Реферат: Развитие малого бизнеса в России
/>Содержание
Введение
1. Развитие малого бизнеса в России
1.1 Что такое малый бизнес
1.2 История развития малого бизнеса в России
1.3 Экономическая характеристикамалого бизнеса
1.4 Особенности развития малого бизнеса современной вРоссии
1.5 Большие проблемы малого бизнеса
1.6 Будущее малого бизнеса
2. Развитие сетевого бизнеса в России
2.1 Сущность сетевого маркетинга и история его развития вРоссии
2.2 Преимущество сетевой компании перед«классической»
2.3 Истории самых успешных МЛМ компаний
2.4 Лица сетевого бизнеса или успешные предприниматели
Заключение
Список используемой литературы
Приложения/>
Введение
Малый бизнес России — вопросне мелкий.
Нельзя давать «малышей»в обиду. [1]
Актуальность темы исследованияобусловлена, прежде всего, социально-экономическими задачами, которыевозлагаются на малое предпринимательство: благополучие современного государствав целом зависит от уровня развития малого бизнеса, его значимости дляподавляющего числа экономически активного населения, его вклада в бюджетнуюсистему страны.
Нужно отметить, что малоепредпринимательство выполняет основные функции, присущие предпринимательскойдеятельности вообще. И при этом, хотя «лицо» любого развитогогосударства составляют крупные корпорации, а наличие мощной экономической силы- крупного капитала в значительной мере определяет уровень научно-техническогои производственного потенциала, подлинной основой жизни стран с рыночнойсистемой хозяйствования являются малые предприятия как наиболее массовая,динамичная и гибкая форма деловой жизни. Именно в секторе малогопредпринимательства создается и циркулирует основная масса национальныхресурсов, которые являются питательной средой для среднего и крупного бизнеса. Какпоказывает опыт развитых стран, малое и среднее предпринимательство играютвесьма важную роль в экономике, их развитие влияет на экономический рост, наускорение научно-технического прогресса, на насыщение рынка товараминеобходимого качества, на создание дополнительных рабочих мест, т.е. эти виды предпринимательстварешают многие актуальные экономические, социальные и другие проблемы. Во всехэкономически развитых странах государство оказывает большую поддержку маломупредпринимательству.
Но, несмотря на активнуюполитику нашего государства, направленную на развитие малого бизнеса в России,малое предпринимательство в нашей стране продолжает испытывать серьезныетрудности: несовершенство законодательной базы, регулирующей деятельность малыхпредприятий; отсутствие развитой системы поддержки малого бизнеса на всехуровнях; недостаточность собственных финансовых средств и чрезвычайнаяусложненность порядка получения кредитов, высокое бремя налогов и др.
Теоретические основыпредпринимательства были заложены и исследовались в трудах А. Смита, К. Маркса,Р. Кантильона, Ж.Б. Сэя, А. Маршалла, Й. Шумпетера, П. Друкера, Л. Мизеса и др.
Проблемы современноготеоретического, методологического и практического характера связаны с работамицелого ряда ученых России, в том числе в трудах А.В. Бусыгина, Г.Б. Блинова, Г.В.Горланова, Б.К. Злобина, Г.Б. Клейнера, Ю.М. Осипова, П.Д. Половинкина, В.В. Радаева,В.А. Рубе, В.Е. Савченко, Ю.В. Таранухи, В.Ю. Фадеева, Ф.И. Шамхалова, А.А. Шулуса,В.М. Якволева и др. Отдельные вопросы развития малого бизнеса в России всовременный период подробно рассматриваются в работах В.Н. Архангельского, А.В.Громова, И.Б. Захарова, В.И. Кушлина, С.Н. Лобанова, Е.В. Омельченко, А.Н. Фоломьева,В.И. Чалова, Г.И. Шепеленко и др.
На основе этих и других работ, врамках теоретической части курсовой работы, я бы хотела рассмотреть нескольковопросов:
раскрыть сущность малого бизнеса;
заглянуть в историю развитиямалого бизнеса в России;
дать экономическуюхарактеристику малому бизнесу;
выделить особенности развитиямалого предпринимательства в современной России;
охарактеризовать основные проблемымалого предпринимательства в нашей стране;
рассмотреть перспективы развитиямалого бизнеса.
А вот в рамках практическойчасти я бы хотела рассмотреть развитии сетевого маркетинга в России. Эта темазаинтересовала меня, так как в настоящее время в России работают сотни сетевыхкомпаний, а количество людей, занятых в сетевом маркетинге, исчисляетсямиллионами. Но, тем не менее, многие имеют довольно расплывчатое представлениео том, что же из себя представляет сетевой маркетинг. В практической части япостараюсь дать ответ на этот вопрос. А также выяснить, можно ли отнестисетевой маркетинг к малому бизнесу, и почему данный вид предпринимательскойдеятельности имеет столь незавидную репутацию. И в завершении рассмотримистории самых успешных сетевых компаний и людей, добившихся успеха в сетевоммаркетинге.
1. Развитие малого бизнеса в России/>
1.1 Что такое малый бизнес
Как явствует из самогоопределения, “малый бизнес” — это предпринимательская деятельность вотносительно небольших масштабах[2]. Более широкое определениеэтому понятию можно дать так: система экономически обособленных малых и среднихпредприятий, ориентированных на рынок, формирующих структуру и объемпроизводства под воздействием покупательского спроса на товары и услуги,административно не зависимых от государственных и иных учреждений[3].
Как показывает мировая практика,основным показателем, на основе которого предприятия различных организационноправовых форм[4] относятся к субъектам малогопредпринимательства, является в первую очередь средняя численность работников,занятых за отчетный период на предприятии. В ряде научных работ под малымбизнесом понимается деятельность, осуществляемая небольшой группой лиц, илипредприятие, управляемое одним собственником. Как правило, наиболее общимикритериями, на основе которых предприятия относятся к малому бизнесу, является:
численность персонала;
размер уставного капитала;
величина активов;
объем оборота (прибыли, дохода).
По данным Мирового банка, общеечисло показателей, по которым предприятия относятся к субъектам малогопредпринимательства (бизнеса), превышает 50. Однако наиболее часто применяемымикритериями являются те, что описаны выше. Практически во всех странахопределяющим критерием является численность работников за отчетный период.
На сегодняшний день, в Россиипод субъектами малого бизнеса понимают коммерческие организации, в уставномкапитале которых доля участия РФ, субъектов РФ, общественных и религиозныхорганизаций, благотворительных и иных фондов не превышает 25%, доля,принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектамималого бизнеса, не превышает 25% и в которых средняя численность работников заотчетный период на превышает предельных уровней:
в промышленности — 100 человек;
в строительстве — 100 человек;
на транспорте — 100 человек;
в сельском хозяйстве — 60человек;
в научно технической сфере — 60человек;
в оптовой торговле — 50 человек;
в розничной торговле и бытовомобслуживании населения — 30 человек;
в остальных отраслях и приосуществлении других видов деятельности — 50 человек.
А также под субъектами малогобизнеса понимаются физические лица, занимающиеся предпринимательскойдеятельностью без образования юридического лица[5].
Предпринимательство — это особыйвид экономической активности (под которой мы понимаем целесообразнуюдеятельность, направленную на извлечение прибыли), которая основана насамостоятельной инициативе, ответственности и инновационной предпринимательскойидее. Предпринимательство выступает в качестве особого вида экономическойактивности, ибо его начальный этап связан, как правило, лишь с идеей — результатоммыслительной деятельности, впоследствии принимающей материализованную форму.
Предпринимательствохарактеризуется обязательным наличием инновационного момента — будь топроизводство нового товара, смена профиля деятельности или основание новогопредприятия. Новая система управления производством, качеством, внедрение новыхметодов организации производства или новых технологий — это тоже инновационныемоменты.
1.2 История развития малого бизнеса/>в России
История малогопредпринимательства в России связана с широким распространением кооперативов[6] итрудовых артелей[7]. На начало 1917 годадействовало около 50 тысяч кооперативов, причем коллективная собственностьраспространялась на все этапы — от закупки средств и предметов труда до продажиизготовленного продукта. Артели обладали особой мобильностью, их составпостоянно менялся, сохранялось лишь ядро из четырех-пяти человек.
