Реферат: Механізми управління виробничо-господарською діяльністю локальних електричних мереж
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ДОНЕЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
Амельницька Олена Володимирівна
УДК 338.24: 621.3
МЕХАНІЗМИ УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЧО-ГОСПОДАРСЬКОЮДІЯЛЬНІСТЮ ЛОКАЛЬНИХ ЕЛЕКТРИЧНИХ МЕРЕЖ
Спеціальність 08.00.04- економіка та
управлінняпідприємствами
АВТОРЕФЕРАТ
дисертації на здобуття наукового ступеня
кандидата економічних наук
Донецьк – 2008
Дисертацією єрукопис.
Робота виконана накафедрі економіки і маркетингу Донецького національного технічного університетуМіністерства освіти і науки України (м. Донецьк).
Науковий керівник:
кандидатекономічних наук, доцент Надтока Тетяна Борисівна, Донецький національнийтехнічний університет Міністерства освіти і науки України, професор кафедриекономіки і маркетингу (м. Донецьк).
Офіційні опоненти:
доктор економічнихнаук, старший науковий співробітник Микитенко Вікторія Володимирівна, Державнаустанова «Рада по вивченню продуктивних сил України» НАН України,головний науковий співробітник відділу стратегічного потенціалу тамакроекономічного аналізу (м. Київ);
кандидатекономічних наук, старший науковий співробітник Інякін Віктор Миколайович,Інститут економіки промисловості НАН України, старший науковий співробітниквідділу проблем регуляторної політики і підприємництва (м. Донецьк).
Захист дисертаціївідбудеться 28 травня 2008 року о 12.00 годині на засіданні спеціалізованоївченої ради Д 11.051.01 у Донецькому національному університеті Міністерстваосвіти і науки України за адресою: 83015, м. Донецьк, вул. Челюскінців, 198-а,великий зал засідань.
З дисертацієюможна ознайомитися у бібліотеці Донецького національного університету заадресою: 83055, м. Донецьк, вул. Університетська, 24.
Авторефератрозісланий 25 квітня 2008 р.
Вчений секретар
спеціалізованоївченої ради Г.С. Овечко
ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ
Актуальність теми.Перехід національної економіки до ринкових умов функціонування разом зможливостями досягнення реальної економічної свободи в діяльності більшостілюдей та організацій вимагає створення адекватної системи управліннягосподарськими суб'єктами, здатної забезпечити ефективність, динамічність,адаптивність виробництва до різноманітних вимог зовнішнього середовища.
Проте,підприємства, що займаються розподілом і постачанням електроенергії (локальніелектричні мережі), дотепер ще використовують механізми управління, які суттєвоне змінилися при переході до ринкових умов і мають наступні недоліки: недостатнюсамостійність діяльності, слабке економічне стимулювання праці, обмеженевикористання системного і цільового підходів до організації управлінськоїдіяльності тощо. Разом з тим економічний стан електроенергетики в Українісьогодні оцінюється як кризовий за багатьма чинниками, зокрема – значнимивтратами електроенергії при її передачі і розподілі. Протягом 2005 року втратиелектроенергії на транспортування в електричних мережах України склали 22,28млрд. кВт∙год., що складає 13,09% від всієї поставленої енергії, щозначно більше, ніж у розвинутих країнах Європи: в магістральних і розподільчихмережах Німеччини вони складають 5%, Франції – 7,4%, Італії – 6,4%,Великобританії – 8,8%. Для поліпшеннястану енергопостачання підприємств потрібно адаптувати наявні механізмиуправління локальними електричними мережами до сучасних умов функціонування аборозробити нові.
Проблемамипобудови та підвищення ефективності систем управління підприємств в ринковихумовах займалося багато провідних зарубіжних вчених, зокрема І. Ансофф, Р. Блейк,Л. Дафт-Ричард, П. Друкер, У. Дункан Джек, А. Мескон, Д. Моутон, Т. Пітерс, У. Райс-Джонсон,С. Робінс. Серед досліджень, що висвітлюють окремі аспекти управліннявиробничо-господарською діяльністю в сучасних економічних умовах, слідзазначити праці таких українських науковців, як І.О. Александров, О.Б. Гаєвська,В.Г. Герасимчук, М.Г. Гузь, П.В. Єгоров, В.М. Інякін, А.М. Колот, М.М. Лепа, Ю.Г.Лисенко, В.В. Микитенко, Г.С. Одинцова, А.В. Сидорова, та російських вчених вгалузі менеджменту: Р.З. Акбердін, В.Р. Веснін, О.С. Віханський, І.Н. Герчикова,А.Я. Кібанов, Б.А. Райзберг, З.П. Румянцева, Є.А. Уткін, Р.А. Фатхутдинов. Загальніта спеціальні проблеми управління локальними електричними мережами розглядалисьв роботах вітчизняних та російських фахівців: Т.Ф. Басової, Е.І. Борисова, В.В.Бологової, А.Ф. Дьякова, П.П. Долгова, В.В. Жукова, Б.Н. Максимова, В.В. Морозова,В.С. Самсонова, В.Н. Фоміної та інших. Але у роботах названих фахівців нерозглянуто систему управління локальними електричними мережами як підприємствому комплексі з урахуванням особливостей ринкових умов. Найважливіші складовіменеджменту локальних електричних мереж — організаційна структура управління,мотиваційний механізм, оцінка й заходи щодо підвищення ефективності механізмівуправління – не відповідають сучасним вимогам і потребують удосконалення.
Актуальністьвищеназваних проблем, їх недостатня теоретична і практична розробка визначиливибір теми дисертаційного дослідження, зумовили його мету і завдання.
Зв’язок роботи знауковими програмами, планами, темами. Дисертаційну роботу виконано вДонецькому національному технічному університеті відповідно до планівнауково-дослідних робіт. У межах теми «Методологія оцінки економічноїбезпеки промислового підприємства» (реєстраційний номер Н–17–2000) авторомрозроблено методичні положення оцінки енергетичної складової економічноїбезпеки промислового підприємства. За темою «Наукові методи управлінняперсоналом підприємства» (номер державної реєстрації 0105U002148) здобувачемрозроблено заходи щодо удосконалення управління персоналом локальнихелектричних мереж.
Мета і завданнядослідження. Мета дисертаційної роботи полягає у розробці комплексу методів ізаходів з удосконалення механізмів управління виробничо-господарськоюдіяльністю локальних електричних мереж, що спрямоване на підвищення їхефективності.
