Реферат: Современное прогнозирование экономики и его виды
Реферат на тему:
Современное прогнозирование экономики и его виды.
Введение
Долгосрочныйпрогноз, отражая альтернативные представления о будущем, должен определятьрешающие условия и факторы прогресса общества, включая демографическую иэкологическую ситуацию в стране и отдельных её регионах, состояние природныхресурсов, новые научно-технические решения и, обусловленные ими сдвиги вэкономике, экономические и социальные рубежи, место страны в мировом сообществе.Главная его цель — выявление переходов к новому качеству экономического роста,определение основных ориентиров для выработки долговременной научнообоснованной стратегии социально-экономического роста страны.
Пофункциональному признаку (направлениям прогнозирования) прогнозы подразделяютсяна два типа: поисковые (генетические) и нормативные. Поисковый (генетический)прогноз основан на условном продолжении в будущем тенденций развитияисследуемого объекта в прошлом и настоящем и отвлекается от условий (факторов),способных изменить эти тенденции. Нормативный прогноз в отличие разрабатываетсяна базе заранее определенных целей. Его задача состоит в том, чтобы определитьпути и сроки достижения возможных состояний объекта прогнозирования в будущем,принимаемых в качестве целей. В то время как поисковый прогноз при определениибудущего состояния объекта прогнозирования отталкивается от его прошлого инастоящего, нормативный прогноз разрабатывается в обратном порядке: отзаданного состояния в будущем к существующим тенденциям и изменениям в светепоставленной цели.
Программированиеявляется второй ступенью в процедуре стратегического планирования. Онобазируется на прогнозных разработках и имеет своей целью составление проектовцелевых комплексных страны, межотраслевых, отраслевых, региональных и локальных(на уровне хозяйствующих субъектов) проблем.
Подпрограммой в макроэкономическом стратегическом планировании понимают научноепредвидение состояния какого-либо локального объекта управления в определенныйсрок (через 5, 10, 15 и более лет), основанное на четком определении цели исистеме мероприятий, обеспечивающих достижение этой цели, согласованных междусобой по ресурсам, срокам исполнения и исполнителям. Их классификацияпредставлена в табл. 1.
Особоеместо в системе программ, разрабатываемых в процессе стратегическогопланирования, занимают целевые комплексные (стратегические) программы. Целеваякомплексная (стратегическая) программа – это адресный, различной степенидирективности документ, содержащий согласованную по срокам, ресурсам иисполнителям систему социально-экономических, производственных, финансовых,научно-исследовательских, организационно-хозяйственных и других мероприятий,обеспечивающих достижение поставленной цели, задач наиболее эффективными путямии в установленные сроки.
Важнейшим элементом планирования являются целевые программы.
Комплексныецелевые программы федерального уровня разрабатываются как программы, имеющиедля решения проблем развития национальной экономики. Программно-целевой методможет быть эффективным средством централизованного управления решением крупныхпроблем. Он включает выделение целей, приоритетных направлений, формированиецелевых заданий, выражаемых в плановых показателях, определение потребности вресурсах, разработку мер для реализации поставленных целей т.д. В РФстратегическое планирование осуществляется в соответствии с Федеральным законом“О государственном прогнозировании и программах социально-экономическогоразвития РФ” от 20 июля 1995г. с последующими изменениями (последние изменениявнесены 8.09.2000 г. постановлением №600-III ГД). Предусмотрены цели и задачиплановой работы, система разрабатываемых исполнительной властью плановыхдокументов, назначение и общая характеристика входящих в эту систему структурныхэлементов. Закон описывает механизм реализации установок по экономическому исоциальному развитию страны, т.е. дано глубокое и всестороннее обоснованиестратегических решений по глобальным проблемам развития национальной экономики;планомерная концентрация ресурсов, необходимых для решения важнейших задачперспективного развития; координация и обеспечение решения задач всего цикларабот по осуществлению программы; согласование деятельности хозяйствующихсубъектов, субъектов Федерации и центральных органов власти в решениипоставленных задач.
Государственные программы
Государственныепрограммы формируются исходя из прогнозов по ограниченному кругу особо важныхгосударственных задач, а их финансирование должно осуществляться изгосударственного бюджета и внебюджетных фондов. По договоренности можнопривлекать предприятия, население, иностранных инвесторов.Материально-техническое обеспечение программ происходит за счет поставок длянужд государства по типу госзаказа через государственную контрактную систему,органы которой закупают продукцию, прогнозируют тенденции измененияпотребностей.