В период военного коммунизма[8]предпринимательская деятельность переместилась в теневую сферу. В середине 1920-хгодов в условиях НЭПа (1921-1928 гг.) 73% торговцев приобрели патенты наторговлю с лотков и киосков, на их долю приходилась треть всего частноготоварооборота; 23% торговцев открыли магазины, где были заняты главным образомсами владельцы и члены их семей, доля наемного труда не превышала 25%; и лишь 4%торговых заведений основывались на наемном труде.
В 1930-е годы малый бизнес сновабыл вытеснен в теневую сферу. В российской экономической литературе утвердиласьконцепция, согласно которой крупное производство имело абсолютное преимуществоперед мелким, а мелкие производители неизбежно расслаивались и превращались внаемных рабочих. Однако действительность не подтвердила этих выводов. Малыйбизнес доказал свою конкурентоспособность в сфере мелкосерийного ииндивидуального производства товаров и услуг, особенно инновационных, а также вкачестве поставщика комплектующих изделий и услуг для крупного бизнеса.
В то же время не подтвердились ивыводы ряда российских экономистов 1990-х годов о том, что рыночная экономикаопирается только на малый бизнес, поскольку его доля в валовом внутреннемпродукте и общем числе занятых в развитых странах достигает 40-60%. Большинствоформально независимых малых предприятий работает по заказам крупных корпораций,получая от них не только заказы, но и технологии, регламенты управлениякачеством продукции, кредиты на формирование оборотных средств.
Российское малоепредпринимательство с 1990-х годов прошло четыре этапа развития. Первый из них началсяв конце 1980-х годов, когда огромные льготы всех видов, в том числе за счетсредств госбюджета, обусловили быстрое накопление капиталов, организациюпроизводства дефицитных товаров широкого потребления и бытовых услуг, развитиерозничной торговли, общественного питания и прочее. Однако на этом этапересурсы государственных предприятий перекачивались в теневую экономику и восновном не реинвестировались, а уходили за рубеж и на непроизводственноепотребление. «Аренда с правом выкупа» означала, как правило,присвоение государственного имущества неэффективными собственниками (формальноона была отменена в 2002 году).
Массы людей обучались основампредпринимательства в школах научно-технического творчества иполугосударственных малых предприятиях. Первые миллионеры сделали целоесостояние, получая ресурсы по фиксированным государственным, а продавая — порыночным ценам. Отсутствие должного контроля и низкое качество государственногоуправления усугубили дефицит товаров и сделали необходимой «шоковуютерапию»[9]. Иначе нельзя былоликвидировать «навес» ничем не обеспеченных денег.
Второй этап экстенсивногоразвития малого предпринимательства начался в 1991-1992 годах с либерализациейцен[10], массовой приватизацией[11] иотменой монополии внешней торговли. В 1991-1994 годах число малых предприятийвыросло с 268 до 897 тысяч, а занятость на них — с 5,4 до 8,8 миллионов человек.Число малых научно-технических фирм за один 1993 год выросло в 1,8 раза,несмотря на высокую инфляцию и утрату оборотных средств из-за отсутствия ихиндексации. Малый бизнес наладил производство многих потребительских товаров (крупныепредприятия нередко выдавали их работникам вместо зарплаты). К 1996 году числомалых фирм достигло максимума (1040 тысяч).
Однако инфляция привела кобесценению сбережений населения и резкому увеличению процентных ставокбанковского кредита. Это вызвало паралич инвестиционной деятельности и стимулироваломалый бизнес лишь в некапиталоемких отраслях с быстрым оборотом средств — вторговле, общей коммерческой деятельности по обеспечению функционированиярынка, а также в сфере услуг и образования. Одновременно произошло резкоеуменьшение доли малых предприятий в сфере материального производства,научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Это не позволилосоздать нормальную конкурентную рыночную среду. На данном этапе происходиломассовое создание бирж, банков, страховых фирм, посредническихимпортно-экспортных структур, фирм, обслуживающих бартер, вексельный оборот[12] и такдалее.
Во второй половине 1990-х годовоказались практически исчерпаны ниши и возможности сверхприбыльнойторгово-посреднической деятельности. Многие малые предприятия, преимущественноторгово-посреднические и научно-консультационные, либо прекратили своесуществование, либо диверсифицировались.
Третий этап развития малогопредпринимательства (с 1996-1997 годов до 2003 года) сопровождался сокращениемчисла малых предприятий из-за резкого снижения доходности самостоятельнойпредпринимательской деятельности. Налоги стали отнимать до 80% легальногодохода предпринимателей. В итоге в 1990-е годы число малых фирм сократилось до840 тысяч. Из-за финансового кризиса и потери средств, в банках от трети дополовины фирм ушли с легального рынка.
Правительство не имело реальнойстратегии поддержки малого бизнеса, особенно в инновационной и производственнойсферах. Созданные в рамках принятого в 1995 году закона «О государственнойподдержке малого предпринимательства в Российской Федерации» фондыпрактически не функционировали. Кредиты малому бизнесу выдавались в основном«Европейским банком реконструкции и развития» и другими зарубежнымиструктурами под высокий процент. Не развивался лизинг.
В 2001-2002 годах число малыхпредприятий выросло с 842 до 878 тысяч, а их доля в валовом внутреннем продукте- с 9,6 до 10,4%. Это позволило увеличить занятость с 7,23 до 7,78 миллионовчеловек, то есть создать 550 тысяч рабочих мест. Однако, как подтвердилиисследования Российского центра малого предпринимательства, Центраэкономических и финансовых исследований и разработок, Института исследованийпроблем предпринимательства, существенных улучшений в положении малого исреднего бизнеса не произошло. Большая часть малого и среднего бизнеса остаетсяв теневой экономике. В ряде регионов до половины малых предприятий существуетне более одного квартала и не ведет реальной хозяйственной деятельности. Числозанятых в малом бизнесе даже с учетом индивидуальных предпринимателейсоставляет всего 17% экономически активного населения. На эту сферу в 2002 годуприходилось всего 2,6% инвестиций. С 2003 года российский малый бизнес началкачественно новый, четвёртый, этап своего развития, который продолжается донаших дней.
Малый бизнес в России, можносказать, состоялся на всей территории страны[13]. Только в Москве по состояниюна 1 июля 2006 года зарегистрировано 207 834 малых предприятия и 98 834индивидуальных предпринимателя.
Выручку в размере от 100 до 500тыс. руб. получают 8,8% малых предприятий от общего количества малыхпредприятий города Москвы, от 500 до 1000 тыс. руб. — 5,4%, от 1 до 5 млн руб.- 15,4%, от 5 до 10 млн руб. — 7%, от 10 до 50 млн руб. — 12,1%, от 50 млн руб.и более — 7,7% малых предприятий.
Темпы роста налоговыхпоступлений от представителей малого и среднего бизнеса Москвы, применяющихобщую систему налогообложения, заметно ниже, чем от субъектов малого бизнеса,применяющих специальные режимы налогообложения, по которым наблюдается активнаядинамика. Так, по единому налогу по упрощенной системе налогообложения[14]прирост составил 29,9%, или 1,11 млрд руб., по единому сельскохозяйственномуналогу[15] — 57,8%, или 205,2 млн руб[16].
Не отстают и регионы. ВУральском федеральном округе в настоящее время работает 76 тыс. предприятиймалого бизнеса и 249 тыс. индивидуальных предпринимателей. Годовой обороткаждого предприятия в среднем составляет 13 млн руб. В 2006 году оборотпредприятий малого бизнеса вырос на 32%, а объем инвестиций в созданиепредприятий малого бизнеса увеличился на 20%. На 1000 жителей приходится 31индивидуальный предприниматель. Для сравнения: в целом по России этотпоказатель составляет порядка 47%.
