Реферат: Определение оптимального объёма производства продукции на предприятии
АКАДЕМИЯ ТРУДА И СОЦИАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ
АЛТАЙСКИЙ ИНСТИТУТ ТРУДА И ПРАВА
ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ
Курсовая работа
по дисциплине: «Экономика фирмы „
на тему: “Определение оптимального объёма производствапродукции на предприятии „
Выполнил: студент 2 курса, 472группы
Рябцев Е.К.
Научный руководитель:
ученая степень, звание
Шутова Н.А.
“_____»______________200_г.
Оценка_________________
Барнаул 2008
Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты методики определения оптимальногообъема производства
1.1 Роль и классификация затрат для целей определенияоптимального объема производства и реализации
1.2 Расчет безубыточности продаж и зоны безопасности, какбаза принятия управленческих решений в части оптимизации объема производства
2. Оптимизация объема производства на примере ООО«Уют»
2.1 Краткая характеристика организации
2.2 Оценка безубыточности производства в ООО«Уют»
3. Пути повышения эффективности принятия решений по оптимизации объема производства и максимизацииприбыли
Заключение
Список литературы
Введение
Для успешной предпринимательскойдеятельности предприятий в рыночных условиях необходимо установитьзакономерности спроса и предложения, а также определить целевую установку: чтопроизводить, в каком количестве, с какими затратами и по каким ценам.
Актуальность темы курсовойработы заключается в том, что большое значение в управлении выпуском продукцииимеет оценка фактического выпуска и реализации в пределах производственноймощности, т.е. в границах «минимальный — максимальный» объемпроизводства. Сопоставление с минимальным, безубыточным объемом позволяетоценить степень, или зону «безопасности» организации и приотрицательном значении «безопасности снять с производства отдельные видыпродукции, изменить условия производства, и тем самым снизить расходы илипрекратить производство продукции.
Сравнение достигнутого объемавыпуска с максимальным объемом, определяемым производственным потенциаломпредприятия, позволяет оценить возможности роста прибыли при увеличении объемовпроизводства, если увеличится спрос или доля организации на рынке.
В экономическом управленииважное значение имеет перспективный анализ, позволяющий обосновать и оптимизироватьплан выпуска и реализации продукции. Перспективный анализ выпуска продукциипроводится параллельно с анализом конъюнктуры рынка и потребности предприятия впроизводственных ресурсах.
Анализ безубыточности, илианализ „затраты — объем — прибыль“ (маржинальный анализ, CVP анализ), является одним из наиболее эффективных средствпланирования и прогнозирования деятельности предприятия. Он позволяетруководству предприятия выявить оптимальные пропорции между переменными ипостоянными затратами, между ценой и объемом реализации, выявить наиболеерентабельные виды продукции, что позволит оптимизировать объем производства иреализации, минимизировать предпринимательский риск.
Целью курсовой работы являетсяопределение оптимального объема производства на базе результатов анализабезубыточности коммерческой организации.
Для выполнения поставленной целинеобходимо решение следующих задач:
исследовать роль и классификациюзатрат для целей определения оптимального объема производства и реализации;
обобщить методику расчет безубыточностипродаж и зоны безопасности, как базу принятия управленческих решений в частиоптимизации объема производства;
осуществить расчетыбезубыточного объема производства и реализации продукции на конкретномкоммерческом предприятии;
выработать на основанииполученной информации управленческие решения по оптимизации объема производстваи максимизации прибыли.
Объектом исследования выступает производственнаядеятельность ООО „Уют“, занимающаяся выпуском мебели. Предметизучения — процесс принятия решений по определению оптимального объемапроизводства в организации за 2004-2006 гг.
Курсовая работа состоит извведения, двух глав, заключения и списка литературы. Во введении обоснованаактуальность темы, поставлена цель и очерчены задачи для ее успешноговыполнения.
В первой главе работыисследуются теоретические аспекты методики определения оптимального объемапроизводства и реализации, в частности, исследуется роль и классификация затратдля целей определения оптимального объема производства и реализации, а такжерассматриваются методы расчета безубыточного объема производства. Во второйглаве работы дана краткая характеристика исследуемой организации и произведенрасчет безубыточного объема производства. В третьей главе работы разработаныуправленческие решения по оптимизации объема производства на базе результатованализа безубыточности. В заключении подведены краткие итоги работы.
В работе будут рассмотреныметодики анализа безубыточности таких авторов, как Г.В. Савицкой, Н.П. Любушина,С.А. Бороненковой, М.А. Вахрушина, В.П. Грузинова Т. П Карповой и др.
1. Теоретические аспекты методики определенияоптимального объема производства1.1 Роль и классификация затрат для целейопределения оптимального объема производства и реализации
Одна из основных целейпредприятия, ведущего свою экономическую деятельность в рыночных условиях, — получениемаксимально возможной прибыли. Возможности достижения этой стратегической целиограничены затратами производства и реализации, а также рыночным спросом напродукцию предприятия. Затраты, таким образом, являются фактором, определяющимвеличину предложения и размеры прибыли. Следовательно, принятие управленческихрешений об оптимальном объеме производства невозможно без анализа текущихзатрат на производство и реализацию продукции и затрат, которые возникнут входе реализации вновь разрабатываемых проектов и бизнес-планов.
Как отмечает А.Д. Шеремет,эффективное управление затратами на разных уровнях обеспечиваетсяиспользованием методического единства, предполагающего единые требования кинформационному обеспечению, планированию, учету, анализу затрат на предприятии.Это обеспечивает система управленческого учета, которая соединяет все этиэлементы в едином методологическом и методическом пространстве и выступает каккомплексное, системное исследование затрат на производство [24, с.41].
Все затраты, образующиесебестоимость продукции (работ, услуг), не одинаковы не только по своемусоставу, но и по значению в изготовлении продукта, выполнении работ и услуг. Однизатраты — непосредственно связаны с изготовлением и выпуском продукции (затратысырья, материалов, оплата труда рабочих и др.), другие — с управлением иобслуживанием производства (расходы на содержание аппарата управления, наобеспечение производственного процесса необходимыми ресурсами, на содержаниеосновных средств в рабочем состоянии и т.д.), а третьи, не имеянепосредственного отношения к производству, все-таки по действующемузаконодательству включаются в издержки производства (отчисления навоспроизводство минерально-сырьевой базы, социальные нужды населения и др.). Крометого, часть затрат прямо включается в себестоимость конкретных видов готовыхизделий, а другая часть, в связи с производством нескольких видов продукции — косвенно.
По мнению Г.В. Савицкой, большуюроль в обосновании управленческих решений и бизнесе играет маржинальный анализ,методика которого базируется на изучении соотношения между тремя группамиважнейших экономических показателей: издержками, объемом производства иприбылью и прогнозировании величины каждого из этих показателей при заданномзначении других. Данный метод управленческих расчетов называют еще анализомбезубыточности или содействия расчету. Разработан в 1930 г. американскиминженером Уолтером Раутенштраухом как метод планирования, известный под названиемграфика критического объема производства [19, с.189].