Для досягненняпоставленої мети в роботі було поставлено та вирішено такі завдання:
проведено аналізскладу та ефективності функціонування наявних механізмів в системі управліннялокальними електричними мережами;
проаналізованосутність поняття «система управління» підприємством у ринкових умовахвідповідно до існуючих підходів, сутність поняття «механізми управління»,уточнено значення вказаних понять стосовно локальних електричних мереж;
запропонованоконцепцію системи управління господарським суб’єктом в ринкових умовах, якуреалізують ефективні механізми управління виробничо-господарською діяльністюлокальних електричних мереж;
розробленомеханізм цільового управління для локальних електричних мереж і метод оцінкийого ефективності;
розробленомеханізм контролю енергетичної безпеки споживачів електроенергії на прикладіпромислових підприємств з урахуванням енергоефективності виробництва;
розробленоекономіко-математичну модель оцінки комерційних втрат електроенергії під час їїтранспортування;
визначено напрямивдосконалення існуючих механізмів управління локальними електричними мережами;
оціненоефективність механізму цільового управління для локальних електричних мереж завизначеним методом на прикладі ВАТ «Донецькобленерго» і ефективністьокремих організаційних та економічних заходів щодо вдосконалення механізмівуправління на прикладі Кіровських електричних мереж ВАТ «Донецькобленерго».
Об’єкт дослідження.Об’єктом дослідження є процеси управління підприємствами, що займаютьсярозподілом і постачанням електроенергії.
Предметдослідження. Предметом дослідження є механізми управління виробничо-господарськоюдіяльністю локальних електричних мереж.
Методи дослідження.Методологічною основою дослідження стали фундаментальні роботи зарубіжних івітчизняних учених і практиків з питань управління промисловими підприємствами,законодавчі акти Верховної Ради України, Укази Президента України, постановиКабінету Міністрів України, галузеві нормативно-правові документи, статистичніматеріали Державного комітету статистики України, планові та звітні статистичніматеріли ВАТ «Донецькобленерго».
Обґрунтованістьрезультатів дослідження, висновків і рекомендацій в роботі доведеновикористанням методів системного, організаційного та економічного аналізу. Прианалізі сутності понять «система управління» і «механізмуправління», а також при формуванні концептуальної моделі системиуправління і концепції формування ефективних механізмів управліннявикористовувались методи логічного і емпіричного дослідження. Методи експертнихоцінок використовувались при визначенні показників оцінки енергетичної безпекипромислового підприємства, показників оцінки ефективності системи управліннятощо. Програмно-цільовий метод було використано в роботі при розробці деревацілей локальних електричних мереж. При дослідженні підсистеми управліннявтратами електроенергії використовувався метод функціонально-вартісногоаналізу, при побудові економіко-математичної моделі оцінки комерційних втрателектроенергії при її транспортуванні — метод кореляційно-регресійного аналізу.
Наукова новизнаодержаних результатів. В дисертаційній роботі здійснено постановку і вирішеннянового актуального завдання розробки комплексу методів і заходів зудосконалення механізмів управління виробничо-господарською діяльністюлокальних електричних мереж, що спрямовано на підвищення їх ефективності. Прицьому було отримано наступні наукові результати:
вперше:
розробленоконцептуальну модель системи управління господарським суб’єктом і концепціюформування ефективних механізмів управління виробничо-господарською діяльністюлокальних електричних мереж в ринкових умовах соціально-орієнтованої економіки,які базуються на використанні ідей і принципів системного і цільового підходів,що дозволяє підвищити ефективність управління енергопостачальним підприємствомі, як наслідок, знизити комерційні втрати електроенергії при її транспортуванні;
розробленомеханізм запобігання комерційним втратам електроенергії шляхом розробкиекономіко-математичної моделі оцінки комерційних втрат електроенергії влокальних електричних мережах, що сприяє удосконаленню планування виробництвата зниженню втрат електроенергії при її транспортуванні;
удосконалено:
склад функційуправління локальними електричними мережами шляхом впровадження нової функції «управліннявтратами електроенергії», що надає можливість знизити комерційні втрати електроенергіїі підвищити ефективність діяльності мереж;
організаційниймеханізм енергонагляду та збуту через створення підприємницьких одиниць заокремими категоріями споживачів, що сприяє підвищенню ефективності роботипрацівників, і економічний механізм стимулювання управлінського персоналулокальних електричних мереж, що покращить мотивацію персоналу щодоуправлінської діяльності і дозволить підвищити продуктивність праці;
отрималиподальшого розвитку:
метод оцінкиефективності управління локальними електричними мережами на основі використанняідей та принципів програмно-цільового підходу, що дозволяє контролюватиефективність управлінської діяльності в комплексі і знизити витрати на системууправління;
поняття «енергетичнабезпека» та метод її оцінки на рівні промислового підприємства, щозабезпечує підвищення енергоефективності виробництва і сприяє удосконаленнюмеханізмів управління виробничо-господарською діяльністю локальних електричнихмереж і зниженню витрат на управління.
Практичне значенняодержаних результатів полягає в тому, що запропоновані в дисертаційній роботімоделі, методи та механізми їх реалізації впроваджено в практику управліннялокальними електричними мережами, що дозволило підвищити ефективність їхфункціонування. Ці методи є досить універсальними і можуть бути використані впрактичній діяльності підприємств зі схожими умовами виробництва. Основнірезультати дослідження було використано при реструктуризації системи управлінняКіровськими, Харцизькими, Донецькими Західними електричними мережами та приоцінці ефективності системи управління локальними електричними мережами ВАТ «Донецькобленерго».Річний економічний ефект від впровадження результатів дослідження в Кіровськихелектричних мережах ВАТ «Донецькобленерго», підтверджений актом,склав 560 тис. грн.
Теоретичніположення дисертаційної роботи можуть бути використані в процесі викладаннякурсів „Організація виробництва” і „Економіка галузі” для студентівелектроенергетичних спеціальностей.
Особистий внесокздобувача. Результати наукового дослідження отримано автором особисто і знайшливідображення в опублікованих наукових працях. З наукових робіт, які написані успівавторстві, використано лише ті положення, що є результатом власної роботиздобувача. Конкретний внесок дисертанта в ці праці вказано в переліку основнихпублікацій за темою дисертації.