Проектирование.Проектирование – заключительная ступень всех процедур стратегическогопланирования. Ее назначение состоит в разработке проектов стратегических плановвсех уровней и временных горизонтов.
Проектплана представляет собой проект управленческого решения по реализации стратегиисубъектов управления, состоящий в научном предвидении состояния целостногообъекта управления. Стратегический план – это научное предвидение состоянияцелостного объекта управления (предприятия, региона, страны) в долгосрочнойперспективе. Стратегическое предвидение основано 1) системе проектированияразвития объектов экономики;
2)системе мероприятий, согласованных по срокам, ресурсам, исполнителям(программная часть проекта стратегического плана);
3) поразвитию отраслей экономики, производственной и социальной инфраструктуры.
Вусловиях рыночной экономики должно соблюдаться следующее правило: чем вышеуровень управляемой системы, тем должна быть в проектах стратегических плановсистема прогнозов экономического, социального, научно-технического,экологического, внешнеэкономического развития.
Важнойособенностью стратегических планов является то, что они: используются вкачестве инструментов реализации политики субъектов управления; раскрывают целии направления их развития; определяют этапы социально-экономического развитияобщества в целом и его отдельных подсистем; выступают в качестве меры, критерияэкономического и социального прогресса общества.
Впроцессе проектирования должны разрабатываться различные варианты развитиясоответствующих объектов управления для решения следующих задач: а) выбороптимального в данной хозяйственной ситуации проекта стратегического плана; б)разработка варианта проекта стратегического плана, соответствующего условиямрыночной конъюнктуры.
Вусловиях переходного периода экономики России изменяетсясоциально-экономическая направленность планов:
–планы из орудия административного подчинения превращаются в инструментсбалансированного планирования;
–усиливается стратегический характер проектирования планов (основное внимание вусловиях рыночного хозяйства при макроэкономическом планировании уделяетсяструктурным преобразованиям экономики);
–повышается степень научной обоснованности проектов стратегических планов.
Методологиялюбой науки представляет собой единство общемировоззренческих,общеметодологических принципов, общенаучных методов познания и специфической,частной методологии.
Научнойосновой стратегического планирования является методология планирования.Методология стратегического планирования – это инструмент по изучениювозможностей использования в практической деятельности законов, определяющихразвитие экономики; разработка методов решения проблем стратегическогопланирования и приемов их практической реализации.
Всистеме методологии стратегического планирования необходимо рассматриватьметодологические подходы, методику и методы стратегического планирования.
Методологическийподход – это целостное направление использования логики, принципов и методовстратегического планирования при разработке прогнозов, стратегических программ,планов всех уровней и временных горизонтов.
Стратегическоепланирование не отвергает использование общих методологических подходов кпланированию, но при этом вносит в них коррективы, обусловленные специфической(стратегической) функцией планирования (системный подход, саморазвивающаясяинтерактивная схема планирования, концепция самообучающейся и адаптивнойсистемы планирования).
Достоинствомреактивного подхода к планированию является учет прошлого опыта,преемственность плановых решений. К недостаткам реактивного планирования можноотнести следующее:
–отсутствие взаимодействия между структурными элементами систем планирования;
–снижение общей эффективности хозяйственной деятельности организаций;
–бюрократизация систем управления.
Основнымнедостатком инактивного подхода к планированию является отсутствие инноваций,неспособность приспосабливаться к изменениям среды, ограничениесамостоятельности и творческого потенциала персонала.
Планированиезаключается в прогнозировании будущих изменений внешней среды и внутреннейдеятельности субъектов планирования. При этом процедура планированияосуществляется “сверху вниз”. Недостатки преактивного подхода к планированию –слабое использование накопленного опыта, чрезмерное увлечение методамиисследования будущего.
Методологияпланирования основана на “проектировании” желаемого будущего и изменении путейего построения. В связи с этим получил распространение “адаптационный” или“ситуационный” подход к планированию. Данный методологический подход позволяетпринимать стабильные решения, адекватно реагирующие на изменение внутренних ивнешних условий и не допускающие снижения достигнутого уровня эффективности.
Длясоздания оптимального плана развития, учитывающего и использующего всеизменения окружающей среды, применяется “оптимизационный подход”. Методологияоптимизационного подхода к планированию, ориентирующегося не на минимизациюусилий, а на поиск оптимальных решений, имеет совпадающие направления спреактивным подходом.
