Реферат: Классификация фирм и методика их изучения

Вопрос1 Классификация фирм и методика их изучения.

Встранах с развитой рыночной экономикой существуют многообразные типы и видыфирм, отражающие различные формы и способы привлечения и использованиякапитала, ведения предпринимательской деятельности. Фирмы принятоклассифицировать по ряду признаков: вид хозяйственной деятельности, формасобственности, количественные критерии, значение и территориальное размещение,организационно-правовая форма и др.

Классификацияфирм.

1.Вид деятельности:

— производство товаров личного и производственного назначения

— услуги производственного характера

— научно-исследовательские работы

— услуги бытового назначения

— транспортные перевозки грузов и населения

— торговля (оптовая, розничная)

— услуги связи

— финансово-кредитные услуги

— посреднические и другие услуги

2.Форма собственности:

— государственная

— муниципальная

— собственность общественных объединений (организаций)

— частная

— прочие формы собственности

3.Размер:

— крупные

— средние

— мелкие

4.Уровень регулирования:

— объекты федерального значения

— объекты регионального значения

— объекты местного значения

5.Организационно-правовые формы

— хозяйственные товарищества и общества

— производственные кооперативы

— унитарные предприятия

Внезависимости от вида, масштаба или сферы хозяйственной деятельности все фирмыфункционируют в определенных организационно-правовых формах, предусмотренныхзаконодательством соответствующих стран. Указанные формы определяют порядокучреждения фирмы, ответственность и правомочия ее участников, порядокотчетности и налогообложения получаемой прибыли, структуру органов управления ипорядок преобразования или ликвидации фирмы. Организационно-правовые формыпредпринимательских структур, действующих в России, установлены Гражданскимкодексом РФ. В настоящие время Гражданским кодексом закреплено право насуществование различных организационно-правовых форм коммерческих организаций,имеющих права юридических лиц.

Юридическиелица, являющиеся коммерческими организациями, основной целью своей деятельностиимеют извлечение прибыли, а некоммерческие организации такой цели не ставят(потребительские кооперативы, общественные или религиозные организации,благотворительные фонды, финансируемые собственником учреждения, и другие формыорганизаций, предусмотренные законом). Фирмы в курсе «Экономикафирмы» рассматриваются как коммерческие организации и могут создаваться вформе хозяйственных товариществ и обществ, производственных кооперативов,государственных и муниципальных унитарных предприятий.

Хозяйственныетоварищества.

Хозяйственнымитовариществами и обществами признаются коммерческие организации с уставнымкапиталом, разделенным на доли (вклады) учредителей (участников). Хозяйственныетоварищества делятся на полные и товарищества на вере.

Полныетоварищества — объединения лиц, основанные на личном участии в делахтоварищества. Каждый имеет право на ведение дел, представительство иуправление. Участники товарищества (полные товарищи) в соответствии сзаключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностьюот имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам не только вразмере вклада в уставный капитал, а всем принадлежащим им имуществом, т.е.«полную», неограниченную ответственность. Полное товарищество можетбыть учреждено не менее чем двумя лицами. Его участники обязаны участвовать вего деятельности. За счет взносов участников образуется складочный капитал (егоминимальный размер законодательно не регламентируется). Прибыль и убыткираспределяются пропорционально долям участников в складочном капитале (можетбыть иной порядок по договорённости между участниками).

Восновном товарищество на вере (коммандитное товарищество) сходно с полнымтовариществом. Но наряду с полными товарищами имеется один или несколькоучастников, которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества,в пределах внесенного ими вклада, они не принимают участия в осуществлениитовариществом предпринимательской деятельности.

Хозяйственныеобщества.

Хозяйственныеобщества подразделяются на общества с ограниченной ответственностью, общества сдополнительной ответственностью и акционерные общества (открытые и закрытые).Общество с ограниченной ответственностью — общество объединения капиталов;предполагает лишь сложение капитальных средств, но не деятельность вкладчиков.Руководство и управление осуществляются специально созданными органами. Обществос ограниченной ответственностью учреждается одним или несколькими юридическимилицами (физическими и юридическими). Не может быть учреждено другим обществом,состоящим из одного лица. Максимальное число участников — 50. Минимальныйразмер уставного капитала — 100 минимальных размеров оплаты труда (МРОТ).Участие членов общества в его деятельности не обязательно, достаточно внесениявкладов.

Вобществе с ограниченной ответственностью ответственность его участников пообязательствам общества ограничена размером вклада в уставный капитал. Вобществе с дополнительной ответственностью помимо вклада его участники несутеще и дополнительную ответственность своим имуществом по обязательствамобщества в одинаковом для всех кратном размере (определяется учредительнымдокументом) к стоимости их вклада в уставный капитал.

