Реферат: Предпринимательская деятельность фирмы

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯДЕЯТЕЛЬНОСТЬФИРМЫ

2МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

3РАСЧЁТНЫЙ РАЗДЕЛ

3.1План производства и реализации продукции и услуг

3.2План по труду и заработной плате

3.3План по себестоимости, прибыли и рентабельности

3.4Финансовый план

3.5Сводка технико-экономических показателей

Вывод

Литература

ВВЕДЕНИЕ

В настоящеевремя в нашей стране бурно протекает процесс формирования и совершенствованияработы действующих предприятий и организаций с различной формой собственности.

Планированиезанимает центральное место в механизме хозяйственного управления как способдостижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнениявсех производственных операций. В рыночной экономике бизнес-план являетсярабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства.Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образомеё руководитель собирается достичь своих целей. В первую очередь предприятиестремится повысить размер прибыли. Правильно разработанный бизнес-планпозволяет фирме расширить сферу влияния фирмы, составить перспективные планы еёразвития, выбрать рациональный путь развития.

Такимобразом, любое предприятие не может обойтись без планирования своейдеятельности на определённый срок.

Планирование-процессформирования целей и задач, определение приоритетов, средств и методов ихдостижения.

Планируя,предприниматель выясняет:

— потребность на перспективу в материальных, трудовых и денежных ресурсах;

— источники получения этих ресурсов;

— эффективность использования этих ресурсов.

В процессе планирования предприниматель изучает работуконкурентов, выбирает целевое сегментирование, просчитывает риски и пути ихпредупреждения. Основным плановым документом является бизнес-план.

Бизнес-план– это документ планового характера, в котором спланирована вся деятельностьфирмы на ближайший период и перспективу в соответствии с потребностями рынка ивозможностями получения ресурсов.

Бизнес-планпозволяет решить целый ряд задач:

- определить направление деятельности фирмы и выбрать целевые рынки;

- сформулироватьцели фирмы и выбрать ответственных лиц за реализацию этой цели;

- выбратьтовар или услугу, которые будут предлагаться фирмой;

- рассчитатьиздержки производства услуги и её реализации;

- оценитьматериальные и финансовые возможности фирмы;

- предусмотретьтрудности и возможности риска.

Такимобразом, бизнес-план отвечает на следующие вопросы:

Стоитли вкладывать деньги в это дело?

Принесетли это дело доход?

Тщательнаяразработка бизнес-плана позволяет уменьшить расход ресурсов и улучшить качествоработы. Если в плане допущены просчёты, то, часто, это приводит к банкротствупредприятия.

Бизнес-планнеобходим не только руководителю фирмы и его работникам, но и банкам,поставщикам, финансовым организациям.

Основываясьна всём вышесказанном, каждый предприниматель должен сделать вывод о важностисоставления бизнес-плана для своей фирмы в условиях рынка.

1. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ФИРМЫ

В настоящеевремя предпринимательской деятельностью может заниматься любой гражданин,признанный дееспособным и старше 18 лет.

Насегодняшний день в мире не существует общепринятого определенияпредпринимательства. Американский ученый, профессор, Роберт Хизрич определяет«предпринимательство как процесс создания чего-то нового, что обладаетстоимостью, а предпринимателя — как человека, который затрачивает на это всенеобходимое время и силы, берет на себя весь финансовый, психологический исоциальный риск, получая в награду деньги и удовлетворение достигнутым».

Английскийпрофессор Алан Хоскинг утверждает: «Индивидуальным предпринимателемявляется лицо, которое ведет дело за свой счет, лично занимается управлениембизнесом и несет личную ответственность за обеспечение необходимыми средствами,самостоятельно принимает решения. Его вознаграждением является полученная врезультате предпринимательской деятельности прибыль и чувство удовлетворения,которое он испытывает от занятия свободным предпринимательством. Но наряду сэтим он должен принять на себя весь риск потерь в случае банкротства егопредприятия».

Существуетещё много различных вариаций на тему «Предпринимательство», но всеих можно определить в одно общее:

Предпринимательскаядеятельность — это деятельность,направленная на получение прибыли, целью которой является насыщение рынкатоварами и услугами.

Такимобразом, предприниматель – это тот, кто нацелен на получение прибылисверх среднего уровня путём наиболее полного удовлетворения потребностей наоснове реализации собственных знаний, умений, прогнозов, тот, кто стремитсясовершить прорыв в той или иной сфере экономической деятельности — в созданииновой продукции и технологии, в производстве или маркетинге, и соответственно,получить дополнительный доход за свой риск и предвидение.

Однимиз основных условий осуществления предпринимательской деятельности являетсягосударственная регистрация ее субъектов. Предприятия создаются в соответствиис Гражданским кодексом РФ и законом «О собственности». Придавая регистрацииобщеобязательный характер, государство преследует не только цели контроля зазаконностью создания, реорганизации и ликвидации предприятии, но и полногопервичного учета участников предпринимательской деятельности, а также сбораданных об их правовом, имущественном и организационном положении.

Внастоящее время в России первичная регистрация большинства субъектовпредпринимательства осуществляется в заявительном порядке, предусматривающемвозможность отказа в ней только по формальному основанию: несоответствие учредительныхдокументов требованиям законодательства.

Предпринимательствов разных экономических областях различается по форме и по содержанию операцийи способам их осуществления. Предприниматель может сам производить товары иуслуги, приобретая только факторы производства. Он также может приобретатьготовые товары и перепродавать его потребителю. Наконец, предприниматель можеттолько соединять производителей и потребителей, продавцов и покупателей. Взависимости от содержания и направленности предпринимательской деятельности,объекта приложения капитала и получения конкретных результатов, различаютследующие виды предпринимательства: производственное, коммерческо-торговое, финансово-кредитное, посредническое, страховое.

Производственноепредпринимательство.

Предпринимательствоназывается производственным — если сам предприниматель непосредственнымобразом, используя в качестве факторов орудия и предметы труда, производитпродукцию, товары, услуги, работы, информацию для последующей реализациипотребителям, покупателям, торговым организациям. В широком смысле словапроизводственное предпринимательство есть создание любого полезного продукта,необходимого потребителям, обладающего способностью быть проданным илиобмененным на другие товары.

Такимобразом, все виды товаров, работ, услуг для определенных потребителейпроизводятся субъектами производственного предпринимательства.

Данныйвид предпринимательства всегда будет иметь высокие экономические показатели, т.к. население нуждается в продукции и услугах.

Коммерческое(торговое) предпринимательство.

Предприниматель выступает непосредственно в роликоммерсанта, торговца, продавая готовые товары, приобретенные им у других лиц,потребителю (покупателю). Особенностью торгового предпринимательства являетсянепосредственные экономические связи с оптовыми и розничными потребителямитоваров, работ, услуг. Коммерческое предпринимательство охватывает все видыдеятельности, которые непосредственным образом относятся к обмену товара наденьги.