Использованиеметодологических подходов позволяет ввести стратегическое планирование в общуюсравнительную схему типов планирования (табл.2) и классификационную структурусистем планирования (табл.3).
Цели– в стратегическом планировании понимаются как идеальное состояние илирезультаты функционирования объекта планирования в определенный момент времени.
Задачи– это цели, достижение которых желательно к определенному моменту времени впределах периода стратегического планирования. Задачи должны быть осуществленыв течение планируемого периода.
Идеал– цель, которую невозможно достичь, но к которой можно неограниченноприближаться.
Концепция– это общий замысел прогнозов, проектов стратегических программ и планов,выражающийся в формулировке глобальных целей и приоритетовсоциально-экономической системы в плановом периоде и определение важнейшихпутей, форм и методов их достижения.
Тактическоепланирование – предполагает выбор тактических задач и средств их достижения врамках известной стратегии и идеала.
Оперативноепланирование – предполагает выбор средств достижения целей, которые намечены.
Нормативноепланирование – характеризуется наибольшей свободой при планировании деятельности.
Стратегическоепланирование – имеет выбор стратегических и тактических целей и средств ихдостижения в стремлении приблизиться к идеальным целям.
Сущностьсистемного подхода состоит в реализации требований общей теории систем,согласно которой каждый объект в процессе его исследования долженрассматриваться как большая и сложная система и, одновременно, как элементболее общей системы.
1.Системно-комплексный подход – конкретизация и приложение системного подходаприменительно к различным социальным системам (комплексам) – предприятиям,регионам, обществу. Каждый комплекс рассматривается как сложная динамическаясистема и как компонент более высокой по уровню системы. При этом используютсяэлементный, структурный, функциональный, целевой, ресурсный, коммуникативный иисторический аспекты.
2.Системно-программный (программно-целевой) подход – конкретизация и приложениесистемного подхода применительно к решению крупных локальных научных,технических, социальных, экономических и иных проблем объектов стратегическогопланирования. Характерные черты системно-программного подхода: единство четкойцелевой ориентации, комплексности мероприятий, определенности сроковосуществления, и указания источников ресурсов. В процессе практическойреализации системно-программного подхода необходимо обеспечить: 1) научноеопределение цели развития планируемой системы или системы целей для нее; 2)разработку альтернатив, вариантов достижения целей; 3) определение объема иструктуры ресурсов; 4) разработку модели функционирования планируемой системы;5) отыскание критерия для выбора из альтернатив базисного решения.
3.Системно-мультипликационный подход (мультипликация – умножение) – конкретизацияи приложение системного подхода к исследованию процессов, связанных с возникновениеми эффектов.
4.Системно-нормативный подход – конкретизация и приложение системного подходаприменительно к стратегическому планированию требований субъектов планирования,к его объектам по оптимальному использованию ресурсов (трудовых, материальных ит.п.). Обычно он реализуется в следующих трех важнейших направлениях: а)установление социальных ориентиров (формирование в стратегических программах ипланах целевых установок на достижение определенного уровня состоянияобщественной системы, например, снижение уровня безработицы до 5,0%экономически активного населения страны); б) использование в управлениипроизводством и других сферах системы норм. Норма – научно обоснованная мераобщественно необходимых затрат ресурса на изготовление единицы продукции(выполнение работы) заданного качества в условиях базисного или планируемогопериода; в) разработка и использование системы нормативов. Норматив –поэлементная составляющая нормы, характеризующая степень использования ресурсаили его удельного расхода на единицу измерения, например, амортизационныеотчисления, налоговые ставки, нормативы управления.
5.Системный – режима экономии подход – конкретизация и приложение системногоподхода к исследованию, разработке и обоснованию мероприятий, обеспечивающихреализацию требований закона экономии во всех сферах деятельности. В практикестратегического планирования этот методологический подход используется дляразработки мероприятий и определения заданий по экономии, по эффективной заменеодних ресурсов другими, устаревших технологий прогрессивными. Режиму экономиисоответствует такое сокращение затрат, при котором они уменьшаются на единицуполезного эффекта (удельные затраты). Основные направления подхода – снижениезатрат основного и оборотного капитала, экономия живого труда, естественныхресурсов, экономия в процессе обращения и потребления товаров инепроизводственных фондов.
6.Системно-динамический подход – представляет собой конкретизацию и приложениесистемного подхода к исследованию, разработке и обоснованию мероприятий,направленных на развития объектов стратегического планирования, повышениекачественных характеристик.
