Реферат: Практический анализ управления предприятием нефтехимической промышленности на примере ОАО "Могилевхимволокно"

/>БЕЛОРУССКИЙГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

 

Кафедра экономики

РЕФЕРАТ

На тему:

Практический анализ управления предприятием нефтехимическойпромышленности на примере ОАО «Могилевхимволокно»

Могилевскоепроизводственное объединение «Химволокно» (сокращенное наименование МПО«Химволокно») было создано в соответствии с приказом Министерства химическойпромышленности СССР от 21 июля 1975 года № 453 и действовало на принципахполного хозяйственного расчета.

Открытоеакционерное общество «Могилевхимволокно» (далее Общество) создано на основанииприказа Министерства экономики Республики Беларусь от 31 декабря 2002г. №186путем преобразования Республиканскогоунитарного предприятия «Могилевское производственное объединение «Химволокно» иРеспубликанского унитарного дочернего предприятия «Хоккейный клуб «ХимволокноМогилев» в соответствии с законодательством о приватизации государственногоимущества и законодательством об акционерных обществах.

ОАО«Могилевхимволокно» осуществляет следующие виды деятельности: производствохимических волокон и нитей с применением в производстве узлов и деталей издрагоценных металлов, химических реагентов (компонентов); производственногооборудования и запасных частей к нему; потребительских товаров; выполнениеработ и оказание услуг.

 Открытоеакционерное общество «Могилевхимволокно» является крупным производителемдиметилтерефталата, полиэфирного гранулята ПЭТ, в т.ч. пищевого назначения,полиэфирных волокон и нитей и основным поставщиком сырья для легкой промышленности РеспубликиБеларусь.

Предприятиеобладает современной инфраструктурой обеспечения функционирования крупногопроизводственного комплекса при наличии квалифицированных кадров и системы их подготовки.

ОАО«Могилевхимволокно» является градообразующим предприятием г. Могилева.

Предприятиевходит в состав Белорусского государственного концерна по нефти и химии (концерн«Белнефтехим»).

Особенностьюпредприятия является объединение на одной площадке в
единый комплекс производств, связанных технологическим циклом, — от
получения мономеров до выпуска готовой продукции в виде волокон, нитей,
нетканых материалов различного ассортимента и назначения.

Решение о началестроительства предприятия было принято в 1965 году.

В 1970-1971 г.г. введена в эксплуатацию первая очередь предприятия в составе цеха по выпуску диметилтерефталата мощностью 54 тыс.тонн в год и производств полиэфирныхволокон, технических и текстильных нитей по технологии английской фирмы«Ай-Си-Ай» с общим объемом выпуска 50 тыс. тонн в год.

В 1977 г, введено в эксплуатацию, а в 1980 г. модернизировано производство волокна мощностью 88,4 тысячтонн в год. В 1982 году по лицензии японской фирмы «Мицуи Торей» освоенопроизводство текстурированных нитей мощностью 5 тысяч тонн в год. Совместно сгерманскими фирмами Уде ГмбХ. и ХехстАГ спроектировано и в 1988 году введено встрой производство высокопрочных нитей с объемом выпуска 24,6 тысяч тонн в год.

В 1991 году в составеобъединения начала свою деятельность внешнеторговая экспортно-импортная фирма«ВСВ». Она установила и расширила торговые связи в Европе, Азии, Америке,Африке. Сегодня объединение сотрудничает более чем с 80 зарубежными фирмами.

В настоящее времяпредприятие представляет собой комплекс из четырех заводов и двух производств:

— завод органическогосинтеза выпускает диметилтерефталат (действующая мощность 180 тыс. тонн в год)и полиэтилентерефталат (мощность86 тыс. тонн в год);

заводсинтетического волокна производит полиэфирные волокна (действующая мощность 93,5 тыс. тоннв год); гранулят ПЭТ (96,33 тыс. тонн в год); композиционные материалы (1,8 тыс. тонн в год);

завод полиэфирныхнитей (действующая мощность 20,1 тыс. тонн в год) выпускает нити техническогоназначения;

Производствосинтетических комплексных нитей обеспечивает выпуск текстильных гладких итекстурированных нитей, суровых и крашеных (мощность 10,3 тыс. тонн в год),полиэфирной основы для кровельных материалов (мощность до 40 млн. м2. в год), нетканых полотен из полиэфирного волокна различногоназначения, ленты обвязочной (мощность 600 тонн в год;

ремонтно-механическийзавод специализируется на выпуске оборудования для химических производств и запасных частей к нему.

