Реферат: Организация производства

РЕФЕРАТ

По дисциплине: Экономика предприятия

На тему: Организация производства

Содержание

 

1. Сущностная характеристика, структура и принципыорганизации производственных процессов

2. Организационные типы производства

3. Методы организации производства

4. Общественные формы организации производства

5. Список литературы

 

1. Сущностная характеристика, структура и принципыорганизации производственных процессов

Производственный процесс — этосовокупность взаимосвязанных действий людей, средств и предметов труда, а такжесил природы, направленных на изготовление продукции (выполнение работ,предоставление услуг).

Производственные процессыклассифицируются по отдельным признакам.

По назначению

Основные. Процессынепосредственного изготовления профильной продукции. Во многих производствахвыделяют стадии: заготовительную, обрабатывающую и сборочную.

Вспомогательные. Процессыизготовления продукции, которая используется на предприятии для обеспечениянормального осуществления основных процессов. К вспомогательным относятремонтное, инструментальное, энергетическое хозяйства.

Обслуживающие. Обеспечиваютнормальные условия для осуществления основных и вспомогательных процессов. Кним относятся складские и транспортные процессы.

По протеканию во времени

Дискретные (прерывистые). Характеризуютсяцикличностью, связанной с изготовлением изделий определенной формы поштучно (машины,приборы, одежда, обувь и т.п.).

Непрерывные. Процессы,характерные для производства продукции, которая не имеет законченного объема иформы (жидкие, сыпучие, газообразные вещества), а потому не требуеттехнологической цикличности.

По уровню автоматизации

Ручные. Осуществляютсянепосредственно работником, физические усилия которого являются основнымисточником энергии.

Механизированные. Процессы,выполняемые работником с помощью машин.

Автоматизированные. Процессы,выполняемые машинами под контролем работника.

Автоматические. Осуществляемыемашинами без участия работника по заранее разработанной программе.

Основные принципы проектированияи организации производственных процессов таковы.

Специализация — повышениеоднородности производства посредством сознательного ограничения номенклатурыпродукции и разнообразия операций.

Пропорциональность — согласованностьпропускной способности машин и производственных подразделений, отдельных этаповпроизводственного процесса.

Параллельность — одновременноевыполнение отдельных операций и процессов, достигаемое их совмещением вовремени.

Прямоточность — предметы трудадолжны передвигаться по кратчайшим маршрутами на всех стадиях и операцияхпроизводственного процесса.

Непрерывность — минимизацияперерывов в структуре технологического цикла в дискретном производстве спомощью синхронизации операций, применения прогрессивных методов оперативногоуправления производством.

Ритмичность — осуществление вопределенном ритме и планомерной повторяемости работы всех подразделенийпредприятия равномерного (в одинаковые промежутки времени) выпуска продукции.

Автоматичность — экономическиобоснованное отстранение человека от непосредственного участия в выполненииопераций производственного процесса.

Гибкость — оперативная адаптацияпроизводственного процесса к необходимому переходу на изготовление другой продукции.

Гомеостатичность — способностьпроизводственной системы стабильно выполнять свои функции в пределах допустимыхотклонений.

 

2. Организационные типы производства

Тип производства — классификационнаякатегория производства, учитывающая его объективные конкретные свойства (широтуноменклатуры, регулярность, стабильность и объем выпуска продукции).

Разновидности организационныхтипов производства таковы:

единичное — производство,характеризующееся широкой номенклатурой продукции и малым объемом выпускаодинаковых изделий, повторное изготовление которых осуществляется черезпродолжительные промежутки времени или совсем не производится;

серийное — производство,имеющее ограниченную номенклатуру продукции, а изготовление отдельных изделийпериодически повторяется определенными партиями (сериями); общий их выпускдолжен быть достаточно большим; оно бывает мелко-, средне — и крупносерийным;

массовое — производство,отличающееся узкой номенклатурой продукции (часто она ограничивается однимтипом и видом изделия), зато большим объемом и длительным временем ееизготовления;

опытно-экспериментальное ~ производство,изготовляющее небольшие партии (серии) изделий для проведения исследовательскихработ, испытаний, конструкторских доработок.

