Реферат: Предприятия в рыночных условиях
Предприятияврыночныхусловиях
Введение
Предпринимательствовообще и малое предпринимательство, в частности, известно в России с давнихпор. Вначале оно проявлялось в торговой форме, в виде промыслов. Широкоеразвитие предпринимательства приходится на годы правления Петра I (1689—1725) ив пореформенный период — в 60-е — 70-е годы XIX в., а в начале XX в. в Россиионо становится массовым явлением-
Период,последовавший за революциями 1917 г. (исключая годы НЭПа), свел на нет этотспособ хозяйствования. Возрождение отечественного предпринимательства началосьс января 1991 г., с вступления в силу Закона РСФСР от 25 декабря 1990 г. «Опредприятиях и предпринимательской деятельности». Малое предпринимательство —это совокупность мелких и средних предприятий, ограниченных определеннымиправовыми нормами. Вместе с крупными предпринимательскими структурами, а такжес государственным сектором малый бизнес составляет единое целое. Не преувеличиваязначение малого предпринимательства, надо вместе с тем отметить, что его роль вразвитии экономики, в удовлетворении нужд населения достаточно велика, особеннов современных условиях рыночного хозяйствования.
Создание нового предприятия
Созданиенового предприятия предполагает ряд обязательных этапов, последовательностькоторых приведена на рис. На начальном этапе определяется состав учредителей иразрабатываются учредительные документы: устав предприятия и договор о созданиии деятельности предприятия с указанием его организационно-правовой формы.Наряду с этим оформляется протекал № 1 собрания участников общества оназначении директора и председателя ревизионной комиссии. Затем открываетсявременный счет в банке, куда в течение 30 дней после регистрации предприятиядолжно поступить не менее 50% уставного капитала. Далее предприятиерегистрируется по месту своего учреждения в местном органе власти.
Длягосударственной регистрации в соответствующий орган представляются следующиедокументы:
•заявление учредителя (или учредителей) о регистрации;
•устав предприятия;
•решение о создании предприятия (постановление собрания учредителей);
•договор учредителей о создании и деятельности предприятия;
•свидетельство об оплате государственной пошлины.
Послезавершения регистрации и получения свидетельства о регистрации все сведения оновом предприятии передаются в Министерство финансов РФ для включения его вГосударственный реестр. Здесь присваиваются коды Общесоюзного классификаторапредприятий и организаций. На заключительном этапе создания нового предприятияучастники его полностью вносят свои вклады (не позднее чем через год послерегистрации) и открывают постоянный расчетный счет в банке. Предприятиерегистрируется в районной налоговой инспекции, заказывает и получает круглуюпечать и угловой штамп. С этого момента предприятие функционирует каксамостоятельное юридическое лицо.
Еслипредприятие создается как акционерное общество, то его учредителям предстоиттакже осуществить подписку на акции. При открытой подписке учредители публикуютизвещение о предстоящей подписке, в котором указывают предмет, цели и срокидеятельности будущего акционерного общества, состав учредителей и датупроведения учредительной конференции, намечаемый размер уставного фонда, количествои виды акций, их номинальную стоимость, сроки начала и окончания подписки наакции и другие требуемые сведения. Подписавшиеся на акции обязаны внести до днясозыва учредительной конференции не менее 30% номинальной стоимости акций. Есливсе акции распределяются между учредителями, то взнос должен составить не менее50%. Полностью выкупить акции акционер обязан не позднее года после регистрацииакционерного общества.
Затемпроводится учредительная конференция. В ее задачу входит решение такихвопросов, как:
•создание акционерного общества (АО);
•утверждение устава АО;
•размер уставного фонда после завершения подписки на акции;
•выборы руководящих органов АО и др.
Послеуспешного завершения учредительной конференции осуществляется регистрация вновьсозданного акционерного общества, и оно может начинать функционировать.