Финансово-кредитноепредпринимательство.

Финансовоепредпринимательство есть особая форма коммерческого предпринимательства, вкотором в качестве предмета купли-продажи выступают валютные ценности,национальные деньги и ценные бумаги (акции, облигации и др.), продаваемыепредпринимателем покупателю или предоставляемые ему в кредит. При этом имеетсяв виду не только продажа и покупка иностранной валюты, а непредвиденный кругопераций, охватывающий все многообразие продажи и обмена денег, других видовденежных средств, ценных бумаг на другие деньги, иностранную валюту, ценныебумаги. Финансово-кредитное предпринимательство относится к числу самыхсложных. Для организации финансово-кредитного предпринимательства образуетсяспециализированная система организаций: коммерческие банки, финансово-кредитныекомпании.

Посредническоепредпринимательство.

Посредничеством называют предпринимательство, в котором предприниматель сам не производит и непродает товар, а выступает в роли посредника в товарно-денежных операциях.Посредник — это лицо представляющее интересы производителя или потребителя, носами таковыми не являющееся.

Страховоепредпринимательство.

Страховоепредпринимательство заключается в том, что предприниматель в соответствии сзаконодательством и договором гарантирует клиенту возмещение ущерба врезультате непредвиденного бедствия: потери имущества, ценностей, здоровья,жизни и других видов потерь за определенную плату при заключении договорастрахования. Страхование заключается в том, что предприниматель получаетстраховой взнос, выплачивая страховку только при определенных обстоятельствах.

Внастоящее время развитию производства и малым предприятиям уделяется большоевнимание, разработана даже федеральная программа в поддержку им.

Всёэто делается потому, что малые предприятия имеют ряд преимуществ:

-имеютупрощённую организационную структуру;

— самостоятельны в выборе стратегии развития предприятия и её реализации

— способны сыграть существенную роль в создании новых рабочих мест, обеспечениизанятости населения;

- насыщаютрынок необходимыми товарами и услугами.

Мноюпланируется производственно-коммерческая фирма «Мир красок». Данныйвид предпринимательства имеет большие перспективы на будущее, т. к потребностьнаселения в оказываемой услуге будет постоянна, правда, не исключенавозможность её снижения.

Организовываясвою фирму, я ставлю перед собой следующие цели:

— увеличение прибыли по отношению к вложенному капиталу;

— улучшение качестваоказываемых услуг;

— увеличение объёма продаж;

— достижение высоких темпов роста;

— увеличение доли услуги на рынке.

Фирма имеетмуниципально-унитарную организационно-правовую форму. Фирма создана наассигнования из местного бюджета и моего стартового капитала. Фирма не наделенаправом собственности на закрепленное за ней имущество. Действует на основанииустава, утверждаемого собственником имущества, имущество передается вхозяйственное ведение или оперативное управление. По обязательствам отвечаетсвоим имуществом, по обязательствам собственника его имущества ответственностине несёт. Уставной фонд предприятия полностью оплачивается собственником догосударственной регистрации. Может быть реорганизовано или ликвидировано вслучае банкротства.

Вперспективе планируется расширить район действия, разнообразить оказываемыеуслуги и увеличить их количество. В процессе функционирования фирма приобретётширокий круг постоянных клиентов и будет привлекать новых. Через несколько летвозможно открытие филиалов фирмы в других городах. Мое предприятие имеетпотенциал к дальнейшему развитию, который может быть увеличен расширениеммаркетинговой деятельности.

Типовая схема производственной структуры

предприятия

/> /> /> /> /> /> /> /> /> /> <td/> /> /> /> /> <td/> /> /> /> /> /> /> /> /> <td/> /> /> <td/> <td/> /> /> /> <td/> <td/> /> /> /> /> /> />

Рисунок 1. Схема производственнойструктуры

предприятия

2. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН.

Маркетинг- комплексная система организации производства, сбыта продукции и оказания услуг, ориентированная на удовлетворение потребностей конкретных потребителей иполучение прибыли на основе исследований и прогнозирования рынка,изучения внутренней и внешней среды предприятия, разработки стратегии итактики поведения на рынке с помощью маркетинговых программ.

В этих программах заложены мероприятия по улучшению качества услуг, изучениюпотребителей, конкурентов и конкуренции, по обеспечению ценовой политики,формированию спроса, стимулированию сбыта и рекламе, организации техническогосервиса и расширения ассортимента представляемых услуг.

Маркетинг как порождение рыночной экономики является в определенном смысле философией производства и оказания услуг, полностью подчиненной условиям и требованиям рынка, находящимся в постоянном динамическом развитии под воздействиемширокого спектра экономических политических , научно-технических и социальныхфакторов.

Предприятиярассматривают маркетинг как средство для достижения целей, фиксированных наданный период по каждому конкретному рынку и его сегментам, с наивысшейэкономической эффективностью.

Однако это становится реальным тогда, когда производитель располагает возможностьюсистематически корректировать свои планы в соответствии с изменениямирыночной конъюнктуры , маневрировать собственными материальными и интеллектуальными ресурсами, чтобы обеспечить необходимую гибкость в решении стратегических и тактических задач, исходя из результатовмаркетинговых исследований. При этих условиях маркетинг становитсяфундаментом для долгосрочного и оперативного планирования деятельности предприятия, организации работы коллектива, а управление маркетингом становиться важнейшим элементом системы управления предприятием.

Маркетингдолжен обеспечивать предприятие новыми движущими идеями направления деятельности и высокоэффективного развития предприятия, а также вырабатыватьстратегию и тактику воплощения достижения этих идей, в то время какменеджмент призван обеспечить их достижение.

Основнаяцель маркетинга-влияние на рынок, обеспечение такого спроса, который дал бывозможность сократить производственные расходы и увеличить прибыль предприятия.

Прежде,чем производить продукт необходимо знать нужен ли он вообще, т.е. знать потребностьв том или ином продукте. Далее потребность находитсвое отражение в спросе. Нет спроса, не следует ориентировать продукт на этотрынок, а исследовать другие, где есть ниша неудовлетворенногоспроса, который фирма может удовлетворить.

Маркетинг включает в себя следующие элементы:

1. маркетинговыеисследования;

2. разработкакрыночных программ;

3. помощь вобеспечении сбыта продукции;

4. помощь вопределении цены на продукцию, реклама и пропаганда.

Взадачи маркетинга входит удовлетворение желаний потребителя.