В Тюменской областизарегистрировано 36 тыс. субъектов малого предпринимательства, из них 28 тыс. — индивидуальные предприниматели. Большинство из них работают в сфере оптовой ирозничной торговли, услуг, строительстве и на обрабатывающих производствах. Вмалом предпринимательстве на сегодня занято 77 тыс. жителей Тюменской области,или 19,8% от трудоспособного населения. Оборот предприятий малого бизнеса поитогам прошлого года составил 558 млрд руб. Доля малого бизнеса в ВВП области — 21%. Для сравнения: в странах Европы этот показатель превышает 40%.
В Иркутске по состоянию на 1января 2007 года зарегистрировано 7166 малых предприятий с численностью 43 800человек и 15 900 индивидуальных предпринимателей. В целом в малом бизнесе заняткаждый четвертый, работающий в городе.
Малые предприятия Курганскойобласти обеспечивают 6% от всех налоговых поступлений, собираемых на территорииобласти.
В Ханты-мансийском автономномокруге в 2006 году от предприятий малого бизнеса в бюджет поступило более 100млн руб. Более 22% экономически активного населения округа заняты в малом исреднем бизнесе.
По развитию малогопредпринимательства Свердловская область занимает 5-е место в РоссийскойФедерации. В малом бизнесе занято 23% экономически активного населения, 33%доходов областного бюджета сформировано за счет налоговых отчислений малыхпредприятий.
Все это говорит о том, что малыйи средний бизнес живут, развиваются и достигают положительных результатовпрактически на всей территории нашей страны. Но все ли так безоблачно?
Введенные специальные режимыналогообложения, к сожалению, так и не смогли ни упростить, ни облегчить участипредставителей малого и среднего бизнеса. Например, система налогообложения ввиде единого налога на вмененный доход[17] для отдельных видовдеятельности и система налогообложения для сельскохозяйственныхтоваропроизводителей (единый сельскохозяйственный налог) предполагают ведениебухгалтерского учета в полном объеме.
/>А для этого требуются работники высокой квалификации. Упрощеннуюсистему налогообложения организаций и индивидуальных предпринимателей в народесправедливо окрестили «непростая упрощенка». Незначительная стоимостьактивов или их полное отсутствие зачастую не позволяют представителям малого исреднего бизнеса привлечь кредитные средства. Это является сдерживающим факторомразвития бизнеса. Федеральный закон № 88-ФЗ «О государственной поддержкемалого предпринимательства в Российской Федерации», принятый в июне 1995года и направленный на реализацию права граждан на свободное использованиесвоих способностей и имущества для осуществления предпринимательскойдеятельности, устарел и практически не работает. Поэтому 6 июля 2007 года ГосударственнойДумой принят Федеральный закон РФ. N 209-ФЗ «О развитии малого и среднегопредпринимательства в Российской Федерации»[18]
Новый закон (2007 года), вотличие от старого (1995 года), предусматривает финансовую, имущественную иналоговую поддержку малых и средних компаний, а также оказание помощи в областивнешнеэкономической деятельности. Принятие этого закона привело к необходимостивнесения изменений в целый ряд нормативных актов, а именно в законы «Обухгалтерском учете»[19], «О финансовой аренде (лизинге)»[20],«О применении контрольно-кассовой техники при осуществлении наличныхденежных расчетов и (или) расчетов с использованием платежных карт»[21].
Это не единственный способподдержки малого и среднего бизнеса. Согласно прогнозу социально-экономическогоразвития Российской Федерации на 2008-2010 годы, подготовленному Министерствомэкономического развития РФ, из бюджета Российской Федерации на финансированиепрограммы малого предпринимательства ежегодно будет направляться около 4 млрдруб. Средства федерального бюджета, предусмотренные на реализациюгосударственной поддержки малого предпринимательства, будут предоставлятьсясубъектам Российской Федерации на конкурсной основе при условии финансированиярасходов по их реализации из региональных бюджетов. Это позволит привлекать дляреализации программы финансовые средства регионов и стимулировать их к принятиюновых, более эффективных, программ поддержки и развития малогопредпринимательства.
Субсидии[22] изфедерального бюджета в 2006-2007 годах предоставляются по результатамконкурсного отбора на финансирование следующих мероприятий:
создание и развитиеинфраструктуры поддержки субъектов малого предпринимательства;
поддержка субъектов малогопредпринимательства, производящих и реализующих товары, работы и услуги,предназначенные для экспорта;
развитие системы кредитованиясубъектов малого предпринимательства;
создание и развитиеинфраструктуры поддержки малых предприятий в научно-технической сфере.
Финансовая поддержка по этимнаправлениям будет продолжена государством и в последующие годы
Не отстают и власти в регионах. Помнению вице-президента Союза предприятий малого бизнеса Свердловской областиАлексея Кабанова, положительная динамика в развитии малого предпринимательствав Уральском федеральном округе обеспечивается за счет показателей тех малыхпредприятий, которые были созданы 5-10 лет назад. Малые предприятия изначальносталкиваются с множеством проблем. В связи с этим необходимо существенноувеличить денежные средства, выделяемые на финансирование образовательныхбизнес-программ послевузовской поддержки молодежи в возрасте от 20 до 30 лет,нацеленных на создание собственного бизнеса.
Курганская торгово-промышленнаяпалата организует деловые миссии курганских товаропроизводителей в другиероссийские регионы. Благодаря этому предприниматели получают уникальнуювозможность пообщаться друг с другом и наладить сотрудничество, минуя цепочкупосредников. Вместе с тем, по словам председателя Курганского городскогокоординационного Совета предпринимателей Ивана Камшилова, развитиепредпринимательства сдерживается рядом факторов. Прежде всего это высокоеналоговое бремя, сложность в получении финансовых средств, а такженедостаточная информационная поддержка.
В Иркутской области принятацелевая программа «Поддержка и развитие малого предпринимательства вИркутской области на 2006-2010 годы». Объем ее финансирования на пять летсоставит 194,2 млн руб. По информации, предоставленной Департаментомпредпринимательства, среднего и малого бизнеса администрации губернатораИркутской области, программа направлена на повышение конкурентоспособностималых и средних предприятий региона и выход их на всероссийский уровень, атакже на привлечение инвестиций. Согласно проекту областная администрация будетподдерживать в первую очередь малый и средний бизнес в сфере глубокойлесопереработки, туризма, ЖКХ и производства строительных материалов. Программапозволит увеличить поступление налогов и сборов в областной бюджет.
Во всех регионах начинаютразвиваться бизнес — инкубаторы (под бизнес-инкубатором понимается объектинфраструктуры поддержки субъектов малого предпринимательства, осуществляющийподдержку предпринимателей на ранней стадии их деятельности, путемпредоставления в аренду нежилых помещений и оказания консультационных,бухгалтерских, юридических и прочих услуг). Основным нормативным документом,регулирующим деятельность бизнес-инкубаторов, создаваемых с привлечениемсредств федерального бюджета, является приказ Минэкономразвития России от 5 мая2005 года № 93 «О мерах по реализации мероприятий по государственнойподдержке малого предпринимательства», который утвердил «Общиетребования к бизнес-инкубатору и порядку предоставления помещений и оказаниюуслуг субъектам малого предпринимательства в бизнес-инкубаторе».
Все вышеизложенноесвидетельствует о том, что у малого и среднего бизнеса есть надежда на светлоебудущее. Но за место под солнцем надо бороться!
1.3 Экономическая характеристика малого бизнесаРассмотрим основные преимуществаи недостатки малого бизнеса по сравнению с крупным, оценим его роль в экономике.