Важнойсоставной частью методологии стратегического планирования является методикастратегического планирования.
Методикастратегического планирования – это совокупность методов, приемов разработки,обоснования и анализа прогнозов, стратегических программ и планов всех уровней,и временных горизонтов системы расчетов плановых показателей, их взаимнойувязки. Под методом стратегического планирования понимают конкретный способ,технический прием, с помощью которого решается какая-либо проблемапланирования, рассчитываются числовые значения показателей прогнозов,стратегических программ и планов.
Всвязи с различиями в структурности проблем стратегического планированияиспользуется несколько методов разработки прогнозов, программ и планов. К нимотносятся: экспертные (оценочные), или эвристические, методы; методысоциально-экономического анализа; методы прямых инженерно-экономических расчетов;балансовый метод; экономико-математические методы и модели; методы системногоанализа и синтеза.
Экспертные(оценочные) или эвристические методы. Они основаны на использовании косвенной инеполной информации, опыта специалистов-экспертов, интуиции. Конкретнымиформами их использования являются:
а)массовая оценка – выяснение мнения отдельных групп населения по существукакой-либо проблемы планирования в ходе социологических исследований;
б)организация систематической работы экспертов (экспертные комиссиизаконодательных и исполнительных органов власти, научные Советы институтов приМинистерстве экономического развития и торговли РФ и т.д.);
Методысоциально-экономического анализа. Социально-экономический анализ представляетсобой всестороннее изучение социально-экономической действительности, познаниявнутренних связей и зависимостей явлений с целью определения прогрессивныхтенденций развития и возможностей совершенствования общественных отношений ипроизводства.
Прианализе используются такие методы, как сравнение, выборочное изучение работыкрупных объектов стратегического планирования, группировки, цепные подстановки,исчисление балансовых, исчисление индексов, расчет коэффициентов регрессии икорреляции.
Методыпрямых инженерно-экономических расчетов. Заключаются в детальном обоснованиивыпуска определенного вида продукции для потребностей рынка, а такжевозможностей для ее производства. На предприятиях промышленности такие расчетыохватывают улучшение использования производственных мощностей, сырья,материалов, топлива, энергии, трудовых ресурсов (персонала); снижениесебестоимости продукции и т.д.
Особоеместо среди инженерно-экономических расчетов занимают расчеты экономическойэффективности производства, инвестиций, доходности ценных бумаг, используемыхкредитных ресурсов и т.д.
Балансовыйметод. Под балансовым методом понимается совокупность приемов, используемых дляобеспечения увязки и согласования взаимозависимых показателей. Цель этихприемов – добиться баланса (равновесия) между показателями.
Балансовыйметод является важным инструментом анализа и прогнозирования развитиянациональной экономики. С его помощью можно выявить направления движенияматериальных и финансовых потоков в стране, определить материально-вещественныеи стоимостные пропорции в экономике, рассчитать необходимый прирост различныхфакторов производства для создания материальной основы удовлетворенияобщественных потребностей, потребностей рынка в материальных благах и услугах.
Экономико-математическиеметоды и модели. Экономико-математические методы представляют собойспецифические приемы анализа социально-экономических систем, равновесияэкономики, прогнозирования экономического роста. Большое значение для практикистратегического планирования имеют экономико-математические модели. Важнейшимиэкономико-математическими моделями являются: система национальных счетов,балансовая таблица межотраслевой баланс производства и распределение продукциии услуг, баланс финансовых ресурсов и затрат, сетевые модели и т.д.
Широкоиспользуются методы линейного и нелинейного программирования. С помощьюлинейного программирования успешно решаются задачи производственногопланирования: составление оптимальной программы выпуска продукции при заданныхтрудовых и материальных ресурсах, оптимальной загрузки оборудования.
Подавляющеебольшинство зависимостей в экономике носит нелинейный характер. Поэтомуполучили свое развитие и другие виды программирования – нелинейное(целочисленное, параметрическое), динамическое, стохастическое.
Методсистемного анализа и синтеза. Специфика анализа и синтеза как методастратегического планирования состоит в расчленении, разложении экономическихсистем и протекающих в них процессов на их составные части, и на этой основеосуществляется определение ключевых проблем перспективного развития.
Решениекомплексных проблем, связанных с разработкой стратегических планов развитияпроизводственных систем на различных уровнях, обеспечивается перспективнымкомплексным анализом. Комплексный анализ неотделим от синтеза проблем, стоящихперед перспективным развитием. Анализ и синтез представляют единоеметодологическое целое. Метод системного анализа и синтеза может использоватьсяпри решении всех проблем стратегического планирования, таких, как балансовый исоциально-экономический анализ.