Удовлетворитьзапросы потребителей — непростая задача. Прежде всего нужно хорошо изучитьпотребителя, т.е. ответить на вопросы: кто покупает, какое количество, покакой цене, с какой целью, для удовлетворения каких потребностей, где покупает.0беспечить, если это необходимо, сервис. Для этого проводят маркетинговыеисследования. Изучить всех покупателей продукта невозможно, да и ненужно.Целесообразно найти тот сегмент потребителей, который обеспечит основной сбыт(схема 2). Известен закон Парето, согласно которому 20% потребителейобеспечивают 80% продаж. Задача — определить, кто эти потребители, которыесоставляют указанные 20%. Для определения последних используют сегментированиепотребителей, или сегментирование рынка, что одно и то же. Фирма делитпотребителей на отдельные группы (сегменты), обладающие одинаковой реакцией надействия маркетингового характера, т. e. одинаковоотносится к продукту, его дизайну, цвету, упаковке, цене, доставке, сервису.

Сегментированиепотребителей проводят по ряду признаков. Например: по социально-экономическимфакторам (пол, возраст, размер семьи, образование, принадлежность к социальномуклассу, уровень дохода). По географическим признакам. Покультурно-историческим признакам.

Крометого, необходимо учитывать психологические факторы поведения потребителей:существуют покупатели, покупающие товары в больших и малых количествах,покупатели, которые любят новинки и те, кто их отвергает или относятся нейтрально.

Важноправильно определить целевой ceгмент потребителей, которые проявляютинтерес к товару и готовы купить его. Неправильное сегментирование приведет кнепродуманному расходу ресурсов, и фирма не получит необходимую прибыль.

Отсутствиесегментации или ее неправильная ориентация может привести к существеннымпотерям в бизнесе.

Длявыяснения спроса на услугу – крашение одежды используем целевой маркетинг.Сначала производим анализ маркетинговой среды, который включает в себяследующие этапы:

1. Изучениепоставщиков, конкурентов, потребителей.

Наэтом этапе выполняются следующие функции: анализ ценовой политики, изучениеспросов и предложений, анализ работы конкурентов.

Прианализе рынка необходимо обратить внимание на противников и соперников(конкурентов), которые могут быть не только прямыми, но и косвенными.

Дляэтого выясняются ближайшие фирмы-конкуренты, производится анализ ихэкономического состояния, выясняются приоритеты в развитии, перенимается опытработы, новые технологии и т. д.

Сравнительныйанализ рыночных стратегий приводится в таблице.

Таблица 1.

Анализ работы конкурентовНаименование конкурента Кол-во продукции Качество продукции

Уровень

обслуживания

Ассортимент цена скидки Доп. условия 1 2 3 4 5 6 7 8

ГП Вятская химчистка

Еврочистка

Магазин

Мир красок

Среднее

большое

Среднее

Высокое

среднее

высокое

Средний

Высокий

высокий

Широк.

Ограничен

ограничен

широкий

Высокая

Высок

ая

понижена

Нет

сезонные

Мояфирма выглядит более выигрышно, хотя многие показатели конкурентов сходятся. Нона моём предприятии производится понижение цен и вводятся новые услуги. Крометого, моя фирма более выигрышно расположена, делает сезонные скидки.

2. Изучениеэкономической среды. Определяется покупательская потребность общества, уровеньбезработицы, средний уровень доходов населения.

Предприятие«Мир красок» находится в районе Театральной площади.

3. Изучениеполитико-правовой среды. На этом этапе изучается экологическая обстановка,национальные традиции.

4. Сегментированиетоваров

5. Разработкамаркетингового плана фирмы.

Длявыбора группы населения, на которую будет направлена деятельность фирмы,используем мероприятия целевого маркетинга.

Рынокразбивается на чёткие границы-группы покупателей, для каждой из которыхтребуется определённый товар. Затем, выбираются целевые сегменты рынка, накоторые можно внести свою услугу.

Рыноксостоит из покупателей, которые отличаются друг от друга по определённымпараметрам. Производим сегментирование по следующим признакам: по полу(мужской, женский), по уровню дохода (низкий, средний, высокий), по родузанятий (лица умственного труда, лица физического труда, студенты, пенсионеры).

Распределениепо группам производится в результате анкетирования. Кроме этого прианкетировании определяется потребность населения в данной услуге.

Анкета

Анкетирование производится фирмой«Мир красок». Спасибо, что вы согласились ответить на наши вопросы.

1. Вашпол (подчеркнуть)- Муж,

Жен.

2. Вашрод занятий - умственный труд,

- физический труд,

- студент,

- пенсионер.

3.Ваш уровень дохода – низкий,

- средний,

- высокий

4.Вам нравится какое-либо изделие, но не нравится его цвет. Что вы сделаете:

- будете ждать завоза в магазине и покупать снова,

- так и будете носить,

- воспользуйтесь услугой – крашение одежды.

5.Ваши любимые джинсы потеряли свой первоначальный цвет, Вы

- погоревав, покупаете новые,

- так и ходите, все равно Вы их любите,

- придёте в нашу фирму и перекрасите их в первоначальный цвет.

6.Что бы вы предпочли: каждый сезон покупать новую одежду,

обновлять ношеную нанашем

предприятии.

7.Как вы считаете нужна ли услуга по окраске изделий: — да

- нет

8.Ваши пожелания нашему предприятию.

_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

9.Что вас не устраивает в работе фирмы.

_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Спасибоза ответы, надеюсь скоро увидеть Вас.

Наоснове данных анкетирования производим сегментацию рынка.

Сегментирование рынка.

Сегментирование по полу.

Сегментирование по уровню дохода.

Сегментированиепо роду занятий.

Общее сегментирование

Рисунок 2. Сегментированиерынка

Наоснове результатов сегментирования выбираем группу потребителей, которые будутявляться основными клиентами фирмы. Основными клиентами моей фирмы будутявляться женщины со средним доходом, студенты, возможно расширение деятельностиза счёт пенсионеров и женщин с низкими доходами.

Дляподдержания спроса на услугу производится стимулирование спроса.

Стимулирование влияет на поведение потребителя, превращая его изпотенциального в реального покупателя.

Естьоперации по стимулированию сбыта, которые относятся к жесткому типу — существенное снижение цен, оказание дополнительных услуг при неизменных ценах.Это эффективно, если речь идет о коротком отрезке времени, но дорогообходится.

Внастоящее время эти операции по стимулированию сбыта носят более мягкийхарактер (игры, конкурсы покупателей и пр.). Сочетание «жестких» и «мягких»методов стимулирования сбыта побуждает покупателя к совершению немедленнойпокупки и если стимулирование отвечает ожиданиям покупателя, то оно внушаетпотребителю симпатию, интерес и преданность с меньшими, по сравнению срекламой, затратами.

Широкийспектр приемов стимулирования сбыта был создан с единственной целью — самымэффективным образом привлечь потребителя к товару и удовлетворить егозапросы.

Целистимулирования потребителей сводятся к следующему:

— увеличить число покупателей;

— увеличить число услуг, в которых нуждается покупатель.

Длядостижения этих целей используются следующие средства:

— ценовое стимулирование (продажа по сниженным ценам, льготные купоны, дающиеправо на скидку);

- рекламнаякомпания;

Ценовоестимулирование

Потребительочень восприимчив к продаже со скидкой. Его привлекают услуги, цена на которыевременно снижена, а из двух фирм, оказывающих одинаковые виды услуг, онвыберет ту, где цены ниже.