В основу методики положеноделение производственных и сбытовых затрат в зависимости от изменения объема производствана переменные и постоянные и использование категории маржинального дохода.
Переменные затраты — этоиздержки, общая сумма которых изменяется прямо пропорционально изменению объемапроизводства. Эти затраты на единицу объема продукции уменьшаются (увеличиваются)при увеличении (уменьшении) объема производства. Они характеризуют динамикузатрат в зависимости от колебаний объема производства и используются длясоставления смет на предстоящий период.
Переменный характер могут иметькак производственные, так и непроизводственные затраты. К производственнымзатратам относят прямые материальные затраты, прямые затраты на оплату труда,затраты на вспомогательные материалы и покупные полуфабрикаты.
Постоянные затраты — частьзатрат за определенный период, общая сумма которых не изменяется при измененииобъема производства. В качестве примера здесь можно привести затраты на сырье иосновные материалы как переменные расходы и амортизационные отчисления какпостоянные расходы. Существует также группа статей затрат, которые изменяютсяне прямо пропорционально изменению объема производства. Данные затраты принятоназывать условно-постоянными (или условно-переменными), для простоты расчетових часто объединяют соответственно с постоянными или переменными расходами.
В отличие от переменных,постоянные затраты при спаде производства и уменьшении выручки от реализациипродукции не так легко снизить. И в эти периоды предприятие должно в тех жеразмерах начислять амортизацию (если при этом не распродается оборудование),выплачивать проценты по ранее полученным ссудам, платить заработную плату, таккак массовое увольнение лишней численности работников — дело очень сложное.
Предприятию более выгодно, еслина единицу продукции приходится меньшая сумма постоянных затрат, что возможнопри достижении максимума объема производства и реализации продукции, длякоторого определялись эти расходы. Если при спаде производства переменныезатраты сокращаются пропорционально, то сумма постоянных затрат не изменяется,что приводит к росту себестоимости продукции и уменьшению суммы прибыли. Поэтомусписание постоянных затрат в зарубежной практике рассматривается как одно изнаправлений распределения расходов [19, с. 191].
Существуют затраты, которые вопределенной ситуации могут быть постоянными, а в другой — переменными. Ответна вопрос, считать данные затраты постоянными или переменными, зависит от двухфакторов: длительности периода, рассматриваемого для принятия решения иделимости производственных факторов. Достаточно привести к примеру затраты наоплату труда: при сдельной оплате — это переменные затраты, при твердом окладеработников — постоянные.
На длительный период времени всезатраты становятся переменными. Постоянные затраты могут возникать в результатеюридических или договорных отношений (договоры на лизинг, договоры о найме и т.д.).
Поэтому бесполезно делитьрасходы на постоянные и переменные по их сущности. В западном управленческомучете утверждается, что характер поведения зависит от соответствующейпроизводственной ситуации, в которой принимаются решения. Другая причинавозникновения постоянных расходов — недостаточная делимость производственныхфакторов. Следствием ее является то, что многие затраты возрастают непостепенно с увеличением загрузки, а скачкообразно. Эти затраты постоянны дляопределенного интервала загрузки мощностей, затем они резко повышаются и сноваостаются неизменными на определенном интервале. Чем меньше становятся интервалызагрузки, тем ближе затраты по своему характеру к переменным [6, с.168].
Постоянные затраты, возникающиеиз-за неделимости производственных факторов, состоят из „холостых“, неиспользуемых в производственном процессе, и полезных затрат. Проблема деленияпостоянных затрат на полезные и бесполезные особенно остро встает, когдапроизводство оснащено специальными станками-автоматами. При снижении объемовпроизводства уплата процентов на вложенный капитал и начисление амортизациипродолжается в тех же объемах. Таким образом, важным положением теорииклассификации затрат является условность этой классификации. Не существуеттаких затрат, которые по существу можно отнести к постоянным или переменным. Разделениезатрат на постоянные и переменные во многом определяется конкретной ситуациейили проблемой по принятию решения.
В итоге общая сумма затратосновной деятельности предприятия подразделяется на две совокупности: постоянныеи переменные затраты в зависимости от их поведения по отношению к объемупроизводства или продаж в прошлые отчетные периоды.
Таким образом, в основу методикиопределения оптимального объема производства и реализации положено деление всехзатрат на постоянные и переменные.
Переменные — это затраты, размеркоторых зависит от уровня (объема) производственной деятельности, постоянные — затраты, величина которых не зависит от изменения объема выпуска продукции. Напрактике, в дополнение к рассмотренным, затраты делят на условно-постоянные иусловно-переменные.
1.2 Расчет безубыточности продаж и зоныбезопасности, как база принятия управленческих решений в части оптимизацииобъема производстваПо мнению В.П. Грузинова, дажерасполагая хорошей производственной базой и производя высококачественнуюпродукцию, предприятие может получать не получать желаемую величину прибылииз-за недостаточно эффективной организации работы коммерческой и финансовойслужб. И действительно, неумение создать своего потребителя, найтивысокоэффективные каналы сбыта приводит предприятие к недополучению прибыли [4,с.267].
Исходной посылкой в решении этихзадач является определение условий безубыточности работы, после созданиякоторых можно говорить о получении прибыли. Иными словами, это есть ничто иное,как определение стоимости объема продаж продукции, при котором предприятиепокрывает свои расходы на производство и реализацию продукции без полученияприбыли и убытка.
Проблема снижения затрат делаетнасущным более частое обращение к широко известным под разными названиями взарубежной практике методам исследования различных аспектов зависимости „затраты-объем-прибыль“(»cost-volume-profit — «cvp»), или «управление прямымизатратами» («direct costing»), или анализ безубыточной работыпредприятий (маржинальный анализ), или операционный анализ.
Маржинальный анализ — один изсамых мощных инструментов, имеющихся в распоряжении менеджеров. Он помогает импонять взаимоотношения между ценой изделия, объемом или уровнем производства,прямыми затратами на единицу продукции, общей суммой постоянных затрат,смешанными затратами и прибылью. Он является ключевым фактором в процессепринятия многих управленческих решений. Цель маржинального анализа — установить, что произойдет с финансовыми результатами, если определенныйуровень производительности или объема производства изменится. Эта информацияимеет весьма существенное значение для руководства, так как одной из наиболееважных переменных, влияющих на совокупный доход от продаж, совокупные издержкии прибыль, является выход продукции или объем производства. По этой причиневыходу продукции уделяется особое внимание, поскольку знание этой зависимостипозволяет определить критические уровни выпуска, например, при котором не будетни прибыли ни убытков (то есть точку безубыточности).
Ключевыми элементами такогоанализа являются: точка безубыточности, порог рентабельности, запас финансовойпрочности.
Как считает В.А. Чернов [22, с.100],«названные элементы следует дополнить маржинальным доходом, так именно егоиспользование позволяет оценить операционные прогнозы на основе соотношенияпостоянных и переменных затрат, которые определяют силу воздействияоперационного рычага».