Отечественныйэкономист АП. Потемкин в своем «Открытом письме» сравнивает процедуругосударственной регистрации создания предприятия в России с подобной процедуройв Германии. По его подсчетам, чтобы официально получить все разрешительныедокументы, позволяющие начать бизнес в России, предприятию необходимо потратить1346 дней. Он называет все бюрократические организации, которые необходимообойти предпринимателю, и указывает предельные сроки преодоления каждой из них.В то же время создание предприятия в Германии требует преодоления лишь трехпроцедур: процедуры № 1 — заверение уставных документов у нотариуса (занимаетодин час), процедура № 2 — открытие счета предприятия в банке (20 минут);процедура № 3 — регистрация автотранспорта фирмы (40 минут). Итого всяпроцедура укладывается в два часа. При этом после первых двух процедурпредприниматель, не дожидаясь регистрации своего вновь созданного предприятия вТоргово-промышленной палате ФРГ, может заниматься любым бизнесом:производством, торговлей, сервисом — всеми видами деятельности, которые непротиворечат законам Германии.
Авторутверждает, что подобная процедура характера для всех стран Европейскогосообщества. Он считает, что своему процветанию ФРГ обязана в значительнойстепени подобной простой разрешительной процедуре создания новых предприятий.
Разновидностипредприятий за рубежом. За рубежом сложились определенные типы предприятий.Представляют интерес шесть возможностей собственного будущего предприятия,рекомендуемых известным экономистом Г. Берлом: инкубаторы; надомный бизнес;блошиные рынки; предприятия, выполняющие заказы почтой; передвижные предприятияили предприятия временного характера; продажа товаров на вечеринках и во времядемонстраций товаров.
Всеэти типы бизнеса имеют ряд общих черт:
а)индивидуальный характер деятельности;
б)очень низкие либо очень гибкие требования к первоначальному капиталу;
в)предполагается, что такие предприятия весьма подвижны и переменчивы. Различаютсяони рядом особенностей.
Инкубатор,как известно, — аппарат для искусственного выведения цыплят с помощью созданиянеобходимых условий. Применительно к бизнесу имеется в виду, что какое-топредприятие (организация) служит как бы зонтиком, обеспечивающим другим, какправило, малым предприятиям необходимое состояние делового климата: помещение,оборудование, консультативный совет из специалистов и экспертов, возможностиполучения необходимого капитала и др.
Надомныйбизнес должен быть «тихим» бизнесом, не нарушающим правил общежития в данномрайоне. Эта деятельность не обязательно ограничена домом. Многие виды услугнадомного бизнеса могут оказываться вне дома, например, настройка пианино,тренерская работа, работа экскурсовода, услуги по консультированию и т.д.
Принадомном бизнесе могут понадобиться домашний телефон (свой или дополнительный),желательно с автоответчиком, копировальная техника, компьютер, пишущая машинка.
Блошиныерынки широко распространены ныне в России, хотя называть их так пока нерешаются. Участвовать в этом бизнесе могут как мелкие производители, так ирозничные и оптовые торговцы. Во всем мире такие рынки очень популярны. Здесьможно изучить спрос на продукцию, купить небольшие партии товара дляперепродажи и т.п. И все это — при минимальных затратах.
Большихспециальных знаний, опыта, усилий, времени, капитальных вложений требует бизнес«услуги—почтой». Для получения достаточного количества заказов, обеспечивающихгарантированную прибыль, необходимо охватить значительное число людей. Вусловиях этого вида бизнеса процент реальных заказов может быть оченьнебольшим, и для того, чтобы выжить и получить прибыль, необходимо делатьзначительную наценку на товар.
Нарядус блошиными рынками за последние годы в России получили широкое распространениепередвижные, или временные, торговые точки. Там продаются одежда, обувь,галантерея, парфюмерия, произведения искусства и др. Здесь же предлагаютсягорячие сосиски, пироги и т.п. Как правило, эти сооружения или место дляторговли арендуются на незначительный или неопределенный срок. Оснащение такихторговых точек минимальное, складские помещения не требуются. Поэтому следуетвыбирать товар, который имеет быструю оборачиваемость и не являетсяконкурентным по отношению к товарам окружающих вас постоянных продавцов наданном рынке.
Наконец,такой вид бизнеса, как торговля на вечеринках и по образцам. По сравнению сдругими видами предпринимательской деятельности в данном случае требуетотносительно меньше хлопот и затрат. Однако предпринимателю надо иметьвозможность попадать на различные приемы и домашние вечеринки.
