Реферат: Затраты в управленческом учете
Содержание
Введение…………………………………………………………………………..3
1. Теоретическиеосновы классификации и поведения затрат в управленческом учете............................................................................................7
1.1 Классификациязатрат для целей управленческого учета………………7
1.2 Методыучета затрат……………………………………………………...13
1.3 Особенностиучета затрат в туристических организациях………….....20
2. Классификацияи поведение затрат на ЗАО «Крокус»............................23
2.1 Краткая характеристика ЗАО «Крокус»………….....………………….......23
2.2 Взаимосвязь переменных и постоянных затратобъема реализации и себестоимости единицы турпродукта……………………........…………….....25
2.3 Маржинальный анализ постоянных и переменныхзатрат на ЗАО «Крокус»…………………………………………………………….............…...30
3. Бюджетированиерасходов предприятия как основополагающий элементсебестоимости……………………………………………….........…....34
Заключение…………………………………………………………………....…38
Список литературы………………………………………………….......………40
Введение
Деятельностьлюбого предприятия предполагает возникновение определенных затрат. Затраты напроизводство и реализацию продукции включают в себя расходы сырья, основных ивспомогательных материалов, а также комплектующих изделий; расходы на топливо иэнергию; расходы по основной и дополнительной заработной плате, в том числеотчисления на социальное страхование; амортизационные отчисления; прочиеденежные расходы; внепроизводственные расходы.
Уровеньзатрат характеризует степень эффективности использования производственныхресурсов, всего производственного процесса в целом. Сама экономическаяэффективность деятельности предприятия является как бы сопоставлениемпроизведенных затрат в процессе производства и определенных результатов отхозяйственной и управленческой деятельности предприятия. Повышениемэффективности производства будет являться увеличение производимого продукта приуменьшении издержек производства. Именно рост эффективности, стремление приминимальных затратах получить наибольшие результаты является составляющейэкономического прогресса, который, в свою очередь, лежит в основе общественногопрогресса. Потребность в повышении эффективности ведет к развитию ипрогрессированию общества.
Экономическаяэффективность относится к важнейшим социально-экономическим категориям. Для неехарактерны изменения и прогрессивность, свойства историчности. На различныхэтапах развития общество задавалось вопросами о том, какова цена конечногопроизводственного результата, сколько составляют затраты и какова ценаизрасходованных ресурсов. Отсюда можно сделать вывод, что исходная модельколичественной оценки эффективности состоит из сопоставления полученныхрезультатов с израсходованными ресурсами и понесенными затратами. Итоговойцелью является максимизация конечных результатов с единицы затрат и ресурсовили минимизация затрат и ресурсов на единицу конечного результата. Достижениеданной цели, методы и пути повышения экономической эффективности лежат в основеэкономической науки.
Врыночных условиях устойчивость положения любого предприятия в жесткой средеконкуренции зависит от его финансовой стабильности, которая достигается путемповышения эффективности производства на основе экономического использованиявсех видов ресурсов в целях снижения затрат.
Разработатьнеобходимую стратегию и тактику по развитию организации, нахождению имеющихсяресурсов повышения производства продукции помогает экономический анализ.
Экономистыи бухгалтеры, менеджеры и аудиторы должны грамотно пользоваться информацией припроведении анализа, эффективно использовать инструменты анализа на практике,давать точную оценку финансового положения и платежеспособности организации.
Затратыпредставляют собой использованные ресурсы и израсходованные денежные средствана товары и услуги, которые имеют отношение к производству конечного продукта.
Длянаиболее точного учета затрат необходимо выбрать оптимально обоснованныйвариант группировки расходов по экономическим элементам и калькуляционнымстатьям. Группировка затрат по экономическим элементам производится пооднородности их экономического содержания.
Приуспешном использовании системы управления затратами можно определять наиболеевыгодные возможности вложения средств, уменьшать непроизводительные затраты,выявлять имеющиеся ресурсы снижения затрат, оказывать влияние на рыночные цены.
Лидеромв современных условиях завоевания рынка является предприятие, которое берет заосновной ориентир эффективное управление затратами с целью улучшения качествапродукции, повышения конкурентоспособности, обеспечения стабильного финансовогоположения и получения высокой прибыли.
Управлениезатратами является основным инструментом в организации производственнойдеятельности предприятия. Выявление внутрихозяйственных резервов способствуетвозможности снижения затрат, их более эффективному использованию. Все этопредрасполагает к повышению эффективности хозяйствования, достижению болеевысоких темпов прироста прибыли и рентабельности производства.
Такимобразом, тема курсовой работы в условиях завоевания рынка является актуальной.
Цельнастоящей курсовой работы является изучение классификации и поведения затрат вуправленческом учете. Для реализации поставленной цели в курсовой работе былипоставлены и решены следующие задачи задачи:
ü Определениесущности классификации и поведения затрат
ü Раскрытиесостава затрат
ü Рассмотрениевидов затрат
ü Датькраткую характеристику исследуемого предприятия
ü Проанализироватьпредприятие с помощью маржинального анализа
Объектомисследования является ЗАО «Крокус». Предметом исследования служит классификацияи поведение затрат в управленческом учете.
Впроцессе исследования использовались различные материалы: нормативно-правовыеакты, публикации в специализированной печати и прессе.
Практическаязначимость работы заключается в возможности использования результатов дляоптимизации процесса управления предприятием.
Даннаякурсовая работа состоит из: Введения, трех глав, заключения, списка литературы.
Впервой главе рассматривается теоретические аспекты классификации затрат. Вовторой главе рассматривается анализ деятельности предприятия (на примере ЗАО«Крокус»). В третьей главе рассматриваются данные анализа.
1. Теоретические основы классификации и поведениязатрат в управленческом учете
1.1 Классификация затрат для целей управленческого учета
Организацияэффективного управления затратами в целях их оптимизации, повышенияконкурентоспособности продукции и в конечном счете получения прибыли иобеспечения устойчивого финансового состояния является приоритетнымнаправлением в деятельности предприятий. Управление затратами — неотъемлемаячасть краткосрочной политики предприятия, направленной на обеспечение текущейдеятельности необходимыми ресурсами и бесперебойности осуществленияпроизводственно-хозяйственной деятельности.
Понятия«затраты» и «расходы» применяются в терминологии многихнаук (финансовый менеджмент, экономический анализ, финансы, теориябухгалтерского учета и аудита и др.) и законодательстве Российской Федерации, атакже финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Строго говоря,значительных различий между этими понятиями нет, и нередко одно понятиеопределяется через другое. Однако для целей бухгалтерского учета в российскомзаконодательстве дается определение расходов предприятия.