К преимуществам малого бизнеса яотнесла следующие:
сравнительно более низкие издержкиуправления, обусловленные отсутствием лишнего бюрократического аппарата и,соответственно, высокая гибкостьиоперативность решенийвуправлении малыми предприятиями, что повышает производительность труда (особеннона микропредприятия, где численность работников менее 10 человек). Эти условия даютвозможность быстро и гибко реагировать на конъюнктурные изменения, в том числепутем маневра капитала при переключении с одного вида деятельности на другой;
по мнению некоторых ученых,большие размеры повышают степень формализации организации и понижаютспособность к организационным изменениям, поэтому малые предприятия являютсяболее гибкими и оперативными в принятии и выполнении принятых решений, быстрееадаптируются к изменяющимся условиям;
более низкая потребность вкапитале и способность быстро вводить изменения в продукцию и производство вответ на требования местных рынков;
малые предприятия лучше знаютуровень спроса на локальных рынках. Ориентация производителей преимущественнона региональный рынок идеально приспособлена для изучения пожеланий,предпочтений, обычаев, привычек и других характеристик местного рынка;
относительно более высокаяоборачиваемость капитала малых предприятий;
малые предприятия требуют меньшекапиталовложений. У них меньшие сроки строительства, небольшие размеры, имбыстрее и дешевле перевооружаться, внедрять новую технологию и автоматизациюпроизводства, достигать оптимального сочетания машинного и ручного труда;
Работники малогопредпринимательства имеют высокий уровень мотивации в достижении успеха, атакже возможности реализовать свои идеи, проявить свои способности
малый бизнес дает средства ксуществованию большему количеству людей, чем крупный[23]. Он обладает значительным потенциалом в сферетрудоустройства населения, вовлечения в производство резервов рабочей силы,которые не могут быть использованы в крупном производстве из-за еготехнологических и иных особенностей. Это пенсионеры, учащиеся, домохозяйки,инвалиды, а также лица, желающие трудиться после основного рабочего времениради получения дополнительных легальных доходов.
А к недостаткам малого бизнеса следующие его особенности:
по сравнению с крупнымипредприятиями малые предприятия обладают более высоким уровнем риска, и,следовательно, высокой степенью неустойчивости на рынке;
малые предприятия зависимы открупных компаний;
слабая компетентность руководителейи менее профессиональные работники;
повышенная чувствительность к изменениямусловий хозяйствования;
малый бизнес связан с большимитрудностями в привлечении дополнительных финансовых средств и получениикредитов;
малые предприятия не обладаютрыночной властью и хорошей ресурсной базой;
несмотря на повышенную гибкость,потенциальные способности малых предприятий к изменениям не велики;
малый бизнес имеет малуюсклонность к инвестиционной деятельности из-за недостаточных размеров капиталаи долгосрочности отдачи от вложений.
/>1.4 Особенности развитиямалого бизнеса современной в России
Малый бизнес в России обладаетнекоторыми отличающими его от малого бизнеса большинства зарубежных странособенностями.
К ним относятся:
совмещение в рамках одногомалого предприятия нескольких видов деятельности;
отсутствие четкой специализации,стремление к максимальной самостоятельности;
низкий технической уровень инизкая технологическая оснащенность в сочетании со значительным инновационнымпотенциалом;
относительно высокий уровеньквалификации кадров и низкий уровень менеджмента, высокая приспособляемость ксложной экономической обстановке;
неразвитость инфраструктурыподдержки малых предприятий, препятствующая стремлению успешно функционирующихмалых предприятий выйти на международные рынки, отсутствие полной и достовернойинформации о состоянии и конъюнктуре рынка, неразвитость системыинформационных, консультационных услуг
Важным экономическим условиемстановления малого бизнеса, которое во многом зависит от эффективности методовгосударственного управления, регулирования и контроля, является наличие истепень развитости рынков факторов производства, таких как рынок капитала,рынок труда, рынок инвестиционных товаров, включая землю и иные объектынедвижимости.
При этом подразумевается непросто существование в России этих рынков и наличие соответствующейинфраструктуры, обеспечивающей их эффективную работу, но и возможность доступана них малых предприятий, повышения их роли в формировании спроса, а такжеполной и достоверной информации о состоянии рынков, причем в национальноммасштабе.
Большим недостатком я считаю,что экономика России продолжает оставаться высокомонополизированной: 4%промышленных компаний с числом работников более тысячи человек реализовалиоколо ¾ всей промышленной продукции[24]
1.5 Большие проблемы малого бизнеса
Барьеры, препятствующие развитиюмалого предпринимательства, можно условно разделить на внешние и внутренние дляпредприятий.
Негативные внешние барьеры в основномсвязаны с неразвитостью правовой системы, отношений собственности и слабойзащищенностью предпринимателя, недостаточной определенностью и непредсказуемостьюмакроэкономической ситуации, неадекватностью финансовой инфраструктуры и историческисложившимся монополизмом на многих рынках. Внутренние барьеры — низкий уровеньпредпринимательской и менеджерской культуры, наследие старой структуры и содержанияэкономического образования.
Переход к ускоренному развитию малогопредпринимательства требует, прежде всего, совершенствования внешней средымалого бизнеса, в первую очередь, законодательной и нормативно-правовой базыэтого вида деятельности. Законодательной основой поддержки малого бизнеса донедавнего времени являлся федеральный закон РФ «О государственнойподдержке малого предпринимательства в Российской Федерации» № 88-ФЗ от 14июня 1995 г, сейчас же такой основой является федеральный закон РоссийскойФедерации от 24 июля 2007 г «О развитии малого и среднегопредпринимательства в Российской Федерации» N 209-ФЗ[25].
Успешное развитие малого бизнесасущественно сдерживает недостаток финансовых средств. Банки в большинствеслучаев не заинтересованы в кредитовании малого бизнеса.
Остаются значительной налоговаянагрузка, достаточно сложными процедуры ведения учета и представления отчетности,излишними налоговое администрирование.
Существуют проблемы, которыеиспытывают субъекты малого предпринимательства в области имущественнойподдержки:
отсутствие доступа к информациио наличии государственного и муниципального имущества, сдаваемого в аренду,подлежащего продаже (приватизации);
длительность и сложностьпроцедуры оформления и регистрации субъектами малого предпринимательства сделокпо использованию имущества;
высокая стоимость сделок по арендеи продаже имущества;
отсутствие долгосрочных и стабильныхусловий аренды.
Отсутствуют реальные возможностив получении предпринимателями необходимой информации по широкому спектруинтересующих их вопросов:
нормативно-правовым актам,регламентирующим порядок и условия деятельности субъектов малогопредпринимательства, а также полномочиям контролирующих органов;
состоянии рынка и конкуренции,ресурсах (в том числе, сырьевых), необходимых для деятельности малыхпредприятий;
государственном имуществе,сдаваемом в аренду и выставляемом на продажу;
Неблагоприятныйпредпринимательский климат во многом вызван негативными тенденциями в экономике.
К ним относятся:
отсутствие инфраструктуры малогобизнеса;
перемещение мелкого и среднегокапитала из производства в сферу преимущественно торгово-посреднических операций;
недолговечность большинствамалых предприятий, обусловленная не только нестабильностью макроэкономическойситуации, но и отсутствием стимулов к долгосрочным инвестициям в развитиепроизводства;
вытеснение большинства малыхпредприятий на периферию технического прогресса;
уход мелких предприятий втеневую экономику в целях уклонения от неразумного налогообложения и, вследствие,неспособности государства обеспечить безопасность от криминальных структур.
1.6 Будущее малого бизнеса
Какое оно — будущее малогобизнеса? Вряд ли сегодня кто-то сможет дать однозначный ответ на этот вопрос. Вразличных публичных изданиях можно встретить разные мнения на этот счёт. Так,например, участники форума, проведённого в апреле 2007 года Общероссийскойобщественной организацией «Опора России» попытались обрисоватьдальнейшие перспективы развития малого бизнеса в России. Сегодня заниматьсямалым бизнесом в России, по большому счету, невыгодно. Этот давно известныйвсем предпринимателям тезис озвучили, наконец, и представители федеральнойвласти. Признание реального положения вещей последовало на форуме от чиновникавесьма высокого ранга — заместителя министра экономического развития и торговлиАндрея Шаронова. Так, по его словам, уровень рентабельности[26] малыхпредприятий на сегодняшний день составляет всего лишь 1,8 процента, в то времякак тот же показатель у средних и крупных фирм значительно выше — 13,2 процента.
Примерно в это же время,выступая на встрече с общественностью в гостинице «Ренессанс» вСамаре, бывший премьер Михаил Касьянов сделал следующее заявление: «Вмалом бизнесе должно создаваться до 70% новых рабочих мест». Особенноважно то, что М. Касьянов долгое время находился на посту главы правительства,хорошо разбирается в экономических проблемах и поэтому знает, что говорит.