Всерассмотренные типы бизнеса, на первый взгляд, кажутся очень простыми. Вместе стем только глубокое изучение каждого из них, отдельные исследования, наблюденияпозволят сделать правильный выбор при организации нового собственного дела.
Передначалом собственного дела следует выполнить так называемую маркетинговуюразведку, т.е. найти свою рыночную нишу. При этом надо обратить внимание на рядусловий:
•политические факторы — стабильность политической системы, защита собственности,инвестиций;
•социально-экономические — состояние покупательной способности отдельных слоевобщества, на удовлетворение нужд которых будет работать создаваемоепредприятие, возможная конкуренция, движение инфляционных процессов, состояниефинансово-кредитной системы;
•правовые — наличие и состояние законодательной базы предпринимательства.
Далеенеобходимо решить вопрос об организационно-правовой форме вновь создаваемогопредприятия. В гл.1 рассматривались возможные организационно-правовые формыпредпринимательства в России. При выборе формы следует учитывать стартовыеусловия предприятия. Большинство предпринимателей избирают форму товарищества сограниченной ответственностью как наиболее приемлемую. Напомним, что при этойформе участники общества не отвечают по его обязательствам и несут рискубытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных имивкладов.
Далеевозникает вопрос об учредителях. При подборе учредителей следует учитывать:платежеспособность, деловую порядочность, Полное взаимное доверие. Практикапоказывает, что нередко учредители, начав свой бизнес и столкнувшись сопределенными трудностями, расходятся, а иногда и становятся врагами. Поэтомуподбирать учредителей следует тщательно и неторопливо.
Разработка технико-экономическогообоснования и бизнес-плана
Технико-экономическоеобоснование.При создании предприятия, связанного с производственнойдеятельностью, целесообразно разрабатывать технико-экономическое обоснование (ТЭО)предприятия. В состав ТЭО рекомендуется включить следующие позиции:
1.Анализ спроса на продукцию, товары или услуги, планируемые к производству.
2.Производственные показатели:
2.1.Наличие конструкторской, технологической и другой требуемой документации.
2.2.Производственная программа.
2.3.Перечень необходимых для выполнения программы машин, оборудования,инструментов, других элементов основных производственных фондов, а также сырьяи материалов.
2.4.Наличие производственных мощностей или проект их создания.
2.5.Имеющееся в наличии оборудование и другие элементы основных производственныхфондов.
2.6.Рентабельность отдельных видов продукции или услуг.
2.7.Величина амортизационных отчислений. 3. Финансовые показатели:
3.1.Намечаемая выручка от реализации продукции или оказания услуг.
3.2.Размер материальных и других приравненных к ним затрат.
3.3.Предполагаемые отчисления в бюджет.
3.4.Чистая прибыль.
3.5.Фонд оплаты труда.
3.6.Размер создаваемых прочих фондов. 4. Социальные показатели:
4.1.Предполагаемая численность работников.
4.2.Ожидаемый размер оплаты труда.
4.3.Средняя реализация на одного работающего.
4.4.Возможность использования труда инвалидов и пенсионеров.
Бизнес-план.Важным документом, предваряющим начало деятельности предприятия, служитпредпринимательский бизнес-план. Его структура и содержание строго нерегламентированы.
Особоевнимание при разработке бизнес-плана следует обращать на краткое резюме, т.е.сжатое изложение всего, что содержится в бизнес-плане. Этот документопределяет, будет ли заинтересованное лицо или банковский работник читатьостальные разделы бизнес-плана. Резюме должно быть кратким, охватывать всеразделы бизнес-плана и содержать следующую информацию.
•Название предприятия, его юридический адрес.
•Лицо для контакта, его телефон.
•Тип бизнеса.
•Цель бизнеса.
•Необходимый (требуемый) заем.
•Цель займа.
•Имеющиеся активы.
•Продукт — рынок (краткая характеристика продукта, реальные возможности для егореализации).
•Управление (краткая характеристика основного владельца и его помощников).
•Финансовые планы. Цели роста объема продаж и прибыли.