Основойметодологии стратегического планирования является логика планирования. Логикастратегического планирования – это упорядоченная последовательность,обоснованность процедур, связанных с решением любой проблемы стратегическогопланирования.
Содержаниелогики стратегического планирования раскрывают следующие структурные элементы:
1.Определение и формулирование цели или системы целей субъекта стратегическогопланирования.
2.Определение объема и структуры потребностей общества в планируемом периоде.
3.Выявление объема и структуры ресурсов, имеющихся на начало планируемого периодаи вновь создаваемых в планируемом периоде.
4.Согласование, балансирование потребностей и ресурсов социально-экономическихподсистем различного уровня путем преодоления временных противоречий,несоответствия между ними, на основе, ранжирования потребностей и подготовкиуправленческих решений в форме стратегических прогнозов, программ и планов.
Первыйэлемент логики реализуется в процессе составления программ, планов субъектовстратегического планирования.
Второйэлемент логики стратегического планирования (анализ исходного уровня объектастратегического планирования) характеризуется состоянием ресурсного потенциалахозяйствующих субъектов и влиянием факторов воспроизводства предплановомпериоде. Данный элемент логики включает комплексное изучение межрегиональных имежгосударственных пропорций, межотраслевых и внутриотраслевых изменений дляоценки уровня и темпов развития экономики по сравнению с аналогичнымипоказателями развитых стран.
Потребностиобщества – это сложная, динамичная система. Ее подсистемами являются: а)потребности в материальных благах; б) нематериальные потребности.
Длятого, чтобы общество могло существовать и развиваться, необходимым элементомего потребностей являются потребности отраслей реального сектора экономики (вего состав входят предприятия, производящие блага в материально-вещественнойформе).
Потребноститекущего производства определяются на основе баланса “Ресурсы и использование”.Этот баланс позволяет определить полный объем использования продукции навнутреннем рынке. Он составляется в натуральном выражении, в разрезе важнейшихвидов продукции и топливных ресурсов. Его принципиальная схема имеет следующийвид:
Общаясхема баланса “Ресурсы и использование”
I.Ресурсы – всего, II. Использование – всего,
в том числе: в том числе:
Производство На внутреннем рынке
Импорт Экспорт
Запасына начало года Запасы на конец года
Впроцессе расчета общего объема используемых на внутреннем рынке материальных итопливных ресурсов (по каждому виду продукции) применяют формулу:
Вр = П + И + З1 – Э – З2, или Вр=Р– Э – З2, (2.1)
где:
Вр – полный объем используемыхресурсов на внутреннем рынке в натуральном выражении;
П –объем производства продукции;
И –импорт продукции;
З1 – запасы на начало года;
Э –экспорт продукции;
З2– запасы на конец года;
Р –общий объем ресурсов продукции.
Потребностив средствах производства и предметах потребления для накопления, увеличениярезервов и страховых фондов исчисляются на основе расчетов возможного объемакапитального строительства, увеличения текущих и страховых запасов материальныхресурсов, прироста или возмещения использованных ранее федеральных материальныхрезервов.
Длярасчетов на перспективу используются вычисления реально располагаемых денежныхдоходов, возможной динамики сбережений, прожиточного минимума, нормпотребления, коэффициентов эластичности спроса, данные балансовпродовольственных ресурсов.
Удовлетворениепотребностей предполагает наличие у общества, хозяйствующих субъектовсоответствующих ресурсов. Расчеты их объема и являются содержанием четвертогоэлемента логики стратегического
Ресурсы,которыми может располагать общество, его отдельные подсистемы и структурныеэлементы в планируемом периоде состоят из двух групп: а) наличных ресурсов; б)ресурсов, создаваемых в плановом периоде.
Пятыйэлемент логики стратегического планирования – согласование ресурсов ипотребностей, приведение их в оптимальное соответствие между собой.
Логикастратегического планирования опирается на ряд закономерностей (принципов).
Принциппланирования – объективная категория, выражающая совокупное действие законовразвития и определяющая задачи, направления и возможности выполнениястратегических программ, проектов и планов.
Первыйпринцип – непрерывность – выражается в преемственности планов, корректировкепланов с изменением внутренних и внешних условий.
Второйпринцип – единство – предполагает системный характер планирования и реализуетсяпосредством координации (установление функциональных взаимодействий одногоуровня управления) и интеграции (межуровневое согласование планов).
