условная численность, которая потребовалась бы для выпускаотчетного (планового) объема продукции при сохранении базового уровня выработкипродукции на одного работающего (Чисх) по формулам:
/>, или />, (10)
где Qпл — планируемый объем производства товарной, чистой или реализованной продукции,принятый для измерения производительности труда, руб.;
ПТбаз — выработкапродукции на одного среднесписочного работающего в базисном периоде, руб.;
Чбаз — численностьработающих в базисном периоде, чел.;
JQ — темпроста объема производства продукции в плановом периоде,%.
3. Покаждому фактору, исходя из намеченных к внедрению мероприятий, из планатехнического развития и организации производства определяется возможнаяэкономия численности работающих. Экономия по всем факторам суммируется иполучается общая экономия работающих.
/>4. Определяетсячисленность планового года (очищенная) с учетом экономии по факторам:
/> (11)
5. Рассчитываетсяпроизводительность труда планового года:
/> (12)
6. Процентповышения производительности труда:
/> (13)
или
Определяетсяплановый прирост производительности труда за счет внедренияорганизационно-технических мероприятий:
/>, (14)
где /> - плановыйприрост производительности труда,%;
Э — экономиячисленности работающих по всем факторам, чел.
Рассчитываетсяизменение (уменьшение "-", увеличение "+") исходной численностиработающих под влиянием различных факторов роста производительности труда.
Расчет экономиичисленности работающих по отдельным факторам ведется в последовательностиклассификации факторов.
Повышениетехнического уровня производства. Экономия затрат труда определяется путемсравнения численности рабочих, необходимой для производства планового объемапродукции, до и после технического совершенствования производства. При этомучитываются сроки действия мероприятий.
Экономиячисленности за счет механизации и автоматизации производства, внедрения новогои модернизации действующего оборудования, внедрения новых технологическихпроцессов может быть рассчитана по следующей формуле:
/>/>, (15)
где Этех — относительная экономия численности за счет замены старого оборудования новым,за счет модернизации действующего оборудования или другого техническогосовершенствования, чел.;
К — общееколичество оборудования, шт.;
К1 — количество оборудования, не подвергающегося техническому совершенствованию, шт.;
К2, К3, … — количествооборудования, подвергающееся техническому совершенствованию, шт.;
П2, П3, … — показатель роста производительности труда нового или модернизированногооборудования, %;
Т2, Т3, … — число месяцев действия нового или модернизированного оборудования.
Чисх — исходная численность работающих, чел.;
У — удельныйвес рабочих, занятых обслуживанием станков в общей численности работающих, %.
Влияние рядатехнических факторов можно определить через снижение технологическойтрудоемкости продукции до и после внедрения соответствующего мероприятия(изменение конструкций изделий, качества сырья, применения новых видовматериалов и др.). При этом надо иметь в виду, что некоторые факторы могут, какуменьшать, так и увеличивать затраты труда.
Экономиярабочей силы в связи с изменением трудоемкости продукции (Эt) определяется поформуле:
/>, (16)
где t0, t1 — трудоемкость единицы продукции до и после внедрения мероприятия, нормо-ч.;
Qпл — выпускпродукции в плановом периоде, шт.;
Т — числомесяцев действия данного мероприятия;
Fэф — плановый фонд времени одного рабочего, час.;
Кв. н. — коэффициент выполнения норм выработки.
Совершенствованиеуправления, организации производства и труда. В этой группе факторовучитываются те организационные факторы, которые обеспечивают повышениепроизводительности труда вне связи с повышением технического уровняпроизводства. Расчет относительного высвобождения численности ряда такихмероприятий можно определить прямым счетом (увеличение норм и зон обслуживания,совершенствование управления производством). При этом учитывается изменениенорм обслуживания и нормативов численности, проектные данные, опыт передовыхпредприятий.
Относительнаяэкономия численности в результате специализации производства и расширенияобъема кооперированных поставок определяется с учетом увеличения удельного весапокупных изделий и полуфабрикатов в объеме продукции по формуле:
/>, (17)
где КПбаз,КПпл — удельный вес кооперированных поставок, соответственно в базисном иплановом периодах, %;
Qпл — объемпроизводства в плановом периоде, руб.;
ПТбаз — выработка на одного работающего в базисном периоде, руб.
Экономиячисленности работающих за счет изменения количества рабочих дней в плановомпериоде (Эраб. д) (длительности отпусков, совпадение общих выходных дней спраздничными, уменьшение невыходов по болезни и с разрешения администрации,ликвидация прогулов) определяется по формуле:
/>, (18)
где Фбаз,Фпл — число рабочих дней одного рабочего, соответственно в базисном и плановомпериодах, дней;
Ураб — удельный вес рабочих в общей численности работающих,%.
Относительнаяэкономия численности за счет сокращения внутрисменных потерь рабочего времени(Эвн. п) определяется по формуле:
/>, (19)
где Пбаз,Ппл — внутрисменные потери рабочего времени соответственно в базисном иплановом периодах,%.
Экономиячисленности за счет сокращения потерь от брака в производстве (Эп. б) определяетсяпо формуле:
/>, (20)
где Ббаз,Бпл — потери от брака в процентах к себестоимости продукции соответственно вбазисном и плановом периодах,%;
/> — численностьосновных рабочих в базисном периоде, чел.
Относительнаяэкономия рабочей силы за счет снижения численности рабочих, не выполняющихнормы выработки (Эн. в), рассчитываются по формуле:
/>, (21)
где Праб. н -плановоеповышение уровня выполнения норм выработки группой рабочих, не выполняющихнормы выработки,%;
Ур. — с. н — удельный вес группы рабочих-сдельщиков, не выполняющих нормы выработки, в общейчисленности рабочих,%;
0,5 — коэффициентповышения уровня выполнения норм, происходящего на протяжении всегопланируемого периода.
Относительноевысвобождение численности основных рабочих-сдельщиков за счет повышенияквалификации, интенсивности труда, приобретения практических навыков (Экв) рассчитываетсяпо формуле:
/>, (22)
где Кскор. вып.н. в. — скорректированный средний коэффициент выполнения выработкирабочим-сдельщикам в плановом периоде;
Квып. н. в. -среднийкоэффициент выполнения норм выработки в плановом периоде;
Ур. — с. — удельный вес рабочих-сдельщиков в общей численности, работающих в плановомпериоде, %.
/>, (23)
где Ксб — средний процент выполнения норм выработки рабочими сдельщиками, достигнутый вконце базисного периода;
В — плановыйпроцент снижения устаревших норм.
Изменениеобъема производства и удельного веса отдельных видов продукции. Влияниеизменения объема производства необходимо учитывать в связи с тем, чточисленность некоторых категорий работающих возрастает в меньшей степени, чемобъем производства. Практически увеличение объема производства достигается безувеличения общей численности промышленно-производственного персонала.
Экономиячисленности за счет изменения объема производства (ЭQ) определяется по формуле:
/>, (24)
где ЭQ -экономиячисленности за счет изменения объема производства, чел.;
Ро — темпроста объема производства, %;
Рч — темпроста численности работающих (кроме основных рабочих),%.
Экономиярабочей силы в связи со сдвигом в составе (ассортименте) продукции (Эа) устанавливаетсяследующим образом:
/>, (25)
где tб, tпл — удельная трудоемкость тыс. руб. продукции соответственно в базисном и плановомпериодах, нормо-час.;
Qпл — объемпродукции в плановом году, тыс. руб.;
Кв. н. — коэффициент выполнения норм выработки в плановом году;
Фпл — плановый фонд времени одного рабочего, час.
Влияниеприродных условий рассчитывается с учетом изменения трудоемкости продукции поформуле:
/>, (26)
где Эпр. у. — относительная экономия численности за счет влияния природных условий, чел.;
Т0, Т1 — трудоемкость единицы продукции при прежних и изменившихся природных условиях,нормо-час.;
К1 -коэффициент,учитывающий время изменения природных условий.
При расчетероста производительности труда на плановый период учитывается дополнительнаяэкономия численности, которая будет получена от мероприятий, внедренных впредшествующем периоде, но не давших полного эффекта.
Дляобоснования плана по росту производительности труда на предприятии необходимоучитывать стратегию предприятия, а также влияние тех факторов, которые непосредственносвязаны с трудовыми усилиями коллектива. Они должны найти свое отражение вплане технического развития предприятия. Если запланированные мероприятия планатехнического развития не обеспечивают нужного роста производительности труда стем, чтобы обеспечить увеличение объема производства с прежней численностью рабочих,то предприятию необходимо изыскать дополнительные резервы. Требуется полнаяувязка расчетов роста производительности труда по организационно-техническимфакторам с планом технического развития предприятия.
Величинуприроста производительности труда по каждому фактору в отдельности (ПТф) можноопределить по формулам[8]:
/>, (27)
/>, (28)
где Э — экономия численности, исчисленная по всем факторам, чел.;
Эф — экономия численности работающих по отдельному фактору, чел.;
ПТ — общийприрост производительности труда по всей совокупности факторов, %.
Удельный весотдельного фактора в общем, росте производительности труда (Уф) определяется поформуле:
/>. (29)
Общийприрост производительности труда равен сумме прироста по всем факторам.
Планированиепроизводительности труда методом прямого счета осуществляется путем деленияпланируемого объема производства (или объема продаж) на плановуюсреднесписочную численность работников предприятия. При этом сравниваютсявыработки планового и базисного периодов. Задача этого метода сводится к планированиюобъема производства (объема продаж) и численности работающих.
Глава 2. Анализ производственно-хозяйственнойдеятельности на Улан-Удэнском локомотивовагоноремонтном заводе − филиалаОАО «РЖД» за 2005 — 2007 гг.2.1 Анализ производства и реализации продукции
В связи свозникшей необходимостью создания на востоке страны мощной базы по ремонтуподвижного состава и производству запасных частей, Совет труда и Обороны СССР 2июня 1932 года декретом №640 принял решение построить в г. Верхнеудинск (ныне г.Улан-Удэ) паровозовагоноремонтный завод (ПВЗ), а спустя два года — 22 июня 1934года был отремонтирован первый паровоз Е №524, приписанный к Забайкальскойжелезной дороге.
В годыВеликой Отечественной войны, наряду с выполнением основных заданий по ремонтупаровозов и вагонов, коллективу завода пришлось перестроить производство навыпуск продукции для фронта.
В связи сосвоением ремонта локомотивов, в 1960 году ПВЗ был переименован влокомотивовагоноремонтный завод (ЛВРЗ).
С 1 января1999 года ЛВРЗ вошел в состав Восточно — Сибирской железной дороги (ВСЖД).
Улан-Удэнскийлокомотивовагоноремонтный завод является одним из крупнейших предприятийотрасли, осуществляющий ремонт подвижного состава и изготовление запасныхчастей для железных дорог России и стран СНГ.
Основнаяпродукция:
ремонтэлектровозов серии ВЛ-80 и ВЛ-85;
тепловозов2ТЭ-10, ТЭ3;
дизелей10Д100;
пассажирскихвагонов;
ремонттрамваев, троллейбусов;
ремонт иновое формирование локомотивных, грузовых и пассажирских колесных пар;
ремонттяговых двигателей для электровозов;
изготовлениезапасных частей для подвижного состава и верхнего строения пути (итого свыше400 наименований).
Всоответствии с Уставом, ЛВРЗ имеет право осуществлять самостоятельнуювнешнеэкономическую деятельность в соответствии с действующимзаконодательством, а также осуществлять следующие виды деятельности:
ремонт имодернизация электровозов, тепловозов, пассажирских вагонов, дизелей, колесныхпар, электрических машин, их узлов и агрегатов для железных дорог;
производствометаллургической продукции;
производствои поставку запасных частей для подвижного состава;
выполнениена договорной основе заказов в соответствии с отдельными заданиями;
выпуск иреализация товаров народного потребления;
осуществлениекоммерческой, посреднической, торгово-закупочной деятельности;
выполнениепроектных, строительных и ремонтных работ;
осуществлениенаучно-технической деятельности, разработке и внедрения новых технологий,оборудования и средств механизации;
оказаниемаркетинговых, информационных, технических и юридических услуг;
предоставлениеуслуг телефонной связи;
предоставлениетеплоэнергии, пара, воды, кислорода и сжатого воздуха сторонним потребителям;
сбор ломачерных и цветных металлов, его переработка и реализация;
участие вярмарках, выставках, биржах, аукционах;
таможенноеоформление экспорта и импорта грузов для собственных нужд и предоставленияуслуг в этой области другим организациям.
Помимоосновных видов деятельности завод вправе осуществлять иные виды деятельности,незапрещенные законодательством Российской Федерации.
Структурауправления ЛВРЗ представлена в Приложение 1. Основной управляющий состав завода- это директор, семь заместителей (по производству, по управлению качеством, поуправлению персоналом и социальным вопросам, по экономике и финансам, покоммерческим вопросам, по информационным технологиям, по экономическойбезопасности), главный инженер и главный бухгалтер.
Организационнаяструктура управления завода является линейно-функциональной. Основу данной структурысоставляет так называемый «шахтный» принцип построения испециализация управленческого процесса по функциональным подсистемаморганизации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы,персонал и т.д.). По каждой подсистеме формируется иерархия служб,пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы каждой службыоцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственностроится и система мотивации и поощрения работников. При этом конечныйрезультат (эффективность и качество работы организации в целом) становится какбы второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мереработают на его получение.
Преимуществаданной структуры:
четкаясистема взаимных связей функций и подразделений;
четкаясистема единоначалия — один руководитель сосредотачивает в своих рукахруководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
ясновыраженная ответственность;
быстраяреакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.
Недостаткиданной структуры:
отсутствиезвеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работеруководителей практически всех уровней оперативные проблемы («текучка»)доминирует над стратегическими;
тенденция кволоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующихучастия нескольких подразделений;
малаягибкость и приспособляемость к изменению ситуации;
критерииэффективности и качества работы подразделений и организации в целом — разные;
тенденция кформализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводитобычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности;
большоечисло «этажей управления» между работниками, выпускающими продукцию,и лицом, принимающим решение;
перегрузкауправленцев верхнего уровня;
повышеннаязависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловыхкачеств высших управленцев.
В целомможно сделать вывод: в современных условиях недостатки структуры перевешиваютее достоинства. Такая структура плохо совместима с современной философиейкачества.
В целом наЛВРЗ работает 6929 человек, в том числе 408 человек составляют руководители,724 — специалистов и 5797 человек — рабочих. Таким образом, доля работниковуправления составляет 408/ 6979 = 0,058 или 5,8%.
В целомзатраты на одного работника управления составляют 25300 рублей в месяц.
Уровеньтехнической вооруженности инженерно — управленческого труда составляет 60%,оргтехника в настоящее время морально устарела и требуется ее обновление.