Если анализ безубыточности позволяетопределить и изучить точку безубыточности (порог рентабельности, критическийобъем продаж), запас финансовой прочности (индекс безопасности), производитьанализ чувствительности критических соотношений безубыточности, то болееширокое использование маржинального подхода в анализе позволяет также формироватьоптимальный ассортимент производства, определять цену, объем производства ипродаж для получения планируемой прибыли, учитывать ограничения на ресурсы,финансовые возможности при выборе продукции, определять, какие из товароввыгоднее производить, а какие покупать, обосновывать выбор оборудования,технологий производства и др.
Что касается критическихсоотношений, при маржинальном анализе выявляется не только критический объемпродаж, соответствующий точке безубыточности, но и объем продаж, обосновывающийрешения «производить или покупать», выбора машин и оборудования,анализа эффективности технологий при планировании и прогнозировании производства.Такой объем продаж тоже следует считать критическим (пороговым) по отношению квыбору решений, зависящих от него (превышение критического объема обусловливаетположительное решение, а величина ниже критического склоняет к отрицательномувыбору.
Т.П. Карпова указывает, что«в целях изучения зависимости между изменениями объема производства,совокупного дохода от продаж, расходов и чистой прибыли проводят анализбезубыточности производства. При этом особое внимание уделяется анализу выпускапродукции, что позволяет руководству определять критические (»мертвые")точки объема производства. Критической считается такая точка объема продаж, прикоторой предприятие имеет затраты, равные выручке от реализации всей продукции.В этой системе нет ни прибыли, ни убытков". [9, с.284].
Существует несколько способоврасчета безубыточного объема продаж.
Метод уравнения основан наисчислении чистой прибыли следующим способом: выручка от реализации продукции — переменные затраты за этот же объем продукции — постоянные затраты в общейсумме = чистая прибыль от реализации.
Метод уравнения можноиспользовать при анализе влияния структурных сдвигов. Реализацию рассматриваюткак набор относительных долей продукции в общей сумме выручки от реализации. Еслиструктура меняется, то объем выручки может достигать заданной величины, априбыль может быть меньше. Влияние на прибыль будет зависеть от того, какизменился ассортимент — в сторону низкорентабельной или высокорентабельнойпродукции.
Метод валовой маржи (прибыли). Валоваямаржа представляет собой сумму прибыли и постоянных расходов. Применение этойкатегории основано на том, что полное поглощение всех постоянных расходовпредусматривает списание их полной суммы на текущие затраты предприятия ирассматриваются как одно из направлений распределения прибыли [10, с.128].
В первую очередь маржинальныйдоход необходим для покрытия постоянных затрат, а затем уже для полученияприбыли предприятия. Эту величину в западной и отечественной практике часто ещеназывают результатом от реализации после возмещения переменных затрат, суммойпокрытия или вкладом, или валовой маржой или маржинальным доходом.
Валовая маржа (маржинальныйдоход) определяется как разность между выручкой от реализации и переменнымизатратами на этот же объем продукции. Тогда критическая точка равна отношениюпостоянных расходов в общей сумме к маржинальному доходу на единицу продукции.
При маржинальном подходеменеджер получает информацию: о постоянных расходах — возмещаются ли они общеймаржей или нет; о величине маржинального дохода от каждого вида продукции; омаржинальности каждого продукта. Маржинальность продукта — это маржинальныйдоход, приходящийся на единицу продукции, выраженный в процентах к выручке (цене).
Маржинальный доход лежит воснове управленческих решений, связанных с пересмотром цен, изменениемассортимента и объема выпускаемой продукции, установлением размера премий,стимулирующих реализацию продукции, проведением рекламной кампании и другихмаркетинговых операций.
Графический метод выявляеттеоретическую зависимость совокупного дохода от реализации, издержек и прибылиот объема производства на основе построения графиков экономической ибухгалтерской моделей безубыточности.
График безубыточности вразличных его модификациях широко используется в современной экономике. Несомненнымпреимуществом этого метода является то, что с его помощью можно быстро получитьдовольно точный прогноз основных показателей деятельности предприятия приизменении условий на рынке.
Математическая модельвзаимосвязи между прибылью, издержками и объемом базируется на делениисебестоимости на постоянные и переменные расходы, сущность которых быларассмотрена в предыдущем параграфе.
Связь прибыли, объема продаж исебестоимости заключается в том, что прибыль зависит не только от количествапроданного, но и от доли постоянных расходов, которые приходятся на единицупродукции, т.е. реально возникает возможность экономии условно-постоянныхрасходов. В поисках максимальной прибыли тщательно изучаются возможностиснижения уровня постоянных расходов. Поэтому на переменные и, особенно, напостоянные расходы, составляются сметы, называемые бюджетами. Оптимальным признаетсятот проект сметы, который позволяет снизить долю постоянных расходов в цене наединицу продукции.
Однако, несмотря на большиевозможности маржинального анализа, как отмечает Ю.Д. Земляков [7, с.17], и, несмотряна большое количество переводной литературы, и публикаций отечественныхавторов, распространение этого метода достаточно ограничено, а использованиеего возможностей существенно сужено по следующей причине: анализ безубыточнойработы предприятия является сугубо внутренним делом, дополнительной работой дляэкономических и финансовых служб и обременительной в той мере, в какой неиспользуются аналитические возможности зависимости «затраты-объем-прибыль».
Таким образом, маржинальныйанализ позволяет отыскать наиболее выгодное соотношение между переменнымизатратами, постоянными затратами, ценой и объемом производства продукции.
Результаты маржинального анализаиграют важную роль в определении структуры продаж (ассортимента производимойпродукции) в условиях ограниченных ресурсов, что означает определение наиболееприбыльной комбинации продуктов или услуг в случае, когда организацияпроизводит несколько видов продукции. Для принятия решений в этих ситуацияхуспешно используется маржинальный подход. Завершив этот этап анализа,руководство должно изучить рынок по этому виду продукта, чтобы определитьверхние пределы спрос на этот наиболее выгодный продукт, после чего принятьокончательное управленческое решение.
2. Оптимизация объема производства на примере ООО«Уют»2.1 Краткая характеристика организации
ООО «Уют» созданосогласно законодательству Российской Федерации 12 марта 2003 г. г. в городеКарасук, является коммерческой организацией и специализируется на производствемягкой мебели для дома и офиса.
Предприятие является юридическимлицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в банке, круглую печать сосвоим наименованием. Предприятие является коммерческой организаций, в своейдеятельности руководствуется Гражданским кодексом и действующимзаконодательством
Целевой функцией предприятияявляется удовлетворение общественных потребностей в результатах егодеятельности и получение прибыли.
Общество изготавливает следующиевиды продукции:
диван;
софа;
набор мягкой мебели;
кровать.
