Реферат: Риск в предпринимательстве и угроза банкротства
Введение
Предпринимательский риск – этовероятность возникновения потерь прибыли, дохода по сравнению с ожидаемымрезультатом. Его можно считать в абсолютной величине (материальной, финансовой)либо в процентном отношении к объему примененных ресурсов или ожидаемымрезультатам.
В условиях рыночных отношений, приналичии конкуренции и возникновении порой непредсказуемых ситуаций,хозяйственная, производственная или коммерческая деятельность невозможна безрисков. Однако и отсутствие риска, т.е. опасности наступления непредсказуемых инежелательных для субъекта предпринимательской деятельности последствий егодействий, в конечном счете вредит экономике, подрывает ее динамичность иэффективность. Нормальный ход экономического развития требует достаточно полнойи разнообразной «рисковой стратификации», которая обеспечивает каждому субъектувозможность занять позиции в такой зоне хозяйствования, в которой степень рискаотвечает его наклонностям и личным качествам. Существование риска и неизбежныев ходе развития изменения его степени выступают постоянным и сильнодействующимфактором движения предпринимательской сферы экономики.
Риск может быть большим или малым, нов любом случае он неизбежен, предпринимательская деятельность осуществляется вусловиях неопределенности и изменчивости рыночной среды. В подобных условияхневозможно гарантировать получение намеченного результата.
1. Организация- центральное звено экономики
1.1 Сущность понятия«предприятие»
Под общим названием «предприятие»в хозяйственной практике подразумевается коммерческая организация, преследующаяв качестве основной цели деятельности извлечение прибыли на вложенный труд икапитал. Наряду с этим в научной литературе широко используется не одно, а двасхожих понятия – «предприятие» и «фирма».
Оба термина обозначаютодин и тот же объект, в основном промышленную или торговую организацию. Тем неменее, под фирмой в России понимается хозяйственная организацияпроизводственного и непроизводственного профиля, как правило, крупная имногопрофильная, со многими входящими в нее обособленными предприятиями,филиалами, учреждениями (типа концернов, холдингов и пр.).
Однако в соответствии сГражданским кодексом РФ каждая организация, признанная юридическим лицом, прирегистрации получает фирменное наименование. В таком случае фирма – общеепонятие коммерческой организации.
В настоящее время по мерерасширения сферы коммерческой деятельности фирменное наименование получаютразличного типа организации. К ним относятся:
· производственныеорганизации, занятые в основном изготовлением, строительством и поставкойпотребителям готовой продукции личного, общественного и производственногопотребления;
· торговыеорганизации;
· брокерские,венчурные, консалтинговые и другие организации;
· Все организацииуказанного профиля связаны с производством или выполняют вспомогательныепосреднические функции между производителями и потребителями товаров.
· В соответствии сосновной целью производственного предприятия — получением прибыли на вложенныйв производство труд и капитал – выстраивается цепь действий. Прежде всего,предприятие определяет:
· куда, в какуюсферу, конкретную отрасль, отдельный вид производства и продукции можно свыгодой вложить капитал;
· каким образом,при помощи каких средств и механизмов можно обеспечить наращивание капитала;
· В связи с этимпредприятие досконально изучает доступные для него рынки сбыта товарнойпродукции, анализирует свой потенциал, включая:
· производственныемощности, их структуру и загрузку;
· кадры предприятия,их квалификацию и возможность пополнения;
· финансы (каксобственные финансовые ресурсы, так и перспективы получения кредитов банка);
· наличие ивозможность осуществления инновационных проектов (в том числе финансируемых состороны) по выбранному перспективному виду продукта.
В условиях конкуренции иускорения технического прогресса, перечисленные и некоторые другие секторыанализа, предприятие вынуждено осуществлять непрерывно. В противном случае онобудет работать «вслепую», и потому может оказаться банкротом.
1.2 Организация – сфераматериального производства
Организация – это обособленная специализированнаяфирма, основанием которой является профессионально организованный трудовойколлектив, способный с помощью имеющихся в его распоряжении средствпроизводства изготовлять нужную потребителям продукцию (выполнять работы,оказывать услуги) соответствующего назначения, профиля и ассортимента.Кпроизводственным предприятиям относятся заводы, фабрики, комбинаты, шахты,карьеры, порты, дороги, базы и другие хозяйственные организациипроизводственного назначения. Внутренняя среда предприятия (фирмы) — это люди,средства производства, информация и деньги. Результатом взаимодействиякомпонентов внутренней среды является готовая продукция (работа, услуги). />
Основу предприятия(фирмы) составляют люди, которые характеризуются определенным профессиональнымсоставом, квалификацией, интересами. Это руководители, специалисты, рабочие.
От их усилий и умениязависят результаты работы предприятия. Безусловно, люди не могут трудиться напустом месте. Им необходимы средства производства: основные средства, спомощью которых изготовляется продукция, и оборотные средства, из которыхсоздается эта продукция. Для расчетов за поставки необходимых материалов,оборудования, энергоресурсов, для выплаты заработной платы работникам иосуществления прочих платежей предприятию необходимы деньги, которыенакапливаются на его расчетном счете в банке и частично в кассе предприятия.При отсутствии достаточной суммы собственных денег предприятие прибегает ккредитам.
Важное значение дляработы организации имеет информация – коммерческая, техническая иоперативная. Коммерческая информация отвечает на вопросы: какуюпродукцию и в каком количестве необходимо изготовить; по какой цене и кому еереализовать; какие расходы потребуются для ее производства. Техническаяинформация дает исчерпывающую характеристику продукции, описываеттехнологию ее изготовления, устанавливает, из каких частей и материалов нужнопроизводить каждое изделие, при помощи каких машин, оборудования, инструментов иприемов, в какой последовательности должна вестись работа. На основе оперативнойинформации выдаются задания персоналу, производится его расстановка порабочим местам, осуществляется контроль, учет и регулирование ходапроизводственного процесса, а так же корректировка управленческих икоммерческих операций. При помощи информации все компоненты действующегопредприятия связываются в единый синхронно функционирующий комплекс, нацеленныйна производство заданного вида продукции, соответствующего количества икачества.
Разумеется, изолированныхот внешнего мира предприятий не существует. Внешняя среда, котораянепосредственно определяет эффективность и целесообразность работы предприятия,- это, прежде всего потребители продукции, поставщики производственныхкомпонентов, а так же государственные органы и население, живущее вокрестностях предприятия. Население, в интересах и при участии которогосоздается предприятие, — главный фактор внешней среды. Население так жеявляется главным потребителем продукции и поставщиком рабочей силы.
К числу поставщиковпредприятия, следует, очевидно, причислить кредитные учреждения – банки,поставляющие денежные ресурсы, а так же научные и проектные организации,которые готовят для предприятий необходимую научно-техническую информацию ипроектную документацию. Контроль исполнения законов осуществляетсяправительством и местными органами власти.
С чисто правовой стороны,согласно законодательству Российской Федерации предприятием (организацией)является самостоятельный хозяйственный субъект, созданный в порядке,установленном законом, для производства продукции и оказания услуг в целяхудовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.
К важнейшим задачам действующегопредприятия относятся:
· возмещение затрати получение дохода владельцем предприятия (среди владельцев могут бытьгосударство, акционеры, частные лица);
· недопущение сбоевв работе предприятия (в том числе срывов поставок и выпуска недоброкачественнойбракованной продукции, резкого сокращения объема производства и доходапредприятия);
· обеспечениепотребителей продукцией предприятия в соответствии с договорами и рыночнымспросом;
· обеспечениевыплаты заработной платы персоналу предприятия, нормальных условий труда ивозможностей профессионального роста работников;
· создание рабочихмест для населения, живущего в окрестностях предприятия;
· охрана окружающейсреды (земли, воздушного и водного бассейнов);
· стабильноенаращивание темпов роста объема производства и дохода предприятия.
· Задачипредприятия определяются интересами владельца, размером капитала, ситуациейвнутри организации, внешней средой.