Основноепроизводство завода состоит из четырех производств:
Локомотивного
Вагонного
Литейно-механического
Вспомогательного
Локомотивноепроизводство осуществляет ремонт подвижного состава — электровозов ВЛ-80 ВЛ-85,ремонт и новое формирование электровозных колесных пар, ремонт тепловозов2ТЭ10, ремонт дизелей 10Д100, тяговых электродвигателей НБ 418, НБ 514,вспомогательных электрических машин, а также изготовление запасных частей дляподвижного состава и металлоконструкций для капитального строительства. Производствообъединяет в себе пять цехов:
Локомотивосборочный.
Аппаратный.
Локомотивоколесный.
Цехэлектрических машин.
Дизельный.
Вагоноремонтноепроизводство осуществляет ремонт пассажирских, почтово-багажных и специальныхвагонов, ремонт и новое формирование вагонных (пассажирских и грузовых) колесныхпар, ремонт оборудования и изготовление запасных частей для вагонов, ремонттрамваев. Производство объединяет в себе пять цехов:
Вагоносборочный.
Электровагонный.
Вагоноколесный.
Вагонокомплектовочный.
Вагоностолярный.
Литейно-механическоепроизводство производит отливку заготовокиз стального, чугунного и цветногометаллов, а также их механическую обработку, изготовление запасных частей икомплектующих для локомотивного и вагонного производства, реализацию стороннимзаказчикам. Данное производство объединяет пять цехов:
Сталелитейное.
Литейный(чугун, медь, латунь, алюминий и др.).
Кузнечный.
Механический.
Модельный.
Вспомогательноепроизводство предназначено для обеспечения устойчивой работы основногопроизводства, и производит инструмент, оснастку, капитальный ремонт зданий исооружений, оборудования, обеспечивает поставку древесины и пиломатериалов,воды, пара, теплоэлектроэнергии, генераторным газом, кислородом и сжатымвоздухом. Данное производство объединяет следующие цеха:
Электроремонтный.
Инструментальный.
Ремонтно-механический.
Ремонтно-строительный.
Деревообрабатывающий.
Автотранспортный.
Газокислородный.
Цех товаровнародного потребления.
Водотеплоснабжения.
Кроме этогозавод имеет:
сельхозцех — занимается откормом и воспроизводством крупного рогатого скота, свинины,производством молочных продуктов (молоко, сыра, масла);
леспромхоз — добывает древесину для производства и реализации сторонним организациям.
Заводсчитается предприятием полного цикла, то есть практически способногообеспечивать производство полностью самостоятельно.
Основнымизаказчиками по ремонту подвижного состава являются железные дороги восточногорегиона страны (от Урала до Дальнего Востока), запасные части поставляются всемжелезным дорогам и предприятиям эксплуатирующим железнодорожный подвижнойсостав, так как по ряду позиций завод является монополистом. Преимуществазавода по ремонту электровозов состоит в том, что он расположен в центре рынкапо предоставлению ремонтных услуг данных локомотивов. Ближайшие конкуренты вэтой сфере находятся в г. Оренбург и г. Ростов на Дону. Первый не обладаетподобными мощностями, несколько отдален от клиентов; второй значительно отдаленот клиентов, кроме этого на этом заводе ремонтируются локомотивы других серийэлектровозов для железных дорог Европейской части России. Отдаленность этихзаводов от региона Сибири — Дальнего Востока благоприятно сказывается дляУлан-Удэнского локомотивовагоноремонтного завода по объективным причинам — приотносительно равных ценах трех заводов на услуги, железные дороги понесли быдополнительные затраты для транспортировки объектов в ремонт и обратно(железнодорожный тариф, время).
Географическоерасположение Улан-Удэнского завода обеспечивает ему участие в ремонтеподвижного состава обеспечивающего грузоперевозки по Транссибу, поэтомуобеспечение железных дорог данного региона в ремонте электровозов с продлениемсрока службы, обеспечение данных дорог ремкомплектами на производство среднегоремонта в условиях депо Улан-Удэнским локомотивовагоноремонтным заводом вполнеоправдано.
Для загрузкивысвобождающихся мощностей (в связи с уменьшением заказов от основныхпотребителей, из-за спада объемов перевозки и др.) завод пошел на освоениеремонта трамваев, также подвергались освоению: ремонт автобуса «ЛиАЗ»,комбайнов «Нива», карьерных самосвалов «БелАЗ», но из-занеплатежей заказчиков данное производство было приостановлено. В настоящеевремя активно происходит освоение ремонта тепловоза 2ТЭМ-3 и крана ЕДК — 100,ЕДК — 300, ЕДК — 1000 и др.
На рынкераспределения продукции предусматривается договорная система поставокпродукции, оказание услуг заводами МПС РФ и службам Управления железных дорог наоснове взаимовыгодных условий, с согласованием уровней цен, обоснованнымизатратами и уровнем рентабельности.
Таблица 2.1
Основныетехнико-экономические показатели за 2005 — 2007 год
Наименование Ед. изм. 2005 г. 2006 г. 2007 г. Изменения В 2006 г. по сравн. с 2005 г. тыс. рублей /% В 2007 г. по сравн. с 2006 г. тыс. рублей /% 1 2 3 4 5 6 7 Выручка от реализации продукции тыс. рублей 160800 188880 31507028080 /
17,5
126190 /
66,8
Себестоимость реализованной продукции тыс. рублей 110500 184300 29197073800 /
66,8
107670 /
58,4
Операционная прибыль (убыток) тыс. рублей 47800 3280 13000-44520 /
93,1
9720 /
296,3
Среднегодовая численность персонала человек 6819 6929 7132110 /
1,6
203 /
2,9
Среднегодовая численность ППП человек 6196 6221 632125 /
0,4
100 /
1,6
Среднегодовая выработка одного работника тыс. рублей 23,58 27,26 44,183,68 /
15,6
16,92 /
62,1
Среднегодовая выработка ППП тыс. рублей 25,95 30,36 49,844,41 /
17
19,48 /
64,2
Стоимость основных производственных фондов тыс. рублей 210560 235400 24125024840 /
11,8
5850 /
2,5
Фондоотдача на 1 рубль стоимости основных производственных фондов рублей 0,76 0,80 1,310,04 /
5,3
0,51 /
63,8
Затраты на один рубль произведенной продукции рублей 0,69 0,97 0,930,28 /
40,6
-0,04 /
4,1
Как видим изтаблицы, в 2006 г. себестоимость возросла на 66,8%, что привело к снижениюприбыли на 93,1%. Среднегодовая численность персонала предприятия возросла на110 человек (1,6%), при этом среднегодовая численностьпромышленно-производственного персонала возросла на 25 человек (0,4%).
В 2006 годупроизошло увеличение производительности труда, так среднегодовая выручка одногоработника увеличилась 3,68 тыс. рублей (15,6%), а среднегодовая выручка наодного работника промышленно-производственного персонала возросла на 4,41 тыс. рублей(17%).
Стоимостьосновных производственных фондов увеличилась на 24840 тыс. рублей или 11,8%,фондоотдача на 5,3%. Что говорит о повышении эффективности использованияосновных производственных фондов.
При этом в2006 году существует и отрицательная тенденция — увеличение затрат на одинрубль произведенной продукции на 28 копеек или на 40,6%.
В 2007 г. посравнению с 2006 г. выручка возросла на 126190 тыс. рублей или 66,8%,себестоимость при этом выросла на 107670 тыс. рублей или 58,4%, а прибыль на9720 тыс. рублей или 296,3%.
Среднегодоваячисленность персонала предприятия возросла на 203 человек (2,9%), при этомсреднегодовая численность промышленно-производственного персонала возросла на100 человек (1,6%).
В 2007 годупроизошло увеличение производительности труда, так среднегодовая выручка одногоработника увеличилась на 16,92 тыс. рублей (62,1%), а среднегодовая выручка наодного работника промышленно-производственного персонала возросла на 19,48 тыс.рублей (64,2%).
Стоимостьосновных производственных фондов увеличилась на 5850 тыс. рублей или 2,5%,фондоотдача на 63,8%. Что говорит о повышении эффективности использованияосновных производственных фондов.
Техническийуровень производства находится в прямой зависимости от типа и масштабапроизводств, характера производимой продукции, состояния средств труда ипредметов труда, а также степени совершенства технологии производства.
Рассмотримнекоторые показатели уровня технического развития на ЛВРЗ.
Таблица 2.2
Показателитехнического уровня ЛВРЗ за 2005-2007 годы
Основные показатели 2005 год 2006 год 2007 год Изменен. в 2006 г. по сравн. с 2005 г. тыс. рублей /% Изменен. в 2007 г. по сравн. с 2006 г. тыс. рублей /% 1 2 3 4 5 6 1. Выручка от реализации продукции, тыс. рублей 160800 188880 31507028080 /
17,5
126190 /
66,8
2. Объем продукции, изготовленной прогрессивными технологическими методами (тыс. ед.) 43250 52310 876749060 /
20,9
35364 /
67,6
3. Удельный вес продукции, изготовленной прогрессивными технологическими методами, % 26,9 27,7 27,8- /
0,8
- /
0,1
4. Общая стоимость машин и оборудования, тыс. рублей 210560 235400 24125024840 /
11,8
5850 /
2,5
5. Стоимость автоматических машин и оборудования, тыс. рублей 112650 115320 1162102670 /
2,4
890 /
0,8
6. Удельный вес автоматических машин и оборудования 53,5 49 48,2- /
4,5
-
0,8
Как видим изтаблицы, удельный вес продукции, изготовленной прогрессивными технологическимиметодами в 2005 году составляет 26,9%, а в 2006 году — 27,7%, то есть произошлоувеличение на 0,8%. В 2007 г. данный показатель практически не изменился иостался на том же уровне. Но в целом данный показатель на ЛВРЗ невелик.
Удельный весавтоматических машин и оборудования составляет в 2005 году 53,5%, в 2006 году49%, то есть произошло на 4,5% уменьшение. В 2007 г. данный показательуменьшился на 08%.
Такимобразом, можно сделать вывод, что перед предприятием стоит вопрос об обновленииосновных средств, а также о применении в производстве более прогрессивныхметодов.
В условияхрынка конкуренция вынуждает предприятия использовать последние научно-техническиедостижения в процессе производства продукции, проводить политику инноваций. Этоспособствует наращиванию выпуска конкурентоспособных изделий на основенаукоемких, ресурсосберегающих и экологически безопасных технологий. Рольтехнологий служит определяющим фактором и в достижении максимальных размеровприбыли, поэтому каждое предприятие или фирма стремятся участвовать в процессемировой торговле технологиями. Конкурентные фирмы используют наиболееэффективную из известных технологий и получают прибыль как результат сокращениязатрат на техническое усовершенствование.
Проведениеглубоких качественных преобразований в экономике возможно лишь на базе широкогоиспользования современной технологии, так как роль технологий являетсяопределяющей в обеспечении качества и конкурентоспособности продукции. В новыхрыночных условиях качество как потребительская характеристика товараформируется в процессе непосредственных взаимоотношений потребителя ипроизводителя или через посреднические структуры. Без стимулированиянововведений и технологического обновления производства, создания условий длябыстрого роста требований к качеству труда невозможны высокие темпытехнологического развития.
На ЛВРЗнеобходима концентрация материальных ресурсов для выпуска изделий,конкурентоспособных на мировом рынке.
Анализперсонала и производительности труда (с выделением экстенсивных и интенсивныхфакторов)
В списочныйсостав работников предприятия включаются работники, принятые на постоянную,сезонную, временную работу на срок один день или более со дня зачисления их наработу. При проведении анализа используют данные о среднесписочной численности следующихкатегорий работников:
промышленно-производственногоперсонала (ППП): рабочие служащие, руководители, специалисты;
непромышленныйперсонал.
Рассмотримструктуру персонала ЛВРЗ по категориям по локомотивосборочному цеху в табл. 2.3.
Таблица 2.3
Структура персонала ЛВРЗ по категориям по локомотивосборочному цеху за2005-2007 гг.
Категории работников 2005 г., чел. 2006 г., чел. Отклон. (+,-), чел. Отклон., в% 2007 г., чел. Отклон. (+,-), чел. Отклонен., в% 1 2 3 4 5 6 7 8 Производственные рабочие 586 572 -14 - 2,4 557 -15 -2,6 Вспомогательные рабочие 58 57 -1 -1,7 54 -3 -5,3 Итого рабочих 644 629 -15 -2,3 611 -18 -2,9 Руководителей 27 24 -3 -11,1 24 - - Специалистов 11 12 +1 9,1 10 -2 -16,7 Служащих - - - - - - - Итого работающих 682 665 -17 -2,5 645 -20 -3Как видим изтаблицы, в целом в локомотивно-сборочном цехе в 2005 году численность персоналасоставляла 682 человека, в 2006 г. — 665 человек, в 2007 г. — 645 человек. Вцелом за два года произошло снижение численности персонала: в 2006 г. посравнению с 2005 годом на 17 человек или 2,5%, в 2007 году по сравнению с 2006годом на 20 человек или 3%.
Больший удельныйвес составляют производственные рабочие: в 2005г. — 586 человек, 2006 году — 572 человека, в 2007 году — 557 человек. Кроме того, в цехе естьвспомогательные рабочие, руководители и специалисты.
Таблица 2.4
Структураперсонала по локомотивосборочному цеху за 2005-2007 гг.
Категории работников 2005 г., чел. Удел. вес, в% 2006 г., чел. Удельн. вес, в% Отклон., в% 2007 г., чел. Удельн. вес, в% Отклон., в% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Промышленно — производственный персонал 624 91,5 608 91,4 -2,6 591 91,6 -2,8 - в том числе рабочих 586 85,9 572 86 - 2,4 557 86,4 -2,6 Непромышленный персонал 58 8,5 57 8,6 -1,7 54 8,4 -5,3 Итого работающих 682 100 665 100 -2,5 645 100 -3Как видим изтаблицы, больший удельный вес занимает промышленно-производственный персонал: в2005 г. — 91,5%, в 2006 г. — 91,4%, в 2007 г. — 91,6%, а именно рабочие: в 2005г. — 85,9%, в 2006 г. — 86%, в 2007 г. — 86,4%.
Показатели,характеризующие производительность труда, являются интегральными и отражаютдеятельность предприятия в целом.
В конечном итогеот уровня производительности труда зависят практически все показатели,характеризующие эффективность работы предприятия, а именно: фондоотдача,численность персонала, уровень оплаты труда и, безусловно, прибыль.
Анализфактически достигнутых показателей роста производительности труда, следуетначинать с анализа выполнения показателя производительности труда в расчете наодного работающего. Производительность труда одного работающего определяется поформуле:
Wработающего= Уд вес рабочих в составе работ. х Wрабочего (30)
Этотпоказатель наиболее полно отражает количественное воздействие на ростпроизводительности труда всей совокупности факторов и совокупных резервов еероста. Затем, детализируя анализ, можно перейти к выявлению степени влияния наэтот показатель отдельных групп резервов, а также тех факторов, действиекоторых было направлено на их реализацию.