С 01.09.2007 годав результате приобретения 100 % акций СП «Белпак» ЗАО совместное предприятиевключено в состав общества в качестве структурного подразделения — цехдополиконденсации завода органического синтеза.

Основными целямидеятельности предприятия являются: получение прибыли для удовлетворениясоциальных и экономических интересов членов трудового коллектива исобственников имущества, а также удовлетворение общественной потребности впродукции, работах и услугах на основе эффективных методов хозяйствования.

В настоящее времяосновной пакет акций сохраняется в собственности государства и по мереприватизации Правительством РБ предусмотрено предоставление инвесторамвозможности участия в акционировании предприятия с приобретением пакета акций.

1. Высокая зависимость ОАО«Могилевхимволокно» от зарубежныхпоставщиков сырья делает предприятие уязвимым к воздействию колебаний мировых цен на основноесырье.

2. Многие ассортименты продукции предприятия уступают импортныманалогам по затратам энергоресурсов исырья. Техническое развитие предприятия,начиная с 90-х годов, резко затормозилось, применяемые технологии устарели.

3.По состоянию на 01.09.2008 г. степень износа основныхпроизводственных фондов составляет 76,2%, износ активной части основных фондовсоставляет 87,93%. Использование как морально, так и физически изношенного оборудования, является основной причиной высокой себестоимостипроизводимой продукции. Кроме того, в последние годы на рынке возникла потребность в целом ряденовых видов полиэфирной продукции.

Учредителемпредприятия является Министерствоэкономики Республики Беларусь. Предприятие является преемником прав и обязанностей названных предприятий всоответствии с передаточным актом, за исключением прав и обязанностей, которыене могут принадлежать предприятию.

«Могилевхимволокно» является коммерческойорганизацией – юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, печать.

Уставныйфонд разделен на 149 375 170 ( сто сорок девять миллионов триста семьдесят пятьтысяч сто семьдесят) простых именных акций номинальной стоимостью 3 740 (тритысячи семьсот сорок) рублей каждая.

АкцииОбщества находятся в собственности его акционеров. Акционер Общества необладает имущественными правами на собственность Общества за исключением случаяего ликвидации.

Акциивыпускаются в форме записей на счетах.

Органамиуправления напредприятии являются:

общеесобрание акционеров;

наблюдательныйсовет.

Дирекцияи генеральный директор являются исполнительными органами предприятия, в компетенцию которых входитрешение всех вопросов, не составляющих компетенцию органов управления предприятия.

Контрольза финансово-хозяйственной деятельностью предприятия осуществляет ревизионная комиссия.

Дляпроверки и подтверждения правильности годовой финансовой отчетности предприятие ежегодно привлекает аудитора, несвязанного имущественными интересами с предприятием или его участниками. Предприятие освобождается от обязательной ежегодной аудиторскойпроверки, если в отчетном периоде ведомственной контрольно-ревизионной службойпроведена ревизия его финансово-хозяйственной деятельности.

Втечение трех рабочих дней со дня поступления на предприятие заключенияаудитора, акта (справки) проверки, проведенной контролирующим органом,генеральный директор обязан выслать их копии каждому члену наблюдательногосовета, председателю ревизионной комиссии.

Общеесобрание акционеров является высшим органом управления предприятием. Наблюдательный совет являетсяорганом управления, осуществляющимобщее руководство деятельностью предприятия в период между собраниями акционеров.

Наблюдательныйсовет избирает председателя наблюдательного совета из числа его членов.