Управление новым предприятием
Стадииразвития предпринимательской фирмы. На начальной стадии своей деятельностипредприниматель сталкивается со многими проблемами. Первая из них — найти себяв экономическом пространстве, найти свою хозяйственную нишу. Предпринимателюпредстоит изучить состояние рынка, предложения и спрос на те или иные товары винтересующей его отрасли и регионе. Следует предусмотреть возможные препятствияи ограничения, изучить возможности получения льгот — заемных, налоговых и др.Таким образом определяются общие условия инвестирования средств.
Всеэти данные открыты, доступны, содержатся в публикациях, в статистическойинформации, в законодательных актах. Дополнить информацию могут осведомленныечастные лица. Такими, порой, очень ценными сведениями не следует пренебрегать.
Определивсвою хозяйственную нишу, предприниматель может устанавливать специализациюсобственного предприятия. Для этого потребуется оценить возможности будущихпотребителей, узнать все возможные сведения о конкурентах, решить вопрос отехнике и технологии, с помощью которых будет производиться продукция.
Немаловажноезначение имеет выбор формы предпринимательства, в первую очередь выбор междупредпринимательством индивидуальным и коллективным. Избрав индивидуальнуюформу, предприниматель действует на свой страх и риск. В случае неудачисобственник несет полную ответственность по обязательствам предприятия ирасплачивается своими средствами и имуществом.
Сделаввыбор в пользу коллективной формы, предприниматель делит ответственность спартнерами по предприятию. Такая форма позволяет уменьшить риск и привлечьдополнительные ресурсы.
Следующийшаг — формирование производственной базы. Предпринимателю предстоит купить иливзять в аренду производственные и складские помещения, оборудование, станки,инструмент, приобрести сырье и материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия,привлечь рабочую силу. В связи с этим предприятие вступает в отношения спроизводителями оборудования, поставщиками сырья и материалов, спосредническими фирмами. Потребность в работниках можно обеспечить путемличного подбора, на бирже труда, через объявления в прессе и другими путями.
Важныйэтап — привлечение финансовых средств. Собственных средств у предпринимателядля начала и развития дела, так правило, недостаточно. Дефицит денежных средствможно «преодолеть путем выпуска акций, т.е. частичной передачей прав научастие в капитале и прибыли предприятия, выпуска собственных долговыхобязательств и, наконец, получением займов в коммерческих банках. Здесьпредприятие вступает во взаимоотношения с юридическими и физическими лицами,приобретающими его акции или долговые обязательства, а также с коммерческимибанками. Кредиты банка подразделяются на краткосрочные, среднесрочные идолгосрочные. Специфика перехода к рыночным отношениям в нашей страневыразилось в том, что наибольший интерес и для предприятия, и для банкапредставляют краткосрочные ссуды, выдаваемыми банками, как правило, на 30, 60 и90 дней. При этом предоставление кредитов нередко сопровождается различнымивидами страховых операции. Страхованию могут подлежать здания, запасыматериальных ценностей и др. В таком случае предприятия вступают в деловыевзаимоотношения со страховыми компаниями.
Выпускаяакции, облигации, другие ценные бумаги или приобретая их, предприятияобращаются к фондовому рынку — рынку денных бумаг. Перечень организаций, скоторыми предприятия вступают здесь во взаимоотношения, достаточно велик.Прежде всего это различные фондовые биржи, кредитно-финансовые институты,инвестиционные фонды, индивидуальные инвесторы и др.
Созданиежизнеспособного механизма управления предприятием.Основной проблемой для новогопредприятия является создание жизнеспособного отлаженного механизма управления,в рамках которого работники четко сознают цель своей деятельности и способы еедостижения. Если вновь созданное предприятие не превращается в отлаженное иуправляемое производство, то оно обречено на провал, несмотря ни на какуюблестящую предпринимательскую идею, привлеченный крупный капитал, надлежащеекачество выпускаемой продукции и даже существование высокого спроса на нее.
Помнению профессора Школы бизнеса Нью-йоркского университета, одного из самыхчитаемых авторов в США и в мире, Питера Друкера, предпринимательское управлениена новом предприятии требует:
•концентрации внимания на рынке;
•финансового предвидения, особенно в планировании и регулировании наличныхденег;
•создания высшего управленческого звена задолго до того. как новое предприятиепочувствует в этом реальную потребность, и задолго до появления у него реальнойвозможности позволить себе иметь это подразделение;
•умения определять участки наиболее эффективного применения своих сил испособностей.