Изучив эти и многие другие точкизрения, по поводу развития малого бизнеса в России, я хотела бы высказать своёмнение.
Ранее я говорила и о важной ролималого бизнеса, и о проблемах которые стоят на пути его развития. И вот ккакому выводу я пришла.
Несмотря на всевозможныепрограммы и системы поддержки малого бизнеса[27], прогнозируя дальнейшее егоразвитие нельзя забывать о закон Парето[28]: тенденцию, поглощениякорпорациями всё больше сфер бизнеса, которое происходит в геометрическойпрогрессии нельзя не заметить (глобализация бизнеса). Действительно, обладаяогромными финансовыми ресурсами, можно практически монополизировать любые сферыбизнеса.
Чтобы не быть голословнойприведу пример:
Практически весь продуктовыйбизнес, у нас поглощается сетевыми игроками: «Седьмой континент»,«Копейка», «Пятёрочка», «Перекрёсток» и т.д. — всеони не только ориентированны на гипермаркеты, но идут в каждый квартал,открывая небольшие магазинчики. «Седьмой континент» запустил проект — 7 шагов: Их магазин в семи шагах от Вас.
По большому счёту понятно; конкурироватьс ними никто не сможет, при желании они будут ассортиментом и ценами, «убивать»любой локальный магазин. Огромные объемы, единая служба доставки, позволяют имне только снижать себестоимость[29], но и диктовать поставщикамценовую политику. (Например, «Седьмой континент» в договорепрописывает штраф за поставку в другую сеть, товара дешевле, чем им).
Если посмотреть трезво, то любойбизнес по продажам может захватить игрок с большими деньгами. Он просто снизитсебестоимость за счёт объемов и централизованности. Под это могут попасть ибабушки с семечками, и цифровые студии, и палатки около дома. Это вопросжелания и времени.
Самое сильное в их позиции, неприбыль от каждой точки, а суммарный доход. Например, у «Евросети» 25%палаток убыточно, но они их всё равно держат, что бы место не занял конкурент. Потомлюбой арендодатель всё равно предпочтёт работу с сетью, хотя бы из-за отсутствияпроблем с платежами. Они готовы платить много, и вовремя.
Я считаю, глобализация рынкапродаж несколькими игроками — вопрос времени. Когда фирма делает замкнутый кругоборота товара, она завоёвывает рынок. Они и поставляют и продают. Причёммногие начинают и сами производить. При этих возможностях, у них остаётсяглавный козырь в давлении на производителя — объём. Неужели нет выхода, и малыйбизнес вскоре превратится в обслуживание корпораций?
Мне кажется будущее малогобизнеса за интеллектом. Выход из сложившейся ситуации для малых предприятий явижу в создании эксклюзивной продукции. Продукт, не имеющий аналогов — не имеети конкуренции в ценовой политике. Интеллектуальная собственность, не имеющаяаналогов, не имеет и конкурентов. Это находит отражение во многих областях. Есливы делаете лучший дизайн, то вам всё равно, сколько он будет стоить. Вы лучшие,и поэтому можете устанавливать свою цену. Уникальный продукт будет иметь иуникальную цену.
2. Развитие сетевого бизнеса в России
2.1 Сущность сетевого маркетинга и история егоразвития в России
Сетевой маркетинг[30] — видбизнеса, предполагающий распространение товаров через сеть независимыхдистрибьюторов. Часто его называют MLM — Multi-Level Marketing, а также многоуровневыймаркетинг.
Суть сетевого маркетинга — продвинутьтовар, организовать товарооборот методом личных рекомендаций клиентов компании.
Сетевой маркетинг — этопартнерство. С одной стороны выступает компания организатор (иногда это производитель,но, как правило, посредник), с другой стороны выступает частное лицо. Длякомпании — организатора результатом такого партнёрства является реализацияпродуктов компании через дистрибьюторов — методом прямых продаж. Что позволяетей сократить многие из расходов (например, реклама, аренда помещений), адистрибьютору: развивать свой бизнес «под крылом» стабильнойизвестной компании.
Компания берет на себяпроизводство (заказ) продукции, бухгалтерию, начисление вознаграждений, и ряддругих функций. Частное лицо (независимый дистрибьютор), обеспечивает сбыт. Впринципе, эта же схема реализована во многих «классических компаниях».Разница состоит только в форме и размере вознаграждений за организацию сбыта.
Кто-то его безумно любит, кто-торугает и ненавидит, кто-то просто боится. И у каждого на это есть свои причины.Давайте попробуем разобраться какие.
Россия впервые встретилась ссетевым маркетингом в 1989 году на земле города Новосибирска. Именно там появилисьпервые дистрибьюторы компании «Herbalife», чьяпродукция быстро распространилась по всей стране. Впрочем, так же быстрораспространился и негативный имидж самого MLM, и ничего удивительного в этомнет. Если в США и других западных странах MLM уже давно вошёл в практикуповседневной жизни[31], а все крупные университетыимели кафедру сетевого маркетинга и развитую систему обучения дистрибьюторов,плюс законы против финансовых пирамид, то в России сетевой маркетинг упалабсолютно на сырую почву. В него ринулись в погоне за быстрыми и большимизаработками тысячи людей, не поняв ни философии, ни стратегии этого бизнеса (даи откуда было понять, если первые переводные книги по сетевому маркетингупоявились лишь годы спустя[32]).
Вступая в серьёзное и совершеннонезнакомое дело без подготовки, десятки тысяч россиян неминуемо терпели крах ипокидали сетевой бизнес, виня в этом кого угодно и что угодно, только не себя. Впервую очередь винили, конечно, сам MLM.
Большую лепту в распространениенегативного общественного мнения о сетевом маркетинге внесли многочисленныефинансовые пирамиды, бурно распространившиеся в 90-х годах, чья структуравнешне похожа на MLM, за исключением главного: в сетевых компаниях людиполучают деньги за реальные продажи конкретных товаров, а в пирамидах — завербовку людей и торговлю воздухом. Но общественное мнение не вникало в такиетонкости, и это явилось мощным фактором, сдерживающим развитие в России этогосоциально полезного и экономически выгодного явления, как для самих людей, таки для государства.
Несмотря на полное отсутствиенормативной базы и негативное общественное мнение, сетевой маркетинг в силуобъективных причин (о них речь пойдёт немного поздней), получил своё развитие внашей стране, а позже на всём постсоветском пространстве.
Второй компанией, проторившейдорожку в Россию, стал австрийский «Save-invest», предложивший россиянам швейцарские страховыеполисы. По данным Росстрахнадзора, безуспешно боровшимся с австрийскимстраховым брокером многие годы, россияне с удовольствием вкладывали в швейцарскиестраховые программы (и вкладывают по сей день) десятки миллионов долларовежегодно, а десятки тысяч наших сограждан стали дистрибьюторами этой фирмы (недавноона сменила гражданство на швейцарское).
Позже в России появились такиезарубежные компании как: Avon, Oriflame,Mary Kay,Amway, Neways, Vision, Zepter, Nikkenи многие другие, увидевшие в России необъятный рынок сбыта для своих товаров. Проверенныйво всём мире экономический механизм безотказно работал и у нас. Стали возникатьи отечественные сетевые фирмы: Витамакс, Мирра-Люкс, Преображение… Сетевикипредлагают сегодня разнообразный спектр товаров: от посуды до услуг Интернета. Асовсем недавно о своей приверженности сетевому бизнесу объявили такие известныелюди, как Анатолий Климин, владелец торговой марки элитной женской одежды«Tom Klaim»;один из крупнейших российских предпринимателей, и не мене известный бизнесменВладимир Довгань, чьё имя давно ассоциируется лишь с известными сортами водки исигарет. Теперь появилась новая компания «Служба Довганя», построеннаяпо сетевому принципу и ориентированная на продажу розничных товаров и услуг.
Известные и умные бизнесменынаверняка скоро заимеют массу последователей среди своих коллег, и сетевойрынок получит мощный толчок для своего дальнейшего развития.