Продажапо сниженным ценам особенно эффективна в тех случаях, когда цена играетрешающую роль при выборе услуги. При этом потребителю адресуются рекламно-информационныесообщения, чтобы побудить его к покупке. Размеры снижения цен должны бытьдостаточно ощутимыми, чтобы на них можно было строить рекламное обращение;достаточно стимулирующими спрос, чтобы компенсировать падение прибыли, связанноесо снижением цен; и достаточно привлекательными, чтобы заставить прийтипотребителя за покупкой.

Прямоеснижение цен, задуманное и организованное производителем, как правило,сопровождается предоставлением скидок торговой сети.

Дляизучения взаимодействия спроса, предложения и цен в экономической наукеиспользуют кривые спроса и предложения.

Этикривые показывают, какое количество услуг потребители могли бы приобрести, афирма предоставить.

ЛинияО – кривая спроса, которая показывает сколько клиентов готово воспользоватьсяуслугой по данной цене.

ЛинияS-криваяпредложения, которая показывает, сколько услуг готова оказать фирма по даннойцене.

Повышениецены приводит к росту предложения, при её снижении наблюдается противоположноеявление.

ТочкаЕ – пересечение кривых спроса и предложения, она является точкой рыночногоравновесия, когда спрос и предложения уравновешивают друг друга. Цена в точке Ебудет ценой равновесия.

Точкаравновесия не является устойчивой и находится в постоянном движении из-засмещения кривых спроса и предложения.

ОтрезокАВ — избыток товара, отрезок СF – дефицит товара.

Рекламнаякомпания.

Всовременном бизнесе реклама является мощным орудием маркетинга.Достовернаяи полная информация о услуге — важнейшее условие его успешного продвижения нарынке. Реклама, как известно, призвана обратить внимание потенциальныхклиентов на оказываемые предприятием услуги и придает услуге эмоциональную привлекательность.

Реклама-обращение к потребителю с целью привлечь его внимание к товару или услугефирмы, поднять спрос на них.

Рекламадолжна найти подход к наибольшему числу потенциальных потребителей.

Онадолжна информировать потребителя о появлении нового товара, о скидках на какиелибо услуги.

Рекламные афиши, указатели, планшеты, показывают, чтов отношении определенного товара и группы товаров осуществляетсястимулирование в виде снижения цен, конкурсов, игр, премий.

Рекламадолжна убедить клиента обратиться именно в мою фирму, а не к конкуренту.

Мояфирма имеет специальный отдел по маркетингу и рекламе.

Информацияо фирме доходит до потребителя через печатные издания. Это одно из основныхнаправлений рекламной компании фирмы.

Однимиз основных средств рекламы также являются рекламные афиши, вывески, плакаты,которые размещаются на остановках в наиболее многолюдных районах города, вдольавтомобильных трасс.

Крометого возможно распространение информации через телевидение, но из-за высокойцены за эфирное время этот вид рекламы фирма использует реже.

Носфера деятельности рекламы гораздо шире составления объявлений. Она включает всебя:

- изучение потребителей, товара или услуги, которые

предстоитрекламировать;

- стратегическое планирование в смысле постановки целей,

- определение границ рынка, обеспечения ассигнований иразработки творческого подхода и плановиспользования средств рекламы;

- принятие тактических решений по смете расходов при вы-

боре средств рекламы, разработке графиков публикаций и

трансляцииобъявлений;

- составление объявлений, включая написание текста, подготовку макета, художественного оформления, и их производство.

Всёэто позволяет поддерживать спрос на предоставляемые фирмой «Миркрасок» услуги.

3 РАСЧЕТНЫЙ РАЗДЕЛ

Исходные данные для расчёта

Производительность-165 кг/см

Организационно-правоваяформа – муниципально -унитарное предприятие.

Годпроектирования—2000 г.

Количествосмен — 2, продолжительность смены-8 часов.

Количестворабочих дней в году — 250 дней.

Количестворабочих часов в месяц — 336 часов.

Зонапроектирования – район Театральной площади.

Производственнаяплощадь цеха — 165 м2.

Стоимостьтопливно-энергетических ресурсов:

Пар — 353 руб. за 1000 м3;

Вода — 5 руб. за 1 м3;

Электроэнергия — 0.68 за 1 кВт/ч.

Нормаамортизации за год:

а. оборудование — 10% от стоимости

б. здание — 2% от стоимости

Стоимостьосновных средств:

а. здание 1 м2 - 2 т.р.

б. оборудование:

барка БК-1 — 32 т.р.

красильно-отжимная машина КХ-433 - 64т.р.

стирально-отжимная машина

«Электролюкс WЕ 106 МР» - 112.75 т.р.

Размер минимальной месячной оплаты труда — 132 р.

Размерминимальной месячной оплаты труда увеличен в 2.5 раза.

Удорожающийкоэффициент - 40% (с НДС).

Процентизделий из общего объема, проходящий через данную операцию — 100%

На основе этих данных определяются следующиепоказатели: план производства и реализации продукции и услуг, план по труду изаработной плате, себестоимость, прибыль, рентабельность, финансовый план.

3.1 ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ И УСЛУГ

3.1.1 Расчёт производственной программы предприятия

Производственная программа предприятия — максимально возможное количество изделий, котороеможно обработать на предприятии за год при установленном режиме работыпредприятия и на основании прогрессивных норм обслуживания оборудования.

Необходимые для расчёта данные берутся на основекурсового проекта по технологии химической чистки и крашения одежды.

Данные сводятся в таблицу.

Таблица 2

Расчетпроизводственной программы предприятия

Вид обработки Производственная программа Сменная Суточная Месячная Годовая 1 2 3 4 5 Крашение 165 330 69300 82500

3.1.2 Расчёт объёма реализации услуг по предприятию

Расчёт ведётся на основании свободной цены заобработку изделия, которая рассчитывается следующим образом:

Свободная цена=прейскурантная цена х удорожающийкоэффициент.

Прейскурантная цена берётся согласно прейскуранта ценпредприятия «ГП Вятская химчистка» за обработку изделий.

Ассортимент изделий и его удельное поступление берётсяна основании курсового проекта по технологии.

Удорожающий коэффициент берётся в размере 40%, всостав которого включён налог на добавочную стоимость- 20%.

Процент удельного и сменного поступления изделийберётся на основании курсового проекта по технологии.

Детский ассортимент составляет 30% от всегоассортимента изделий, прейскурантная цена детских изделий 50% от стоимостивзрослого ассортимента.