Дляхарактеристики структуры и интенсивности использования рабочего времениприменяются понятия календарного, табельного и максимально возможного фондоврабочего времени (таблица 2.7).
Таблица 2.5
Анализиспользование рабочего времени
Наименование показателей Год Изменение (+,-) 2006г. 2007г. Абс. в% 1 Среднесписочная численность работников, чел. 601 581 -20 -3,3 2 Календарный фонд рабочего времени, чел. — дн. 219365 212065 -7300 -3,3 3 Потери календарного фонда рабочего времени за счет выходных и праздничных дней, чел. — дн. 66110 63910 -2200 -3,2 4 Потери календарного фонда рабочего времени за счет очередных отпусков, чел. — дн. 23299 15174 -8125 -34,9 5 Максимально возможный фонд рабочего времени, чел. — дн. 138230 133630 -4600 -3,3 6 Потери максимально возможного фонда рабочего времени, чел. — дн. 7421 5520 -1901 -25,6 7 Фактический фонд рабочего времени, чел. — дн. 130809 128110 -2699 -2.1 8 Коэффициент использования календарного фонда рабочего времени,% 63,0 63,0 9 Коэффициент использования максимально возможного фонда рабочего времени,% 94,6 95,9 10 Среднее количество дней, отработанных одним работником в год, дней 227 217 -10 95,6Календарныйфонд рабочего времени характеризует число календарных дней в отчетном периоде,приходящихся на всех работников предприятия и рассчитывается по формуле:
/>, (2.6)
где ФРВК — календарный фонд рабочего времени, чел. дн.;
Тсп — среднесписочная численность работников, чел.
365 — количество дней в году, дней.
Календарныйфонд рабочего времени определяет то время, в течение которого работниксчитается занятым в данной организации, т.е. числится в ее списках.
Максимальновозможный фонд рабочего времени представляет собой предельное время, котороеможет быть отработано работниками организации в отчетном периоде и определяетсяследующим образом:
/>, (2.7)
Где ФРВМВ — максимально возможный фонд рабочего времени, чел. дн.;
110 — количество выходных и праздничных дней в году, дн.;
24 — продолжительность очередного отпуска, дн.
Фактическийфонд рабочего времени определяется как
/>, (2.8)
Где ФРВФ — фактический фонд рабочего времени, чел. дн.;
Пр — потеримаксимально возможного фонда рабочего времени, чел. дн.
Отношениефактически отработанного рабочего времени к максимально возможному,календарному, табельному фондам рабочего времени показывает уровеньиспользования соответствующих фондов рабочего времени.
Коэффициентиспользования календарного фонда рабочего времени:
/>, (2.9)
Коэффициентиспользования максимально возможного фонда рабочего времени:
/>, (2.10)
Среднееколичество дней, отработанных одним работником, определяется по формуле:
/>, (2.11)
Использованиерабочего времени — один из важнейших факторов, определяющих уровеньпроизводительности труда и качество услуг связи, и его необходимо всестороннеисследовать для выявления явных и скрытых потерь. К явным потерям относятся те,которые связаны с перерывами в работе по независящим от работника причинам(например, отсутствие нагрузки и невозможность занять работника другой работой)или с нарушениями трудовой дисциплины (опоздание на работу). К скрытымотносятся потери, связанные с непроизводительной работой (отвлечение от работына короткое время, замедленный ритм и т.д.).
Из таблицы 2.7видно, что предприятие эффективно использует календарный фонд рабочего времени.Об этом свидетельствует коэффициент использования календарного фонда, которыйсоставляет 63,0% и в динамике не изменяется. Данное значение попадает в отрезокоптимального значения коэффициента (55-65%). Коэффициент использованиямаксимально возможного времени находится в допустимых пределах (>=90%), идинамика данного коэффициента говорит об улучшении положения (он повысился на1,3%).
Далеепроизведен анализ причин использования максимально возможного фонда рабочеговремени, которые связанны с целодневными потерями рабочего времени.
Таблица 2.8
Потерирабочего времени.
Причины потерь рабочего времени Потери, чел. дн. Структура,% 2006 г. 2007 г. 2006 г. 2007г. 1 Декретные отпуска 3550 2865 47,8 51,9 3 Болезни 1998 1799 26,9 32,6 4 Невыходы по разрешению администрации 1243 651 16,8 11,8 5 Прогулы 630 205 8,5 3,7 Итого 7421 5520 100 100Из таблицы 2.6видно, что в текущем году (как и в базовом) основной причиной отсутствияработников на рабочих местах являются декретные отпуска. Также наблюдаетсяувеличение удельного веса потерь по причине болезни. Данные причины являютсясубъективными. Необходимо отметить, что удельные веса субъективных причин,как-то: невыходы по разрешению администрации, прогулы уменьшаются. Этосвидетельствует о проделываемой предприятием работе по улучшению использованиярабочего времени.
Потерирабочего времени уменьшаются, что говорит меры по снижению потерь и улучшениюиспользования максимально возможного фонда рабочего времени принимаютсясвоевременно и эффективно.
Для оценкиуровня интенсивности использования персонала применяется системы обобщающих,частных и вспомогательных показателей. Обобщающие показатели — этосреднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим,а также среднегодовая выработка продукции на одного работника в стоимостномвыражении.
Снижение илиповышение среднего уровня удельной трудоемкости может произойти за счетизменения ее уровня по отдельным видам продукции и структуры производства. Приувеличении удельного веса более трудоемких изделий средний ее уровеньвозрастает, и наоборот.
В процессеанализа трудоемкости продукции необходимо изучить динамику трудоемкости,выполнение плана по ее уровню, причины ее изменения и влияние на уровеньпроизводительности труда.
Таблица 2.7. Анализ динамики и выполнения плана по уровню трудоемкостипродукции
Показатель 2006 год 2007 год Рост уровня показателя, % план факт план к прошлому году факт к прошлому году факт к плану Товарная продукция, тыс. рублей 234096,7 192273,2 206012,2 82,1 88,0 107,1 Отработано всеми рабочими человеко-часов 965200 933100 823500 96,7 85,3 88,3 Удельная трудоемкость на 1 тыс. рублей, час 4,12 4,85 4,00 117,7 97,1 82,5 Среднечасовая выработка, тысяч рублей 0,23 0,2 0,25 87,00 108,7 125,0Как видно изтаблицы 2.7, плановое задание по снижению трудоемкости продукции в целом поЛВРЗ значительно перевыполнено. Плановое задание по снижению трудоемкости впрошлому году: 4,85/4,12 х 100 — 100 = 17,72%, фактические снижениетрудоемкости к уровню прошлого года:
4,00/2,94 х100 х 97,1%
97,1% — 100= — 2,9%.
Определимтемпы прироста среднечасовой выработки:
ТЕ% х 100 17,5 х 100
ЧВ = — — - = — — — = 21,1%.
100 — ТЕ% 100 — 17,5
Определимпроцент снижения трудоемкости продукции:
ЧВ% х 100 25,0 х 100
ТЕ% = — — - = — — — = 20%
100 + ЧВ% 100 + 25
Необходиморассмотреть, за счет каких факторов произошло снижение или повышение удельнойтрудоемкости продукции.
Таблица 2.8
Анализудельной трудоемкости продукции
Вид продукции Объем производства, тонн Удельная трудоемкость, часов Затраты труда на выпуск продукции, часов план факт план факт по плану по плану на фактический выпуск фактически Итого: 7000 7095 133,30 116,07 933100 992719 823500Влияние этихфакторов на средний уровень трудоемкости определим методом цепной подстановкичерез средневзвешенные величины:
9331010
ТЕпл = — — - = 133,30 чел. — час.
7000
992719
ТЕ усл. = — — - = 139,92 чел. — час.
7095
823500
ТЕф = — — - = 116,07 чел. — час.
7095
Изменениесреднего уровня удельной трудоемкости произошло за счет: сниженияиндивидуальной трудоемкости отдельных изделий:
ТЕ= ТЕф — Теусл = 116,07 — 139,92 = — 1,67 чел. — час.
Увеличенияудельного веса более трудоемкой продукции в общем выпуске:
ТЕ = ТЕ усл — ТЕ пл = 139,92 — 133,30 = 6,62 чел. — час.
Кроме того,дадим оценку выполнения плана по трудоемкости продукции и выявления резервовроста производительности труда путем анализа выполнения норм выработкирабочими-сдельщиками в среднем по ЛВРЗ.
Таблица 2.9
Выполнениенорм выработки рабочими-сдельщиками
Уровень выполнения норм выработки Число рабочих-сдельщиков 80-90 20 91-100 36 101-110 59 111-120 114 121-130 85 131-140 46 141-150 72 Итого 432На основаниитаблицы 2.9 рассчитаем средний уровень выполнения норм выработкирабочими-сдельщиками по средневзвешенной арифметической:
Кнв =20х85+36х95+59х105+114х115+85х125+46х135+72х145/432=119,7%
В планепредусматривалось выполнение норм выработки в целом по предприятию на 115%. Следовательно,план по производительности труда рабочих-сдельщиков перевыполнен на 4,1%(119,7-115) / (115х100).
Учитывая,что удельный вес сдельщиков в общей численности рабочих составляет 85,4%,среднечасовая выработка рабочего возросла на 3,50% (4,1 х 85,4) /100, или на7,0 тысяч рублей.
Такимобразом, задание по росту производительности труда не выполнено значительнымколичеством рабочих. Из общего количества рабочих-сдельщиков 56 человек невыполнили нормы выработки, а выработка 59 человек не достигла среднего плановогоуровня. Это говорит о том, что качество технического нормирования находится нена должном уровне, необходимо создать условия для выполнения и перевыполнениятехнически обоснованных норм выработки всеми рабочими.
Наиболееобобщающим показателем производительности труда является среднегодоваявыработка продукции одним работающим. Величина его зависит не только отвыработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численностипромышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных имидней и продолжительности рабочего дня. Для оценки уровня производительноститруда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.
Таблица 2.10
Исходныеданные для факторного анализа производительности труда
Показатель значение показателя Изменение,+- 2006 г. 2007 г. Среднегодовая численность ППП 601 581 -20 в том числе рабочих 523 506 -17 Удельный вес рабочих в общей численности работников (Уд) 0,87 0,87 - Отработано дней одним рабочим (д) 227 217 -10 Отработано часов всеми рабочими 914152 823515 -90637 Средняя продолжительность рабочего дня, ч (П) 7,7 7,5 -0,2 Производство продукции в ценах базового периода, тыс. руб. 234096,7 206012,2 -28084,5 Среднегодовая выработка одного работника, тыс. руб. 389,3 354,00 -35,3Выработка рабочего:
среднегодовая, тыс. руб. (ГВ)
447,60 406,9 -40,7 среднедневная, руб. (ДВ) 1971,80 1876,2 -95,6 среднечасовая, руб. (ЧВ) 256,1 250,2 -5,9Из данныхтаблицы 2.10 видно, что среднегодовая выработка одного работника, занятого восновном производстве, снизилась на 35,3 тысячу рублей, или на 9%., в том числеза счет изменения:
а) количестваотработанных дней одним работником за год
0,87* (-10) *7,7*256,1=- 17,2 тысячи рублей;
б) продолжительностирабочего дня
0,87*217*(-0,2)*256,1=-9,7 тыс. рублей;
г) среднечасовойвыработки рабочих
0,87*217*7,5*(-5,9)= — 8,4 тысячи рублей;
Далеерассмотрено изменение среднегодовой выработки рабочего, которая зависит отколичества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительностирабочего дня и среднечасовой выработки:
10*7,7*256,1=- 19,8 тыс. рублей
217*(-0,2) *256,1=- 11,1 тыс. рублей
217*7,5*(-5,9)= — 9,6 тыс. рублей.
Итогоуменьшение среднегодовой выработки рабочих составляет 40,7 тыс. рублей.
Среднегодовуювыработку продукции одним работником представляем в виде произведения следующихфакторов:
ГВ = УД х Дх П х СВ
Расчетвлияния этих факторов производится способами цепной подстановки, абсолютныхразниц, относительных разниц или интегральным методом.
По данным табл.2.11и 2.12. среднегодовая выработка работника предприятия выше по сравнению сплановыми показателями на 46,8 тысяч рублей (354-307,2). Она возросла на 26,82тыс. руб. в связи с увеличением доли рабочих в общей численностипромышленно-производственного персонала и на 42,48 тыс. руб. за счет повышениясреднечасовой выработки рабочих. Отрицательно на ее уровень повлиялисверхплановые целодневные и внутрисменные потери рабочего времени.
Таблица 2.11
Исходныеданные для факторного анализа
Показатель План Факт +,- Объем производства продукции, млн. руб. 192273,2 206012,2 +13739Среднесписочная численность:
промышленно-производственного персонала
560 581 +21 рабочих (КР) 486 506 +20Удельный вес рабочих в общей численности
промышленно — производственного персонала
(УД)
0,80 0,87 +0,07 Отработано дней одним рабочим за год (Д) 240 217 -23 Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч 8,0 7,5 -0,5Общее количество отработанного времени:
Всеми рабочими за год (Т), тыс. час.
933,1 823,5 -109,6 в том числе одним рабочим, чел. час. 1920 1627,5 -292,5Среднегодовая выработка, тыс. руб.:
одного работающего (ГВ)
307,2 354,0 +46,8 одного рабочего (ГВ) 384,0 406,9 +22,9 Среднедневная выработка рабочего (ДВ), тыс. руб. 1,6 1,9 +0,3 Среднечасовая выработка рабочего (СВ), тыс. руб. 0,2 0,25 +0,03 Непроизводительные затраты времени (Тн), тыс. час. 4,0Сверхплановая экономия времени за счет внедре-
ния мероприятий НТП (Тэ), тыс. чел-час.
87,0Изменение стоимости товарной продукции в ре-
зультате структурных сдвигов, тыс. руб.
2600Обязательноанализируется изменение среднечасовой выработки как одного из основныхпоказателей производительности труда и фактора, от которого зависит уровеньсреднедневной и среднегодовой выработки рабочих. Величина этого показателязависит от факторов, связанных с изменением трудоемкости продукции истоимостной ее оценки. К первой группе факторов относятся такие, кактехнический уровень производства, организация производства, непроизводительныезатраты времени в связи с браком и его исправлением. Во вторую группы входятфакторы, связанные с изменением объема производства продукции в стоимостнойоценке в связи с изменением структуры продукции и уровня кооперированныхпоставок. Для расчета влияния этих факторов на среднечасовую выработкуиспользуется способ цепных поставок. Кроме планового и фактического уровнясреднечасовой выработки, необходимо рассчитать три условных показателя еевеличины.
Таблица 2.12
Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников ЛВРЗ
Фактор Алгоритм расчетаΔГВ,
тыс. руб.