Функции организацииконкретизируются и уточняются в зависимости от размера предприятия, которыйопределяется объемом производства; отраслевой принадлежностью; степеньюспециализации и кооперирования; наличием коммерческой и социальнойинфраструктуры; формой собственности; взаимоотношениями с местными органамивласти.
Экономические исоциальные задачи, из которых вытекают функции предприятий, определяютсямногими факторами и неодинаковы для различных предприятий.
Организация несет полнуюответственность перед финансовыми органами за своевременное перечислениеналогов и других платежей, покрывает из собственного дохода все убытки ипотери.
За счет выручки отреализации продукции оно производит оплату расходов на организацию и развитиепроизводства, а так же на закупку сырья и материалов, оплату рабочей силы.Администрация и персонал предприятия обязаны постоянно заботится о том, чтобыизготовленная продукция была достаточно высокого качества и не слишком дорогостоящей.То и другое необходимо для завоевания и удержания рынка сбыта.
Фактически ситуация напроизводственных предприятиях, в их трудовых коллективах определяет состояние итемпы развития экономики страны, свидетельствует о степени эффективностиэкономической политики правительства.
Следовательно, предприятия,их коллективы представляют собой главные элементы, на основе которыхформируются одновременно и отраслевые и территориальные комплексы, образуются хозяйственныеорганы (министерства и ведомства), получают развитие края.
1.3Предпринимательские права и обязанности предприятия (фирмы)
Государственные законы,действующие в области экономики, определяют компетенцию государства и границыего вмешательства в работу организации. Частные, кооперативные, акционерные идругие предприятия не освобождаются от государственного контроля, которыйведется за:
· доходамипредприятия и уплатой им налогов;
· санитарнымсостоянием производства;
· назначением итехническим уровнем продукции;
· соблюдениемстандартов и технических условий производства;
· правовой защитойнаемного персонала и некоторыми другими сторонами деятельности предприятий;
Хозяйственный и правовойконтроль, причем очень жесткий, осуществляется во всех странах мира. «Поддемократией многие понимают вседозволенность. А это не одно и тоже, — справедливозамечает американский исследователь менеджмента Я. Хотин, — Запад поддемократией понимает очень строгие и суровые законы, которые нельзя не обойти,ни нарушить». Законодательством предусмотрено, что предприятие несет полнуюответственность за все виды его деятельности, в том числе за:
· соблюдениеинтересов государства и прав граждан;
· соблюдениезаконов и сохранность окружающей среды;
· преумножениеимущества, вверенного ему государством или держателями акций;
· повышениеэффективности производства.
Предусматривается, чтодеятельность организации не должна нарушать нормальных условий работы другихпредприятий и фирм, ухудшать условия жизни граждан на прилегающей территории.При этом государство или иной вышестоящий орган, как правило, не отвечают по обязательствамгосударства и других органов.
Администрация предприятияобязана создавать нормальные условия труда для персонала. Решения посоциально-экономическим вопросам должны приниматься с участием трудовогоколлектива.
Между администрацией итрудовым коллективом заключается трудовое соглашение, в котором закрепляются взаимныеобязательства:
· по санитарномусостоянию и технике безопасности работ;
· условия режимаработы предприятия и его подразделений, включая сменность работы ипродолжительность смен;
· продолжительностьи размеры оплаты отпусков;
· условия и формыоплаты труда по категориям работников и др.
За пределамипредусмотренных законом полномочий местные органы власти и коммерческиеорганизации не вправе вмешиваться в осуществление внутренних хозяйственных иадминистративных функций предприятия. Они могут выступать лишь в качествеорганов контроля правомерности хозяйственной деятельности предприятия, вноситьсвои предложения и требовать исполнения руководством предприятия действующегозаконодательства.
1.4 Классификацияорганизаций
Предприятия различаютсямежду собой по многим характеристикам, по которым ведется их классификация.Основными признаками классификации организации являются:
· отраслевая ипредметная специализация;
· структура производства;
· мощностьпроизводственного персонала (размер предприятия, фирмы)
Одним из главных до сихпор считались отраслевые различия выпускаемой продукции, в том числе ееназначение, способы производства и потребления. Уже при создании предприятиячетко определяется, для какого конкретного вида продукции (вида работ) онопредназначено. В зависимости от этого предприятия подразделяются на:
· промышленныепредприятия по выпуску продуктов питания, одежды и обуви; по изготовлениюмашин, оборудования, инструментов, добыче сырья, производству материалов,выработке электроэнергии и др.;
· сельскохозяйственныепредприятия по выращиванию зерна, овощей, скота, технических культур;
· предприятиястроительной индустрии, транспорта.
Важнейшими с точки зренияпотребностей человека являются предприятия, производящие предметы потребления.Это предприятия (организации) сельского хозяйства, пищевой и легкойпромышленности, а так же предприятия машиностроения, химической,деревообрабатывающей промышленности, изготавливающие товары массовогопотребления, предприятия жилищного и коммунального строительства. Большое числопредприятий связано с оказанием специализированных услуг производству инаселению, включая транспорт всех видов, связь, материально-техническоеснабжение, ремонт, торговлю и др. Принадлежность предприятия к той или инойотрасли производства должна конкретизироваться по видам внутриотраслевойспециализации.
В силу различных причинспециализация предприятий не обязательно совпадает с административнойструктурой и основной специализации отрасли. Например, во многихмашиностроительных отраслях (металлургических, угле- и нефтедобывающих) имеютсякрупные цехи и заводы, участки по производству машин и оборудования, ихремонту. Наряду с этим в хозяйственных объединениях машиностроения имеютсяметаллургические и химические предприятия, электростанции, транспортныеподразделения и пр. Поэтому в народном хозяйстве используются два видаопределения отраслей принадлежности предприятия – поадминистративно-организационному и продуктовому признакам. При использовании административно-организационногопризнака учитывается основной заявленный вид деятельности, а так жепринадлежность предприятия тому или иному ведомству или фирме.
На практике все режевстречаются организации, отраслевую принадлежность которых можно четкоопределить. Как правило, большинство из них имеют межотраслевую структуру. Всвязи с этим по структуре производства предприятия делятся на узкоспециализированные,многопрофильные, комбинированные.
Узкоспециализированнымисчитаютсяпредприятия, которые изготавливают ограниченный ассортимент продукции массовогоили крупносерийного производства, например, по выпуску тканей, пошиву одежды,производству чугуна, стального проката, литья, поковок для машиностроения,выработке электроэнергии, производству зерна, мяса и т. д. К многопрофильнымотносят предприятия, которые выпускают продукцию широкого ассортимента иразличного назначения. Такие организации чаще встречаются в промышленности исельском хозяйстве.
С усилением конкуренциимногие ранее узкоспециализированные предприятия, экономически окрепнув. Выходятза рамки прежней специализации. Они резко расширяют ассортимент продукции иуслуг, захватывают новые рынки сбыта. Часто такие предприятия полностью теряютпрежний отраслевой профиль и становятся межотраслевыми – диверсифицированнымипредприятиями. Одновременно они могут заниматься например выпуском различнойпромышленной продукции, строительством, транспортными и коммерческимиоперациями. Перелив капитала из одной отрасли в другие происходит при этом врамках одной фирмы. Диверсификация оказалась магистральным направлениемпредпринимательской деятельности конца XX – начала XXIстолетий.
Некогдаспециализированные предприятия в течение короткого промежутка времени трансформировалисьв новую категорию – фирмы, объединяющие разнородные виды производственнойдеятельности. В этом случае группировка предприятий по отраслям размывается итеряет смысл – группируется только продукция.
Комбинированныепредприятия вклассическом виде чаще всего встречаются в химической, текстильной иметаллургической промышленности, в сельском хозяйстве. Суть комбинированияпроизводства состоит в том, что один вид сырья или готовой продукции на одном итом же предприятии превращается параллельно или последовательно в другой, азатем в третий вид.
