Лекция: Лекция 4,5 Программное обеспечение

Методы управления рисками.

Предусматривают их оценку и принятие необходимых управленческих решений.

Эти методы могут быть представлены двумя основными группами – качественными и количественными.

1) К качественным методам оценки управления рисками относят те, которые могут быть применены в условиях недостатка или отсутствия информации, адаптированных методик, а также в случае существенной сложности рассматриваемой ситуации.

Потому в целом эта группа основана на субъективных оценках, что делает ее уязвимой с одной стороны, но позволяет провести оценку, с другой стороны.

Для этих целей применяют:

1.1 Экспертные методы анализа риска и неопределенности;

1.2 Историко-ассоциативные методы – заключаются в привлечении сведений исторического характера, что, с одной стороны, предусматривает некоторые аналогии и дает возможности оценки текущей ситуации, но, с другой стороны, ставит вопрос о правомерности использования сведений предыдущей истории;

1.3 Литературно – фантастические аналогии;

1.4 Концептуальные переносы, в использовании которых выдвигается предположение о возможности ли невозможности использования тех или иных теоретических концепций и определяется вероятность риска и неопределенности.

2) Количественные методы оценки риска подразделяются на:

2.1 Статистические методы, базирующиеся на понятии вероятности, которая связывается с возможностью неблагоприятного развития. Метод широко используется в финансовом менеджменте в виде корректировке нормы дисконта, анализе чувствительности, критериев эффективности, с применением метода сценариев, анализо — вероятностных распределений потоков платежей;

2.2 Оценка рисков на основе субъективных вероятностей – предусматривает предпочтение

субъекта в случае, когда результаты его решений зависят от неопределенности внешней среды. Считается, что этот метод позволяет выявить цели и интересы предпринимателя и выработать решения, которые не противоречат его предпочтениям в зависимости от его склонности к риску;

2.3 Интервальная неопределенность при оценки проектных рисков – основана на том, что в практике анализа инвестиционных проектов нередко возникает ситуация, когда значения многих параметров определяются в интервале.

Наступление неблагоприятного события (исхода) проекта оценивается, исходя из математических критериев: минимаксного риска, критерия пессимизма, критерия оптимизма, каждый из которых дает свой вариант оценки риска и принимается во внимание аналитиком – риск-менеджером.

Эти и другие методы оценки рисков позволяют определить вид риска, вероятность его наступления, последствия и выработать систему управленческих решений по предотвращению риска, либо снижению размера неблагоприятных последствий.

Лекция 4,5 Программное обеспечение