Изменение:
доли рабочих в общей численности ППП
ΔГВуд=ΔУДхГВ΄пл=0,07х384 +26,88количества отработанных дней одним
рабочим
ΔГВд=ΔУДф х ΔДхДВпл=0.87х
х(-23) х1,6
-32,02 продолжительности рабочего дняΔГВп=УДф х Дф х ΔПхСВпл=
0,87х217х(-0,5) х0,2
-18,88 среднечасовой выработкиΔГВсв=УДф х Дф х Пф х ΔСВ=
0,87х217х7,5х0,03
+42,48 ИТОГО: +18,46Первыйусловный показатель среднечасовой выработки должен быть рассчитан всопоставимых с планом условиях (за производительно отработанное время, приплановой структуре продукции и при плановом техническом уровне производства). Дляполучения этого показателя фактический объем производства товарной продукцииследует скорректировать на величину его изменения в результате структурныхсдвигов и кооперированных поставок ΔВПстр, а количество отработанноговремени — на непроизводительные затраты времени (Тн) и сверхплановую экономиювремени от внедрения мероприятий НТП (Тэ), которую нужно предварительноопределить. Алгоритм расчета:
СВусл1 =(ВПф + ΔВПстр) / (Тф — Тн + Тэ) = (206012,2-2600) /(823,5-4+87) =224,4 тыс.руб.
Еслисравнить полученный результат с плановым, то узнаем, как он изменился за счетинтенсивности труда в связи с улучшением его организации, так как остальныеусловия одинаковы:
ΔСВинт =224,4 -0,2 = +224,2 тыс. руб.
Второйусловный показатель отличается от первого тем, что при его расчете затратытруда не корректируются на Тэ:
СВусл2 =(ВПф + ΔВПстр) / (Тф — Тн) = (206012,2-2600) /(823,5-4) = 248,2 тыс. руб.
Разностьмежду полученным и предыдущим результатом покажет изменение среднечасовойвыработки за счет сверхплановой экономии времени в связи с внедрениеммероприятий НТП:
ΔСВТэ =248,2 — 224,4 = +23,8 тыс. руб.
Третийусловный показатель отличается от второго тем, что знаменатель некорректируется на непроизводительные затраты времени:
СВусл3 =(ВПф + ΔВПстр) / Тф = (206012,2-2600) /823,5=247 тыс. руб.
Разностьмежду третьим и вторым условным показателем отражает влияние непроизводительныхзатрат времени на уровень среднечасовой выработки:
ΔСВТн =247 — 248,2 = — 1,2 тыс. руб.
Если жесравнить третий условный показатель с фактическим, то узнаем, как измениласьсреднечасовая выработка за счет структурных средств производства продукции:
ΔСВстр =0,25-334,1 = — 223,9 тыс. руб.
Такимобразом, все факторы, за исключением третьего, оказали положительное влияние нарост производительности труда рабочих предприятия.
Балансфакторов: 205,1+19,8-1,0223,87= +0,03 тыс. руб.
Большую рольв изучении влияния факторов на уровень среднечасовой выработки играют приемыкорреляционно-регрессионного анализа. В многофакторную корреляционную модельсреднечасовой выработки можно включить следующие факторы: фондовооруженностьили энерговооруженность труда; процент рабочих, имеющих высшую квалификацию,средний срок службы оборудования, долю прогрессивного оборудования в общей егостоимости и т.д. Коэффициенты уравнения множественной регрессии показывают, насколько рублей изменяется среднечасовая выработка при изменении каждогофакторного показателя на единицу в абсолютном выражении. Для того, чтобыузнать, как за счет этих факторов изменилась среднегодовая выработка рабочих,необходимо полученные приросты среднечасовой выработки умножить на фактическоеколичество отработанных человеко-часов одним рабочим: ΔГВ'xi=ΔСВxi хДфхПф. Для определениявлияния их на среднегодовую выработку работника нужно полученные приростысреднегодовой выработки рабочих умножить на фактический удельный вес рабочих вобщей численности производственно-промышленного персонала:
ΔГВxi = ΔГВ'xi х УДф.
Чтобырассчитать влияние этих факторов на изменение объема выпуска продукции, следуетприрост среднегодовой выработки работника за счет i-гофактора умножить на фактическую среднесписочную численностьпромышленно-производственного персонала: ΔВПxi =ΔГВxi х ППП или изменение среднечасовой выработкиза счет i-го фактора умножить на фактическую величинупродолжительности рабочего дня, количества отработанных дней одним рабочим загод, удельного веса рабочих в общей численности работников и среднесписочнойчисленности работников предприятия:
ΔВПxi = ΔСВxi х Пф х Дф х УДф хПППф (2.2.3)
Из таблицы 2.3.4видно, какие факторы оказали положительное, а какие отрицательное влияние наизменение показателей производительности труда и выпуск продукции.
Таблица 2.13
Обобщенныерезультаты факторного анализа
ФакторΔСВ,
тыс. руб.
ΔГВ,
тыс. руб.
ΔВП,
тыс. руб.
1. Численность персонала - +178,4 Среднегодовая выработка одного работника - +13560,6 ИТОГО: - +13739 2.1 Удельный вес рабочих +26,88 +19745,92.2 Количество отработанных дней одним
рабочим за год
- -32,02 -23521,7 2.3 Продолжительность рабочего дня - -18,88 -13869,12.4 Изменение среднегодовой выработки
рабочих
- +42,48 +31205,5 ИТОГО: - +18,46 +13560,62.4.1 Организация производства (интенсив-
ность труда)
+224,4 +317750,4 +233417,12.4.2 Повышение технического уровня
производства
+23,8 +33,7 +24755,82.4.3 Непроизводительные затраты рабочего
времени
-1,2 -1699,2 -1248220 2.4.4 Структура производства -233,9 -317042,4 2600 ИТОГО: +0,03 +42,48 +31205,5Такимобразом, положительное влияние на изменение показателей производительноститруда оказали среднегодовая выработка одного работника, удельный вес рабочих,организация производства за счет интенсивности труда, повышения техническогоуровня производства за счет обновления оборудования. Кроме того, имеют местонегативные моменты в деятельности предприятия: простои и потери рабочеговремени, в связи с чем уменьшилась продолжительность рабочего дня.
2.3 Анализ затрат на производство и себестоимостьпродукцииВ настоящеевремя на большинстве предприятий уделяют большое внимание, организационнойстороне дела своего предприятия, полагая, что экономический механизм в условияхрыночной экономики действует сам по себе. Однако в условиях быстроразвивающейсяинфраструктуры невозможно добиться высоких экономических результатов, повыситьэффективность и рентабельность производства, размеры прибыли без введениясистемы экономической отчетности на предприятиях, в частности без созданияэффективной системы управления затратами предприятия.
Рассмотримосновные затраты на ЛВРЗ в 2005 — 2007 гг.
Таблица 2.14
Структура затратна ЛВРЗ за 2005 — 2007 г., тыс. руб.
Элементы затрат 2005г. 2006г. Отклонение в % 2006г. к 2005г. 2007 г. Отклонение в % 2007г. к 2006г. Тыс. рублей % Тыс. рублей % Тыс. рублей % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Материальные затраты 56261 34,4 72345 39,3 4,9 117231 39,3 - Амортизация основных фондов 6456 4,2 6532 3,5 - 0,7 6594 2,2 -1,3 Затраты на оплату труда 62345 40,3 74765 40,6 0,3 113423 38,8 -1,8 Отчисления на социальные нужды 23379 15,1 28037 15,2 0,1 42534 14,6 0,6 Прочие затраты 6259 4,05 2621 1,4 - 2,65 12188 5,1 3,7 ИТОГО затрат: 154700 100 184300 100 291970 100Как видим изтаблицы, наибольший уровень затрат составляют затраты на оплату труда (в 2005году — 40,3%, в 2006 г. — 40,6%, в 2007 г. — 38,8%), материальные затраты (в2005г. — 34,4%, в 2006г. — 39,3%, в 2007г. — 39,3%).
Если рассматриватьв динамики по годам, то в 2006 г. по сравнению с 2005 г. произошло существенноеувеличение материальных затрат на 16084 тыс. рублей или 28,6%. В 2007 г. даннаястатья по сравнению с 2006 г. затрат еще увеличилась на 44886 тыс. рублей или62%.
Существенноеизменение размера затрат произошло по статье «Затраты на оплату труда»и «Отчисления на социальные нужды». Так в 2006 г. по статье «Затратына оплату труда» увеличение произошло на 12420 тыс. рублей или 19,9%., в2007 г. — на 38658 тыс. рублей или 51,7%. В 2006 г. по статье «Отчисленияна социальные нужды» увеличение произошло на 4658 тыс. рублей или 19,9%, в2007 г. — на 14497 тыс. рублей или 51,7%.
Так же в2007 году наблюдается существенное увеличение затрат по статье «Прочиерасходы» на 9567 тыс. рублей или 365%.
Важнейшимизадачами построения системы управления затратами являются:
повышениеэффективности деятельности предприятия;
определениезатрат по основным функциям управления;
расчетзатрат по отдельным структурным подразделениям и предприятию в целом;
расчетзатрат на единицу продукции (работ, услуг) — калькулирование себестоимостипродукции;
подготовкаинформационной базы, позволяющей оценивать затраты при выборе и принятиихозяйственных решений;
выявлениетехнических способов и средств контроля и измерения затрат;
поискрезервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всехпроизводственных подразделениях предприятия; выбор методов нормирования затрат;
проведенияанализа затрат с целью принятия управленческих решений по совершенствованиюпроизводственных процессов, формированию ассортиментной и ценовой политики,оптимизации загрузки производственных мощностей, выбору вариантовинвестирования, прогнозированию объемов производства и сбыта продукции.
Снижениезатрат и себестоимости продукции связано, в-первую очередь, спроизводительностью труда на предприятии.
Уровеньпроизводительности труда на предприятии и возможности его повышенияопределяются рядом факторов и резервов роста. Под факторами ростапроизводительности труда понимаются причины, обусловливающие изменения ееуровня. Под резервами роста производительности труда на предприятииподразумеваются неиспользуемые еще реальные возможности экономии трудовыхресурсов.
На ЛВРЗможно выделить следующие группы факторов:
повышениетехнического уровня производства;
улучшениеорганизации производства и труда;
изменениеобъема производства и структурные изменения в производстве.
Снижениетрудоемкости производства продукции является важнейшим и неисчерпаемым резервомповышения производительности труда на ЛВРЗ. Для этого необходимо произвести комплекснуюмеханизацию и автоматизацию производства, внедрение новой и модернизациядействующей техники, совершенствование технологических процессов,совершенствование организации производства, внедрением научной организациитруда.
Выявление ииспользование резервов фонда рабочего времени на предприятиях осуществляютпутем сопоставления плановых и фактических данных об отработанном времени,изучении динамики потерь рабочего времени. Выявление и использование резервовфонда рабочего времени предполагает установление причин нерационального егоиспользования и разработку мероприятий по сокращению его потерь.
Изысканиюрезервов улучшения использования рабочего времени в большей мере способствует правильнаяпостановка планирования рабочего времени и учета его потерь.
Всевышеперечисленные задачи управления затратами должны решаться в комплексе — толькотакой подход принесет плоды и будет способствовать росту эффективности работыпредприятия.
2.4 Анализ финансовых результатов деятельностипредприятия
Финансовая сторонадеятельности предприятия является одним из основных критериев его конкурентногостатуса. На базе финансовой оценки делаются выводы об инвестиционной привлекательноститого или иного вида деятельности и определяется кредитоспособность предприятия.
Финансовоесостояние в общих чертах обусловлено степенью выполнения финансового плана имерой пополнения собственных средств за счет прибыли и других источников, еслиони предусмотрены планом, а также скоростью оборота производственных фондов иособенно оборотных средств. Таким образом, хорошо организованное финансовоепланирование, базирующееся на анализе финансовой деятельности, служит залогомхорошего финансового состояния.
Традиционнооценка финансового состояния проводится по пяти основным направлениям:
имущественноеположение;
ликвидностьи платежеспособность;
финансоваяустойчивость;
деловаяактивность;
рентабельность.
Таблица 2.15
Анализфинансовых результатов ЛВРЗ за 2005-2007 год
Статьи актива баланса Абсолютные величины, млн. рублей Удельные веса,% Изменения 2005 2006 2007 2005 2006 2007 2006 г. по сравнению с 2005 г. млн. рублей /% 2007 г. по сравнению с 2006 г. млн. рублей /% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Выручка от оказания услуг 160,8 188,88 315,07 100 100 10028,08 /
17,9
126,19 /
66,8
Себестоим. реализации товаров, продукции, работ, услуг 110,5 184,3 291,97 68,7 97,6 92,773,8 /
66,8
107,67 /
58,4
Коммерческие расходы 1,8 0,6 1,2 1,1 0,32 0,4-1,2 /
66,7
0,6 /
100
Управленческие расходы 0,7 0,7 - 0,42 0,37 --0,7 /
100
Прибыль (убыток) от реализации 47,8 3,28 21,9 29,7 17,4 6,9-44,52 /
93,1
18,62 /
567,7
Прибыль (убыток) отчетного периода 47,8 3,28 13 29,7 17,4 4,1-44,52 /
93,1
9,72 /
296,3
Как видим изтаблицы, выручка в 2006 году по сравнению с 2005 годом возросла на 28,08 млн. рублейили 17,5%. Себестоимость продукции на 73,8 млн. рублей или 66,8%. Коммерческиерасходы уменьшились на 1,2 млн. рублей или 66,7%, управленческие расходыостались без изменения. В целом прибыль в 2006 оду составила 3,28 млн. рублей,что на 44,52 млн. рублей меньше, чем в 2005 году (на 93%), это связано в первуюочередь, с ростом себестоимости продукции в 2006 г. и ростом объема продаж.
В 2007 годупо сравнению с 2006 годом выручка возросла на 126,19 млн. рублей или 66,8%. Себестоимостьпродукции на 107,67 млн. рублей или 58,4%. Коммерческие расходы увеличились 0,6млн. рублей или 100%. В целом прибыль в 2007 году составила 13 млн. рублей, чтона 9,72 млн. рублей больше, чем в 2006 году, это связано в первую очередь, сростом объемов продаж и производительности труда на предприятии.
Таблица 2.16
Анализоборотных активов ЛВРЗ за 2005 — 2007 г.
