Реферат: Снижение рисков в управлении социальной инфраструктуры градообразующего предприятия

Федеральное агентство по образованию

Байкальскийгосударственный университет экономики и права

Кафедра«Экономикии государственного управления»

Специальность «Государственное имуниципальное управление»

ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ

на тему: СНИЖЕНИЕРИСКОВ В УПРАВЛЕНИИ СОЦИАЛЬНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ ГРАДООБРАЗУЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Иркутск, 2009 г.

/>/>Введение

Большинствоуправленческих решений, связанных с финансовой деятельностью предприятия,принимается в условиях неопределенности и риска, что обусловлено рядом факторов– отсутствием полной информации, наличием противоборствующих тенденций,элементами случайности и многим другим. В связи с этим проблема оценки и учетаэкономического риска приобретает важное значение как составная часть теории ипрактики управления.

Вусловиях российской нестабильности проблема риска имеет большое значение приобосновании управленческих решений не только стратегического характера, но и настадии краткосрочного планирования деятельности предприятия – в процессебюджетирования.

Центральноеместо в оценке риска на этапе формирования бюджета предприятия занимают анализи прогнозирование возможных потерь ресурсов. При этом имеются в виду случайные,непредвиденные потери, возникающие вследствие отклонения реальной ситуации отпредполагаемого хода событий. Наиболее важное значение при этом в условияхрыночной экономики отводится таким элементам риска, как непредвидимостьконъюнктуры рынка, спроса, цен. В то же время российским предприятиямприходится иметь дело с «наложением» факторов рыночного и нерыночного типа(нарушением договорных обязательств, несоблюдением норм и правил хозяйственнойдеятельности и т.д.).

Такимобразом, чтобы оценить вероятность потерь, обусловленных развитием событий понепредвиденному варианту, следует, прежде всего, выявить все возможные факторыриска: как присущие вообще хозяйственной или производственно-коммерческойдеятельности, так и специфические. Кроме того, необходимо осуществлятьранжирование факторов рисков по важности или по степени их вклада в общийпрофиль конкретного производственного предприятия.

Крупныекорпорации сознают всю важность социальной активности и предпринимают множестводействий, чтобы заслужить статус «социально активной» или «социальноответственной». Создаются целые структуры, предназначенные для работы всоциальной сфере. Каждая уважающая себя фирма на своем сайте дает детальнуюинформацию о своей социальной деятельности. Стоит ли говорить, что хорошопродуманная социальная политика влияет не только на создание благоприятногоотношение к компании, но и дает экономический эффект.

1. Социальная ответственность и социальный риск – объективнаякатегория производственно-коммерческой деятельности в современных условиях

1.1 Социальнаяответственность бизнеса: мировой опыт и российские реалии

Корпоративнаясоциальная ответственность (КСО) – новое понятие для российскогобизнес-сообщества. В мировую практику это понятие также появилось относительнонедавно – около 20 лет назад. С конца семидесятых годов ведущие компании США иВеликобритании пришли к необходимости объединить элементы корпоративнойполитики, связанные со взаимоотношениями компании с внешней средой, ивыработать целостные подходы к взаимодействию с обществом. По сути реализуясоциальные программы, бизнес стремится с одной стороны – реабилитировать себя вглазах общества, а с другой – надеется улучшить свой имидж, укрепить репутациюбрендов, увеличить конкурентоспособность продукции и, естественно, прибыль.

Каксправедливо отметил американский профессор Т. Бош, основной толчок для движенияКСО дали две вещи – «социальная» природа бизнеса и юридический контекст, вкотором создаются корпорации и в котором они функционируют.

Вобоих случаях дело заключается в том, что корпорации в свою очередь «должны»что-то взамен обществу, которое позволяет существовать их привилегиям.

Однакоеще одним существенным импульсом развития социальной ответственности компанийстал исключительно коммерческий фактор – взаимосвязь между общественным мнениеми уровнем продаж. Отношение к тому или иному товару или бренду определяетсятеперь не только качеством самого товара, эффективностью рекламы, но и общимимиджем, репутацией компании, в том числе ответственностью ее поведения вотношении партнеров, работников, окружающей среды, общества в целом. Опросы вразличных европейских странах показали, что значительное число потребителейготовы бойкотировать товары компаний, практикующих безответственную политику поотношению к обществу.

Словом,корпорации придерживаются принципов социальной ответственности, исключительноисходя из логики капитализма: это является эффективным и прибыльным способомведения бизнеса. Как остроумно отмечают С. Хилтон и Д. Гиббонс, «с помощьюценностей социально ответственного бизнеса капиталистов пинками гонят к алтарюистинных ценностей, используя единственно понятный им язык денег»2. Очевидно,что отношения компании с ключевыми заинтересованными сторонами могут иметьогромное значение и для ее долговременной финансовой и производственнойустойчивости, а не только для общества.

Интереснозаметить, что по вопросу социальной ответственности бизнеса существуют дветочки зрения. Первая состоит в том, что быть социально ответственным – значит,платить налоги и исполнять законы: «Мало что может так угрожать самим основамнашего свободного общества, как согласие лидеров корпораций взять на себя инуюсоциальную ответственность, кроме той, которая состоит в зарабатывании денегдля своих акционеров», – отмечал Милтон Фридман. По его мнению, социальнаяответственность может быть сведена к получению компанией прибыли. Длясовременной компании достаточно, чтобы ее деятельность согласовывалась с общимипринципами защиты окружающей среды, здоровья и безопасности, все остальныесоциальные программы лишь приведут к излишним расходам.

В тоже время другая позиция заключается в том, что уплата налогов и исполнениезаконодательных требований – это минимум. Несомненно, важна также позициякомпании в отношении сотрудников и рабочих, важно влияние, которое онаоказывает на сообщество. Развитие общества и рост компании взаимосвязаны.Достаточно четко эту позицию сформулировал в свое время Дэвид Паккард,основатель корпорации Hewlett Packard: «Многие ошибочно считают, что цельсуществования любой компании – делать деньги. Однако, несмотря на то, чтоденьги – важный результат работы, мы пришли к выводу: группа людей становитсятем, что мы называем компанией, чтобы получить возможность коллективносовершить то, что не по силам одиночкам, – внести вклад в жизнь общества».

Всовременной научной литературе существует множество определений корпоративнойсоциальной ответственности. Ведущее объединение корпораций США, занимающеесяразвитием и продвижением концепции корпоративной социальной ответственностиBusiness for Social Responsibility (Бизнес за социальную ответственность),определяет корпоративную социальную ответственность как «достижениекоммерческого успеха путями, которые основаны на этических нормах и уважении клюдям, сообществам, окружающей средe». Политика корпоративной социальнойответственности согласно Business for Social Responsibility – этовзаимосвязанный набор политики, практики и программ, которые интегрированы впроцесс бизнеса, цепочки поставок, процедуры принятия решений на всех уровняхкомпании и включают ответственность за текущую и прошлую деятельность и будущеевлияние деятельности компании на внешнюю среду. Концепция КСО в компанияхразного уровня, различных сфер бизнеса включает разные компоненты. Но самаяширокая трактовка КСО включает в это понятие:

– корпоративнуюэтику,

–корпоративную социальную политику в отношении общества,

–политику в сфере охраны окружающей среды,

–принципы и подходы к корпоративному управлению,

–вопросы соблюдения прав человека в отношениях с поставщиками, потребителями,персоналом,

–политику в отношении персонала.

Вдокладе «Making Good Business Sense» (Создавая смысл для бизнеса), Лорд Холм иРичард Уаттс, использует следующее определение: «Корпоративная социальнаяответственность – это постоянная приверженность бизнеса вести дела на основахэтики и вносить свой вклад в экономическое развитие, в то же время улучшаякачество жизни своих работников и их семей, как и общества в целом».

Greenpaper Европейского союза определяет корпоративную ответственность как«концепцию, в рамках которой компании на добровольной основе интегрируютсоциальную и экологическую политику в бизнес операции и их взаимоотношения совсем кругом, связанных с компанией организаций и людей». Такой подход принятбольшинством стран Европейского союза1.

Как мыможем видеть, на сегодня не существует единого подхода к определениюкорпоративной социальной ответственности. Однако все представленные точкизрения едины в одном: корпоративная социальная ответственность – этоответственность компании перед всеми людьми и организациями, с которыми онасталкивается в процессе деятельности, и перед обществом в целом. Всеобъединения предпринимателей и исследователи включают сюда:

–ответственность компании во взаимоотношениях с партнерами,

–ответственность в отношении потребителей,

–ответственную политику в отношении работников,

–экологическую ответственность,

–ответственность компании перед обществом в целом.

Важнозаметить, что в России проблема ответственности бизнеса перед обществом стоитдостаточно остро, учитывая, что около 80% населения негативно воспринимают идаже ненавидят капитанов крупного бизнеса и выступают за возвращение ихимущества в госсобственность.

Возможно,именно поэтому сейчас востребована идея социальной ответственности бизнеса,поскольку социальная активность корпораций может хотя бы отчасти компенсироватьнегативные последствия до сих пор не принятых большинством населения рыночныхотношений и либеральных принципов.

Государствотоже не осталось в стороне от актуальной темы: на одном из заседанийТоргово-промышленной палаты Владимир Путин пожелал нефтяникам вместо раздачивзяток чиновникам и депутатам и выдумывания хитрых схем минимизации налоговыхвыплат взять да и потратиться на что-нибудь общественно полезное – экологию,образование или здравоохранение. Как известно, российские власти не поощряютнезависимое мышление со стороны корпораций. Поддержка правозащитныхорганизаций, создание собственных фондов, формулирование своего назначения иясных и прямых целей приравнивается федеральными чиновниками к занятиюполитикой.

Причемздесь для российских корпораций возникают две проблемы. Первую можно обозначитькак «благотворительный рэкет» – давление, оказываемое местными или федеральнымивластями на компании с целью заставить их жертвовать на определенные дела иорганизации. Как считает О. Алексеева, директор российского представительствафонда Charities Aid Foundation, отечественным компаниям удается избежатьблаготворительного рэкета, во-первых, благодаря добровольной передаче частисвоих благотворительных ресурсов в распоряжение местных властей, во-вторых, всечаще благодаря продвижению своих бывших сотрудников на посты губернатора имэра.

Втораяпроблема не менее серьезна – корпорации в России, занимаясьблаготворительностью, должны иметь «государственный образ мышления», то естьтратить деньги «правильно». Как известно, ЮКОС тратил на социальные проектынемалые суммы – в среднем около 47 млн. долларов в год. В регионах присутствияЮКОСа проводились программы, направленные на развитие малого бизнеса, созданиеновых рабочих мест, улучшение социальной сферы муниципальных образований,финансировались социальные услуги для детей и молодежи. Можно сказать, что ЮКОСсвоей независимой и активной социальной политикой стремился подменить собойгосударство. Здесь стоит отметить, что эти программы не нашли понимания ни увласти, ни у населения.

Кпримеру, проект с инвестициями в интернет-образование, в который ЮКОС вложилдесятки миллионов долларов, оказался малопривлекательным для населения.Социологическое исследование имиджа нефтяной отрасли (2006 г.) содержаловопрос: «Какие виды благотворительной деятельности нефтяных компаний кажутсявам наиболее привлекательными?». И вложение денег в интернет-образованиеупомянули только 10,2% респондентов. Очевидно, что у российских граждан естьболее насущные проблемы, чем интернет-образование. Опрошенные указали, что отнефтяных компаний они ждут, чтобы те взяли на себя ту часть обязанностейгосударства, с которыми оно справляется плохо. Это «материальная помощь домампрестарелых, больным и инвалидам» (45,2%), «спонсорская помощь детским домам»(42,5%), материальная поддержка учреждений здравоохранения (41,7%). Около третиопрошенных упомянули спонсорскую помощь детским садам и школам (35,5%) иматериальную помощь малоимущим (34,5%). Таким образом, проблема эффективностивложений российского бизнеса в социальную сферу также является актуальной.

Достаточноконцептуально к проблеме социальной ответственности подошел Российский союзпромышленников и предпринимателей (РСПП), разработавший социальную миссиюроссийского делового сообщества. По словам вице-президента союза И. Юргенса,«социальная миссия современного делового сообщества России заключается преждевсего в достижении устойчивого развития самостоятельных и ответственныхкомпаний, которое отвечает долгосрочным интересам акционеров и соответствуетсоциальным целям общества, способствует достижению социального мира,безопасности и благополучия граждан, сохранению окружающей среды, соблюдениюправ человека».

РСППвыделяет пять принципов социальной ответственности компании:

–ответственность бизнеса перед потребителем, которая заключается в справедливомценообразовании, качестве товаров и услуг, заботе о здоровье и безопасностипотребителей, в добросовестной конкуренции и рекламе, соблюдении этических нормведения бизнеса»;

–социальная защита работников предприятий (трудовые права и достойноевознаграждение за труд, охрана труда, безопасность и здоровье на рабочем месте,развитие и поддержка персонала);

–отношение к окружающей среде: экологическая безопасность производства,экономное потребление природных ресурсов и их повторное использование,утилизация отходов;

–партнерство с местным сообществом и властью также является обязательнымусловием ответственности, которая заключается в соучастии бизнеса всоциально-экономическом развитии территорий по направлениям, затрагивающимосновную деятельность компаний или не относящимся к основной деятельности(включая благотворительные программы социального и культурного развития), вподдержке общественных инициатив, институтов гражданского общества;

–отношение к правам человека. И. Юргенс так раскрыл содержание этого принципа:«Это соблюдение законом установленных прав работника и гражданина на рабочемместе, предотвращение любых форм дискриминации, принудительного труда,соблюдение и поддержка любых прав человека, имеющих отношение к деятельностиорганизации».

1.2 Социальные риски в деятельности предприятия

Всовременных условиях оценка риска является составным элементом теоретическойбазы принятия решений в политике и экономике. Однако проблемы социального рискаи возможностей его коррекции остаются слабо освещенными. Работ посвященныхспецифике формирования и функционирования социального риска в современныхусловиях РФ, в отечественной литературе мало. Актуальность проблемы социальногориска, отсутствие теоретической и методологической определенности в пониманиисоциального риска, слабая степень изученности факторов, оказывающих влияние на принятиеруководством предприятия решений в условиях риска, и однозначность в пониманииметодов профилактики и преодоления социального риска делает эти риски внастоящее время наиболее актуальными.

Рассматриваяпроблему оценки социальных рисков, связанных со сферой производства, можноотметить, что цель модернизации промышленности России состоит в созданиимеханизма устойчивого развитиянародного хозяйства, в обеспеченииее соответствия вызовам XXI века и потребностям развития страны, запросамличности, общества, государства.

Результатыоценки негативных последствий могут стать основой для принятия управленческихрешений на различных уровнях системы управления, так как помогаютпрогнозировать и минимизировать социальные риски, то есть управлять ими.

Внастоящее время на первый план вышли проблемы, обусловленные социальнымирисками. Это объясняется тем, что в основном ликвидированы последствияэкономического кризиса 1998 года, в стране наблюдается относительнаяэкономическая устойчивость, достигнута определенная политическая стабильностьобщества, существует достаточно эффективная система предупреждения и ликвидациипоследствий техногенных и природных рисков.

Вметодике оценки социальных рисков, используются следующие термины и понятия.

Анализсоциального риска, или социальный риск-анализ – процесс идентификацииопасностей и оценки риска для отдельных лиц или групп населения, организацииили предприятия. Анализ социального риска заключается в использовании всейдоступной информации для идентификации (выявления) опасностей и оценки риска донаступления определенного события, обусловленного этими опасностями.

