Реферат: Особенности бизнес-плана инновационного проекта

Московская Государственная Академия

Тонкой ХимическойТехнологии

Им. М.В. Ломоносова.

Контрольная работа№2.

«Планирование напредприятии»

Тема: «Учет научно-технической деятельности присоставлении бизнес-плана (особенности бизнес-плана инновационного проекта)»

Преподаватель: Березовский В.А.

Студент: Троян Н.С.

Группа М-42

Москва.1999.

Введение: Коммерческая и предпринимательскаядеятельность в среде научно-технического комплекса стала одним из ведущихнаправлений в индустриально развитых и постиндустриальных системах. В связи сэтим разработка бизнес-планов для инновационных проектов (т.е. развития научно-технических комплексов, внедрения конкретных инновационных решений и т.п.)должна опираться на общие методические принципы. При этом при подготовкебизнес-планов необходимо учитывать специфику инновационных проектов, их высокийэкономический, интеллектуальный и социальный потенциалы.

Теоретические основы:Основнымкритерием актуальности разработки бизнес-плана является уровень проработкинаучной идеи и ее близость к возможности коммерческой реализации. (см. табл.)

Спецификаиспользования бизнес-плана в сфере науки и научного обслуживания состоит вследующем:

Если обычно объектомразработки бизнес-плана служит конкретный инвестиционный проект или стратегияразвития фирмы, то в рассматриваемой задаче таким объектом является один изпроцессов – научно- технический прогресс, точнее, одна из составляющих этогопроцесса – конкретная инновация. В связи с этим дополнительно возникаетметодологически и технически сложная проблема выделения из общего потокарезультатов и затрат тех из них, которые непосредственно связаны с даннойинновацией;

В научно-технических разработках, как правило,задействовано большое количество субъектов хозяйствования, генерирующих ипоследовательно реализующих данную инновацию; классическая ихпоследовательность: фундаментальная наука – прикладная наука –проектно-конструкторская работа – разработка и испытание опытного образца –серийное производство. Кроме того, начиная с определенной стадии, в процессемогут участвовать посреднические и внедренческие организации;

Фундаментальная наукаобычно развивается в значительной мере автономно, ее достижения представляютсобой не связанное с конкретным, предметным приложением знание, и потомувыделить из затрат на ее развитие или результатов, влияющих на все общество,долю, связанную именно с данной инновацией, как правило, не представляетсявозможным;

Субъектыхозяйствования – участники процесса создания и реализации научно-техническогопроекта функционируют в различных организационно-структурных формах; это могутбыть как юридически и хозяйственно обособленные звенья (институты,конструкторские бюро, посреднические фирмы, предприятия), так и в той или иноймере интегрированные в единую структуры (типа научно производственных центровили объединений);

Разнообразны иисточники инвестиций для реализации инновационного проекта; ими могут бытьгосударственные вложения ( за счет бюджета Федерации, субъекта Федерации илиместного органа власти), кредиты государства (т.н. «налоговый» кредит) илибанков, заемные целевые средства предприятий или внебюджетные фонды акционерныхобществ, холдингов, ассоциаций и т.д.;

Научно-техническиепроекты при их реализации выполняют две различные функции: либо они позволяютзаменить или вытеснить существующие технологические процессы, машины, приборы,транспортные средства, материалы, препараты и т.п.; в этом случае следуетруководствоваться приростными показателями критериев (например, прирост чистойприбыли и всех других критериев), либо они порождают и удовлетворяют новыепотребности общества; в этом случае рассматриваются абсолютные значениякритериев;

Как правило, субъектыхозяйствования, формирующие  научно-технический комплекс (прикладная наука,проектно-конструкторские разработки, опытное производство, серийноепроизводство и использование, т.е. покупатели инновации), размещены натерритории различных регионов, субъектов Федерации,государственно-территориальных образований России и даже государств; в связи сэтим перед разработчиками бизнес-плана встает проблема распределения  и учетаэффекта от инновации для различных участников проекта, а также государства, егосубъектов, государственно-территориальных образований, местных органов власти вформе налогов, сборов и других платежей.

Спецификой многихинновационных проектов, разрабатываемых в настоящее время, является отсутствиезаранее определенных потребителей. Поиск инвестора для  венчурного проектавынуждает разработчиков особенно тщательно подходить к обоснованию проекта.