Всоответствии с ПБУ 10/99 расходами организации признается уменьшениеэкономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иногоимущества) и (или) возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капиталаэтой организации, за исключением уменьшения вкладов по решению участников (собственниковимущества) [6,107]. Затраты представляют собой любые расходы предприятия заотчетный период, обусловленные приобретением и использованием различныхресурсов в процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности ивыраженные в денежной форме. Таким образом, затраты — это любые платежипредприятия за использование тех или иных экономических ресурсов, аформирование расходов связано с определением момента реализации. Согласно ПБУ10/99 все расходы в зависимости от их характера, условия получения инаправлений деятельности организации подразделяются на расходы от обычных видовдеятельности и прочие расходы, в состав последних входят операционные,внереализационные и чрезвычайные расходы.
Расходамипо обычным видам деятельности являются расходы, связанные с изготовлением ипродажей продукции, приобретением и продажей товаров, а также расходы,осуществление которых связано с выполнением работ, оказанием услуг.
Затратыне однородны по своему составу, времени и месту осуществления, по целевому назначению.Основная часть затрат связана с производством и реализацией продукции, однакопредприятие также осуществляет расходы на воспроизводство производственнойбазы, на социально-культурные мероприятия и др. Для правильного отраженияразличных затрат в бухгалтерском учете, для эффективного управления затратаминеобходимо применять экономически обоснованную классификацию затрат.Эффективное управление позволит определить состав и структуру затрат и степеньвлияния тех или иных затрат на прибыль предприятия, улучшить планированиезатрат, выявить непроизводительные расходы и возможные пути снижения затрат.Управление затратами является одним из главных направлений управленческогоучета.
Большаячасть классификаций затрат связана с группировкой затрат на производство иреализацию продукции, однако предприятие также несет инвестиционные затраты,затраты на социально-культурные нужды и др.
Поэкономическому содержанию и целевому назначению принято выделять три группызатрат:
1)затраты, связанные с извлечением прибыли;
2)затраты, не связанные с извлечением прибыли;
3)принудительные затраты.
Кпервой группе относятся затраты на обслуживание производственного процесса, нареализацию продукции, затраты на производство работ, оказание услуг,инвестиционные затраты. Ко второй группе — затраты на благотворительные игуманитарные цели, а также затраты на социальные выплаты работникам. Третьюгруппу составляют налоги и сборы, уплачиваемые в бюджеты различных уровней,платежи во внебюджетные фонды, затраты на создание обязательных резервов,штрафные санкции.
Взависимости от отношения к производственному процессу затраты на производство иреализацию делятся на непосредственно вызываемые этим процессом(производственные расходы), общехозяйственные (расходы на управление предприятием)и внепроизводственные, или коммерческие (расходы на реализацию продукции).
Вроссийской практике бухгалтерского учета приняты две основные классификациизатрат: группировка затрат для целей налогового учета и группировка затрат вучетных целях. Группировка затрат для целей налогового учета представляет собойделение на принимаемые для целей налогообложения и не принимаемые для целейналогообложения. Классификация затрат в учетных целях (по учетному признаку)представляет собой группировку затрат по двум признакам: по экономическимэлементам и по статьям калькуляции. Указанные виды группировки затрат являютсяобъектом финансового учета.
Вклассификации по экономическим элементам выделяют пять основных групп:
1) материальныезатраты;
2) затратына оплату труда;
3) отчисленияна социальные нужды;
4) амортизация;
5) прочиезатраты.
Указаннаягруппировка затрат позволяет определить величину затрат определенного вида вцелом по предприятию за определенный период независимо от места ихосуществления и вида продукции, на который они были использованы. Дляисчисления себестоимости конкретных видов продукции и расчета затрат отдельныхструктурных подразделений применяется группировка затрат по статьямкалькуляции. Статья калькуляции — это определенный вид затрат, образующихсебестоимость.
Постатьям расходов затраты группируются в зависимости от места и цели(назначения) их возникновения и относятся на каждый вид изделия прямым иликосвенным методом. Состав калькуляционных статей зависит от отраслевой принадлежностипредприятия. Предприятия вправе самостоятельно устанавливать перечень статейкалькуляции (статей затрат).
Вуправленческом учете приняты различные группировки затрат, которые используютсяв зависимости от целей управления, направлений учета и контроля затрат.
Независимоот экономического содержания затрат и их целевого назначения принимаемоеуправленческое решение оказывает или не оказывает влияние на затраты. Попринципу зависимости от принимаемого решения затраты группируются нарелевантные (затраты, на которые принимаемое решение оказывает влияние) инерелевантные (затраты, которые не зависят от принимаемого решения).
Всоответствии с организационной структурой предприятия затраты группируются поместам возникновения затрат и учитываются в разрезе отдельных структурныхподразделений (производств, цехов, участков, отделов). Данная классификацияпозволяет анализировать эффективность деятельности отдельных структурныхподразделений, контролировать осуществление затрат этими подразделениями.
Взависимости от изменения объема производства (продаж) затраты делятся наусловно-переменные, условно-постоянные и смешанные.
Условно-переменныезатраты зависят от изменения объема производства (продаж) и прямопропорционально изменяются при увеличении или снижении объема производства. Ноисчисленные на единицу продукции условно-переменные затраты неизменны при любыхизменениях объема производства.
Условно-постоянныезатраты не зависят от объема производства. При расчете на единицу продукцииусловно-постоянные затраты меняются в обратной зависимости от объемапроизводства (продаж): при увеличении объема производства они снижаются, припадении объема производства возрастают.
Какправило, в составе смешанных затрат выделяют постоянную и переменную части иотносят к условно-постоянным и условно-переменным затратам соответственно.
Посвязи с технологическим процессом затраты подразделяются на основные инакладные. Эту классификацию нередко смешивают с группировкой затрат по способуотнесения на себестоимость. Основные затраты — затраты, непосредственносвязанные с технологическим процессом производства продукции. К данным затратамотносятся сырье и материалы, заработная плата основных производственныхработников и общепроизводственного персонала, расходы по содержанию и ремонтуосновных средств производственного назначения. Накладные затраты — затраты,связанные с управлением предприятием и его обслуживанием в целом и реализациейпродукции. В состав накладных затрат входят общехозяйственные и коммерческиерасходы. Механизм распределения накладных расходов аналогичен механизмуотнесения на себестоимость косвенных затрат (пропорционально выбраннымкоэффициентам распределения).
Постепени однородности затраты классифицируют на одноэлементные и комплексные.Эта группировка тесно связана с классификацией затрат по экономическимэлементам.
Одноэлементныезатраты состоят из одного элемента затрат: например, амортизация основныхсредств производственного назначения, заработная плата основныхпроизводственных работников. Эти затраты не раскладываются на компонентынезависимо от их целевого назначения, места и времени возникновения.
Комплексныезатраты представляют собой многоэлементные затраты: например, содержание иремонт основных средств (в состав этих затрат входят заработная платаработников, занятых содержанием и ремонтом основных средств, отчисления насоциальные нужды, материальные затраты, амортизация оборудования, необходимогодля проведения ремонта, и пр.).
Поспособу отнесения на себестоимость продукции затраты подразделяются на прямые икосвенные.