Статьи актива баланса Абсолютные величины, тыс. рублей Удельные веса,% Изменения 2005 2006 2007 2005 2006 2007 2006 г. по сравнению с 2005 г. тыс. рублей /% 2007 г. по сравнению с 2006 г. тыс. рублей /% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Сырье материалы и другие аналогичные ценности 64891,5 67794,75 114000 53,6 57,5 52,42903,25 /
4,5
46205,25 /
68,2
Затраты в незавершенное производство 19594,5 23538 37800 16,2 19,9 17,43943,5 /
20,1
14262 /
60,6
Готовая продукция и товары для перепродажи 4821 7817,25 34800 4 6,6 162996,25 /
62,1
26982,75 /
345,2
Расходы будущих периодов 2030,25 2321,25 2400 1,7 2 1,1291 /
14,3
78,75 /
3,4
НДС по приобретенным ценностям 14636,25 163,83 28700 12,1 0,2 13,2-14472,4/
98,9
28536,17 /
17418,2
Запасы и НДС 120976,5 117997,1 217700 100 100 100-2979,42/
2,5
99702,9 /
84,5
Как видим изтаблицы, в 2006 г. в структуре сырья, запасов и затрат произошло некотороеувеличение доли «Сырья, материалов и других аналогичных ценностей» с53,6 до 57,5% и доли «Затрат в незавершенном производстве» с 16,2 до19,9%. Кроме того увеличилась доля готовой продукции и товаров для перепродажис 4 до 6,6%, причем темп их прироста составил 62,1%, что говорит об ухудшенииданной структуры из-за длительного цикла производства.
В 2007 г. наблюдаетсяувеличение доли по статье «Готовая продукция и товары для перепродажи»на 9,4% по сравнению с 2006 годом, а также происходит увеличение по статье«НДС по приобретенным ценностям» — на 13%. В целом в 2007 г. произошлоувеличение по статье «Сырья, материалов и других аналогичных ценностей»на 46205,25 тыс. рублей или на 68,2%, по статье «Затраты в незавершенномпроизводстве» на 14262 тыс. рублей или 60,2%.
Таблица 2.17
Расчет показателей для определения финансовой устойчивости, тыс. рублей
Показатели 2005 год 2006 год 2007 год 1 2 3 4 1. Источники собственных средств (капитал и резервы) 368949,75 377387,25 557250 2. Внеоборотные активы 321642,75 117833,25 344550 3. Наличие собственных оборотных средств 47307 259554 488200 4. Долгосрочные заемные средства 18022,5 6045,75 5100 5. Наличие собственных и долгосрочных заемных средств 65329,5 265599,75 562350 6. Краткосрочные заемные средства - - 5000 7. Общая величина источников формирования запасов 18022,5 6045,75 10100 8. Запасы и НДС 120976,5 117997,08 217700 9. Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств -73669,5 141556,92 270500 10. Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных оборотных средств -55647 147602,67 275600 11. Излишек (+) или недостаток (-) общей величины источников формирования запасов (собственные, долгосрочные и краткосрочные заемные источники) -102954 -111951,3 -207600В данномслучае финансовое состояние предприятия в 2005 году являлось кризисным, так какв ходе анализа установлен недостаток собственных оборотных средств на 73669,5тыс. рублей, собственных и долгосрочных заемных оборотных средств на 55647 тыс.рублей, общей величины источников формирования запасов и затрат на 102954 тыс. рублей.«Запасы» не обеспечиваются источниками формирования.
В 2006 годуфинансовое состояние является неустойчивым, так как несмотря на существованиеизлишек собственных оборотных средств (141556,92 тыс. рублей) и собственных идолгосрочных источников формирования запасов и затрат (147602,67 тыс. рублей),существует недостаток общей величины источников формирования запасов и затратна 111951,33 тыс. рублей, что говорит о неполной обеспеченности «Запасов»источниками их формирования.
В 2007 г. наблюдаетсята же ситуация, что и в 2006 г., так как несмотря на существование излишексобственных оборотных средств (270500 тыс. рублей) и собственных и долгосрочныхисточников формирования запасов и затрат (275600 тыс. рублей), существуетнедостаток общей величины источников формирования запасов и затрат на 207600 тыс.рублей.
Таблица 2.18
Анализликвидности баланса
Показатели актива баланса Значение, тыс. рублей Показатели пассива баланса Значение, тыс. рублей Платежный излишек (недостаток), тыс. рублей 2005 год 2006 год 2007 год 2005 год 2006 год 2007 год 2005 год 2006 год 2007 год 1. Наибол активные активы 576 5078,25 4000 1. Наиболсрочные обязательства 348548 393308 265400 -347972 -388230 -261400 2. Быстро реализуемые активы 119112 152547,7 295200 2. Кратко-срочные пассивы - - 5000 119112 152547,7 290200 3. Медленнреализуемые активы 250005,7 282493,5 189000 3. Долго-срочные пассивы 18022,5 6045,75 5100 231983,3 276447,8 183900 4. Трудно реализуемые активы 175947 177269 344550 4. Постоянные пассивы 366960 375336 557250 -191013 -198068 -212700В 2006 годупо сравнению с 2005 годом произошло снижение ликвидности баланса из-за недостаточностинаиболее ликвидных активов для покрытия срочных обязательств: платежныйнедостаток составил в 2005 году — 347972,25 тыс. рублей, в 2006 году — 388230тыс. рублей, в 2007 году — 261400 тыс. рублей. При этом недостаток средствкомпенсируется «Медленно реализуемых активов» по стоимостной величине.Но менее ликвидные активы могут и не заменить более ликвидные.
Анализфинансовых коэффициентов проводится в соответствии с требованиями нормативныхограничений и учетом влияния изменений коэффициентов на финансовое положениепредприятия (таблица)
Таблица 2.19
Результатырасчетов финансовых коэффициентов
Коэффициент Порядок расчета с указанием строк баланса Значение 2005 год 2006 год 2007 год 1. Автономии стр.499/стр.699 0,5 0,49 0,67 2. Соотношение заемных и собственных средств (стр590+стр.690) /стр.490 0,99 1,06 0,49 3. Маневренность (стр.590+стр.690-стр. 190) /стр.490 0,12 0,15 -0,12 4. Обеспеченности запасов и затрат собственными источниками (стр.590+стр.690-стр. 190) /стр.210 +стр.218 0,37 0,47 -0,36 5. Абсолютной ликвидности (стр.240+стр.250) / (стр.690-стр.640-стр.660) 0,002 0,013 0,57 6. Ликвидности (стр.240+стр.250+стр.230+стр.260) / (стр.690-стр.640-стр.660) 0,34 0,4 0,58 7. Покрытия Стр.290/(стр.690-стр.640-стр.660) 0,69 0,74 1,81 8. Реальной стоимости имущества производственного назначения (стр.110+стр.120+стр.211+стр.214) /стр.399 0,4 0,4 0,43В 2006 г. коэффициентавтономии снизился с 0,5 до 0,49, что означает снижение независимостипредприятия, повышение риска финансовых затруднений в будущие периоды. Такаятенденция, с точки зрения кредиторов, снижает гарантии погашения предприятиемсвоих обязательств. В 2007 г. данный коэффициент увеличился до 0,67, чтоговорит об улучшении ситуации на предприятии.
Коэффициентсоотношения заемных и собственных средств в 2005 году соответствует нормальномуограничению, а в 2006 году — превышает его, что свидетельствует онедостаточности собственных средств предприятия для покрытия своих обязательств.В 2007 г. данный коэффициент уменьшился до 0,49%.
Коэффициентманевренности в 2006 г. вырос с 0,12 до 0,15, что говорит об увеличениимобильности собственных средств предприятия и расширении свободы вманеврировании этими средствами. В то же время в 2007 г. данный коэффициентупал до отрицательного значения, что говорит о снижение в 2007 г. мобильностисобственных средств предприятия.
Несмотря нато, что коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источникамиформирования несколько вырос в 2006 г. с 0,37 до 0,47, он ниже значениянормального ограничения (1,00) почти втрое, что говорит о недостаточномобеспечении запасов и затрат собственными источниками формирования. В 2007 г. данныйкоэффициент еще уменьшился что говорит об ухудшении положения на предприятии.
Коэффициентабсолютной ликвидности хоть и повысился с 0,002 до 0,013, но все равно ниженормального ограничения (0,2). В 2007 г. данный коэффициент составил 0,57, чтосоответствует необходимому ограничению.
Неудовлетворяя нормальным ограничениям (2,00) в 2005 году, коэффициент покрытияповысился в 2006 году до 0,74, что связано с низкими платежными возможностямипредприятия даже при условии своевременных расчетов с дебиторами и продажи, вслучае необходимости, материальных оборотных средств. В 2007 г. коэффициентпокрытия существенно повысился до 1,81 и практически достиг необходимого уровня.
Коэффициентликвидности немного повысился с 0,34 до 0,4, что свидетельствует о повышенииплатежных возможностей предприятия при условии своевременного проведениярасчетов с дебиторами.
Коэффициентимущества производственного назначения не изменился, при этом он несоответствует значению нормативного ограничения (0,5), что говорит об ухудшенииструктуры имущества
Анализсостояния расчетно-платежной дисциплины представлен в табл.2. 20.
Таблица 2.20
Состояниерасчетно-платежной дисциплины на ЛВРЗ, тыс. рублей
Наименование 2005 год 2006 год 2007 год Изменение в 2006 г. по сравн. с 2005 г., тыс. рублей Изменение в 2007 г. по сравн. с 2006 г., тыс. рублей 1 2 3 4 5 6 Дебиторская задолженность 116340 152100 152100 35760 - Кредиторская задолженность 110540 118335 118335 7795 - - в т. ч. поставщики и подрядчики 61400 60500 60500 - 900 - - задолженность перед персоналом организации 1235 1135 1135 -100 - - задолженность перед государственными внебюджетными фондами 2670 3000 3000 330 - - задолженность по налогам и сборам 2450 2500 2500 50 -Как видно изтаблицы, на ЛВРЗ существует как дебиторская, так и кредиторская задолженность. Большуючасть кредиторской задолженности составляет задолженность перед поставщиками иподрядчика. Существует также задолженность перед персоналом по выплатезаработной платы и налогам, но эта задолженность минимальная, и наблюдаетсятенденция к ее снижению.
Показатель,характеризующий доходность, прибыльность, эффективность производства — эторентабельность. Общая рентабельность рассчитывается как отношение прибылиотчетного периода к общим затратам на производство. Рентабельность услуграссчитывается как отношение прибыли, полученной от реализации конкретныхуслуг, к полной себестоимости реализованной услуг.
Показателирентабельности являются важными характеристиками экономической эффективностидеятельности предприятия, это степень доходности, выгодности, прибыльностибизнеса. Поэтому они обязательны при оценке экономического состоянияпредприятия.
Таблица 2.13
Результаты расчетов коэффициентов рентабельности и деловой активностипредприятия
Коэффициент Порядок расчета Значение 2005 год 2006 год 2007 год 1 2 3 4 5 1. Рентабельность продаж Стр.140 отчета/стр.010 отчета 0,3 0,017 0,04 2. Рентабельность всего капитала предприятия Стр.140 отчета/стр.699 баланса 0,065 0,004 0,016 3. Рентабельность внеоборотных активов Стр.140 отчета/стр. 190 баланса 0,15 0,0095 0,038 4. Рентабельность собственного капитала Стр.140 отчета/стр.490 баланса 0,13 0,009 0,023 5. Рентабельность перманентного капитала Стр.140 отчета/ (стр.490+стр.590) баланса 0,12 0,0085 0,023 6. Общая оборачиваемость капитала Стр.010 отчета/стр.699 баланса 0,22 0,24 0,38 7. Оборачиваемость мобильных средств Стр.010 отчета/стр.290 баланса 0,67 0,65 0,65 8. Оборачиваемость материальных оборотных средств Стр.010 отчета/стр.210 баланса 1,5 1,6 1,67 9. Оборачиваемость мобильных средств Стр.010 отчета/стр.215 баланса 33,5 24,2 8,5 10. Оборачиваемость дебиторской задолженности Стр.010 отчета/стр.230 баланса 1,35 1,24 2,07 11. Средний срок оборота дебиторской задолженности, в днях 365*стр.230 баланса/стр.010 отчета 269,82 294,26 176 12. Оборачиваемость кредиторской задолженности Стр.010 отчета/стр.620 баланса 0,46 0,48 2,66 13. Средний срок оборота кредиторской задолженности, в днях 365*стр.620 баланса/стр.010 отчета 791,2 760,05 137 14. Фондоотдача внеоборотных активов Стр.010 отчета/стр. 190 баланса 0,5 0,55 0,91 15. Оборачиваемость собственного капитала 0,44 0,5 0,57Коэффициентрентабельности продаж в 2006 г. снизился с 0,3 до 0,017, что свидетельствует оснижении спроса на продукцию предприятия. Но в 2007 г. он опять повысился до0,4.
Коэффициентрентабельности всего капитала также снизился в 2006 году с 0,065 до 0,004, чтоговорит о снижении эффективности использования имущества предприятия. В 2007 г.он немного повысился до 0,016, но все равно не достиг уровня 2005 г.
Коэффициентоборачиваемости мобильных средств снизился с 0,67 до 0,0065, то есть снизиласьэффективность использования мобильных средств. В 2007 г. данный коэффициентостался на прежнем уровне.
Немногоповысилась эффективность использования материальных оборотных средств с 1,5 до1,6.
Оборотдебиторской задолженности в 2006 г. снизился с 1,35 до 1,24, а кредиторскойувеличился с 0,46 до 0,48. В то же время предприятие расплачивается по своимобязательствам в несколько раз медленнее, чем получает деньги по кредитам. Среднийсрок оборота дебиторской задолженности 269,82 дня в 2005 году и 294,26 дней в2006 году, в то время как средний срок оборота кредиторской задолженностисоответственно 791,2 и 760 дней.
В 2007 г. оборотдебиторской задолженности повысился до 2,06, а средний срок дебиторскогооборота составил 176. Средний срок оборота кредиторской задолженности посравнению с 2006 г. снизился до 137 дней.
Порезультатам проведенной оценки финансового состояния можно сделать вывод, чтоперед предприятием стоит проблема выживания.
Глава 3. Исследование путей повышения производительноститруда3.1 Резервы и факторы роста производительноститруда на предприятии
При анализеи планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление ииспользование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышенияпроизводительности труда. Резервы роста производительности труда — это такиевозможности экономии общественного труда, которые хотя и выявлены, но по разнымпричинам еще не использованы. Речь идет о неиспользованных возможностяхсовершенствования технологии и организации труда, то есть возможностях болееполной реализации производительной силы труда за счет улучшения использованиявсех факторов ее роста. Резервы используются и вновь возникают под влияниемнаучно-технического прогресса. Количественно резервы можно определить какразницу между достигнутым и максимально возможным уровнем производительноститруда в конкретный период времени.
Взаимодействиефакторов и резервов состоит в том, что если факторы представляют собой движущиесилы, или причины изменения ее уровня, то использование резервов — этонепосредственно процесс реализации действия тех или иных факторов. Степеньиспользования резервов определяет уровень производительности труда на данномпредприятии.
При анализепроизводительности труда прежде всего выявляются резервы ростапроизводительности труда, обусловленные снижением трудоемкости, то естьуменьшением затрат рабочего времени на производство единицы продукции. Далееопределяются резервы, связанные с улучшением использования рабочего времени иструктуры кадров предприятия.