Предприятие ООО «Уют» являетсякоммерческой организацией, которая в своей деятельности руководствуетсяГражданским кодексом и действующим законодательством РФ. Уставный капитал ООО вразмере 120 тыс. руб. рублей разделен между участниками на доли определенныхразмеров. Участники несут так называемую ограниченную ответственность задеятельность общества, т.е. не отвечают по его обязательствам и несут рискубытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных имивкладов. Учредительными документами Общества являются Устав и Учредительныйдоговор. Учредительный договор, заключенный учредителями в соответствии сЗаконом об обществах с ограниченной ответственностью и действующий наряду суставом, определяет правовое положение общества, с одной стороны, а с другой — содержитв себе черты договора о совместной деятельности по созданию юридического лица.
Высшим органом управления Обществаявляется Общее собрание участников. Имущество общества образуется за счетвкладов в уставный капитал, а также за счет иных источников, предусмотренныхдействующим законодательством РФ.
Рынком сбыта товаров и услугявляется г. Карасук. Рассмотрим основные экономические показатели деятельностиисследуемой организации за 2004-2006 гг.
Таблица 2.1
Технико-экономическиепоказатели деятельности ООО «Уют» за 2004-2006 гг.
Показатель Период анализа Изменения, +,- Темп роста,% /> 2004 2005 2006 2004-2005 2005-2006 2004-2005 2005-2006 /> /> /> 2 3 4 5 6 7 8 9 /> Выручка от продаж, тыс. руб. 3792 4197 4766 405 569 110,68 113,56 /> Себестоимость проданной продукции, тыс. руб. 3427 3990 4575 563 585 116,43 114,66 /> Прибыль от продаж, тыс. руб. 365 207 191 -158 -16 56,71 92,27 /> /> Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб. 424 401 438 -23 37 94,58 109,23 /> /> /> Среднегодовая численность работающих, чел. 19 21 21 2 110,53 100,00 /> Среднегодовая производительность труда, тыс. руб. 199,58 199,86 226,95 0,28 27,10 100,14 113,56 /> Среднемесячная заработная плата одного работающего, тыс. руб. 5,12 6,14 6,86 1,02 0,72 119,92 111,73 /> Фондоотдача, руб. 8,94 10,47 10,88 1,52 0,41 117,03 103,96 /> Рентабельность продаж,% 9,63 4,93 4,01 — 4,69 — 0,92 51,24 81,25 />По данным таблицы можно сделатьвывод о том, что за весь исследуемый период несколько неоднозначны показатели,характеризующие финансово — хозяйственную деятельность ООО «Уют»: выручкаот продаж строительных материалов увеличилась в 2005 г. по сравнению с прошлымгодом на 405 тыс. руб., в 2006 году по сравнению с 2005 г. на 569 тыс. руб.; себестоимостьпроданной продукции увеличилась за 2004-2005гг. на 563 тыс. руб., в 2006 г. — на585 тыс. руб. по сравнению с предыдущим годом.
Однако, темп роста выручки завесь период составил 11,68 и 113,56% соответственно, а темп роста себестоимостив 2005 г. — 116,43%, в 2006 г. — 114,66%, что характеризует неэффективноеиспользования ресурсов в организации.
Прибыль от продаж за 2004-2005гг. снизилась на 158 тыс. руб., а в 2006 году наблюдается снижение прибыли посравнению с предыдущим годом на 16 тыс. руб. или на 7,73%.
Рентабельность продаж за2004-2005 гг. снизилась на 4,69%, а за 2006 г. по сравнению с прошлым периодом — на 0,92%, что является следствием того, что себестоимость в организации растетбольшими темпами, нежели выручка.
Положительным моментомдеятельности организации является тот факт, что среднегодовая выработка одногоработающего предприятия имеет тенденцию к росту, так как в 2005 г. по сравнениюс 2004 г. ее рост составил 0,28 тыс. руб., или 0,14%, а в 2006 г. по отношениюк 2005 г. — 27,10 тыс. руб., или 13,56%. Среднегодовая заработная плата одногоработника также имеет тенденцию к росту, однако, темп роста заработной платыниже, чем темп роста производительности труда, что показывает повышениеэффективности использования труда в ООО «Уют».
2.2 Оценка безубыточности производства в ООО «Уют»Для расчета безубыточностипроизводства и определения оптимального объема продаж на первом этапеосуществим группировку затрат по экономическим элементам.
Таблица 2.2
Структура затратна производство по экономическим элементам ООО «Уют» за 2004-2006 гг.
Статьи затрат Уровень затрат, тыс. руб. Абсолютное отклонение, тыс. руб. Удельный вес в себестоимости,% Абсолютное отклонение,% 2004 2005 2006 2004-2005 2005-2006 2004 2005 2006 2004-2005 2005-2006 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Оплата труда 1168 1468 1855 300 387 34,08 36,79 40,55 2,71 3,75 Отчисления в фонд социального страхования 246 338 452 92 114 7,18 8,47 9,88 1,29 1,41 Материальные затраты 1885 2033 2147 148 114 55,00 50,95 46,93 -4,05 -4,02 Амортизация 97 84 89 -13 5 2,83 2,11 1,95 -0,73 -0,16 Прочие затраты 31 67 32 36 -35 0,90 1,68 0,70 0,77 -0,98 Полная себестоимость 3427 3990 4575 563 585 100,00 100,00 100,0 0,00 0,00 В том числе: 2664 3006 3565 342 559 77,74 75,34 77,92 2,40 2,59 Переменные затраты Постоянные затраты 763 984 1010 221 26 22,26 24,66 22,08 2,40 -2,59Итак, данные, представленные втаблице показывают, что общая сумма затрат в 2005 г. по сравнению с предыдущимгодом увеличилась на 563 тыс. руб. На это изменение положительно повлияли всефакторы: рост заработной платы и отчислений в государственные внебюджетныефонды, увеличение суммы материальных затрат, суммы прочих затрат.
Однако, не смотря ростабсолютной суммы затрат на материальные ресурсы, их удельный вес всебестоимости продукции снизился на 4,05%, при увеличении доли заработной платыи отчислений во внебюджетные фонды. Кроме того, в 2005 г. наблюдается снижениедоли переменных расходов, и удельного веса постоянных, что обусловлено, впервую очередь, ростом заработной платы административно-управленческогоперсонала и увеличением затрат на коммунальные услуги.
В 2006 г. общая сумма затрат посравнению с предыдущим годом увеличилась на 585 тыс. руб. В исследуемом годунаблюдается аналогичная ситуация, что и в предыдущем периоде: снижение долиматериальных затрат в их общей сумме, и, следовательно, рост удельного весазатрат на оплату труда. Расходы, связанные с амортизационными отчислениями,прочие расходы существенно не изменились. В 2006 г. увеличилась доля переменныхзатрат, что связано с резким скачком закупочных цен на материалы, в особенностина древесину. Доля постоянных затрат снизилась на 2,59%. Осуществим анализбезубыточности, который позволяет определить тот минимально необходимый объемреализации продукции, при котором предприятие покрывает свои расходы и работаетбезубыточно, не давая прибыли, но и не терпит убытков. На следующем этапеработы рассчитаем безубыточный объем продаж, используя данные, представленные втаблице 2.3
Таблица 2.3
Исходные данныедля расчета безубыточного объема продаж ООО «Уют» за 2004-2006 гг.