Апробаціярезультатів дисертації. Основні положення дисертації доповідалися іобговорювалися на 7-ій Міжнародній науковій конференції студентів і молодихучених «Економіка і маркетинг в ХХІ сторіччі» (м. Донецьк) у 2006році; на ІІ і ІІІ Міжнародних науково-теоретичних конференціях молодих вчених істудентів «Актуальні проблеми економічного та соціального розвиткувиробничої сфери» (м. Донецьк) у 2005 і 2006 роках; на Міжнародній науково-практичнійконференції „Маркетинг ХХІ століття: інтеграція науки і бізнесу” (м. Донецьк — Святогірськ)у 2006 році.
Публікації. Основніположення та результати дисертації опубліковано в 10 роботах загальним обсягом4,5 д. а., з яких автору належить 3,7 д. а.
Структура й обсягдисертаційної роботи. Дисертаційна робота складається зі вступу, трьохрозділів, висновків, списку використаних джерел з 150 найменувань і 9 додатків.Загальний обсяг роботи становить 144 сторінки тексту, матеріал дисертації ілюструють34 таблиці і 19 рисунків.
ОСНОВНІ ПОЛОЖЕННЯ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИУ вступіобґрунтовано актуальність теми дисертації, сформульовано мету, завдання,об’єкт, предмет і методологію дослідження, розкрито наукову новизну і практичнуцінність роботи.
У першому розділі «Теоретичніоснови управління виробничо-господарською діяльністю локальних електричнихмереж» визначено особливості управлінської діяльності локальнихелектричних мереж; проаналізовано використання термінів «системауправління» і «механізм управління» в економіці та уточнено їхсутність відповідно до сучасних умов розвитку економіки України; запропонованоконцептуальну модель системи управління господарським суб’єктом у ринковихумовах та концепцію формування ефективних механізмів управліннявиробничо-господарською діяльністю локальних електричних мереж.
У ринкових умовахгосподарювання підприємств, коли вони отримують більше самостійності іодночасно мають більше відповідальності за свої дії, значно підвищується рольуправління. Об’єктом дослідження цієї наукової роботи є локальні електричнімережі, які забезпечують електропостачання споживачам у регіонах країни іпевною мірою сприяють нормальній життєдіяльності продуктивних сил і населення. Технічнийі економічний стан більшості сучасних локальних електричних мереж єнезадовільним: протягом 2005 року втрати електроенергії на транспортування вокремих обленерго (наприклад, Чернівціобленерго) перевищували 30%. Ступінь зношеності устаткування в електричних мережах країни перевищує50%, більшість енергопостачальних компаній є збитковими. Значення фактичнихвтрат електроенергії за окремими обленерго України приведені на рис.1.
Система управліннясучасними локальними електричними мережами України, яка була сформована за часипланово-централізованої економіки, зазнала незначних змін під часреструктуризації галузі та переходу суб’єктів господарювання до ринковихвідносин. Аналіз дозволив встановити характерні властивості механізмівуправління та виявити ряд недоліків в їх функціонуванні. Найбільш вагомими зних є: обмежене використання системного підходу до управління; відсутністьконтролю за ефективністю системи управління в цілому та за окремими їїелементами; недосконалість системи мотивації персоналу електричних мереж; відсутністьпідсистеми управління втратами електроенергії під час транспортування якнайбільш значущим фактором ефективності діяльності мереж; недосконалістьнормативної бази планування виробництва; обмежене використання загальнихпринципів менеджменту в системі управління. Отже, сьогодні гостро стоїтьпитання про формування ефективних механізмів управління виробничо-господарськоюдіяльністю локальних електричних мереж, які б оптимально сполучали ступінь їхринкової незалежності з ефективним виконанням їх головного призначення – забезпеченнямнадійного електропостачання споживачів.
Виконаний аналізщодо визначення термінів «система управління господарським суб’єктом»і «механізм управління» в працях різних вчених з питань менеджментудозволив визначити, що єдиного тлумачення даних понять у сучасному менеджментіне існує. В економіці під механізмами управління в складі системи управлінняслід розуміти сукупність методів, принципів, форм, способів, важелів, заходів,пов’язаних процесом їх взаємодії. Отже, система управління являє собою сукупністьмеханізмів управління, необхідних для реалізації цілей управління, тобто єкомплексною категорією.
Узагальнюючидосвід відомих вчених-економістів у галузі менеджменту, уявляється доцільним вцій роботі запропонувати наступне трактування системи управління економічнимисуб’єктами. Це інтегроване поняття, подане сукупністю двох блоків, щореалізують управлінську діяльність. Перший блок являє собою місію і цілісуб’єкта господарювання, другий блок – це механізми управліннявиробничо-господарською діяльністю суб’єкта господарювання. Останній містить всобі наступні механізми:
1) інструментальнийапарат управління у вигляді принципів і методів управління, яківикористовуються господарським суб’єктом в управлінській діяльності і створюютьїї ядро;
2) організаційниймеханізм управління у вигляді організаційної структури управління, якастановить форму упорядкованості служб і підрозділів суб’єкта господарювання, щозабезпечує відповідність їх взаємодії;
3) процесниймеханізм управління, який розглядає систему управління в динаміці (містить всобі функції управління);
4) механізмцільового управління, що складається з блоку саморозвитку системи управління якгенератора її самовдосконалення і інформаційно-поведінкової аури існуваннясистеми управління як блоку суспільного контролю.
Дослідженнятерміна «система управління» щодо сучасного господарського суб’єктадля наочного сприйняття взаємозв'язку її елементів доцільно зобразити в форміконцептуальної моделі. Остання являє собою сукупність механізмів управління,об’єднаних в єдиний блок, пов’язаний із зовнішнім середовищем через місію іцілі господарського суб’єкта. Інструментарій управління покладений в основуформування організаційного механізму управління. Функціонування останнього вдинаміці внаслідок здійснення функцій управління створює процесний механізмуправління. Для виконання оцінки ефективності управлінської діяльності в моделіпередбачений блок саморозвитку, спрямований на самовдосконалення системи. Інформаційно-поведінковааура охоплює всю систему управління, тобто є сферою, в якій існують всі іншіелементи системи. Головною особливістю запропонованої концептуальної моделі євиділення цілей і місії господарського суб’єкта в окремий блок, який маєнайбільшу значущість і спрямований на зовнішнє середовище. Побудова системиуправління господарським суб’єктом згідно з цією моделлю починається зформування його місії та цілей, тобто сама система управління розглядається вдинаміці за елементами функціонування. Подання системи управління господарськимсуб’єктом у вигляді запропонованої концептуальної моделі є особливо доцільним всучасних економічних умовах України, коли підвищується роль соціальних чинниківв управлінні через наявність значних соціальних негативних результатівфункціонування національної економіки протягом останніх 15 років і зміниціннісних настанов суспільства від суто економічних критеріїв у бік соціальних.Отже, соціальні результати мають бути первинними при визначенні місії і цілейбудь-якого суб’єкта господарювання, тому запропонована в роботі концептуальнамодель буде сприяти формуванню у керівників мислення, спрямованого на первиннедосягнення соціальних результатів і відповідної орієнтації управлінськоїдіяльності в цьому напрямку.