Универсальным показателем уровняспециализации рабочих мест является коэффициент закрепления операций, характеризующийколичество технологических операций в расчете на одно рабочее место в месяц.

Наиболее эффективным являетсямассовое производство, которое делает возможным применениевысокопроизводительного специального оборудования и рациональной организациипроизводства (производственных процессов);

Технически и организационносамым сложным и наименее эффективным является единичное производство.

 

3. Методы организации производства

 

Основные признаки непоточногопроизводства:

на рабочих местах обрабатываютсяразные по конструкции и технологии изготовления предметы труда, посколькуколичество каждого из них невелико и недостаточно для нормальной загрузкиоборудования;

рабочие места размещаютсяоднотипными технологическими группами без определенной связи споследовательностью выполнения операций;

предметы труда перемещаются впроцессе обработки сложными маршрутами, что увеличивает перерывы междуоперациями.

Сферами применения непоточногопроизводства являются единичное и серийное.

Методы модификации организациинепоточного производства:

единично-технологическийметод применяется в единичном производстве и характеризуется тем, что отдельныепредметы труда поштучно или небольшими партиями проходят обработку в соответствиисо спецификой непоточного производства;

партионно-технологическийметод отличается от единично-технологического тем, что предметы трудаобрабатываются периоди/>чески повторяющимисяпартиями.

Партия — важныйкалендарно-плановый норматив организации партийного производства, а ее размервлияет на его эффективность. С одной стороны, увеличение партии предметов трудаобусловливает уменьшение количества переналадок оборудования, а с другой — обработкапредметов большими партиями увеличивает объем незавершенного производства;

>предметно-групповой методдает возможность устранить отдельные недостатки двух других методовпроизводства. Его сущность состоит в распределении всей совокупности предметовтруда на технологически подобные группы.

Поточное производство — высокоэффективныйметод организации производственного процесса: в условиях потока онмаксимально отвечает основам рациональной организации.

Признаки поточного производства:

за группой рабочих местзакрепляется обработка или сборка изделий одного названия (ограниченноеколичество наименований конструктивно и технологически однородных изделий);

технологический процесс имеетвысокую пооперационную дифференциацию; на каждом рабочем месте выполняются однаили несколько схожих операций;

предметы труда передаются соперации на операцию поштучно или небольшими транспортными партиямисоответственно ритму работы;

рабочие места размещаютсяпоследовательно по ходу технологического процесса.

Поточные методы организацииприменяются при изготовлении значительных объемов продукции и в течениедлительного времени; они характерны для крупносерийного и массовогопроизводства.

Основным структурным звеномпоточного производства является поточная линия, то есть технологически иорганизационно выделенная группа рабочих мест, на которых изготовляется одинили несколько типоразмеров схожих изделий.

Поточные линии классифицируютсяпо определенным признакам.

1. По номенклатуре изделий:

Однопредметная линия, накоторой обрабатывается или собирается изделие одного типоразмера в течениедлительного времени.

Многопредметная. Линия,на которой одновременно или последовательно изготовляется несколькотипоразмеров изделий, схожих по конструкции и технологии изготовления.

2. По уровню непрерывностипроцесса:

Непрерывная. Линия, накоторой предметы труда перемещаются по операциям непрерывно.

Прерывистая (прямоточная). Линия,которая не может обеспечить непрерывную обработку предметов вследствиенесинхронности операций. Предметы труда ждут своей очереди на обработку.

3. По способу поддержанияритма

С регламентированным ритмом. Предметытруда передаются с операции на операцию через точно определенное время, то естьс заданным ритмом.

Со свободным ритмом. Предметытруда с операции на операцию могут передаваться с отклонением от расчетногоритма.