Наиболее сложной формойкомбинирования производства является комплексное использование сырья дляизготовления продукции, различной по структуре и химическому составу. Вчастности, при выплавке чугуна из железной руды в отходы вместе с породой частоуходят ценные компоненты, содержащие цветные и редкие металлы. Для ихизвлечения из шлаков доменной плавки на предприятиях черной металлургии строятцехи цветной металлургии. Кроме того, отходы доменного и сталелитейногопроизводства на этих предприятиях часто перерабатываются и строительныематериалы. Таким образом, на основе одного и того же исходного сырья (в данномслучае из железной руды) на предприятии производится продукция, различная похарактеристикам, назначению и технологии изготовления.
Группировка предприятийпо мощности производственного потенциала (размеру предприятия) получиланаиболее широкое распространение. Как правило, все предприятия делятся на тригруппы: малые, средние и крупные. При отнесении предприятий к одной изуказанных групп используются следующие показатели:
· численностьперсонала;
· стоимостной объемвыпуска продукции;
· стоимость средствпроизводства.
Централизованная системауправления экономикой СССР опиралась главным образом на крупныепроизводственные объединения и поощряла их развитие. В промышленности странысредний размер предприятий, рассчитанный по числу занятых, был в 8 – 12 разбольше, чем в странах Запада. Это диктовалось рядом причин:
1) из единого центра управлять меньшим числомкрупных объектов легче, чем большим количеством мелких;
2) централизованная система управленияэкономикой в значительно меньшей мере заинтересована в развитии малогопредпринимательства, чем рыночная. Будучи монополистом, в рамках всегонародного хозяйства, государство практически полностью застраховано отконкуренции и негативных последствий монополизма со стороны крупных предприятийи объединений;
3) крупномасштабное производство(независимо от форм собственности и государственного устройства) в принципеэффективнее и стабильнее мелкомасштабного.
Крупные предприятия засчет концентрации производства, внутренней специализации и кооперирования имеютряд преимуществ, особенно при внедрении новой техники и технологии, повышениикачества продукции, снижении ее себестоимости. Для изготовления продукции вбольших объемах применяется оборудование и технология, обладающие, как правило,значительно более высокими экономическими и техническими показателями, чем дляизготовления небольших партий.
Децентрализованнаярыночная экономика находится под давлением монополизма со стороны крупныхобъединений и корпораций. В борьбе с монополизмом государств вынуждено поощрятьи поддерживать массовое развитие малого и среднего предпринимательства. Присодействии государства в качестве противовеса монопольному диктатупредприятий-гигантов на рынках сбыта появляются тысячи мелких производителей,которые не позволяют монополиям полностью навязывать условия производства, исбыта, а так же уровень качества товаров и цены на них.
Малые предприятияпоявляются не только в качестве конкурентов монополий, но и в роли ихсателлитов. В таком случае на основе технической документации, разрабатываемойкрупными фирмами, и по их заказам малые предприятия (нередко семейныемастерские) изготавливают нужные заказчику комплектующие изделия. Это выгоднообеим сторонам: крупной фирме не надо при этом налаживать у себя мелкосерийноепроизводство, а мелкий предприниматель получает постоянные заказы ипокровительство крупной фирмы.
1.5 Внутренняя структурапредприятий (фирм)
Структурапредприятия – этосостав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий идругих компонентов, составляющих единый хозяйственный объект.Структурапредприятия определяется следующими основными факторами:
· размеромпредприятия;
· отрасльюпроизводства;
· уровнемтехнологии и специализации предприятия.
Какой-либо устойчивойстандартной структуры не существует.
Она постояннокорректируется под воздействием производственно-экономической конъюнктуры,научно-технического прогресса и социально-экономических процессов. Наряду сэтим при всем многообразии структур все производственные фирмы имеют идентичныефункции, главные из которых — изготовление и сбыт продукции. Чтобы обеспечитьнормальное функционирование, фирма должна иметь в своем составе цехи илимастерские по изготовлению основной продукции (выполнение работ, оказаниеуслуг) и по обслуживанию производственного процесса. Помимо того, каждоепредприятие независимо от его размеров, отраслевой принадлежности и уровняспециализации ведет работу по оформлению заказов на изготовление продукции;организует ее сохранность и сбыт заказчику; обеспечивает закупку и поставкунеобходимого сырья, материалов, комплектующих изделий, инструмента,оборудования, энергоресурсов. Наконец, чтобы каждый работник в любой отрезоквремени делал именно то, что необходимо остальным – предприятию в целом, нужныуправляющие органы.
На эти органы возлагаетсязадача определения долгосрочной стратегии, координация и контроль текущей деятельностиперсонала, а так же наем, оформление и расстановка кадров. Все структурныезвенья предприятия, таким образом, связаны между собой с помощью системыуправления, которая его головным органом.
Непосредственное влияниена структуру внутренних подразделений фирмы оказывают ее масштабы. Длявыполнения разнообразных обязанностей на крупных и средних по размеру фирмахсоздаются специальные полразделения – отделы, цехи.
На малых фирмах указанныеобязанности распределяются среди персонала – по взаимной договоренности или жевыполняются сторонними организациями по договору.
Она отражает не реальнуюструктуру какого-либо конкретного производственного объекта, а его функции. Накрупном объекте указанные функции, как правило, разделяются на более мелкиеконкретные обязанности отдельных подразделений.
В отличие от крупныхпредприятий функции структурных звеньев малых предприятий не дифференцируются,а наоборот, интегрируются иногда до такой степени, что даже у директора неоказывается ни одного заместителя, а во время его отсутствия функциируководителя берет на себя главный бухгалтер или, скажем, мастер. Последниетакже могут совмещать множество функций, включая материально-техническоеобеспечение предприятия, сбыт продукции, организацию ремонта оборудования, транспортаи пр.
Отраслеваяпринадлежность почтивсегда в той или иной мере оказывает влияние на структуру предприятия и егоразмеры. Эти два фактора – отрасль производства и размер предприятия – вомногом связаны. Например, невозможно создать малое предприятие по изготовлениюмногих видов машин и материалов, таких как самолеты, автомобили, тракторы,прокатные станы, химические удобрения, локомотивы, суда и ряд других. Этапродукция создается только на крупных предприятиях. Технология ее производстване укладывается в рамки малого или даже среднего производственного звена.Вступает в силу принцип естественной монополии, когда объективно саматехнология и организация производства создают монополиста. В то же времясовершенно нецелесообразно создавать крупные объекты по бытовому обслуживаниюнаселения – мастерские по ремонту обуви, индивидуальному пошиву и ремонтуодежды, парикмахерские, аптеки, столовые и т. д.
Структура предприятия вомногом складывается непосредственно под воздействием отраслевой технологии производства.Чем выше сложность технологического процесса, тем более разветвленной игромоздкой оказывается структура предприятия, а следовательно, и крупнее егоразмеры. В повседневной инженерной практике сложность технологического процессаопределяется:
· многообразиемспособов воздействия на предметы труда, необходимые для получения готовогоизделия;
· числом деталей,узлов, агрегатов, иных компонентов, из которых комплектуется готовое изделие;
· количествомтехнологических операций, которым подвергается изделие в процессе егоизготовления;
· уровнемпредельной точности и качества исполнения технологических операций.
К одной из важнейшихотраслевых особенностей структуры предприятия относится территориальноеразмещение производственных единиц. В отраслях обрабатывающейпромышленности производственные цехи, как правило, размещаются на однойплощадке, поскольку связаны между собой технологическим процессом, жесткимитранспортными устройствами и не зависимы от природно-климатических условий. Вдобывающих отраслях промышленности размещение шахт, скважин, разрезов полностьюзависит от места залегания ископаемых. Поэтому эти предприятия, как правило, разбросанына большой территории. Помимо дискретных транспортных связей других прямыхконтактов отдельными производственными точками здесь не создаются.