На підставіпроведеного аналізу системи управління локальними електричними мережамиуявляється доцільним запропонувати концепцію формування ефективних механізмівуправління виробничо-господарською діяльністю локальних електричних мереж, якаскладається з типових елементів механізмів управління, що притаманні будь-якомусуб’єкту господарювання, та спеціальних елементів, які враховують особливостівиробничо-господарської діяльності саме локальних електричних мереж (рис.2).
/>/>Приформуванні блоку 1 – цільового – необхідно визначити головне призначеннягосподарського суб’єкта, що розглядається, тобто сформулювати місіюпідприємства. На підставі місії, часу, що розглядається, і станувиробничо-господарської діяльності підприємства визначаються напрямки основнихцілей. Так, для локальних електричних мереж доцільно виділити 5 напрямківформування основних цілей виробничо-господарської діяльності: виробничі,маркетингові, науково-технічні, соціальні і економічні.
Формування блоку 2починається з розробки механізму цільового управління. Для створення ефективноїсистеми управління локальними електричними мережами і механізмів в її складіпотрібно створити діючу систему оцінки ефективності механізмів управління, якаміститься в блоці саморозвитку. Процесний механізм управліннявиробничо-господарською діяльністю локальних електричних мереж потребуєрозробки спеціальних функцій управління з метою покращення їх функціонування.
У другому розділі «Механізмиуправління локальними електричними мережами» розроблено наступні механізми:цільового управління, що містить в собі формування місії, цілейвиробничо-господарської діяльності локальних електричних мереж і здійснення їхоцінки; контролю енергетичної безпеки промислового підприємства шляхом їїоцінки, для чого обґрунтовано сутність поняття „енергетична безпека промисловогопідприємства” з урахуванням енергоефективності виробництва; визначено чинники ірозроблено економіко-математичну модель оцінки комерційних втрат електроенергіїв локальних електричних мережах.
Основнимипроблемами при розробці механізму цільового управління і оцінки йогоефективності є складність, а іноді й неможливість встановлення єдиногопоказника ефективності; відсутність в економічній науці при оцінці ефективностіуправлінської діяльності рекомендацій щодо пріоритетності чи хоча брівнозначності економічних і соціальних цілей господарського суб’єкта; неможливістьвикористання класичного економічного підходу в оцінці ефективностіуправлінської діяльності локальних електричних мереж за причиною їхстратегічного значення в суспільстві. Для реалізації ідей і принципів цільовогопідходу в роботі визначено місію та розроблено дерево цілей локальнихелектричних мереж (рис.3).
В ході дослідженняіз застосуванням експертних оцінок було обґрунтовано систему показників, заякими здійснюється оцінка ефективності функціонування механізмів управління іякі повинні контролюватися (щомісячно або щорічно) з метою підвищенняефективності роботи електричних мереж (табл.1).
Для виконаннякритеріальної оцінки ефективності механізмів управління для кожного показникавизначається його нормальне і граничне значення, на підставі якихрозраховуються нормальні і граничні значення індикаторів для виконанняостаточного оцінювання. Нормальне значення визначає бажану зміну показника абойого нормативне значення, якщо таке має конкретний показник. Критичне значенняпоказника визначає мінімально припустимий рівень оцінки ефективності системиуправління за даним показником, перевищення якого за даним напрямком оцінкиозначає перехід підприємства в зону неефективного управління. Деякі нормальніта граничні значення показників прийнято як середньостатистичні значення за 5останніх років, для ряду показників існують галузеві нормативи. Критеріємідентифікації механізмів управління як ефективних вважається умова розташуваннявсіх показників в зоні між пороговими і нормальними значеннями одночасно зпокращенням значення хоча б одного з показників.
Використаннязапропонованого підходу для оцінювання ефективності управління дозволитьлокальним електричним мережам координувати свою управлінську діяльність щодопозитивного розвитку мереж і таким чином забезпечити виконання своєї соціальноїмісії. Визначені недоліки в системі управління локальними електричними мережамизумовили необхідність її зміни з обов’язковим дотриманням головного призначеннялокальних електричних мереж, а саме – забезпечення енергетичної безпеки регіонута окремих споживачів, основним з яких є промислове підприємство.
Оцінка рівняенергетичної безпеки промислових споживачів при інших рівних умовах дозволитьрозробити механізм забезпечення їх енергетичної безпеки, який спрямовано напідвищення енергоефективності виробництва і при інших рівних умовах дозволитьвизначити напрями удосконалення механізмів управління локальними електричнимимережами. Автором уточнено поняття „енергетична безпека підприємства”, під якимслід розуміти ступінь захищеності його енергопостачання від зовнішніх івнутрішніх загроз в умовах нормального функціонування з урахуванням перспективирозвитку, а також міру енергозабезпечення мінімально необхідних потреб венергії у надзвичайній ситуації.
У результатідосліджень визначено п’ять чинників, які на даний час найбільшою міроювпливають на рівень енергобезпеки промислового підприємства і можуть бутикількісно визначені такими показниками: рівень електропостачання, рівень сплатиза спожиту електроенергію, рівень втрат електроенергії у мережах підприємства,ступінь зносу енергоустаткування, стале відхилення напруги.