Таблица 3

Расчёт объёмареализации услуг по предприятию

Ассортимент Удельное поступление изделий, % Сменное поступление изделий,% Сменное поступление Прейскурантная цена, р

Общая

Стоимость,

Общая

Стоимость,

Детск

30%

Взрос

Детск

30%

Взрос

70%

Детск

30%

Взрос

70%

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Пальто

Плащи

Куртки

Юбки

Платья

Шорты

Брюки

Отрезы,

спорки

Рубашки,

Футболки

Пуховики

Джемпера

Жакеты

Прочие

изделия

2.4

2.2

8.1

2.5

3.5

2.5

45.2

10.6

13.8

1.4

2.5

0.7

4.6

107

28,88

16,80

21,00

10,53

12,60

8,93

124,95

75,60

57,75

21,00

33,60

21,00

42,00

10,00

21,00

155,40

25,20

57,75

17,85

115,52

84,00

672,00

241,50

25,20

35,72

249,90

151,20

462,00

294,00

336,00

441,00

3150,00

290,00

1113,00

310,80

75,60

57,75

178,50

249,90

151,20

577,52

294,00

420,00

441,00

3822,00

290,00

1354,50

310,80

100,80

57,75

214,22

Всего 100 300 70 230 1773,94 7109,75 8283,69

Основываясь на данных таблицы, рассчитываем годовойобъём реализации услуг, годовой объём реализации дополнительных услуг, общийобъём реализации услуг и объём реализации услуг без налога на добавочнуюстоимость.

Годовой объём реализации услуг определяется путёмумножения общей стоимости, которая берётся из таблицы 2 столбец 10, наколичество смен и количество дней в году. Годовой объём реализации услуг равен4 141, 825 т.р.

Годовой объём реализации дополнительных услугсоставляет 30% от общего годового объёма реализации услуг и равен 1 242, 5535т.р.

Общий объём реализации услуг равен сумме объёмареализации основных услуг и объёма реализации дополнительных услуг. Онсоставляет 5 384,3985 т.р.

За вычетом НДС общий годовой объём реализации услуг составляет

4 486,99875 тысяч рублей.

3.2 ПЛАН ПО ТРУДУ И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ

В данном разделе рассчитывается план по труду изаработной плате. Основными показателями этого плана:

- уровень производительности труда;

- численность работающих напредприятии;

- фонд заработной платы работающих;

- среднемесячная заработная платаодного работающего.

Численность работающих и фонд зарплаты напроектируемом участке планируется для каждой категории работающих: основныхрабочих, вспомогательных рабочих, руководителей, специалистов и служащих.

3.2.1 Расчёт численности и фонда заработной платыосновных рабочих

Для расчета плановой численности работающихсоставляется баланс рабочего времени с учётом отчётных данных действующегопредприятия " ГП Вятская химчистка". Он характеризует среднееколичество дней и часов, которое может отработать рабочий в плановом году.Для каждой категории рабочих баланс составляется отдельно, затем составляетсясводный баланс по предприятию.

В балансе рассчитывают 3 фонда времени:

-Календарный фонд времени — количество дней покалендарю;

-Номинальный фонд рабочего времени — количество дней ичасов в году, которое может быть использовано на производстве. В днях онопределяется путем вычета из календарного фонда времени праздничных и выходныхдней. В часах — умножением номинального фонда времени в днях на 7 и вычитаниемпо одному часу в предпраздничные дни и субботы.

-Эффективный (полезный) фонд времени — это времяодного средне-списочного рабочего с учётом целодневных невыходов на работу ивнутрисменных потерь. Для этого расчёта первоначально определяется явочноевремя путём вычета из номинального фонда времени невыходов на работу. Наоснове явочного времени определяется полезный фонд времени умножением его насреднюю продолжительность рабочего дня. Средняя продолжительность рабочего дня– продолжительность смены минус льготные часы подросткам.

Таблица 4

Баланс рабочего времени одного работающегона 2000 год

Состав фонда рабочего времени Дни Часы Проценты 1 2 3 4

1. Календарный фонд времени

2. Нерабочие дни:

- воскресенья

- субботы

- праздники

3. Номинальный фонд времени

4. Невыходы на работу:

- основные и дополнительные отпуска

- учебные отпуска

- невыходы по болезни

- отпуска в связи с родами

- выполнение общественных обязанностей.

5. Явочное время

6. Потери внутри рабочего дня

- льготные часы подросткам

7. Эффективный фонд рабочего времени

366,00

116,00

53,00

10,00

250,00

33,70

24,00

1,59

59,00

3,00

0,20

216,20

1995,00

268,98

191,52

11,97

39,90

23,94

1,59

1726,08

13,48

9,60

0,60

2,00

1,20

0.08

Расчёт численности основных рабочих ведётся наосновании числа рабочих в курсовом проекте по технологии (4 человека).

Списочный состав рабочих находится по формуле:

Чспис=/>=4.6 человек, где

Чяв — явочное число рабочих (берётся наосновании курсового проекта по технологии);

В- плановые невыходы на работу (% берётся из таблицы4).

Заработная плата основных рабочих рассчитывается впроцентах от выручки. Её размер зависит от объёма реализации услуг, процента отвыручки, размера премии. Процент от выручки устанавливается в размере 0,3%.

На основе перечисленных данных заработная платаосновных рабочих рассчитывается по следующей формуле:

Зпр=/>,где Vр.у=Vр.убез НДС х Чспис.

При планировании заработная плата должна отвечатьследующим требованиям:

- средняя заработная плата 1работника не должна быть меньше минимальной заработной платы в стране;

- темпы роста производительноститруда не должны опережать темпы роста заработной платы;

- зарплата должна зависеть отсложности и ответственности труда;

- зарплата должна зависеть отприродно-климатических условий.

Зарплата основного рабочего складывается из основнойи дополнительной зарплат.

Основная заработная плата выплачивается рабочим зафактически выполненную работу, в расчетах она равна часовому фонду. Часовойфонд равен сумме прямого фонда заработной платы и доплат до часового фонда,которые составляют 20% от прямого фонда заработной платы.

Дополнительная заработная плата выплачивается рабочимза неотработанное время, согласно законодательству по труду. Она включает всебя плату за отпуска, которая составляет 9,6% (процент берется из таблицы 4),плату за учебные отпуска –0,6% (берётся из таблицы 4), плата за выполнениеобщественных обязанностей-0,08% (берётся из таблицы 4). В расчётахдополнительная заработная плата равна разности между месячным фондом заработнойплаты и часовым фондом заработной платы.

При расчёте фонда заработной платы основных рабочихопределяются:

- часовой фонд заработной платы;

- дневной фонд заработной платы;

- месячный (годовой) фонд заработнойплаты.

