Лекция: Диаграммы зависимостей процессов
Диаграмма зависимостей процессов приводится в каждой главе, посвященной отдельной области знаний (главы с 4 по 12). Диаграмма зависимостей процессов представляет собой общую схему входов процесса и выходов процесса, которые используются во всех процессах в данной области знаний. Хотя процессы представлены как дискретные элементы с четко определенными интерфейсами, но на практике они могут быть итеративными, накладываться друг на друга и взаимодействовать между собой; такие наложения и взаимодействия здесь не описаны.
Процесс, описанный в главе. Прощен:, не вводящий в главу,
оОпаети знаний области знаний
к процессу
Течение процесса
На днаграмчзж зависимостей процессов пдн«? мы Ситовые шэги и
различные дополнительные взаимодействия, которые на диаграмма* не показань
Рисунок ИМ. Обозначения на диаграммах зависимостей процессов
Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВОК®) Третье издание ©2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA / США
Часть III — Введение
Условные знаки, используемые в диаграммах зависимостей процессов, объяснены на рис. Ш-1. На них показывается три разных вида информации:
1. Процессы в данной области знаний, их взаимодействие с другими
процессами из той же области знаний и их выходы для процессов
интеграции (описаны в главе 4).
2. Внешние по отношению к данной области знаний процессы, выходы
которых используются как входы для процессов из рассматриваемой
области знаний.
3. Активы организационного процесса и факторы внешней среды
предприятия показываются как входы для первого процесса.
План управления проектом и входящие в его состав вспомогательные планы и элементы, не относящиеся к данной области знаний, показываются как вход для первого процесса, показанного на диаграмме, причем подразумевается, что они доступны для каждого последующего процесса в актуальной и обновленной версии.
Активы организационного процесса и факторы внешней среды предприятия показываются как входы первого процесса, чтобы учесть информацию, принципы и процедуры, которые, не входя в данный процесс, могут тем не менее оказать влияние на планирование и исполнение проекта. При этом также подразумевается, что эти активы и факторы, а также выходы внешних процессов, используемых как вход процесса из определенной области знаний, доступны для каждого последующего процесса в актуальной и обновленной версии.
Диаграммы зависимостей процессов не являются исчерпывающими; на них не показаны все возможные интерфейсы со всеми внешними процессами. На них также не показаны возможные повторяющиеся зависимости процессов и цепочки обратной связи между отдельными процессами из данной области знаний или процессами, внешними по отношению к данной области знаний. Из-за итеративной природы большинства проектов сочетание зависимостей процессов и цепочек обратной связи является крайне сложным. Поэтому для простоты и наглядности повторяющиеся и итеративные пути на диаграммах не показаны.
Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВОК®) Третье издание
74 ©2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA / США
Устав
Описание
содержания
проекта
| План управления проенттюм |
управления содержанием
ЭГйМвмТ
.Ii -t'-i-i
Рисунок 111-2. Три основных документа проекта и составляющие их элементы
Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВОК®) Третье издание ©2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA / США
Часть III — Введение