Снижениетрудоемкости обеспечивается внедрением новых технологий, модернизациейсуществующего оборудования, рационализацией производства и т.д.
Резервыулучшения использования рабочего времени определяются, исходя из возможногосокращения его потерь. В ходе выявления резервов улучшения использованиярабочего времени количественно определяют потери времени, устанавливают ихпричины и разрабатывают мероприятия по их уменьшению или полной ликвидации.
Сутьрезервов совершенствования структуры кадров состоит в следующем. Показательпроизводительности труда исчисляемый в расчете на одного среднесписочногоработника, зависит главным образом от роста выработки основных рабочих иизменения их удельного веса в общей численности работающих. Следовательно (приданной численности промышленно-производственного персонала), чем выше удельныйвес основных рабочих, тем, при прочих равных условиях, выше производительноститруда на предприятии.
Количественнаяоценка резервов является необходимым условием их выявления и использования. Безколичественной определенности резервы существуют как тенденция развития, а некак реальные возможности повышения эффективности производства.
Резервымогут оцениваться в абсолютных и относительных величинах. В каждом отдельномслучае их величина определяется сопоставлением фактического использованияданного вида ресурсов с возможным. Таким образом, основным вопросом измерениярезервов является определение их возможной величины.
Резервы ростапроизводительности труда — это неиспользованные возможности экономии затраттруда (снижение трудоёмкости и увеличения выработки).
Резервыиспользуются и вновь возникают под влиянием достижений научно-техническогопрогресса. Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутыми максимально возможным уровнем производительности труда за определённыйпромежуток времени.
Степеньиспользования резервов влияет на уровень производительности труда. Каждый видрезервов можно рассматривать относительно определённого фактора, а всюсовокупность резервов целесообразно классифицировать в соответствии склассификацией факторов. Это даёт возможность при проведении анализа выявитьосновные причины потерь и непроизводительных затрат труда по каждому фактору инаметить пути их устранения.
Задачавыявления резервов роста производительности труда заключается в максимальномиспользовании всех возможностей экономии затрат труда как живого, так иовеществленного. Поэтому резервы, будучи обусловлены всей совокупностьюсоответствующих групп факторов роста производительности труда, также могут бытьразделены на две большие группы:
резервылучшего использования средств производства;
резервыулучшения использования рабочей силы.
Все резервыроста производительности труда — как первой, так и второй группдифференцируются по времени и месту их выявления и источнику их возникновения.
По временииспользования различают текущие резервы и перспективные.
К текущимотносятся резервы, которые могут быть использованы в пределах года (квартала,месяца) главным образом за счет оргтехмероприятий без серьезного техническогопереоснащения производства, коренной перестройки технологического процесса инеобходимых для этого капиталовложений. Перспективные резервы ростапроизводительности труда связаны с коренными изменениями в технике и технологиипроизводства, в организационно-техническом уровне производства в целом, чтовозможно в течение более продолжительного времени, чем один год, и присоответствующих капиталовложениях. Их использование предусматривается вперспективных планах (пятилетних, долгосрочных) развития отрасли, предприятия. Какте, так и другие резервы получают определенную количественную оценку,используемую при планировании роста производительности труда.
Другойпризнак классификации резервов — источник их возникновения. По этому признакуразличают резервы общегосударственные, региональные, межотраслевые, отраслевые,внутрипроизводственные.
Общегосударственныерезервы и их использование оказывают влияние на рост производительности трудаво всей экономике. Это резервы, связанные с размещением предприятий,рациональным использованием занятости населения, использование рыночных методовхозяйствования и др.
Региональныерезервы — это возможности лучшего использования производительных сил,характерных для данного региона.
Межотраслевыерезервы связаны с возможностью улучшения связей, укрепления договорнойдисциплины между предприятиями разных отраслей.
Отраслевые имежотраслевые резервы характеризуют использование возможного повышенияпроизводительности труда в той или иной отрасли народного хозяйства. Отраслевыерезервы обусловлены степенью организации, концентрации и комбинированияпроизводства, освоением новых производств, структурой подотраслей и производствс различной хозяйственной значимостью и техническим уровнем производства и др. Важноеместо принадлежит межотраслевым резервам, связанным с использованиемвозможностей одной отрасли для повышения производительности труда в другой. Кним относятся, например, возможности дальнейшего развития межзаводскойкооперации на базе специализации производства, а в связи с этимсовершенствование материально-технического снабжения предприятий. В сырьевыхотраслях повышение качества продукции, даже если это сопровождается ростомзатрат труда, обеспечивает значительную экономию труда в обрабатывающихотраслях.
Выявление ииспользование отраслевых и межотраслевых резервов осуществляют соответствующиеминистерства, отраслевые научно-исследовательские учреждения.
Внутрипроизводственныерезервы определяются недостатками в использовании на предприятии сырья,материалов, оборудования, рабочего времени. Кроме прямых потерь рабочеговремени — внутрисменных и целодневных, существуют скрытые потери, связанные сисправлением бракованных изделий, с выполнением работ, не предусмотренныхтехнологией.
Внутрипроизводственныерезервы роста производительности труда выявляются и используются,непосредственно на предприятии. В этом же их важнейшая особенность и значение,ибо все виды резервов в конечном счете реализуются на предприятиях. По местувыявления внутрипроизводственные резервы могут быть подразделены наобщезаводские, цеховые и резервы рабочего места.
Исходя изкачественного содержания внутрипроизводственных резервов, их можно разделить нарезервы снижения трудоемкости производства продукции и резервы лучшегоиспользования фонда рабочего времени (рост производительной силы труда и ростинтенсивности труда).
Снижениетрудоемкости производства продукции является важнейшим и неисчерпаемым резервомповышения производительности труда, связанным с комплексной механизацией иавтоматизацией производства, внедрением новой и модернизацией действующейтехники, совершенствованием технологических процессов, совершенствованиеморганизации производства, внедрением научной организации труда.
Выявление ииспользование резервов фонда рабочего времени на предприятиях осуществляютпутем сопоставления плановых и фактических данных об отработанном времени,изучении динамики потерь рабочего времени. Источниками анализа являютсясведения статистической отчетности, плановые и отчетные балансы рабочеговремени, материалы хронометражных исследований и фотографии рабочего дня.
О степенииспользования рабочего времени можно судить по изменениям показателей часовой,дневной и годовой производительности труда, между которыми имеетсянепосредственная связь. Рост часовой производительности труда целиком зависитот снижения трудоемкости производства продукции. Рост же дневнойпроизводительности труда зависит, кроме того, от сокращения внутрисменныхпотерь рабочего времени, а повышение годовой производительности труда зависитеще и от уменьшения невыходов на работу по причинам целодневных простоев,отпусков с разрешения администрации, дней болезни в течение года и др.
Выявление ииспользование резервов фонда рабочего времени предполагает установление причиннерационального его использования и разработку мероприятий по сокращению егопотерь.
Изысканиюрезервов улучшения использования рабочего времени в большей мере способствуетправильная постановка планирования рабочего времени и учета его потерь.
Всевнутрипроизводственные резервы роста производительности труда целесообразноподразделить еще на два вида: трудообразующие и трудосберегающие. К числутрудообразующих резервов следует относить улучшение использования фондарабочего времени и повышение интенсивности труда до уровня средней нормальнойпутем уплотнения рабочего времени. К числу трудосберегающих резервов следуетотносить все резервы, связанные с сокращением трудоемкости производства продукции.
Внутрипроизводственныерезервы по группе трудообразующих факторов, как правило, оцениваются попоказателям использования рабочего дня и рабочего года.
Внутрипроизводственныерезервы по группе трудосберегающих факторов оцениваются по показателям снижениятрудоемкости производства продукции.
По срокамиспользования резервы делят на текущие и перспективные.
Текущиерезервы предполагается использовать в течение месяца, квартала, года — взависимости от реальных возможностей предприятия.
Перспективныерезервы — такие, для реализации которых в ближайшее время у предприятий нетдостаточных ресурсов, и их использование намечается в перспективе через год илибольшее количество лет.
Дляиспользования резервов на предприятиях разрабатывают планы организационно — техническихмероприятий, в которых указывают виды резервов роста производительности труда,мероприятия по их реализации, планируемые затраты на это, сроки проведенияработ, ответственных исполнителей.
Факторы — этосилы, причины, внешние обстоятельства, воздействующие на какой — либо процессили явление.
Взависимости от степени и характера влияния на уровень производительности трудафакторы можно объединить в три группы: материально-технические,организационно-экономические и социально-психологические.
Материально-техническиефакторы связаны с использованием новой техники, прогрессивной технологии, новыхвидов сырья и материалов.
Решениезадач совершенствования производства на ЛВРЗ возможно путём:
модернизацииоборудования;
заменыморально устаревшего оборудования новым, более производительным;
повышенияуровня модернизации производства: установки станков-автоматов,автоматизированного оборудования, использования автоматических линий,автоматизированных систем производства;
внедренияновых прогрессивных технологий;
использованияновых видов сырья, прогрессивных материалов, и другими мерами.
Научно-техническийпрогресс — главный источник всестороннего и последовательного ростапроизводительности труда. Поэтому для использования в производственном процесседостижений научно-технического прогресса в современных условиях требуетсянаправление инвестиций в первую очередь на реконструкцию и техническоеперевооружение действующих производств, внедрение прогрессивных технологий иновейшей техники, повышение доли затрат на активную часть основныхпроизводственных фондов: машин, оборудования.
Комплекс материально-техническихфакторов и их влияние на изменение производительности труда можноохарактеризовать следующими показателями:
энерговооружённостьютруда — потреблением всех видов энергии на одного промышленного рабочего;
электровооружённостьютруда — потреблением электроэнергии на одного промышленного рабочего;
техническойвооружённостью труда — объёмов основных производственных фондов, приходящихсяна одного работника;
уровнеммеханизации и автоматизации — долей рабочих, занятых механизированным иавтоматизированным трудом.
Важныйматериально-технический фактор — повышение качества продукции, удовлетворениеобщественных потребностей меньшими затратами средств и труда, потому чтоизделия лучшего качества заменяют большее количество изделий низкого качества. Повышениедолговечности изделий равнозначно дополнительному увеличению их выпуска.
Материально-техническиефакторы — важнейшие, они обеспечивают экономию не только труда, но и сырья,материалов, оборудования, энергии и др.
Организационно-экономическиефакторы определяются уровнем организации труда, производства и управления. Кним относятся: совершенствование организации управления производством, в томчисле:
совершенствованиеструктуры аппарата управления;
совершенствованиесистем управления производством;
улучшениеоперативного управления производственным процессом;
внедрение иразвитие автоматизированных систем управления производством (АСУП), включение всферу действия АСУП максимально возможного количества объектов;
совершенствованиеорганизации производства, в том числе:
улучшениематериальной, технической и кадровой подготовки производства;
улучшениеорганизации производственных подразделений и расстановки оборудования восновном производстве;
совершенствованиеорганизации вспомогательных служб и хозяйств: транспортного, складского,энергетического, инструментального, хозяйственно-бытового и др. видовпроизводственного обслуживания;
совершенствованиеорганизации труда, в том числе:
улучшениеразделения и кооперации труда, использование многостаночного обслуживания,расширение сферы совмещения профессий и функций;
использованиепередовых методов и приёмов труда;
совершенствованиеорганизации и обслуживания рабочих мест;
применениетехнически обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования трударабочих-повременщиков и служащих;
использованиегибких форм организации труда;
улучшениепрофессионального подбора кадров, улучшение их подготовки и повышение квалификации;
улучшениеусловий труда, рационализация режимов труда и отдыха;
совершенствованиесистем оплаты труда, повышение их стимулирующей роли.
Безиспользования этих факторов невозможно получить полный эффект от факторовматериально-технических.
Социально-психологическиефакторы — это качество трудовых коллективов, их социально — демографическийсостав, уровень подготовки, дисциплинированности, трудовой активности итворческой инициативы работников, система ценностных ориентаций, стильруководства в подразделениях и на предприятиях в целом и др.
Кроме того,производительность труда обусловлена естественными и общественными условиями, вкоторых протекает труд.
В условияхразвития в нашей стране рыночных отношений обостряются также общественныеусловия, которые, с одной стороны, тормозят, а с другой — стимулируют ростпроизводительности труда. Среди них: повышение уровня безработицы, усилениеконкуренции товаропроизводителей, развитие малого бизнеса и другие.
Все факторытесно связаны и взаимосвязаны, и их надо изучать комплексно.
Классификацияфакторов позволяет выявить причины, которые вызвали измененияпроизводительности труда. Изучение факторов роста производительностинеобходимо, чтобы точнее оценить влияние каждого, ведь действия их неравноценны.Одни дают устойчивый прирост производительности труда, а влияние другихявляется переходящим. Отдельные факторы требуют различных усилий и затрат дляприведения их в действие. Классификация факторов роста производительности трудасоздаёт условия для проведения экономических расчётов по определению степенивоздействия их на изменение производительности труда.
Снижениетемпов роста производительности труда отрицательно сказывается практически навсех сторонах производственно-хозяйственной деятельности предприятия, чтонаглядно демонстрирует «ловушка производительности»
/> <td/> />
Рис.1. «Ловушка производительности»
В условияхразвитой экономики главным фактором развития, следовательно, и ростапроизводительности труда является наука, то есть использование её результатов всовершенствовании средств, процессов и организации производства. Но, являясьмогучим фактором роста производительности труда, наука, как сфера трудовойдеятельности, нуждается в эффективном управлении.
Проблемойтакже является процесс объединения усилий науки и практики по повышениюпроизводительности (результативности) труда. Этот процесс реализуется внаучно-технических нововведениях.
Такимобразом, для повышения производительности на Улан-Удэнскомлокомотивовагоноремонтном заводе предлагаю повысить технический уровеньпроизводства, в частности, производство нового вида продукции локомотивосборочногоцеха, для чего необходимо:
1. повыситьтехнический уровень производства путем внедрения новой техники с прогрессивнойтехнологией;
2 повыситьуровень оснащенности технологических процессов;
3. создатьусловия для улучшения использования сырья и материалов;
4. совершенствоватьуправление технологическим процессом.
3.2 Эффективность мероприятий по роступроизводительности труда
Как показаланализ, предприятие является финансово неустойчивым и неплатежеспособным. Поэтомупринято решение, для расширения производства с целью повышенияпроизводительности труда на ЛВРЗ — ФИЛИАЛ ОАО «РЖД» наладитьпроизводство подшипников, предназначенных для ремонта железнодорожногоподвижного состава, сельскохозяйственной техники и др. Предполагаетсяизготовление двух видов подшипников — № 25 и № 35.
Дляпроизводства подшипников закуп оборудования не потребуется, потому что оноимеется у предприятия в наличии.