Таблиця 1
Показники оцінкиефективності системи управління
локальнимиелектричними мережами
№ за/п Найменування показника Порядок розрахунку Щомісяця 1 Корисний відпуск електроенергії споживачам Відношення показника в звітному місяці поточного року до аналогічного в минулому році 2 Технологічна складова втрат електроенергії Частка від отриманої мережею електроенергії 3 Встановлене відхилення напруги Середньомісячне значення за всіма споживачами 4 Частка крупних промислових споживачів Частка споживання крупними промисловими підприємствами в загальному корисному відпуску 5 Комерційна складова втрат електроенергії Частка від отриманої мережею електроенергії 6 Збирання коштів за поставлену електроенергію Частка від виставленої суми до оплати споживачам 7 Рівень техніки безпеки на підприємстві Кількість нещасних випадків та виробничих травм за місяць 8 Стан розрахунків з персоналом компанії Кількість днів заборгованості персоналу по заробітній платі 9 Кількість виставлених претензій з боку інших компаній Кількість отриманих листів від інших мереж та підприємств з претензіями за місяць 10 Прибуток підприємства Темп зростання прибутку Щороку 1 Рівень фактичних втрат електроенергії у мережах Частка від отриманої мережею електроенергії 2 Рівень автоматизації управління організацією Кількість одиниць електронно-обчислювальної техніки на одного керівника 3 Обсяг засвоєних інвестицій на нову техніку Частка грошових коштів на нову техніку від загальної вартості основних фондів 4 Ефективність існуючої системи мотивації персоналу Частка робітників, задоволених системою винагородження 5 Рівень забезпечення соціальних гарантій працівникам Частка соціальних виплат відповідно річного фонду оплати праці 6 Частка працівників, які підвищують кваліфікацію Питома вага в загальній чисельності працівників, які підвищують кваліфікацію 7 Ступінь зносу устаткування Коефіцієнт придатності 8 Рентабельність підприємства Відношення прибутку від передачі електроенергії до витрат на передачуЗапропонованийавтором метод оцінки рівня енергобезпеки промислового підприємства на основіпорівняння фактичних даних з нормативними дозволяє охарактеризувати рівеньенергобезпеки підприємства за трьома градаціями: енергетично безпечно,енергетично небезпечно, критично небезпечно.
Найважливішасучасна проблема української енергетики – наявність значних втрат електроенергіїпід час її транспортування. Загальні фактичні втрати електроенергії велектричних мережах на передачу (ФВЕ) містять у собі дві складові: власнетехнологічні втрати електроенергії (ТВЕ) і комерційні втрати електроенергії(КВЕ). Протягом останніх років в Україні спостерігається стійка тенденція дозростання як технологічної складової втрат електроенергії, так і їх комерційноїскладової. У ході аналізу причин виникнення комерційних ВЕ в локальнихелектричних мережах визначено попередній перелік чинників, які впливають найого значення. До визначених чинників належать: корисний відпуск електроенергіїспоживачам (Х1); частка транзиту в загальному обсязі переданої електроенергії(Х2); частка непромислових споживачів у корисному відпуску (Х3); частканаселення у корисному відпуску (Х4); якість роботи служби енергонагляду (Х5); періодроку — зима (Z1); період року — літо (Z2); рівень сплати споживачами заелектроенергію (Х6).
Длявизначення значущості окремих чинників та розробки економіко-математичноїмоделі залежності КВЕ від обраних чинників застосовується метод регресійногоаналізу, завдяки якому всі локальні електричні мережі розділені на групи зазначенням частки транзиту іншим ліцензіатам і частки промислових споживачів вкорисній відпустці. Далі сформовано економіко-математичну модель оцінкикомерційних ВЕ:
дляпершої групи (з часткою транзиту більше 20%)
ВЕк=-0,16∙(Х1+Х2) +332/Х5+788/Х6;
длядругої групи (з часткою транзиту менше 20% і часткою промислових споживачівбільше 20%)
ВЕк= 2,77-0,377∙(Х1+Х2) +219∙(Х5+Х6);
длятретьої групи (з часткою транзиту менш 20% і часткою промислових споживачівменш 20%)
ВЕк= — 0,14∙(Х1+Х2) +436/(Х5+Х6);
деХ1– корисний відпуск електроенергії споживачам електричних мереж, виражений ввідсотках від отриманої мережею електроенергії,%;
Х2– транзит електроенергії іншим ліцензіатам, виражений в відсотках від отриманоїелектроенергії,%;
Х5– якість роботи служби енергонагляду та збуту, кількість обходів споживачів в%від планової величини;
Х6– рівень сплати за спожиту електроенергію споживачами,% від виставленої досплати суми.
ЧинникиХ3, Х4, Z1 і Z2 відсутні в моделі внаслідок їх досить малих значущостей (менше0,05).
Розробленуекономіко-математичну модель оцінки пропонується використовувати під часпрогнозування значень комерційних втрат електроенергії в локальних електричнихмережах з метою їх попередження та підвищення точності планування виробництва. Дляефективного управління фактичними втратами електроенергії в локальнихелектричних мережах потрібно розробити систему заходів, спрямованих нарегулювання виявлених чинників з метою максимального зменшення значень втрателектроенергії.
Утретьому розділі «Практична реалізація ефективних механізмів управліннялокальними електричними мережами» розроблено заходи теоретичного іпрактичного напрямку щодо вдосконалення механізмів управління локальнимиелектричними мережами; здійснено оцінку ефективності системи управліннялокальними електричними мережами ВАТ «Донецькобленерго» відповідно дозапропонованого в роботі методу; виконано розробку організаційно-економічнихзаходів щодо удосконалення механізмів управління виробничо-господарськоюдіяльністю локальних електричних мереж.
Дляподолання перешкод, пов’язаних з неефективною управлінською діяльністюлокальних електричних мереж, рекомендовано вжити ряд заходів організаційного таекономічного характеру, які можна об’єднати в дві групи: теоретичного іпрактичного напрямків. У теоретичному плані пропонується впровадження впроцесний механізм управління нової спеціальної функції – „управління втратамиелектроенергії”; використання розробленого методу оцінки ефективності длязабезпечення функціонування механізму саморозвитку; впровадження маркетинговогопідходу до управління службою енергонагляду та збуту. В практичному плані длялокальних електричних мереж запропоновано: створення служби управління втратамиелектроенергії; реорганізація служби енергонагляду та збуту; впровадженнянового механізму стимулювання працівників; удосконалення механізму планування вмережах шляхом здійснення оцінки комерційних втрат електроенергії.