Руководствотекущей деятельностью предприятия осуществляют дирекция(коллегиальный исполнительный орган) и генеральный директор (единоличныйисполнительный орган).

Дирекцияи генеральный директор осуществляют свою деятельность в пределах компетенции,установленной законодательством, настоящим уставом, решениями собранияакционеров и наблюдательного совета.

Собраниеакционеров или наблюдательный совет предприятия вправе установить порядок (утвердить Положение), наосновании которого дирекция и генеральный директор осуществляют своюдеятельность. Дирекция, генеральный директор подотчетны по всем вопросам своейдеятельности наблюдательному совету и собранию акционеров. Генеральный директор возглавляетдирекцию, организует ее работу и председательствует на ее заседаниях.

Реорганизацияпредприятия (слияние, присоединение,разделение, выделение, преобразование) может быть осуществлена по решениюсобрания акционеров. Иные основания и порядок реорганизации предприятия определяются законодательнымиактами.

Численность персонала на 31.12.2007г составляет 11348 человек. В первой половине 2007 года принято 169 чел., уволено 524чел. Численность на 30.06.2007г.10988 чел. Снижение численности составило 360 чел.

Рассмотрим экономическиепоказатели развития предприятия.

Производственная программа по выпуску продукциивыполнена. Сверх плана выпущено 338 тонн волокна, 479 тонн ПЭТФ товарного.

Перевыполнены показатели по темпам роста продукции промышленности ипотребительским товарам. Затраты на 1000 руб. товарной продукции снижены, по сравнению сплановыми, с 1026 руб. до 1010,1 руб.

Планируемые убытки от производства продукции (980 млн.руб.) снижены на 581 млн. руб. и составили 399 млн. руб., рентабельностьтоварной продукции составила «минус» 1 % при плане «минус» 2,6 %. Снижен посравнению с планом рост материалоемкости.

План реализации готовой продукции, в том числе наэкспорт перевыполнен, в результате снижены запасы готовой продукции противплана на 230 млн. руб.

Планируемые убытки от реализации готовой продукцииснижены на 803 млн. руб. и составили 980 млн. руб.

Чистая прибыль по итогам работы за 2007 год получена в объеме 55 млн. руб. иобеспечена за счет получения внереализационных доходов, из нее:

по головному предприятию 29 млн. руб. (в т.ч. покрытиеубытков ДКиТ 73,4 млн. руб.), санаторий «Сосны» прибыль 26,2 млн. руб.

Основные показатели представлены в Таблице 1.

Таблица 1

Показатели развития предприятия

Показатели  2007г. План Факт Откл. Товарная продукция в действ. ценах, млн. руб. 37421 39507 +2086 Темп производства тов. продукции в соп. ценах, % 97,2 103,1 +5,9 Темп производства потреб. товаров, % 99,9 100,1 +0,3 Затраты на 1000 руб. товарной продукции, руб. 1026 1010,1 -16,1 Прибыль от производства, млн. руб. -980 -399 +581 Рентабельность товарной продукции, % -2,6 -1,0 -1,6 Снижение уровня материалоемкости Рост 14 Рост 11,7 Запасы гот. продукции (без налогов), млн. руб. 27327 27097 -230 Объем экспорта, тыс. долл. 17321 17816,7 +496 Темп экспорта, % 144,2 148,4 +4,1 Выручка от реализации продукции, млн.руб. 51636 54945 +3309 Рентабельность реализованной продукции, % -3,6 -1,9 +1,7 Прибыль от реализации продукции, млн. руб. -1783 -980 +803 Чистая прибыль по головному предпр., млн. руб. -1621 29 +1650

Чистая прибыль, всего млн. руб.

-1621

55

+1676

По итогам за 12 мес. снижение себестоимости в результате выполнения мероприятий поснижению издержек структурными подразделениями составило 3,5 млрд. руб. призапланированном объеме 2,21 млрд. рубПо итогам работы за 2007 года выполнены целевые показатели попродукции промышленности, потребительским товарам, показателю энергосбереженияинвестициям в основной капитал, экспорту. Обеспечено положительное сальдовнешней торговли. Ниже норматива запасы готовой продукции на складах.