Для инновационныхразработок, как правило, характерна высокая степень риска. Учет и тщательнаяоценка факторов, способных помешать осуществлению проекта, должны бытьосуществлены в бизнес-плане, при подготовке соответствующего раздела должныиспользоваться мнения независимых экспертов в данной области. Возможноиспользование специализированного компьютерного программного модуля ProjektRisk

При подготовке бизнес-плана инновационного проектаследует обратить особое внимание на патентную «чистоту» внедряемой разработки, описать перспективы ее развития, в том числе возможность завоевания рынкародственной продукции или создания принципиально нового товара (услуги).

Длянаучно-технической разработки необходимо указать имеющиеся публикации потематике проекта. В разделе «Команда управления» должны быть отмечены основныенаучные достижения генераторов внедряемой инновации, а также предшествующийопыт фирмы по реализации инновационных разработок.

В бизнес-плане должнабыть рассмотрена возможность и степень подключения (постоянная работа в фирме,совместительство, контрактные отношения, консультирование и т.д.) научныхработников и специалистов на различных стадиях реализации проекта.

При осуществлениинаучно-технической разработки коммерческая составляющая проекта должна бытьвыделена и на нее составлен бизнес-план, это особенно важно в условиях крайнескудного централизованного финансирования научных исследований иневостребованности инновационных разработок.

Бизнес-план можетпослужить для инновационной организации  средством для налаживаниямеждународного сотрудничества, возможностью для включения в интернациональныенаучно-технические программы и т.д.

В настоящее времяобострившиеся финансовые проблемы привели к широкому распространению такихявлений, как сдача в аренду и продажа площадей научно-исследовательских иучебных организаций фирмам, не имеющим никакого отношения к их деятельности.Однако, давая краткосрочный эффект, эта мера в перспективе приводит к подрывунаучного потенциала и не может способствовать выходу научных учреждений изкризиса, в то время как развитие собственной инновационной предпринимательскойдеятельности, развитие ее новых форм может сохранить научные коллективы.Возможным вариантом решения подобных проблем является создание на базе научнойорганизации или ВУЗа инновационного бизнес-инкубатора. В этих условияхбизнес-план приобретает особое стратегическое значение.

Пример: К примеру, у нас естьнаучная организация с преимущественно фундаментальными исследованиями в отраслиматематики и физики. Мы приняли решение о разработке какого-либо новогопроекта: например, усовершенствованию ядерного реактора. Наш проект позволитзаменить или вытеснить существующие, так сказать «устаревшие» ядерные реакторы.Затем мы принимаем решение о разработке бизнес-плана, а основным критериемактуальности разработки бизнес-плана, как говорилось выше, является уровеньпроработки научной идеи и ее близость к возможности коммерческой реализации.Финансироваться наш проект будет из госбюджета, так как пока больше никто нефинансирует исследования в области физики и математики, однако возможныйинтерес для коммерческих организаций внутри страны потенциально имеется.Дополнительные источники финансирования для организации будут ограничены.Дополнительные источники финансирования для сотрудников могут быть за счет сокращения числа специалистов, за счет преподавательской деятельности,получения грантов от международных фондов и организаций. Так что положение дляколлективов складывается трудное. Необходимо сохранить передовые научные школы.Исследовав состояние и перспективы международных связей, можно сказать, чтоимеется большой спрос на наших специалистов  в мире. Поэтому необходиморасширить международное сотрудничество. И естественно бизнес план необходим длятаких разработок, которые представляют потенциальный коммерческий интерес.

Специфика нашегопроекта в том что у нас отсутствуют заранее определенные потребители. И чтобыполучить финансирование разработчику необходимо особо тщательно подойти кобоснованию проекта: чем он хорош, почему прибыльно будет его производить, ипочему инвестор должен предпочесть именно наш проект каким-либо другим. Да, унашей разработки будет высокая степень риска. И  в бизнес-плане мы должныучесть и тщательно оценить факторы, которые способны будут помешатьосуществлению нашего проекта. При подготовке этих разделов в бизнес-планедолжны использоваться мнения независимых экспертов в области физики иматематики. В нашем бизнес-плане рассмотрена возможность и степень подключениянаучных работников и специалистов на различных стадиях реализации проекта. Также мы нанимаем изобретателя этого усовершенствования ядерного реактора вкачестве консультанта. Изобретатель станет членом исследовательского коллективакомпании, занятого доработкой его изобретения. В течение определенного срокаизобретатель будет получать зарплату, а от выпуска продукции на рынок – 27%прибыли.

Заключение: Я перечислила лишьдополнения к стандартному бизнес-плану, которые необходимы, потому что объектомразработки нашего бизнес-плана является не инвестиционный проект или стратегияразвития фирмы, а конкретная инновация. Таким образом, разработав бизнес-плансо всеми необходимыми дополнениями, можно приступать к осуществлению программыработ в рамках выполнения бизнес-плана.