Появилась в России и своянаучно-методическая база для развития Multi-Level Marketing. С 1997 годарегулярно выходит журнал «MLM — перспектива» (как заявлено на егообложке: «Для тех, кто выбрал профессию XXI века»).Уже не первый год издаётся ежёмесячная газета «Хорошие новости», освещающаядеятельность сетевых компаний и положение дел в сетевой индустрии в целом. На русскомязыке изданы огромными тиражами десятки книг американских корифеев сетевогобизнеса — Тома Шрайдера, Джона Каленча, Джима Рона, Джона Фогга. Появились накнижных прилавках первые отечественные «ласточки» наших лидеров MLM. Российскийинститут психологии бизнеса MLM проводит региональные конференции, собирающиесотни представителей различных сетевых компаний. Во многих городах возникли иактивно функционируют Центры профессионалов Multi-Level Marketing[33].
Индустрия мощно развивается, ифинансовый кризис 1998 года лишь придал ей ускорение: десятки и сотни тысячлюдей, оставшись без работы, очень быстро пополнили ряды сетевых компаний,обретя своё второе рождение, как бизнесмены.
Экономическая ситуация в Россиина современном этапе сулит дальнейшее развитие этого уникального бизнеса. Многиемиллионы россиян найдут в нём своё новое призвание.
2.2 Преимущество сетевой компании перед «классической»
Часто «сетевики», разграничиваютсетевой маркетинг и «классический бизнес», а иногда даже противопоставляютэти два понятия. Давайте попробуем разобраться, обосновано ли такое мнение.
Задача любой сетевой компании,как и любой «классической», получить как можно больше прибыли принаименьших затратах. Для этого и тем и другим необходимо продвинуть свой товарна рынке, организовать товарооборот, что объединяет и сетевые и «классические»компании, позволяет называть МЛМ бизнесом.
Но «обычной» компаниипродавцы получают минимальный оклад плюс процент от совершённой сделки (иногдатолько оклад или только проценты), а в компании сетевого маркетингадистрибьютор получает процент от личной продажи (прямая продажа), а такжепроцент от продаж других продавцов, которых ему удалось привлечь краспространению продукции своей компании[34]. Данный процент начисляетсяне «разово», а ежемесячно. Основная цель при этом — создание «пассивногодохода», когда дистрибьютор МЛМ получает доход от товарооборота свойструктуры, не прилагая для этого значительных личных усилий. Доход в сетевойкомпании в отличие от «обычной» не ограничен и зависит от личнойработы каждого конкретного дистрибьютора и работы его группы. Доход (вознаграждениеили чек — термин, принятый в МЛМ) определяется согласно «маркетинг-плану»,- правилами начисления вознаграждения.
И это не единственноепреимущество сетевого бизнеса перед традиционным. Перечислю некоторые из них:
работа в комфортной для себякоманде;
возможность совмещать МЛМ сдругой работой или учёбой;
неограниченная финансоваяперспектива;
высокие темпы карьерного роста ироста заработной платы;
независимость карьерного ростаот личных отношений с вышестоящими спонсорами и руководителями компании;
идеальный альянс междусотрудниками всех уровней компании;
возможность быстро овладетьновой профессией;
независимость успешной карьеры отпола, возраста, имеющегося образования, характера предыдущей деятельности и т.п.
существенный личностный рост;
постоянный рост новых связей;
отсутствие (или весьманезначительный размер) стартового капитала;
хорошая и долгосрочнаяперспектива;
творческий характер работы;
благородство бизнеса;
высокая степень моральногоудовлетворения от своего труда.
Отмечу также, что идистрибьютору и сетевой компании выгодно работать вместе. Так компания получаетсебе человека заинтересованного в продвижении продукции только этой марки (необходимоотметить, что дистрибьютор в сетевой компании выполняет все функции встандартной цепочке маркетинга), а дистрибьютор заинтересован в росте своегообъема продаж, так как увеличивается его доход.
Помимо этого практически всесетевые компании предлагают 4 вида дохода:
Экономия — регистрируясь,человек получает возможность покупать продукцию фирмы со скидкой.
Торговая прибыль — покупая соскидкой для себя, дистрибьютор продает товар с надбавкой, получая, таким образом,прибыль.
Объемная скидка — чем большетоварооборот дистрибьютора, тем больше компания делает скидку ему на продукциюи выплачивает ее в виде денег.
Вознаграждение за оборот группы- выплачивается за объем выкупленной продукции самим дистрибьютором идистрибьюторами его группы. Вознаграждение обычно выражается в виде процента отобъема выкупленной продукции.
Теперь, я думаю, не составиттруда подвести итог всему сказанному: МЛМ компания имеет целый ряд преимуществперед «классической», а тормозит развитие сетевого бизнеса лишьнегативное общественное мнение, сложившееся ещё в 90-е годы прошлого столетия (вотличие от традиционного, который испытывает значительные трудности в своёмразвитии; отмечу, что сетевой бизнес, как и традиционный (а может быть даже илучше) способен выполнять социально-экономические функции, играя важную роль вразвитии государства). Поэтому, на мой взгляд, развитие сетевого бизнеса ирасширение класса малых предпринимателей остаётся лишь вопросом времени.
2.3 Истории самых успешных МЛМ компаний
Всем лидерам индустрии МЛМсвойственны большие объемы продаж, развитые дистрибьюторские организации истабильный менеджмент — они часто участвуют на торгах в финансовых биржах. Обих влиянии на рынке красноречиво говорят ежегодные объемы продаж в 1 млрд. долларови более.
Но история любой компании,которая сегодня стала большой и успешной, начиналась не сразу с акций на бирже,супер-офисов и миллиардных оборотов. Она начиналась с идеи и с энтузиастов.
Вспомним истории образованиясетевых компаний, которые сегодня входят в десятку сильнейших.
Amway
1950-е годы
Во времена своей молодостисоучредители компании Amway Джей Ван Андел и Рич ДеВос пробовали себя вразличных видах предпринимательской деятельности. Во время совместной работывыяснилось, что у них много общих интересов, ценностей и идей.
В 1949 году они познакомились спищевыми добавками NUTRILITE™ и методом прямых продаж. Успех этого видадеятельности убедил Ван Андела и ДеВоса в том, что каждый, кто готов упорноработать, может основать свой собственный бизнес, используя метод прямых продаж.
В 1959 году Джей Ван Андел и РичДеВос создали компанию Amway. За основу были взяты главные идеи плана продажНутрилайт: доступная для всех возможность построения бизнеса во многих странахмира, неограниченный доход, незначительные капиталовложения.
Компания Amway начала своеразвитие с продажи собственной серии высококачественной концентрированнойчистящей продукции по уходу за домом. Многофункциональное органическое чистящеесредство L. O. C. ™ стало первым продуктом компании. Это было первое на рынкереволюционное средство, разлагаемое микроорганизмами.
1960-е годы
Оборот компании Amway в первыйгод работы достиг впечатляющей цифры в 500 000 долларов США. В то время какбизнес в Соединенных Штатах продолжал расти, в 1962 году Рич ДеВос и Джей ВанАндел решили распространить бизнес возможности Amway на территории Канады.
Компания начала разработку новойпродукции, среди которой оказался стиральный порошок SA8™, выпущенный в 1961году, и посуда марки AMWAY QUEEN™. Линия продукции по уходу за собойпополнилась женскими ароматами и декоративной косметикой ARTISTRY™, а каталогимарки ЛИЧНЫЙ ПОКУПАТЕЛЬ™ стали включать в себя 300 других наименованийпродукции.
Через несколько лет Amway США иAmway Канады насчитывали более 100 000 дистрибьюторов, а их оборот составил 85миллионов долларов США. Производственный комплекс Amway в Эйде, штат Мичиган,насчитывающий к тому времени более 700 сотрудников, производил около 200наименований продукции.
1970-е годы
1970-е годы были отмечены открытиемфилиалов компании Amway в Австралии, Европе и Азии.
Приобретение контрольного пакетаакций компании Nutrilite Products Inc. позволила дистрибьюторам Amway в СШАраспространять всю линию пищевых добавок NUTRILITE™.