Нередконовому предприятию удается достигнуть успеха благодаря выходу на нетрадиционныйдля него рынок. Вновь созданное предприятие всегда должно предвидеть возможныеизменения на рынке и организовать свою деятельность так, чтобы извлекать пользуиз неожиданно возникающих рыночных ситуаций.
Еслиизделие разработано для конкретного применения (изделие научного илитехнического характера), то оно, как правило, закрепляется на рынке ииспользуется по первоначальному назначению. Однако настоящие новшества способнысоздавать такие рынки, о которых невозможно было даже подозревать. Например,десятилетия все обходились без копировальных аппаратов до тех пор, пока фирма«Ксерокс» не разработала и не предложила свою продукцию. Примерно через пятьлет после этого ни один офис в США и в других странах не мог представить своегосуществования без копировальных автоматов.
Следуетотметить, что термин изучение рынка нельзя воспринимать как нечтонепререкаемое. П. Друкер приводит пример с компанией «Юнивак». Примерно в 1950г. на основании научных исследований рынка, выполненных силами этой компании,был сделан прогноз, что к 2000 г. будет продана 1 тыс. компьютеров. Однакожизнь внесла свою «маленькую» поправку: уже в 1984 г. было продано около 1 млнкомпьютеров. Исследования ряда компаний страдали одной существеннойнедоработкой: в основе их лежало незыблемое в ту пору допущение, что компьютерыпредназначены только для серьезной научной работы, и поэтому область ихиспользования предполагалась довольно узкой. Примерно то же произошло с фирмой«Ксерокс». Исследования ряда компаний показали, что полиграфические предприятияабсолютно не нуждаются в копировальных автоматах. Однако никому не пришло вголову, что это оборудование может понадобиться конторам, школам,университетам, колледжам и просто частным лицам.
Отсюдаможно сделать вывод: при создании нового предприятия нужно быть готовым к тому,что продукция или услуги Данного предприятия могут найти совершенно новыхпотребителей на «неплановых» рынках. Следует преодолеть традиционнопредпринимательский стереотип мышления. И если компания, выпустившая продукциюдля какой-то определенной цели, вдруг обнаруживает, что эта продукция вызывает интерес у совершенно неожиданных потребителей, то ей следует проанализировать серьезность и возможности такого интереса.
Дляусиления имиджа торговой марки фирмы применяют: ключевое слово, рекламнуюформулу, цвет, эмблему и набор историй. Так, компания «Вольво» применяетключевое слово «безопасность», «БМВ» — «эксплуатационные качества», «Мерседес»— «конструкция», «Кодак» — «пленка» и т.д. Вместе с тем многие компании ксвоему названию добавляют рекламную формулу. Эффект от постоянного повторенияодной и той же рекламной формулы оказывает существенное влияние на подсознаниепокупателя. Например: «Форд» — «Качество — наша первейшая задача»; «Дженералэлектрик»: «Мы приносим в вашу жизнь хорошее»; «Филлипс»: «Изменим жизнь клучшему»; «Галина бланка»: «Любовь с первой ложки»; «Баунти» — «Райскоенаслаждение»; «Самсунг электронике» — «Бросает вызов невозможному» и т.д.
Такимже образом на покупателя оказывают определенное влияние один и тот же цвет,постоянно используемый фирмой, различные эмблемы, набор историй.
Еслиоторванность от рынка является «болезнью» новых предприятий на ранних этапах ихсуществования, то финансовый фактор, а точнее, неправильная финансовая политикастановится серьезной угрозой таким предприятиям на последующем этапе ихразвития. Проблема в том, что молодые предприниматели, организуя новое предприятие,в первую очередь стремятся получить высокие прибыли. Однако на первых порахдеятельности прежде всего следует уделить внимание поиску источниковфинансирования разработок и ускоренного роста, регулированию деятельности,движению денежной наличности. Новое предприятие может нормально развиватьсятолько при условии обеспечения его деятельности дополнительным капиталом, т.е.в предпринимательстве нельзя обойтись без управления финансами.