Прямыерасходы — это расходы, которые можно непосредственно отнести на конкретный видпродукции, работы, услуги экономически обоснованным способом. Как правило, этизатраты могут быть отнесены на объект калькулирования в момент их осуществления.К указанным затратам можно отнести затраты на сырье и материалы, заработнуюплату основных производственных рабочих.
Косвенныерасходы — это расходы, которые не имеют прямой связи с конкретным видомпродукции, работы, услуги и обычно относятся к нескольким объектам затрат. Ккосвенным относятся, в частности, затраты на управление и обслуживаниеподразделений (если внутри подразделений производятся несколько видовпродукции), на управление и обслуживание предприятия. Как правило, общая суммакосвенных затрат распределяется по видам продукции пропорционально выбраннымкоэффициентам распределения (параметры распределения, драйверы). Выборкоэффициентов распределения зависит от отраслевых особенностей и размеровпредприятия, его организационной структуры, ассортимента выпускаемой продукциии ряда других факторов. Если предприятие производит монопродукт, то все затратына его производство и реализацию будут прямыми.
Безусловно,чем больше доля прямых затрат в структуре всех расходов предприятия, тем точнеевеличина себестоимости конкретных видов продукции. Однако в современныхусловиях с развитием технологий, усложнением организационных структурпредприятий, совершенствованием организации предприятий доля прямых затратнеизменно снижается. Поэтому приоритет в учете и управлении затратамиприобретают такие вопросы, как правильное отнесение затрат на себестоимость,выбор экономически обоснованных коэффициентов распределения и расчет полнойсебестоимости отдельных видов продукции.
Вроссийской практике разделение затрат на прямые и косвенные оченьраспространено (метод калькулирования Absorption costing). Применение даннойклассификации позволяет сформировать полную себестоимость отдельных видовпродукции, а также себестоимость незавершенного производства и остатков готовойпродукции на складе, исчислить рентабельность отдельных видов продукции. Крометого, показатель сформированной полной себестоимости применяется в ряде случаевв ценообразовании, когда цена на продукцию устанавливается по принципу «полныезатраты плюс норма прибыли (процент рентабельности)» (так называемыйзатратный метод формирования цены).
1.2Методы анализа (учета) затрат
Применениетого или иного метода определяется особенностями производства, характеромвыпускаемой продукции. В зависимости от объекта калькулирования можно выделитьпозаказный, попроцессный, а также пооперационный метод [14,150]. Наиболее частоприменяемые методы анализа затрат:
ü Позаказноекалькулирование;
ü Пооперационноекалькулирование;
ü Попроцессноекалькулирование;
Позаказныйметод учета затрат применяется в индивидуальном мелкосерийномпроизводстве сложных изделий, а также при производстве опытных,экспериментальных, ремонтных и тому подобных работ.Объектом учета и калькулированияпозаказного метода является один производственный заказ, открываемый на один илинесколько однородных изделий. Обычно заказы открываются на количество изделий, выпусккоторых предусмотрен в течение месяца. Если одинаковые изделия с длительным цикломизготовления запускаются в производство в разные периоды, то на каждое изделиеследует открывать отдельный заказ. На изделия, имеющие длительныйпроизводственный цикл могут открываться заказы на отдельные технологические и монтажныеузлы в соответствии с установленной комплектацией. Это способствует сокращениюкалькуляционного периода.
Особенностипозаказной системы калькулирования:
ü аккумулированиеданных обо всех понесенных затратах и отнесении их на отдельные виды работ илипартии готовой продукции;
ü аккумулированиезатрат по каждой завершенной партии, а не за промежуток времени;
ü ведениетолько одного счета «Незавершенное производство». Данный счет расшифровываетсяведением отдельных карточек учета затрат по каждому заказу, находящемуся впроизводстве.
Однаконаиболее типичным является не индивидуальное, а серийное производство. В этомслучае при расчете себестоимости производства единицы продукции очень часто трудноопределить, к какому количеству продукции нужно относить произведенные затраты,понесенные за период. Обычно на начало и конец отчетного периода имеется незавершенноепроизводство, на которое были сделаны затраты, но которое не было закончено за данныйпериод. Решить данную проблему позволяет попроцессный метод калькулирования себестоимостипродукции.
Попроцессныйметод калькулирования себестоимости применяюторганизации, которые серийно производят однообразную продукцию или имеютнепрерывный производственный процесс. В этом случае целесообразно вести учетзатрат, относящихся к продукции, произведенной за определенный период. Учетные записина счетах сопровождают движение продукции по стадиям обработки.
Анализируясхему попроцессного метода и накопления затрат можно подразделить на пятьэтапов:
1) Учетпроизводства в натуральных и планово-учетных единицах.
2) Учетвыпуска в натуральных и планово-учетных единицах.
3) Суммированиеучетных затрат по дебету счета «Основное производство».
4) Подсчетсебестоимости единицы продукции.
5) Распределениезатрат между готовыми полуфабрикатами и незавершенным производством на конецпериода.
Первыедва этапа предполагают отражение процесса производства в натуральных единицах,три последних – в стоимостных. Себестоимость единицы продукции определяют делениемобщей суммы производственных затрат, понесенных определенным подразделением заопределенный промежуток времени, на количество единиц готовой продукции,произведенных за этот же промежуток времени. Для измерения количества изделий,изготовленных за определенный период при данном методе используют условные единицыпродукции. Они позволяют пересчитать не полностью завершенные изделия в условноготовые изделия. Количество условно готовых изделий равняется сумме:
ü общегоколичества изделий, начатых и завершенных в пределах данного отчетного периода;
ü слагаемого,отражающего работу над изделиями в незавершенном производстве на начало и конецпериода.
Впрактике применяют три варианта попроцессного метода учета затрат напроизводство: последовательный, параллельный и раздельный.
Последовательныйвариант предусматривает последовательное накопление затрат вместе с передачейготовой продукции одного передела для обработки в последующем переделе.Стоимость готового изделия переходит на счет готовой продукции из последнегоцеха, где незавершенное производство доведено до конечной продукциипредприятия.
Параллельныйучетиспользуется теми предприятиями, где обработка полуфабрикатов и сырья проходит одновременнов нескольких цехах, предназначенных для выпуска одного изделия или группыоднородных изделий.
Раздельныйметод применяется там, где технология производства однородных продуктов имеетразные процессы обработки.
Системыпопроцессного метода более простые и менее дорогие, чем позаказноекалькулирование, так как отсутствуют карточки набора затрат по заказам и нет индивидуальныхработ.
Особенностипопроцессного метода калькулирования себестоимости:
ü аккумулированиепроизводственных затрат по подразделениям безотносительно к отдельным заказам;
ü списаниезатрат за календарный период, а не за время, необходимое для выполнения заказа;
ü открытиеотдельных аналитических счетов «Незавершенное производство» для каждогоподразделения.
Припооперационном методе калькулирования объектом отнесениязаработной платы труда основных рабочих и накладных расходов является операция.Затем эти затраты распределяются по единицам продукции, прошедшим данную операцию,пропорционально средней величине добавленных затрат. Затраты на основныематериалы прослеживаются по определенному продукту и производственной линии также, как и при позаказной системе.