Структура и специализациясельскохозяйственных организаций в значительной мере определяются размерамипринадлежащих предприятию земельных угодий и природно-климатическими условиями.Несмотря на то, что основную массу товарной продукции на внутренние и мировыерынки поставляют крупные сельскохозяйственные предприятия, наряду с ними могутсвободно уживаться малые, семейные фирмы. Крупные фирмы в сельском хозяйстве –это, как правило, многопрофильные хозяйства зернового, животноводческого иплодоовощного направления. Часто они располагают мощной технической базой сполным набором необходимых сельскохозяйственных и транспортных машин,механизмов, мастерских по ремонту. Многие из них имеют фабрики и мастерские попереработке сельскохозяйственной продукции и другие подсобные и кустарныепромыслы, которые технологически и организационно независимы и могутразмещаться на отдельных участках. Отдаленность между структурнымиподразделениями и большая протяженность производственных площадей характерныдля строительных фирм, а так же организаций железнодорожного и водноготранспорта, шоссейно-дорожного хозяйства. Подрядные строительные организацииразмещают возводимые ими объекты в соответствии с пожеланиями заказчиковнезависимо от какой-либо местной внутренней структуры. Отдельные строительныеучастки предприятий действуют самостоятельно, а расстояние между ними можетизмеряться десятками и сотнями километров. Общее между ними – это лишь единоефинансовое, административно-хозяйственное управление и техническоеобслуживание.
Профиль, масштабы, а также отраслевая принадлежность предприятия определяются составом, технологическойспециализацией, мощностью и размерами его производственных цехов, участков,мастерских. Все другие звенья предприятия – функциональные отделы, лаборатории,управляющие органы полностью соизмеряются с характеристиками производственныхподразделений и создаются исключительно для обеспечения их нормальнойэффективности работы.
Производственные цехи (филиалы, участки, мастерские и др.)делятся на две группы:
1) цехи основногопроизводства;
2) вспомогательные и обслуживающие.
К цехам основногопроизводства относят цехи, в которых непосредственно изготовляется продукция,предназначенная для реализации потребителям. К обслуживающим цехам относятцехи, в задачу которых входит обеспечение нормальной, бесперебойной работыосновных цехов.
Это цехи ипроизводственные участки:
· по изготовлению,ремонту, заточке и настройке инструмента, приспособлений, приборов,хозяйственного инвентаря;
· по надзору иремонту оборудования, машин, механизмов, зданий и сооружений;
· по обеспечениюэлектрической и тепловой энергией, надзору и ремонту электрооборудования итепловых сетей;
· повнутрипроизводственной и внешней транспортировке сырья, материалов, заготовок,готовой продукции, отходов производства;
· по очистке иуборке помещений, инвентаря;
· складыпредприятия.
Если конечный результатдеятельности основных производственных цехов – готовая продукция выходит нарынок сбыта и реализуется внешнему потребителю, то конечный результат работыобслуживающих цехов потребляется внутри самого предприятия.
К вспомогательным цехамобычно относятся такие подразделения и участки предприятия, которыенепосредственно не связаны с основным производством. Например, утилизацияотходов и мусора. Образующихся на фирме; заготовка и хранение сырья,материалов, продуктов питания, которые предназначены для персонала.
Основные производственныецехи формируются в соответствии с профилем предприятия, его специализацией, атак же в зависимости от конкретных видов продукции, масштабов и технологиипроизводства. При этом неизменно перед ним ставятся задачи своевременноговыпуска продукции, снижение издержек производства, повышения качества изделий, своевременнойперестройки производства на выпуск новых изделий в соответствии с быстроизменяющимися потребностями рынка. Указанные задачи решаются на основерациональной специализации и размещения цехов, их кооперирования внутрипредприятия, обеспечения пропорциональности и единства ритма производственногопроцесса от первой до последней операции.
Специализация цехов принимает следующие формы:предметная, подетальная (поагрегатная), технологическая (стадийная), итерриториальная. Предметная специализация заключается в сосредоточении вотдельных цехах основной части или всего производственного процесса поизготовлению конкретных видов и типоразмеров готовой продукции.
Подетальная(поагрегатная) специализация цехов наиболее распространена в машиностроении. Ее сутьсостоит в том, что за каждым цехом закрепляется изготовление не полностью всеймашины, а только отдельных деталей или агрегатов.
Технологическая(стадийная) специализация базируется на пооперационном разделении труда между цехами. При этом впроцессе прохождения труда от сырья до готовой продукции выделяютсяпринципиальные различия в технологии производства каждого цеха.
Территориальнаяспециализация производственныхподразделений наиболее характерна для предприятий транспорта, сельскогохозяйства и строительства. Каждый цех, участок при этом может выполнятьодинаковую работу и производить одну и ту же продукцию, но на различных,удаленных друг от друга территориях. Аналогичная структура производства иуправления образуется и в других отраслях экономики, в частности на транспорте,на фирмах связи и ремонтно-восстановительного профиля.
1.6 Создание июридическое оформление нового предприятия (фирмы)
Образование новыхпредприятий и расширение действующих определяется следующими факторами:
1) наличиенеудовлетворенного спроса на продукцию (услуги);
2) наличие ресурсов,необходимых для организации производства продукции;
3) уровень развитиянауки и техники соответствующей отрасли производства.
Определяющим являетсяспрос на продукцию, вызванный реальными потребностями рынка и наличием ресурсовдля организации производства. Если предприятие начнет изготовление продукции,не пользующейся спросом потребителя, ему грозит разорение.
Такая продукция остаетсяна складах нереализованной, а затраты на ее изготовление – неоплаченными.Наряду с этим ресурсы (материальные и денежные) составляют базу, обеспечивающуюдеятельность предприятия, включая формирование требующихся средств производстваи финансов, без которых невозможна организация производства.
Решение о формированииновых предприятий принимает владелец капитала (ресурсов). На первом этапекапитал нужен для строительства и организации объектов предприятия, закупкидостаточных запасов сырья, материалов, найма рабочей силы. На базепервоначальных капитальных вложений, израсходованных или предназначенных науказанные цели, образуется уставный капитал предприятия. Увеличение уставногокапитала, по мере надобности, происходит за счет прибыли, целенаправленнооставляемой на фирме для развития производства, а в отдельных случаях – за счетассигнований из бюджета вышестоящего органа по принадлежности предприятия.Кроме того, предприятие может получить средства за счет выпуска и продажи акцийи других ценных бумаг, а так же взять кредиты, погашаемые впоследствии изприбыли. Дополнительные средства могут быть получены так же от продажиизлишнего имущества. За счет привлечения дополнительных денежных средствпредприятие увеличивает свои основные и оборотные средства или модернизирует их,за счет этого наращивает выпуск продукции, повышает ее качество, увеличиваетдоход.
Основную цель, котораяпреследуется при образовании нового предприятия, формулирует владелец(владельцы) капитала. В зависимости от того, в чьей собственности находитсякапитал предприятия, цели его создания и реорганизации могут меняться, но восновном они заключаются в следующем:
· увеличениевыпуска продукции, в которой нуждаются потребители, и получение дохода за счетее реализации;
· вовлечение впроизводство незанятого трудоспособного населения и решение тем самым социальнойпроблемы трудоустройства;
· вовлечение впроизводство имеющихся в наличии неиспользуемых природных ресурсов;
· организацияизготовления принципиально новых видов промышленной продукции с использованиемпередовых достижений науки и техники;
· удовлетворениеличных интересов (амбиций) отдельных граждан или группы лиц, создающих фирму(прежде всего небольшую – типа товарищества), индивидуальной или совместнойдеятельности.
Создание предприятияфиксируется соответствующими документами. Прежде всего оформляется основнойдокумент – устав предприятия. В нем указывается юридический статуснового предприятия, излагаются задачи, обоснование и принципы его создания,указываются учредители, их адреса и денежный вклад каждого учредителя,устанавливаются сроки и формы деятельности предприятия, его права и обязанностикак юридического лица. В уставе обозначается размер уставного капитала иисточники его образования, указывается вид и сфера деятельности, даютсягарантии для охраны окружающей среды и здоровья людей, устанавливается формауправления фирмой и ее филиалами, указывается система учета и отчетности, адресновой фирмы, ее название.