Показатель Диван (А) Софа (Б) Набор мягкой мебели (В) Кровать (Г) Всего 1 2 3 4 5 6 2004 год Объем реализации, шт. 168 154 98 177 - Цена за 1 шт., руб. 4,8 5,7 12,3 5,1 - Выручка от реализации, тыс. руб. 806,4 877,8 1205,4 902,7 3792 Переменные расходы на 1 шт., руб. 2,6 4,1 9,6 3,7 - Переменные расходы на весь объем реализации, тыс. руб. 436,8 631,4 940,8 654,9 2663,9 Маржинальный доход, тыс. руб. 369,6 246,4 264,6 247,8 1128,4 Постоянные расходы, тыс. руб. - - - - 763,1 Чистая прибыль, тыс. руб. - - - - 365 2005 год Объем реализации, шт. 194 103 112 205 - Цена за 1 шт., руб. 5,2 5,9 12,8 5,6 - Выручка от реализации, тыс. руб. 1008,8 607,7 1433,6 1148 4197 Переменные расходы на 1 шт., руб. 2,9 4,6 9,9 4,2 - Переменные расходы на весь объем реализации, тыс. руб. 562,6 473,8 1108,8 861 3006,2 Маржинальный доход, тыс. руб. 446,2 133,9 324,8 287 1191,9 Постоянные расходы, тыс. руб. - - - - 983,4 Чистая прибыль, тыс. руб. - - - - 208,0 2006 год Объем реализации, шт. 172 87 124 268 - Цена за 1 шт., руб. 5,8 6,5 13,5 5,7 - Выручка от реализации, тыс. руб. 997,6 565,5 1674 1527,6 4764,7 Переменные расходы на 1 шт., руб. 3,5 4,9 10,3 4,7 - Переменные расходы на весь объем реализации, тыс. руб. 602 426,3 1277,2 1259,6 3565,1 Маржинальный доход, тыс. руб. 395,6 139,2 396,8 268 1199,6 Постоянные расходы, тыс. руб. - - - - 1010 Чистая прибыль, тыс. руб. - - - - 189,6На основании информации, представленнойв таблице 2.3 рассчитаем безубыточный объем продаж за 2005-2006 гг. для каждоговида продукции используя метод уравнения.
В 2005 г. на реализацию единицыпродукции А (диван) приходится 0,53 шт. продукции Б (софа), 0,58 продукции В (мягкаямебель) и 1,06 продукции Г (кровать).
Далее, условно допустим, чтокритической точки достигают х продукции А, 0,53х продукции Б, 0,58х продукции Ви 1,06х продукции Г. После подстановки получим:
(5,2х+0,53*5,9+0,5х*12,8+1,06х*5,6)-
(2,9х+0,53х*4,6+0,58х*9,9+1,06х*4,2)- 983,4
6,12х = 983,4
х = 160 шт. продукции А (диван)
160*0,53 = 80 шт. продукции Б (софа)
160*0,58 = 93 шт. продукции В (мягкаямебель)
160*1,06 = 170 шт. продукции Г (кровать)
Осуществим аналогичные расчетыза 2006 г.
В 2006 г. на реализацию единицыпродукции А (диван) приходится 0,5 шт. продукции Б (софа), 0,72 продукции В (мягкаямебель) и 1,56 продукции Г (кровать). Далее, условно допустим, что критическойточки достигают х продукции А, 0,53х продукции Б, 0,58х продукции В и 1,06х продукцииГ. Тогда получаем следующее уравнение:
(5,8х+0,5х*6,5+0,72х*13,5+1,56х*5,7)–
(3,5х+0,5х*4,9+0,72х*10,3+1,56х*4,7)- 1010
6,96х = 1010
х = 145 шт. продукции А (диван)
145*0,5 = 72 шт. продукции Б (софа)
145*0,72 = 104 шт. продукции В (мягкаямебель)
145*1,56=226 шт. продукции Г (кровать)
Сравнивая полученный результат в2006 г. с предыдущим годом, отметим, что критическая точка снизилась попродукции «диван» на 15 изделий; по продукции «софа» снизиласьна 8 шт. изделий; по продукции «набор мягкой мебели) снизилась на 11изделий, по продукции „кровать“ безубыточный объем продаж внатуральном выражении — на 56 шт. изделий.
На следующем этапе анализарассчитаем пороговую выручку.
Пороговая выручка (ПВ) =безубыточный объем продаж * цена (2.1)
2005 г.
ПВ (диван) = 160*5,2=832 тыс. руб.
ПВ (софа) = 80*5,9= 472 тыс. руб.
ПВ (набор мягкой мебели) =93*12,8= 1190 тыс. руб.
ПВ (кровать) = 170*5,6 = 952 тыс.руб.
Всего: 832+472+1190+952=3446 тыс.руб.
Следовательно, при выручке отреализации всех видов продукции равной 3446 тыс. руб. организация не будет ещеполучать прибыли, однако у нее не будет убытков от продаж.
В 2006 г.
ПВ (диван) = 145*5,8= 841 тыс. руб.
ПВ (софа) = 72*6,5 = 468 тыс. руб.
ПВ (набор мягкой мебели) =104*13,5 = 1404 тыс. руб.
ПВ (кровать) = 226*5,7=1288,2тыс. руб.
Всего: 841+468+1404+1062,2=4001,2тыс. руб.
Таким образом, при выручке отреализации всех видов продукции равной 4001,2 тыс. руб. ООО „Уют“ небудет еще получать прибыли, однако у нее не будет убытков от продаж.
Далее, рассчитаем маржинальныйзапас прочности и производственный леверидж, для чего используем следующие формулы:
Маржинальный запас прочности (МЗП),%= (фактическая выручка — пороговая выручка): фактическая выручка*100 (2.2)
Производственный леверидж =маржинальный доход: прибыль (2.3)
МЗП 2005 г. = (4197-3446) /4197*100= 17,9%
МЗП 2006 г. = (4764,7-4001,2) /4764,7*100= 16,02%
Производственный леверидж 2005 =1194,9/208=5,7
Производственный леверидж 2006 =1199,6/189,6= 6,3
Обобщим полученные результатырасчетов в таблице 2.4 и подведем итоги маржинального анализа.
Таблица 2.4
Результаты расчетовбезубыточного объема продаж по видам продукции в ООО „Уют“ за2005-2006 гг.