Впровадженняв механізм управління локальними електричними мережами нової спеціальноїфункції – „управління втратами електроенергії” – передбачає виокремлення в їїскладі двох специфічних функцій – управління технологічною складовою іуправління комерційною складовою втрат електроенергії. У межах виконання цихфункцій пропонується застосовувати повний набір загальних функцій управління, асаме: планування, організацію, мотивацію і контроль. Доцільність упровадження всистему управління локальними електричними мережами нової спеціальної функціїобґрунтовується наявністю значних втрат електроенергії під час транспортування.Впровадження маркетингового підходу в організаційний механізм службиенергонагляду та збуту передбачає розподіл споживачів за окремими категоріями(промислові споживачі, непромислові та населення) і організацію обліку, наглядуі збирання коштів за спожиту електроенергію за окремими категоріями споживачів.Оцінка систем управління локальними електричними мережами ВАТ «Донецькобленерго»за місячними і річними показниками виявила їх неефективними за виняткомКіровських електричних мереж ВАТ «Донецькобленерго», в яких здійсненовпровадження всіх запропонованих заходів. Реалізація запропонованої новоїспеціальної функції управління потребує створення нової служби в складі службта підрозділів локальних електричних мереж – служби управління втратамиелектроенергії. Виконані на підставі функціонально-вартісного аналізурозрахунки дозволили на прикладі Кіровських електричних мереж визначитичисельність персоналу служби (11 осіб) та сформувати перелік посадовихобов’язків, необхідних для реалізації функції управління втратамиелектроенергії. Реорганізацію служби енергонагляду і збуту пропонується здійснитичерез створення підприємницьких одиниць, в яких виробничі функціїдецентралізовані та згруповані за окремими категоріями споживачів: промислові,непромислові і населення. Контроль за виконанням основних показників діяльностіпідприємницьких одиниць та стимулювання персоналу здійснюється на рівнікерівника всієї служби та керівників конкретних підприємницьких одиниць. Розподілпремій між підрозділами Кіровських електричних мереж згідно з запропонованимпідходом дозволив покращити ефективність мотивації персоналу порівняно зіснуючою системою стимулювання, за якою всі працівники отримують премії заоднакових умов. Автором пропонується здійснювати преміювання працівниківлокальних електричних мереж за підсумками господарської діяльності зурахуванням їх особистого внеску в досягнення певних цілей діяльності. Длявизначення розміру премій для кожного працівника окремої служби доцільнозапровадити коефіцієнт трудового внеску як частини бального методу оцінкиефективності роботи персоналу. Для вдосконалення механізму плануваннявиробництва електричних мереж пропонується здійснювати оцінку комерційноїскладової втрат електроенергії та на цій підставі планувати заходи щодо впливуна чинники, які приводять до підвищення комерційних втрат, а саме: якістьроботи служби енергонагляду та збуту, рівень сплати за електроенергію.
Річнийекономічний ефект від впровадження всіх заходів удосконалення механізмівуправління Кіровськими електричними мережами ВАТ «Донецьк-обленерго»в 2006 році склав 560 тис. грн. (табл.2).
Таблиця2
Розрахунок економічного ефекту відвпровадження організаційно-економічних заходів удосконалення механізмівуправління Кіровськими електричними мережами ВАТ «Донецькобленерго»
№ з/п Найменування заходу Результат Значен-ня, тис. грн. 1 Удосконалення організацій-ного механізму і планування виробництва Зниження втрат електроенергії, собівартості її передачі і розподілу, зростання рівня сплати 350 2Удосконалення механізму
стимулювання працівників
Зростання доходу, зниження втрат електроенергії, зростання продуктивності праці 210 Підсумковий економічний ефект 560ОСНОВНІ ВИСНОВКИ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ
У дисертаційнійроботі розроблено сукупність теоретичних та методичних положень, а такожнауково-практичних рекомендацій щодо створення ефективних механізмів управліннявиробничо-господарською діяльністю локальних електричних мереж у ринковихумовах. Основні науково-практичні результати дисертаційної роботи дозволяютьзробити наступні висновки:
1. Незважаючи надосить сталий розвиток промисловості в Україні в останні роки,енергопостачальні підприємства залишаються збитковими і характеризуютьсянаявністю значних втрат електроенергії при її транспортуванні. Визначення ролілокальних електричних мереж як невід’ємної складової енергетичного ланцюжка взабезпеченні рівня енергетичної безпеки регіонів і окремих споживачів робитьдосить важливим забезпечення їх сталого функціонування, яке неможливе в умовахнеефективного управління названими підприємствами. Наявна система управліннялокальними електричними мережами в Україні на прикладі ВАТ «Донецькобленерго»оцінена як неефективна і потребує вдосконалення існуючих механізмів управлінняв своєму складі і створення нових.
2. Доведено, щопоняття «система управління» і «механізм управління» векономіці сьогодні не мають єдиного наукового тлумачення. На підставіпроведеного аналізу пропонується визначити термін «система управліннягосподарським суб’єктом у ринкових умовах» як інтегроване поняття, щомістить в собі 2 блоки. Перший блок являє собою місію і цілі суб’єктагосподарювання, другий блок – це механізми управління йоговиробничо-господарською діяльністю. Другий блок системи управління містить всобі наступні складові:
1) інструментальнийапарат управління з переліком принципів і методів управління;
2) організаційниймеханізм управління у вигляді організаційної структури управління;
3) процесниймеханізм управління, який розглядає систему управління в динаміці;
4) механізмцільового управління, що складається з блоку саморозвитку системи управління іінформаційно-поведінкової аури як блоку суспільного контролю. В якостіадаптації концептуальної моделі до локальних електричних мереж запропонованоконцепцію формування ефективних механізмів управління виробничо-господарськоюдіяльністю локальних електричних мереж, яка враховує загальні елементимеханізмів управління, що притаманні будь-якому підприємству, та спеціальніелементи механізмів управління, що враховують особливостівиробничо-господарської діяльності саме локальних електричних мереж
3. Підходи, що існуютьу сучасному менеджменті, щодо оцінювання ефективності управління не враховуютькомплексності означеного поняття і надають перевагу економічним показникам ікритеріям, тоді як не завжди і не для всіх суб’єктів господарювання її можнаоцінити тільки як економічну. Виявлено відсутність у науці єдиного підходу щодооцінки ефективності управління господарським суб’єктом у ринкових умовах, томуназвана проблема потребує методичних розробок в цьому напрямку.