4. По месту выполненияопераций:

С рабочим конвейером. Такойконвейер, кроме транспортировки и поддержания ритма, является непосредственнымместом выполнения операций.

Конвейер со снятием предметов.Применяется для процессов, выполнение которых требует технологическогооборудования.

5. По способу перемещенияпредметов:

Конвейер с непрерывнымдвижением. Имеет постоянную скорость и во время работы не останавливается.

Конвейер с пульсирующимдвижением. Приводится в действие периодически через промежуток времени,равный такту линии.

Особенностью организациипоточного производства крупногабаритных изделий является так называемый стационарныйпоток. При такой организации производства передвигаются не изделия, которыеостаются недвижимыми на сборочных стендах, а специализированные группы (бригады)рабочих, выполняющие соответствующие операции.

Параметры поточных линий:

такт — интервал (промежуток)времени, через который с поточной линии сходят изделия, движущиеся один заодним; определяется делением планового фонда времени работы линии за расчетныйпериод на объем производства продукции в натуральном выражении за один и тот жепериод;

ритм — интервал времени,через который с линии сходят предметы труда, которые передаются с операции наоперацию транспортными партиями; рассчитывается умножением такта линии наразмер транспортной партии;

синхронизированная операция — операция, продолжительность которой доведена до величины, равной иликратной такту линии;

количество рабочих мест — определяетсядля каждой операции делением ее длительности на такт поточной линии;

скорость движения конвейера — рассчитывается делением расстояния между центрами двух сопредельных изделийна конвейерена такт поточной линии;

создание все большего количестваавтоматических линий, направленное на устранение самого существенногонедостатка поточного производства — примитивизации труда рабочих;

повышение гибкости производствапосредством внедрения оборудования с числовым программным управлением (ЧПУ),многофункциональных роботов, гибких автоматизированных систем, способных кбыстрому переходу на выпуск новых изделий.

 

4. Общественные формы организации производства

 

Концентрация производства означаетего обобществление посредством увеличения размеров предприятий, сосредоточениярабочей силы, средств производства и выпуска продукции на все более крупныхпредприятиях (интеграционных структурах).

Основные виды концентрациипроизводства:

агрегатная — увеличениеединичной мощности или производительности технологических агрегатов (оборудования);

технологическая — укрупнениепроизводственных единиц (цехов, производств) предприятия;

заводская (фабричная) — процессувеличения размеров самостоятельных предприятий (заводов, фабрик, комбинатов) иих объединений; осуществляется на основе агрегатной и технологической концентрациипроизводства.

Уровни концентрациипроизводства:

>абсолютный — характеризуетсясредним размером предприятий соответствующей отрасли экономики (народногохозяйства);

>относительный — измеряетсядолей больших предприятий по определенным показателям (численность персонала,стоимость основных фондов, объем выпуска продукции).

Повышение уровня концентрациипроизводства до экономически-оправданного предела предопределяет рост еговнутренней эффективности.

Деконцентрация производства какформа его организации и приоритетный обратный процесс становится объективнонеобходимой в период формирования и развития рыночных отношений междупроизводителями и потребителями. Такой современный процесс осуществляется спомощью создания широкой сети малых и средних предприятий, разукрупнениясуществующих крупных предприятий. Как свидетельствует мировой опыт, вновьсоздаваемые малые предприятия (фирмы) являются технически передовыми,специализированными, мобильными и экономически эффективными.

Специализация производства отображаетпроцесс сосредоточения деятельности предприятия (фирмы) на изготовленииопределенной продукции (выполнении отдельных видов работ, предоставленииплатных услуг).