Таблица 5

Сводный расчёт фонда заработной платыосновным рабочим

Показатели Расчёты Сумма 1 2 3

1. Прямой фонд заработной платы

2. Доплаты до часового фонда

3. Прямой фонд заработной платы с доплатами до часового фонда

4. Премия

5. Районный коэффициент

6. Часовой фонд заработной платы

7. Доплата до дневного фонда

З=/>

20% от показателя 1

показатель 1 + показатель 2

30% от показателя 3

15% от суммы показателей 3 и 4

показатель3+показатель4+

показатель5

% доплат от часового фонда

61920,58

12384,12

74304,69

22291,41

14489,41

111085,41

---

1 2 3

8. Дневной фонд заработной платы

9. Доплаты до месячного фонда заработной платы

- отпуск

- учебный отпуск

- выполнение общественных обязанностей

10. Месячный (годовой) фонд заработной платы.

Показатель 6+показатель 7

показатель8+показатель9

111085,51

10664,21

666,50

88,87

122505,09

На основании расчётов в таблице – заработная плата1-го основного рабочего составляет 1822,99 рублей в месяц.

3.2.2 Планирование фонда заработной платывспомогательным рабочим

К вспомогательным рабочим относятся: слесари-ремонтники, слесари- электрики, уборщицы.

Расчёт численности ремонтных рабочих рассчитывается поформуле:

Чраб.=/>

Норма обслуживания слесаря-ремонтника равна 80условных ремонтных единиц, норма обслуживания слесаря-электрика — 250 условныхремонтных единиц. На основании расчётов списочная численность ремонтных рабочихсоставляет: слесарь-ремонтник – 1,98 человек, слесарь-электрик – 0,63 человека.

Расчёт численности уборщиц производится по следующейформуле:

Чуборщиц=/>.

Норма обслуживания 1 уборщицы при ручной уборкесоставляет 400 м2, на основе этого списочное количество уборщицравно 0,8 человек.

Для оплаты труда вспомогательным рабочим применяетсяповременно-премиальная система оплаты труда. Зарплата рассчитывается поформуле:

З=тарифная ставка + премии + Крайонный

Тставка=мин. Тставка х КТставкив соответствии с разрядом х % вредности(8%)х Крайонныйned

Расчеты сводятся в таблицу.

Таблица 6

Планирование фонда заработной платы

вспомогательным рабочим

Профессия

Чис

лен

ность

Раз

ряд

Месяч

ная

тариф

ная

ставка

р.

премии

Месячная

Тставка с

пре

мией, р

Районный

коэфф.

Месячная

тариф

ная

з/п с

Крайон.

Фонд

З/п, р.

% Руб. % Руб. Месячная годовая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Уборщица

Слесарь-

Ремонтник

Слесарь-

Электрик

0,8

1,98

0,63

330

623,7

187,11

363

810,1

54,45

121,6

417,45

932,43

333,96

1946,4

587,43

4007,52

22154,5

7049,17

Итого 2867,79 33211,19

3.2.3Планирование фонда заработной платы дляруководителей, специалистов и служащих.

Для руководителей, специалистов и служащих заработнаяплата определяется по окладной системе. Оклад устанавливается отдельно длякаждой должности и зависит от сложности и ответственности работы, а также отминимальной месячной оплаты труда, которая составляет для данной категорииработающих – 462 р. Расчёт фонда заработной платы руководителям, специалистам ислужащим представлен в виде таблицы.

Таблица 7

Планирование фонда заработной платыруководителям, специалистам и служащим.

Долж

ность

Чис

лен

ность

Ктар

Оклад Премии

Оклад

пре

мией

Районный

коэффи

циент

Оклад+

премия+

районный

коэффи

циент

Фонд заработной платы % руб % руб

Меся

чный

Годо

вой

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Мастер 1 2,12 979,44 40 391,78 1371,22 15 205,68 1576,9 1576,9 18922,84 Итого 1576,9 18922,84

После приведенных расчётов делаем сводную таблицуплана по труду и заработной плате.

Таблица 8

Сводная таблица по труду и заработнойплате.

Категория работников Численность Фонд заработной платы, р. 1 2 3

Основные

Вспомогательные

Руководители, специалисты и служащие

4,60

3,41

1,00

122505,09

33205,23

18922,84

Всего 9,01 174635,16

Основными показателями плана по труду и заработнойплате являются:

- Численность работающих;

- Фонд заработной платы работающих;

- Производительность труда

Производительность=/>=498002,08р.

- Среднемесячная заработная платаодного работающего

Среднемесячная з/п =/>=1615,18р.

3.3 ПЛАН ПО СЕБЕСТОИМОСТИ, ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ

Себестоимость –все затраты в денежной форме, связанные с производством продукции и еёреализацией.

Каждое предприятие стремится к снижениюсебестоимости.

Пути снижения себестоимости:

1. Экономия сырья и материалов;

2. Экономия топливно-энергетическихресурсов;

3. Внедрение новой техники,технологии, новых видов обработок и т.д;

4. Использование химматериаловуниверсального действия;

5. Сокращение обслуживающего иуправленческого персонала, и т.д.

Планирование себестоимости – это расчёт себестоимостипо статьям калькуляции.

Статьи калькуляции:

1 статья «Сырьё и материалы»

Данная статья включает в себя расчёт стоимостиосновных и вспомогательных материалов, при чём стоимость вспомогательныхматериалов составляет 20% от стоимости основных материалов. Общая сумма затратпо статье равна сумме стоимости основных и вспомогательных материалов.

2 статья «Топливно-энергетические ресурсы»

Данная статья включает в себя расчёт стоимости пара,воды и электроэнергии по годовому расходу на технологические нужды предприятия.

3 статья «Основная заработная платапроизводственных рабочих»

Основная заработная плата — зарплата, котораявыплачивается основным рабочим за выполненную работу или отработанное время.Она равна часовому фонду заработной платы основных рабочих.

4 статья «Дополнительная заработная платапроизводственных рабочих»

Дополнительная заработная плата — заработная плата,которая выплачивается работникам за неотработанное время, согласнозаконодательству о труде. Она равна разности между месячным фондом заработнойплаты и часовым фондом заработной платы. Дополнительная заработная платасоставляет 10% от основной заработной платы.

5 статья «Единый социальный налог»

Статья составляет 35,6 % от суммы основной идополнительной зарплат. Данные отчисления расходуются на следующие цели: 28% впенсионный фонд; 4% – органам социального страхования; 3,6% — фонд медицинскогострахования. 6статья «Расходы на подготовку и освоение производства»

Статья включает в себя расходы на внедрение новыхтехнологий, новых видов услуг и составляет 2-5% от основной заработной платы.

7статья «Затраты на содержание и эксплуатациюоборудования»

Она включает в себя зарплату вспомогательным рабочим,обслуживающим оборудование, со всеми начислениями; амортизацию оборудования;стоимость запчастей и горюче-смазочных материалов; затраты на текущиекапитальные ремонты оборудования и т.д. Статья составляет 70-100% от основнойзаработной платы.

8 статья " Общепроизводственные расходы"

Это расходы, связанные с содержанием фирмы. Онивключают в себя заработную плату со всеми начислениями администрацииуправления, персонала, вспомогательных рабочих (слесарь, портниха, уборщица ит.д.); амортизацию зданий и сооружений; арендную плату; коммунальные услуги;отчисления на охрану труда и охрану фирмы; почтово-канцелярские расходы. Статьясоставляет 100-180% от основной заработной платы.