ЛВРЗ — филиал ОАО «РЖД» будет использовать предлагаемую продукцию не толькодля своего производства, но и для реализации их на сторону. В таблицепредставлены основные покупатели подшипников.
Таблица 3.1
Основныепокупатели продукции
Позиции ОАО «ГРЭС» г. Гусино-озерскООО
«Баин-Зурхэ»
ООО “Строй-град” ООО «Масло-завод» ОАО «РЖД» Дор-строй трест СМП-186 Объем СМР основ-ных конку-рентов ЛВРЗ — филиал ОАО «РЖД» Объем строительно-монтажных работ, млн. руб 210,0 50,0 150,0 33,0 5,0 125,0 573,0 - Удельный вес,% 36,6 8,7 26,2 5,8 0,9 21,8 100,0 - Объем поставок покупателям, тыс. руб. 1929,8 100,0 150,0 77,0 50,0 200,0 2506,8 - Использо-вание новой продукции для собственных нужд (штук) - - - - - - - 2126150Расчетпотребного количества оборудования оформлено в таблице.
Данныеизделия обладают следующими преимуществами:
деталиизготавливаются из стали, применяемой для подшипников класса прочности 4.6 ивыше.;
расчетнаянагрузка на подшипник не превышает 0,6 S пр. металла из которого он изготовлен;
выдерживаютбольшой перепад температур, благодаря климатическим исполнениям УЗ, УЗ.1.;
некоррозируют;
экологическаябезопасность при эксплуатации.
Технологияизготовления подшипника № 25:
1) обрезка;
2) черноваяподрезка торца;
3) чистоваяподрезка торца;
4) чистоваяобточка по 4-му классу точности;
5) строганиечерновое;
6) фрезерованиечерновое торцевой фрезой;
7) фрезерованиечистовое цилиндрической фрезой;
8) шлифованиечистовое по 3-му классу точности;
9) шлифованиечистовое по 2-му классу точности.
Годоваяпрограмма 170000 шт.
Технологияизготовления подшипника модели № 35:
1) обрезка;
2) черноваяподрезка торца;
3) чистоваяподрезка торца;
4) чистоваяобточка по 3-му классу точности;
5) рассверливание;
6) нарезкарезьбы;
7) шлифованиегрубое по 4-му классу точности;
8) шлифованиечистовое по 3-му-му классу точности.
Годоваяпрограмма 80000 шт.
Определениестоимости инструментов, приспособлений,
контрольно-измерительныхприборов
Первоначальнаястоимость инструментов, приспособлений, контрольно-измерительных приборовопределена укрупнено в размере 15% от первоначальной стоимости технологическогооборудования, т.е.339024 руб.
Стоимостьпроизводственного и хозяйственного инвентаря рассчитана укрупнено в размере 3%от первоначальной стоимости технологического оборудования и равна 67805 руб.
Таблица 3.2
Переченьналичного оборудования для производства подшипников
№№ п/п Технологическое оборудование Количество, единиц Оптовая цена единицы, руб. Всего, руб. 1. Станок 16К20 1 55100 55100 2 Станок 2Н125 1 51420 51420 3 Станок 692 2 54730 109460 4 Станок 3н151 2 111600 223200 5 Станок 3н 5113 5 113080 565400 6 Станок 1А425 2 59700 119400 7 Станок 7Б55 1 111100 111100 8 Станок 165 3 59760 179280 9 Станок 3к301п 2 57700 115400 10 Станок 5В833 1 123570 123570 11 Станок 6605 1 120100 120100 12 Станок 3н174 3 162244,6 486733,8 Итого: 24 2260163,8Какпоказывает таблица, оборудование, предлагаемое для приобретения, составит2260163,8 руб.
Таблица 3.3
Расчет фондавремени основных рабочих
Показатели расчетаЕд.
изм
Профессия основных рабочих Токарь 2 разряда Фрезеров-щик 2 разрядаСверлиль-
щик разряда
Строгаль-щик 2 разряда Шлифо-вальщик 2 разряда Шлифо-вальщик 3 разряда Годовой объем работ по штучному времени Тшт нормочасы 15309,25 18547,516 1105,067 2669,85 18278,57 18278,58 Действительный годовой фонд времени одного основного рабочего 1785 Расчетное число основных рабочих чел. 8,5766 10,390 0,619 1,495 10,24 10,24 Принятое число основных рабочих чел. 9 11 1 2 10 10 Коэффициент загрузки основных рабочих Кр 0,9146 0,997 0,594 0,718 0,961 0,953 Основные рабочие чел. 43 Вспомогательные рабочие, в т. ч. чел. 11 занятых обслуживанием оборудования чел. 7 занятых обслуживанием цеха чел. 4 Основные и вспомогательные рабочие чел. 54 Руководители специалисты чел. 8 МОП чел. 2 Работников всего чел. 64 /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> />Число вспомогательныхрабочих, занятых обслуживанием оборудования равно 60% от общего числавспомогательных рабочих.
Числовспомогательных рабочих, занятых обслуживанием цеха равно 40% от общего числавспомогательных рабочих. Число руководителей равно 5% от общего числа основныхи вспомогательных рабочих. Число служащих равно 2% от общего числа основных ивспомогательных рабочих. Число младшего обслуживающего персонала равно 3% отобщего числа основных и вспомогательных рабочих.
Таблица 3.4
Расчетосновных материалов
Показатели Изделие № 25 Изделие № 35 Расчет Вид и марка материала ст.18 1Т ст.18 1Т Годовой выпуск деталей 1700000 800000 Плановая норма расхода материала на 1 деталь, кг 1,0 2,2 Потребность материала на годовой выпуск, тонн 1700 1760 Цена материала за тонну, руб. 20000 20000 19800 плюс 10% транспортные расходы Цена материала на годовой выпуск деталей, тыс. руб. 2720 2816 Масса отходов на одну деталь, кг 0,55 1,4 Масса отходов на годовой выпуск деталей, тонн 93,5 112 Цена отходов за тонну, руб. 3500 3500 Стоимость отходов на годовой выпуск детали. Руб. 327250 392000Какпоказывает таблица, потребность материала на годовой выпуск составит 1700 тн напервое изделие и 1760 тн на второе изделия, цена материала за 1 тонну составляет20000 рублей.
Расчет фондазаработной платы по категориям работников.
Так как напроизводстве не применяются автоматы и автоматические линии, а также печи длянагрева заготовок, то заработная плата основных рабочих будет произведена посдельно-премиальной форме.
Таблица 3.5
Расчет фондазаработной платы основных рабочих
Профессия Разряд Часовая тарифная ставка, руб. Годовой объем работ по штучному времени, нормо-часы Размер расчетных показателей по фонду заработной платы, руб. Токарь 2 14,366 15309,250 219932,68 Фрезеровщик 2 14,366 18547,516 266453,62 Сверлильщик 2 14,366 1105,067 15875,39 Строгальщик 2 14,366 2669,850 38355,06 Шлифовальщик 2 14,366 18278,5765 262590,03 Шлифовальщик 3 14,549 18278,5765 265935,01 Годовой фонд прямой заработной платы 1069141,79 Фонд планируемых доплат в% от фонда прямой зарплаты (20%) 213828,36 Фонд планируемых премий, в% от фонда прямой зарплаты (100%) 1069141,79 Годовой фонд основной зарплаты основных рабочих 2352111,94 Годовой фонд дополнительной заработной платы основных рабочих, в% от основной зарплаты (24%) 564506,86 Годовой фонд зарплаты основных рабочих 2916618,81 Число основных рабочих по проекту 43 Средняя зарплата одного основного рабочего по проекту в месяц 5652,36Расчетгодового фонда заработной платы вспомогательных рабочих
Для оплатытруда вспомогательных рабочих применена повременно-премиальная форма оплатытруда.
Годовой фондвремени одного рабочего принимается равным 1785 часов.
Таблица 3.6
Расчет фондаоплаты труда вспомогательных рабочих
Наименование профессий Число рабочих, чел. Разряд Часовая тарифная ставка Время, подлежащее оплате за год, час Значение расчетных показателей по фонду зарплаты 1 2 3 4 5 6 Вспомогательные рабочие, занятые обслуживанием оборудования 7 3 14,309 13368,3 191285,95 Вспомогательные рабочие, занятые обслуживанием цеха 4 3 14,309 7140 102166,26 Годовой фонд прямой заработной платы 293452,21 Фонд планируемых премий, доплат в% от фонда прямой зарплаты (60%) 176071,33 Годовой фонд основной зарплаты основных рабочих 469523,54 Годовой фонд дополнительной зарплаты основных рабочих, 24% от основной зарплаты 112685,65 Годовой фонд зарплаты вспомогательных рабочих 582209, 19 Число вспомогательных рабочих по проекту 11 Средняя заработная плата одного вспомогательного рабочего по проекту в месяц 4410,67Какпоказывает таблица, общий фонд заработной платы вспомогательных рабочих в годсоставит 582209,19 руб, количество вспомогательных рабочих составит 11 человек,средняя заработная плата 4410 руб.
Расчет годовогофонда заработной платы руководителей, специалистов, служащих и младшегообслуживающего персонала осуществлен в соответствии с окладом, зафиксированнымв штатном расписании.
Таблица 3.7
Расчет фондазаработной платы инженерно-технических работников
Категории работающих Количество работающих, чел. Оклад в месяц Годовой фонд зарплаты Начальник цеха 1 12300 147600 Мастер цеха 2 6000 144000 Мастер участка 5 6000 360000 Итого: 8 651600 МОП 2 2100 50400 Всего: 10 702000Какпоказывает таблица годовой фонд зарплаты инженерно-технических работниковсоставит 702000 руб.
Расчетпотребления электроэнергии
1) Технологическаяэлектроэнергия:
Общаяустановленная мощность электродвигателей равняется 224,5 квт.
Фактическийгодовой фонд времени работы единицы оборудования равен 3975 часов.
Стоимостьодного кВт/час электроэнергии = 1,64 руб.
Т.Э. = 224,5* 3975 *1,64= 1463516 руб.
В том числедля производства:
Изделия № 25ТЭ = 995190,9 руб.
Изделия № 35ТЭ= 468325,1 руб.
2) Освещение,вентиляция 1 квт/день
В год 4080 *1 * 1,64= 6691,2 руб.
Расчеткосвенных расходов
1) Расходына содержание и эксплуатацию оборудования.
1.1 Капитальныйи текущий ремонт оборудования:
1,5% отпервоначальной стоимости всего оборудования = 33902,45 руб.
1.2 Амортизационныеотчисления.
Технологическоеоборудование:
Нормаамортизации
1 1
К= — — — *100% = — -------* 100% = 1,66%.
N 5*12
Пс =2260163,8 руб.
Пс*К 2260163,8*1,66
Ан=------------=- -------------------------= 37518,72 руб.
100 100
∑=37518,72*12=450224,64 руб.
Производственныйинвентарь
1 1
К= — — — *100% = 3*----------* 100% = 2,77
N 12
Пс =339024+678085=406829 руб.
Пс * К 406829*4,16
Ам= — — - = — ------------------= 11269,16 руб.
100 100
∑ =11269,16*12=135230 руб.
Общепроизводственныерасходы
2) 2.1 Расходына содержание вспомогательных рабочих
Таблица 3.8
Смета затратна производство изделий
№№ пп Наименование статей расходов Значение расчетных показателей Изделие № 25 Изделие № 35 1 Основные сырье и материалы: Всего 3047250 3208000 1.1 в т. ч. Затраты на приобретение материалов в год 2720000 2816000 1.2 Стоимость возвратных отходов в год 327250 392000 2 Энергия на технологические цели 995190,9 468325,1 3 Заработная плата основных рабочих 1599436,1 752675,86 4 Дополнительная заработная плата основных рабочих 383864,7 180642,16 5 Отчисления на социальные нужды по заработной плата основных рабочих (35,6%) 706055,1 332261,2 6 Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования — всего 421162,45 198094,63 6.1. в т. ч. капитальный и текущий ремонт оборудования 23053,6 10848,85 6.2. амортизационные отчисления 398108,85 187245,78 - технологическое оборудование 306152,75 144071,88 - производственный инвентарь 91956,1 43273,9 7 Цеховые расходы — всего 510802,88 240378,33 7.1. в. т. ч. Освещение, вентиляция 4550,0 2141,2 7.2. Годовой фонд заработной платы вспомогательных рабочих 339071,63 159563,12 7.3. Отчисления на социальные нужды 120709,45 56804,45 7.4. Годовой фонд заработной платы мастеров, МОП 34272 16128 7.5. Отчисления на социальные нужды 12200,8 5741,56 Итого цеховая себестоимость годового выпуска продукции 7663762,13 5380377,28 8. Общие производственные расходы 600827,33 282742,27 8.1. Годовой фонд зарплаты руководителей, специалистов, служащих 443088 208512 8.2. Отчисления на социальные нужды 157739,33 74230,27 Итого производственная себестоимость годового выпуска продукции 8264589,46 5663119,55 9. Внепроизводственные расходы,2% 165291,8 113262,4 Итого полная себестоимость 84298812,6 57763819,5 Норматив рентабельности 18% 15173786 1039748,8 партия деталей в год 1700000 800000 на партию 99472598,6 68161307,5 на деталь 585,1 852,0Какпоказывает таблица производственная себестоимость составит по первому изделию8264,6 тыс. руб., второго — 5663,1 тыс. руб. Рентабельность принята в расчете18%.
Таблица 3.9
Расчетраспределения прибыли, получаемой от производства изделий
№№ пп Показатели Сумма, руб. 1. Выручка от реализации без НДС 167633906,1 2. Себестоимость продукции 142062632,1 3. Прибыль от реализации продукции 25571274 4 Налоги и сборы, уплачиваемые за счет валовой прибыли — всего, 452033 В том числе: 5 Налог на имущество (2260163,8*0,02) 452033 6 Налоговая база 25119241 7 Ставка налога на прибыль — всего, в% 24 8 Сумма налога на прибыль 6028618 9 Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия 19090623Какпоказывает таблица, выручка от реализации составит 167633,9 тыс. руб., прибыльот реализации продукции 25571,3 тыс. руб., сумма прибыли, остающейся враспоряжении предприятия — 19090,6 тыс. руб.
Таблица 3.10
Основныетехнико-экономические показатели
№№
пп
ПоказателиЕдиница
измерения
Значение показателей 1 2 3 4 1 Объем производства в натуральном выражении штук 2500000 2 Стоимость товарной продукции без НДС тыс. руб. 167634 3 Полная себестоимость товарной продукции тыс. руб. 142063 4 Прибыль от реализации продукции тыс. руб. 25571 5 Чистая прибыль тыс. руб. 19091 6 Численность персонала чел. 64 7 Производительность труда руб. /чел. 2619278 8 Рентабельность продукции % 13,4Как видно изтаблицы, производительность труда на 1 работника будет 2619278 тыс. рублей, чистаяприбыль от внедрения новых видов продукции в ОАО «Улан-Удэнский ЛВРЗ ВСЖДРФ» составит 1909,1 тыс. руб., рентабельность при этом будет равна 13,4%. Врезультате внедрения новых видов продукции предприятие получит эффективностьфинансово-хозяйственной деятельности.