Объектриска – сфера деятельности, общество, организация, человек, для которыхвозможно наступление негативного последствия.

Оценкасоциального риска – процесс, используемый для определения степени рискаанализируемой опасности для человека и (или) окружающей его среды. Оценка рискавключает анализ частоты, анализ последствий и их сочетание.

Риск(от франц. resque – опасность) – вероятность наступления негативногопоследствия или мера ожидаемого неблагополучия.

Социальныегарантии – границы, пределы реализации социальных прав, признанныеобществом необходимыми и возможными с позиций достигнутого уровня развития,наличия ресурсов для их реализации и зафиксированные в виде нормзаконодательства.

Социальныеправа – совокупность норм права, определяющих условия жизнедеятельностилюдей, признаваемых целесообразными с позиций развития личности, социальныхгрупп и общества в целом. Социальные права распространяются на свободноепередвижение, выбор места жительства и работы, на справедливые и благоприятныеусловия труда, защиту от безработицы, справедливое и удовлетворительноевознаграждение, равную оплату за равный труд, жизненный уровень, необходимыйдля поддержания здоровья и благосостояния человека и его семьи, на образование.

Социальныйриск – риск, объектом которого являются социальные права и (или)социальные гарантии.

Степеньриска – сочетание частоты (или вероятности) и последствий определенногоопасного события.

Управлениесоциальными рисками – процесс прогнозирования, оценки и минимизациисоциальных рисков; системный подход к принятию управленческих решений, процедури практических мер для предупреждения или уменьшения негативных социальныхпоследствий опасности.

Сцелью определения социальных рисков были систематизированы все возможныесоциальные риски (табл. 1.1), выявлены те из них, которые присущипредприятиям (табл. 1.2), а также названы все причины возникновениясоциальных рисков (табл. 1.3).

Таблица1.1 — Перечень возможных социальных рисков

Наименование

Группа

Преступность Здоровье Материальное обеспечение населения (семьи) Безнадзорность, беспризорность Социальное сиротство Безработица Социально обусловленные заболевания наиболее значимые и важные риски, проявления которых можно ожидать с наибольшей вероятностью (параметры, которые отметили от 80 до 100% экспертов) Политическая ситуация Экономическая ситуация Межнациональные отношения и проблемы Межконфессиальные отношения и проблемы Деструктивное влияние СМИ значимые риски, проявления которых можно ожидать с достаточной степенью вероятности, но в зависимости от дополнительных условий (параметры, которые отметили от 50 до 80% экспертов) Миграция Демографическая ситуация Экология Кризис исторических и культурных ценностей параметры, имеющие частный характер

Таблица 1.2 — Перечень социальных рисков,которые могут проявиться внутри предприятия

Наименование

Группа

Кадровая катастрофа (старение, деквалификация, маргинализация кадров, отток, пассивное отношение к преобразованиям) Снижение качества управления наиболее значимые и важные риски, проявления которых можно ожидать с наибольшей вероятностью Инвестиционная непривлекательность предприятия Потеря управляемости предприятием Сокращение финансовых и материально-технических ресурсов значимые риски, проявления которых можно ожидать с достаточной степенью вероятности, но в зависимости от дополнительных условий

Таблица 1.3 — Перечень причинвозникновения социальных рисков

Наименование

Группа

Экономическая ситуация Неэффективная работа управленцев Неразвитость законодательства Низкое качество управления наиболее значимые и важные риски, проявления которых можно ожидать с наибольшей вероятностью (параметры, которые отметили от 80 до 100% экспертов) Внешняя угроза Деструктивная деятельность СМИ Традиции семейного воспитания Радикальный либерализм Резкие изменения социально-экономической политики Недостаточное финансирование работы по профилактике социальных рисков параметры, имеющие частный характер

Социальныериски связаны с уровнем социальной напряженности на предприятии. Социальныйриск характеризуется уровнем безработицы, возможностью забастовок, выражениемнедоверия со стороны работников органам власти на местах, администрациипредприятия, вынужденные миграции, низкий уровень жизни населения в регионе.

Можновыделить и ряд «ловушек» для компаний, реализующих инвестиционную политику, аименно: не включение оценки социальных рисков в финансовый анализ; снижениестандартов ведения бизнеса при выходе на другие рынки; отсутствие оценкиэффективности и отчетности по социальным программам. Вопросы социального рисказатрагивают вопросы влияния социальных программ компаний на привлечениеинвесторов; риски, с которыми сталкиваются успешные компании при работе на территориях,в которых велика диспропорция в доходах населения и социальная напряженность;методы оценки рисков.

1.3 Показатели социальнойрезультативности

Внастоящее время западные экономисты применяют концепцию

устойчивогоразвития организации, включающую в себя показатели результативности,сгруппированные в три подраздела: экономический, экологический и социальный(комплексный отчет по методу тройного итога – «Triple Bottom-Line»).

Приэтом используемые показатели могут иметь разнонаправленные и зачастуювзаимоисключающие тенденции. Например: изменения в одном из аспектовэкономической, экологической или социальной результативности часто приводят кизменениям в других составляющих устойчивого развития.

Принимаяво внимание уникальные формы связи каждой организации с экономическими,экологическими и социальными системами, в которых она функционирует,международный стандарт «Глобальная инициатива по отчётности» («Global ReportingInitiative», GRI) не предлагает стандартизованного набора комплексных показателейрезультативности, но рекомендует организациям во взаимодействии сзаинтересованными сторонами выработать список комплексных показателей длявключения в свои отчеты.

Вцелом, системные показатели демонстрируют, в какой мере результативностьорганизации может влиять на результативность больших систем. Показатели такоготипа особенно полезны для организаций, деятельность которых связана сотносительно компактной географической областью, а также для градообразующихпредприятий.

Экономическаясоставляющая устойчивого развития относится к воздействию организации наэкономическое положение заинтересованных сторон, а также на экономическиесистемы местного, национального и глобального уровней. Экономическиевоздействия можно разделить на прямые и косвенные, которые могут быть какположительными, так и отрицательными.

Вшироком смысле, экономическая результативность охватывает все экономическиеаспекты деятельности организации и её взаимодействия с другими сторонами,включая традиционные показатели, используемые в финансовом учете, а такженематериальные активы, которые не отражаются в финансовых отчетахсистематическим образом. Однако область, охватываемая экономическимипоказателями, а также их цели выходят за рамки традиционных финансовыхпоказателей.

Финансовыепоказатели сосредоточены, главным образом, на прибыльности организации. С ихпомощью руководство и акционеры получают информацию о финансовом состоянииорганизации. Напротив, экономические показатели в контексте отчетности вобласти устойчивого развития в большей степени сконцентрированы на том, какимобразом деятельность организации воздействует на те заинтересованные стороны, скоторыми компания вступает в прямое или косвенное экономическое взаимодействие.Таким образом, оценка экономической результативности в большей степени отражаетизменение экономического положения этих сторон в результате деятельностиорганизации, чем изменение финансового состояния самого предприятия. Внекоторых случаях воздействие на заинтересованные стороны можно оценить на основетрадиционных финансовых показателей. Однако в других случаях для отраженияэтого воздействия могут понадобиться дополнительные данные или специальныедействия, например, преобразование традиционной финансовой информации.

Экологическаясоставляющая устойчивого развития относится к воздействию организации на живуюи неживую природу, включая экосистемы, землю, воздух и воду. Особенно важнопредставлять информацию об экологической результативности как в абсолютных, таки в удельных величинах (например, использование ресурсов на единицу выпущеннойпродукции). Оба типа величин отражают важные, но различные стороны устойчивогоразвития. Абсолютные значения отражают масштаб или величину воздействия илииспользования ресурсов, что позволяет рассматривать результативностьорганизации в контексте тех больших систем, в которых она функционирует.Удельные значения отражают эффективность организации и делают возможнымсравнение хозяйствующих субъектов различных масштабов.

Социальнаясоставляющая устойчивого развития относится к воздействию организации насоциальные системы, в рамках которых она функционирует. Для оценки социальнойрезультативности может осуществляться анализ воздействия организации назаинтересованные стороны на местном, национальном и глобальном уровнях. Внекоторых случаях социальные показатели влияют на нематериальные активыорганизации, такие как ее человеческий капитал и репутация.

Вобласти оценки социальной результативности пока не достигнута та же степеньконсенсуса, которая характерна для оценки экологической результативности. Входе процесса консультаций, организованного GRI, были отобраны ключевые аспектырезультативности, связанные с подходами к организации труда, правам человека иболее широким вопросам, затрагивающим потребителей, местное население и другиезаинтересованные стороны в обществе. Конкретные аспекты в области условий трудаи прав человека основаны, главным образом, на таких международных стандартах,как конвенции Международной организации труда (МОТ), и таких международныхинструментах, как Всеобщая декларация прав человека ООН. В частности, приразработке показателей, относящихся к условиям труда и правам человека, широкоиспользовалась Трехсторонняя декларация МОТ о транснациональных корпорациях исоциальной политике, а также «Руководство для транснациональных корпораций»ОЭСР (Организации экономического сотрудничества и развития), которые в ходеконсультативного процесса были признаны документами, наиболее адекватноотражающими взгляд на ответственность бизнеса.

Аспектыусловий труда, связанные с правами человека, были включены в категорию «правачеловека». Было принято решение не использовать понятие «трудовые права» какнечто отличное от «прав человека» или менее значимое, чем они. Данное решениеотражает глубокое убеждение в том, что роль организации в сфере трудовыхотношений не должна ограничиваться только защитой и соблюдением основных прав,но должны также предприниматься действия по улучшению качества рабочей средыиповышению ценности взаимоотношений между организацией и работником дляпоследнего. Хотя аспекты, отнесенные к категориям «Подходы к организации труда»и «Права человека» тесно связаны между собой (например, коллективные переговорыи трудовые отношения), существует принципиальная разница в их назначении, что иобусловило наличие двух отдельных категорий. Аспекты и показатели раздела«Права человека» позволяют оценить, в какой степени организация соблюдает иуважает базовые права человеческой личности. Аспекты и показатели раздела«Подходы к организации труда» показывают, в какой мере действия организациивыходят за рамки этих базовых ожиданий.

Некоторыесоциальные показатели отличаются по своему характеру от остальных экономическихи экологических показателей в Руководстве. Для ряда вопросов социальногохарактера, существенных для оценки результативности, сложно найтиколичественную меру, поэтому некоторые показатели предполагают качественнуюоценку систем и деятельности организации, включая политики, процедуры и подходык менеджменту. Эти показатели относятся не к широким, рамочным политикам(которые перечислены в Разделе 3 части C), а к более частным, конкретнымсоциальным аспектам, например принудительному труду или свободе объединений.Протоколы, которые будут выпущены в дальнейшем, позволят уточнить подробности, связанныес такими показателями, отражающими политику или практику организации.

Формируясписок показателей, GRI стремилась отразить наиболее важные вопросы, значимыедля большинства заинтересованных сторон, однако Руководство не охватывает всехвопросов, которые могут представлять интерес для всех потенциальныхзаинтересованных сторон. Принимая во внимание широкое разнообразие социальныхситуаций и проблем, с которыми сталкиваются организации, при подготовке отчетаследует использовать консультации с заинтересованными сторонами, чтобыобеспечить возможно более полное отражение социальных воздействий организации вотчете. Дальнейшей разработки, в первую очередь, требуют три вопроса – оплататруда, рабочее время и более широкое отражение воздействий на местное сообщество.Точка зрения GRI в настоящий момент состоит в том, что дальнейшие рекомендациипо этим вопросам будут разработаны с учетом отраслевой специфики и опубликованыв рамках отраслевых приложений к Руководству. Тем не менее, при последующихпересмотрах Руководства будет рассмотрена целесообразность включения некоторыхпоказателей в основной его текст.

Показателисоциальной результативности, приводимые ниже, представляют собой значительныйшаг вперед по сравнению с предыдущей версией Руководства, отражая ключевыесоциальные вопросы, характерные для большинства организаций. Тем не менее,социальные показатели GRI будут постоянно совершенствоваться по мере развитияподходов к оценке результативности и накопления опыта их практическогоприменения.

2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «АНХК»

 

2.1 Характеристикапредприятия и рисков в его деятельности

АООТ «Ангарскаянефтехимическая компания» учреждено в процессе приватизации и акционированияАнгарского орденов Ленина и Трудового Красного знамени ПроизводственногоОбъединения «Ангарскнефтеоргсинтез». Основанием послужили распоряженияИркутского территориального агентства Гос. комитета РФ по управлению имуществом«О преобразовании ПО «Ангарскнефтеоргсинтез» в акционерное общество открытоготипа «Ангарская нефтехимическая компания» № 516/АК от 27.07.93 г., решенияМалого Совета народных депутатов № 039/М от 05.02.93, № 268/М от 03.08.93г.,Постановлением Мэра г. Ангарск № 1596 от 11.08.93 г. зарегистрированоакционерное общество открытого типа «Ангарская нефтехимическая компания» (АООТ «АНХК»).

Всостав АООТ «АНХК» входило 8 технологических заводов и 31 структурноеподразделение вспомогательного и обслуживающего характера, в том числе объектысоциально-культурной сферы и медико-санитарная часть — 36.

5 мая1994 года было учреждено акционерное общество открытого типа «Дальневосточнаянефтяная компания» (АООТ «СИДАНКО»). Контрольный пакет акций АООТ «Ангарскаянефтехимическая компания» в размере 38% акций, что составляло 50,67%размещенных голосующих акций АООТ «АНХК», был внесен Комитетом по управлениюгосударственным имуществом в уставный капитал АООТ «СИДАНКО».

Послевыхода 24.11.95 г. Федерального закона «Об акционерных обществах» АООТ «Ангарскаянефтехимическая компания» 28 июня 1996 г. было переименовано в открытоеакционерное общество «Ангарская нефтехимическая компания» (ОАО «АНХК»).

Вдекабре 1999 года ОАО «СИДАНКО» реализовало принадлежащий ему контрольный пакетакций ОАО «АНХК» группе компаний «РИНКО».

Всентябре 2003 г. между «РИНКО» и НК «ЮКОС» было подписано соглашение озаключении стратегического партнерства с нефтяной компанией ЮКОС, котораяежемесячно поставляла в компанию до 500 тысяч тонн нефти.

Достигнутоесоглашение о сотрудничестве ОАО «НК «ЮКОС» и группы «РИНКО» стало базой дляпроцесса интеграции Ангарской нефтехимической компании в НК «ЮКОС».

Основнойцелью создания и деятельности эмитента является получение прибыли.

Общество имеет лицензии на 59 видов деятельности.

Обществос другими организациями совместной деятельности не ведет.

Основнымпоставщиком товарно-материальных ценностей Общества является ОАО «Ангарскийремонтно-механический завод» (запчасти и оборудование), на долю которыхприходится 13,2% всех поставок (227481,552 тыс. руб. с НДС).

Рассмотримтенденции в сфере основной деятельности. По объемам переработки нефти Россиязанимает третье место в мире после США и Японии. Выход автобензинов нароссийских заводах – 15,7 %, дизельного топлива – 28, 4 %, в странах ЕЭС –более 20 % и 35 % соответственно.

Кчислу факторов, сдерживающих развитие нефтеперерабатывающего комплекса,относятся:

— Высокая степень износа основных фондов (кнастоящему времени этот показатель в нефтепереработке достиг 80 %). Ввод в действиеновых производственных мощностей за последние пять лет сократился в 2-3 раза.