Третийпринцип – гибкость планирования – изменение направленности планов в зависимостиот внутренних и внешних условий.
Четвертыйпринцип – единство экономики и политики. Плановые документы рассматриваются вкачестве социально-экономических, организационно-технических и политическихрешений.
Пятыйпринцип – единство централизма и самостоятельности – заключается в том, чтопроекты стратегических решений государственных органов управления учитываютинтересы субъектов экономики, способных в рамках законодательствасамостоятельно осуществлять хозяйственную деятельность.
Шестойпринцип – научная обоснованность и эффективность стратегических программ ипланов означает:
— практическое использование в планировании достижений НТП с целью структурнойперестройки экономики, производства, обеспечения его социальной направленности,высокого уровня интенсивности и эффективности труда;
— быстрое реагирование на изменяющиеся потребности общества;
— повышение степени достоверности плановой информации для составления и расчетовстратегических планов;
— совершенствование технологии разработки планов.
Крометого, стратегическое планирование опирается на три специфических или локальныхпринципа. В состав этой группы принципов стратегического планирования входят:
1)обеспечение оптимальной пропорциональности на основе выделения ведущих звеньев;
2)принцип единства и комплексности прогнозов, стратегических программ и планов;
3)принцип единства процесса разработки, обеспечения возможности выполнения ипроверки выполнения стратегических программ и планов.
1.Сущность принципа обеспечения пропорциональности на основе выделения ведущихзвеньев состоит в формировании соответствующими субъектами управленияпропорций, соответствий между структурными элементами управляемой подсистемы,исходя из критерия оптимальности. В качестве критерия оптимальности могутиспользоваться: а) время, необходимое для решения проблемы стратегическогопланирования; б) объем капитальных вложений, требуемых для реализации плановыхрешений, или объем материальных ресурсов; в) количество работников, необходимыхдля решения плановой задачи.
Выделениеведущих звеньев – важное направление стратегического планирования, позволяющеесоздавать необходимые условия для равновесия в социально-экономическихсистемах, его объектах. Чем ограниченнее по объему и сложнее по структуресистема ресурсов общества, тем более широк спектр ведущих звеньев. Привыделении ведущих звеньев исходят из того, что потребности общества всегдавключают комплекс реальных потребностей и потребностей идеальных. Самипотребности не равноценны по своей значимости для субъектов и объектов стратегическогопланирования. Поэтому возникает необходимость предпочтения одних перед другимина основе ранжирования.
2.Принцип единства и комплексности прогнозов, стратегических программ и планов.Основой данного принципа является единство воспроизводственного процесса врамках фирмы, региона, страны, существование единого экономическогопространства, единого рынка с соответствующей инфраструктурой.
Единстворазличных плановых документов может быть формальным и обеспечиваться единымиформами, показателями, таблицами, способами расчета показателей. Оно может бытьматериальным, опираться на конкретные ресурсы, необходимые для выполнениязаданий.
Заключение
Единствостратегических планов коммерческих организаций достигается посредствомкоординации в единое целое планов их структурных подразделений в рамках общейстратегии организации. Принцип единства процесса разработки, обеспечениявозможности выполнения и проверки выполнения стратегических программ и планов.Практическая реализация требований данного принципа в стратегическомпланировании предполагает: во-первых, своевременное доведение плановых заданийдо исполнителей; во-вторых, проверку соответствия стратегических решенийнамечаемым параметрам функционирования экономики и ее элементов.
Проверкавыполнения намеченных целей, задач, показателей призвана решить следующиечетыре важные проблемы:
а)выявить ошибки, допущенные в процессе стратегического планирования;
б)вскрыть неиспользованные ресурсы, возможности и включить их ввоспроизводственный процесс;
в)обнаружить диспропорции в планируемом объекте и принять неотложные меры по ихустранению;
г)выявить новые потребности, возникшие уже в ходе выполнения плановых заданий, иотыскать новые ресурсы для их удовлетворения.
Список использованной литературы
1. Теория статистики: Учебник / Под ред. Р.А. Шмойловой. – М.:Финансы и статистика, 1999.
2.Гусаров В.М. Теория статистики: Учеб. пособие для вузов. – М.: Аудит, ЮНИТИ,2000.
3.Ефимова М.Р., Петрова Е.В., Румянцев В.Н. Общая теория статистики: Учебник. –М.: ИНФРА-М, 1999.