9 статья «Общехозяйственные расходы»

Статья включает в себя расходы на содержаниевышестоящих организации, расходы, связанные с юридическими и экономическимиконсультациями и т.п. Расходы составляют 60-80 % от основной заработной платы.

10 статья «Прочие расходы»

В этой статье учитываются все расходы, неучтённые впредыдущих статьях, и кроме этого – плата за пользование банковским кредитом. Она составляет

5-20% от основной заработной платы.

Сумма всех этих 10 статей — производственная себестоимость

11 статья «Коммерческие расходы»

Статья включает в себя расходы, связанные среализацией и обслуживанием населения. Она составляет 1-8% от производственнойсебестоимости.

Сумма производственной себестоимости и коммерческихрасходов составляет полную себестоимость.

3.3.1. Расчёт стоимости основных и вспомогательныхматериалов.

Данные для расчёта этого раздела берутся из курсовогопроекта по технологии х/ч, а свободная цена материала на основании данныхдействующего предприятия.

Таблица 9

Расчёт стоимости основных материалов.

Наименование

Материала

Ед. измерения

Годовой

расход, кг.

Цена за единицу, руб. Сумма затрат, тыс.руб 1 2 3 4 5

Смачиватель НБ

Сода кальцинированная

Нашатырный спирт

ПАВ

Соль поваренная

Соль глауберова

Уксусная кислота

Гидросульфит

Краситель прямой

Краситель кислотный

Краситель дисперсный

Краситель катионный

ДЦУ

Карьер-531

Диспергатор НФ

Выравниватель А

Синтанол ДС-10

кг

337,410

474,320

92,830

9975,900

2327,000

3050,000

1261,250

182,850

5301,760

1185,780

542,130

710,430

1225,000

90,000

19,050

276,770

3,175

15,00

12,00

17,00

24,00

0,64

40,00

8,26

31,00

76,00

120,00

190,00

210,00

60,00

22,00

180,00

43,00

21,00

5,0612

5,6918

1,5781

23,9422

1,4893

122,0000

10,4179

5,6684

402,9338

142,2936

103,0047

149,1903

73,5000

1,9800

3,4290

11,9011

0,0667

Всего 1064,1481

Затраты на вспомогательные материалы составляют 20% отзатрат на основные материалы. Они равны 212,8296 тыс. руб.

Сумма затрат на материалы равна 1276,9777 тыс. руб.

Кроме того, в этом разделе рассчитываютсятранспортные расходы на доставку материалов (8% от затрат на материалы) –102,1582 тыс. руб.

Сумма всех затрат по данной статье составляет1379,1359 тыс. руб.

3.3.2. Расчётстоимости топливно-энергетических ресурсов.

Данные для расчёта этого раздела берутся из курсовогопроекта по технологии, стоимость за единицу расхода – с действующегопредприятия.

При данном расчёте учитывается только расход топливно-энергетических ресурсов на технологические нужды.

Таблица 10

Расчёт стоимости топливно-энергетическихресурсов.

Наименование топливно-энергетических ресурсов

Единицы

измерения

Годовой расход Цена за единицу, руб Сумма затрат, тыс.руб. 1 2 3 4 5 Вода Куб.м 9900 5,000 49,500 Пар Куб.м 1320000 0,353 465,960 Электроэнергия КВт/час 17325 0,680 11,781 Всего 527,241

3.3.3 Расчёт себестоимости услуг по статьямкалькуляции.

Данные для расчета этого раздела берутся на основанииданных предприятия «ГП Вятская химчистка» и предыдущих расчётов.

Таблица 11

Расчёт себестоимости услуг по статьямкалькуляции.

Статьи калькуляции

Сумма затрат,

тыс. руб

Источник получения 1 2 3

1. Основные и вспомогательные материалы

2. Топливно-энергетические ресурсы

3. Основная заработная плата производственных рабочих

4. Дополнительная зарплата производственных рабочих

5. Единый социальный налог

6. Затраты на подготовку и освоение производства

7. Затраты на содержание и эксплуатацию оборудования

8. Общепроизводственные расходы

9. Общехозяйственные расходы

10. Прочие расходы

1379,1359

527,2410

111,0855

11,4196

43,6118

5,5542

122,1941

144,.4111

166,6283

22,2171

По расчёту

Часовой ФЗП производственных рабочих

Мес. ФЗП – Час. ФЗП

35,6% от осн. з/п + доп. з/п

5% от основной зарплаты

110% от основной зарплаты

130% от основной зарплаты

150% от основной зарплаты

20% от основной зарплаты

Производственная себестоимость 2533,4986 Сумма 10 статей

11. Внепроизводственные

Расходы

202,6799

8% от производственной себестоимости

Полная себестоимость 2736,1785 Производственная себестоимость + внепроизводственные расходы

Так как себестоимость услуг была рассчитана попроектируемому участку, а объём реализации услуг в целом по предприятию, тонеобходимо сделать корректировку себестоимости по предприятию в целом. Дляэтого берём с действующего предприятия удельный вес себестоимости конкретногоучастка в общем объёме себестоимости предприятия, который составляет 80%,тогда

Себестоимость =/>

Себестоимость предприятия равна 3420,2231 тыс. руб.

3.3.4 Расчёт прибыли и рентабельности.

Себестоимость характеризуется следующими показателями:

- Прибыль от реализации продукции;

- Рентабельность;

- Затраты на 1 руб. продукции.

Прибыль — часть денежных средств, превышающая доходыпредприятия над его расходами.

Она составляет 1066,7757 тыс. руб.

Рентабельность – показатель, который показывает,какая прибыль получена на предприятии и, как она согласовывается с общимирасходами предприятия.

Рентабельность рассматриваемого предприятия составляет31%

Затраты на 1 руб. продукции

Затраты=/>

Затраты на 1 рубль продукции составляют 0,76 руб.

3.3.5 Планирование балансовой прибыли и еёраспределение.

В условиях рынка важнейшим показателем деятельностипредприятия является балансовая прибыль. Балансовая прибыль включает всебя следующее:

1. Прибыль от реализации продукции иуслуг

2. Прибыль от прочей реализации(прибыль от коммерческой деятельности, прибыль от реализации основных средств,нематериальных активов и др.)

3. Внереализационная прибыль (штрафыи пени, полученные от других организаций, дивиденды от акций другихпредприятий, доходы по облигациям и т. д.)

Предприятие не занимается дополнительной коммерческойдеятельностью, поэтому балансовая прибыль равна прибыли от реализациипродукции. Балансовая прибыль составляет 1171,7517 тыс. руб. и распределяетсяследующим образом:

464,5474 т.р

Первоочередные платежи

1. Налог на имущество

/> /> /> /> /> /> <td/> /> /> /> />

Стоимостьздания рассчитывается следующим образом:

- Площадь предприятия = площадь цеха х 2,3 = 379,5 м2

Площадьцеха берётся из курсового проекта по технологии химической чистки и составляет165 м2

— Стоимость здания = площадь предприятия х 2000 руб. = 759 тыс. руб.