— Продолжающийся дефицит инвестиционныхресурсов.

— Отставание производственного потенциаланефтеперерабатывающих предприятий от мирового научно-технического уровня.

— Высокая энергоемкость промышленногопроизводства.

Внефтеперерабатывающей отрасли в IV кв. 2009 г.переработано 55,68 млн. тонн нефти или на 3,3 % больше, чем в IVкв. 2008 года.

Производствоосновных нефтепродуктов составило: топочного мазута – 104,2 % к уровнюсоответствующего периода, дизельного топлива – 106,5 %, автомобильного бензина–104,3 %.

Глубинапереработки нефтяного сырья увеличилась за последние 5 лет с 55-57 % до 71,7 %.С использованием углубляющих технологий (каталитичеcкийи термический крекинг, гидрокрекинг, висбрекинг ) в IVквартале 2009 г. переработано 6,43 млн. тонн нефтяного сырья, что на 1,3 %больше чем в соответствующем периоде 2008 года.

Вертикально- интегрированными компаниями в июле-сентябре переработано 33,12 млн. тонннефти или 65,3 % общероссийской переработки нефти.

В 2009г. в нефтеперерабатывающей промышленности продолжится модернизацияпроизводственных мощностей. В 2009 году намечается ввод в действие мощностей поосновным технологическим процессам:

— ОАО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка» — установка каталитического риформинга мощностью 1 000,0 тыс.тонн в год (IVквартал);

— ЗАО «Рязанская НПК» — установкасернокислого алкилирования мощностью 450,0 тыс.тонн в год.

Ввод вдействие новых мощностей по углублению переработки нефтяного сырья и повышениюкачества выпускаемых нефтепродуктов позволит увеличить выпусквысококачественных, конкурентоспособных на мировом рынке моторных топлив(высокооктановых марок автобензина, малосернистого дизельного топлива,авиакеросина).

На ОАО«АНХК» переработка нефти в IV квартале составила 2175.4тыс. тонн, что на 3.5 % больше, чем в IV квартале 2008г.

Производствоосновных нефтепродуктов составило: топочного мазута – 95.67 % к уровнюсоответствующего периода, дизельного топлива – 100,33 %, автомобильного бензина– 103.66 %.

Глубинапереработки нефтяного сырья увеличилась за последние 5 лет с 73,5 % до 78.1 %.С использованием углубляющих технологий (каталитичеcкийкрекинг, УЗК, производство битумов) в IV квартале 2009г. переработано 437.95 тыс. тонн нефтяного сырья, что на 10,2 % больше чем всоответствующем периоде 2008 года. Отбор светлых нефтепродуктов увеличился посравнению с IV кварталом 2008 г. на 0,57 % и составил65,2 % от переработанной нефти.

Средипредприятий отрасли ОАО «АНХК» занимает 9 место по объемам переработки нефти.При этом компания занимает 5 место по глубине переработки и 2 место по отборусветлых нефтепродуктов, уступая только Омскому НПЗ.

Рассмотримфакторы риска, влияющих на деятельность предприятия. Основу производстватоплив в ОАО «АНХК» составляют установки первичной переработки нефти,риформинга, гидроочистки дизельных топлив, каталитического крекинга и УЗК.Качество и ассортимент вырабатываемых компонентов позволяет выпускать бензинытолько по спецификации Евро-2 и дизтопливо по ГОСТ 305-87 с содержанием серы0,2%.

Производствомасел на ОАО «АНХК» базируется на двух технологиях:

— традиционной, с получением базовых маселметодом сольвентной очистки;

— гидрокаталитической, с получением основытранформаторного масла.

Подействующей технологии могут быть получены базовые масла только I группы поклассификации API, что затрудняет их применение в моторных и промышленныхмаслах, удовлетворяющих современным требованиям мировых производителей техники.

Вусловиях острых экологических проблем во всем мире разрабатываются программы попересмотру спецификаций на основные виды топлив и масел. Все более ужесточаютсятребования по содержанию серы, бензола, ароматических углеводородов, олефинов,появляются нормы по фракционному составу, давлению насыщенных паров, содержаниюполициклических углеводородов.

Этистандарты вводятся и в России — на сегодняшний день постановлениемправительства № 609 от 12.10.05 г. утвержден специальный технический регламент «Отребованиях к выбросам автомобильной техникой, выпускаемой в обращение натерритории Российской Федерации, вредных (загрязняющих) веществ», принятый всоответствии с международными обязательствами Российской Федерации,устанавливает время введения в действие технических нормативов на выбросы иосновные технические требования к характеристикам топлив в отношенииавтомобильной техники экологических классов 2-4. Согласно этому документу сянваря 2008 г. на территории Российской Федерации запрещен выпуск техники, несоответствующей требованиям Евро-3, а с 2010 г. – Евро-4. Соответственно, инефтепереработчики обязаны выпускать топливо, пригодное для применения вавтомобилях соответствующего экологического класса.

Т.е.по действующей на настоящий момент нормативно правовой базе ОАО «АНХК», как идругие НПЗ РФ, имеют риски потери бизнеса и рынков в сфере производствамоторных топлив на момент января 2008 года. Поэтому реализация мероприятийпрограммы модернизации производств является приоритетной.

Кромеограничения стандартами Евро-3, 4, 5 в моторных маслах основных элементов,требуется выработка масел топливо-сберегающих (Киотский протокол по снижениютепловых выбросов в атмосферу), с увеличенным сроком службы (производителитехники).

Перспективныетребования к маслам для промышленного оборудования (компрессорные,гидравлические и т.п.) и авиационным маслам: высокая стабильность (термическая,гидролитическая, химическая) с одновременным увеличением срока службы,минимизация отложений кокса, сохранение работоспособности в широком интервалетемператур.

Устанавливаемыеограничения кардинально изменяют стратегию разработки товарных масел:необходимы не только изменения количества и состава присадок, но и применениебазовых масел нового уровня качества (глубокоочищенных, с высоким индексомвязкости). Основная общемировая тенденция: замещение базовых масел I группымаслами II и III групп, которые обеспечивают лучшие эксплуатационныехарактеристики товара за счет минимального содержания экологически вредных инестабильных соединений (сера, ненасыщенные углеводороды) и высокого индексавязкости.

Дляудовлетворения возрастающих требований по качеству нефтепродуктов и защитеокружающей среды ОАО «АНХК» необходимо ускорить модернизациюнефтеперерабатывающих и нефтехимических мощностей, направленную на выпуск конкурентоспособныхтоплив и масел.

Выполнениеэтих задач должно идти одновременно со снижением затрат, повышениемустойчивости и безопасности производства, а также высокого экологическогоуровня принятых решений.

Программамодернизации производств ОАО «АНХК» разработана на основе технико-экономическихрасчетов ОАО «Самаранефтехимпроект» и ОАО «Ангарскнефтехимпроект» сиспользованием научно-исследовательских работ ОАО «Средневолжский НИИНП»,маркетинговых исследований и отчетов по результатам обследования производствОАО «АНХК» фирмами IOP и Purvin& Hertz, прогнозов динамики рынков сбыта Управлениябизнес-планирования и контролинга ЗАО «ЮКОС РМ».

Врамках ТЭР определены:

— материальные балансы установок, товарные иматериальные балансы предприятия, качество товарной продукции;

— эксплуатационные и капитальные затраты нареализацию мероприятий по модернизации топливного и масляного производства;

— график реализации намечаемых инвестиционныхпроектов;

— окупаемость инвестиций.

Вбюджет инвестиций 2009 года включены средства на модернизацию производств вобъеме 83,3 млн. долл. США. Фактическое освоение составило 84,376 млн. долл.США или 100,1 %.

ОАО «АНХК»работает в основном на рынке Восточно-Сибирского и Дальневосточного регионов.Из крупных предприятий, реально присутствующих на Восточно-Сибирском рынке,можно отметить Омский НПЗ и Ачинский НПЗ. Поскольку последний, также, как и ОАО«АНХК», является Управляемым обществом ЗАО ЮКОС-РМ и имеет определенный секторрынка в основном в Красноярском крае, конкуренции между ними практически нет.Омский НПЗ не может составить серьезной конкуренции из-за длинного плечаперевозок нефтепродуктов. Ситуация может измениться с вводом в действиетехнического регламента «О требованиях к выбросам автомобильной техникой,выпускаемой в обращение на территории Российской Федерации, вредных(загрязняющих) веществ», если ОАО «АНХК» не успеет освоить к этому времениновые виды моторных топлив, соответствующих спецификациям Евро-3, Евро-4.Омский НПЗ уже сейчас производит значительные объемы топлив по этимспецификациям и при поддержке государственных нормативно-правовых документовможет потеснить позиции ОАО «АНХК» на этом рынке.

Действующиев Дальневосточном регионе Хабаровский НПЗ и Комсомольский НПЗ маломощные исерьезной конкуренции не составляют.

С 2009года положение на рынках присутствия ОАО «АНХК» осложнилось тем, что в условияхнедостатка собственной нефти НК ЮКОС к поставкам сырья привлечены другиенефтедобывающие предприятия на давальческой основе. При этом получая продукциюОАО «АНХК» они продают ее в тех же регионах и конкурируют с ОАО «АНХК».Наибольшие объемы имеют РОСНЕФТЬ и ТРАНСПРОМСЕРВИС – по факту 2009 года 2085,0тыс. тн и 249,3 тыс. тн соответственно.

ДляОАО «АНХК» разработано ТЭО по программе перспективного развития на 2006-2010гг. ТЭО выполнено инжиниринговым центром ЗАО «ЮКОС РМ» — ОАО «Самаранефтехимпроект»,рассмотрено в ЗАО «ЮКОС РМ». По материалам ТЭО подготовлена программа развитияОАО «АНХК» до 2010 г. В настоящее время в ЗАО «ЮКОС РМ» утвержден и реализуетсякорпоративный бизнес-план I этапа программы — «Базоваяпрограмма модернизации производств ОАО «АНХК» с целью достижения качествапродукции в соответствии с ГОСТ Р и Евро 3».

Целевымиориентирами в формировании программы развития являются:

— Обеспечение соответствия качествавыпускаемой продукции современным требованиям российских и международныхстандартов

— Повышение отбора светлых нефтепродуктов иглубины переработки до уровня лучших производителей, использующих современныетехнологии

— Снижение затрат на производство продукцииза счет внедрения передовых технологий.

ОАО «АНХК»и профильными дирекциями ОАО «НК «ЮКОС» был сформирован и утвержден ПрезидентомЗАО «ЮКОС РМ» план инвестиций для ОАО «АНХК» на 2008 год по основным процессамнефтепереработки и нефтехимии. Основные направления инвестиций в 2008 г.:

1.Мероприятия, направленные на обеспечение выполнения производственной программы,развитие производств, совершенствование ИТ технологий с бюджетом 35 500 тыс. долл.США.

2.Мероприятия энергетической программы с бюджетом 1230 тыс. долл. США.

3.Мероприятия экологической программы с бюджетом 1850 тыс. долл. США.

4.Мероприятия по безопасности производств с бюджетом 600 тыс. долл. США.

Всегопланировалось освоить в 2008 г. 39,5 млн. долл. США. Фактически освоено 39,2млн. долл. США.

Вцелях реализации в 2009 г. комплекса организационно-технических и социальныхмероприятий, направленных на обеспечение промышленной безопасности, надежностиработы технологических объектов, улучшение качества выпускаемой продукции ивыпуск продукции в соответствии с ГОСТ Р (Евро-3,4), реализации корпоративныхпрограмм модернизации производства требуется осуществление финансирования вобъеме 95,588 млн. долларов США ( Из расчета 1 доллар =27,7. рубля), из нихинвестиции 84,3 млн. долл., в том числе.

/>/>2.2 Анализ финансовогосостояния предприятия

Преобладающимнаправлением деятельности, имеющим приоритетное значение для Общества являютсяуслуги по переработки нефти (процессинг).

Основнымвидом хозяйственной деятельности ОАО «АНХК» является производство продуктовнефтепереработки, нефтехимии и химической продукциипроизводственно-технического назначения, которое составляет 88,6% выручки отпродажи продукции, товаров, услуг. Общество осуществляет и другие видыдеятельности, которые не являются существенными.

Таблица 2.1 — Основные технико-экономическиепоказатели ОАО АНХК

Показатели

Ед. изм.

2009 г. изм. план

2009 г. факт

Откл.

Переработка сырого нефтяного сырья т. тн. 8 273,000 8 274,100 1,100 Переработка обессоленного нефтяного сырья т. тн. 8 251,490 8 252,310 0,820 Потери обессоливания безвозвратные  тн 21 510,000 21 281,606 -228,394 % 0,26 0,26 0,000 Потери нефтепереработки технологические безвозвратные  тн 109 072,045 104 484,608 -4 587,437 % 1,32 1,27 -0,050 Потери нефтехимии технологические безвозвратные  тн 8 249,000 6 980,183 -1 268,817 % 0,10 0,08 -0,020 Выход светлых н/продуктов товарных  тн 5 168 691,520 5 171 095,633 2 404,113 % 62,64 62,66 0,020 Расход топлива  тн 526 262,000 512 445,000 -13 817,000 % 6,38 6,21 -0,170 Затраты на производство т.руб. 6 935 670 6 805 191 -130 479

Таблица 2.2 — Основная номенклатуратоварной продукции

Наименование

2009 г. изм. план

2009 г. факт

откл. к плану

тн. % тн. % тн. % Бензин всего: 1 883 862,720 22,83 1 885 078,956 22,84 1216,236 0,010 Бензины автомобильные 1 229 037,720 14,89 1 229 800,894 14,90 763,174 0,010 в т.ч. А-76 н/эт. 90 845,000 1,10 90 872,224 1,1 27,224 0,000 А-76 н/эт.с остатков -1 381,539 -0,02 -1 381,313 -0,02 0,226 0,000 А-80 н/эт. 481 599,939 5,84 481 972,823 5,84 372,884 0,000 АИ-92 н/эт. 575 745,000 6,98 575 942,121 6,98 197,121 0,000 Премиум-95 68 129,320 0,83 68 248,027 0,83 118,707 0,000 АИ-98 н/эт. 14 100,000 0,17 14 147,012 0,17 47,012 0,000 Прямогонный бензин 654 825,000 7,94 655 278,062 7,94 453,062 0,000 в т.ч.прямогонный бензин на АЗП 605 655,000 7,34 606 073,000 7,34 418,000 0,000 Дизтопливо всего: 2 301 398,960 27,89 2 301 826,171 27,89 427,211 0,000 в т.ч. летнее 1 349 048,960 16,35 1 349 257,924 16,35 208,964 0,000 зимнее 952 350,000 11,54 952 568,247 11,54 218,247 0,000 Топливо ТС-1 547 546,000 6,64 547 668,418 6,64 122,418 0,000 Мазут 1 643 734,108 19,92 1 643 965,291 19,92 231,183 0,000 Масла 224 342,800 2,72 226 228,051 2,74 1885,251 0,020 Спирты бутиловые 53 717,000 0,65 54 567,780 0,66 850,780 0,010 Кислота серная 29 000,000 0,35 29 336,000 0,36 336,000 0,010

Таблица 2.3 — Приоритетные направлениядеятельности общества

Показатель

2007 г.

2008 г.