Вкачестве первичного документа используется наряд на сдельную работу, в котором описываетсяперечень необходимых материалов и операций. Содержание нарядов различается,потому что каждая партия имеет различные комбинации материалов, операций иокончательного вида изделий. Затраты на изделия собираются по партиямпродукции. Основные материалы идентифицируются с определенной партией. Прямые трудозатратыи накладные расходы распределяются по продуктам косвенно, путем нахождениясредних добавленных затрат на единицу по каждой операции, минуте или часуоперационного времени.
Основноймомент пооперационного метода – это использование планового (или прогнозного)коэффициента как для прямых затрат труда, так и для накладных расходов по каждойоперации. Прямые трудозатраты исчезают в качестве обособленной статьи длякалькулирования себестоимости продукции.
Теорияи практика отечественной системы калькулирования в условиях развивающихся рыночныхотношений нуждается в изучении организационных систем управленческого учета,применяемых в странах рыночной экономики. В данном случае выделяют две основныхсистемы учета затрат:
ü стандарт-кост;
ü директ-костинг.
Основноеих отличие заключается в порядке распределения постоянных расходов междукалькуляционными периодами.
Стандарт-кост — это метод калькулирования себестоимости продукции с распределением всех затратмежду реализованной продукцией и остатками товаров.
Приметоде директ-костинг постоянные расходы полностью относят нареализацию.
Методстандарт-кост представляет собой совокупность процедур по планированию,нормированию, отпуску материалов в производство, составлению внутренней отчетности,калькулированию себестоимости продукции, осуществлению экономического анализа иконтроля на основе норм затрат. Его основной целью является полное использованиепроизводственных факторов и экономное ведение хозяйства. Сущность этого метода заключаетсяв следующем:
ü планированиезатрат на основе норм, обеспечивающих поставленные перед предприятием задачи;
ü документированиезатрат путем выдачи разрешений на использование различных ресурсов дляпроизводственных целей, обоснованных нормами и нормативами;
ü отражениезатрат на счетах бухгалтерского учета по нормам;
ü калькулированиеосновывается на нормах затрат, а отклонения от норм по мере их возникновения показываютна счетах бухгалтерского учета как увеличение или уменьшение производственногорезультата;
ü выявлениеотклонений производится линейным персоналом управления в целях оперативноговмешательства в процесс формирования себестоимости на каждом уровне управления.
Учетзатрат по нормативам (стандартам) представляет собой целостную концепцию. Еслиее применяют в полном объеме, то все данные о фактических производственных затратахзамещаются нормативными (стандартными) значениями. Такие счета, как «Материалы»,«Незавершенное производство», «Готовая продукция» и«Себестоимость реализованной продукции» (и по дебету и по кредиту)ведут с использованием нормативных, а не фактических затрат. Бухгалтер ведетотдельные счета фактических затрат, чтобы в конце отчетного периода сравнить ихс нормативными. Если обнаруживается отклонение, бухгалтер должен выяснить причинуего происхождения. Этот процесс, известный как анализ отклонений — эффективныйинструмент контроля затрат и всей системы управления.
Применяяметод директ-костинг (систему учета сумм покрытия или маржинального дохода),можно оперативно изучать взаимосвязи и зависимости между объектом производства,затратами и выручкой. Для обеспечения этих аналитических расчетов необходимо вестираздельный учет переменных и постоянных расходов с подсчетом маржинальногодохода по изделиям. Метод директ-костинг заостряет внимание руководства предприятияна изменении маржинального дохода по предприятию в целом и по изделиям. Онпозволяет лучше учитывать изделия с большой рентабельностью, чтобы переходить восновном на их выпуск, так как разница между продажной ценой и суммойпеременных расходов не затушевывается в результате списания постоянныхкосвенных расходов на себестоимость конкретных изделий. За счет сокращениястатей себестоимости упрощается ее нормирование, учет и контроль и к тому же улучшаетсяучет и контроль условно-постоянных накладных расходов, поскольку их сумма заданный конкретный период показывается в отчете о прибылях и убытках отдельнойстрокой, что наглядно демонстрирует их влияние на величину прибыли предприятия.
Сущностьэтого метода заключается в следующем: прямые затраты обобщают по видам готовойпродукции, косвенные же затраты собирают на отдельном счете и списывают на общиефинансовые результаты того отчетного периода, в котором они возникли.
Системадирект-костинг имеет несколько отличительных особенностей:
ü разделениепроизводственных затрат на переменные и постоянные;
ü калькулированиесебестоимости продукции по ограниченным затратам;
ü многостадийностьсоставления отчета о прибылях и убытках.
Процессучета происходит в два этапа:
ü расчетсебестоимости;
ü расчетрезультата.
Напервом этапе устанавливается связь объема производства готовой продукции с прямыми(переменными) затратами, отражается рентабельность производства отдельных видовпродукции. На втором этапе обобщенные на одном счете косвенные (постоянные)расходы сопоставляются с вкладом, полученным от реализации каждого вида продукции.Результат отражает рентабельность всего производства и реализации. Такимобразом, эта система ориентирована на реализацию. Чем больше объем реализации, тембольше прибыли получает предприятие. Оценивают готовую продукцию и незавершенноепроизводство только по переменным (прямым) затратам. Такой метод оценки побуждаетпредприятия изыскивать возможности увеличения реализации.
Методдирект-костинг развивается в соответствии с развитием управления. Гибкость планированияи принятия управленческих решений потребовали ввода в метод директ-костинг бюджетов(смет) и заданий, анализа их исполнения. Особенностью современного метода директ-костингявляется использование стандартов (норм) не только по переменным издержкам, нои по постоянным, в частности по переменной части постоянных накладных расходов.Стандартный директ-костинг — есть средство достижения конечной цели предприятия- получение чистой прибыли
1.3 Особенности учета затратв туристических организацияхПреждечем перейти к специфике учета в туристской деятельности, обратим внимание наосновополагающие нормы Закона о бухгалтерском учете согласно которому разделенытекущие затраты организации и ее капитальные вложения. Их главное различие втом, что текущие затраты относятся к одному отчетному периоду, а капитальныевложения — к нескольким. В бухгалтерском учете они отражаются раздельно и вдальнейшем учитываются по правилам, установленным различными бухгалтерскимистандартами. Информация о текущих затратах формируется в учете в соответствии сположениями ПБУ 10/99, капитальные вложения, в зависимости от их вида, отражаютсяпо правилам ПБУ 6/01 (в отношении объектов основных средств и доходных вложенийв материальные ценности), ПБУ 19/02 (в отношении финансовых вложений).
Ктекущим расходам туроператоров, связанным с осуществлением основного видадеятельности, можно отнести:
ü заработнуюплату сотрудников турфирмы;
ü отчисленияс заработной платы: ЕСН, взносы в пенсионный фонд и ФСС;
ü аренднуюплату за помещение;
ü коммунальныеплатежи: за теплоэнергию, водоснабжение, канализацию (если они не включены варендную плату);
ü иныерасходы на приобретение услуг сторонних организаций.