Виды специализациипредприятий:

предметно специализированные- выпускают готовую к потреблению конечную продукцию (тракторный илиприборостроительный завод, обувная или кондитерская фабрика);

подетально специализированные- самостоятельные предприятия изготовляющие отдельные детали (редукторы,интегральные схемы, резинотехнические изделия) и узлы (агрегаты) длякомплектования готовой продукции (двигатели, электроборудование, строительныеконструкции);

технологически (стадийно) специализированные- автономные производства, выполняющие отдельные стадии технологического процесса(литейные, кузнечно-штамповочные и сборочные заводы — в машиностроении,прядильные и ткацкие фабрики — в легкой промышленности и т.п.);

функционально специализированные- ремонтные заводы, предприятия по изготовлению стандартной тары,лизинговые компании.

Углубление и развитие всех видовспециализации предприятий большей частью сопровождается широким применениемпрогрессивной технологии и высокопроизводительного специализированногооборудования, внедрением комплексной механизации и автоматизациивзаимосвязанных производственных звеньев. Все это приводит к более эффективномуиспользованию всех элементов процесса производства.

Конверсия производства характеризуетважное (иногда полное) перепрофилирование части (всего) производственногопотенциала предприятия на производство другой продукции под влиянием коренногоизменения рыночной среды или глобальных факторов развития экономики. Ныне вУкраине перепрофилированию подлежат прежде всего предприятия и организациивоенно-промышленного комплекса в связи с резким сокращениемнароднохозяйственной потребности в его продукции. Такое перепрофилированиеосуществляется, как правило, в соответствии с национальными программами конверсии.

Кооперация — формапроизводственных связей между предприятиями разных отраслей, совместноизготовляющих определенный вид конечной продукции. Она органически связана сразвитием специализации производства, характеризуется относительнойпостоянностью связей между продуцентами и обязательным соблюдениемпредприятиями-смежниками технико-технологических требований главныхпредприятий, которые выпускают готовые к потреблению (использованию,эксплуатации) изделия. Кроме пообъектных видов кооперирования, применяется ещеодна специфическая разновидность кооперированных связей: использование временносвободных (недогруженных) производственных мощностей и персонала однихпредприятий для ликвидации «узких мест» на других.

Комбинирование производства — процесс органического соединения в одном предприятии (комбинате) несколькихпроизводств, принадлежащих к разным областям промышленности или народногохозяйства в целом.

Характерные признаки комбинатов:производственно-технологическое, экономическое и территориальное единство; единствосистемы управления. Важнейшими из них являются производственно-технологическоеи экономическое единство, отражающее пропорциональность мощностей и объемасоответствующих видов продукции, согласованность производства во времени.

Комбинирование является основнойформой общественной организации производства на предприятиях металлургической,нефтехимической и деревообрабатывающей промышленности, где доля продукциикомбинатов достигает 65 — 90% общего объема производства. Оно характерно и длянекоторых других отраслей (например, мясо — и молокоперерабатывающиепредприятия, подчиненные пищевой промышленности).

Диверсификация производства — одна из наиболее распространенных форм его организации при условии развитойрыночной экономики и острой конкуренции продуцентов на внутреннем и внешнемрынках. Сущность диверсификации состоит в одновременном развитии нескольких (многих)технологически не связанных видов производства, в значительном расширенииноменклатуры и ассортимента продукции предприятия. Она дает возможность: лучшеманеврировать материальными и трудовыми ресурсами; существенно уменьшатьэкономический риск, связанный с производством и реализацией на рынке новыхвидов продукции; поддерживать на надлежащем уровне финансовую стабильностьпредприятия; «выжить» и более или менее нормально работать в условияхпадения спроса на многие виды изделий и наступлении экономического кризисапочти во всех областях экономики.

5. Список литературы

1.   Экономика предприятия. (Учебное пособие) Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н. (2010г.,133с)

2.   «Экономика предприятия», Титов В.И. (2008 г., 416 с.)

3.   Экономика предприятия (фирмы): Практикум. Под ред. Позднякова В.Я., ПрудниковаВ.М. (2008 г., 2-е изд., 319с)

4.   Экономика предприятия. Краткий курс. (Учебное пособие) Ильин А.И. (2007 г.,236 с.)

5.   Экономика фирмы. (Учебное пособие) Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. (2006 г.,400 с.)