Доход ОАО «АНХК» (по 010+060+080+090+120 строкам сводной формы №2), включая пр. операционные доходы и доходы от участия в др. организациях, тыс. руб. 10 498 504 12 231 118 Доход ОАО «АНХК» (по 010 строке сводной формы №2), тыс.руб. 8 675 769 11 945 823 в т.ч. доход от основной деятельности ( процессинг ), тыс. руб. 7 639 966 10 578 619 Изменение по сравнению с предыдущим отчётным периодом 2 839 364 (+59%) 2 938 653 (+38%) Доля дохода от основной деятельности в выручке ОАО «АНХК», % 88,1 88,6 Доля дохода от основной деятельности в общем размере доходов ОАО «АНХК», % 72,8 86,0

Увеличениеразмера выручки 2007-2008 гг. на 38% — причиной послужило инфляционноеизменение цен.

Таблица 2.4 — Основные виды продукции,работ, услуг

Показатель

2007 г.

2008 г.

Переработка нефтяного сырого сырья, тн. 8 796 267 8 274 100 Цена процессинга, руб./тн. 867 1282 Объём выручки от процессинга, тыс. руб. 7 639 966 10 578 619 Доля от общего объёма выручки, % 88,1 88,6

Таблица2.5 — Рынки сбыта продукции (работ, услуг) общества />

Наименование продукта

Полные наименования потребителей

% в общем объеме выручки от реализации

1 кв.

2009 г.

2 кв. 2009 г. 3 кв. 2009 г. 4 кв. 2009 г. Услуги по переработке нефти (процессинг) ООО Торговый Дом «Юкос-М» 54,5 66,5 73,0 72,6 Услуги по переработке нефти (процессинг) ОАО «Нефтяная компания «Роснефть» 27,4 17,4 16,2 16,5 Услуги по переработке нефти (процессинг) ООО «Транспромсервис» 6,7 2,4 Услуги по переработке нефти (процессинг) ООО «ТД «Финко-М» 2,1 Услуги по переработке нефти (процессинг) ЗАО «НК «Руснефтехим» 0,9 Услуги по переработке нефти (процессинг) ЗАО «Альянсинвест» 0,9

Посравнению с 2007 годом выручка от продаж увеличилась на 37,7 %. Рост выручкиобусловлен увеличением объема переработки нефти, а также увеличением ценыоказываемых услуг.

Посравнению с 2007 годом себестоимость продаж увеличилась на 17,8 %. Ростсебестоимости связан с увеличением объема перерабатываемой нефти.

В 1квартале 2010 г. произошел рост величины активов по сравнению с предыдущимкварталом на 2 240 871 тыс. руб., главным образом, произошёл за счет:

— увеличения чистой прибыли, полученной в 1 квартале 2010 года, по отношению кпредыдущему кварталу на 921 297 тыс. руб.;

— роста дебиторской и кредиторской задолженности в связи с вступлением в силуЗакона №134-ФЗ от 26.07.2009 г., согласно которому с 01.01.07 г. обязанность поуплате акцизного налога возложена на ОАО «АНХК».

В 1квартале 2010 г. произошел рост чистой прибыли по сравнению с предыдущим кварталомна 921 297 тыс. руб., главным образом, связан с низким уровнем прибыли в 4квартале 2009 года за счет выплаты годового вознаграждения и отражения в учетеналоговых претензий по результатам проверки.

Основноеувеличение активов произошло по следующим статьям: денежные средства икраткосрочные фин. вложения – 485 169 тыс. руб., дебиторская задолженность – 1556 650 тыс. руб.

Помимовнереализационных доходов и расходов, раскрытых в расшифровке отдельныхприбылей и убытков «Отчета о прибылях и убытках», в составе внереализационных доходови расходов отражены.

Таблица 2.6 — Внереализационные доходы ирасходы

Показатель

За 2008 г.

За 2007 г.

Доходы, тыс. руб. Расходы, тыс. руб. Доходы, тыс. руб. Расходы, тыс. руб. Принятие к учету отходов и имущества, оказавшихся в излишке по результатам инвентаризации 53 854 24 338 Суммы, поступившие в погашение дебиторской задолженности, списанной в убыток 1 325 8 544 Доходы, связанные с изменением количества и оценки драгметаллов 24 278 97 753 Суммы кредиторской задолженности перед бюджетом, уменьшенные по решению суда или ФНС 2 211 607 032 Безвозмездная передача активов, оказание услуг сторонним лицам 8 100 128 401 Безвозмездная передача активов, оказание услуг работникам компании 14 641 22 794 Расходы по оплате услуг сторонних организаций 9 836 11 522 Налоги, подлежащие списанию и начислению за счет собственных средств 12 678 45 499 Расходы на выплаты согласно коллективного договора 91 596 64 741 Расходы по содержанию профкома 19 000 10 871 Расходы на проведение культмассовых и спортивных мероприятий 5 884 6 566 Убытки от содержания рабочих столовых 11 260 5 479 Убытки от списания незавершенного строительства 3 439 Убытки от списания финансовых вложений 7 802 Расходы по содержанию объектов непроизводственного назначения 8 638 5 917 Прочие 2 536 12 692 1 857 14 832

Запоследние три года основные финансово-экономические показатели ОАО «АНХК»характеризуются улучшением.

Растетобъем переработки нефти и в 2008 году он составил 8 274,1 тыс. тонн.

Предприятиеулучшает свои производственные показатели, увеличивая выпуск светлых продуктови снижая безвозвратные потери.

Проводитсяпланомерная инвестиционная деятельность, направленная на:

— развитие производств и совершенствование технологии для обеспечения выпускапродукции, соответствующей Евростандартам и конкурентоспособной с мировымибрэндами;

— повышение безопасности и надежности производств;

— проведение природоохранных мероприятий для снижения экологических рисков.

Размеринвестиций в 2008 году составил 1 247,4 млн. руб. Всего за три последних годабыло инвестировано средств в ОАО «АНХК» в размере 3 357 млн. руб.

Стоимостьосновных фондов за 2006-2008 гг. возросла в 1,4 раза (с 4 606 млн. руб. посостоянию на 01.01.2006 г. до 6 538,1 млн. руб. по состоянию 01.01.2009 г.).

Значительновозросла выручка от реализации услуг процессинга — основной услуги ОАО «АНХК»,занимающей 88% в объеме поступающей в ОАО «АНХК» выручки. В 2008 г. выручкасоставила 10 578 619 тыс. руб. против 4 800 602 тыс. руб. в 2006 г. т.е.возросла в 2,2 раза.

Чистаяприбыль предприятия имеет устойчивую тенденцию к росту. По итогам 2008 г.получена чистая прибыль в размере 2 267 142 тыс. руб., что на 976 487 тыс. руб.больше прибыли 2007 г. и на 2 186 081 тыс. руб. больше размера прибыли 2006года.

Величиначистых активов существенно превышает размер уставного капитала, чтосвидетельствует о соблюдении требований законодательства. Чистые активы на01.01.2009 г. превышают размер уставного капитала на 5 174 млн. руб.

Втечение 2006-2008 гг. наблюдалась тенденция улучшения показателей ликвидности,финансовой устойчивости, деловой активности и эффективности деятельностипредприятия, повышения платежеспособности.

Врезультате существенного роста прибыли от реализации и оборотных активов,вероятность банкротства по интегральному индексу Альтмана снизилась споказателя «очень высокая» до показателя «очень низкая «.

Однако,структура баланса ОАО «АНХК» является по-прежнему неудовлетворительной. Этовыражается большой зависимостью предприятия от привлеченных средств, но считатькритической данную ситуацию нельзя, поскольку 83 % всех обязательств ОАО «АНХК»приходится на обязательства перед предприятиями группы ЮКОС и ведетсяпланомерная работа по погашению этих обязательств. Так, в 2006 г. привлеченныесредства предприятия группы ЮКОС составляли 5 559 млн. руб. или 86% от общегоразмера кредиторской задолженности ОАО «АНХК», а на 01.01.2009 г. эти средствасоставили 3 774 млн. руб. т.е. сокращены на 1 785 млн. руб., главным образом,за счет погашения вексельных обязательств в 2008 году.

Таблица 2.7 — Показатели ликвидности

Наименование показателей

Норматив

01.01.05

01.01.06

Изменение за отчетный период

Характеристика на конец периода

Коэффициент текущей ликвидности 2 и выше 0,728 0,748 0,020 Ниже нормы! Улучшение Коэффициент срочной ликвидности 1 и выше 0,413 0,438 0,025 Ниже нормы! Улучшение Коэффициент абсолютной ликвидности 0,2 – 0,5 0,014 0,057 0,043 Ниже нормы! Улучшение

За 2008год все показатели ликвидности улучшились. Коэффициент текущей ликвидностивырос с 0,73 до 0,75 (норма 2 и выше). Это, прежде всего, вызвано ростомоборотных активов на 370,1 млн. руб.(с 2 978,5 млн. руб. до 3 348,6 млн. руб.или на 12,4%). Наибольшее влияние на улучшение показателя коэффициенталиквидности оказал: рост денежных средств на 238 млн. руб.; рост дебиторскойзадолженности на 76 млн. руб., а также увеличение запасов на 125 млн. руб. Отрицательноевлияние на величину коэффициента оказал рост краткосрочных обязательств на 388млн. руб. (с 4 090,5 млн. руб. до 4 478,5 млн. руб. или 9,49%), что связано сростом задолженности по векселям к уплате на 215,3 млн. руб. или 6,25%,авансам полученным на 134,1 млн. руб. или 363,6% и снижением задолженностиперед бюджетом на 220,7 млн. руб. или 60,6%.

Улучшениекоэффициента срочной ликвидности с 0,41 до 0,44 (норма выше 1) также вызваноростом оборотных активов.

Росткоэффициента абсолютной ликвидности с 0,01 до 0,06 обусловлен увеличением суммывысоколиквидных оборотных активов с 55,6 млн. руб. до 254,1 млн. руб. на 198,6млн. руб. или 357,4%. Это, прежде всего, вызвано ростом денежных средств.

Приэтом все коэффициенты ликвидности находятся ниже нормативного значения.

Таблица 2.8 — Показатели финансовойустойчивости

Наименование показателей

Норматив

01.01.05

01.01.06

Изменение за отчетный период

Характеристика на конец периода

Соотношение заемных и собственных средств меньше 1 1,509 0,717 -0,791 Норма Улучшение! Коэффициент обеспеченности собственными средствами предел 0,1 оптим. 0,5 -1,074 -0,363 0,711 Ниже нормы! Улучшение Коэффициент маневренности собственных оборотных средств не менее 0,5 -0,781 -0,191 0,590 Ниже нормы! Улучшение Коэффициент финансовой устойчивости предел 0,75 0,601 0,590 -0,011 Ниже нормы! Ухудшение! Коэффициент независимости не менее 0,5 0,399 0,582 0,184 Норма Улучшение /> /> /> /> /> /> /> />

За 2008год коэффициент соотношения заемных и собственных средств улучшился с 1,51 до0,71 и соответствует норме (норма — меньше 1). В результате высокого темпароста собственного капитала с 4 094,7 млн. руб. до 6 361,7 млн. руб. на 2 267млн. руб. или 55,37%. Это произошло за счет роста нераспределённой прибылиотчетного года на 2 335,3 млн. руб. или 329,6%, и снижения долгосрочныхобязательств на 2 000,1 млн. руб. или 96,22%.

На росткоэффициента обеспеченности собственными средствами с -1,1 до -0,4 повлиялоувеличение капитала и резервов в результате роста нераспределенной прибылиотчетного года. При этом рост суммы основных средств на 355,2 млн. руб. или5,74% не позволил коэффициенту достичь нормы.

Коэффициентманевренности собственных оборотных средств увеличился с -0,8 до -0,2, чтовызвано ростом нераспределенной прибыли отчетного года.

Коэффициентфинансовой устойчивости снизился с 0,601 до 0,59 (норма не менее 0,75), на этоповлияло снижение долгосрочных обязательств на 2 000,1 млн. руб. за счетперехода долгосрочных векселей в разряд краткосрочных

Коэффициентнезависимости улучшился с 0,399 до 0,582, что было обусловлено ростомсобственного капитала за счет нераспределенной прибыли и снижениемобязательств.

Таблица2.9 — Показатели платежеспособности

Наименование показателей

Норматив

01.01.05

01.01.06

Изменение за отчетный период

Характеристика на конец периода

Степень платежеспособности

 

 7,138

 4,176

-2,961

Повышение платежеспособности

Коэффициент задолженности другим организациям 4,302 3,822 -0,480 Повышение платежеспособности Степень платежеспособности по текущим обязательствам 4,736 4,104 -0,632 Повышение платежеспособности

Врезультате погашения вексельной задолженности в период с 01.01.05 по 01.01.06произошло улучшение степени платежеспособности с 7,14 до 4,18.

Коэффициентзадолженности другим организациям улучшился с 4,3 до 3,8. Это вызвано ростомвыручки от реализации.

Таблица 2.10 — Соотношение чистых активови уставного капитала (тыс. руб.)

Наименование показателей

Норматив

01.01.05

01.01.06

Изменение за отчетный период

Характеристика на конец периода

Величина чистых активов больше 0 4 102 809 6 367 703 2 264 894 Улучшение Превышение чистых активов над величиной Уставного капитала больше 0 2 908 675 5 173 569 2 264 894 Норма Улучшение

Величиначистых активов за 12 месяцев 2008 года увеличилась на 2 264,9 млн. руб. Ихвеличина превышает величину уставного капитала предприятия и данное превышение имееттенденцию к увеличению, что является положительным фактом.

Таблица2.11 — Показатели деловой активности и эффективности деятельности

Наименование показателей

01.01.05

01.01.06

Изменение за отчетный период

Характеристика на конец периода

Рентабельность предприятия 30,34% 53,26% 22,92% Прибыльно Улучшение Рентабельность собственного капитала 37,42% 43,36% 5,95% Прибыльно Улучшение Рентабельность капитала 13,20% 21,39% 8,19% Прибыльно Улучшение Рентабельность продаж 28,07% 37,55% 9,48% Прибыльно Улучшение

Поитогам 2008 года все коэффициенты рентабельности положительны и имеют тенденциюулучшения.

Рентабельностьпредприятия возросла с 30,34% до 53,26% за счет опережающего увеличения прибылидо налогообложения на 1 879,4 млн. руб. над ростом себестоимости на 1 033 млн.руб.

Рентабельностьсобственного капитала увеличилась с 37,42% до 43,36%, что вызвано ростом чистойприбыли на 976,5 млн. руб.

Рентабельностьактивов выросла с 13,2% до 21,39% вследствие высоких темпов роста чистойприбыли по отношению к активам (рост на 823,2 млн. руб.). Рентабельность продажвозросла с 28,07% до 37,55% за счет более высокого темпа роста выручки отреализации, чем темп роста себестоимости.

Таблица2.12 — Показатели деловой активности

Наименование показателей

01.01.05

01.01.06

Изменение за отчетный период

Характеристика на конец периода

Оборачиваемость капитала, мес. 13,52 10,65 -2,874 Улучшение! Оборачиваемость текущих активов, мес. 3,53 3,18 -0,357 Улучшение! Оборачиваемость запасов, мес. 1,38 1,15 -0,228 Улучшение! Оборачиваемость дебиторской задолженности, мес. 1,74 1,68 -0,058 Улучшение! Оборачиваемость кредиторской задолженности, мес. 5,64 4,30 -1,336 Улучшение! Величина дополнительно привлеченных(+) /высвобожденных(-) в оборот средств по отношению к началу года -1 492 089 -354 982 1 137 107 Ухудшение

Всепоказатели деловой активности улучшились, что вызвано ростом среднемесячнойвыручки от реализации на 272,5 млн. руб. или 37,69%.