Производственные помещения Amwayпродолжали расширяться и вскоре превратились в отдельный комплекс площадью 232 000м² с собственным электрогенератором, заводом по очищению воды, заводом попереработке вторичного сырья, пригородным автобусом и отделом противопожарнойохраны. Общая площадь производственных помещений Amway по всему миру составила418 000 м².
К концу десятилетия продажикомпании увеличились до 800 миллионов долларов США.
1980-е годы
В 1981 году объем продажкомпании Amway превысил 1 миллиард долларов США.
Новый завод по производствукосметики, строительство которого закончилось в первой половине 80-х годов,позволил компании разрабатывать продукцию линии ARTISTRY™ и развивать еепроизводство в Эйде, штат Мичиган.
Amway успешно представила линиюабсолютно новой продукции по очищению воды, которая до сих пор занимаетлидирующие позиции на современном рынке.
В 1989 году компания Amwayполучила Награду ООН и была признана лидером в сфере охраны окружающей среды исодействии экологическому образованию.
1990-е годы
Продолжая семейный бизнес,сыновья основателей Джей и Рич сменили своих отцов на посту Председателя Советадиректоров и Президента Компании Amway, продолжая вместе управлять компанией.
В это же время в семьяхНезависимых Предпринимателей также подрастало новое поколение лидеров, котороезакрепило и преумножило успехи своих родителей.
1990-е годы стали периодоммеждународного развития. Только в первой половине этого десятилетия числомеждународных филиалов Amway удвоилось. Годовой объем продаж продолжал расти,утроившись в этот же периода времени. К концу десятилетия более 3 миллионовлюдей в 80 странах и регионах мира были вовлечены в бизнес Amway, а объемпродаж Компании достиг 5 миллиардов долларов США.
Филиалы Amway по всему мирупродолжали оказывать дополнительную поддержку своим дистрибьюторам, развиваяэлектронную коммерцию. Бизнес Amway, основанный на электронной коммерции,открыл новые возможности, обеспечивающие своевременную обработку и доставкузаказов.
Компания сегодня.
В 2000 году была созданаматеринская холдинговая корпорация под названием Алтикор (www.alticor.com),возглавившая три дочерние компании и оказывающая им поддержку и помощь:
Amway Corporation — одна изведущих компаний прямых продаж с 1959 года;
Quixtar Inc. — ведущая компанияэлектронной коммерции в Северной Америке;
Access Business Group LLC. — компания, специализирующаяся на разработке, производстве и распространениипродукции.
Корпорацию Алтикор возглавляютсемьи ДеВос и Ван Андел.
На сегодняшний день Алтикор:
имеет объемы продаж равные 6.3миллиардам долларов США
(по итогам 2006 финансового года)
работает вместе с 3 миллионамиНезависимых Предпринимателей и Торговых Представителей по всему миру
ведет свою деятельность натерритории 80 стран и регионов
имеет штат в 13 000 сотрудниковпо всему миру
имеет более 160 центровпродукции
открыл офисы в 57 странах
сотрудничает с 500 учеными,улучшающими качество продукции
владеет 600 патентами, и еще 400ждут своей очереди.
Oriflame
Компания Орифлэйм была основанав 1967 году. Орифлэйм сегодня — одна из самых быстрорастущих косметическихкомпаний прямых продаж в мире. Компания действует на рынках 59 стран мира,объем продаж составляет около 550 млн. евро в год. На данный момент количествонезависимых консультантов составляет всего 1 728 000[35], изних — 870 000 по России, СНГ и Прибалтике.
Такой прогресс стал возможенблагодаря тому, что на протяжении всех этих лет Орифлэйм оставалась вернаосновным принципам компании: высокое качество и натуральный состав продукции,простота организационной структуры и дух здорового предпринимательства[36].
Главная цель Орифлэйм — статьмировым лидером среди компаний прямых продаж косметической продукции, первыместественным выбором миллионов — наших клиентов, консультантов и сотрудников".
На территории России компаниярасполагает 14 филиалами в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Казани,Воронеже, Екатеринбурге, Уфе, Ярославле, Самаре, Новосибирске, Краснодаре,Хабаровске, Иркутске, Омске. Кроме этого, компания имеет 4 Сервисных Центра вСаратове, Челябинске, Перми, Ростове-на-Дону и КАМ-офисы в Красноярске иВолгограде. Сегодня «Орифлэйм» имеет:
объем продаж приблизительно 1миллиард Евро в год;
около 2 миллионов независимыхконсультантов;
более 6000 работников;
около 900 наименований продукции;
более 98 млн. каталогов на 35языках мира;
Мирра — Люкс
Мирра Люкс основана в 1996 году.Сегодня она одна из лидеров современного рынка косметической продукции в России:ежемесячно покупки продукции Мирра Люкс совершают порядка 500 тысяч человек. КосметикаМирра Люкс относится к сегменту масс-маркет, доля ее рынка в России составляет10%.
Ассортимент продукции Мирра Люксвключает в себя более 100 наименований по 25 направлениям и представляет собойполный и универсальный спектр косметических средств ухода. Основное назначениекосметики Мирра Люкс — восстановление защитных функций кожи и всего организма,сохранение красоты и здоровья, предотвращение старения. Косметика Мирра Люкспроизводится с использованием только натуральных компонентов — высококачественныхэфирных масел, фитоэкстрактов, продуктов моря.
Мирра Люкс — первая российскаякомпания, объединившая разработку, производство и продажу косметическойпродукции через дистрибьюторские сети по принципу многоуровневого маркетинга. Сегоднякомпания имеет порядка 140 филиалов по всей России, странам СНГ и Балтии, атакже международные представительства — в Чехии, Словакии, Турции, Болгарии,Швейцарии, США. В Европе и Америке косметика, производимая Мирра Люкс,распространяется под брендом Mirra Fleur (Мирра Флер). Высокое качествокосметики Мирра Люкс признано и оценено профессиональными косметологами,биологами и медиками. Мирра Люкс — единственная российская косметическаякомпания, отмеченная академическими и правительственными наградами. За 9 летработы компании было присуждено более 60 различных медалей, премий, дипломов. Производствовыпускаемых средств Мирра Люкс соответствует нормативам международногостандарта качества и имеет подтвержденный сертификат ISO 9001: 2000 исертификат Экологической безопасности.
2.4 Лица сетевого бизнеса или успешныепредприниматели
Рада Никитина, ИсполнительныйДиректор компании Oriflame/>[37],Москва.
Рада Никитина началасотрудничать с Орифлэйм в июле 1996 года.
«В течение первой недели якаждый день делала заказы и зарабатывала быстрые деньги — торговую прибыль. Итолько когда началась вторая неделя, я открыла план успеха и поняла, чтоОрифлэйм — это бизнес».
Принцип, которого придерживаетсяРада Никитина: «Мой результат должен быть доступен для повторения. Человек,которого я приглашаю и обучаю, понимает, что он не глупее меня, он способенсделать, как я».
Орифлэйм — это серьезно, этонастоящий, честный партнер, и можно с уверенностью работать дальше. А ведь внашем бизнесе вера — это главное, это то, что помогает двигаться вперед иподдерживает в трудную минуту. Вера нам помогла нам всем преодолеть кризис 1998года, наверстать потерянное и снова занять лидирующую позицию на рынке. Успехмоей команды и успех компании неразрывно связаны, это одно целое, единыйорганизм".
Тамилла Полежаева, БриллиантовыйИсполнительный Директор компании Oriflame/>[38], Москва
«Рассказать историю успеха?А какая, собственно, история? Нам просто нужны были деньги. И мы просто началиработать. Первый человек, которого мы пригласили в бизнес — это наша дочь,Маргарита. Мы начали заниматься продажами, и так получилось, что и мы, и дочьпродали продукции на одинаковую сумму. Но наш доход оказался в четыре разабольше: Маргарита тогда начала работать одна, а у нас уже была команда.
Наши распечатки результатов запервые три месяца — вот наша академия. Первый месяц — продажи, второй — рекрутирование,третий — спонсирование (обучение и поддержка своих консультантов). Нужноучиться у лучших, у чемпионов, у тех, у кого есть результат.