Помере развития и успешного функционирования важной составляющей новогопредприятия является создание высшего управленческого звена или специальнойуправленческой группы. Такому звену или группе следует начать с анализаособенностей производственно-хозяйственной деятельности предприятия, выявитьконкретные участки, от которых зависят его выживание и благополучие, по каждомуучастку определить цели и задачи. Руководитель задолго до того, как егоединоначалие достигает критической точки, за которой может последовать спаддеятельности предприятия, должен научиться взаимодействию со своими коллегами,доверять им, одновременно не снижая требовательности. Руководитель должен бытьлидером, а не «звездой».
Наконец,важным фактором управления новым предприятием является умение определятьучастки наиболее эффективного применения своих сил и способностей. По мерероста и развития нового предприятия меняются роли предпринимателей, стоявших уистоков его создания, и взаимоотношения между ними. При этом не каждыйпредприниматель замечает необходимость перемен и, что особенно важно, не каждыйзнает, что именно нужно делать в изменившейся обстановке. В этих условияхпредприниматель — основатель фирмы задает себе вопросы: Что больше всегосоответствует моим способностям и наклонностям? В чем я могу себя проявитьнаилучшим образом? На каких участках деятельности предприятия я могу принестинаибольшую пользу? Только продумав ответы на подобные вопросы, предпринимательможет принять соответствующее решение.
Изобретательфотокамеры «Полароид» Эдвин Ленд, например, руководил своей компанией около 13 лет,с этого времени компания начала стремительно расти. Оценив складывающуюсяситуацию, Э. Ленд решил, что он не способен к управленческой работе на высшемуровне, и управлять компанией должны квалифицированные профессиональныеменеджеры. Сам он сосредоточился на научных исследованиях, т.е. там, где могпроявить себя лучше других. Э. Ленд выстроил для себя лабораторию, где занялдолжность директора-консультанта компании по фундаментальным исследованиям, аоперативное руководство фирмой доверил специально назначенным управляющим.Подобных примеров из практики предпринимательства немало. Таким образом, передтем как начинать новое предприятие, а также тогда, когда предприятие начинаетработать успешно, следует задать себе вопрос: «Действительно ли та область, вкоторой я собираюсь работать (в которой я сейчас работаю), является моей?»Только ответив утвердительно на этот вопрос, можно приступать к делу илипродолжать его.
Руководителяммалых предприятий следует рассмотреть методы, которыми фирмы руководствовалисьранее и пользуются теперь (табл. 1). Изучив таблицу, в правой колонке которойперечислены эффективные современные методы работы с рынком, приносящиенаибольшую прибыль, руководитель фирмы может оценить, насколько его компанияовладела современными методами ведения бизнеса.
Табл.1
Развитиекомпаний
Раньше Сейчас 1 2> Все производить внутри компании Покупать больше вне компании (внешние источники) Усовершенствования вносить самостоятельно Совершенствоваться, опираясь на достижения других компаний Работать независимо от остальных Сотрудничать с другими фирмами Разделять работу между разными отделами Решать возникающие проблемы при помощи многоцелевых групп Сосредоточиваться на внутреннем рынке Концентрироваться как на внешнем, так и на внутреннем рынках Обращать все внимание на производство товара Сосредоточить внимание на рынке и потребителе Ставить на первое место товар Обращать особое внимание на стоимость товара Найти длительное преимущество в конкурентной борьбе Находить новые пути, дающие преимущество над конкурентамиРиск в деятельности предпринимателя
Вусловиях рыночной экономики риск — ключевой, важнейший элементпредпринимательства. Предприниматель, умеющий вовремя рисковать, зачастуюоказывается вознагражденным.
Рискомпринято считать «действие наудачу в надежде на счастливый случай». Характерныеособенности риска — неопределенность, неожиданность, неуверенность,предположение, что успех придет.
Вусловиях политической и экономической неустойчивости степень риска значительновозрастает. В современной России проблема усиления рисков весьма актуальна.
Впредпринимательской деятельности важно правильно распределить риски междуконтрагентами. Ответственным за риск должен стать тот компаньон проекта,который лучше других может рассчитывать и контролировать риски.