Произошлоулучшение показателя оборачиваемости капитала с 13,52 мес. до 10,65 мес.Средняя величина активов увеличилась на 823,2 млн. руб. или 8,42%.

Оборачиваемостьзапасов улучшилось с 1,38 мес. до 1,15 мес. Средняя величина запасов возрослана 148,6 млн. руб. или 14,9%.

Оборачиваемостьдебиторской задолженности улучшилась на 0,06мес. (с 1,74 мес. до 1,68 мес.) врезультате улучшения состояния расчетов с покупателями по сравнению с прошлымгодом.

Оборачиваемостькредиторской задолженности улучшилась на 1,34 мес. (с 5,64 мес. до 4,3 мес.).

2.3 Характеристикаи анализ персонала

На 2006-2008гг. ОАО «АНХК» согласно ст. 169 федерального закона № 127-ФЗ «Онесостоятельности (банкротстве)» считается градообразующим предприятием(численность более 5000 чел.), численность работников ОАО «АНХК» составляет около10% численности работающего населения г. Ангарск.

Динамикачисленности персонала за 2006-2008 гг. представлена на (рис. 2.1).

/>

Рис. 2.1 — Динамика численности персонала,в том числе руководители и специалисты (чел.)

Каквидно из рисунка численность персонала ежегодно уменьшается, в среднем на 4%, втом числе это относится к руководителям и специалистам. Доля руководителей испециалистов в общей численности персонала составляет 24-25%. Обеспеченностьпредприятия трудовыми ресурсами составляет 100%.

Анализкачественного состав персонала по уровню квалификации представлен в табл. 2.13.

Таблица2.13 — Состав рабочих по уровню квалификации

Разряд рабочих

Тарифные коэффициенты

Численность рабочих на конец года, чел.

2007 г. 2008 г. 2009 г. 1 1,000 76 73 71 2 1,085 757 734 706 3 1,190 1135 1100 1059 4 1,340 3859 3741 3598 5 1,540 1513 1467 1411 6 1,800 227 220 212 Итого 7567 7335 7057 Средний тарифный разряд рабочих  3,88 3,88 3,88 Средний тарифный коэффициент  1,34 1,34 1,34

Судяпо среднему тарифному разряду и среднему тарифному коэффициенту рабочих, ихквалификационный уровень за отчетный год не изменился.

Квалификационныйуровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образованияи т.д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по этимпризнакам (см. табл. 2.14).

Таблица 2.14 —  Качественный составтрудовых ресурсов предприятия

Показатель

Численность персонала

Удельный вес, %

прошлый год отчетный год прошлый год отчетный год Группы персонала По возрасту, лет: до 20 290 279 3% 3% от 20 до 30 5 113 4 267 53% 46% от 30 до 40 2 894 3 432 30% 37% от 40 до 50 965 928 10% 10% от 50 до 60 386 371 4% 4% старше 60 – – – – Итого 9 648 9 277 100% 100% По образованию: незаконченное среднее 97 92 1% 1% среднее, среднее специальное 5 692 5 381 59% 58% высшее 3 859 3 804 40% 41% Итого 9 648 9 277 100% 100% По трудовому стажу, лет до 5 3 280 2 782 34% 30% от 5 до 10 3 570 3 804 37% 41% от 10 до 15 965 928 10% 10% от 15 до 20 965 928 10% 10% свыше 20 868 835 9% 9% Итого 9648 9277 100% 100%

Вотчетном году возросла доля наиболее трудоспособного и квалифицированного персоналав возрасте 30-40 лет, а доля 20-30 летних снизилась. По уровню образования доляперсонала с высшим образованием возросла на 1%, а соответственно со среднимспециальным снизилась на 1%. Основную долю 71% персонала составляет персонал состажем до 10 лет, в том числе со стажем до 5 лет 30%.

Посколькуизменения качественного состава персонала происходят в результате его движения,то этому вопросу при анализе уделим большее внимание (табл. 2.15)

Таблица2.15 —  Данные о движении персонала

Показатель

2007 г.

2008 г.

2009 г.

1. Численность персонала на начало года 10117 9685 9334 2. Приняты на работу 1359 650 351 3. Выбыли 1581 782 463 4. Численность персонала на конец года 9895 9553 9222 5. Среднесписочная численность персонала 10090 9648 9277 6. Коэффициент оборота по приему работников (с.2/с.5) 0,13 0,07 0,04 7. Коэффициент оборота по выбытию работников (с.3/с.5) 0,16 0,08 0,05 8. Коэффициент текучести кадров ((с.3.1+с. 3.2)/с.5) 0,003 0,002 0,002 9. Коэффициент постоянства кадров ((с.1–с.3)/с.5) 0,85 0,92 0,96

Судяпо данным о движении персонала, предприятие характеризуется низкимикоэффициентами по текучести, выбытию, высоким постоянством персонала – 96%.

ОАО«АНХК» набирает персонал из числа местного населения. Г. Ангарск обладаетквалифицированными работниками. Доля местного населения в общей численностиперсонала ОАО «АНХК» равна 99,95%. Практика предпочтительного найма местногонаселения распространяется не только на производственный персонал, но и наруководящий состав. На 2008 г. доля местных руководителей составляет 99,95%.

Вместес тем, при осуществлении планов развития ОАО «АНХК», может возникнуть рискдефицита квалифицированной местной рабочей силы (особенновысококвалифицированного). Дополнительный персонал может быть привлечен на договорныхусловиях, по более дорогой цене.

Воснове системы мотивации персонала ОАО «АНХК» лежат следующие принципы:

•конкурентоспособный уровень заработной платы, устанавливаемый в зависимости откачества и производительности труда работника и результативности предприятия;

•широкие возможности для профессионального развития и карьерного продвижения;

•пакет социальных льгот и гарантий.

Ответственнымиза реализацию политики в отношении персонала в подразделениях Компании являютсяруководители подразделений.

ОАО«АНХК» в политике сферы оплаты труда работников подходит с позиций строгособлюдения трудового законодательства и действующих коллективных договоров,своевременной выплаты заработной платы и уплаты налогов, взносов в пенсионныйфонд, фонд социального страхования и прочих обязательных платежей.

Уровеньзаработной платы на предприятиях Компании в большинстве случаев превосходитсредний уровень заработной платы по региону (табл. 2.16, рис. 2.2). Величинаэтого разрыва определяется производительностью труда работников ирезультативностью предприятия в целом.

Таблица2.16 —  Заработная плата в ОАО «АНХК»

Показатель

2009 г.

2008 г.

2007 г.

1. Среднесписочная численность работников (чел.). 9277 9648 10 090 2. Затраты на оплату труда (тыс. руб.). 2 328 057,10 1 474 286,80 1 238 011,50 3. Отчисления на социальные нужды (тыс. руб.), в т. ч.: 421 937 417 824 240 092 3.1. В Фонд социального страхования (тыс. руб.) 29676 23988 43 058 3.2. В Пенсионный фонд (тыс. руб.) 344319 349135 152 541 3.3. На медицинское страхование (тыс. руб.) 47943 44701 38 994 4. Средняя месячная заработная плата работников (стр.1/стр.2, руб.) 20 912 12 734 10 225

Штатноерасписание и размер фонда оплаты труда в ОАО «АНХК» составляютсясамостоятельно, и утверждаются ОАО «ЮКОС». В состав ежемесячной заработнойплаты, как правило, входят фиксированная тарифная часть, доплаты за условиятруда, а также премиальные выплаты в соответствии с индивидуальными иколлективными результатами работы. Для ряда профессий, по которым индивидуальныерезультаты труда легко измеримы, в Компании применяется также сдельная системаоплаты, в остальных случаях — повременная система.

Системапремирования направлена на повышение заинтересованности каждого работника всвоей личной результативности и успехе Компании в целом. Работники, внесшиенаибольший вклад в успех Компании или принявшие участие в решении наиболеетрудных задач, поощряются премиями в зависимости от конкретных результатовтруда. Размер премиального фонда и порядок премирования руководителиструктурных подразделений Компании устанавливают самостоятельно в зависимостиот поставленных задач и специфики деятельности каждого работников.

Оплататруда руководителей регулируется индивидуальными трудовыми договорами,обеспечивающими возможность привлечения менеджеров высшей квалификации.Премиальная составляющая в оплате труда руководителей зависит от достижения имиопределенных целей в рамках индивидуально устанавливаемой системы ключевыхпоказателей результативности. Сумма премиальных выплат может достигать половиныи более от общей величины получаемого руководителем вознаграждения.

В ОАО«АНХК» действует Положение о премировании работников по итогам работы за год.Положение служит повышению заинтересованности работников в выполнении плановыхзаданий, снижении затрат на производство единицы продукции, совершенствованиитехнологических процессов. Общий премиальный фонд устанавливается в видепроцента от операционной прибыли Компании и распределяется междуподразделениями в зависимости от выполнения ими комплекса из шести-семиключевых показателей результативности, устанавливаемых для каждого изподразделений в соответствии с характером решаемых им задач.

Премиальныйфонд каждого подразделения делится на две равные части, одна из которыхраспределяется между всеми сотрудниками подразделения пропорционально ихзарплатам, а выплаты из второй части устанавливаются руководителемподразделения исходя из индивидуального вклада каждого сотрудника в общийрезультат. Таким образом, вознаграждение каждого сотрудника связываетсяпрозрачным образом с результативностью Компании в целом, результатами работыподразделения и индивидуальным вкладом данного сотрудника.

3. Управление социальными рисками ОАО «АНХК» винтересах социального развития территории

 

3.1 Социальныеотчеты

Большинствокомпаний ежегодно публикуют социальные отчеты, а некоторые даже подвергаютсянезависимой оценке социальной ответственности – социальному аудиту. Всекрупнейшие аудиторские компании предлагают своим клиентам разные виды услуг поаудиту социальной деятельности. Нефтяные компании ВР и Shell проходятрегулярный социальный аудит, публикуя его результаты в своем социальном отчете.

Вмировой практике приняты несколько основных форм социальной отчетности:

–отчет в свободной форме,

–комплексный отчет по методу тройного итога (Triple Bottom-Line), методуЛондонской группы сравнительного анализа (London Benchmarking Group), методугруппы корпоративного гражданства (Corporate Social Citizenship) или другомуподобному методу,

–стандартизированный отчет (AA1000, SA8000, GRI и т. д.).

Самаяраспространенная форма отчетности – свободная, ее используют большинствокомпаний в России. Она сводится к выпуску красочных буклетов облаготворительных программах компании, поддержке ею образования,здравоохранения, культуры и спорта. Эта форма очень удобна для компании, однаконе может обеспечить достоверность отчета и сравнимость его с другими подобнымидокументами, не способствует оценке и признанию со стороны международныхорганизаций. Отчет в свободной форме обычно предназначен исключительно длявнешних аудиторий и не предполагает проведение социального аудита.

Отчетв стандартизированной форме является более серьезным документом, признанным вмеждународном сообществе. Самыми распространенными стандартами являютсяISO14000, SA8000, AA1000 и GRI.

ISO14000является стандартом мероприятий по охране и рациональному использованиюокружающей среды Международной организации по стандартизации. SA8000 –всемирный стандарт по принципам этичной торговли.

Взависимости от потребности компания выбирает наиболее подходящий для неестандарт отчетности. Например, GRI способствует повышению конкурентоспособностикомпании в области привлечения инвестиций и участия в тендерах международныхорганизаций. АА1000 носит универсальный характер и подходит больше длякомпаний, деятельность которых оказывает значительное воздействие на общество(например табачные компании). SA8000 больше ориентирован на соблюдениетрудового законодательства и экологических норм и подходит для компаний,которые хотят получать заказ от государства.

Этистандарты используют комплексный подход, но отличаются более высокимитребованиями к сбору информации. В их основе лежат некоторые общие принципы:

–готовность компании учитывать, оценивать и обнародовать помимо основныхвнеэкономические показатели своей деятельности;

–наличие комплексной стратегии развития компании, охватывающей экономические,социальные и экологические компоненты;

–выстраивание постоянного диалогового процесса со всеми группамизаинтересованных сторон, учет их интересов и требований, предъявление имрезультатов отчетности;

–приверженность всех подразделений компании, а не только ее руководства,идеологии социальной отчетности.

Достаточнопопулярными в бизнес-сообществе являются принципы социальной ответственности,разработанные международной организацией «Глобальная инициатива по отчетности»(Global Reporting Initiative – GRI), история которой началась в 1997 году. Воснове данного подхода лежит концепция устойчивого развития, то есть нахождениябаланса между потребностями нынешнего поколения в экономическом благосостоянии,благоприятной окружающей среде и социальном благополучии и аналогичнымипотребностями будущих поколений. Подготовка отчетности в области устойчивогоразвития подразумевает анализ экономического, экологического и социальноговлияния деятельности компании, а также производимых ею товаров и услуг навнешнюю среду.

В 2008г. одна из крупнейших американских корпораций General Electric впервыеопубликовала социальный отчет по этому международному стандарту. К социальнойотчетности по стандарту GRI также уже объявили Ford, ABB, Microsoft, GeneralMotors и ряд других ведущих мировых компаний. Одно из основных отличий ипреимуществ GRI состоит в том, что это руководство позволяет использоватьрекомендации поэтапно. Компания, которая только встает на путь отчетности обустойчивом развитии, может на первых порах использовать лишь общие принципыдокумента. Также GRI предусматривает возможность подготовки отчета только поодной или нескольким областям деятельности с постепенным распространением надругие сферы.

Историяразвития корпоративной социальной ответственности в России насчитывает всегооколо 3 лет. Еще 4–5 лет назад фраза «корпоративная социальная ответственность»вряд ли была бы понята кем-либо в бизнес-сообществе, а практика ограничиваласьредкими заявлениями о следовании принципам этики и разовойблаготворительностью. Однако в последние три года в связи с наметившейсяэкономической и политической стабильностью и активным выходом российскихкомпаний на международный рынок назрела необходимость в пересмотре подходовроссийских компаний к взаимоотношениям и своей ответственности перед обществом.Соответственно возник интерес компаний, правда, пока только крупных, квыработке продуманной политики социальной ответственности, к созданию яснойстратегии участия в жизни общества. Одной из первых компаний в России, начавшейиспользовать международные стандарты соцотчетности, является «ВАТ Россия».

ВРоссии большинство компаний ведут социальную отчетность в свободной форме,выпуская глянцевые брошюры о своих достижениях в области охраны окружающейсреды, прав человека, филантропии, условий труда. История социальноответственного бизнеса в России только начинается, и большинство российскихруководителей рассматривают социальную ответственность как некую моднуютенденцию. Российские компании выделяют на благотворительные программы иобщественные проекты не меньше западных: в среднем 17% от суммы дохода. Но заисключением декларативных фраз о том, что компания является «хорошимгражданином», социальные ценности пока не особенно заметны в деятельностироссийского бизнеса.

Несомненно,принципы социальной ответственности бизнеса, уже прочно вошедшие в деятельностьведущих мировых компаний, будут использованы и в российской практике. Сейчас жебольшая часть бизнесменов в этом вопросе придерживаются либеральных принципов:прибыльный бизнес, выплачивающий налоги, больше способствует уменьшению бедных,чем любой социальный отчет по международным стандартам. Социальная философиябольшинства российских корпораций, таким образом, сводится к следующему:компания производит работы, получает прибыль и платит налоги в бюджет, а ужезадача властей – эффективно их потратить на те же социальные вопросы. И покачто отчет о социальной деятельности российской компании является прерогативойузкой группы корпоративных пиарщиков. Однако можно смело прогнозировать, что всамом ближайшем будущем и критические настроения общественности, и позициягосударства неминуемо приведут российский бизнес к осознанию истинной роли изначения социальной ответственности в своей деятельности.