Секрет успеха в нашем бизнесе — этоВы сами, Ваши мысли, Ваши мечты. С Орифлэйм они становятся реальностью».
Анна Ахумьян, ЗолотойИсполнительный Директор компании Oriflame[39], Москва
«Я начала свой бизнес сОрифлэйм в 1996г. — в тот самый год, когда здесь, в России, Орифлэйм впервыеначал работать методом прямых продаж. На самую первую Золотую Конференцию ябыла приглашена в качестве гостя. Именно там, на Тенерифе, я впервые увиделавесь мир Орифлэйм. Я была переполнена ощущением единства с огромной семьейединомышленников, которые живут интересно и насыщенно. К своей работе я всегдаотношусь профессионально. Поэтому очень нелегко было оставить престижную работуврача и полностью посвятить себя Орифлэйм. И только твердая уверенность встабильности и значимости этого бизнеса, в Руководстве компании, в уникальностии высоком качестве продукции и сервиса помогли принять это решение: полностьюзаняться работой в Орифлэйм профессионально. На моем пути к вершине быломножество маленьких побед, которые стоили большого труда. Будучи врачом, япомогала людям; и это же призвание — помогать тем, кто нуждается в моей помощи- я могу реализовывать здесь. Я по-настоящему ценю те возможности, что Орифлэймоткрывает для целого мира, это шанс каждого без риска улучшить качество жизни. Ия верю, что мы все будем и дальше развиваться и расти вместе с компанией!»
Заключение
При написании курсовой работы япостаралась раскрыть темы, которые обозначила в начале, а именно:
раскрыть сущность малого бизнеса;
заглянуть в историю малогобизнеса в России;
дать экономическуюхарактеристику малому бизнесу;
выделить особенности малогопредпринимательства в современной России;
охарактеризовать основныепроблемы малого предпринимательства в нашей стране;
рассмотреть перспективы развитиямалого бизнеса.
А также:
раскрыть сущность сетевогобизнеса и кратко рассмотреть историю его развития в России;
выделить преимущества сетевойкопании перед «классической»;
рассказать истории самых успешныхМЛМ компаний и людей, которые добились успеха при помощи сетевого бизнеса.
Я считаю, что поставленные задачия выполнила, используя при этом самые последние данные и законы.
Подводя итог, можно сказать, чтомалый бизнес в России — уже реальность, от его развития, от отношения обществаи государства к этой сфере экономики зависит и развитие всей России в целом. С1989 в России развивается сетевой бизнес, который, не хуже, чем традиционный, всостоянии решить многие задачи, стоящие перед государством на сегодняшний день.Например, такие как: обеспечение занятости (в сетевом бизнесе могут быть занятывсе слои населения не зависимо от возраста, пола, образования и т.д.; помимоэтого нужно учитывать, что МЛМ может обеспечить занятость довольно большогочисла людей в силу того, что фирмы, развивающиеся в сетевом бизнесе, не имеютчётко определённого лимита рабочих мест), формирование конкурентной среды,поддержание инновационной активности, смягчение социального неравенства и т.д.
За малым бизнесом будущее нашейстраны. Поэтому необходимо создать ему благоприятную среду для развития, недопустить глобализации бизнеса, и он поможет решить многие актуальные проблемыгосударства. Понимая это, государство проводит активную политику по развитиюмалого предпринимательства, что способствует и количественному, и качественномуулучшению показателей развития малого бизнеса в нашей стране. [40]
Список используемой литературы
I. Официальныедокументы и материалы:
1. Федеральный закон РФ от 24 июля2007 г. N 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства вРоссийской Федерации».
2. Федеральный закон РФ от 29.12.1995№ 222-ФЗ «Об упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности длясубъектов малого предпринимательства».
3. Федеральный закон от 21.11.1996 N129-ФЗ «О бухгалтерском учёте».
4. Федеральный закон от 29 октября1998 г. N 164-ФЗ «О финансовой аренде (лизинге)» (с изменениями от 29января, 24 декабря 2002 г., 23 декабря 2003 г., 22 августа 2004 г., 18 июля2005 г., 26 июля 2006 г).
5. Федеральный закон от 22 мая 2003года № 54-ФЗ «О применении контрольно-кассовой техники при осуществленииналичных денежных средств расчётов и (или) расчётов с использованием платёжных».
6. Федеральный закон РоссийскойФедерации от 24 июля 2007 г N 209-ФЗ «О развитии малого и среднегопредпринимательства в Российской Федерации».
7. Налоговый кодекс РоссийскойФедерации часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа2000 г. N 117-ФЗ (с изменениями от 30 марта, 9 июля 1999 г., 2 января, 5августа, 29 декабря 2000 г., 24 марта, 30 мая, 6, 7, 8 августа, 27, 29 ноября,28, 29, 30, 31 декабря 2001 г., 29 мая, 24, 25 июля, 24, 27, 31 декабря 2002 г.,6, 22, 28 мая, 6, 23, 30 июня, 7 июля, 11 ноября, 8, 23 декабря 2003 г., 5апреля, 29, 30 июня, 20, 28, 29 июля, 18, 20, 22 августа, 4 октября, 2, 29ноября, 28, 29, 30 декабря 2004 г., 18 мая, 3, 6, 18, 29, 30 июня, 1, 18, 21,22 июля,20 октября, 4 ноября, 5, 6, 20, 31 декабря 2005 г., 10 января, 2, 28февраля, 13 марта, 3, 30 июня, 18, 26, 27 июля, 16 октября, 3, 10 ноября, 4, 5,18, 29, 30 декабря 2006 г., 23 марта, 26 апреля, 16, 17 мая 2007 г).
II. Литература:
1. Бункина М.К., Семенов А.М., СеменовА.М. Макроэкономика. — М., 2003.
2. Вечканов, Г.С., Вечканова Г.Р. Экономическаятеория: учебное пособие. — М.: Эксмо, 2007.
3. Джаарбеков С.М. Налогообложениемалого бизнеса: правильно выбираем форму осуществления деятельности // Консультант,№4, 2002.
4. Лапуста М.Г., Старостин Ю.Л. Малоепредпринимательство. — М.: Инфра-М 2004.
5. Макаревич Л.М. 200 правил малогобизнеса. — М.: Дело и сервис 2003.
6. Носова С.С. Эконом. теория: Учебникдля вузов. — М.: «Дашков и Ко», 2003.
7. Попов В.М., Ляпунов С.И. Практикамалого бизнеса. — М., 2001.
8. Чепурина М.Н., Киселёва Е.А. Курсэкономической теории. — Киров: «АСА», 2005.
III. Словари:
1. Артемова Л.В. Инвестиции иинновации. Словарь-справочник от А до Я. -М., 1998.
2. Корельский В.Ф., Гаврилов Р.В. Биржевойсловарь: В 2 т. — М., 2000.
3. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., СтародубцеваЕ.Б. Современный экономический словарь. — М., 2003.
IV. Интернетсайты:
1. www.amway.ru
2. www.eup.ru
3. www.finiz.ru
4. www.lotosclab.ru
5. www.mbm.ru
6. www.mira.ru
7. www.mirslovarei.ru
8. www.ncrb. iugansk.ru
9. www.nlr.ru
10. www.newage.ru
11. www.oriflame.ru
ПриложенияПриложение 1
Распределение числамалых предприятий по федеральным округам Российской Федерации (тысяч)
/>/>
Федеральные округа:
1 — Центральный федеральный округ 5 — Уральский федеральный округ 2 — Северо-Западный федеральный округ 6 — Сибирский федеральный округ 3 — Южный федеральный округ 7 — Дальневосточный федеральный округ 4 — Приволжский федеральный округПриложение 2
Система поддержки малого бизнесав Москве.
/>/>
По данным официального порталасистемы поддержки малого предпринимательства г. Москвы.
Приложение 3
Динамика роста малых предприятийна территории РФ.
/>
По данным нефтеюганского центраразвития бизнеса.
Приложение 4
Доля занятых на малыхпредприятиях на территории РФ.
/>
По данным нефтеюганского центраразвития бизнеса.