Лекция: Запрошенные изменения

В процессе планирования покупок и приобретений может возникнуть необходимость в запрошенных изменениях (раздел 4.4) плана управления проектом, входящих в него вспомогательных планов и других его элементов. В процессе общего управления изменениями (раздел 4.6) запрошенные изменения тщательно проверяются и располагаются в определенном порядке.

Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВОК®) Третье издание
280 ©2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA / США

Планирование контрактов

В процессе планирования контрактов происходит подготовка документов, необходимых для поддержки запроса информации у продавцов и выбора продавцов.

Иистр/иоиты ri ucraqu

Рисунок 12-4. Планирование контрактов: входы, инструменты и методы, выходы

12.2.1 Планирование контрактов: входы

План управления поставками

Описание см. в разделе 12.1.3.1.

Содержание работ контракта

Описание см. в разделе 12.1.

.3 Решения «производить или покупать»

Решения «производить или покупать» (раздел 12.1) оформляются документально в виде списка предметов, подлежащих покупке или приобретению и подлежащих изготовлению силами команды проекта.

План управления проектом

План управления проектом (раздел 4.3) содержит другие выходные документы планирования, которые могут изменяться и которые должны заново пересматриваться в ходе процесса разработки документации по поставкам. В частности, разработка документации по поставкам тесно связана с датами поставки, указанными в расписании проекта (раздел 6.5).

• Реестр рисков.Реестр рисков содержит информацию, относящуюся к
рискам, например идентифицированные риски, основные причины
возникновения рисков, лица, ответственные за риски, результаты анализов
рисков, расстановка приоритетов рискам, категоризация рисков и меры
реагирования на риски, предусмотренные процессом управления рисками.

• Контрактные соглашения, касающиеся рисков(раздел 11.5.3.3).
Договоры о страховании, предоставлении услуг и другие,
предусматривающие ответственность каждой из сторон по определенным
рискам, в случае их возникновения.

Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВОК®) Третье издание ©2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA / США

Глава 12 — Управление поставками проекта

• Требования к ресурсам операции(раздел 6.3.3.1).

• Расписание проекта(раздел 6.5.3.1).

• Оценка стоимости операций(раздел 7.1.3.1).

• Базовый план по стоимости(раздел 7.2.3.1).

12.2.2 Планирование контрактов: инструменты и методы