Социальный аудит ОАО «АНХК»

Реализуемаяв ОАО «АНХК» социальная политика закреплена в Социальном кодексе ОАО «ЮКОС»,Политике управления персоналом ОАО «АНХК» и ряде других нормативных документов.

Воснове социальной политики ОАО «АНХК», включая взаимодействие с инвесторами иакционерами, с персоналом, с обществом в целом и с местными сообществами, атакже с государством и местными администрациями, лежит несколько основныхпринципов:

•Образцовое корпоративное гражданство: соблюдение законодательства страны ирегионов присутствия; прозрачность финансовой деятельности и полная уплатаналогов, участие в социальных и благотворительных программах.

•Обеспечение достойного уровня жизни работникам и членам их семей, а такжесоздание условий для полного раскрытия трудового и творческого потенциалаработников через систему материальных и моральных стимулов, возможностей дляпрофессионального развития и карьерного роста.

•Охрана жизни и здоровья работников как высшей ценности, стремление кминимизации несчастных случаев на производстве и негативных фактороввоздействия на здоровье.

•Недопустимость любых форм дискриминации по признакам национальнойпринадлежности, вероисповедания, пола или физических недостатков.

•Добровольность работы в Компании и право работников участвовать в любыхразрешенных законом ассоциациях и организациях.

•Ведение ответственного диалога с местными сообществами, инвестиции в развитиерегионов пропорционально масштабам и результативности бизнеса Компании безущерба для ее конкурентоспособности и перспектив развития.

•Ориентация на устойчивое развитие в длительной перспективе, признание правабудущих поколений жить в благополучном социально-экономическом и экологическомокружении.

Деятельностьпредприятия ОАО «АНХК» являются градообразующими по отношению к г. Ангарск иблизлежащим населенным пунктам. Это определяет особую значимость социальноответственного поведения Компании в отношении местных сообществ.

Стратегическиенаправления социальной и благотворительной деятельности ОАО «АНХК» определяютсяОАО «ЮКОС». Выбор конкретных форм и программ для реализации осуществляет ОАО«АНХК» по согласованию с ОАО «ЮКОС». Важную роль в социальной политике компаниииграет программа материальной поддержки пенсионеров предприятия, участникамВеликой отечественной войны и ветеранам трудового фронта оказываетсяматериальная помощь ко Дню Победы.

Системасоциальных льгот и гарантий базируется на Коллективном договоре, в рамкахкоторого в ОАО «АНХК» реализуется более десятка различных социальных программ.Среди них:

Программаохраны здоровья работников, включающая в себя оказание первичноймедико-санитарной помощи через систему здравпунктов, организацию медицинскихосмотров работников, разработку и реализацию программ профилактики.

Программамедицинского страхования (коллективное добровольное медицинское страхование,страхование от несчастных случаев на производстве).

Программасанаторно-курортного лечения и оздоровления работников Общества и их детей.

Программасоциальной поддержки работников через систему оказания различных видов материальнойпомощи и компенсаций.

Программаулучшения жилищных условий работников.

Программадополнительного негосударственного пенсионного обеспечения работников.

Программасоциальной поддержки аспирантов, докторантов и соискателей работников Общества.

Программасоциальной поддержки пенсионеров.

Программаразвития массовой физкультуры и спорта.

Единовременныевыплаты работникам при увольнении и выходе на пенсию.

Условияпредоставления материальной помощи сотрудникам и пенсионерам Компанииопределяются в коллективном договоре, заключаемом между администрацией дочернейкомпании и трудовым коллективом. Материальная помощь предоставляется по такимповодам, как регистрации работником первого брака, рождение детей,продолжительная и/или тяжелая болезнь работника (пенсионера) или его близкихродственников, семье работника в случае смерти работника или пенсионераКомпании, необходимости операции или лечения работника. За счет средствКомпании производится возмещение вреда, причиненного работнику производственнойтравмой, увечьем, профзаболеванием, наступившем на рабочем месте.

ПолитикаОАО «АНХК» в сфере развития персонала нацелена на формирование эффективноработающей команды, способной квалифицированно решать текущие и перспективныезадачи, стоящие перед Компанией. Со своей стороны Компания обеспечиваетсотрудникам достойный уровень оплаты труда и социального обеспечения ипредоставляет максимальные возможности для реализации своего трудового итворческого потенциала. Достижению этих целей служит весь набор инструментовдля работы с персоналом:

•строгие критерии отбора новых рабочих и специалистов;

•профессиональное обучение сотрудников;

•оценка профессиональных качеств работников;

•формирование кадрового резерва;

•развитие системы общекорпоративных ценностей.

Отбори обучение будущих специалистов начинается с сотрудничества с учебнымизаведениями (АГТА, ИрГТУ и др.), осуществляющими подготовку специалистов попрофильным для Компании специальностям. Компания ежегодно приглашает напроизводственную практику 60-100 старшекурсников Хорошо проявившие себястуденты получают приглашение на работу в Компанию после окончания учебы.

Компаниятесно взаимодействует с системой профессионально-технического образования, сПТУ № 30, 36 г. Ангарск;

ОАО «АНХК»поддерживает стремление сотрудников к повышению своего образовательного ипрофессионального уровня, в том числе предоставляя возможность получениясмежной специальности в рамках системы повышения квалификации и переподготовкикадров. Сотрудникам, обучающимся во внешних учебных заведениях, предоставляютсяучебные отпуска. Поддерживается формирование рабочих династий.

Системаповышения квалификации в ОАО «АНХК»

Вструктуре ОАО «ЮКОС» в г. Ангарск действует МОРУЦ (межотраслевой региональныйучебный центр), основная задача которого — подготовка и аттестация рабочих понекоторым специальностям (крановщики, сварщики и др. для опасных производств).

Конкурсна замещение должностей руководителей.

Длястимулирования профессионального роста перспективных и талантливыхруководителей среднего и высшего звена в Компании действует принцип внутреннегоконкурса на замещение вакантных должностей руководителей подразделений и ихзаместителей. Условия проведения конкурса сформулированы в «Положении опроведении конкурса на замещение руководящей должности» ОАО «ЮКОС».

Взаимоотношениясотрудников и руководства

Взаимоотношениямежду руководством и работниками в ОАО «АНХК» основываются на принципахсотрудничества, открытого диалога по любым вопросам и взаимного учета интересовсторон. Администрация предприятий проводит регулярные встречи с работниками, накоторых обсуждаются самые различные вопросы, в том числе связанные с оплатойтруда. Массовые социально-трудовые конфликты на предприятиях Компании непроисходили в последние 5 лет, поскольку уровень оплаты труда исоциально-бытовые условия работников Компании существенно лучше, чем вбольшинстве компаний, действующих в тех же регионах. На предприятиях Компаниидействуют профсоюзные организации, для работы которых, в соответствии сзаконодательством, администрация безвозмездно выделяет помещения на территориипредприятия. Компания не чинит препятствий для членства работников в профсоюзе.Уровень членства в профсоюзах персонала ОАО «АНХК» составляет около – 50%.

Социально-трудовыеотношения между работниками и администрацией на предприятиях ОАО «АНХК»регулируются коллективными договорами. Подготовка договора производитсякомиссией, состоящей из равного количества представителей работников иадминистрации, а заключение договора происходит на ежегодной конференциитрудового коллектива. В состав представителей работников входит руководительпрофсоюзной организации предприятия. В коллективном договоре устанавливаютсяобязательства администрации и работников, а также социальные льготы,предоставляемые сотрудникам каждой дочерней компанией. Коллективными договорамиохвачены все сотрудники. Индивидуальные трудовые споры рассматриваются накомиссиях по трудовым спорам, действующих на всех предприятиях ОАО «АНХК» ивключающих представителей администрации предприятия и представителейработников, уполномоченных на участие в комиссии конференцией трудовогоколлектива. Комиссия работает по мере необходимости, определяемой поступлениемзаявок.

Социально-бытовыеусловия на производстве и охрана здоровья

Навсех своих предприятиях ОАО «АНХК» стремится к созданию безопасных условийтруда и сохранению здоровья работников.

Компанияпоощряет ведение здорового образа жизни среди работников, создавая условия длязанятий физкультурой и спортом.

Всеработники вредных производств ежедневно получают полагающееся им молоко, импредоставляется предусмотренный законодательством дополнительный отпуск иобеспечивается более ранний выход на пенсию. Также осуществляется регулярныйконтроль состояния здоровья работников вредных производств, при возникновенииугрозы здоровью их оперативно переводят в более благоприятные условия работы.

ВКомпании действует медико-санитарная часть (МСЧ), а на заводах функционируютмедпункты, имеются машины скорой помощи. Компания за свой счет закупилаоборудование для МСЧ, услугами которой пользуются ее сотрудники и жители г.Ангарск. Все работники ежегодно проходят медицинские осмотры. Социально-культурнойсферой на ОАО «АНХК» занимается Управление социально-культурной сферой (УСКС)

УСКСявляется самостоятельным структурным подразделением ОАО «АНХК».

УСКСосуществляет свою деятельность по обслуживанию и содержанию объектовсоциально-культурной сферы ОАО «АНХК» в надлежащем состоянии, обеспечивающимнаиболее полное удовлетворение социальных и культурных потребностей работниковОАО «АНХК», дочерних предприятий, членов их семей, а также граждан России.

Обеспечиваеттехническое обслуживание, текущий ремонт объектов социальной сферы,осуществляет непосредственный надзор за ходом ремонтно-строительных работ,подготавливает проекты технических заданий на проектирование и реконструкциюобъектов социальной сферы и их оборудования.

Организуетработу баз отдыха, детских оздоровительных лагерей, водного транспортанаходящегося на базах отдыха.

Обеспечиваетсодержание санатория профилактория «Родник» для оздоровления работниковкомпании, общежитий для проживания работников компании и дочерних предприятий,гостиниц для проживания граждан РФ.

Обеспечиваетобщественное питание в рабочих столовых, буфетах работников компаний на промышленныхплощадках.

Объектысоциально-культурной сферы находятся на балансе ОАО «АНХК» и в 2008 г.финансировалось за счет средств предприятия, собственных доходов полученных отреализации своих услуг, добровольного медицинского страхования (ДМС), средствсоциального страхования и прибыли от прочей реализации по ОАО «АНХК».

Социально-культурнаясфера ОАО «АНХК» состоит из следующих объектов:

1. Базаотдыха «Ангара». В зимний период – 88 койко-мест, в летний период – 265койко-мест.

2. Базаотдыха «Сосновый бор». В летний период – 100 койко-мест. Находится наконсервации.

3. Базаотдыха «Утулик». В зимний период – 160 койко-мест, в летний период – 450койко-мест.

4. Оздоровительныйкомплекс «Юбилейный». В зимний период – база отдуха на 400 койко-мест, в летнийпериод – детский лагерь на 500 койко-мест.

5. Санаторий-профилакторий«Родник» на 300 койко-мест. В июле 2007 г. введен в эксплуатациюоздоровительный корпус с плавательным бассейном

6. Детскийлагерь «Здоровье». В летний период – 800 койко-мест.

7. Дваобщежития квартирного типа, общей площадью – 14331 кв. м.

8. Гостинично-ресторанныйкомплекс «ГИС». Гостиница – 125 койко-мест. Ресторан – 64 посадочных мест.

9. Физкультурно-оздоровительныйкомплекс «Нефтехимик». Спортзал на 1521,6 кв. м., посещаемостью 120 чел. в сут.

10. БиблиотекаДК «Нефтехимик». Получен на основании бессрочного договора с КУМИ АМО с 01.08.2008г. Библиотека передана профкому ОАО «АНХК».

11. Цехпитания – 13 столовых на 1024 посадочных мест, 9492 кв. м.

12. Участокпо розливу минеральной воды «Ангарская». Объём выпуска 500 тыс. бутылок в год.

13. Аварийно-диспетчерскаяслужба, бригады технического облуживания.

14. Водныйтранспорт – 2 теплохода («Кондор» на 12 мест, «Кедр» на 12 мест), катера «Амур»– 7 ед.

В 2008г. на базах отдыха и детских лагерей отдохнуло 21907 чел. работников Компании ичленов их семей.

Таблица 3.1 — Количество отдыхающих набазах отдыха и детских лагерей за 2003-2008 гг.

Год

Кол-во отдыхающих

Отклонение к 2008 г.

% заполненности

чел. % 2003 18437 -3470 -18,8% 96,0% 2004 16369 -5538 -33,8% 94,1% 2005 20241 -1666 -8,2% 103,0% 2006 22333 426 1,9% 104,1% 2007 21304 -603 -2,8% 99,2% 2008 21907 99,8%

Финансированиеобъектов социальной сферы за 2008 г. в размере 323609,5 тыс. руб.осуществлялось за счет:

Статья доходов

2008 г.

Сумма Структура Прибыль ОАО «АНХК» 154 624 47,8% Выручка от реализации услуг 114 880 35,5% Средства Фонда социального страхования 28 193 8,7% Средства добровольного медицинского страхования 25 913 8,0% Итого 323 610 100%

Затратыпо содержанию объектов социальной сферы за 2008 г. составила 154624,0 тыс. руб.при плане 166157,3 тыс. руб. или 93,1%. Снижение расходов от плана на 11533,3тыс. руб. или 6,9% произошло за счет мероприятий по сокращению затрат.

Попрограмме ремонта объектов социально-культурной сферы на 20035 г. выполненыобъёмы работ на сумму 42204,7 тыс. руб., при плане на 42175,0 тыс. руб. или на100,1%.

Всанатории-профилактории «Родник» введен в эксплуатацию после капитальногоремонта спальный корпус №2, завершён ремонт лечебных кабинетов поликлиники.Начат ремонт спального корпуса, с улучшением условий проживания в номерах.Завершены работы по ремонту мягких кровель. Затраты составили – 11122,1 тыс.руб.

Побазе отдыха «Ангара» произведен ремонт пирса, продовольственного иматериального складов. Начаты работы по благоустройству территории. Завершенывыборочные ремонты жилых корпусов и столовой. Затраты составили – 3971,6 тыс.руб.

Побазе отдыха «Утулик» произведен ремонт женского туалета, пирса на лодочнойстанции, шиферных кровель 1-го и 2-го корпусов. Введен в эксплуатацию тир ипункт проката спортивного инвентаря. Завершены выборочные ремонты жилыхкорпусов и столовой. Затраты составили – 2652,1 тыс. руб.

Наоздоровительном комплексе «Юбилейный» выполнен ремонт фасада административногокорпуса, произведен капитальный ремонт спального корпуса лыжной базы.Благоустроена площадка под парковку личного автотранспорта в зимний период.Продолжены работы по ремонту мягких кровель. Произведены выборочные ремонтыжилых корпусов, столовой и медпункта. Затраты составили – 5226,1 тыс. руб.

Вдетском лагере «Здоровье» произведен комплексный ремонт спального корпуса,фасадов, столовой. Произведен ремонт входных групп во всех корпусах и столовой.Выполнен ремонт тренажерного зала. Начаты работы по благоустройству территории.Завершена работа по ремонту мягких кровель жилых корпусов. Произведенывыборочные ремонты жилых корпусов, столовой и медпункта. Затраты составили –12209,3

Попрограмме капитального строительства и реконструкции объектов социальной сферывыполнены объёмы работ на 63083,6 тыс. руб.