Рискраспределяется при разработке финансового плана проекта и договорныхдокументов. Распределение риска между участниками проекта может бытькачественным и количественным. Количественное распределение риска предполагаетиспользование концептуальной модели, базирующейся на стандартных методахрешений, основой которых является дерево вероятностей и решений, используемоедля установления их последовательности.
Качественноераспределение риска предусматривает принятие участниками проекта ряда решений,направленных на увеличение или уменьшение числа потенциальных инвесторов, чтозависит от доли риска, которую участники хотят возложить на инвестора. Однакоэто затрудняет разработчикам проекта привлечение опытных инвесторов. Участникипереговоров должны проявлять максимум гибкости в решении вопроса о доле риска,который они согласны принять на себя.
Заключение
Путьперехода от авторитарного к демократическому государству оказался нелегким. Неменее трудным явился процесс освоения рыночных институтов. Первые 10 летпреобразований не принесли ожидаемых экономических результатов. Производство встране сократилось вдвое, а в отдельных отраслях, таких, как, например, легкаяпромышленность, — в 6—7 раз. Тяжело отразился на положении страны развал СССР,последствием которого стал разрыв хозяйственных связей, 10-летний опытотечественных рыночных реформ, а также практика развитых стран свидетельствуют,что сделать существенный рывок в экономике невозможно без развития малогопредпринимательства.
Список литературы
1.Блинов А.0. Малое предпринимательство. Организационные и правовые основыдеятельности. — М.: Ось, 1998.
2.Варнеке Х.-Ю. Революция в предпринимательской культуре. Фрактальноепредприятие/Пер, с нем. яз. — М.: МАИК «Наука /Интерпериодика», 1999.
3.Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. I и II. — М.: ИН-ФРА-М-Норма, 1996.
4.Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения.Учеб. пособие. — М.: Дело и сервис, 1999.
5.Джен Ягер. Деловой этикет: как выжить и преуспеть в мире бизнеса/Пер, с англ. — М.: «Джон Уайли энд Санз», 1994.
6.Карп М.В., Махмутов Р.А., Шабалин Е.М. Финансовый лизинг на предприятии. — М.:Финансы, ЮНИТИ, 1998.
7.Котлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии: Как создать, завоевать и удержатьрынок/Пер, с англ. — М.: 000 «Издательство АСТ»,2000.
8.Котлер Ф. Основы маркетинга/Пер, с англ. — М.: Прогресс, 1990.
9.Лапуста М.Г., Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство. -М.: ИНФРА-М, 1997.
10.Лещенко М.И. Основы лизинга. Учеб. Пособие. — М.: Финансы и статистика, 2000.
11.Маркетинг. Учеб./Под ред. А.Н. Романова. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.
12.Муравьев А.И., Игнатьев А.М., КрутикА.Б. Малый бизнес: экономика, организация,финансы. Учеб. пособие для вузов. -2-е изд., перераб. и доп. — СПб.:«Издательский дом «Бизнес-пресса», 1999.
13.Предпринимательство: Учебник для вузов/Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф.Г.Б. Поляка, проф. В.А. Швандара. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.
14.Предпринимательство: Учебник/Под ред. М.Г. Лапусты ИНФРА-М, 2000.
15.Психология и этика делового общения. Учебник для вузов изд., перераб. и доп./Под ред. проф. В.Н. Лавриненко Vе ЮНИТИ.2000.
16.Россия в цифрах: Крат. стат. сб./Госкомстат России — м 2000.
17.Рубе В.А. Малый бизнес: история, теория, практика — М • ТЕ ИС, 2000.
18.Рюттингер Рольф. Культура предпринимательства. /Пер с нем.-М.: ЭКОМ, 1992.
19.Сирополис Н. Управление малым бизнесом. Руководство для предпринимателей/Пер, сангл. АНХ. — М.: Дело, 1997.
20.Холопова Т.И., Лебедева М.М. Протокол и этикет для деловых людей. — М.:ИНФРА-М, 1995.
21.Экономика предприятия: Учебник для вузов/Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф.В.А. Швандара. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2000.