Устав предприятияутверждается учредителем (учредителями) и вместе с заявкой учредителярегистрируется местными органами власти. После этого предприятие получает правона собственную печать и открывает расчетный счет в банке. На этом заканчиваетсяформальное юридическое формирование нового предприятия и начинаетсяполномасштабная его коммерческая деятельность.
1.7 Уставный капиталпредприятия (фирмы)
При регистрации вкачестве юридического лица предприятие обязано располагать уставным капиталом(в ряде случаев он именуется уставным фондом). Уставный капитал (фонд)– это зафиксированная в стоимостном выражении сумма материальных и нематериальныхценностей, которые передаются предприятию в постоянное пользование владельцамиэтих ценностей.
Величина и структурауставного капитала определяются рядом условий, соблюдение которых необходимоучитывать при создании и организации деятельности предприятия. Среди этихусловий выделяют следующие:
1) отрасльпроизводства;
2) масштабыпредприятия;
3) уровеньспециализации и кооперирования предприятия;
4) организацияобслуживания производства и фирмы в целом;
Уставный капиталформируется и утверждается вместе с уставом предприятия при его образовании иреформировании. Предприятия самостоятельно решают вопросы о структуре и размереуставного капитала и его изменении. Увеличение капитала происходит в основномза счет:
· прибылипредприятия, которая используется для капитальных вложений в основные средстваи для пополнения оборотных средств предприятия;
· выпуска акций;
· субсидий, которыепоступают от государственных органов или от головной компании (банка, фирмы)если данное предприятие является дочерним;
· присоединениедополнительных вкладов, паев со стороны новых юридических и физических лиц,пожелавших вложить свои средства в капитал предприятия.
Вкладчиками приформировании и расширении уставного капитала могут выступать:
· государственныеорганы (включая федеральные и местные органы власти, иностранные государства);
· сторонниепредприятия и организации (включая банки, холдинги, концерны и т.п.);
· общественныеорганизации (различные фонды и объединения);
· частные лица (втом числе иностранные).
Выбытие уставногокапитала происходит главным образом в результате:
· физическогоизноса или расходования имущества (без его восстановления);
· аварий, поломок;
· моральногоизноса;
· изъятия капиталавследствие падения спроса на продукцию предприятия, неблагоприятной конъюнктурырынка;
· «проедания»капитала, связанного с высокими, не компенсируемыми издержками производства.
Изменение размеровуставного капитала ежегодно отражается в пассивах баланса фирмы. Роль уставногокапитала заключается в том, что он придает финансовую устойчивость фирме.Помимо того, уставный капитал служит гарантией в деловых отношениях спартнерами и государственными органами, т.е. он выступает как залоговоесредство, гарантирующее возмещение долгов и оплату услуг согласно договорным ипрочим финансовым и коммерческим обязательствам. На действующем предприятииуставный капитал сосредоточен в основных средствах предприятия, его оборотныхсредствах и резервах.
Эффективностьиспользования наличного уставного капитала (Эуст) определяется двумяосновными показателями: фондоотдачей капитала и рентабельностью капитала.Первый показатель рассчитывается как отношение суммы годового объема выпускапродукции в денежном выражении к сумме средств, инвестированных в уставныйкапитал по формуле:
Эуст = Qx100% / Куст,
где Q – сумма годового объема выпускапродукции; Куст — сумма инвестированного уставного капитала.
Второй показательопределяется как отношение суммы прибыли, полученной за расчетный период, ксумме уставного капитала по формуле:
Эуст = Прx100% / Куст,
где Пр –прибыль, полученная за расчетный период; Куст — уставныйкапитал.
Эффективностьиспользования уставного капитала определяется для контроля, насколькорационально эксплуатируются основные и оборотные средства фирмы, подлежит липополнению уставный капитал или же требуется его уменьшать вследствие неполногоили нерационального использования.
1.8 Реорганизация ипрекращение деятельности предприятия (фирмы)
Решение о ликвидации илиреорганизации предприятия, так же как и о его создании, принимает его владелецили арбитражный суд, если предприятие оказалось банкротом. Причины прекращениядеятельности или кардинальной перестройки работы предприятия могут бытьразличны. Среди них:
· отсутствие илирезкое падение спроса на выпускаемую продукцию (услуги);
· убыточностьпроизводства;
· экологическаяопасность для окружающей среды и населения;
· возможностьиспользования зданий, сооружений, оборудования и других средств предприятия дляорганизации выпуска экономически выгодной или более необходимой потребителямпродукции;
· объединение сдругим или новым предприятием.
В ряде случаев напредприятии осуществляется конверсия производства – его перевод на выпускпродукции принципиально нового характера и назначения. Примеромширокомасштабной конверсии может служить массовый переход предприятий обороннойпромышленности России в 1990-е годы на выпуск продукции гражданскогоназначения.
Прекращение деятельностипредприятия как юридического лица считается законным после внесения об этомзаписи в единый государственный реестр юридических лиц. Предприятия, которыесозданы на паях или акционерами и относятся к хозяйственным объединениям(обществам), могут быть реорганизованы по решению общего собрания ихучастников. Они, так же, могут по решению собрания, преобразованы в общества синым правовым уставом. Например, общество с ограниченной ответственностью можетбыть преобразовано в производственный кооператив или народное предприятие.
2. Риски организации, ихпредупреждение и страхование
2.1 Риски – как объектуправления, их виды, особенности
Риск и доход — базовыепонятия и ключевые проблемы финансово-хозяйственной деятельности предприятия.Целью коммерческой организации является получение прибыли в результатепроизводства и реализации продукции (работ, услуг), а так же осуществлениядругих видов деятельности. Поэтому предпринимательский риск связан сконечным финансово-хозяйственным результатом предприятия, в которомобъединяются многочисленные частные риски. Если рассматриватьпредпринимательский риск предприятия как результирующую финансовую величину, тологично считать отдельные сопровождающие его риски факторами, влияющими на нее.
Можно выделить следующиесущностные аспекты категории «предпринимательский риск»:
· риск по отношениюк цели, результату, на достижение которого направлено управленческое решение(или предпринимательская деятельность в целом);
· риск каквозможность, реализуя принятое решение или осуществляя запланированнуюдеятельность, не достичь ожидаемого результата;
· риск как возможностьпотери предпринимателем части (или всех) своих ресурсов, недополучения доходовили появление дополнительных расходов в результате осуществления определеннойпроизводственной и/ или финансовой деятельности;
· риск каквозможность недостижения цели (результата) вследствие объективно существующейнеопределенности, причинами которой выступают незнание ситуации, случайностьили внешнее противодействие.
Предпринимательскийриск заключаетсяв возможности недостижения цели, ожидаемых результатов реализации принятогорешения или осуществления запланированной деятельности вследствие объективносуществующей неопределенности. Риск реализуется через потерю предпринимателемсвоих ресурсов, недополучения доходов или появление дополнительных расходов.Иначе говоря, риск есть угроза того, что предприниматель понесет потери ввиде дополнительных расходов, сверх предусмотренных прогнозом или планом егодействий, либо получит доходы ниже тех, на которые он рассчитывал.
Таким образом, снижениевеличины предполагаемого дохода, или так называемая упущенная выгода, также входит в категорию риска.
Эффективность организацииуправления предпринимательским риском в значительной мере определяетсяклассификацией факторов риска, под которой понимается их распределение наконкретные группы по определенным признакам для достижения поставленных целей.Классификация позволяет определить место каждого фактора в их системе и создаетвозможности для эффективного применения впоследствии соответствующих методовуправления риском.
Основные группы рисковдеятельности организации
На рисунке представленыосновные группы рисков деятельности производственного предприятия, средикоторых прежде всего следует выделить хозяйственные риски. Входящий ввозможности уменьшения объема выпуска продукции, снижения ее качества, ростаиздержек производства и уменьшения производительности труда, возникновенияубытков в результате простоя производства, потерь рабочего времени,недопоставок исходных материалов, сырья, энергии и т.д.