В 2008г. на б/о «Ангара» завершена реконструкция помещений столовой и сетейводоснабжения и канализации для работы в зимний период. Для обеспечениястоловой теплом и горячей водой применены новые технологии и современноеэнергосберегающее оборудование. Кроме того начато строительство жилого дома на32 места в 2-х этажном исполнении оздоровительного корпуса плавательногобассейна с круглогодичным режимом работы. А так же начато бурение питьевойскважины. Все эти работы планируется завершить в 2009 г. При реконструкцииобъектов б/о «Ангара» за 2008 г. освоено 33681,2 тыс. руб.

На б/о«Утулик» начата реконструкция столовой для работы в зимний период. Работы будутзавершены в мае 2009 г. При реконструкции объектов б/о «Утулик» за 2008 г.освоено 19965,8 тыс. руб.

Всанатории-профилактории «Родник» в 2008 г. начаты работы по благоустройствутерритории. Построены две площадки для парковки личного автотранспорта. Реконструированцентральный въезд. Выполнены работы первой очереди по замене забораограждающего территорию. Кроме того затомпонирована скважина минеральной воды,взамен которой пробурена новая скважина для добычи минеральной воды. Ввод вэксплуатацию намечен в 1 квартале 2009 г. все затраты составили 9436,6 тыс.руб.

Формированиекорпоративной культуры.

Развитиекорпоративной культуры для ОАО «АНХК» является важным фактором устойчивой иэффективной деятельности ОАО «ЮКОС» в долгосрочной перспективе. Многиепредприятия, с развитием которых ОАО «ЮКОС» связывает достижение своихстратегических целей, расположены в географически удаленных друг от другарегионах. Поэтому их интеграция в единую систему ценностей ОАО «ЮКОС»,формирование духа корпоративного единства является для Компании ключевойзадачей. Предпринимаемые в этом направлении действия включают в себя:

•формирование единого кадрового резерва для всех предприятий Компании;

•проведение совместного обучения и мероприятий по обмену опытом междуработниками разных предприятий;

•создание общей коммуникационной среды для работников Компании черезкорпоративный интернет-портал;

•проведение корпоративных мероприятий в сфере культуры и спорта, объединяющихработников всех предприятий.

Ответственныйподход к реструктуризации предприятий

Подразделения,входящие в ОАО «АНХК», относятся к числу крупнейших работодателей. Этонакладывает на руководство ОАО «АНХК» особую ответственность при принятии любыхрешений, могущих повлечь за собой сокращение рабочих мест. В случае измененияпотребности предприятия в специалистах тех или иных профессий принимаются мерыпо трудоустройству высвобождаемых работников в другие цеха, подразделения,проводится переобучение за счет Компании. При невозможности трудоустройствасокращаемых работников, в период трудоустройства им сохраняется средняязаработная плата на срок до 6 месяцев с учетом месячного выходного пособия.Уведомление работников о предстоящем увольнении в связи с сокращением рабочихмест производится в соответствии с Трудовым кодексом РФ. Увольняемым работникамвыплачивается компенсация, устанавливаемая в зависимости от количествапроработанных лет.

Правачеловека

ОАО «АНХК»заявляет о своей приверженности соблюдению прав человека в соответствии сКонституцией России и российским законодательством. За все время деятельностиОАО «АНХК» не было ни одного удовлетворенного судебного иска против Компанииили ставшего достоянием публичного обсуждения случая, связанного с нарушениемправ человека или дискриминацией сотрудников и граждан по признакам расы, пола,религии, политических убеждений, членства в партиях и профсоюзах илисоциального происхождения. ОАО «АНХК» не использует труд лиц моложе 16 лет исоблюдает требования Трудового Кодекса РФ, где согласно ст. 265 запрещаетсяприменение труда лиц в возрасте до 18 лет на работах с вредными и (или)опасными условиями труда.

Компанияне использует принудительный труд и строго соблюдает нормы о недопущениииспользования труда женщин на работах с тяжелыми и опасными условиями труда вгорнодобывающей промышленности. Следование этим нормам является, наряду стяжелыми природно-климатическими условиями в регионах присутствия ОАО «АНХК»,причиной преобладания мужчин в составе работников Компании.

Доляженщин в общей численности работников колеблется в пределах от 8% до 35%.Женщины работают преимущественно в составе административно-управленческогоперсонала, а также на должностях, не связанных со спецификой основногопроизводства. В контексте соблюдения прав человека уделяется большое вниманиеработе с сотрудниками службы охраны Компании.

Взаимодействиес местными сообществами, инвестиции в социальную инфраструктуру иблаготворительность.

Политикав области социальных инвестиций и благотворительности.

Врамках концепции устойчивого развития ОАО «АНХК» заинтересовано в установленииблагополучной и стабильной социально-экономической ситуации в регионахприсутствия Компании, в создании привлекательных условий жизни населения,возможностей для получения образования и трудоустройства.

Созданиюэтих условий и возможностей способствуют, в частности, социальные инвестицииКомпании в развитие инфраструктуры, здравоохранения, образования, различныесоциальные программы, а также благотворительная деятельность.

Приоритетныминаправлениями для социальных инвестиций и благотворительности Компании врегионах являются:

•Поддержка подрастающего поколения:

•инвестиции в систему школьного, профессионального и высшего образования;

•развитие детского спорта и иных форм досуга и занятости для молодежи.

•Охрана здоровья граждан:

• поддержкасистемы здравоохранения;

•пропаганда здорового образа жизни и развитие спорта.

•Помощь социально уязвимым категориям населения, сиротам, ветеранам,пенсионерам.

Дляповышения эффективности социальных инвестиций ОАО «АНХК» стремится сотрудничатьс местными и региональными властями.

Первоесоглашение о сотрудничестве в социальной сфере было заключено в 2008 году садминистрацией Иркутской области. Также Компания развивает партнерские связи снекоммерческими организациями и другими потенциальными партнерами в регионах.

ОАО «АНХК»является одним из самых крупных работодателем и налогоплательщиком в г.Ангарск.

Безопасностьи противодействие коррупции

Риски,связанные с коррупцией, находятся в сфере постоянного внимания руководства ОАО«АНХК». Поскольку Компания производит высоколиквидную продукцию, в еедеятельности предпринимались попытки со стороны организованной преступностивнедриться в Компанию. Для противодействия этой угрозе служба безопасностиКомпании сотрудничает с органами МВД и ФСБ России. Для снижения рисковкоррупции все сотрудники перед поступлением на работу проверяются службойбезопасности на предмет криминальных связей. С ними в обязательном порядкепроводится собеседование службой безопасности. Особое внимание уделяетсяпроизводственным зонам, в которых имеется доступ к ценным материалам, ведетсяработа по выявлению каналов и предотвращению хищений нефтепродуктов. При выборепоставщиков проводится их проверка на добросовестность намерений, и в случаеосновательных сомнений в добросовестности намерений или репутации поставщикиисключаются из участия в тендерах.

/>3.2 Направления социального партнерства ОАО «АНХК» вИркутской области

Социальноепартнерство ОАО «АНХК» в Иркутской области направлено на развитие в следующихсферах, которые являются основными в реализации взаимодействия бизнеса,региональной власти и общественных организаций.

1.Социальное партнерство в основной деятельности бизнеса: качество и безопасностьпродукции и услуг, права потребителей, инвестиции и инновации, экономическая ифинансовая устойчивость, кадровая политика (социальный пакет и социальныестандарты, минимальная и средняя заработная плата и мотивация труда, подготовкакадров и повышение квалификации, охрана труда и безопасность на рабочем месте идр.), социально ответственная реструктуризация и др.

2.Совершенствование системы государственного управления территорией:стратегический анализ и планирование развития территории, формированиеантикризисных программ, повышение эффективности бюджетных расходов, обменопытом и консультирование, государственное регулирование и саморегулирование,государственный заказ, собственность и др.

3.Развитие территории присутствия бизнеса и местных сообществ: программы развитияместных сообществ и малого бизнеса, развитие инфраструктуры, социальной сферы,экология, транспорт, ЖКХ, недвижимость, общественный порядок и безопасность,поддержка благотворительных акций и других разовых мероприятий, политиказанятости и вовлеченность в сферу образования, формирование гражданскогообщества и поддержка гражданских инициатив.

4.Этика взаимоотношений и информационная открытость.

Вцелях создания эффективной системы реализации социального партнерства должнабыть сформирована следующая многоуровневая институциональная структура.

1.Институты реализации взаимодействия власти, бизнеса и общественных организаций(институт государственного законодательного и договорного регулирования,институт частно-государственного партнерства, институт информационной прозрачностии контроля, институт реализации социальных проектов и др.)

2.Методы реализации взаимодействия власти, бизнеса и общественных организаций(трехсторонние соглашения, лоббирование, менеджмент, мотивация, государственныйзаказ, осуществление отдельных государственных функций, конкурсные методы,участие в координационных, наблюдательных, экспертных советах и др.)

3.Механизмы реализации взаимодействия власти, бизнеса и общественных организаций(коллективные переговоры, взаимные консультации, мониторинг законодательства,поддержка партий и общественных движений, концессии, лизинг, аренда, конкурсыгрантов, социальных проектов, корпоративные фонды, программы пожертвований,стипендии и др.)

Вцелях мониторинга эффективности социального партнерства в Иркутской областидолжна быть сформирована следующая система показателей:

Общие– характеризуют развитие области в целом и, в том числе, сфер непосредственносвязанных с реализаций социального партнерства: включают показателиэкономического, социального, экологического и этического развития региона.

Специальные– характеризуют уровень и качество развития социального партнерства в Иркутскойобласти: включают количественные и качественные индексы социальногопартнерства.

Наосновании концепции социального партнерства в составе Стратегии развитияИркутской области на период до 2015 года должна быть сформирована комплекснаясистема взаимодействия государственной власти региона, бизнеса и общественныхорганизаций в решении острейших проблем экономической, социальной, экологическойи этической сфер. На ее основе сформироваться диалоговая площадка коммуникацийпредставителей трех секторов и налаживания связей между ними в интересахразвития региона. Эффективность системы социального партнерства повлияет наразвитие ее участников, регионального сообщества, гражданского обществарегиона, а также создаст условия для эффективного развития человеческогокапитала Иркутской области

Дополнительнымресурсом в управлении социальными рисками выступает также создание организационно-управленческихмеханизмов стабилизации, обеспечивающих защиту социальных интересов личности ирегионального сообщества при неблагоприятных условиях. Примерный переченьмероприятий, которые могут уменьшить социальный риск, приведены ниже.

Основныминаправлениями деятельности социальных субъектов на территории РоссийскойФедерации по профилактике и преодолению социальных рисков являются:

– Совершенствованиенормативно-правовой базы социального партнерства.

– Внесениипоправок к Закону РФ «О благотворительной деятельности» и кНалоговому Кодексу РФ.

– Реализацияпрограмм, ориентированных на повышение уровня жизни населения;

– Реализацияпрограмм, ориентированных на снижение уровня безработицы;

– Реализацияпрограмм, ориентированных на обеспечение государственного контроля засоциальными миграциями, особенно вынужденными, и нисходящей социальноймобильность, маргинализацией в рамках современного российского общества;

– Реализацияпрограмм, ориентированных на оптимизацию демографической ситуации в стране;

– Реализацияпрограмм, ориентированных на снижение криминогенного потенциала территориальныхсубъектов Российской Федерации, профилактику повышения уровня индивидуальной иорганизованной преступности и терроризма;

– Реализацияпрограмм, ориентированных на снижение распространения наркомании срединаселения современного российского общества, а также осуществление деятельностипо ряду других направлений.

– Реализациянациональных программ, принятых руководством Российской Федерации по инымвопросам обеспечения социальной безопасности населения.

Соблюдениеоснов социального партнерства и социально ответственное поведение работодателя– это инструменты предотвращения рисков бизнеса. Уменьшить вероятностьрискованного события можно только при взаимодействии бизнеса с государством ипрофсоюзами, сформировать с их участием благоприятную для хозяйствующегосубъекта социальную среду. Однако многие методические вопросы, отражающиестепень влияния социального партнерства на обеспечение целей бизнеса, находятсяв стадии становления.

Балансинтересов работодателя и профсоюза должен быть основан на приоритетноститребований конкурентоспособности компании при обязательном соблюдении правилсоциально ответственного поведения бизнеса.

Стратегияформирования конкурентоспособного персонала предполагает определенные«социальные расходы» предприятия, предусмотренные в соглашениях и коллективныхдоговорах, которые не должны содержать обязательств работодателя, несоответствующих достоверным прогнозам финансовых возможностей компании.

Дляповышения прозрачности официальной публичной финансовой отчетности организациив части ее действий как социально ответственного партнера необходима соблюдениеобщепринятых стандартов социальной отчетности хозяйствующих субъектов.

Несмотряна то, что социальные программы, как правило, благотворительны и не направленына получение дополнительной прибыли, в социальной деятельности компании все жеприсутствует экономическая составляющая. При этом наличие экономическогоэффекта не противоречит сути благотворительности и не умаляет эффектасоциального, получаемого местными сообществами. Более того, это свидетельствуето росте качества и эффективности социальных программ корпорации.

3.3 Бюджетнаяэффективность

Экономическаяэффективность в бюджетной социальной сфере АМО выражается в том числе и вльготной реализации путевок в летние лагеря детям из муниципальных учрежденийАМО, по спискам администрации города и учреждений. При отсутствии такойподдержки со стороны ОАО «АНХК» в социальной сфере АМО возникли бы рискиуказанные в табл. 1.1. То есть произошел бы рост детской преступности на фонебезнадзорности, беспризорности (когда родители летом на работе, а дети дома).Летний отдых загородом укрепляет детей в здоровье. Льготная реализация путевокродителям с низкой заработной платой работающие в бюджетных учрежденияхукрепляет их материальное обеспечение (семьи). Розничная (не льготная) ценапутевок в лагеря ОАО «АНХК» достигает 15 тыс. р. за сезон (18 дней).

Помимоучастия градообразующих организаций в снижении социальных рисков в Ангарске,мэрия и дума АМО за счет собственных средств из бюджета организуетоздоровительный летний отдых детей.( см. табл. 3.2).

В 2010году на отдых, оздоровление и занятость детей в бюджете АМО предусмотрено 8млн. рублей и еще 2 млн. в бюджете города Ангарск. Нынешним летом в десятизагородных лагерях Ангарского муниципального образования отдохнут свыше 10тысяч ребятишек.

Пословам заместителя мэра И. Цыпенко, в приоритетном порядке в Ангарском МО организованотдых, оздоровление и занятость для детей из малообеспеченных и многодетныхсемей, детей-инвалидов. Ангарск – единственный город в области, которыйприменяет практику обмена детьми между Центрами реабилитации несовершеннолетнихгорода. В 2007 году впервые по этой же схеме организован обмендетьми-инвалидами.

Кромеэтого, в Ангарске работают социальные столовые для детей из малообеспеченных инеблагополучных семей, для школьников — лагеря дневного пребывания, спортивныебазы. Чиновники ведут переговоры с центром занятости по временномутрудоустройству детей и подростков. По договорам с организациями в течение 2009года трудоустроено 2003 подростков, в том числе 500 человек – с оплатой трудаза счет средств городского бюджета. На эти цели выделены 300 тыс. руб. В 2010г. каждый ребенок за 1 месяц работы получит 1250 руб., эта заработная платавыросла более чем в 2 раза.