Вакционерном обществе доли (вклады) в уставный капитал носят форму акций — ценных бумаг, удостоверяющих право собственности на часть имущества общества.Открытое акционерное общество (ОАО) вправе проводить открытую подписку на своиакции (т.е. предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц), их акциимогут свободно продаваться и покупаться.

Акциизакрытого акционерного общества (ЗАО) должны распределяться только среди егоучредителей или заранее определенного круга лиц. Минимальный размер уставногокапитала для открытого акционерного общества — 1000 минимальных размеров оплатытруда, для закрытого — 100 МРОТ. Число участников закрытого акционерногообщества не должно превышать числа акционеров, установленного законом (внастоящие время — 50 акционеров-участников), в противном случае оно подлежитпреобразованию в открытое акционерное общество в течение года, а по истеченииэтого срока — ликвидации, если их число не уменьшится до установленного закономпредела.

Производственныйкооператив.

Производственныйкооператив (артель) — объединение граждан

для хозяйственнойсовместной деятельности, основанной на их личном труде и ином участии.Юридические лица могут быть членами кооператива в качестве исключения. Членовкооператива должно быть не менее пяти. Первоначальное имущество кооперативаформируется из паевых взносов его членов, (минимальный размер взносов неопределяется). Его члены несут субсидиарную ответственность по обязательствамкооператива в порядке, установленном уставом. Каждый член кооператива имееттолько один голос, прибыль распределяется в соответствии с трудовым участиемего членов (а не пропорционально размерам пая каждого из членов кооператива).

Унитарноепредприятие.

Унитарноепредприятие — это государственное или муниципальное предприятие, являющеесякоммерческой организацией, не наделенное правом собственности на имущество,закрепленное за ним собственником (имущество неделимо и не может бытьраспределено по вкладам). Фирменное наименование унитарного предприятия должносодержать указание на собственника. Унитарные предприятия бывают двух видов:

1.предприятия, основанные на праве хозяйственного ведения;

2.предприятия, основанные на праве оперативного управления (в этом случае ононазывается федеральным казенным предприятием).

Привыборе организационно-правовой формы фирмы следует учитывать ряд важныхаспектов:

1.объем и масштаб предпринимательского проекта;

2.сферу деятельности фирмы;

3.минимальный размер и порядок формирования начального капитала;

4.размер риска, сопровождающего внедрение предпринимательского проекта;

5.степень имущественной ответственности учредителей в случае банкротства илиликвидации фирмы;

6.максимальную численность собственников фирмы;

7. особенностипроцедуры принятия важнейших решений;

8.порядок распределения доходов;

9.трудоемкость и стоимость документального оформления текущей деятельностипредприятия и ее итогов;

10.особенности законодательного регулирования и налогообложения в соответствии сместом юридической регистрации.

Малоепредпринимательство.

Вэкономике индустриальных стран одновременно функционируют крупные, средние ималые предприятия. Развитие малого бизнеса создает благоприятные условия дляоздоровления экономики, поскольку развивается конкурентная среда, создаетсядополнительные рабочие места, расширяется потребительский сектор. Все малые исредние предприятия можно условно разделить на две группы. Первая группавключает предприятия, прямо или косвенно связанные с крупным бизнесом.Оставаясь юридически самостоятельными, они работают по контракту с крупнымипредприятиями. Ко второй группе относятся предприятия, которые непосредственноконкурируют на рынке с крупным бизнесом и другими малыми предприятиями. Всоответствии с Федеральным законом «О государственной поддержке малогопредпринимательства в Российской Федерации» от 12 мая 1995г. к субъектаммалого предпринимательства отнесены коммерческие организации, если:

— вих уставном капитале доля участия Российской Федерации, субъектов РоссийскойФедерации, общественных и религиозных организаций, благотворительных и иныхфондов не превышает 25%;

— доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимсясубъектами малого предпринимательства, не превышает 25%;

— среднесписочная численность работников за отчетный период не превышаетследующих предельных уровней: в промышленности, строительстве, на транспорте — 100 человек, в сельском хозяйстве и научно-технической сфере — 60, в оптовойторговле — 50, в розничной торговле и бытовом обслуживании населения — 30, в остальныхотраслях и при осуществлении других видов деятельности — 50 человек.

Подсубъектами малого предпринимательства понимаются также физические лица,занимающиеся предпринимательской деятельностью без образования юридическоголица. Малые предприятия можно образовывать двумя способами:

1.путем выделения структурных единиц из состава объединений и предприятий, цехови производств;

2. наакционерных началах.