Стоимостьоборудования рассчитывается по каждому виду оборудования отдельно. Напредприятии установлено 5 барак БК-1 стоимостью – 32 тыс. руб. за единицу, 3красильно-отжимные машины КХ-433 стоимостью – 64 тыс. руб. за единицу, 1стирально-отжимная машина «Электролюкс WE 106 МР»стоимостью – 112,75 тыс. руб. Общая стоимость оборудования составляет 464,75тыс. руб. В расчётах используется стоимость оборудования с начисленнойамортизацией (20% от стоимости оборудования) – 557,7 тыс. руб.

Стоимостьсырья и материалов составляет 20% от объёма реализации услуг без НДС и равна897,399 тыс. руб.

3.4.ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Финансовый план является одним из завершающих разделовбизнес-плана. Финансовый план составляется в виде баланса доходов и расходовпредприятия и включает в себя четыре раздела:

1раздел — Доходы и поступления

2раздел – Расходы и отчисления

3раздел – Кредитные взаимоотношения

4раздел – Взаимоотношения с бюджетом

Расчётфинансового плана можно представить в виде таблицы.

В4 разделе финансового плана рассчитывается подоходный налог через фондзаработной платы всех работающих на предприятии. Расчёт численности работающихна предприятии производится по удельному весу времени обработки на даннойоперации в общем объёме времени обработки изделий в целом на предприятии,который составляет 19,59 минут. Время прохождения изделия через операциюкрашения – 5 минут, что составляет 25,52% от общего объёма времени обработкиизделия на предприятии. В цехе крашения работает 9,01 человек, следовательно, вцелом на предприятии работает 35 человек. Из расчётов мы знаем, что в среднем 1работающий в месяц получает 1615,18 рублей, следовательно, годовой фондзаработной платы – 678,3756 тыс. руб.

Крометого, одним из показателей бизнес-плана является численность основных рабочихпредприятия. Расчёт этого показателя основан на численности основных рабочих вцехе, поэтому расчёт производится в данном разделе. В цехе крашения работает4,6 основных рабочих, удельный вес операции крашения в общем объеме составляет 25,52%, следовательно, на предприятии работает 18 основных рабочих.

Таблица12

Финансовыйплан

Показатели Расчёты Сумма, т. р. 1 2 3

1 Доходы и поступления:

1. Балансовая прибыль предприятия,

в том числе

— прибыль от реализации продукции

— прибыль от коммерческой деятельности

2. Амортизационные отчисления

3. Прочие доходы и поступления

Таблица 3

___

10% от стоимости оборудования и 2% от стоимости здания

/>/>___

1771,7517

70,95

/>/>

2 Расходы и отчисления

1. Резервный фонд

1 2 3

Фонд накопления

3. Фонд потребления

4. Фонд социальной сферы

Схема распределения

балансовой прибыли

141,4409

/>282,8816

141,4409

3 Кредитные взаимоотношения

4 Взаимоотношения с бюджетом

1. Налог на имущество

2. Местные налоги

3. Налог на прибыль

4. Налог на добавленную стоимость

5. Подоходный налог

Схема распределения

балансовой прибыли

Vр.у. с НДС-Vр.у. без НДС

ФЗП всех работающих х х 12%: 100

44,2819

177,1757

303,0898

897,3998

81,4051

3.5.СВОДКА ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Все ранее рассчитанные основные показателибизнес-плана заносим в таблицу.

Таблица 13

Сводка технико-экономических показателей.

Показатели Ед. измерения Данные проекта Примечание 1 2 3 4 1. Объём реализации с налогами т. р. 5384,3985

Расчёт Vр. у по предприят.

2. Объём реализации без налогов т. р. 4486,9988 П 1 без НДС

3. Численность работающих, всего,

в том числе основных рабочих

Человек

Финансовый план 4. Выработка на 1 работающего т. р. 128,1999 Vр.у. без НДС: численность работающих 5. Выработка на 1 основного рабочего т. р. 249,2777 Vр.у. без НДС: численность рабочих 6. Затраты времени на обработку изделия Час ____ ____ 7. Фонд заработной платы всех работающих Т. р. 678,3756 Финансовый план 8. Среднемесячная заработная плата 1 работающего т. р. 1615,18 Сводный фонд заработной платы

9.Балансовая прибыль предприятия, всего,

в том числе прибыль от реализации услуг

т. р

т. р.

1171,7517 3.3.5 Планирование балансовой прибыли и её распределение 10. Чистая прибыль от предприятия т. р. 707,2043 3.1.2 Объём реализации услуг по предприятию 11. Рентабельность по предприятию % 31 3.3.4 План по себестоимости, прибыли и рентабельности 12 Точка самоокупаемости

Вывод.

На основании расчётов бизнес-плана фирма «Миркрасок» имеет следующие показатели:

- Рентабельность – 31%;

- Затраты на 1 рубль продукции –0,76 рублей;

- Прибыль от реализации продукции –1066,7757 тысяч рублей;

- Объём реализации продукции без НДС– 4486,9988 тысяч рублей;

- Среднемесячная заработная плата 1работающего – 1615,18 рублей.

Фирма имеет большой потенциал развития при сохраненииспроса на услугу среди потребителей. Она имеет выигрышное положение на рынкеуслуг, так как фирма оказывает широкий спектр услуг, использует новейшие технологии,на предприятии работают высококвалифицированные рабочие, обработка изделийпроизводится на оборудовании последнего поколения.

Основываясь на полученные данные, делаем вывод оцелесообразности создания фирмы.

Литература.

1.Котлер. Ф. «Основы маркетинга». — М., Прогресс, 1992 г.

2. Нидовцев Г. М, Найгеборин У. М.«Организация и планирование предприятий бытового обслуживаниянаселения».

3. Грузинов В., Грибов В.«Предпринимательство формы и методы организации предпринимательскойдеятельности» – М., 1996 г.

4. Гражданский кодекс РФ, 1995 г.

5. «Типовые нормы времени(выработки) на работы по химической чистке и крашению». - Москва., 1983г.

6. «Типовые нормы расходаосновных и вспомогательных материалов для предприятий химической чистки и крашения».– Москва., ЦНИИбыт, 1985

еще рефераты

Еще работы по экономике

Реферат по экономике

5 задач по банковскому делу

1 Сентября 2013

Реферат по экономике

Австрийская школа и теория предельной полезности

1 Сентября 2013

Реферат по экономике

Бизнес – план создания крематория в г. Хабаровске

1 Сентября 2013

Реферат по экономике

Влияние бухгалтерского учёта на экономику предприятия

1 Сентября 2013