Риск нанесения ущербасобственности предприятия, его движимому и недвижимому имуществу (машинам и оборудованию,компьютерным базам данных, запасам сырья и материалов, готовой продукции наскладе, грузам, денежным средствам и т.п.) обусловлен возможностью кражи,диверсии, халатности, перенапряжения технической и технологической систем,аварии, пожара, наводнения, механического либо радиационного воздействия идругим причинам.
Коммерческий риск связан с процессом реализации товарови услуг, производимых или закупаемых предприятием, и проявляется в сниженииобъема реализации товаров вследствие изменения рыночной конъюнктуры инеблагоприятного изменения цен, повышении издержек обращения, потерях товара впроцессе его обращения и др.
Рискипредпринимательских инвестиций связаны с рисками прямого вложения средств в осуществлениетого или иного инвестиционного проекта. Для предприятия наиболее существеннымив этой группе могут быть риски заказчика строительных работ, кредитный рискзаемщика, риск ущерба в результате ошибок или упущений связанных с оформлениемправа собственности на приобретаемый для предпринимательских целей объект ит.д.
Управленческие риски включают риск отсутствиястратегического подхода к планированию и управлению на предприятии, риск ошибокв определении целей предприятия, прогнозировании развития внешней среды встратегическом планировании, риск несоответствия системы управления предприятиямасштабам и характеру его деятельности и др. управленческие риски взначительной мере носят субъективный характер. Ведь именно предприниматель(менеджер) определяет цели предпринимательской деятельности, оцениваетситуацию, формирует варианты решений, делает выбор приемлемого решения.Управленческие риски двояко влияют на совокупный предпринимательский риск: нарядус прямым воздействием, они могут влиять опосредованно, порождая или, наоборот,устраняя (снижая) отдельные хозяйственные и финансовые риски. Таким образом,управленческие риски занимают главенствующую позицию в совокупности основныхгрупп рисков деятельности предприятия (фирмы).
Рассмотрение рискавообще, и коммерческого риска в частности, требует уяснения категории«случайного», чтобы понять природу его существования.
Случайность – этоотношение, в котором некоторое явление выступает как случайное. По словамЭнгельса, случайности – это вещи и события, «внутренняя связь которых настолькоотдалена или настолько трудно доказуема, что мы можем пренебречь ею, считать,что ее не существует».
Применительно ккоммерческому риску, различают два вида случайности: случайность отдельногоявления, которое само по себе не является существенным, и случайностькак характеристика массового, стохастического процесса, составляющегонеобходимое содержание закономерного движения товаров на рынке.
Таким образом, внутренниеи существенные связи важны для дальнейшей оценки рисковой ситуации в конкретнойкомпании.
В то же время всеизложенное применительно к коммерческому риску является основанием дляосуществления текущей стратегии среднесрочного поведения торговой фирмы нарынке, что в наибольшей мере определяет потенциальный успех компании.
Следовательно,отслеживание пересечения различных видов случайностей является для компаниилогической необходимостью для оценки и управления коммерческим риском, чтоопределяется законами тождества и противоречия и представляет собойсовокупность коммерческих отношений.
2.2 Объективныеусловия рисков
Риск представляет собойсобытие, которое может произойти или не произойти. В случае совершения этогособытия возможны три экономических результата: отрицательный (проигрыш, ущерб,убыток), нулевой и положительный (выигрыш, выгода, прибыль).
В зависимости отвозможного результата все частные риски подразделяются на две большие группы –чистые и спекулятивные риски.
Чистые риски означают возможность неполученияжелаемого результата. К этой группе относятся большинство рисков деятельностипромышленного предприятия, исходя из специфики производства. Спекулятивныериски проявляются в возможности получения как положительного, так иотрицательного результатов. К ним относятся риски, связанные с покупательнойспособностью денег, и инвестиционные финансовые риски.
Одним из важных факторовпредпринимательства является время. Риск всегда связан с положительностьюпредпринимательского проекта, поэтому его оценка должна быть привязана к конкретномуэтапу выполнения работ, конкретному периоду (и даже дате) внутри финансовогогода при осуществлении производственной программы. В связи с этим уместновыделять расчетные и текущие риски. Расчетный риск можно оценить настадии подготовки бизнес-плана (проекта). При неблагоприятном стеченииобстоятельств текущий риск может не только превысить расчетный, но и превзойтипредельные ограничения, что, в свою очередь, приведет к необходимости отказа отданного проекта либо даже от осуществления конкретного вида предпринимательскойдеятельности (этот финал более характерен для мобильных малых предприятий).Часто по фактору времени риск подразделяют на долгосрочный и краткосрочный. Приэтом долгосрочный риск связан с развитием на перспективу, а краткосрочный — с оперативными, конъюнктурными причинами.
Для поддержанияустойчивой работы предприятия (фирмы) необходимо учитывать все факторы риска:как генетические, т.е. присущие данному виду предпринимательства в любыхусловиях, так и специфические, присущие данному периоду. Поскольку важнейшейзадачей любого предпринимателя, осуществляющего бизнес в нестабильнойэкономической среде, является недопущение банкротства организации, в целяхуправления риском следует выделять допустимый, критический и катастрофическийриски. Допустимый риск – это угроза возникновения потерь, сопоставимых спотерей прибыли от реализации проекта или от предпринимательской деятельности вцелом. Критический риск – это опасность потерь, сопоставимых с суммойвыручки от реализации продукции (услуг). Под катастрофическим понимаетсяриск, который характеризуется опасностью потерь в размере, равном илипревышающем собственный капитал предприятия (или имущественное состояниепредпринимателя). Катастрофический риск, как правило, приводит к банкротствупредприятия.
2.3 Внутренние ивнешние риски
Для определениявозможностей и границ управления риском на внутрифирменном уровне важноразделение факторов риска в зависимости от сферы возникновения на внешние ивнутренние. К внешним для предприятия относятся факторы, не связанныенепосредственно с деятельностью этого предприятия: стихийные явления природы,техногенные катастрофы, злоумышленные действия третьих лиц, уровень инфляции,изменения экономической политики внутри- и внешнеполитические события и др.
Внутренние факторы возникают в результате конкретнойдеятельности предприятий, прежде всего администрации. Они включают уровеньсебестоимости продукции, ее качество и надежность, условия сбыта, предпродажныйи послепродажный сервис, качество рекламы, технический уровень основныхпроизводственных фондов, уровень обеспеченности оборотным капиталом,соотношение между собственными и заемными средствами, отбор клиентов,профессиональный уровень рабочих и служащих и др.
В условиях переходнойэкономики внешние факторы весьма существенно влияют на величину рискадеятельности предприятия.
Для деловой активности всфере реальной экономики в настоящее время определяющими являются такие внешниефакторы, как стабильность политической власти на федеральном уровнях,противоречия в разграничении правомочий между федеральными и региональнымивластями, установление региональных ограничений на перемещение капиталов итоваров, изменения налоговых нормативов или процентных ставок по кредитамЦентрального банка РФ, изменение правил валютного обращения и условий ведениявнешнеэкономической деятельности, изменение тарифов на продукцию естественныхмонополий (электроэнергию, газ) и тарифов на грузовые перевозки железнодорожнымтранспортом и др. производственные предприятия могут испытывать трудности из-заколебаний цен на сырье, материалы и комплектующие; внезапного оттока финансовыхресурсов либо изменения условий кредитования; падения платежеспособности потребительскогоспроса в регионе традиционного сбыта продукции или падения платежеспособноститрадиционных оптовых покупателей и других факторов.
При анализепредпринимательского риска предприятия (фирмы) особое значение приобретаетразделение факторов риска на регулируемые (управляемые) и нерегулируемые(неуправляемые).