Вэтом списке главных затрат не перечислены такие затраты как: затраты набронирование и оплату проживания, перевозки, питание, экскурсионное имедицинское обслуживание, страхование туристов. Объясняется это тем, что данныерасходы не всегда признаются затратами туроператора, даже несмотря на то, что вотличие от турагента он занимается формированием туристского продукта.Например, оплачивая поименованные услуги как посредник, туроператор не можетпризнать в составе расходов перечисление денежных средств гостиницам,транспортным компаниям, предприятиям питания, экскурсионным и иным организациямв силу требований п. 3 ПБУ 10/99. То же самое можно сказать о выручке:туроператор как посредник признает в составе доходов только вознаграждение заперепродажу комплекса туристских услуг. Денежные средства, поступившие отклиентов в пользу непосредственно оказывающих услуги организаций, отражаются всоставе кредиторской задолженности согласно п. 3, 12 ПБУ 9/99 и не участвуют вформировании финансового результата текущей деятельности. Однако не исключен ииной вариант оформления отношений, предусмотренный в Рекомендациях, согласнокоторому расходы на услуги гостиниц, перевозчиков, экскурсионных бюро включаютсяв состав текущих затрат [5,101]. Оба этих варианта имеют преимущества инедостатки.
Выделимнаиболее характерные капитальные вложения:
ü приобретениевнеоборотных активов — объектов основных средств;
ü инвестиционныеи финансовые вложения: векселя, акции и доли других компаний.
Несмотряна различия, в итоге все капитальные вложения включаются в состав текущихрасходов организации и формируют финансовый результат ее деятельности.Например, капитальные вложения по приобретению основных средств включаются всостав текущих расходов равномерно через амортизационные отчисления в течениесрока полезного использования имущества. Порядок учета финансовых вложений всоставе текущих расходов иной: они формируют финансовый результат деятельностиорганизации, как правило, в момент их погашения, выкупа или иного выбытия.
Такимобразом, для того чтобы отразить не только текущие затраты, но и капитальныевложения, а в итоге достоверно сформировать финансовый результат, необходимознать основные положения ПБУ 10/99 и специфику его применения в туристскойдеятельности. В этих целях целесообразно сопоставлять положения отраслевыхРекомендаций и действующих бухгалтерских стандартов, отдавая приоритет нормамболее поздних документов.
2. Классификация и поведение затрат на ЗАО «Крокус»
2.1Краткая характеристика ООО «Крокус»
«Крокус»является закрытым акционерным обществом (ЗАО). Число участников такого обществане должно превышать числа, установленного законом об акционерных обществах.Акционеры закрытого акционерного общества имеют преимущественное правоприобретения акций, предоставление другими акционерами этого общества.
Фирмазанимается туроператорской деятельностью, разрабатывает разнообразные туристскиемаршруты.
Туроператор- организация, занимающаяся комплектацией туров и формированием комплекса услугдля туристов. Туроператор разрабатывает туристские маршруты, насыщает ихуслугами посредством взаимодействия с поставщиками услуг, обеспечиваетфункционирование туров и предоставлении услуг, подготавливает рекламно-информационноеиздание по своим турам, рассчитывает цены на туры, передаёт турагентам для ихпоследующей реализации туристам.
Атакже фирма, как турагент занимается реализацией готовых туров другихтуроператорских фирм, предоставляя туристам самые разнообразные услуги (туры,экскурсии) во всем мире.
Турагент- организация-посредник, занимающиеся продажей сформированных туроператоромтуров. Турагент приобретает туры у туроператора и реализует туристский продуктклиенту в виде комплектов (инклюзив — туры), добавляет к приобретенному турууслуг — проезд туристов от места их проживания до первого по маршруту пунктаразмещения и от последнего на маршруте пункта размещения и обратно.
/> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> />
Директор
/> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> <td/>Старший менеджер
<td/>Гл.бухгалтер
/> /> /> /> <td/> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> <td/>бухгалтер
/>кассир
/> <td/> /> />гиды
/> /> /> /> /> /> /> /> /> />Рис2.1 «Организационная структура Туроператорской деятельности.»
/>
Рис2.2 «Организационная структура Турагентской деятельности»
2.2Взаимозависимость переменных и постоянных затрат объема реализации исебестоимости единицы турпродукта на ЗАО «Крокус»
Основнаяцель изучения постоянных и переменных затрат — сбор, обобщение и анализинформации об издержках, необходимой для принятия правильных управленческихрешений руководством туристской организации.
Переменныезатраты — это затраты, которые зависят от деловой активности организации:затраты на приобретение услуг сторонних организаций (питание, гостиничноеобслуживание, питание туристов и т.п.), комиссионное и агентскоевознаграждение, а также характеризуют стоимость туристского продукта.
Затратыотносятся к переменным, если их величина зависит от объема оказанных услуг иэта зависимость прямая, т.е. сумма этих затрат увеличивается или уменьшается востолько раз, во сколько увеличивается или уменьшается объем реализациитуристских продуктов. В туристском бизнесе эти затраты зависят от числатуристов, изменения стоимости гостиничных услуг, питания и т.д. Переменныезатраты учитываются на счете 20 «Основное производство» илисписываются в конце отчетного периода со счета 25 «Общепроизводственныерасходы» в дебет счета 20, где формируется себестоимость туристскихпродуктов.
Затраты,которые практически не зависят от деловой активности организации и остаютсянеизменными в течение определенного периода, — это постоянные затраты. К нимотносятся затраты на рекламу, арендная плата, амортизация основных средств и нематериальныхактивов. Они изменяются обратно пропорционально изменению объема реализациитуристских продуктов, т.е. чем выше объем продаж, тем меньшая доля постоянныхрасходов приходится на единицу продукции и наоборот. Однако даже при измененииобъемов продаж эти расходы остаются неизменными в течение определенноговремени. Учет постоянных затрат осуществляется на счете 26«Общехозяйственные расходы». В зависимости от принятой учетнойполитики они списываются в конце месяца в дебет счета 20 «Основное производство»или непосредственно на реализацию (дебет счета 90 «Продажи», субсчет2 «Себестоимость продаж»), если организация применяет способ«директ-костинг». На характер поведения постоянных затрат влияютфактор времени, производственная ситуация. Они характеризуют стоимость самойорганизации. Многие затраты возрастают с ростом объемов реализации туристскихпродуктов не постепенно, а скачкообразно, далее некоторое время не изменяются,а затем снова могут резко возрасти и вновь определенное время остаются напостоянном уровне.