Не достигнуты показатели:

по снижению материалоемкости, рост 0,3 %,

по удельному весу новой продукции,

по удельному весу сертифицированной продукции, следуетотметить положительную динамику наращивания данного показателя,  показатель рентабельностиреализованной продукции, работ, услуг в июне имеет отрицательное значение, сначала года 3,3 %.Выполнение целевых показателей представлены в Таблице 2.

Таблица 2

Выполнение целевых показателей

№

Показатели

задание

на 2007 год

факт 2006 2007 1 Продукция промышленности в соп. ценах, % 107,3 103,1 109,3 2 Производство потребительских товаров, % 100,0 100,1 104,2 3 Экспорт товаров, % 131,7 148,4 136,2 4 Импорт товаров, % 140,4 104,5 116,5 5 Сальдо внешней торговли, тыс.$ -2605 5705,3 16874,6 5 Темп роста валютных поступлений от экспорта товаров и услуг 6 Снижение уровня материалоемкости, % — 1 рост 11,7 Рост 0,3 7 Показатель по энергосбережению, % -11,5 -4,8 -18 8 Рентабельность реализ.продукции, работ, услуг, % 8

-0,8

3,3

9 Уд. вес запасов в объеме производства (нетто), % 60 57,1

*

10 Объем инвестиций в основной капитал, млн. руб. 33979 5222 38089 11 Темп роста инвестиций в основной капитал, % 66 * 73,9 12 Доля новой продукции в общем объеме промышленного производства, %

на год

20

10,2

11,1

13 Доля сертифицированной продукции 23,5

25,5

12,6

По итогам работы за месяц превышения доведенныхудельных норм нет. В целом по предприятию сэкономлено в пересчете на исходноесырье (тонн), таблица 3:

Таблица 3

Сэкономлено в пересчете на исходное сырье, тонн

Сырье 2007 год Параксилол 180 Метанол 447 Этиленгликоль 336

В целом по предприятию по итогам работы за 2007 год достигнута экономия по теплоэнергии,по топливу перерасход.

Стоимость сэкономленных энергоресурсов (- экономия, +перерасход) указана вТаблице 4

Таблице 4

Стоимость сэкономленных энергоресурсов (- экономия, +перерасход

Ед.изм.  2007 год в натур. млн. руб. электроэнергия Тыс.кВтч -4246 -528,6 теплоэнергия Гкал -3483/8 -1209,3 топливо Т.у.т. -570 -131,6

Итого

Т.у.т.

-7856

-1869,6

В денежном выражении экономия энергоресурсов за 2007 год составила 1869,6 млн. руб.

Выполнение плана поставок основного сырья указаны в Таблице 5

Таблица 5

Структура поставкиосновного сырья:

 

ПАРАКСИЛОЛ

2007 год

тн  уд.вес в общей поставке, %

Поставлено всего

67183

100,0

в том числе: 0,0

из РБ (ОАО Нафтан)

26874

40,0

Ввезенное в РБ:

40309

60,0

в том числе: 0,0

 из России, в т.ч.:

37692

56,1

1) НПЗ Омск, из него: 23374 34,8 2) ОАО Уфанефтехим 0,0 3) ООО ПО Киришинефтеоргинтез 14318 21,3

 из Дальнего зарубежья (Белоруснефть, БНТД)

2617

3,9

В период январь-апрельпри поставках параксилола по прямым договорам ОАО «Нафтан» предоставлял скидкус цены в размере 39%. В соответствии с приказом концерна от 26 апреля 2007г №345 при поставках параксилола по прямым договорам ОАО «Нафтан» предоставляетскидку с цены в размере 22% на период с 1 мая по 31 мая 2007г и в соответствиис приказом концерна от 29.05.07г №449 скидка в размере 22% будетпредоставляться до конца 2007 года.