Показатель Диван (А) Софа (Б) Набор мягкой мебели (В) Кровать (Г) Всего 1 2 3 4 5 6 2005 год Безубыточный объем продаж, шт. 160 80 93 170 - Пороговая выручка, тыс. руб. 832 472 1190 952 3446 Зона безопасности, тыс. руб. 176,8 135,7 243,6 196 752,1 Рентабельность продукта,%, (маржинальный доход на единицу/цена единицы продукции) 44,23 22,03 22,6 25 - Безубыточная цена реализации, руб. (пороговая выручка/ объем производства) 4,3 4,6 10,6 4,65 - Маржинальный запас прочности,% - - - - 17,9 Производственный леверидж - - - - 5,7 2006 год Безубыточный объем продаж, шт. 145 72 104 226 - Пороговая выручка, тыс. руб. 841 468 1404 1288,2 4001,2 Зона безопасности, тыс. руб. 156,6 97,5 270 239,4 763,5 Рентабельность продукта,%, (маржинальный доход на единицу/цена единицы продукции) 39,6 24,6 23,7 17,5 - Безубыточная цена реализации, руб. (пороговая выручка/ объем производства) 4,9 5,4 11,3 4,8 - Маржинальный запас прочности,% - - - - 16,02 Производственный леверидж - - - - 6,3Итак, по расчетным данным,представленным в таблице, мы видим, что при данной комбинации безубыточногообъема продаж в натуральном выражении, точка безубыточности в стоимостномвыражении в 2005 г. составил 3446 тыс. руб., а в 2006 г. — 4001 тыс. руб. Зонабезопасности за исследуемый период снизилась на 11,4 тыс. руб. (3660-3230); наблюдаетсятакже уменьшение маржинального запаса прочности с 17,9% до 16,02%, Зонабезопасности показывает, что в 2005 г. выручку можно снизить на 752,1 тыс. руб.,при этом не получив убытков, в 2006 г. — на 763,5тыс. руб. Запас прочностипоказывает, что в 2005 г. фактический объем продаж на 17,9%, а в 2006 г. — на16,02% выше критического. Производственный леверидж, рассчитанный для в 2005 г.равен 5,7, а в 2006 г. — 6,3. Это означает, что при увеличении выручки на 1%прибыль от продаж вырастет на 5,7% в 2005 г. и на 6,3% в 2006 г. Следуетотметить, что хозяйственная деятельность предприятия является в 2003-2004 гг. прибыльной,порог рентабельности перейден, однако в 2006 году наблюдается снижение запасафинансовой прочности предприятия вследствие снижения объема продаж,следовательно, руководству общества следует задуматься о причинах ухудшенияфинансового состояния предприятия и предпринять конкретные меры по оптимизацияобъема производства и реализации продукции с целью роста выручки, снижениязатрат и максимизации прибыли.
3. Пути повышения эффективности принятия решений пооптимизации объема производства и максимизации прибыли
Управленческие решения,принимаемые менеджером ООО „Уют“ в части издержек, выбораоптимального варианта ассортимента в некоторых случаях носят чисто интуитивныйхарактер, т.е. эти решения не базируются на экономических расчетах. .
В результате, как уже отмечалосьвыше, в организации наблюдается снижение прибыли, и ухудшение показателейфинансово-хозяйственной деятельности.
Следовательно, предприятиюнеобходимо рекомендовать принимать управленческие решения на базе экономическихрасчетов, позволяющих выбрать наиболее эффективный вариант структурыпроизводства, приносящий большую прибыль.
Рассмотрим на конкретных примераххозяйственные ситуации, которые возникали в организации за период 2004-2006года, а также могут возникать при управлении затратами в различных ситуациях.
Для анализа принятияуправленческих решений будем использовать данные таблиц 2.2, 2.3 и 2.4
Важным источником увеличениясуммы прибыли является оптимизация структуры товарной продукции, т.е. увеличениедоли тех изделий, которые приносят предприятию большую прибыль. Рассмотримвозможность увеличения суммы прибыли, основываясь на данных, представленных в таблице3.1
Таблица 3.1
Изменение структуры продукции в2007 г. в ООО „Уют“ в 2007 г.
Вид продукции Отпускная цена, ед. Переменные затраты на единицу, тыс. руб. Удельный вес,% первый вариант (2006 г) второй вариант (2007 г) 1 2 3 4 5 Диван 5,8 3,5 21 30 Софа 6,5 4,9 11,8 7 Набор мягкой мебели 13,5 10,3 35,1 30 Кровать 5,7 4,7 32,1 33Постоянные затраты за год дляпервого варианта (2006 г) составляют 1010 тыс. руб. При изменении структурыпродукции постоянные затраты по расчетам экономиста ООО „Уют“ увеличатсяна 97 тыс. руб. и составят 1107 тыс. руб. Выручка в 2006 г. составила 4766 тыс.руб. При изменении структуры продаж в 2007 г. выручка составит 5290 тыс. руб.
Расчет выручки при измененииструктуры продаж, но при неизменных ценах: диван — 30% от объема продаж по цене5,8 тыс. руб. за единицу продукции
651 ед. * 0,3*5,8 = 1132 тыс. руб.
Софа — 7% от объема продаж поцене 6,5 тыс. руб.
651 ед. * 0,07*6,5 = 296 тыс. руб.
Набор мягкой мебели 30% в объемепродаж по цене 13,5 тыс. руб.
651 ед. * 0,3*13,5 = 2637 тыс. руб.
Кровать 33% в объеме продаж поцене 5,7 тыс. руб.
651 ед. *0,33*5,7 = 1225 тыс. руб.
Проанализируем данную ситуацию,используя маржинальный доход.
Первый вариант (2006 г) Второйвариант (2007 г)
(5,8-3,5) /5,8*0,21 = 0,083 (5,8-3,5)/5,8*0,3 = 0,119
(6,5-4,9) /6,5*0,118= 0,029 (6,5-4,9)/6,5*0,07= 0,017
(13,5-10,3) /13,5*0,351 = 0,083(13,5-10,3) /13,5*0,3 = 0,071
(5,7-4,7) /5,7*0,321=0,056 (5,7-4,7)/5,7*0,33=0,058
Итого 0,251 Итого 0,265
Прибыль исчислим по формуле 3.1:
Выручка * удельный весмаржинального дохода в выручке от продаж — постоянные затраты (3.1)
П 2006 = 4766*0,251-1010=191 тыс.руб.
П2007 = 5290*0,265-1107 = 247тыс. руб.
Таким образом, второй вариантпозволяет увеличить абсолютную сумму прибыли на 56 тыс. руб., следовательно,ему необходимо отдать предпочтение.
С помощью маржинального подхода можноустановить критический уровень не только объема продаж, но и суммы постоянныхзатрат.
Критический уровень постоянныхзатрат при заданном уровне маржинального дохода и объема продаж рассчитываетсяпо формуле 3.2
Н = В*Ду (3.2)
Где В — выручка от продаж
Ду — удельный вес маржинальногодохода в выручке от реализации продукции
Смысл этого расчета состоит втом, чтобы определить максимально допустимую величину постоянных расходов,которая покрывается маржинальным доходом при заданном объеме продаж, цены иуровня переменных затрат на единицу продукции.