Управляемость факторовзависит от поставленных целей (задач), от конкретных условий их решения, всвязи с чем не может быть единого классификационного деления факторов науправляемые и неуправляемые. Отнесение фактора к той или иной группеопределяется, во-первых, уровнем управления, на котором может быть приняторешение, и, во-вторых, периодом реализации принятого решения. Многие факторы,которые на уровне отдельного предприятия (фирмы) считаются неуправляемыми (например,внешние факторы), на уровне финансово-промышленной группы, органов власти,становятся управляемыми. Чем длительнее период реализации принятого решения,тем больше факторов из группы нерегулируемых могут стать регулируемыми.Труднорегулируемые на коротком интервале времени являются факторы, зависящие,прежде всего от предыстории функционирования анализируемого предприятия (объеми структура основных и оборотных средств, характеристики технического итехнологического уровня производства, структура производственного персонала ит. д.)
Величина рискадеятельности предприятия может быть изменена за счет целенаправленностивоздействия на регулируемые факторы, которое может быть осуществлено только приусловии выявления и систематизации всех возможных факторов риска.
3. Управление рисками,их предупреждение
В рыночной экономикеосновным принципом менеджмента является не максимилизация прибыли, а успешноеэлиминирование влияния рисковых ситуаций, что в перспективе обеспечиваетнаибольшую финансовую устойчивость. Поэтому в экономике многих стран предприятияв своей деятельности часто используют связанные с риском производственныестратегии.
Чтобы оперативнореагировать на любые значимые изменения в условиях функционирования,предприятие должно сформировать систему управления, основанную на такназываемом предпринимательском стиле поведения. Для этого в общую системууправления предприятием включается система управления рисками(риск-менеджмент). Последняя включает две подсистемы:
управляющую (субъектуправления) и управляемую (объект управления). Объектом управления вриск-менеджменте является собственно риск, рисковые вложения капитала иэкономические отношения между субъектами предпринимательства в процессереализации риска. Это отношения между предприятием и банком (заемщиком икредитором), предприятием и страховой компанией (страхователем и страховщиком),между предприятием, предприятиями-поставщиками и предприятиями-потребителями,между предприятием и его конкурентами и пр. Субъект управления вриск-менеджменте – это группа руководителей и специалистов, которая посредствомразличных приемов и способов осуществляет целенаправленное воздействие наобъект управления.
Процесс управления рискомможет осуществляться только при условии циркулирования определенной информациимежду управляющей и управляемой подсистемами. При этом получение надежной идостаточной информации имеет особенно большое значение, так как только онапозволяет принять правильное решение о действиях в условиях риска. Этаинформация включает осведомленность о вероятности ущерба, наличии и величинеспроса на товары и капитал, финансовой устойчивости и платежеспособностиклиентов, партнеров и конкурентов, ценах, курсах и тарифах (в том числе науслуги страховщиков), условиях страхования, дивидендах и процентах и т.п.
Все источники информации,которые могут использоваться субъектом управления, можно подразделить научетные и внеучетные. К первым относятся бухгалтерский учет и отчетность,налоговый учет и отчетность, статистический учет и отчетность, оперативный учети отчетность, управленческий учет и отчетность, выборочные учетные данные. Ковторым можно отнести материалы различных ревизии; внешнего и внутреннегоаудита; собраний акционеров, совета директоров, правления, комиссий по трудовымспорам, производственных совещаний и т.д.
Риск-менеджмент,рассматриваемый обычно как система управления риском и экономическими (преждевсего финансовыми) отношениями, возникающими в процессе этого управления,включает стратегию и тактику управленческих действий. Под стратегиейуправления понимаются направления и способы использования средств длядостижения поставленной цели. В соответствии со стратегией выбираются вариантыуправленческих решений и концентрируются усилия на осуществление этихвариантов. При достижении поставленной цели определенная стратегия утрачиваетсвое значение. Новые цели требуют разработки новой стратегии. Тактика – этоконкретные приемы и методы, которые служат достижению поставленной цели вреальных условиях. Задачей тактики управления является выбор оптимальногорешения, приемов и методов управления, наиболее соответствующих конкретнойхозяйственной ситуации.
В таблице представленаклассификация основных методов управления риском предприятий.
Методы предупреждения риска
Методы избежания риска
Методы локализации риска
Методы диверсификации риска
Методы снижения экономических последствий риска
Приобретение
необходимой информации
о риске
Стратегическое планирование деятельности предприятия
Активный, целенаправленный маркетинг
Прогнозирование развития внешней среды
Обучение персонала и его инструктаж
Осуществление предупредительных мероприятий (противоаварийных, противопожарных и т.п.)
Отказ от
ненадежных
партнеров
Поиск гарантов
Отказ от
рисковых
проектов
Увольнение
некомплектованных
работников
Создание
дочерних
предприятий
для реализации
рисковых
проектов
Создание специальных
(с обособленным балансом) структурных подразделений
Заключение договоров о совместной деятельности для реализации рисковых проектов
Распределение
рисков между
участниками
отдельных проектов (соисполнителями)
Диверсификация сбыта и поставок
Диверсификация инвестиций
Диверсификация видов
деятельности
Распределение риска во времени
Лимитирование
Самострахование (создание запасов и резервирования)
Взаимное страхование
Страхование
Эти методы, в конечном счете,способствуют снижению общей величины предпринимательского риска предприятия.Часть из перечисленных методов гарантирует снижение риска в перспективе, часть– немедленно. Отдельные методы можно охарактеризовать как меры прямоговоздействия на величину и вероятность реализации риска, другие — как мерыопосредованного (косвенного) воздействия.
Хозяйствующие субъекты,использующие методы избегания риска, отказываются от инновационных ииных проектов, эффективность которых вызывает хотя бы незначительные сомнения.Метод «поиска гарантов» широко применяется как мелкими, так и крупнымипредприятиями. При этом первые используют гарантии различных фондов (поддержкамалого предпринимательства, рыночных реформ и т.д.), вторые – органовгосударственного и муниципального управления. Выдача подобных гарантий вопределенной мере способствует развитию коррупции и не заинтересовываетпредприятия в принятии мер по снижению риска.
Методы локализациириска позволяютпредприятию выделить наиболее финансово опасный этап или участок деятельности вобособленное структурное подразделение или дочернюю фирму (обычно малоепредприятие). Этот метод так же допускает реализацию рисковых инвестиционных иинновационных проектов через механизм договоров о совместной деятельности. Производственныепредприятия применяют методы локализации риска через выделение всамостоятельные дочерние предприятия своих торговых отделов (развившихся в силунеобходимости реализации товаров, полученных по бартеру), транспортных иремонтно-строительных подразделений.
Методы диверсификациириска представляютсобой более гибкие, но во многих случаях трудноприменимые инструментыуправления, находящиеся в определенном противоречии с методами избежания риска(так, диверсификация поставок и сбыта возможна при распределении поставок междумногими потребителями, взаимодействии со многими поставщиками, что объективноприводит к расширению числа контрагентов предприятия).
Основными приемамиограничения и снижения экономических последствий риска являются лимитирование, самострахованиеи страхование. Лимитирование (установление предельных сумм расходов поодной сделке, норм инвестирования в один объект, пределов компетенции впринятии финансовых решений отдельными работниками и т.п.) должно применятсядля снижения возможных экономических последствий реализации риска, особенно придостаточно сложной и разветвленной структуре управления крупными объектами,имеющими филиалы и дочерние структуры.
Самострахование – это, по существу, страхование,проводимое внутри предприятия. В этом случае на предприятии создаются страховыезапасы сырья, материалов и комплектующих, резервные фонды денежных средств,формируются планы их использования в кризисных ситуациях, не задействуютсясвободные мощности, создается база данных о возможных поставщиках ипокупателях, заключивших с предприятием договоры о намерениях к сотрудничеству.Основная задача самострахования заключается в оперативном преодолении временныхзатруднений финансово-хозяйственной деятельности.
В управлении рискамипредприятий следует различать два относительно автономных блока действий –организация борьбы непосредственно с опасностями и организация борьбы сэкономическими последствиями реализации этих опасностей. Борьба с опасностями стехнической точки зрения может носить характер предупреждения (превенции) ипересечения (репрессии). На предупреждение опасностей направлены такиедействия, как приобретение (сбор) и анализ необходимой информации о риске,прогнозирование развития внешней среды, активный маркетинг и стратегическоепланирование деятельности предприятия, обучения персонала и егоинструктирование, увольнение некомпетентных сотрудников, осуществлениепротивоаварийных, противопожарных и других предупредительных мероприятий.Поскольку превентивная деятельность позволяет не допустить реализациюриска (а значит, избежать финансовых потерь), она должна иметь приоритет передрепрессивной деятельностью.