Второйспособ в современных условиях создания рыночной инфраструктуры являетсяоптимальным.

Государственнаяподдержка малого предпринимательства.

Малыепредприятия пользуются поддержкой государства во всех индустриально развитыхстранах. В России также существует система государственной поддержки малогобизнеса. Федеральным законом «О государственной поддержке малогопредпринимательства в Российской Федерации» определены формы и методыгосударственного регулирования и стимулирования субъектов малогопредпринимательства, разграничены полномочия между Российской Федерацией и еесубъектами. В законе названы важнейшие направления государственной поддержкималого предпринимательства.

Франчайзинг.

Франчайзинг- это смешанная форма крупного малого предпринимательства, одна из новых дляроссийской экономики форм предпринимательской деятельности. Он открываетбольшие возможности для начинающих предпринимателей, большинство из которых необладают достаточными знаниями, опытом и финансовыми возможностями дляуспешного ведения дела и поэтому нуждаются в поддержке со стороны успешнодействующих фирм. Термин «франчайзинг» (встречаются термины«франшизинг», «льготное предпринимательство»,«коммерческая концессия») происходит от французкого слова«франшиз» — льгота, привилегия.

Содержаниефранчайзинговых отношений состоит в том, что известные фирмы — обладателипопулярных товарных знаков и отработанных технологий (франчайзеры) представляютдругим самостоятельным предприятием (франчайзи) право использовать этитехнологии и свою торговую марку для продажи товаров и оказания услуг наусловиях, определенных договором. Для определения договора, на основе которогостроятся отношения франчайзера и франчайзи, используется термин«франшиза». Согласно договору франшизы компания (франчайзер), имеющаяразработанную систему ведения определенной деятельности, разрешает другойкомпании использовать эту систему согласно требованиям владельца франшизы вобмен на вознаграждение. Обычно франчайзер берет на себя обязательства:

— попоставке оборудования, сырья и материалов;

— оказанию помощи в организации и управлении бизнесом;

— предоставлению кредитов.

Малаяфирма, пользуясь поддержкой франчайзера, может в сравнительно короткие срокиначать свое дело, успешно преодолеть трудности, особенно на начальном этапефункционирования. С другой стороны, для франчайзера такая система отношенийявляется удобным средством расширения деятельности. Для этого не требуетсяфилиалы и дочерние общества, что дает возможность создавать фирменные сетимагазинов, салонов и т.п. не только без дополнительных финансовых вложений, нодаже получая при этом прибыль от платижей франчайзи. Кроме того, франчайзерконтролирует франчайзинговую сеть, поскольку франчайзи принимает на себяобязательства придерживаться в своей деятельности стандартов и качествафранчайзера.

Вопрос2 Этапы и методы принятия решений

Итак,специализация и разделения труда значительно повышают его производительность угруппы людей. Однако если не будут четко определены и скоординированы отношениямежду людьми и организационными подразделениями, специализация может не даватьожидаемого эффекта. Основным процессом, с помощью которого руководителиустанавливают формальные взаимоотношения с персоналом в любой организации, являетсяделегирование полномочий и распределение ответственности. Один из фундаментальныхпринципов управления фирмой – отношения между уровнями полномочий, которыесвязывают высшее руководство с более низкими уровнями управления и обеспечиваютвозможность распределения и координации задач. Средством, при помощи которогоруководство устанавливает отношения между уровнями полномочий, являетсяделегирование. Невозможно понять организационный процесс без предварительногопонимания делегирования и связанных с ним полномочий и ответственности.

Делегирование означает передачу задач и полномочийлицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Делегированиепредставляет собой средство, при помощи которого руководство распределяет средисотрудников бесчисленные задачи, которые должны быть выполнены для достиженияцелей организации. Если существенная задача не делегирована другому человеку,руководитель вынужден будет выполнять ее сам. Поэтому, по существу,делегирование представляет собой акт, который превращает человека вруководителя.

Ответственность представляет собой обязательствовыполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение. Подобязательством понимается, что индивид должен выполнить конкретные рабочиетребования, когда он занимает определённую должность в организации. Фактическииндивид заключает контракт с организацией на выполнение задач, связанных сработой в данной должности, в обмен на получение определённого вознаграждения.Ответственность означает, что работник отвечает за результаты выполнения задачиперед тем, кто передает ему полномочия.

Отметим,что ответственность не может быть делегирована, т.е. руководитель не может«размывать» ответственность, передавая ее подчиненному. Хотя лицо, на котороевозложена ответственность за решение какой-либо задачи, не обязательновыполнить ее лично, оно остается ответственным за удовлетворительное завершениеработы. Например, если торговый агент не выполнит своих плановых заданий на годи в результате отдел сбыта также не выполнит план, руководитель отдела сбыта, ане торговый агент должен нести ответственность перед руководством фирмы.

