Лекция: Глава предприятия
■ ■IJU^p'a -l --■------ р-
_
Фунщнинтычый рука «дотоль
Фунщманапиный
Пярсонэп
персонал
Рисунок 2-7. Функциональная организация
Кппрдиндщ'-я Яр«нтйц
jH- — — — ^ — ч.
Глава
предприятии
| Менеджер проекта | ||
| — | пер«мп| | |
| — | пер«мп| | |
| — | пер«мп| |
Мвнецнжр проекта
персонал
персонал
| Менеджер проекта | ||
| -1 Пврсомел | ||
| -1 Пврссчел | ||
| -1 Пврсомел |
(Серым цветом
персо«эл.
Рисунок 2-8. Проектная организация
На противоположном конце спектра находится проектная организация, показанная на рис. 2-8. В проектной организации члены команд часто собраны в одном месте. Большая часть ресурсов организации задействована в работах проектов, а менеджеры проектов в значительной степени независимы и обладают большими полномочиями. Проектные организации часто имеют подразделения, называемые отделами, но эти подразделения подотчетны непосредственно менеджеру проекта или выполняют функции обеспечения и поддержки других проектов.
Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВОК®) Третье издание ©2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA / США
Глава 2 — Жизненный цикл проекта и организация
IСерым чветом отменен персонал, задействованный нв
проекта.)
Рисунок 2-9. Слабая матричнаяорганизация
| Глава ПРЕДПРИЯТИЯ | |||||||||||||
| 'T'VllKU.tiullJ.nLIILlH руководитель | Функциональный | Фушнцношпьмый | |||||||||||
| Персонал Персонал | — | Пер Пер Пер | «жал | н | 1 Inp-m-n Гг^г/: идг | ||||||||
| Менеджер | г: | ПС 1X3 |
(Серым цэ**ом отечен перммп. sflOflf*^TT»B<wi*(t на операцию* проекта.)
\
прасктл
Рисунок 2-10. Сбалансированная матричнаяорганизация
Матричная организация, как показано на рисунках 2-9 — 2-11, представляет собой сочетание функциональной и проектной организации. Слабые матрицы сохраняют многие характеристики функциональной организации, и функции менеджера проекта в них скорее соответствуют функциям координатора или диспетчера проектов, а не менеджера. Аналогично, сильные матрицы обладают многими характеристиками проектных организаций, в них могут быть штатные менеджеры проектов с широкими полномочиями и также входящий в штат управленческий персонал проектов. В сбалансированной матричной организации осознают необходимость в менеджере проекта, однако в ней он не обладает всеми полномочиями по управлению проектом и финансированием проекта (рис. 2-6).
Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВОК®) Третье издание ©2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA / США
Глава првдприятия
Функциональный