Вреальной ситуации не так просто с достаточной достоверностью провести граньмежду переменными и постоянными затратами. В этих случаях можно говорить обусловно-постоянных и условно-переменных расходах. Практически любой вид затратсодержит элементы тех и других, например в оплате за пользование телефоннойсвязью можно выделить постоянную часть этих расходов (абонентская плата) ипеременную (оплата в зависимости от продолжительности разговора примеждугородных звонках и при пользовании мобильной связью). В отличие отпеременных постоянные затраты при спаде производства туристских продуктов иобъемов реализации снизить трудно, поскольку и в эти периоды организация должнавыплачивать заработную плату своим сотрудникам, осуществлять коммунальные иарендные платежи, начислять амортизацию. В этом случае переменные расходыснижаются пропорционально, а постоянные расходы не изменяются, что неизбежноможет привести к росту себестоимости единицы туристского продукта и снижениюприбыли. Следовательно, организации выгодно, чтобы в себестоимости доляпостоянных затрат была как можно ниже, что возможно при достижениимаксимального объема реализации.
Рассмотримвзаимозависимость переменных и постоянных расходов на ЗАО «Крокус», объемареализации и себестоимости единицы туристского продукта.
Втабл.2.1 приведены постоянные издержки за месяц и переменные издержки на одноготуриста, в табл.2.2 — суммы затрат, изменяющиеся в зависимости от объемапроизводства туристских продуктов.
Таблица2.1
Постоянныеиздержки за месяц и переменные издержки на одного туриста на ЗАО «Крокус»
Постоянные издержки за месяц (руб) Сумма (руб) Переменные издержки на одного туриста Сумма Зарплата работников 36000 Приобретение пакета услуг 24000 Налоги на ФОТ 14400 Услуги банка 1200 Оплата услуг связи 5000 Налоги 1200 Аренда офиса 50000 Износ ОС, МБП 2500 Расходы на рекламу 4000 Командировки 4000 Хоз.Расходы 2000 Итого 117900 Итого 26400
Таблица2.2
Суммызатрат, изменяющиеся в зависимости от объема производства туристских продуктовна ЗАО «Крокус»
Показатели Количество туристов 1 10 20 30 40 50 60 Переменн-е издержки 26400 264000 528000 792000 1056000 1320000 1584000 Постоянные издержки 117900 117900 117900 117900 117900 117900 117900 Всего издержек 144300 381900 645900 909900 1173900 1437900 1701900 Выручка от реализации 30000 30000 600000 900000 1200000 1500000 1800000Величинаобщих затрат при наличии постоянных и переменных расходов определяется поформуле:
З= C + VX,
гдеЗ — затраты, С — постоянные затраты,
V- переменные затраты, Х — количество туристов.
Постоянныерасходы — величина, фиксированная для всех объемов, поэтому она не изменяется взависимости от объема производства туристских продуктов. Однако на единицупродукции эти затраты уменьшаются пропорционально росту объема реализации: восколько раз увеличивается объем реализации, во столько раз снижаются постоянныезатраты на единицу туристского продукта. Переменные затраты растутпропорционально росту объема реализации, но в расчете на одного туриста онибудут иметь постоянное значение:
Р= С / Х + VX / X, т.е. Р = С / Х + V,
гдеР — себестоимость единицы туристского продукта.
Важноточно разграничить переменные и постоянные затраты, поскольку от этого вомногом зависят результаты анализа. Для этой цели используются алгебраические играфические методы. В обоих случаях необходимо знать объем реализации исоответствующие этим объемам общие (переменные и постоянные) затраты в двухточках. Пусть известна общая сумма расходов для 10 и 30 туристов (в нашемпримере 381 900 и 909 900 руб. соответственно). На графике (рис.2.1) изображеныдве точки, соответствующие этим объемам реализации туристских продуктов.
/> /> /> /> /> /> /> /> /> />Количество туристов
1 10 20 30 40 50/> <td/>Рис 2.1«Объем реализации продукции»
Приалгебраическом методе, имея информацию об объемах в натуральном выражении (X1 иХ2) и соответствующих им общих затратах (Т1 и Т2), можно рассчитать суммупеременных затрат на единицу туристского продукта:
V= (Т2 — Т1) / (Х2 — X1) = (909 900 — 381 900) / (30 — 10) = 26 400 руб.
Чтобыопределить сумму постоянных затрат, подставим известные значения в формулу:
С1= Т1 — VX = 381 900 — 26 400 х 10 = 117 900;
С2= Т2 — VX2 = 909 900 — 26 400 х 30 = 117 900 руб.
Пографику видно что определенная величина постоянных затрат, одинакова для всехобъемов реализации туристских продуктов.
2.3Маржинальный анализ постоянных и переменных затрат на ЗАО «Крокус»
Маржинальныйанализ в той или иной степени затрагивает все циклы деловой активности.Следовательно, можно говорить о важной роли финансового анализа вообще имаржинального анализа в частности не только для целей управленческого учета какчасти внутреннего учета, но и о его несомненной пользе для оценки системывнутреннего контроля.
Влюбой компании существует система внутреннего контроля, которая призванаспособствовать достижению поставленных перед компанией целей. Некоторые видывнутреннего контроля называются управленческим аудитом. Управленческий аудит — это изучение деловых операций с целью выработки рекомендаций по экономичномуиспользованию ресурсов, достижению конечного результата и выработки политикикомпании. Он должен помогать руководителям в выполнении их функций и приводитьк повышению прибыльности предприятия"
Методикаанализа переменных и постоянных затрат основана на изучении соотношения междутремя группами показателей — издержки, объем производства (реализации)продукции, прибыль, а также прогнозировании величины каждого из них призаданном значении других. Если известно количество заказов, то можно рассчитатьвеличину затрат и продажную цену, с тем чтобы организация могла получитьопределенную прибыль. Возможность регулярного контроля показателей схемы«затраты — объем продаж — прибыль» появляется, если учет напредприятии организован по системе «директ-костинг».
Данныйметод управленческих расчетов называется еще «маржинальным анализом»или «содействием доходу». Он основан на категории «маржинальныйдоход» (выручка минус переменные затраты). Маржинальный доход на единицупродукции — это разница между ценой и переменными издержками на нее. Онвключает постоянные затраты и прибыль. Маржинальный анализ помогает обосноватьвыбор вариантов изменения агентских сетей, перспективной стратегии ведениябизнеса, цены на новые туристские продукты и др. Анализируя взаимосвязь«затраты — объем продаж — прибыль», можно просчитать различныеварианты производственной программы, ответить на вопрос, когда фирма получитприбыль, а когда ее деятельность будет убыточной.
Безубыточность — такое состояние бизнеса, когда он не приносит ни прибыли, ни убытков. Разницамежду фактическим количеством реализованных туров и безубыточным объемом продаж- это зона безопасности организации (зона прибыли). Чем больше эта зона, темпрочнее финансовое положение фирмы. Расчет данного показателя базируется навзаимосвязи показателей «затраты — объем продаж — прибыль».Определить взаимодействие этих показателей можно графически (рис.2.2): по осиабсцисс графика указывается объем реализации в единицах туристского продукта;по оси ординат — себестоимость реализованных туристских продуктов плюс прибыль,которые составляют выручку от реализации.