Так как на исследуемомпредприятии наблюдается систематический рост постоянных расходов, то такойрасчет необходим в связи с тем, что если постоянные расходы превысят допустимыйуровень, то деятельность предприятия будет убыточной.
Таблица 3.1
Расчеткритической суммы постоянных расходов за 2004-2006 гг. ООО „Уют“
Показатель Период анализа Изменения, +,- Темп роста,% /> 2004 2005 2006 2004-2005 2005-2006 2004-2005 2005-2006 /> /> /> 1 2 3 4 5 6 7 8 /> Выручка от продаж, тыс. руб. 3792 4197 4766 405 569 110,68 113,56 /> Маржинальный доход, тыс. руб. 1128 1191 1201 63 10 105,58 100,84 /> Удельный вес маржинального дохода в выручке 0,29 0,28 0,25 -0,01 -0,03 96,5 89,28 /> Сумма постоянных расходов, тыс. руб. 763 984 1010 221 26 22,26 24,66 /> Критическая сумма постоянных расходов, тыс. руб. 1099 1175 1192 76 17 106,91 101,45 />Таким образом, расчеты,представленные в таблице показывают, что в 2004 г. критическая сумма постоянныхрасходов на 336 тыс. руб. выше фактической суммы; в 2005 г. — на 191 тыс. руб.,а в 2006 г. — только на 182 тыс. руб. Следовательно, в связи с тем, что из годав год снижается разрыв между фактической и критической суммой постоянныхрасходов, исследуемому предприятию необходимо либо наращивать объемпроизводства и продаж, либо снижать долю постоянных расходов. Иначе суммапостоянных издержек может оказаться выше критического размера, что приведет кубыткам.
Рассмотрим процесс принятияуправленческих решений о принятии дополнительного заказа по цене нижесебестоимости продукции. Так как у исследуемой организации за последний годпоявился конкурент в г. Карасуке по производству мебели, кроме того, повысиласьдоля привозной мебели из г. Новосибирска, то необходимость принятиядополнительного заказа по цене ниже себестоимости продукции может возникнутьпри спаде производства, если предприятие не сумеет сформировать портфель, а егопроизводственная мощность используется недостаточно полно.
Не смотря на то, что в 2006 годуобъем реализации по продукции „набор мягкой мебели“ вырос, однакотакая ситуация может возникнуть по отношению именно к этому виду продукции, таккак в в бизнес-плане на 2007 г. запланирован выпуск всего в размере 110 единицданного вида продукции, т.е.88% объема предшествующего года в связи соснижением спроса на мягкую мебель.
Чтобы избежать убытков и неснимать с производства этот вид продукции, организация должна искать выход из сложившейсяситуации. И если в это время поступит предложение от заказчика на выпускпродукции, которая требует несколько другой технологии (другие размеры, модельи т.д.), то администрация организации может принять такой заказ даже по ценамниже себестоимости.
Допустим, оптовый заказчиксогласится купить в текущем году 15 наборов по цене 13,0 тыс. руб., котораяниже ее плановой себестоимости. При этом предприятие должно дополнительноизрасходовать на технологическое переоборудовании линии для производства этойпартии 35 тыс. руб. Осуществим технико-экономическое обоснование решениядополнительного заказа на таких условиях и ответим на вопрос, выгодно ли этоисследуемому предприятию.
Таблица 3.3
Обоснованиедополнительного заказа продукции „диван“ по более низкой ценереализации
ПОКАЗАТЕЛЬ 1 вариант (100% пакета заказов) 2 вариант (88% пакета заказов) 3 вариант 88% пакета заказов дополнит. заказ 15 ед. всего 1 2 3 4 5 6 Объем реализации, шт. 124 110 110 15 125 Цена за единицу, руб. 13,5 13,5 13,5 13,0 - Выручка от продаж, тыс. руб. 1674 1485 1485 195,00 1680 Переменные затраты на единицу продукции, руб. 10,3 10,3 10,3 10,3 - Сумма переменных затрат на весь объем, тыс. руб. 1277,2 1133 1133 154,5 1287,5 Сумма постоянных затрат на весь объем, тыс. руб. 354,7 354,7 354,7 35 389,7 Себестоимость всего выпуска, тыс. руб. 1631,9 1487,7 - - 1677,2 Себестоимость единицы продукции, руб. 13,16 13,52 - - 13,4 Прибыль (убыток), тыс. руб. 42,1 -2,7 - - +2,8Итак, выручка от реализациидополнительной партии заказа составит 195 тыс. руб., переменные затратыувеличатся на 154,5 тыс. руб., а постоянные — на 35 тыс. руб. .
Следовательно, дополнительнаявыручка покрывает все переменные затраты, технологические затраты по изменениюформы продукции и часть постоянных затрат в сумме 5,5 тыс. руб. (195-154,5-35).В результате предприятие получит не убыток в размере 2,7 тыс. руб., а прибыль2,8 тыс. руб.
Это доказывает, что даже притаких невыгодных условиях принятие дополнительного заказа экономическиоправдано. Дополнительный заказ позволяет снизить себестоимость единицыпродукции за счет наращивания объемов производства и вместо убытка получитьприбыль.
И на последнем этапе анализа,рассмотрим обоснование варианта на новую продукцию, так как важным фактором, откоторого зависит прибыль предприятия, является уровень цен на продукцию.
В августе 2007 г. исследуемоепредприятие освоило выпуск новой продукции — детского дивана „лягушка“.Цена конкурентов на аналогичное изделие составляет 5 тыс. руб. Чтобы завоеватьрынок сбыта, предприятию нужно обеспечить либо высокое качество дивана, либопродавать этот вид продукции по более низкой цене. Постоянные затраты,связанные с производством и реализацией этого вида продукции составляют 48 тыс.руб. Переменные затраты — 3,8 тыс. руб. Если улучшить качество продукции (например,использовать более качественный материал для обивки), то диван можно продать за5,5 тыс. руб., но при этом увеличатся постоянные затраты на 20% и переменныезатраты также возрастут на 20% и составят 4,56 тыс. руб. Для анализа даннойситуации проведем расчет прибыли и точки безубыточности производства и продажидивана „лягушки“ по двум вариантам.
Таблица 3.4
Обоснованиеотпускной цены на новый вид продукции диван „лягушка“
Показатель Первый вариант Второй вариант 1. Цена реализации, тыс. руб. 5,5 5,0 2. Переменные затраты на единицу продукции, тыс. руб. 4,56 3,8 3. Постоянные затраты, тыс. руб. 55,2 48 4. Маржинальный доход на единицу продукции, тыс. руб. (стр.1-стр.2) 0,94 1,2 5. Критический объем продаж, шт. (стр.3/стр.4) 59 40 6. Мощность предприятия, шт. 80 80 7. Сумма прибыли, тыс. руб. (стр.4*стр.6-стр.3) 20 48Как видно из таблицы, болеевыгоден для предприятия второй вариант, т.е. продажа дивана по более низкойцене, так как он обеспечивает более высокую сумму прибыли и более низкий порогрентабельности.