Репрессивнаядеятельность направленана сокращение экономических последствий уже реализовавшегося риска. Ее успех напредприятии предопределяется готовностью к принятию экстренных мер,подкрепленной материальными и финансовыми ресурсами. Пресечение уже возникшихопасностей реализуется через такие меры, как расторжение договоров сненадежными партнерами, сокращение численности персонала, ликвидация убыточныхфилиалов, работа пожарных команд по тушению пожаров, действия по проведениюспасательных работ, ремонту поврежденных линий электропередачи,гидротехнических сооружений, путепроводов и т.д. Во многих случаях успешностьрепрессивных мер зависит от возможности оперативного принятия управленческихрешений (т.е. делегирования полномочий и ответственности в управленческомаппарате предприятия).
Поскольку многие методыуправления рисками не являются не только взаимодополняющими, но иальтернативными, исходя, из конкретной ситуации каждое предприятие должносделать наиболее оправданный с экономической точки зрения выбор между ними.Ограниченность финансовых ресурсов предприятия порождает стремление ксокращению любых расходов. Для принятия верных решений в области финансированиямероприятий, связанных с управлением рисками, следует принимать во вниманиестоимость риска.
4. Обеспечениестраховой защиты рисков предприятий
Страхование в рыночнойэкономике является механизмом защиты бизнеса от различных непредвиденныхситуаций, наносящих ущерб имущественным интересам предпринимателей. Страхованиепредставляет собой отношения по защите имущественных интересовфизических и юридических лиц при наступлении определенных событий за счетденежных средств, формируемых из уплачиваемых ими страховых взносов (премий).Суть страхования состоит во временной и пространственной раскладке ущербана всех участников страхования в рамках созданной ими перераспределительнойсистемы.
Роль страхования в обеспечениинепрерывности, бесперебойности и сбалансированности общественного производствапроявляется в конечных результатах его проведения:
· повышениезащищенности субъектов хозяйствования от неблагоприятных событий;
· полноте исвоевременности возмещения ущерба и потерь доходов;
· участии временносвободных средств страхового фонда в инвестиционной деятельности;
· пополнении засчет налогов на прибыль от страховых и иных хозяйственных операций бюджетастраны и регионов.
Роль страхования проявляется,прежде всего, на микроэкономическом уровне. Однако при масштабных техногенных илиприродных катаклизмах, охватывающих целые регионы и нарушающих производствомногих десятков и сотен предприятий, компенсация ущерба через системустрахования приобретает макроэкономические последствия. Огромные инвестиционныересурсы страховых компаний, ведущих государств мира также могут рассматриватьсякак фактор, определяющий макроэкономические пропорции экономического развития.
Одним из субъектовстраховых правоотношений является страховщик – юридическое лицо, созданное дляосуществления страховой деятельности и получившее в установленном порядкегосударственную лицензию. Специфика объектов страхования и видов страховыхрисков отражаются в выделении отраслей и видов страхования. Российскоезаконодательство выделяет три отрасли страхования – личное, имущественное истрахование ответственности.
Вышеперечисленные ветвистрахования в той или иной мере имеют отношение к страхованию производственныхрисков, если рассматривать его в широком плане – как страхование рисков,связанных с деятельностью предприятия.
В мировой практикесуществует достаточно большое число видов страхования, обеспечивающих страховойзащитой имущественные интересы предпринимателей. Они подразделяются, какправило, по объектам страхования и страховым рискам.
Первая, денежная стадиясвязана с вложением капитала и приобретением необходимых средств производства.Страховое обеспечение вложенного капитала осуществляется с помощью страхованияинвестиций и финансовых гарантий. На производственной стадии создаетсяновая стоимость путем переноса стоимости основных фондов, рабочей силы,потребляемых сырья материалов, топлива и полуфабрикатов на готовый продукт.Страховая защита на второй стадии кругооборота может быть создана различнымивидами страхования имущества, обеспечивающими компенсацию ущерба от стихийныхбедствий, катастроф, неправомерных действий третьих лиц и т.д., и страхованиягражданской ответственности, возмещающего потери предпринимателя в связи снеобходимостью покрывать вред, причиненный деятельностью предприятия третьимлицам.
Как показывает опыт, прилюбом самом осторожном управлении и надлежащей профилактической работе попредупреждению опасностей, аварии на предприятиях все же случаются. Посколькупрактически ни одно предприятие не может самостоятельно полностью обеспечитьсебя необходимыми средствами на случай крупных убытков, в большинстве случаевделается экономически обоснованный выбор в пользу приобретения страховой защиты«на стороне», у специализированных страховых организаций.
Заключение
Банкротство, как и риск,- неизбежный атрибут рыночной экономики. С одной стороны – это беда дляпредпринимателя. Но он не должен боятся риска или избегать его. В противномслучае он станет аутсайдером в конкурентной борьбе на рынке и можетобанкротиться. Ему следует видеть, чувствовать риск, стремиться понизить его доприемлемых размеров. При этом следует учитывать, что риск наиболее ощущается встадии становления предпринимательских структур; среди малых предприятий – приосвоении новых сфер предпринимательства.
С другой стороны,банкротство – благо для рынка, так как расчищается экономическое поле длядругих жизнеспособных предприятий и ликвидируется базовая причина для взаимныхнеплатежей в технологических цепочках отраслей. С помощью механизма банкротстваотсекается та часть побежденных в ходе конкурентной борьбы предпринимателей,которые отягощены долгами в зоне катастрофического риска и, по сути, неспособны продолжать борьбу на рынке.
Кроме того, свободаконкурентного предпринимателя на рынке – это одновременно и свобода всехостальных предпринимателей; здесь каждый стремится к собственной выгоде и оначаще всего получается за счет нанесения ущерба другим.
В Российской Федерации в 1997 году принят специальный закон «Онесостоятельности (банкротстве)», призванный создавать нормальные условия дляразвития рынка в стране. Однако практически в России механизм банкротства недействует в полную силу из-за ее специфики. Процедура банкротства мало связанас рыночным риском, а используется в основном для установления контроля надкрупными фирмами. Купить их трудно и дорого, а обанкротить легко и просто.Очевидно, в ближайшие годы в стране необходимо провести систему мер поотсечению мнимых банкротов от реальных.
Список используемойлитературы
1. Экономикапредприятия (фирмы): Учебник/ Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В.Девяткина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 601 с. – (Серия«Высшее образование»);
2. Торговое дело:экономика, маркетинг, организация: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп./Подобщ. ред. проф. Л.А. Брагина и проф. Т.П. Данько. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 560 с.
3. Добрынин А.И.,Салов А.И.Экономика: Учеб. пособие для вузов. – М.: Юрайт-М, 2002. –302 с.
4. Синецкий Б.И.Основы коммерческой деятельности: С 38 Учебник. – М.: Юристъ, 1998. – 659 с.
5. Основыпредпринимательской деятельности (Экономическая О-75 теория. Маркетинг.Финансовый менеджмент) / Под ред. В. М. Власовой – М.: Финансы и статистика,1994. – 496 с.: ил.
6. Л.А. Наумов, В.Р.Степанов. Основы предпринимательской деятельности. Чебоксары. Издательство«КЛИО», 1993.
7. Панкратов Ф.Г.Коммерческая деятельность: Учебник. – 9-е изд., перераб. и доп. – М.:Издательско-торговая кооперация «Дашков и Ко», 2006. – 504 с.
8. Половцева Ф.П.Коммерческая деятельность: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 248с. – (Серия«Высшее образование»)
9. Липсиц И.В. Л 61Коммерческое ценообразование: Учебник. – М.: Издательство БЕК, 2000, — 368 с.