/> /> /> /> /> /> /> /> /> />
Общие издержки
/> 1600000/> 1200000
1000000
/> 800000
Обл.
убытков
Обл.прибыли
600000400000
/> 200000
Количество туристов
0 10 20 30
Рис.2.2«Затраты – объем-прибыль»
Пографику можно установить, при каком объеме реализации ЗАО «Крокус» получитприбыль, при каком — нет, а также точку, в которой затраты будут равны выручкеот реализации (точку безубыточности или порог рентабельности), ниже которойпроизводство будет убыточным. Это точка пересечения прямой общих затрат ипрямой доходов. Таким образом, мы видим по графику, что объем реализации едиництуристического продукта в количестве от 10-30, предприятие не получит прибыль, абудет убыточным. При увеличении реализации единиц туристического продукта от 30и больше, предприятие будет получать прибыль. Порогом рентабельности для ЗАО«Крокус» точка, в которой единица туристического продукта будит 30, а суммаиздержек 800000 т.р.
Разностьмежду фактическим и безубыточным объемом продаж — зона безопасности. Дляопределения зоны безопасности математическим методом сначала запишем формулурасчета прибыли организации:
Прибыль= Выручка от реализации — Переменные расходы — Постоянные расходы, или Р = I — V — С;
Прибыль= Цена за единицу туристского продукта х (Количество — Переменные затраты) х (Количество- Постоянные затраты за период), или Р = Рr Х — V Х — С.
Дляопределения точки, в которой ЗАО «Крокус» не будет иметь ни прибыли, ниубытков, в формулу вместо данного параметра подставим 0, количество едиництуристского продукта вынесем за скобку:
0= (Рr — V)Х — С, или Х = С / (Рr — V).
Внашем примере:
117900 / (30 000 — 26 400) = 33.Таким образом, чтобы ЗАО «Крокус» начало получатьприбыль, необходимо реализовывать более 33 единиц туристского продукта в месяц.
Всовременных условиях владение приемами анализа безубыточности приобретаетособое значение, так как этот анализ дает возможность организациямустанавливать обоснованные цены на туристские продукты, подбирать наиболеевыигрышные комбинации показателей «затраты — объем — прибыль»,позволяющие не только покрыть затраты, но и получать прибыль, необходимую длярасширения деятельности.
Используярезультаты данного анализа, бухгалтер оценит величину возможной прибыли дляальтернативных вариантов производства туристских продуктов.
3. Бюджетирование расходов предприятия как основополагающегоэлемента себестоимости
Проанализировавпредприятие ЗАО «Крокус», из второй главы видно, что организация используетмаржинальный анализ постоянных и переменных затрат, который осуществляетсядвумя способами: графическим и расчетным. При этом графический способ позволяетнаглядно нам увидеть взаимосвязь между прибылью и объемом производства, арасчетный способ помогает найти зону безопасности. В нашем примере зонабезопасности не должна быть ниже 33единиц туристического продукта в месяц, притакой зоне безопасности ЗАО «Крокус» будит получать прибыль. Показатель зоныбезопасности играет важную роль в деятельности предприятия, так как онаиспользуется для анализа, планирования, оценки выгодности отдельных видоввыпускаемой продукции, ценообразовании.
Прианализе прибыли по методу «затраты — объем — прибыль» определяетсякаким должен быть минимально допустимый объем производства, при котороморганизация не понесет убытков, т.е. определяется точка критического объемапроизводства. Исходя из условий производства и реализации, а также влияниявнешних и внутренних факторов, определяется прогнозируемая величина прибыли.Таким образом анализ переменных и постоянных затрат и определение маржинальнойсебестоимости расширяет возможности управления затратами и позволяетпрогнозировать прибыль, так как дает возможность отследить влияние факторов, изменяющихвеличину прибыли.
Таккак в настоящее время все большее значение придается бизнес-планам,бюджетированию, и в целом стратегическому планированию, ЗАО «Крокус» можнопорекомендовать использовать систему планирования основанную на бюджетировании.Бюджетирование, является основой планирования, это наиболее точное определениевсех планируемых показателей и ресурсов организации. Бюджетирование позволяетсопоставить все произведенные затраты и полученные в результате этогофинансовые результаты в перспективе в целом по организации и по отдельнымнаправлениям.
Такимобразом, бюджетирование обеспечивает возможность составления, корректировки,контроля и оценки исполнения финансовых планов. Исходя из этого, бюджетпредприятия — это финансовый план на будущую перспективу, выраженный вконкретных цифрах и показателях, необходимых для достижения поставленных целей.В то же время бюджет предприятия для целей управленческого учета — это планконкретного производственного процесса определенного вида продукции, обеспечивающийвозможность максимально оптимизировать осуществляемые затраты на производство спомощью следования заранее рассчитанным показателям и нормам, а в случаеотклонений от них — выявить причины таких отклонений и разработать мероприятияпо обеспечению соответствия результатов плановым показателям или пересмотретьсоставленную смету, если ее применения не реально в данных условияхпроизводства.
Передтем как внедрить систему бюджетирования на ЗАО «Крокус» необходимо учестьосновные моменты бюджетирования:
ü формированиеи определение целей и задач бюджетирования с учетом особенностей деятельностиорганизации;
ü выборпринципов бюджетирования;
ü соблюдениетехнологии бюджетирования;
ü анализфинансовой структуры;
ü определениевидов бюджетов и бюджетных форм;
ü утверждениебюджета (сметы);
ü распределениефункций и центров ответственности для реализации бюджета (сметы);
ü автоматизацияпроцесса бюджетирования.
Бюджетированиедает возможность обеспечить постоянный контроль за финансовым состояниемпредприятия в целом и, в частности, за отдельными экономическими процессами, ана основе анализа выполнения и невыполнения смет выявить наиболее оптимальныеварианты развития деятельности. Сметное планирование (бюджетирование) для ЗАО«Крокус» будит иметь особое значение, так как обеспечит:
ü созданиеинформационной базы для финансового анализа и финансового менеджмента;
ü формированиефинансовых показателей, а также повышение финансовой обоснованности принимаемыхуправленческих решений на всех уровнях управления;
ü рациональноеиспользование ресурсов и активов, повышение ответственности менеджеровразличного уровня управления;
ü проведениепостоянного мониторинга финансовой эффективности хозяйственной деятельностиструктурных подразделений;
ü контрольза изменением финансовой ситуации в организации, улучшение ее финансовогосостояния в целом, а также отдельных структурных подразделений и многие другиеаспекты.
Такимобразом, бюджетирование позволит решить такие задачи, как:
ü определениеосновных финансовых и стратегических целей организации;
ü выборобъектов бюджетирования в соответствии с уровнями управления;
ü созданиесистемы интегрированных показателей в целях контроля за достижениемпоставленных целей;
ü постановказадач, обеспечивающих достижение основных целей, которые могут быть решены спомощью бюджетирования;
ü оформлениеназначения бюджетирования в виде внутренних нормативных документов.