Таким образом, результатыпроведенного анализа в данной главе позволяют сделать вывод о том, чтопосредством маржинального подхода предприятие сможет планировать безубыточныйобъем производства и продаж, определять критическую сумму постоянных расходов икритический уровень цены реализации, аналитически оценивать решения о принятиидополнительного заказа по цене ниже себестоимости продукции, обосновыватьструктуру продукции и вариант цены на новое изделие.
Заключение
Одним из мощных инструментоврешения большого класса маркетинговых задач является расчет точки безубыточностипроизводства. Посредством такого расчета можно определять точку безубыточности,планировать целевой объем производства, устанавливать цены на продукцию,осуществлять выбор наиболее эффективных технологий производства, разрабатыватьоптимальные производственные планы. Как известно, существует две модели анализабезубыточности: экономическая и бухгалтерская.
Знание уровней безубыточностипозволяет определять минимальные объемы продаж по каждому виду продукции иформировать портфель заказов так, чтобы производство было всегда рентабельным.
Целью курсовой работы явилосьисследование процесса определения оптимального объема производства и реализации.
Объектом исследования выступила производственнаядеятельность ООО „Уют“. Предметом исследования явился расчетоптимального объема производства и разработка управленческих решений на базеанализа „затраты — объем — прибыль“.
Результаты расчетов позволилиустановить следующее.
В 2005 г. доля переменныхрасходов в общей сумме затрат снизилась, и выросла доля постоянных затрат, чтообъясняется увеличением суммы заработной платы административно-управленческогоперсонала и ростом затрат на коммунальные услуги.
В 2006 г. увеличился удельныйвес переменных затрат, в связи с ростом цен на материалы, используемы впроизводстве. Соответственно. доля постоянных затрат уменьшилась.
Методом уравнения былирассчитаны критические точки в натуральном выражении для всех видов продукции,а также безубыточный объем продаж в стоимостном выражении равный в 2005 г.3446тыс. руб., а в 2006 г. — 4001 тыс. руб.
Следовательно, в результате проведенныхрасчетов было выявлено, что в ООО „Уют“ фактический объемпроизводства выше критической точки, т.е. точки безубыточности и предприятиеполучило прибыль за весь исследуемый период.
Зона безопасности за 2005-2006гг. уменьшилась на 11,4 тыс. руб.; снизился и маржинальный запас прочности с17,9% до 16,02%,
Производственный рычаг в 2005 г.равен 5,7, а в 2006 г. — 6,3, что свидетельствует о том, что при увеличении выручкина 1% прибыль от продаж вырастет на 5,7% в 2005 г. и на 6,3% в 2006 г.
В результате проведенной работыбыли на базе расчета безубыточного объема продаж были разработаны некоторыепредложения по повышению эффективности принимаемых управленческих решений:
изложена методика выборанаиболее рентабельных видов продукции для производства и реализации;
обоснованы варианты установленияцены на новый вид продукции;
определена критическая суммапостоянных расходов и критический уровень цены;
оценено решение о принятиидополнительного заказа по цене ниже себестоимости единицы продукции.
Данные рекомендации позволяторганизации держаться в пределах критического объема не только продаж, но исуммы постоянных затрат, а изменение структуры продукции позволит предприятиюполучить дополнительный доход и прибыль от продаж, что улучшит финансовоесостояние предприятия.
Список литературы
1. Аксененко, А.Ф. Методика учета и анализа себестоимости продукции /А.Ф. Аксененко,В.В. Новиков, В.И. Сидоров и др. — М.: Финансы и статистика, 2002. — .285 с.
2. Бороненкова, С. А Управленческий анализ / С.А. Бороненкова. — М; „Финансыи статистика“, 2002. — 422 с.
3. Вахрушина, М.А., Управленческий анализ поведения затрат /М.А. Вахрушина.// Бухгалтерское приложение к газете „Экономика и жизнь“. — 2001. — №21.С.23
4. Грузинов, В.П. Экономика предприятия / В.П. Грузинов. — М: ЮНИТИ 1999. — 535 с.
5. Друри, К. Введение в управленческий и производственный учет / К. Друри. — М.: Аудит, 2001. — .670 с.
6. Жарикова, С.А. Управленческий учет / С.А. Жарикова. — Тамбов: издательство»ТГТУ", 2004. — 321 с.
7. Земляков, Ю.Д. Модель системной зависимости «затраты — объем — прибыль»/ Ю.Д. Земляков // Управленческий учет. — 2005. — №1. -С.16-18.
8. Ивашкевич, В.Б. Бухгалтерский управленческий учет/ В.Б. Ивашкевич. — М.:ЮРИСТЪ, 2003. — 618 с.
9. Карпова, Т.П. Управленческий учет / Т.П. Карпова. М.: — ЮНИТИ, 2004. — 351 с.
10. Керимов, В.Э. Управленческий учет / В.Э. Керимов. — М: Изд. центр «Маркетинг»,2002. — 268 с.
11. Керимов, В.Э. Теория и практика организации управленческого учета напроизводственных предприятиях / В. ЭКеримов. — М.: ИВЦ «Маркетинг», 2001.- 411с.
12. Кондратова, И.Г. Основы управленческого учета / И.Г. Кондратова. — М.: Финансыи статистика, 1999. — 296 с.
13. Любушин, Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности/ Н.П. Любушин. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2007. — 448 с.
14. Николаева, С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимостипродукции / С.А. Николаева. — М.: Аналитика-Пресс, 1997. — .236 с.
15. Николаева, С.А. Учет затрат в условиях рынка: Система Директ-Костинг. М.:Аналитика-Пресс, 2002. — .285 с.
16. Палий, В.Ф. Палий, В.В. Управленческий учет — новое прочтениевнутрихозяйственного расчета / В.Ф. Палий, В.В. Палий // Бухгалтерский учет. -2000.- №17. — С. 19.
17. Пястолов, С.М. Экономический анализ деятельности предприятий / С.М. Пястолов.- М.: Академический проект, 2004. — 623 с.
18. Прыкина, Л.В. Экономический анализ предприятия/ Л.В. Прыкина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА,2002. — 428 с.
19. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая.- Минск: ООО “Новое знание”, 2000. — 336 с.
20. Сафронов, Н.А. Экономика предприятия / под ред. Н.А. Сафронова. — М.:«Юристь», 1998 — 421 с.
21. Скляренко, В.К. Экономика предприятия. / В.К. Скляренко, В.М. Прудников.- М.: ИНФРА-М., 2006. — 526 с.
22. Чернов, В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности /под ред.М.И. Баканова. — М.: Финансы и статистика, 2001. — 320 с.
23. Чуев, И.Н., Чечевицина, Л.Н. Экономика предприятия / И.Н. Чуев. — М.: Издательско-торговаякорпорация «Дашков и К», 2006 — 416 с.
24. Шеремет, А.Д. Управленческий учет / А.Д. Шеремет. — М.: — ИД-ФБК-ПРЕСС2002 -432 с.