4. При розробцімеханізму цільового управління доведено, що для оцінки ефективності системиуправління локальними електричними мережами в сучасних умовах найбільшдоцільним є цільовий підхід, на підставі якого визначено місію і розробленодерево цілей для локальних електричних мереж. З використанням показників щодокількісної оцінки ступеня досягнення цілей кожного блоку розроблено системупоказників, з яких обрано 10 показників для щомісячного оцінювання і 8 – длящорічного. Критерієм ефективності виступає умова непогіршання всіх показниківзвітного періоду проти минулого та покращення хоча б одного з них. Запропонованакомплексна оцінка ефективності системи управління дозволяє визначити напрямипідвищення ефективності функціонування локальних електричних мереж.
5. На підставівизначення основного суспільного призначення локальних електричних мереж якзабезпечення достатнього рівня енергетичної безпеки розроблено метод оцінкиенергетичної безпеки промислових споживачів як складової механізму її контролю,що містить п’ять показників оцінки — рівень електропостачання, рівень сплати заспожиту електроенергії, рівень втрат електроенергії у мережах підприємства,ступінь зносу енергоустаткування, стале відхилення напруги. Запропонованийпідхід дозволяє охарактеризувати рівень енергобезпеки підприємства за трьомаградаціями: енергетично безпечно, енергетично небезпечно, критично небезпечно.
6. Длявдосконалення планування та оптимізації втрат електроенергії у мережах виявленочинники і розроблено економіко-математичну модель оцінки комерційних втрателектроенергії при її транспортуванні.
7. Для формуванняефективних механізмів управління локальними електричними мережами запропонованоряд заходів теоретичного і практичного спрямування. В якості теоретичнихзаходів рекомендовано впровадження в механізм управління нової спеціальноїфункції – «управління втратами електроенергії»; використаннярозробленого методу оцінювання ефективності для забезпечення функціонуванняблоку саморозвитку; впровадження маркетингового підходу до управління службоюенергонагляду та збуту. В якості практичних — створення служби управліннявтратами електроенергії; реорганізація служби енергонагляду та збуту; впровадженнянового механізму стимулювання працівників; удосконалення механізму плануваннявиробництва шляхом впровадження оцінки комерційних втрат електроенергії при їїтранспортуванні.
8. Апробаціязапропонованих заходів на прикладі Кіровських електричних мереж дозволилапідвищити ефективність їх механізмів управління. В результаті впровадження в2006 році отримано річний економічний ефект в розмірі 560 тис. грн.
СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ АВТОРОМ ПРАЦЬЗа темоюдисертації у фахових виданнях:
1.Амельницкая Е.В., Надтока Т.Б. Энергообеспечение предприятия исоциальная безопасность // Социально-экономические аспекты промышленнойполитики. Социальное политика и человеческое развитие: Сб. науч. тр. – Т2 / НАНУкраины. Ин-т экономики промышленности; Редкол.: Амоша А.И. и др. – Донецк,2003. – С.484-492. (Особистий внесок здобувача: розробка критеріюта показників оцінки енергетичної безпеки промислового підприємства).
2.Амельницька О.В. Управлінські інновації як чинник підвищення ефективностіроботи локальних електричних мереж // Наукові праці Донецького національноготехнічного університету. Серія: економічна. Випуск 80. – Донецьк, ДонНТУ, 2004.– С.133-141.
3.Амельницкая Е.В. Совершенствование управления локальными электрическимисетями как субъектами хозяйствования // Наукові праці Донецькогонаціонального технічного університету. Серія: економічна. Випуск 97. – Донецьк,ДонНТУ, 2005. – С.101-115.
4.Амельницька О.В. Система управління локальними електричними мережами яксуб’єктом господарювання: ефективність і удосконалення // Економіка розвитку. Харківськийнаціональний економічний університет, №1, 2006. – С.106-112.
5.Амельницька О.В. Механізми в системі управління виробничо-господарськоюдіяльністю локальних електричних мереж // Збірник наукових праць ДонДДУ: "Інноваціїв державному управлінні і місцевому самоврядуванні": серія «Державнеуправління», т.8, вип.88. – Донецьк, 2007. – 293 с. – С.11-18.
заматеріалами конференцій:
6.Амельницька О.В. Концептуальна модель системи управління господарськимсуб’єктом в ринкових умовах // Матеріали ІІ Міжнародної науково-теоретичноїконференції молодих вчених і студентів «Актуальні проблеми економічного тасоціального розвитку виробничої сфери». – Донецьк, 2005. – С.16-22.
7.Амельницька О.В. Впровадження спеціальної функції в управлінську діяльністьлокальних електричних мереж // Матеріали ІІІ Міжнародної науково-теоретичноїконференції молодих вчених і студентів «Актуальні проблеми економічного тасоціального розвитку виробничої сфери». – Донецьк, 2006. – С. 20-23.
8.Амельницька О.В. Методичні дослідження щодо оцінки ефективності системиуправління локальними електричними мережами // Матеріали 7-ої Міжнародноїконференції студентів і молодих вчених «Економіка і маркетинг в ХХІсторіччі». – Донецьк, ДонНТУ, 2006. – С.11-13.
9.Амельницька О.В. Впровадження маркетингового підходу в збутову діяльністьлокальних електричних мереж // Матеріали Міжнародної науково-практичноїконференції „Маркетинг ХХІ століття: інтеграція науки і бізнесу”. –Донецьк-Святогірськ, 2006. – С.13-15.
вінших виданнях:
10.Амельницька О.В. Використання програмно-цільового підходу в організаціїуправління локальними електричними мережами // Труды Одесскогополитехнического университета: Научный и производственно-практический сборникпо техническим и естественным наукам. – Одесса, 2004. – С.7-11.
АНОТАЦІЯ
Амельницька О.В. Механізмиуправління виробничо-господарською діяльністю локальних електричних мереж. –Рукопис.
Дисертація наздобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04- економіка та управління підприємствами. Донецький національний університетМіністерства освіти і науки України, Донецьк, 2008.