Такимобразом, система бюджетирования позволит ЗАО «Крокус» сформироватьупорядоченный поток и информационную базу для принятия управленческих решений,осуществлять контроль за деятельностью отдельных подразделений, сопоставлятьстратегические и оперативные уровни планирования деятельности организации,позволит менеджерам реально оценить финансовое состояние и перспективы развитияосуществляемой деятельности, эффективно управлять ресурсами на всех уровняхуправления, а также проводить анализ прогнозируемых финансовых показателей и наего основе управлять развитием организации.
Заключение
Устойчивое финансовое положение предприятияявляется результатом умелого, просчитанного управления всей совокупностьюпроизводственно- хозяйственной деятельности предприятия. Эффективность данногоуправления в настоящее время осложнена рядом факторов, не зависящих напрямую откомпетенции и личного опыта лица, занимающегося проведением анализа.
Преждевсего, основной проблемой при проведении финансового анализа являетсяотсутствие необходимой и полной информации о производственной и финансовойдеятельности предприятия.
Анализ должен быть высококачественным,то есть достоверным, оперативным, сопоставимым. Однако в последние годы постоянноменяются формы бухгалтерского учета и отчетности, план счетов бухгалтерскогоучета, различные инструкции и положения. В этих условиях невозможно полностьюреализовать принцип сопоставимости результатов анализа, снижается идостоверность анализа, так как нет уверенности, что и последние изменения будутстабильны хотя бы несколько лет. необходимо правильно интерпретироватьрезультаты анализа. окончательное решение принимают именно функциональныеспециалисты и руководитель. Они должны быть достаточно хорошо подготовлены,знать методики анализа, специфические особенности их применения в различныхотраслях и условиях производства, иметь определенную экономическую интуицию иопыт.
Маржинальныйанализ ЗАО «Крокус» показал, что текущая платежеспособность и финансоваяустойчивость предприятия находятся на среднем уровне, т.е. предприятие имеетпотенциал для укрепления своего финансового состояния. Для получения прибылиЗАО «Крокус» необходимо реализовывать более 33 единиц туристского продукта вмесяц.
Необходимововремя выявлять резервы укрепления ликвидности и финансовой устойчивости и сразуэти резервы использовать. В этом случае система бюджетированияпозволит ЗАО «Крокус» сформировать упорядоченный поток и информационную базудля принятия управленческих решений, осуществлять контроль за деятельностьюотдельных подразделений, сопоставлять стратегические и оперативные уровнипланирования деятельности организации, позволит менеджерам реально оценитьфинансовое состояние и перспективы развития осуществляемой деятельности,эффективно управлять ресурсами на всех уровнях управления, а также проводитьанализ прогнозируемых финансовых показателей и на его основе управлять развитиеморганизации.
В конечном итоге, проведенный анализэкономического субъекта должен выполнить главную функцию – повыситьэффективность его деятельности. А это означает экономический рост, повышениеблагосостояния собственников предприятия, его работников, эффективное ивзаимовыгодное сотрудничество субъекта с его экономическим партнерами. Поэтому можносказать, правильная классификация затрат, финансовый анализ играют большую рольне только в улучшении положения отдельно взятой организации, но и состояния национальнойэкономики в целом.
Списокиспользованной литературы
1.Гражданский Кодекс РФ. Часть 1 №52-ФЗ от 30.11.94
2.Федеральный закон от 21.11.96 №129-ФЗ « Обухгалтерском учете»
3. План счетов бухгалтерского учетафинансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкция по егоприменению: Комментарий. – М.: Юристъ, 2001
4.ПБУ 6/01. Положение по бухгалтерскому учету «Учетосновных средств». Утверждено Приказом Минфина РФ от 30 марта 2001 №26Н
5.ПБУ 9/99.Положения по бухгалтерскому учету «Доходыорганизации». Утверждено Приказом Минфина от 6 мая 1999 №32Н
6.ПБУ 10/99. Положение по бухгалтерскому учету«Расходы организации».Утверждено Приказом Минфина от 6 мая 1999 №33Н.
7. Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой,хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия в 2-х ч. М.: Экономика ифинансы АКДИ,2003.
8. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие/Под.ред. О.В.Ефимовой, М.В.Мельник.-М.: Омега-Л,2004.
9. Астахов В.П. Бухгалтерский (финансовый) учёт: Учебноепособие. Серия «Экономика и управление». Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ»,2003. — 832 с.
10. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческийучет: Учебник для
вузов.2002.
9.Гончаров А.И.Оценкаплатежеспособности предприятия. Экономический анализ, 3, 2005
10.Донцова Л.В., Никифорова Н.А.Комплексный анализ финансовой отчетности. — М.: издательство «Дело иСервис»,2003
11.Ендовицкий Д.А., Ендовицкая А.В.Системный подход к анализу финансовой устойчивости коммерческой организации.Экономический анализ, №5,2005.
12.Ефимова О.В. Финансовый анализ –М.: Бухгалтерский учет ,2002
13. Карапетян А.Л., Мудрак А.В. Осовершенствовании понятийного аппарата финансового анализа коммерческойорганизации. Экономический анализ,№5,2005
14. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы,методы, процедуры. — М.: Финансы и статистика, 2004. — 352 с.
15. Каверина О.Д. Управленческийучет: системы, методы, процедуры. — М.: Финансы и статистика, 2004. — 352 с.
16. Катцына С.А., Ферова И.С.Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / Красноярский государственныйуниверситет. — Красноярск, 2003. — 174 с.
17.Макарьян Э.А., Герасименко Г.П.Финансовый анализ.-М: Приор,2001
Моляков Д.С.Финансы предприятияотраслей народного хозяйства. М.: Финансы и статистика,2003
18.Савицкая Г.В. Анализхозяйственной деятельности предприятий. Мн.: ООО «Новое знание», 2001.- 688 с.
19. Системный анализ в менеджменте/ В. Н. Попов, В. С. Касьянов,; Под ред. д.э.н., проф. В. Н. Попова. — М.:КНОРУС, 2007. — 304 с.
20.Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф.Финансовый анализ. — М.: Юнити Дана,2001
21.Справочник финансистапредприятия. – М.: Инфра-М,2004
22.Титаева,А. В.Анализ финансового состояния предприятия Моск. экономико-финанс. ин-т. — М.:Экзамен, 2005. — 239 с.
23.Управленческое консультированиев 2-х т.Т.2: пер. с англ.- М.: Инфра-М,2004
24.Управленческий учет: официальная терминологияCIMA 2004. — 200 с.
25.Управленческийучет/ Под ред. А. Д. Шеремета; М-во образования РФ. — 2-е изд., испр. — М.: ИДФБК-Пресс, 2004. — 510 с.
26.Шеремет А.Д., Теорияэкономического анализа. – М.: Финансы статистика,2003
27.Шеремет А.Д., Негашев Е.В.Методика финансового анализа. – Методика анализа.-М.: ИНФРА-М,2001