Доклад: Основные отличия проектной деятельности от операционной
| Проект |
| Ограничен во времени |
| Уникальный результат |
| Задача: достижение поставленной цели |
| Большое количество рисков |
| Большое количество изменений |
| Операционная деятельность | Проект | Операционная деятельность |
| Длится во времени | Ограничен во времени | Длится во времени |
| Повторяющийся процесс | Уникальный результат | Повторяющийся процесс |
| Задача: обеспечение нормального течения бизнеса | Задача: достижение поставленной цели | Задача: обеспечение нормального течения бизнеса |
| Риски более-менее предсказуемы | Большое количество рисков | Риски более-менее предсказуемы |
| Отлаженный процесс | Большое количество изменений | Отлаженный процесс |
ПрограммаГруппа взаимосвязанных проектов и различных мероприятий, объединенных общей целью и условиями их выполнения
Особенности управления проектами в программах:Общее управление ресурсами Интегрированное управление изменениями Корректировка стратегических целей
Пример: Строительство нового микрорайона
Портфель проектовСовокупность проектов или программ, находящихся в компетенции одного центра ответственности для выполнения стратегических бизнес целей.
Фокус: приоритезация программ, проектов и соответствующих ресурсов, в зависимости от стратегических бизнес целей. Пример: компания разрабатывает несколько разных продуктов