Виконано аналізіснуючої системи управління локальними електричними мережами; аналізвикористання терміна «система управління господарським суб’єктом» і «механізмуправління» у сучасному менеджменті; уточнено сутність терміна «системауправління господарським суб’єктом у ринкових умовах» і механізмів в їїскладі, виконано аналіз проблем та методів оцінки ефективності управлінськоїдіяльності; розроблено концептуальну модель системи управління господарськимсуб’єктом в ринкових умовах та концепцію формування ефективних механізмівуправління виробничо-господарською діяльністю локальних електричних мереж вринкових умовах. На основі програмно-цільового підходу розроблено механізмцільового управління локальними електричними мережами шляхом формування місії,дерева цілей та розробки критерію і системи показників оцінки ефективності їхсистеми управління; обґрунтовано необхідність використання поняття „енергетичнабезпека промислового підприємства” і встановлено її зв’язок з підвищенням енергоефективностіпромислового виробництва, запропонований метод її оцінки як елемент механізмуенергетичної безпеки промислового підприємств; розроблено економіко-математичнумодель оцінки комерційних втрат електроенергії в локальних електричних мережах.Запропоновано теоретичні і практичні напрямки підвищення ефективностімеханізмів управління локальними електричними мережами; виконано апробаціюорганізаційно-економічних заходів щодо удосконалення механізмів управлінняКіровськими електричними мережами ВАТ «Донецькобленерго».
Ключові слова: механізмуправління, система управління господарським суб’єктом, локальна електричнамережа, енергетична безпека, концептуальна модель системи управління,комерційні втрати електроенергії, програмно-цільовий підхід.
АННОТАЦИЯ
Амельницкая Е.В. Механизмыуправления производственно-хозяйственной деятельностью локальных электрическихсетей. — Рукопись.
Диссертация на соискание научнойстепени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 — экономика иуправление предприятиями. Донецкий национальный университет Министерстваобразования и науки Украины, Донецк, 2008.
В диссертационной работевыполнен анализ существующей системы управления локальными электрическимисетями: проанализированы принципы, функции, методы, рассчитан ряд показателейоценки эффективности управления в электрических сетях. Система управлениялокальными электрическими сетями на примере ВАТ «Донецкоблэнерго»идентифицирована как неэффективная.
Выполнен анализ использованияпонятия «система управления» и «механизм управления» вработах различных ученых. Проанализированы основные проблемы и существующиеметоды оценки эффективности управления. Предложено рассматривать системууправления хозяйствующим субъектом в рыночных условиях как интегрированноепонятие, состоящее из двух блоков: первый — миссия и цели хозяйствующегосубъекта, второй – механизмы управления для достижения поставленных целей. Обосновансостав механизмов управления и разработаны концептуальная модель системыуправления и концепция формирования эффективных механизмов управленияпроизводственно-хозяйственной деятельностью локальных электрических сетей.
Разработан механизм целевогоуправления путем формирования миссии, дерева целей и метода оценкиэффективности системы управления локальными электрическими сетями на основеидей и принципов программно-целевого подхода. В работе предложена следующаяформулировка миссии рассматриваемых предприятий — „Поддержание необходимогоуровня энергетической безопасности потребителей путем обеспечения надежного икачественного электроснабжения”. Основную цель функционирования локальныхэлектрических сетей целесообразно формулировать как „предоставление услуг попередаче, поставке и реализации электроэнергии потребителям для достижениясоциальных и экономических результатов”. Цели первого уровня предлагаетсяформулировать по нескольким направлениям (блокам): производственный,маркетинговый, научно-технический, социальный, экономический. На основецелевого подхода разработан метод оценки эффективности системы управлениялокальными электрическими сетями, предполагающий оценку по 10 показателямежемесячно и по 8 ежегодно, предложен критерий оценки –нахождение всехиспользуемых показателей между нормальными и пороговыми значениями и улучшениехотя бы одного.
Сформулировано понятиеэнергетической безопасности предприятия и обоснована ее связь с повышениемэнергоэффективности промышленного производства, разработан механизм контроляэнергетической безопасности промышленного предприятия на основе ее оценки.
Определены факторы, оказывающиевлияние на коммерческие потери электроэнергии в локальных сетях и разработанаэкономико-математическая модель оценки коммерческих потерь электроэнергии приее транспортировке.
Разработаны направленияформирования эффективных механизмов управления локальными электрическими сетями:в теоретическом плане — повышение значимости оперативных методов; внедрение вмеханизм управления новой специальной функции – „управление потерямиэлектроэнергии”; использование разработанного метода оценки эффективности дляобеспечения функционирования механизма саморазвития; внедрение маркетинговогоподхода в управление службой энергонадзора и сбыта; в практическом плане — созданиеслужбы управления потерями электроэнергии; организация службы энергонадзора исбыта по продуктовому принципу; внедрение нового механизма стимулированияработников; усовершенствование планирования производства в сетях путемвнедрения оценки коммерческих потерь электроэнергии.
Проведена апробация предложенныхмероприятий по усовершенствованию механизмов управления в Кировскихэлектрических сетях ОАО «Донецкоблэнерго». В 2006 году в результатереализации предложенных организационно-экономических мероприятий полученэкономический эффект в размере 560 тыс. грн.
Ключевые слова: механизмуправления, система управления хозяйственным субъектом, локальная электрическаясеть, энергетическая безопасность, концептуальная модель системы управления,коммерческие потери электроэнергии, программно-целевой подход.
SUMMARY
Amelnitskay L. V.Mechanisms of manage of byindustrial-economic activity of local electric networks. – Manuscript.
Thesis forcompeting scientific degree of economic sciences by specialty 08.00.04 — economicsand management of enterprises. Donetsk national university of Ministry ofeducation and science of Ukraine, Donetsk, 2008.
The analysis ofthe existent control system of local electric networks is executed; the analysis of the use of term is executed control «system byan economic subject» in a modern management and mechanisms in herstructure, determination of concept is specified control by an economic subject«system in market conditions» and the conceptual model of it isdeveloped; the role of local electric networks is certain in providing ofnormal electric supply of users. It is developed mission, aims and criterionand the system of indexes of estimation of efficiency of the system bymanagement local electric networks on the basis of having a special purposeapproach; the necessity of the use is grounded anddeveloped method in relation to control of power safetyof industrial enterprise; the economic-mathematical model of appraisal ofcommercial losses of electric power is developed in local electric networks. Directionson the basis of conceptual model of theoretical and practical plan are offeredin relation to the increase of efficiency of the control mechanisms by localelectric networks; certain measures on the improvement of the controlmechanisms by the Kirovsk electric networks.
Key words: mechanism of control, economic object management system, localelectric network, power security, conceptual model of management system,commercial losses of electric power, program-goal approach.