Реализация стратегииувеличения производственной мощности позволит предприятию осуществить приросттоварной продукции в результате дополнительной ее реализации, повыситьпроизводительность труда, и в конечном результате получить эффективностьпредлагаемых мероприятий, что и показано в таблице 3.11
Таблица 3.11
Экономическаяэффективность предлагаемых мероприятий
2007 г.
(факти-чески)
Предла-гаемые мероприятия (проект) 2008 г. (проект) Абсолют-ное отклонение, +- Темп роста,% Выручка от реализации, тыс. руб. 315070 167634 482704 +167634 153,2 Стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. 241250 2260,2 243510,2 +2260,2 100,9 Фондоотдача, руб. 1,31 7,42 1,98 +0,67 151,1 Среднесписочная численность работников ППП 6321 64 6385 +64 101,0 Выработка на 1 работника ППП, тыс. руб. 49,84 26, 193 75,60 +25,76 151,7 Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб. 291970 142063 434033 +142063 148,7 Прибыль от реализации, тыс. руб. 12603 25571 38174 +12603 302,8 Операционная прибыль, тыс. руб. 13000 25119 38119 +25119 2,9 раза Рентабельность продаж,% 4,0 9,3 7,9 +3,9 197,5Какпоказывает таблица, выручка от реализации продукции увеличится в связи спредлагаемым мероприятием на 53,2% и составит 482704 тыс. руб. Стоимостьосновных производственных фондов увеличится на 2260,2 тыс. руб., темп роста составит100,9%. Фондоотдача увеличится в связи с ростом товарной продукции и будетравна 1,98 руб. к 2007 году. Выработка на 1 работника увеличится на 51,7% исоставит 75,60 тыс. руб. на 1 работника промышленно-производственного персонала.Прибыль от реализации в 2007 году увеличится в 3 раза и составит 38174 тыс. руб.,балансовая прибыль при этом получит положительный результат, в результате чегопредприятие будет рентабельным, и она равна 38119 тыс. руб. увеличение приростаравно 2,9 раза. Рентабельность продаж увеличится на 3,9% и составит она в 2008году 7,9%. Таким образом, предлагаемые мероприятия позволят эффективноиспользовать трудовые ресурсы предприятия, повысив производительность труда на1 работника промышленно-производственного персонала.
Заключение
Как показаланализ экономических показателей, выручка в 2006 году по сравнению с 2005 годомвозросла на 28,08 млн. рублей или 17,5%. Себестоимость продукции возросла на 73,8млн. рублей или 66,8%, что привело к снижению прибыли на 93,1%. Коммерческиерасходы уменьшились на 1,2 млн. рублей или 66,7%, управленческие расходыостались без изменения. В целом прибыль в 2006 оду составила 3,28 млн. рублей,что на 44,52 млн. рублей меньше, чем в 2005 году (на 93%), это связано в первуюочередь, с ростом себестоимости продукции в 2006 г.
В 2007 г. посравнению с 2006 г. выручка возросла на 126190 тыс. рублей или 66,8%,себестоимость при этом выросла на 107670 тыс. рублей или 58,4%, а прибыль на9720 тыс. рублей или 296,3%.
Среднегодоваячисленность персонала предприятия возросла на 203 человек (2,9%), при этомсреднегодовая численность промышленно-производственного персонала возросла на100 человек (1,6%).
В 2007 годупроизошло увеличение производительности труда, так среднегодовая выработкаодного работника увеличилась на 16,92 тыс. рублей (62,1%), а среднегодоваявыработка на одного работника промышленно-производственного персонала возрослана 19,48 тыс. рублей (64,2%).
Стоимостьосновных производственных фондов увеличилась на 5850 тыс. рублей или 2,5%,фондоотдача на 63,8%. Что говорит о повышении эффективности использованияосновных производственных фондов.
Затраты напроизводство продукции в 2007 г. по сравнению с 2005 годом возросли в 1,9 раза,при этом затраты на материалы возросли в 2,1 раза на оплату труда − в 1,8раза. Структура затрат при этом менялась не значительно на 62%.
Финансовоесостояние предприятия в 2005 году являлось кризисным, так как в ходе анализаустановлен недостаток собственных оборотных средств на 73669,5 тыс. рублей,собственных и долгосрочных заемных оборотных средств на 55647 тыс. рублей,общей величины источников формирования запасов и затрат на 102954 тыс. рублей.«Запасы» не обеспечиваются источниками формирования.
В 2006 годупо сравнению с 2005 годом произошло снижение ликвидности баланса из-занедостаточности наиболее ликвидных активов для покрытия срочных обязательств: платежныйнедостаток составил в 2005 году — 347972,25 тыс. рублей, в 2006 году — 388230тыс. рублей.
Коэффициентсоотношения заемных и собственных средств в 2005 году соответствует нормальномуограничению, а в 2006 году — превышает его. В 2007 г. данный коэффициентуменьшился до 0,49%.
Коэффициентманевренности в 2006 г. вырос с 0,12 до 0,15. В то же время в 2007 г. данныйкоэффициент упал до отрицательного значения.
Коэффициентабсолютной ликвидности хоть и повысился с 0,002 до 0,013, но все равно ниженормального ограничения (0,2). В 2007 г. данный коэффициент составил 0,57, чтосоответствует необходимому ограничению.
Неудовлетворяя нормальным ограничениям (2,00) в 2005 году, коэффициент покрытияповысился в 2006 году до 0,74. В 2007 г. коэффициент покрытия существенноповысился до 1,81 и практически достиг необходимого уровня.
Коэффициентликвидности немного повысился с 0,34 до 0,4.
Коэффициентимущества производственного назначения не изменился, при этом он несоответствует значению нормативного ограничения (0,5), что говорит об ухудшенииструктуры имущества.
Коэффициентрентабельности продаж в 2006 г. снизился с 0,3 до 0,01,. но в 2007 г. он опятьповысился до 0,4.
Коэффициентрентабельности всего капитала также снизился в 2006 году с 0,065 до 0,004, чтоговорит о снижении эффективности использования имущества предприятия. В 2007 г.он немного повысился до 0,016, но все равно не достиг уровня 2005 г.
Коэффициентоборачиваемости мобильных средств снизился с 0,67 до 0,0065, то есть снизиласьэффективность использования мобильных средств. В 2007 г. данный коэффициентостался на прежнем уровне.
Немногоповысилась эффективность использования материальных оборотных средств с 1,5 до1,6.
Оборотдебиторской задолженности в 2006 г. снизился с 1,35 до 1,24, а кредиторскойувеличился с 0,46 до 0,48. Средний срок оборота дебиторской задолженности269,82 дня в 2005 году и 294,26 дней в 2006 году, в то время как средний срокоборота кредиторской задолженности соответственно 791,2 и 760 дней.
В 2007 г. оборотдебиторской задолженности повысился до 2,06, а средний срок дебиторскогооборота составил 176. Средний срок оборота кредиторской задолженности по сравнениюс 2006 г. снизился до 137 дней.
Порезультатам проведенной оценки финансового состояния можно сделать вывод, чтоперед предприятием стоит проблема выживания.
Как видим изтаблицы, в целом в локомативосборочном цехе в 2005 году численность персоналасоставляла 682 человека, в 2006 г. — 665 человек, в 2007 г. — 645 человек. Вцелом за два года произошло снижение численности персонала: в 2006 г. посравнению с 2005 годом на 17 человек или 2,5%, в 2007 году по сравнению с 2006годом на 20 человек или 3%.
Большийудельный вес составляют производственные рабочие: в 2005 г. — 586 человек, 2006году — 572 человека, в 2007 году — 557 человек. Кроме того, в цехе естьвспомогательные рабочие, руководители и специалисты.
Большийудельный вес занимает промышленно-производственный персонал: в 2005 г. — 91,5%,в 2006 г. — 91,4%, в 2007 г. — 91,6%, а именно рабочие: в 2005 г. — 85,9%, в2006 г. — 86%, в 2007 г. — 86,4%.
В целом поцеху существует тенденция к увеличению объема продукции, при этом численностьперсонала цеха уменьшается. Средняя выработка на одного работающего в 2006 годупо сравнению с 2005 годом увеличилась на 38,7 тыс. рублей, в 2007 году — на12,5 тыс. рублей. Средняя выработка на одного рабочего также увеличилась: в2006 году на 44,7 тыс. рублей, в 2007 году — на 13,5 тыс. рублей, но в 2007году по сравнению с 2006 году темпы увеличения производительности трудаснизились.
На ростпроизводительности труда оказывают влияние факторы: среднегодовая выработкаодного работника 18,46 тыс. рублей, организация производства за счетинтенсивности труда 317750,4 тыс. рублей, повышения технического уровня производстваза счет обновления оборудования 33,7 тыс. рублей.
На снижениепроизводительности труда оказывают влияние факторы: простои и потери рабочеговремени 1699,2, в связи с чем уменьшилась продолжительность рабочего дня 18,88тыс. рублей.
В итогепроизводительность труда в 2007 г. по сравнению с 2005 г. повысилась на 26,2%
В дипломномпроекте исследуются возможности роста производительности труда на предприятии,на примере локомотивосборочного цеха.
C целью наращивания производительности труда предлагаетсявыпуск нового вида продукции. В результате этого выручка от реализациипродукции увеличится в связи с предлагаемым мероприятием на 53,2% и составит482704 тыс. руб. Выработка на 1 работника увеличится на 51,7% и составит 75,60тыс. руб. на 1 работника промышленно-производственного персонала. Прибыль отреализации в 2007 году увеличится в 3 раза и составит 38174 тыс. руб.,балансовая прибыль при этом получит положительный результат, в результате чегопредприятие будет рентабельным, и она равна 38119 тыс. руб. увеличение приростаравно 2,9 раза. Рентабельность продаж увеличится на 3,9% и составит она в 2008году 7,9%. Таким образом, предлагаемые мероприятия позволят эффективноиспользовать трудовые ресурсы предприятия, повысив производительность труда на1 работника промышленно-производственного персонала.
Список использованных источников
1. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. — М.: ТКВелби, Изд-во Проспект, 2005. — 728 с.
2. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельностипредприятия. Учебно-практическое пособие. — М.: Издательство «Дело исервис», 1998.
3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. — М.: Финансы истатистика, 1997.
4. Анализ хозяйственной деятельности: Учебник/ Л.А. Богдановская, Г.Г. Виноградов,О.Ф. Мигун и др.; Под общ. ред. В.И. Стражева. — 2-е изд. — Мн.: Выш. шк., 1996.
5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Учебноепособие. — М.: «Финансы и статистика», 2001.
6. Бондарь И.К. Производительность труда: вопросы теории и практики: Наук. думка,1991.
7. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование Учебник. — М.: ИНФРА-М, 1999.
8. Глазунов В.Н. Управление доходом фирмы: Практические рекомендации. — М.:Экономика, 2003.
9. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие. — М.:«Финансы и статистика», 2001.
10. Зайцев И.Л. Экономика организации: Учебник. — М.: Экзамен, 2004.
11. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник — 2-е изд.,перераб. и доп. — М.: ИНФРА — М., 1998.
12. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. В 2ч. Ч.2. Тактическое планирование/Под общей ред.А.И. Ильина. — Мн.: ООО «Новоезнание», 2000.
13. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Методы и процедуры. — М.: Финансы истатистика, 2002.
14. Ковалева А.М. Финансы. — М.: «Финансы и статистика», 2001.
15. Любушкин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебноепособие для вузов. — -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
16. Мицкевич А.А. Управление затратами и прибылью. — М.: ОЛМА-ПРЕСС ИИЭС,2003.
17. Покропивный Г.А. Экономика предприятия. Учебное пособие. — К.: «Знания-Прес»,2001.
18. Попов В.М. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств. — М.: Финансыи статистика, 2003.
19. Попов Е.В. Рыночный потенциал предприятия. — М.: Экономика, 2002.
20. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий: Методологическиеаспекты. — М.: Академический проект, 2004.
21. Рофе А.И. Экономика и социология труда — М.: МИК, 1996.
22. Савицкая Г.В. Анализ эффективности деятельности предприятия: Методологическиеаспекты. — М.: Новое издание, 2003.
23. Савруков Н.Т. и др. Экономика предприятия: Курс лекций. /Н.Т. Савруков,А.И. Егоров, Л.П. Егорова. / СПб. гос. тех. ун-т, 1998.
24. Смирницкий Е.К. Экономические показатели бизнеса: Справочно-методологическоепособие. — М.: Экзамен, 2002.
25. Управление трудовыми ресурсами: Справоч. пособие / Под общ. ред. Л.А. КостинаМ: 1987.
26. Чернышева Ю.Г., Кочергин А.Л. Комплексный экономический анализхозяйственной деятельности. — Ростов н/Д. Феникс, 2007.
27. Шишкин А.К., Микрюков В.А., Дышкант И.Д. Учет, анализ, аудит напредприятии: Учебн. Пособие для вузов. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996.
28. Экономика и статистика фирм: Учеб. пособие. /В.В. Адамов, С.Д. Ильенкова,Т.П. Сиротина и др. — М.: Финансы и статистика, 1996.
29. Экономика, организация и планирование промышленного производства/В.И. Выборнов,Ф.П. Висюлин, Н.А. Лисицин и др.; Под общей ред. Н.А. Лисицына. — Мн.: Выш. шк.,1990. — 446 с.
30. Экономика, организация, планирование, управление. / Под ред. Г.А. Егиазаряна,А.Д. Шеремета. М: — 1985.
31. Экономика предприятия: Учебник для экономических вузов: 2-е изд., пераб.и доп. /Под ред.А.И. Руденко. — Мн.: БГЭУ, 1995.
32. Экономика предприятия. /Под ред.В.Л. Горфинкеля, В.А. Швандара. — М.: Банкии биржи, 1998.
33. Экономика предприятия: Учебник, — М: Инфра — 1999.
34. Экономика предприятия: Учебник/Под ред.О.И. Волкова.М. 1999.
35. Экономика предприятия: Учебник / Семенов В.М., Баев И.А. 1998.
36. Экономика труда и социально-трудовые отношения/Под ред.Г. Г. Мелькьяна,Р.П. Колосовой — М.: МГУ, 1996.
37. Экономика предприятия: Учебно-метод. пособие. /Л.Ф. Катаев, Н.Ф. Бердичевская,И.А. Кашкирова, М.В. Попова. — Ульяновск, 1998.
38. Экономика: Учебник. /Под ред.А. Булатова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Бек, 1997.
39. Экономика труда/Под ред. Г.Р. Погосяна, Л.И. Жукова — М.: Экономика, 1991.