Данныеотчета по исполнению бюджета за 2008 г. показывают, финансирование расходов наорганизацию летнего отдыха, оздоровление и занятость детей и подростковосуществлялось по Постановлению мэра от 18.05.2007 № 1741. Было направлено 2632тыс. руб. при плане 2699 тыс. руб. (в данную сумму входят расходы по разделу«Образование» и расходы по Управлению социальной защиты населения всумме 315 тыс. руб. которые отражены в разделе «Социальная политика»- на организацию летнего отдыха детей-сирот, детей-инвалидов, детей иподростков из малообеспеченных семей).

Таблица 3.2 — Расходы бюджета АМО наорганизацию летнего отдыха детей и подростков

 

Исполнено за 2007 г.

План 2007 г.

Исполнено за 2008 г.

% исполнения бюджета

План 2009 г.

Исполнено за 2009 г.

% исполнения бюджета

План 2010 г.

Всего 2 382 2699 2632 98 2899 2778 96 10 000

Дляреализации мероприятий по организации летнего отдыха организовывается:

— 2загородных лагеря;

— 15лагерей дневного пребывания при школах, внешкольных учреждениях;

— трудовые отряды при клубах по месту жительства;

— экспедиции;

— военно-полевые сборы;

— межшкольный лагерь труда и отдыха для старшеклассников.

Вобщей сложности было в 2007-2009 оздоровлено около 3100-3300 детей призапланированном количестве 2400-2500.

Ценасодержания одного ребенка по плану в 2009 г. составила2899/2500 = 1159,60 руб, а фактические расходы на одного ребенка –.2778/3300 = 841,82 руб.

Градообразующеепредприятие ОАО «АНХК» (табл. 3.3) тратит на социальную сферы ежегодно около100 млн. руб, так в 2007 г. 96,244 млн. руб, а уже в 2008 г. 139,878 тыс. руб,рост в 1,45 раза.

Таблица 3.3 — Расходы на ОАО «АНХК насоциально-культурную сферу

Показатель

За 2009 г.

За 2008 г.

Расходы на выплаты согласно коллективного договора, тыс. руб. 91 596 64 741 Расходы по содержанию профкома, тыс. руб. 19 000 10 871 Расходы на проведение культмассовых и спортивных мероприятий, тыс. руб. 5 884 6 566 Убытки от содержания рабочих столовых, тыс. руб. 11 260 5 479 Расходы по содержанию объектов непроизводственного назначения, тыс. руб. 8 638 5 917

На летнее оздоровление детей работников АНХК (льготные путевки), тыс. руб.

 Кол-во отдохнувших детей по льготной путевке, чел.

3500

450

2670

400

Итого, тыс. руб. 139 878 96 244

Расходына льготное финансирование оздоровительного отдыха детей работников ОАО «АНХК»достигает в 2008 г. 7777 руб, а в 2008 г. 6675 руб. на одного ребенка, присредней стоимости путевок около 10370 руб, т. е. ОАО «АНХК» льготирует около75% стоимости путевки. В 2009 г. рост числа оздоровившихся детей составило, посравнению с 2008 г., 12,5%, при одновременном росте затрат на 830 тыс. руб.

Засчет финансирования ОАО « АНХК» оздоровительного отдыха детей происходитэкономия денежных средств в местном бюджете в размере льготной оплаты стоимостипутевки на одного человека .

Социальноедеятельность ОАО «АНХК» в Иркутской области направлено на развитие в следующихсферах, которые являются основными в реализации взаимодействия бизнеса,региональной власти и общественных организаций.

1.Социальное партнерство в основной деятельности бизнеса: качество и безопасностьпродукции и услуг, права потребителей, инвестиции и инновации, экономическая ифинансовая устойчивость, кадровая политика (социальный пакет и социальныестандарты, минимальная и средняя заработная плата и мотивация труда, подготовкакадров и повышение квалификации, охрана труда и безопасность на рабочем месте идр.), социально ответственная реструктуризация и др.

2.Совершенствование системы государственного управления территорией:стратегический анализ и планирование развития территории, формированиеантикризисных программ, повышение эффективности бюджетных расходов, обмен опытоми консультирование, государственное регулирование и саморегулирование,государственный заказ, собственность и др.

3.Развитие территории присутствия бизнеса и местных сообществ: программы развитияместных сообществ и малого бизнеса, развитие инфраструктуры, социальной сферы,экология, транспорт, ЖКХ, недвижимость, общественный порядок и безопасность,поддержка благотворительных акций и других разовых мероприятий, политиказанятости и вовлеченность в сферу образования, формирование гражданского обществаи поддержка гражданских инициатив.

4.Этика взаимоотношений и информационная открытость.

Вцелях создания эффективной системы реализации социального партнерства должнабыть сформирована следующая многоуровневая институциональная структура.

1.Институты реализации взаимодействия власти, бизнеса и общественных организаций(институт государственного законодательного и договорного регулирования,институт частно-государственного партнерства, институт информационнойпрозрачности и контроля, институт реализации социальных проектов и др.)

2.Методы реализации взаимодействия власти, бизнеса и общественных организаций(трехсторонние соглашения, лоббирование, менеджмент, мотивация, государственныйзаказ, осуществление отдельных государственных функций, конкурсные методы,участие в координационных, наблюдательных, экспертных советах и др.)

3.Механизмы реализации взаимодействия власти, бизнеса и общественных организаций(коллективные переговоры, взаимные консультации, мониторинг законодательства,поддержка партий и общественных движений, концессии, лизинг, аренда, конкурсыгрантов, социальных проектов, корпоративные фонды, программы пожертвований,стипендии и др.)

Вцелях мониторинга эффективности социального партнерства в Иркутской областидолжна быть сформирована следующая система показателей:

Общие– характеризуют развитие области в целом и, в том числе, сфер непосредственносвязанных с реализаций социального партнерства: включают показателиэкономического, социального, экологического и этического развития региона.

Специальные– характеризуют уровень и качество развития социального партнерства в Иркутскойобласти: включают количественные и качественные индексы социальногопартнерства.

Наосновании концепции социального партнерства в составе Стратегии развитияИркутской области на период до 2015 года должна быть сформирована комплекснаясистема взаимодействия государственной власти региона, бизнеса и общественныхорганизаций в решении острейших проблем экономической, социальной,экологической и этической сфер. На ее основе сформироваться диалоговая площадкакоммуникаций представителей трех секторов и налаживания связей между ними винтересах развития региона. Эффективность системы социального партнерстваповлияет на развитие ее участников, регионального сообщества, гражданскогообщества региона, а также создаст условия для эффективного развитиячеловеческого капитала Иркутской области

Дополнительнымресурсом в управлении социальными рисками выступает также созданиеорганизационно-управленческих механизмов стабилизации, обеспечивающих защитусоциальных интересов личности и регионального сообщества при неблагоприятныхусловиях. Примерный перечень мероприятий, которые могут уменьшить социальныйриск, приведены ниже.

Основныминаправлениями деятельности социальных субъектов на территории РоссийскойФедерации по профилактике и преодолению социальных рисков являются:

–Совершенствование нормативно-правовой базы социального партнерства.

–Внесении поправок к Закону РФ «О благотворительной деятельности» и кНалоговому Кодексу РФ.

– Реализацияпрограмм, ориентированных на повышение уровня жизни населения;

–Реализация программ, ориентированных на снижение уровня безработицы;

–Реализация программ, ориентированных на обеспечение государственного контроляза социальными миграциями, особенно вынужденными, и нисходящей социальноймобильность, маргинализацией в рамках современного российского общества;

–Реализация программ, ориентированных на оптимизацию демографической ситуации встране;

–Реализация программ, ориентированных на снижение криминогенного потенциалатерриториальных субъектов Российской Федерации, профилактику повышения уровняиндивидуальной и организованной преступности и терроризма;

–Реализация программ, ориентированных на снижение распространения наркоманиисреди населения современного российского общества, а также осуществлениедеятельности по ряду других направлений.

–Реализация национальных программ, принятых руководством Российской Федерации поиным вопросам обеспечения социальной безопасности населения.

Соблюдениеоснов социального партнерства и социально ответственное поведение работодателя– это инструменты предотвращения рисков бизнеса. Уменьшить вероятностьрискованного события можно только при взаимодействии бизнеса с государством ипрофсоюзами, сформировать с их участием благоприятную для хозяйствующегосубъекта социальную среду. Однако многие методические вопросы, отражающиестепень влияния социального партнерства на обеспечение целей бизнеса, находятсяв стадии становления.

Балансинтересов работодателя и профсоюза должен быть основан на приоритетноститребований конкурентоспособности компании при обязательном соблюдении правилсоциально ответственного поведения бизнеса.

Стратегияформирования конкурентоспособного персонала предполагает определенные«социальные расходы» предприятия, предусмотренные в соглашениях и коллективныхдоговорах, которые не должны содержать обязательств работодателя, несоответствующих достоверным прогнозам финансовых возможностей компании. Дляповышения прозрачности официальной публичной финансовой отчетности организациив части ее действий как социально ответственного партнера необходима соблюдениеобщепринятых стандартов социальной отчетности хозяйствующих субъектов. Несмотряна то, что социальные программы, как правило, благотворительны и не направленына получение дополнительной прибыли, в социальной деятельности компании все жеприсутствует экономическая составляющая. При этом наличие экономическогоэффекта не противоречит сути благотворительности и не умаляет эффектасоциального, получаемого местными сообществами. Более того, это свидетельствуето росте качества и эффективности социальных программ корпорации.

Заключение

Сферакорпоративной социальной политики включает управление деятельностью компании вобласти экологии, промышленной безопасности и охраны труда, развития персонала,внешней социальной деятельностью, взаимоотношений компании со всеми группамиобщественности. Существуют три основные интерпретации концепциисоциально-ответственного бизнеса. Первая и наиболее традиционная подчеркивает,что единственная ответственность бизнеса – увеличение прибыли для своихакционеров. «Существует одна и только одна социальная ответственность бизнеса:использовать свои ресурсы и энергию в действиях, ведущих к увеличению прибыли,пока это осуществляется в пределах правил игры». Вторая точка зрения прямопротивоположна этой теории: «Корпорации обязаны вносить значительный вклад вулучшение качества жизни». Отрадно, что подобные фразы (с поправкой на то, чторечь идет о жизни россиян) все чаще звучат из уст российского президента.Третью позицию представляет теория «разумного эгоизма». Она настаивает на том,что социальная ответственность бизнеса – это просто «хороший бизнес», посколькусокращает долгосрочные потери прибыли. Тратя деньги на социальные программы,корпорация сокращает свои текущие прибыли, но в долгосрочной перспективесоздает благоприятное социальное окружение и, следовательно, устойчивыеприбыли. Социально ответственное поведение — это возможность для корпорацииреализовать свои основные потребности в выживании, безопасности и устойчивости.

Юридическаяответственность, в отличие от социальной, подразумевает соблюдение конкретныхзаконов и норм государственного регулирования, определяющих, что может, а чегоне может делать организация. Социальная ответственность, напротив, связана сопределенной степенью добровольности реагирования организации.

Вмировой практике благотворительность составляет малую долю (около 3%)социально-ответственного поведения компаний. Во всем мире бизнес берется зарешение злободневных социальных проблем и действительно решает их, укрепляядоверие населения и своих клиентов. Российские компании все больше склоняются к«расширенному толкованию» понятия корпоративной социальной ответственности: ониактивно занимаются реструктуризацией своих предприятий, поддержкой малогобизнеса, сферы образования, реализуют переселенческие программы для своихработников, вышедших на пенсию. Две трети опрошенных предпринимателей заявляют,что социальная активность связана с бизнес-целями их компаний. Недавниесоциологические исследования показывают, что российские граждане выдвигаютбизнесу, прежде всего, экономические требования: производство качественныхтоваров по разумной цене, достойная зарплата, защита здоровья и обеспечениебезопасности сотрудников; создание рабочих мест и уплата налогов; далее следуютсоциальные ожидания: защита окружающей среды, борьба с бедностью;«непричастность» к любым формам взяточничества и коррупции. Замыкают списокпредоставление индивидуальной адресной социальной помощи, поддержкаблаготворительных организаций, поддержка искусства и культуры.

ВРоссии за последний год наметился многообещающий процесс: сближения взглядовдвух категорий участников экономического процесса – менеджеров и населения – навопросы корпоративной социальной ответственности.

Список использованной литературы

 

1. Налоговый кодекс Российской Федерации – часть первая от 31 июля 1998г. № 146-ФЗ (с изменениями на 30.12.2009) и часть вторая от 5 августа 2003 г. №117-ФЗ (с изменениями на 23.03.2007).

2. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» № 127-ФЗ от26 октября 2005 г. (с изменениями на 05.02.2007).

3. Базарова Б.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. М.: «Инфра-М», 2006г.

4. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М., 1996.

5. Волгин Н.А., Егорова В.К. Социальная корпоративная политика: проблемы,опыт, перспективы. Учебное пособие, М.: БЕК, 2009 г.

6. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, путиснижения: Учебное пособие. – М.: Дело и Сервис, 2009. – 112 с.

7. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации, М.: «Инфра-М», 2006 г.

8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственнойдеятельности предприятия: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – M.: ИНФРА-М, 2008.– 425 с. – (Высшее образование).

9. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия.Анализ и планирование – М.: Дело, 2008. – 335 с.

10. Социальная ответственность бизнеса: актуальная повестка. М., «Ассоциацияменеджеров», 2009.

11. Боложин В.В. Финансовые реформы ЖКХ // журнал «Финансы» — 2008. – №2.

12. Гасратян К. Сфера культуры и экономика // журнал «Экономист» — 2009.- №1.

13. Качалов Р.М. Управление хозяйственным риском производственных систем// Экономика и математические методы, 2009.

14. Короткова Л.А., Ковалевская Д.Е. О правах и обязанностяхналогоплательщиков и налоговых органов // Налоговый вестник, № 6 2009 г.

15. Мухетдинова Н. Финансирование социальной сферы // Экономист №2, 2008.

16. Самочкин В.Н., Тимофеева О.А., Калюкин А.А., Захаров Р.А. Учет рискапри принятии управленческих решений на этапе формирования бюджета // Менеджментв России и за рубежом №3 / 2008.

17. Туркин С.В. Социальные инвестиции // Управление компанией, №7, 2007.

18. Лобанов А. Риск-менеджмент. // Риск, № 4, 2009.

19. Цветкова Г. Социальное управление на муниципальном уровне//Экономист, №7, 2009.

20. Шевчук А.В. Социальная роль бизнеса в моделях корпоративногоуправления, «Социальная политика: экспертиза, рекомендации, обзоры», №2 Зима 2008,spero.socpol.ru.

21. Справочная система «Консультант» www.consultant.ru.

22. Сайт фонда «Институт Экономики Города» www.urbaneconomics.ru.

23. Оценка и управление социальными рисками, связанными с неоднородностьюразвития образовательных систем субъектов Российской Федерации //Университетская управление: практика и анализ, 2008, №3. umj.ru

24. Столяренко А.Н. Социальная психология, 2008 г. №3.

25. Филлипова Е.С. Право социального обеспечения, 2008 // Экономист №2.

26. Слудковская, М.А. Развитие западной экономической мысли всоциально-политическом контексте: учебное пособие.

27. Нечипуренко В.Н. Социальная жизнь. // Риск ,№ 3 2007 г.

28. Добреньков В.И. Социальная защита граждан. 2008г.

29. Древаль А.В. Факторы риска. Фев. 2009 г.

30. Международный журнал социальных наук (№11(13) ноябрь 2007г).