Таблица 6

Динамикасредних фактических цен на параксилол по импорту, $/тн (без НДС)

               

Импорт

2006г 2007г Темп, % откл., $/т Январь-февраль 771 939 121,8 168 Март-апрель 750 981 130,8 231 Май-июнь 833 980 117,6 147 Июль-август 823 966 117,4 143 Сентябрь-октябрь 824 1058 128,4 234 Ноябрь-декабрь 828 1124 135,7 296

Средниеконтрактные цены (без НДС) по импорту на параксилол выше, чем цены напараксилол, производства ОАО «Нафтан», на 705 долл. за тонну (в 3,3 раза).

Взаключение анализа можно сделать вывод, что предприятие «Могилевхимволокно» —крупнейший в Европе комплекс по изготовлению полиэфирных волокон и нитей.Особенностью ОАО «Могилевхимволокно» является объединение в единый промышленныйкомплекс ряда производств, связанных единым технологическим циклом — от полученияисходного сырья до выпуска готовой продукции. Своей успешностью предприятие поправу должно быть обязано как локальному руководству, так и системегосударственного управления всем нефтехимическим комплексом РеспубликиБеларусь.

Дляповышения результативности внешнеэкономической деятельности

впериод до 2012 г. ОАО «Могилевхимволокно» рассматривает следующие

стратегическиешаги:

— осуществлять работу на определенном рынке через ограниченное

числодилеров, что позволит избежать нездоровой конкуренции и ценовой

бесконтрольности;

— активизировать работу через представительства концерна

«Белнефтехим»в России, Украине, Прибалтике, Германии с привлечением

МИДа,Посольств Республики Беларусь в странах – основных рынках сбыта

продукциипредприятия;

— быстро и гибко реагировать на изменение ценовой политики на

конкретныхрынках;

— оперативно получать информацию от объектов товаропроводящей

сетио спросе на рынке, уровне цен, финансовом положении переработчиков,

стратегииконкурентов;

— постоянно принимать участие специалистами предприятия,

занимающихсяВЭД, в семинарах, стажировках, повышение квалификации

сотрудниковна соответствующих курсах;

— активно участвовать в выставках и ярмарках на всех представляющих

коммерческийинтерес рынках;

— сцелью разработки новых ассортиментов, улучшения качества

продукции,упаковки, стабильных поставок и решения других вопросов

проводитьплановые встречи технологов предприятия с технологами заводов-

переработчиков;

— продолжить работы по отмене антидемпинговых санкций на ввоз

волокнаполиэфирного в Турцию, совместно с МИД РБ и адвокатскими

конторами,представляющими интерес ОАО «Могилевхимволокно» в данном

регионе;

— закупки сырья производить на конкурсной основе у

непосредственныхпроизводителей.

В периодреализации Программы развития запланировано увеличение

прямыхпродаж продукции непосредственным потребителям.

ОАО«Могилевхимволокно» имеет имидж стабильного предприятия с

продукциейвысокого качества и дальнейшая организация тесной работы с

потребителями,основанная на глубокой маркетинговой проработке рынков

сбытапозволит предприятию конкурировать на рынке полиэфиров.

Такимобразом, основная цель ОАО «Могилевхимволокно» в

реализациипродукции на данном этапе работы – сохранение и укрепление

позицийна рынках сбыта на основании глубоких маркетинговых

исследований,развитие собственной товаропроводящей сети, полное и

рациональноеиспользование представительств концерна «Белнефтехим» за

рубежом,прямая работа с непосредственными переработчиками продукции

предприятиядля наиболее полного удовлетворения их потребностей.

ЛИТЕРАТУРА

 

1. Статистическийотчет ОАО «Могилевхимволокно» за 2007 год.

2. Экономикапредприятия. Практикум: Учеб. пособие / А.Н.Сенько, Э.В.Крум. – Мн.: Выш.школа, 2002.

3. Экономикапредприятия: Учеб. пособие / Л.Н.Нехорошева, Н.Б.Антонова, М.А.Зайцева и др.;Под общ. ред. Л.Н.Нехорошевой. – Мн.: Выш. школа, 2003. – 383 с.