Полномочия

Еслипредполагается, что какое-то лицо примет ответственность за удовлетворительноевыполнение задачи, организация должна предоставить ему требуемые ресурсы.Руководство осуществляет это путем делегирования полномочий вместе с задачами.Полномочия представляют собой ограниченное право использовать ресурсы фирмы инаправлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение поставленных задач.Полномочия делегируются должности, а не индивиду, который занимает ее в данныймомент. Когда индивид меняет работу, он теряет полномочия старой должности иполучает полномочия новой. Однако поскольку делегирование невозможно, пока надолжности нет человека, то обычно говорят о делегировании полномочий индивиду.

Пределыполномочий

 Таккак полномочия представляют собой ограниченное право использовать ресурсы икомандовать людьми, существует такое понятие, как пределы полномочий. Внутрифирмы эти пределы обычно определяются политикой, процедурами, правилами и должностнымиинструкциями, изложенными в письменном виде, или передаются подчиненным устно.Лица, выходящие за эти пределы, превышают свои полномочия, даже когда этонеобходимо для выполнения делегированных задач. В общем случае пределыполномочий расширяются с переходом на более высокий уровень управленияорганизации. Но даже полномочия высшего руководства ограничены. Председательсовета директоров и генеральный директор крупной акционерной компании должныотвечать перед акционерами, если издержки значительно превышают общий бюджет.Не могут также высшие чиновники фирмы повышать себе заработную плату,использовать ресурсы организации без одобрения совета директоров. Существуетеще множество правовых ограничений полномочий. Значительная часть полномочийруководителя определяется традициями, нравами, культурными стереотипами иобычаями общества, в котором организация функционирует. Полномочия проявляютсяв виде двух общих типов – линейных полномочий и аппаратных (штабных)полномочий.

Линейныеполномочия – этополномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному идалее к другим подчиненным. Именно линейные полномочия представляютруководителю узаконенную власть для мотивации подчиненных на достижениепоставленных целей. Руководитель, обладающий линейными полномочиями, имееттакже право принимать определённые решения и действовать в определенныхвопросах без согласования с другими руководителями. Делегирование линейныхполномочий создает иерархию уровней управления организации. Процесс созданияиерархии называется скалярным процессом. Поскольку полномочия распоряжатьсялюдьми обычно передаются посредством скалярного процесса, результирующаяиерархия называется скалярной цепью, или цепью команд.

Делегированиелинейных полномочий и возникающая в результате этого цепь команд играютключевую роль в процессе координации деятельности организации. Линейныеотношения: 1) упрощают взаимоотношения подчиненных и начальника; 2) подчиненный(получатель полномочий) принимает на себя личную ответственность за выполнениепорученной работы; 3) если непосредственный начальник не может обеспечитьрешение, то эта проблема в установленном порядке передается по цепи команд наболее высокий уровень управления. Таким образом, линейные отношенияобеспечивают четкую координацию во взаимоотношениях работников предприятия- всеточно знают, кто и что может делать. Понятие линейных полномочий тесно связанос двумя важнейшими принципами построения организации – принципом единоначалия ипринципом ограничения нормы управляемости.

Принципединоначалия

Какуже отмечалось, для обеспечения эффективности команд отношения междуподчиненными и начальником должны быть ясными и простыми. Наилучший способобеспечить такую координацию заключается в том, чтобы подчиненный отвечалтолько перед одним начальником и получал приказы только от него. Это и естьпринцип единоначалия, который применяется на большинстве фирм. Согласно этомупринципу лицо, у которого возникла какая-либо проблема, должно обратиться ксвоему непосредственному начальнику по данному вопросу. Так же и руководительвысшего ранга не должен отдавать приказы, сотрудникам низшего уровня, минуяруководителей промежуточных уровней. Несмотря на определенные недостатки(длинная цепь команд, медленный обмен информацией, негибкость и др.), принципединоначалия весьма длительное время применялся множеством организаций и неутратил своей актуальности в качестве координирующего механизма для отдельныхорганизаций.

Такимобразом, единоначалие является принципом производственно-хозяйственногоуправления, основанным на подчинении персонала (коллектива работников) единойволей руководителя (управляющего), который наделен необходимыми правами дляуправления доверенным ему участком работы и насеет за работу этого участка всюполноту ответственности. Реализация принципа единоначалия предполагает четкоеразграничение прав и обязанностей каждого руководителя (работника), его высокуюкомпетентность и ответственность каждого за порученное дело. Единоначалие неозначает, однако, бездумное выполнение любых выполняемых распоряжений. Обычнонаиболее важные решения обсуждаются коллективно (на собраниях акционеров илитрудовых коллективов, заседаниях совета директоров или правлений). При всехусловиях наилучшие результаты в управлении фирмой достигаются, когда персоналхорошо информирован о целях проводимых мероприятий, когда эти цели продуманы иобсуждены, когда руководитель опирается на свой трудовой коллектив.

Нормауправляемости, определяемаякак число работников, которые непосредственно подчиняются данному руководителю,устанавливается посредством делегирования линейных полномочий. Техническируководитель высшего звена организации вместо создания цепи команд можетпринять решение о том, чтобы каждый сотрудник отчитывался непосредственно передним. Поскольку высшее руководство в конечном итоге отвечает за успешноевыполнение всех задач независимо от того, сколько имеется нижестоящихруководителей, оно, несомненно, заинтересовано в сохранении возможно большегоконтроля. Однако на практике неумение удержать норму управляемости надостаточно малом уровне делает координацию почти невозможной. Какой же должнабыть идеальная норма управляемости? Предлагается широкий диапазон чисел, причемряд авторов считает наилучшей норму от 7 до 10 подчиненных. Однако современныеисследования показывают, что величина нормы широко варьируется. Существенноевлияние на этот процесс оказывает использование современной управленческойтехники, автоматизированных систем управления. На нее влияет характервыполняемых задач, характеристики подчиненных, относительные способностируководителя и др. Очевидно, что, если не удерживать норму управляемости надостаточно низком уровне, руководство будет не в состоянии выполнятьобязанности по координированию деятельности подчиненных.

Централизованнаяи децентрализованная организация

Фирмы,на которых руководство высшего звена оставляет за собой большую частьполномочий, необходимо для принятия важнейших решений, называетсяцентрализованными. На децентрализованных фирмах управление среднего звена имеютзначительные полномочия в конкретных областях деятельности.

Напрактике не встречается полностью централизованных или децентрализованных фирм.Разница между ними состоит лишь в относительной степени делегирования прав иполномочий. Об уровне централизации фирмы можно судить по таким еехарактеристикам, как: 1) число решений, принимаемых на нижестоящих уровняхуправления; 2) важность решений, принимаемых на нижестоящих уровнях; 3)последствия решений, принимаемых на нижестоящих уровнях; 4) уровень контроля заработой подчиненных.

Преимуществацентрализованных фирм состоят в экономически эффективном использованииперсонала, высокой степени координации и контроля за специализированными видамидеятельности. Если изменения во внешней среде фирмы происходят сравнительномедленно и сама фирма сравнительно невелика, то для нее высокая степеньцентрализации является предпочтительной. Децентрализованные структуры обычноцелесообразно применять, когда внешняя среда фирмы характеризуется динамичнымирынками, острой конкуренцией при наличии диверсифицированного производства, атакже быстро меняющейся технологией. Целесообразность введения таких структуртакже расчет по мере увеличения размера фирм, сложности хозяйственнойдеятельности.

Административные(штабные) полномочия

Линейныеполномочия не могут в полной мере обеспечить потребности фирм. Поэтому онидополняются различными вариантами административных (штабных) полномочий. Внастоящее время существует множество типов штабных полномочий, которыминаделяются работники административного аппарата (штаба). Административный(штабной) аппарат можно классифицировать по трём типам – консультативный,обслуживающий и личный. Отметим, что на практике трудно провести четкую границумежду этими типами, так как довольно часто аппарат выполняет несколько функцийодновременно.

Когдалинейное руководство сталкивается с проблемой, требующей специальнойквалификации, оно может пригласить соответствующих специалистов на временнойили постоянной основе и таким образом сформировать консультативный аппарат. Вобязанности этих специалистов входит консультирование линейного руководства вих области знаний. Наиболее часто консультативный аппарат используется вобласти права, новейшей или специальной технологии, обучения и повышенияквалификации, а также консультирования по работе с кадрами.

Влюбой из областей, где используется административный аппарат, его функции могутбыть распространены на выполнение услуг. Наиболее известным и частовстречающимся примером использования обслуживающего аппарата является отдел кадров,имеющийся на большинстве крупных фирм. Отдел кадров ведет личные деласотрудников, находит и проверяет потенциальных кандидатов на работу и внекоторых случаях поставляет линейному руководству требуемые кадры. Это примертого, что административный аппарат может исполнять как консультативные, так иобслуживающие функции.

Личныйаппарат – это разновидность обслуживающего аппарата, формирующегося, когдаруководитель нанимает секретаря или помощника.